权力责任清单落实情况的报告
权力清单推进工作情况汇报
权力清单推进工作情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的XX,今天我很荣幸能够向大家汇报一下我所负责的权力清单推进工作情况。
一、工作概况自从权力清单制度在我部门正式实施以来,我所负责的权力清单推进工作一直是我工作的重中之重。
我认真贯彻落实了中央领导对权力清单工作的重要指示,结合部门实际情况,主动推动权力清单工作的全面落实。
二、工作目标我所负责的权力清单工作目标是:1. 深化权责清单制度,健全权责清单全周期管理,提升依法行政水平;2. 推进事中事后监管,切实提高政务服务的专业化、规范化、精细化水平;3. 不断完善权力清单工作机制,积极探索科学、适用于我部门的权力清单推进模式。
三、工作内容1. 制定权力清单工作方案我按照上级文件精神,结合我部门实际情况,制定了适合我部门的权力清单工作方案。
明确工作目标、工作重点、工作时间表和工作措施,为全面推进权力清单工作奠定了基础。
2. 全面梳理权责清单我通过与部门各业务科室的交流沟通,全面梳理了我部门的权责清单,明确了各项行政审批事项的程序和要求,为进一步推进权力清单工作奠定了基础。
3. 完善权责清单制度我按照工作方案,结合实际工作需要,不断完善和优化权责清单制度,确保权责清单完整准确,便于全面落实。
4. 推进行政服务专业化我积极推动事中事后监管工作,加强对政务服务的专业化管理,不断提升政务服务水平,确保群众和企业能够享受更为便捷、高效的政务服务。
5. 完善权力清单工作机制我积极探索权力清单推进模式,不断完善工作机制,为部门权责清单的长期推进打下坚实基础。
四、工作成效通过一段时间的努力,我所负责的权力清单推进工作已取得了一些成效:1. 权责清单得到了全面梳理,工作机制得到了不断完善,为进一步推进权力清单工作奠定了基础;2. 我部门的政务服务水平不断提升,得到了广大群众和企业的一致好评;3. 事中事后监管工作得到了加强,政务服务的专业化管理水平不断提高;4. 我部门的权责清单工作模式得到了总结和推广,为下一步推进工作积累了宝贵经验。
执行权责清单情况汇报
执行权责清单情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我对执行权责清单情况进行了汇报。
以下是我对执行权责清单情况的详细分析和总结。
首先,我对自己的执行权责清单进行了全面的梳理和了解。
在工作中,我始终牢记自己的责任和义务,努力做到职责明确、分工清晰。
我清楚自己在团队中的定位和职责范围,时刻保持对工作任务的高度敏感和责任心。
其次,我认真对照执行权责清单,对照自己的工作任务和职责,及时发现和解决工作中的问题和矛盾。
在工作中,我努力做到责任到人、任务到位,时刻保持对工作任务的高度敏感和责任心。
我始终按照执行权责清单的要求,积极主动地完成工作任务,不断提高自己的工作效率和执行能力。
再次,我对执行权责清单中的工作任务和职责进行了详细的分析和总结。
在工作中,我始终把执行权责清单作为自己的工作指南,时刻提醒自己要按照规定的标准和要求完成工作任务,不断提高自己的工作效率和执行能力。
最后,我对执行权责清单的情况进行了全面的总结和评估。
在工作中,我时刻关注执行权责清单的变化和更新,及时调整和完善自己的工作计划和执行方案,努力做到工作任务的及时、准确和高效完成。
总的来说,我对执行权责清单的情况进行了全面的分析和总结。
在工作中,我时刻关注执行权责清单的变化和更新,不断提高自己的工作效率和执行能力。
我将继续努力,不断提高自己的工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
百度文库文档创作者。
日期,XXXX年XX月XX日。
权力责任清单情况汇报
权力责任清单情况汇报根据公司要求,我对自己在工作中的权力和责任进行了清单化管理和汇报,以便更好地履行职责,提高工作效率。
以下是我在工作中的权力责任清单情况汇报:一、权力清单:1. 决策权,作为部门经理,我拥有部门内的决策权,可以对部门内的事务做出决策,包括人员安排、项目推进、预算分配等。
2. 管理权,我有权对部门内的员工进行管理,包括工作任务的分配、绩效考核、奖惩措施等。
3. 资源调配权,我有权对部门内的资源进行调配,包括人力、物力、财力等资源的调配和管理。
4. 沟通权,我有权代表部门与其他部门进行沟通协调,协助解决部门间的合作问题。
5. 监督权,我有权对部门内的工作进行监督,确保工作任务按时完成,质量达标。
二、责任清单:1. 服务客户,作为部门经理,我有责任确保部门内的工作能够满足客户需求,提供优质的服务。
2. 团队建设,我有责任对部门内的员工进行培训和指导,提升团队整体素质和能力。
3. 绩效考核,我有责任对部门内的员工进行绩效考核,确保员工的工作质量和效率。
4. 预算管理,我有责任对部门内的预算进行管理,确保预算的合理分配和使用。
5. 安全管理,我有责任确保部门内的工作环境安全,保障员工的生命财产安全。
三、汇报情况:在过去的一段时间里,我严格按照上述权力责任清单进行工作,并取得了一定的成绩。
在决策权方面,我对部门内的重要决策进行了及时、准确的把握,确保了部门内工作的顺利推进;在管理权方面,我通过团队建设和绩效考核,提升了团队的整体素质和工作效率;在资源调配权方面,我合理调配资源,确保了部门内各项工作的顺利进行;在沟通权和监督权方面,我与其他部门保持了良好的沟通,协助解决了部门间的合作问题,同时对部门内的工作进行了有效的监督。
在责任清单方面,我始终把客户需求放在首位,确保了部门内工作能够满足客户的需求;团队建设方面,我注重员工的培训和指导,提升了团队的整体素质和能力;在绩效考核方面,我严格按照公司要求进行考核,确保了员工的工作质量和效率;在预算管理和安全管理方面,我严格管理预算,确保了预算的合理分配和使用,同时注重工作环境的安全管理。
建立责任清单权力清单制度及执行情况总结
建立责任清单权力清单制度及执行情况总结篇一:权责清单自查报告篇一:安义县教育科技体育局行政权力清单报告安义县教育科技体育局行政权力清理工作报告按照县政府《关于全面清理县政府部门行政权力推行权力清单制度实施方案的通知》(安府办发﹝2015﹞26)的文件精神的部署和要求,为进一步厘清我局各项行政权力,加快形成权力清晰的政府职能体系,我局对行政权力清单工作进行了认真清理,对照行行政处罚等8类事项,对现有行政权力进行全面梳理,逐条逐项分类登记并以清单方式列举。
