案场晋升与薪酬制度

案场晋升与薪酬制度

淮安市新佰联营销策划有限公司

案场晋升与薪酬制度

1 目的

为有效激励、培养员工的敬业精神和业务执行能力，促进销售业绩，树立良好的工作态度和服务意识，形成团队良好的竞争环境，为员工创造积极向上的发展空间；奖优罚劣，奖励表现优秀的员工，淘汰不合格的工作人员，持续提高团队整体素质与能力，特制订本制度。

2 对象：全体员工

3 内容

3.1 晋升制度

3.1.1 试用期转正考核办法

3.1.1.1 公司新入职员工试用期没有时间限制（原则上为两个月），试用期内表现特别优秀者，可提前进行转正考核。

3.1.1.2 考核内容分为业务素质和综合素质两部分：具体见附表一、附表二。

3.1.1.3 考核结果作为员工转正的主要依据；考核成绩为80分及以上，员工可按正常程序办理转正手续，直接进入原计划相应的级别。

3.1.2 销售人员晋升考核办法

3.1.2.1 本办法适用于案场销售人员晋级、降级、淘汰的管理规范。

3.1.2.2 销售人员每季度考核评估一次。

3.1.2.3 销售人员晋升设为十一级，置业顾问、高级置业顾问、组长、代主管、销售主管、代案场经理、案场经理、代销售经理、销售经理、代销售总监、销售总监，根据不同的级别对应不同的薪资标准。

附表一:

试用期员工转正考核评分表

姓名：案场：职务：日期：

附表二:

试用期员工转正申请表

附表三:

主要岗位职责

附表四:

销售人员晋升考核评分表

姓名：案场：职务：日期：

附表五:

销售主管及以上晋升考核评分表

姓名：案场：职务：日期：

附表六:

薪资待遇情况