现将自查情况汇报如下:一、工作机制和主要做法(一)切实提高认识,加强领导我局把开展行政权力清理运作工作列入重要的议事日程,主要负责人亲自抓,负总责,并建立清理联络员制度,确保了按照规定的时间节点完成各项工作任务。
为确保此次行政权力清理规范工作的质量,落实了分管领导问责,由分管领导亲自组织、协调,召开局属各股室负责人会议,共同研究部署清理工作,明确工作要求,并督促按时、按质完成清理规范工作。
还组织召开了负责清理工作的业务人员培训会,做到清理流程不缺、权力项目不漏。
保证清理工作规范依法的开展和顺利完成。
(二)依法清理、积极推进、不留死角1、股室自查,对行政权力进行全面摸底。
为确保梳理对象全覆盖,我们将局属各股室纳入清理范围,按照分步实施、扎实推进、依法实施,务求实效的要求,我局对行政权力进行了全面规范的清理。
严格做到了不擅自增加、扩大或放弃隐瞒所行使的行政权力,确保行政权力事项全面、真实、合法、有效。
首先由各业务股室针对行政职能对行政权责进行自查,分类、分项填报行政权责类事项清单表,其次分管领导复查,对各业股室梳理出来的权责事项进行审核把关,防止漏报错报。
2、清理权力事项、落实责任主体。
按照责权一致,有权必有责的要求,根据不同类别行政权力的职责和工作任务,落实责任主体,弄清权力界定,规范职责权限,明确相应责任。
逐一对职权归属进行了清理,要求相关职能办所逐一对照清理,对核实确认的行政权力事项予以保留,没有的予以删除,未列入的进行补充添加。
建立责任清单权力清单制度及执行情况总结
建立责任清单权力清单制度及执行情况总结建立责任清单和权力清单制度是管理规范的重要手段之一,可以帮助企业明确员工的职责和权责,提高工作效率,降低管理难度。
在实施过程中,必须积极落实,做好总结和评估工作,以确保制度的有效执行。
一、建立责任清单和权力清单制度1. 建立责任清单制度责任清单制度明确员工的工作职责和任务,以达到部门协作、任务分工和高效执行的目的。
在制定责任清单时,需考虑员工的能力水平、工作量要求、任务紧急性等多种因素,以确保任务分配合理。
2. 建立权力清单制度权力清单制度界定了每个员工在工作中能够享有的权利和权限,以及其对各类资源的掌控能力。
这有助于排除工作冲突和矛盾,同时也能提高员工的行动力和执行力。
二、责任清单和权力清单制度的执行情况总结1. 执行情况评估在落实责任清单和权力清单制度时,需要考虑如何评估执行情况。
可对工作完成情况进行汇报、或直接通过问卷调查等方式评估员工的执行情况。
2. 总结和改进在执行过程中,必须定期进行总结和评估。
总结过程需要关注工作流程、操作规范、工作质量及时间效率等方面。
同时还要探寻缺陷、问题所在及产生的原因,并在此基础上制定改进措施,以提高制度落实的效果和质量。
三、责任清单和权力清单制度的重要性制定责任清单和权力清单制度的重要性在于:1. 明确工作任务,加强部门协作效率通过责任清单和权力清单制度,能够更好地明确员工的工作职责和任务,加强部门协作,有效提高工作效率。
2. 分析工作效率制定责任清单和权力清单制度,可帮助企业及时发现部门内部功能失调、工作效率低下等问题,有效提升企业整体竞争力。
3. 保障员工权益通过制定权力清单制度,能够保障员工在工作中的权利和利益,确保员工尊重和保障其基本权益。
总之,建立责任清单和权力清单制度是企业管理规范的重要手段之一,能够提高工作效率、降低管理难度,为企业可持续发展提供良好的管理保障。
权力清单履职情况汇报
权力清单履职情况汇报
尊敬的领导:
我是XX部门的XX,现将本部门权力清单履职情况进行汇报如下:
一、权责清单落实情况。
根据公司要求,本部门对权责清单进行了认真梳理和落实。
各
项职责明确,责任到人,确保了工作的有序开展。
二、工作目标完成情况。
本部门在上半年的工作目标中,完成了80%以上的任务,其中
重点工作全部如期完成。
在下半年的工作目标中,我们将继续努力,确保完成各项任务。
三、工作中存在的问题及解决措施。
在工作中,我们也发现了一些问题,主要包括人手不足、沟通
不畅、工作流程不够完善等。
针对这些问题,我们已经采取了一些
措施,比如招聘新人补充人手,加强内部沟通,优化工作流程等,
以期能够更好地解决这些问题。
四、工作中的亮点和创新。
在工作中,我们也有一些亮点和创新。
比如在某项重点工作中,我们采用了新的工作方法,取得了意想不到的效果;在另一项工作中,我们做了一些创新性的举措,得到了领导和客户的一致好评。
五、下阶段工作计划。
在下阶段的工作中,我们将继续加强内部管理,优化工作流程,加强团队建设,提高工作效率。
同时,我们也会继续关注市场动态,不断进行创新,以期能够更好地完成各项工作任务。
六、其他。
在工作中,我们还要感谢公司各部门的支持和合作,也要感谢
领导对我们工作的关心和指导。
以上就是本部门权力清单履职情况的汇报,如有不足之处,还
请领导批评指正。
我们将继续努力,为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢!。
权力清单使用管理情况汇报
权力清单使用管理情况汇报近期,我们对权力清单使用管理情况进行了全面的汇报和总结。
在过去的一段时间里,我们对权力清单的使用管理情况进行了认真的监督和分析,以确保其有效运作和合规性。
以下是我们对权力清单使用管理情况的汇报。
首先,我们对权力清单的使用情况进行了详细的统计和分析。
通过对各部门和个人的权力清单使用情况进行梳理,我们发现大部分员工能够按照规定正确使用权力清单,但也存在个别员工对权力清单使用不够规范的情况。
针对这一情况,我们已经采取了相应的措施,对相关员工进行了再次培训和督促,以提高他们对权力清单使用的规范性和合规性。
其次,我们对权力清单使用过程中出现的问题和隐患进行了全面的排查和整改。
通过对权力清单使用过程中可能存在的问题进行深入分析,我们及时发现了一些潜在的风险和漏洞,并立即采取了相应的整改措施。
同时,我们也对权力清单使用的流程和规定进行了进一步的细化和完善,以确保其在实际运作中更加规范和有效。
另外,我们还对权力清单的使用效果进行了全面的评估和反馈。
通过对权力清单使用情况的评估,我们发现在大部分情况下,权力清单的使用能够有效地提高工作效率和管理效果,但也存在一些细节方面的不足和改进空间。
针对这一情况,我们已经制定了相应的改进计划,并将在后续的工作中逐步落实和完善,以进一步提高权力清单的使用效果和管理水平。
最后,我们将继续加强对权力清单使用管理情况的监督和检查,确保其在实际运作中能够更加规范和有效。
同时,我们也将进一步加强对员工的培训和督促,提高他们对权力清单使用的规范性和合规性。
我们相信,在全体员工的共同努力下,权力清单的使用管理情况将会得到进一步的提升和完善。
综上所述,我们对权力清单使用管理情况的汇报就到此结束。
我们将继续密切关注权力清单的使用情况,并不断完善和提升其管理水平,以更好地为公司的发展和管理提供有力支持。
感谢各位的关注和支持!。
权力清单工作情况汇报
权力清单工作情况汇报我是XXX,于XXX年月加入公司,担任XXX职务。
今天我非常荣幸地向各位领导汇报我在过去一段时间内的工作情况。
一、工作总结在过去的XXX年中,我在工作中始终秉承着敬业、认真的工作态度,努力完成了领导交给的各项任务,并且在工作中不断提升自己的专业技能和业务能力。
同时,我也注重团队协作和沟通,愿意分享经验和知识,与同事共同成长。
在工作中,我积极主动,善于调动资源,解决问题,深受领导和同事信任和赞誉。
二、工作业绩1. 完成了公司交给的各项工作任务,并根据实际需要提出了相应的解决方案,得到了领导的认可和好评。
2. 在XXX项目中,我担任了项目组长的工作,组织协调了项目组成员,合理分配工作任务,确保了项目顺利完成,并获得了客户的一致好评。
3. 在XXX工作中,我提出了一些创新性的想法和建议,通过技术创新和流程优化,优化了公司的某项业务,并取得了明显的成效。
4. 在XXX年度绩效考核中,我获得了优秀员工的荣誉称号,充分肯定了我的工作表现和成绩。
三、存在的问题及改进措施在工作中,我也发现了一些问题和不足之处,比如在协作沟通方面还有待提高,还有部分业务知识需要进一步学习和补充。
针对这些问题,我制定了以下改进措施:1. 加强协作沟通,与同事之间多进行开放性交流,增强沟通的效率和准确性。
2. 提升业务知识,主动学习相关的专业知识,通过阅读书籍和资料来提升自己的业务能力和职业素养。
3. 加强团队协作,与团队成员共同讨论问题的解决方案,形成合力,共同推动工作的顺利进行。
四、工作计划及展望在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的业务能力和综合素质,勇于迎接新的挑战和机遇,积极主动地承担责任,为公司的发展做出更大的贡献。
1. 继续学习和提升,不断充实自己的业务知识和专业技能,提高自身的综合素质。
2.加强领导力,提升团队管理和协作沟通能力,做到既要做事,又要做人,不断增加自己在团队中的影响力。
3.不断开拓创新,主动提出解决问题的新思路和方案,推动公司业务的创新发展,与公司共同成长。
权责清单运行情况汇报
权责清单运行情况汇报
根据公司要求,我对权责清单的运行情况进行了汇报。
在过去
的一段时间里,我们对权责清单的执行情况进行了全面的梳理和分析,以下是汇报的具体情况。
首先,我们对权责清单的制定进行了全面的调研和分析,确保
了权责清单的准确性和全面性。
在制定权责清单的过程中,我们充
分考虑了各部门的实际情况和需求,保证了权责清单的可操作性和
有效性。
其次,我们对权责清单的执行情况进行了详细的跟踪和监督。
通过建立健全的考核机制,我们对权责清单的执行情况进行了及时
的反馈和调整,确保了权责清单的执行效果和效率。
另外,我们还对权责清单的落实情况进行了全面的检查和评估。
通过定期的检查和评估,我们发现了一些问题和不足之处,并及时
采取了相应的措施进行改进和完善,保证了权责清单的执行质量和
效果。
最后,我们还对权责清单的宣传和推广工作进行了全面的总结
和分析。
通过加强宣传和推广工作,我们提高了权责清单的知晓率和执行率,确保了权责清单的全面贯彻和落实。
总的来说,我们对权责清单的运行情况进行了全面的汇报,通过全面的调研、跟踪、监督、检查、评估、宣传和推广工作,确保了权责清单的全面贯彻和落实。
在今后的工作中,我们将继续加强对权责清单的执行情况的监督和跟踪,不断完善和提高权责清单的执行效果和效率,为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
权责清单落实情况汇报
权责清单落实情况汇报
标题:权责清单落实情况汇报
引言概述:
权责清单是一种明确和规范工作职责的管理工具,它对于组织机构的运转和工作效率起到重要的作用。
本文将对权责清单的落实情况进行汇报,通过引言概述、正文内容和总结三个部分,详细阐述权责清单的落实情况。
正文内容:
1. 权责清单的制定
1.1 制定背景和目的
1.2 参与制定的人员和部门
1.3 制定过程和时间节点
2. 权责清单的内容
2.1 工作职责的明确
2.2 权限和责任的界定
2.3 工作流程和工作环节的规范
3. 权责清单的落实情况
3.1 清单的宣贯和培训
3.2 清单的使用和操作
3.3 清单的监督和评估
4. 权责清单的效果评估
4.1 工作效率的提升
4.2 工作责任的明确
4.3 工作流程的规范化
5. 权责清单的改进和完善
5.1 反馈和问题解决
5.2 清单的更新和修订
5.3 清单的推广和应用
总结:
通过对权责清单的落实情况进行汇报,可以看出权责清单在组织机构的管理中发挥了重要的作用。
制定过程中,参与人员和部门的合作十分重要,同时要明确制定的背景和目的。
在落实过程中,清单的宣贯和培训、使用和操作以及监督和评估都是关键环节。
通过权责清单的落实,工作效率得到了提升,工作责任得到了明确,工作流程也得到了规范化。
同时,还需要不断改进和完善权责清单,解决问题和更新修订,推广和应用清单的使用。
总的来说,权责清单的落实情况对于组织机构的管理具有重要意义,通过清单的制定、内容的明确、落实情况的评估和效果的评估,可以不断提升工作效率和规范工作流程,实现组织机构的良好运转。
实行权责清单制度情况汇报
实行权责清单制度情况汇报近年来,我单位始终坚持实行权责清单制度,以落实责任、明确权力、规范行为,推动工作落实。
现将我单位实行权责清单制度情况进行汇报如下:一、制定情况。
我单位于去年初制定了权责清单制度,并经过全体员工讨论和审议,最终确定了各部门的权责清单,明确了各项工作的责任主体和具体内容。
二、落实情况。
在权责清单制度的指导下,我单位各部门积极落实责任,明确了工作目标和任务,加强了内部协作和沟通,提高了工作效率。
各部门根据权责清单,制定了详细的工作方案,并定期进行评估和总结,确保责任落实到位。
三、监督情况。
为了确保权责清单制度的有效实施,我单位建立了相应的监督机制,对各部门的工作进行定期检查和评估,及时发现问题并进行整改。
同时,加强了对责任落实情况的考核,对履职不力的部门和个人进行了相应的奖惩措施,形成了良好的工作氛围。
四、效果评估。
通过实行权责清单制度,我单位工作效率得到了显著提升,各项工作任务落实更加有序,内部协作更加紧密,工作质量和效益得到了有效保障。
同时,也为员工提供了明确的工作指引,增强了工作的主动性和责任感。
五、存在问题。
尽管实行权责清单制度取得了一定成效,但也存在一些问题,如权责清单的更新不及时、具体任务分解不够细致等,需要进一步完善和改进。
六、下一步工作。
为进一步推动权责清单制度的落实,我单位将继续加强对权责清单的宣传和培训,完善制度规范,加强监督检查,确保责任落实到位。
同时,将根据实际情况及时修订和更新权责清单,确保其与工作实际相适应。
以上就是我单位实行权责清单制度情况的汇报,希望得到领导和同事们的认可和支持,也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议,共同推动我单位的发展和进步。
权力责任清单落实情况的报告
市政府关于权力清单制度试点工作有关问题及处理建议的报告今年1月,富阳市被省政府确定为全省权力清单制度试点单位后,市委市政府高度重视,作为“一把手”工程来抓,在省和杭州市政府的支持和指导下,坚持问题导向,边推进、边研究、边总结,经过3个月的积极探索,在权力清单制度试点方面取得了阶段性成果。同时也有一些问题需要深化研究解决。现将有关事项报告如下:一、主要工作成效富阳市按照法治、精简、效能、严控四大基本原则,通过在科学厘权、单改联动、转变职能、严格制权上下功夫,积极扎实推进清权厘权、减权简权、确权制权三个阶段工作,初步形成了“三单一图一改”,为县域权力清单制度改革提供参考。(一)一张权力清单。在本次试点中,我市以2008年开始推行的行政权力规范运行改革为基础,以合法合规为标准,以合时合需为要求,对行政权力开展系统梳理、归并和清理,初步形成了一张县一级政府的行政权力清单,并率先在“中国富阳”政府网站上“晒”出了全国首份县域行政权力清单,广泛征求社会意见。经梳理后的权力清单,原始行政权力从2008年的7800多项削减到5743项,削减幅度达%;常用行政权力从2500多项削减到1515项,削减幅度达%,这是一份“瘦身”的,清晰的,能让群众看得明白的清单。另外还梳理出各部门共同行使的行政权力7项。(二)一张职责清单。在编制权力清单的基础上,同步开展了政府部门职责清单编制工作,目前共梳理出38个部门的790条对外职责,初步形成了一张体系相对科学、内容相对完整、表述相对简洁、职责边界相对清晰的职责清单,并通过中国富阳门户网站征询社会各方意见。职责清单是部门履职的重要体现,有助于解决政府不作为问题,有助于实现部门职责精细化管理。(三)一张负面清单。我市以3家企业为试点,初步制定了以“1+211”为分类体系的ห้องสมุดไป่ตู้业投资“负面清单”(“1”指国家和地方产业政策列入限制类的项目及国家专门制定的产业政策和行业准入条件的项目,负面清单共分19个行业、24个大类、76个中类、211个小类),明确了企业禁止进入的行业和领域,这是一份符合富阳地方实际,具有较强针对性、可操作性和可借鉴性的清单。(四)一张权力运行图。基本完成了对各项行政权力的梳理和评估,按照规范运行、便民高效的原则,着眼于减少权力运转环节,提升权力运行效率,研究确定了各项行政权力的运行程序、办理期限和责任机构,初步编制了一张过程可检查、结果可监督、责任可追溯的权力运行图。(五)一系列审批制度改革。深化以行政审批效能指数考核、并联审批、中介纳管、中介超市等为主要内容的行政审批制度改革,在具体实践中取得了良好成效,极大提升了审批服务效能,受到广大群众的好评。近期我市又启动了形式审批、区域总体评价、市场主体准入登记制度等一系列配套改革,与权力清单制度试点工作同步谋划、同步推进,已经取得了明显进展。二、有关问题和建议(一)拟清理361项非常用权力我市针对以下四类权力开展专项清理:1.无法定依据或法定依据不足的,计38项;2.长期未使用过的,从富阳现状来看权力行使率低的,计135项;3.不符合我市实际情况,无法实施的,计134项;4.不符合深化改革精神,没有实际行使意义的,计54项;上述共计361项。以上数据按照权力类别统计:行政处罚309项,行政强制27项,行政征收7项,行政监管13项,行政确认2项,其他行政权力3项(详见附件1)。我市拟对上述361项非常用权力以直接取消的方式进行清理。(二)有关机构设置的问题与建议1.各部门监督管理职能交叉。特别体现在垂直管理部门同政府组成部门之间存在职权交叉情况。例1:工商局与烟草局对烟草专卖领域中的违法行为的处罚职权的交叉。例2:财政(地税)局及国税局两部门均为税务主管部门。《中华人民共和国税收征管法》中所设定的权力中,两部门所具有的有关行政权力基本雷同。虽然在部门之间存在职责分工,但在《中华人民共和国税收征管法》及《中华人民共和国税收征管法实施细则》中并无明确区分两部门权力界限。导致行政相对人无法通过法律直接明确获知权力行使主体。例3:市卫生局、质监局、食品药品管理局关于化妆品、保健食品、医疗器械等领域的管理职权交叉。处理建议:我市已将质监局、食品药品、工商局合署,成立市场监管局。以此为基础理顺涉及市场管理的相应职权体系。但是,烟草局对于烟草专卖市场的管理职权和机构设置是否也可统一合署;国税局同地税局管理职权如何梳理,可否调整,需上级政府研究决定。2.传统行政权力行使方式、方法达不到有效管理的目的。例如:城市管理局对环卫保洁、道路维护、绿化养护的监管、处罚权力,包括道路设施维护单位未及时履行维护职责、道路施工单位未及时清理垃圾职责、绿化养护单位清理垃圾职责、清扫职责和公厕维护职责、道路维护职责、及时清理淤泥职责等等。利用传统处罚式的监管存在着效率低、效果差的现象。主要体现在问题发现率低、处罚程序要求高、罚款额度小达不到警示效果。处理建议:对此类问题可以推行市场化运作的方式。例如将道路维护、公厕维护等事项以市场化运作方式集中购买服务。以合同关系约束双方履约行为,一则可以降低执法成本;二则实现相关事务的有效管理。但与此同时还涉及相关机构调整的问题,需要上级政府研究决定。3.部分部门合署方式存疑。例如现在我市住建局与规划局合署,但是从行政权力的关联性,单位职责的紧密度、临界度等角度考虑,规划与国土的行政职责与行政权力更为关联与紧密,胜于与住建局之关系。处理建议:通过清理部门职责和重新确定机构设置、编制,重点关注规划局的机构设置事宜(与谁合署或重新设置)。4.基层行政执法力量薄弱。近年来,上级政府及部门多次向基层政府及部门下放行政权力。从满足群众利益需求的角度上来说显然是十分切合当今社会经济发展需求的。但是在基层政府及部门承接上级下放的行政权力过程中存在人少事多的矛盾。行政权力同时也是一项行政责任,基层承担了行政权力的相应职责,但未及时增配应当担负起相应行政职责的人员力量。处理建议:由各部门归纳本部门法制机构、执法力量现状情况,汇总后报上级政府研究。(三)涉及行政立法问题与建议1.法律缺位(1)自2012年7月1日起,新的《浙江省道路运输条例》正式施行,新条例第二条第二款对道路运输经营有了明确的定义(条例原文:本条例所称的道路运输经营,是指单位或者个人以汽车为他人提供道路旅客运输或道路货物运输服务的经营活动,包括班车客运、包车客运、公共汽车客运、出租汽车客运等道路旅客运输经营和道路货物运输经营),将除汽车以外机动车的管理排除在管理范围之外。而我市对人力三轮车营运监管的原有依据《杭州市人力营运三轮车管理规定》也于2005年废止,对残疾车、电瓶三轮车、摩的等非法营运的查处,对人力三轮车营运的监管在法律、法规上已没有法律依据支持。查找其他相关的法律、法规,对残疾车、电瓶三轮车、摩的等非法营运的管理也只有工商的取缔无证无照经营,《杭州安全监督管理条例》和城管执法的城市秩序管理。由于历史原因,群众需求,社会矛盾等因素,城区残疾车、电瓶三轮车等“四小车”的非法营运现象仍大量存在,人力三轮车营运不可能在短期内消失。建议:在这次全市行政权力清理工作中,上级政府和部门对人力三轮车和“四小车”的管理进行明确,研究解决无法可依的情况。(2)《国土资源部、农业部关于完善设施农用地管理有关问题的通知》规定了国土资源部门及乡镇(街道)对设施农用地的审核、管理等一系列监管职能,但是并未出台相应法规或规章。我市从本地设施农用地开发利用的实际需求出发,拟将相关监管职能列入行政权力当中。但从依法行政的角度来看,仅以国土资源部出具的文件作为权力依据的做法,存在重大的法律漏洞。建议:上级政府研究决定出台相应法规;同时,建议本事项由市委农办进行审批,批后监管由乡镇(街道)实施更为合理。(3)国土资源部于2000年发布的《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》确立了土地评估结果备案的行政监管权力。该权力是防止土地国有资产流失而设定的一项重要监管手段,我市拟将其列入常用行政权力。但是,因相关的行政法规并未出台,该项职能作为行政权力基础的法律依据现在无从查找。建议:上级政府对此事项出台专门办法,明确相关行政权力的法律依据。(4)《中华人民共和国执业医师法》第三十九条、《乡村医生从业管理条例》第四十二条均明确卫生行政主管部门对非法行医的“取缔”职权。但是“取缔”并不属于标准的行政权力种类,现行法律体系中对“取缔”的形式等无明确规定。建议:通过立法途径对取缔权的形式、内容及方式进行明确。(5)《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》(人力资源和社会保障部令第9号)第七条规定“单位拒不支付一次性赔偿的,伤残职工或者死亡职工的近亲属、伤残童工或者死亡童工的近亲属可以向人力资源和社会保障行政部门举报。经查证属实的,人力资源和社会保障行政部门应当责令该单位限期改正。”这条主要存在的问题是非法用工单位伤亡人员向人力社保部门的哪个科室举报?由哪个科室查实?查实后由谁来鉴定,鉴定后的赔偿谁来计算?最后才是由谁来责令?这一系列的问题
编制权责清单落实情况汇报
编制权责清单落实情况汇报根据公司要求,我对编制权责清单的落实情况进行了汇报。
在过去的一段时间里,我和团队成员们一起努力,认真负责地完成了权责清单的编制工作,并且在实际工作中加以落实。
现在我将详细介绍我们的工作情况和成果。
首先,我们对公司的各项工作进行了梳理和分类,确立了不同岗位的权责范围,明确了每个岗位需要承担的责任和任务。
在此基础上,我们编制了权责清单,并将其向公司领导进行了汇报。
领导对我们的工作给予了高度评价,并提出了一些建设性的意见和建议,帮助我们进一步完善了权责清单。
其次,我们在落实权责清单的过程中,注重了对员工的培训和指导。
我们组织了岗位培训班,向员工们介绍了权责清单的内容和要求,帮助他们更好地理解和落实自己的工作职责。
通过培训,员工们对自己的工作有了更清晰的认识,也更加明确了自己在团队中的定位和责任。
此外,我们还建立了权责清单的监督和考核机制。
通过定期的考核和评估,我们对员工的工作进行了全面的检查和总结,及时发现和解决了一些工作中存在的问题和不足。
同时,我们也对表现优秀的员工给予了相应的奖励和激励,激发了员工的工作积极性和创造力。
最后,我们还不断总结和改进工作中的不足之处,完善了权责清单的内容和执行细则。
我们深入调研,向员工们征求意见,不断优化权责清单,使其更加贴近实际工作,更加具有可操作性和可执行性。
总的来说,我们在编制权责清单的过程中,不仅注重了制度的建立和完善,更注重了对员工的引导和培训,以及对工作的监督和考核。
我们相信,在全体员工的共同努力下,公司的各项工作一定会更加规范、高效地进行,为公司的发展壮大提供强有力的保障。
通过我们的努力,权责清单已经初步落实到位,但我们也清楚地意识到,这只是一个开始,我们还需要不断地完善和提升。
我们将继续努力,不断改进工作,确保权责清单的落实能够真正发挥作用,为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司领导和各位同事的支持和配合!。
权责清单落实情况汇报
权责清单落实情况汇报标题:权责清单落实情况汇报引言概述:权责清单是一种明确和规范组织内部工作职责的管理工具,通过明确每个岗位的职责和权限,可以提高工作效率和责任意识。
本文将就权责清单落实情况进行汇报,分为五个大点进行阐述。
正文内容:1. 权责清单的制定和修订1.1 制定权责清单的目的和意义权责清单的制定是为了明确每个岗位的职责和权限,确保工作的顺利进行。
它可以帮助组织更好地分配资源,提高工作效率,减少决策的不确定性和违规行为的发生。
1.2 权责清单的制定流程制定权责清单需要明确的流程,包括确定制定的范围和目标、收集相关信息和数据、制定权责清单的具体内容、征求相关人员的意见和建议、修订和完善权责清单。
1.3 权责清单的修订和更新权责清单不是一成不变的,随着组织的发展和变化,需要不断修订和更新。
修订和更新权责清单需要考虑组织的战略目标和发展需求,以及员工的反馈和建议。
2. 权责清单的落实情况2.1 权责清单的宣贯和培训为了确保权责清单的有效落实,组织需要进行宣贯和培训工作。
宣贯工作可以通过内部会议、培训讲座、宣传材料等方式进行,培训工作可以通过培训课程、在线学习平台等方式进行。
2.2 权责清单的落实情况监督监督权责清单的落实情况是确保其有效性的重要环节。
监督可以通过定期检查、绩效考核、员工反馈等方式进行,发现问题及时进行整改和改进。
2.3 权责清单的落实效果评估评估权责清单的落实效果可以帮助组织了解其对工作效率和责任意识的影响。
评估可以通过定期的绩效评估、员工满意度调查等方式进行,根据评估结果进行改进和优化。
3. 权责清单的优化和改进3.1 优化权责清单的内容和表达方式为了提高权责清单的可操作性和易理解性,可以优化权责清单的内容和表达方式。
内容可以更加具体明确,表达方式可以更加简洁明了。
3.2 改进权责清单的执行和监督机制为了更好地执行和监督权责清单,可以改进执行和监督机制。
可以加强对权责清单的宣贯和培训,建立健全的监督机制,及时发现和解决问题。
权力清单落实情况汇报
权力清单落实情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我们对权力清单的落实情况进行了汇报。
自上次汇报以来,我们团队全体成员积极配合,认真落实各项工作,确保权力清单的有效执行。
首先,我们对权力清单进行了全面梳理和更新。
针对各项工作内容,我们详细列出了责任人、权限范围、审批流程等信息,并及时进行了沟通和确认,确保各项工作流程清晰明确。
同时,我们也加强了对权力清单的宣传和培训,让每位员工都能够清晰了解自己的权限和责任,做到心中有数,明确自己的工作职责。
其次,我们严格执行权力清单,确保各项工作按照规定流程进行。
在工作过程中,我们严格按照权力清单规定的权限范围进行操作,不擅自越权,确保工作的合规性和规范性。
同时,我们也加强了对权力的监督和检查,确保各项工作的执行情况得到有效监控,及时发现和解决问题。
再者,我们不断优化权力清单,及时根据工作实际情况进行调整和完善。
在实际工作中,我们发现了一些权力清单存在的不足和不合理之处,及时进行了调整和优化,确保权力清单能够更好地适应工作需求,提高工作效率和质量。
最后,我们将持续加强对权力清单的执行情况进行监测和评估,确保各项工作能够按照规定流程进行,规范运作,做到权责一致,提高工作效率和质量。
总之,我们将继续严格执行权力清单,确保各项工作按照规定流程进行,提高工作效率和质量。
我们将不断加强对权力清单的宣传和培训,让每位员工都能够清晰了解自己的权限和责任,做到心中有数,明确自己的工作职责。
同时,我们也会不断优化和完善权力清单,确保其能够更好地适应工作需求,提高工作效率和质量。
谢谢!此致。
敬礼。
实施职权清单工作情况汇报
实施职权清单工作情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我对实施职权清单工作情况进行汇报如下:一、职权清单制定情况。
针对公司各部门的实际情况,我们组织了相关人员进行调研和分析,制定了职权清单的初步草案。
在制定过程中,我们充分考虑了各部门的业务特点和工作流程,确保职权清单的科学性和实用性。
经过多次修改和完善,目前已初步形成了职权清单,并在部门内部进行了初步的推广和应用。
二、职权清单执行情况。
为了确保职权清单的有效实施,我们组织了相关部门的负责人进行了专门的培训和指导,使他们能够全面了解职权清单的内容和要求。
同时,我们建立了相应的监督机制,定期对职权清单的执行情况进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。
通过这些措施,职权清单的执行情况得到了有效的保障。
三、职权清单效果评估。
经过一段时间的实施,我们对职权清单的效果进行了评估。
通过调查和分析发现,职权清单的实施,使各部门的工作流程更加清晰,职责更加明确,工作效率得到了提升。
同时,职权清单的实施也有效地规范了各部门的工作行为,减少了权力寻租和腐败现象,提升了公司的整体形象和信誉。
四、下一步工作计划。
在今后的工作中,我们将继续加强对职权清单的宣传和推广,确保全体员工都能够深入理解和有效执行职权清单。
同时,我们将不断完善职权清单,根据实际情况进行调整和更新,确保其与公司业务的紧密结合。
我们也将加强对职权清单执行情况的监督和评估,及时发现问题并进行整改,确保职权清单的有效实施。
以上就是我对实施职权清单工作情况的汇报,如有不足之处,还请领导批评指正。
谢谢!此致。
敬礼。
一把手权力清单制度落实情况检查汇报
一把手权力清单制度落实情况检查汇报如下:
尊敬的领导:
根据公司相关要求,我对一把手权力清单制度的落实情况进行了检查,并向您汇报如下:
一、权力清单的建立
我们按照公司规定,对一把手的权力范围进行了明确定义和界定,形成了权力清单,并在公司内部进行了广泛宣传和培训,以确保全体员工都清楚了解一把手的权力边界和职责范围。
二、权力行使的规范性
一把手在工作中严格按照权力清单的规定行使权力,未出现超越权限、滥用职权等情况。
对于重大决策和事务处理,一把手也始终坚持依法依规,秉公办事,做到了规范、透明和公正。
三、权力运行的监督机制
公司建立了相应的监督机制,对一把手的权力行使进行了有效监督。
监督部门对一把手的权力行使情况进行了定期的检查和评估,并及时发现并纠正了一些不规范的问题,确保了权力的合法、规范行使。
四、权力清单的完善与调整
我们定期对权力清单进行调整与完善,根据工作需要和公司发展的变化,不断优化和完善权力清单,并及时向公司全体员工进行通报和培训,以确保权力清单的及时更新和适应性。
五、存在的问题和改进措施
在检查中发现,虽然一把手的权力行使基本符合规定,但仍有一些细节方面需要进一步细化完善。
针对这些问题,我们将加强内部管理,进一步明确权限范围,强化监督,确保权力行使更加规范和透明。
经过检查,一把手权力清单制度的落实情况良好,但也意识到在执行过程中还存在一些不足之处。
我们将继续加强对权力清单制度的宣传和执行,完善权力清单,确保一把手的权力行使更加规范、透明和科学。
谨此汇报,请领导审阅。
【你的名字】
【日期】。
权责清单的情况汇报
权责清单的情况汇报一、引言。
权责清单是指明岗位职责和权限范围的文件,是管理者对下属工作的明确要求,也是员工对自己工作内容和权限的明晰认知。
本文旨在对公司内部权责清单的情况进行汇报,以便全面了解各岗位的职责和权限,确保工作的高效协调和顺畅进行。
二、权责清单的制定情况。
1. 制定依据,公司依据《岗位职责管理办法》及相关管理制度,结合实际情况,制定了各岗位的权责清单。
2. 制定程序,公司在制定权责清单时,充分征求了各部门的意见和建议,经过多次修改和完善,最终确定了权责清单的内容。
3. 更新维护,权责清单将定期进行更新维护,以适应公司业务发展和组织结构调整的需要。
三、权责清单的内容要点。
1. 岗位职责,权责清单中明确规定了各岗位的职责范围,包括工作内容、目标任务、工作流程等,使员工清楚了解自己的工作职责。
2. 权限范围,权责清单中规定了各岗位的权限范围,包括决策权限、审批权限、管理权限等,使员工清楚了解自己的权力边界。
3. 工作标准,权责清单中规定了各岗位的工作标准,包括工作质量、工作效率、工作态度等,使员工清楚了解自己的工作标准。
四、权责清单的落实情况。
1. 了解情况,公司全体员工对自己的权责清单有清晰的了解,知道自己的工作职责和权限范围。
2. 落实情况,各部门和岗位在日常工作中严格按照权责清单的要求进行工作,保证了工作的有序进行。
3. 效果评估,公司将根据各部门的工作效果和绩效考核结果,对权责清单的落实情况进行评估,及时调整和完善。
五、权责清单的优化建议。
1. 完善内容,进一步细化和完善权责清单的内容,使之更加具体和明确。
2. 强化宣传,加强对权责清单的宣传和培训,确保全体员工都清楚了解自己的权责清单。
3. 动态调整,权责清单应根据实际情况进行动态调整,保持与公司业务发展的一致性。
六、结语。
权责清单是公司管理的基础,对于保障公司的正常运转和员工的工作积极性具有重要意义。
希望全体员工能够深入理解和落实权责清单,做到职责明确、权限清晰,共同为公司的发展贡献力量。
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权力责任清单落实情况的报告市政府关于权力清单制度试点工作有关问题及处理建议的报告今年1月,富阳市被省政府确定为全省权力清单制度试点单位后,市委市政府高度重视,作为“一把手”工程来抓,在省和杭州市政府的支持和指导下,坚持问题导向,边推进、边研究、边总结,经过3个月的积极探索,在权力清单制度试点方面取得了阶段性成果。
同时也有一些问题需要深化研究解决。
现将有关事项报告如下:一、主要工作成效富阳市按照法治、精简、效能、严控四大基本原则,通过在科学厘权、单改联动、转变职能、严格制权上下功夫,积极扎实推进清权厘权、减权简权、确权制权三个阶段工作,初步形成了“三单一图一改”,为县域权力清单制度改革提供参考。
一张权力清单。
在本次试点中,我市以2008年开始推行的行政权力规范运行改革为基础,以合法合规为标准,以合时合需为要求,对行政权力开展系统梳理、归并和清理,初步形成了一张县一级政府的行政权力清单,并率先在“中国富阳”政府网站上“晒”出了全国首份县域行政权力清单,广泛征求社会意见。
经梳理后的权力清单,原始行政权力从2008年的7800多项削减到5743项,削减幅度达26.4%;常用行政权力从2500多项削减到1515项,削减幅度达39.4%,这是一份“瘦身”的,清晰的,能让群众看得明白的清单。
另外还梳理出各部门共同行使的行政权力7项。
一张职责清单。
在编制权力清单的基础上,同步开展了政府部门职责清单编制工作,目前共梳理出38个部门的790条对外职责,初步形成了一张体系相对科学、内容相对完整、表述相对简洁、职责边界相对清晰的职责清单,并通过中国富阳门户网站征询社会各方意见。
职责清单是部门履职的重要体现,有助于解决政府不作为问题,有助于实现部门职责精细化管理。
一张负面清单。
我市以3家企业为试点,初步制定了以“1+211”为分类体系的企业投资“负面清单”,明确了企业禁止进入的行业和领域,这是一份符合富阳地方实际,具有较强针对性、可操作性和可借鉴性的清单。
一张权力运行图。
基本完成了对各项行政权力的梳理和评估,按照规范运行、便民高效的原则,着眼于减少权力运转环节,提升权力运行效率,研究确定了各项行政权力的运行程序、办理期限和责任机构,初步编制了一张过程可检查、结果可监督、责任可追溯的权力运行图。
一系列审批制度改革。
深化以行政审批效能指数考核、并联审批、中介纳管、中介超市等为主要内容的行政审批制度改革,在具体实践中取得了良好成效,极大提升了审批服务效能,受到广大群众的好评。
近期我市又启动了形式审批、区域总体评价、市场主体准入登记制度等一系列配套改革,与权力清单制度试点工作同步谋划、同步推进,已经取得了明显进展。
二、有关问题和建议拟清理361项非常用权力我市针对以下四类权力开展专项清理:1.无法定依据或法定依据不足的,计38项;2.长期未使用过的,从富阳现状来看权力行使率低的,计135项;3.不符合我市实际情况,无法实施的,计134项;4.不符合深化改革精神,没有实际行使意义的,计54项;上述共计361项。
以上数据按照权力类别统计:行政处罚309项,行政强制27项,行政征收7项,行政监管13项,行政确认2项,其他行政权力3项。
我市拟对上述361项非常用权力以直接取消的方式进行清理。
有关机构设置的问题与建议 1.各部门监督管理职能交叉。
特别体现在垂直管理部门同政府组成部门之间存在职权交叉情况。
例1:工商局与烟草局对烟草专卖领域中的违法行为的处罚职权的交叉。
例2:财政局及国税局两部门均为税务主管部门。
《中华人民共和国税收征管法》中所设定的权力中,两部门所具有的有关行政权力基本雷同。
虽然在部门之间存在职责分工,但在《中华人民共和国税收征管法》及《中华人民共和国税收征管法实施细则》中并无明确区分两部门权力界限。
导致行政相对人无法通过法律直接明确获知权力行使主体。
例3:市卫生局、质监局、食品药品管理局关于化妆品、保健食品、医疗器械等领域的管理职权交叉。
处理建议:我市已将质监局、食品药品、工商局合署,成立市场监管局。
以此为基础理顺涉及市场管理的相应职权体系。
但是,烟草局对于烟草专卖市场的管理职权和机构设置是否也可统一合署;国税局同地税局管理职权如何梳理,可否调整,需上级政府研究决定。
2.传统行政权力行使方式、方法达不到有效管理的目的。
例如:城市管理局对环卫保洁、道路维护、绿化养护的监管、处罚权力,包括道路设施维护单位未及时履行维护职责、道路施工单位未及时清理垃圾职责、绿化养护单位清理垃圾职责、清扫职责和公厕维护职责、道路维护职责、及时清理淤泥职责等等。
利用传统处罚式的监管存在着效率低、效果差的现象。
主要体现在问题发现率低、处罚程序要求高、罚款额度小达不到警示效果。
处理建议:对此类问题可以推行市场化运作的方式。
例如将道路维护、公厕维护等事项以市场化运作方式集中购买服务。
以合同关系约束双方履约行为,一则可以降低执法成本;二则实现相关事务的有效管理。
但与此同时还涉及相关机构调整的问题,需要上级政府研究决定。
3.部分部门合署方式存疑。
例如现在我市住建局与规划局合署,但是从行政权力的关联性,单位职责的紧密度、临界度等角度考虑,规划与国土的行政职责与行政权力更为关联与紧密,胜于与住建局之关系。
处理建议:通过清理部门职责和重新确定机构设置、编制,重点关注规划局的机构设置事宜。
4.基层行政执法力量薄弱。
近年来,上级政府及部门多次向基层政府及部门下放行政权力。
从满足群众利益需求的角度上来说显然是十分切合当今社会经济发展需求的。
但是在基层政府及部门承接上级下放的行政权力过程中存在人少事多的矛盾。
行政权力同时也是一项行政责任,基层承担了行政权力的相应职责,但未及时增配应当担负起相应行政职责的人员力量。
处理建议:由各部门归纳本部门法制机构、执法力量现状情况,汇总后报上级政府研究。
涉及行政立法问题与建议1.法律缺位自2012年7月1日起,新的《浙江省道路运输条例》正式施行,新条例第二条第二款对道路运输经营有了明确的定义,将除汽车以外机动车的管理排除在管理范围之外。
而我市对人力三轮车营运监管的原有依据《杭州市人力营运三轮车管理规定》也于2005年废止,对残疾车、电瓶三轮车、摩的等非法营运的查处,对人力三轮车营运的监管在法律、法规上已没有法律依据支持。
查找其他相关的法律、法规,对残疾车、电瓶三轮车、摩的等非法营运的管理也只有工商的取缔无证无照经营,《杭州安全监督管理条例》和城管执法的城市秩序管理。
由于历史原因,群众需求,社会矛盾等因素,城区残疾车、电瓶三轮车等“四小车”的非法营运现象仍大量存在,人力三轮车营运不可能在短期内消失。
建议:在这次全市行政权力清理工作中,上级政府和部门对人力三轮车和“四小车”的管理进行明确,研究解决无法可依的情况。
《国土资源部、农业部关于完善设施农用地管理有关问题的通知》规定了国土资源部门及乡镇对设施农用地的审核、管理等一系列监管职能,但是并未出台相应法规或规章。
我市从本地设施农用地开发利用的实际需求出发,拟将相关监管职能列入行政权力当中。
但从依法行政的角度来看,仅以国土资源部出具的文件作为权力依据的做法,存在重大的法律漏洞。
建议:上级政府研究决定出台相应法规;同时,建议本事项由市委农办进行审批,批后监管由乡镇实施更为合理。
国土资源部于2000年发布的《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》确立了土地评估结果备案的行政监管权力。
该权力是防止土地国有资产流失而设定的一项重要监管手段,我市拟将其列入常用行政权力。
但是,因相关的行政法规并未出台,该项职能作为行政权力基础的法律依据现在无从查找。
建议:上级政府对此事项出台专门办法,明确相关行政权力的法律依据。
《中华人民共和国执业医师法》第三十九条、《乡村医生从业管理条例》第四十二条均明确卫生行政主管部门对非法行医的“取缔”职权。
但是“取缔”并不属于标准的行政权力种类,现行法律体系中对“取缔”的形式等无明确规定。
建议:通过立法途径对取缔权的形式、内容及方式进行明确。
《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》第七条规定“单位拒不支付一次性赔偿的,伤残职工或者死亡职工的近亲属、伤残童工或者死亡童工的近亲属可以向人力资源和社会保障行政部门举报。
经查证属实的,人力资源和社会保障行政部门应当责令该单位限期改正。
”这条主要存在的问题是非法用工单位伤亡人员向人力社保部门的哪个科室举报?由哪个科室查实?查实后由谁来鉴定,鉴定后的赔偿谁来计算?最后才是由谁来责令?这一系列的问题都没有明确,导致现实中无法操作。
建议:为确保该项工作有效开展,建议上级政府制定相关地方性法规、地方性政府规章。
2.法律滞后农药经营许可制度是由《浙江省农作物病虫害防治条例》设定的,也符合当前市场经济发展规律。
按照《行政许可法》关于地方性法规设定行政许可的规定:“只有在尚未制定法律、行政法规时,地方性法规才可以设定行政许可”。
在《农药管理条例》第十八条中:“第十八条下列单位可以经营农药:供销合作社的农业生产资料经营单位;植物保护站;土壤肥料站;农业、林业技术推广机构;森林病虫害防治机构;农药生产企业;国务院规定的其他经营单位。
”即规定了农药经营的主体。
在《农药管理条例》未废止的情况下超越该法规通过地方性法规设定许可事项,显然违背《行政许可法》。
同时,《农药管理条例》第十八条的相关规定带有明显的计划经济色彩,不符合市场经济改革要求和WTO规则。
建议:对《农药管理条例》进行修改,以完善农药经营许可制度的合法性。
关于依法推进种畜禽管理问题。
2006年,全国人大常委会颁布《畜牧法》,将种畜禽管理纳入该法调整范畴,国务院《种畜禽管理条例》的许多规定已与《畜牧法》相抵触。
但至今,《种畜禽管理条例》并没有废止,2009年,国务院在全面清理行政法规时,也仅是将制定依据由《家畜家禽防疫条例》改为《动物防疫法》。
建议:废止《种畜禽管理条例》或者对其进行修改。
《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》有关条款对建设项目未报批环境影响评价文件审批,擅自建设的行为、环保设施未建成、未经验收、验收不合格的处罚,在法律法规的处理上,要求是有审批权的环保部门作出行政处罚,在实践中,建设项目未批先建、未批投产,“三同时”执行率偏低是较普遍的现象,均由上级环保部门来查处,不具有操作性。
建议:对相关法规条文进行修改,制定符合实际操作的有关规定。
国务院1994年颁布的《食盐加碘消除碘缺乏危害管理》出台时间较早,主要目的为消除碘缺乏危害。
经过长期宣传教育和防治,碘缺乏危害已微乎其微,其规定与目前社会发展不符,例如第十五条第三款:“在缺碘地区产生、销售的食品和副食品,凡需添加食用盐的,必须使用碘盐”。
这意味着低碘地区生产的食品、副食品进入高碘地区销售必然将导致高碘地区人群食用过量碘盐。