漯河建业营销推广方案

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2018建业年度品牌推广战役方案

2018建业年度品牌推广战役方案

建业地产2018年度品牌战役沟通方案Brand campaign communication program for the2018year of Jianye real e state1.为什么需要发起一场品牌战役?目的意义123战略意义:老建业→新建业房地产开发商→新型生活方式服务商让河南人民都住上好房子→让河南人民都过上好生活市场意义:大战场VS小阵地→王者归来深耕河南、战场大、基础广;主战场楼盘少、尾盘多、声势弱以产品为核心在房子上较量→以人为核心在生活方式上领航品牌意义:红旗番号(价值承诺)新建业对河南人民的价值承诺→满足人民需求升级,实现价值认同新建业的大商业生态与河南人民的价值分享与价值共创→实现品牌升级战略意义——从房地产开发商到新型生活方式服务商的战略升级老→新品牌战役的核心问题企业愿景建业战略逻辑图—中原城市化进程和社会全面进步的推动者战略定位:新型生活方式服务商建业商业建业科技建业文旅建业体育建业教育建业金融建业地产建业物业战术纲领建业农业建业酒店建业农业建业君邻会市场价值:根植中原造福百姓消费者利益:让河南人民都住上好房子→过上好生活营销传播:品牌战役市场意义——从大战场小阵地,实现“王者归来”大战场:深耕河南、战场大、基础广小阵地:主战场(郑州市场)楼盘少、尾盘多、声势弱共性问题:传统房企标签的刻板印象;新建业价值认知弱品牌意义——以用户为核心,基于生态价值,创造品牌与人的链接用户生态建业地产流量建业+粉丝大众价值分享建业品牌价值精神需求物质需求生理需求生活方式房子车子衣食住行建业地产品牌升级过程中3个核心问题亟需解决——老建业到新建业u提供产品服务到提供生活方式老认知到新认知u河南龙头企业到河南人身边的企业老价值到新价值产品服务满足到生活价值观共创2.在哪里打响这场品牌战役?战略谋划1234敌人/对手是谁?全国&本土知名房地产商?BAT、TMD等互联网大鳄?战场在哪里?全省or全国?郑州or地市?线上or线下?传统or数字?战争形势是什么?营销1.0→营销4.0建业USP(为一部分人提供所有的生活/星球/社群/新生活)思想武器是什么?让河南人民过上好生活?建业关于美好生活的价值观、生活主张、生活态度敌人/对手是谁——以提供“房子”为核心的地产开发商本土房企:康桥、永威、信和、正商、正弘、亚新、和昌、绿都、名门、亚星、鑫苑、锦艺、浩创、汇泉、新东润……全国房企:万科、碧桂园、恒大、保利、中海、绿地、华润、融创、金科、金地、鲁能、阳光城、荣盛、富力、泰禾、龙湖……他们近年的改变本质上都是基于“房子”的“产品+服务”的优化升级敌人/对手是谁——以提供“美好生活方式”为核心的互联网企业互联网改变并为人们提供了“衣、食、住、行、游、购、娱”等各种新型生活方式。

漯河天明第1城策略推广方案

漯河天明第1城策略推广方案

合计
34%
12
-31
27
-6
3.环境设计
项 权重 影响因素 比例 双汇•国际花园 打分 得分 上城公馆 打分 得分 双汇•西班牙玫瑰 打分 得分 淞江•芳园西区 打分 得分 目
绿化率
设计方案 设计公司
3%
2% 1%
1
1 0
3
2 0
-1
-2 0
-3
-4 0
1
2 0
3
4 0
-1
0 0
-3
0 0
合计
6%
36 套
7﹟
4﹟
3﹟ 3﹟
2﹟ 2﹟
48 套
5 套
5 套
(二)首批推出房源产品线
三房(100平米以上) 面积 107.29(1) 107.29(2) 116.94 113.82 套数 36套 36套 5套 5套 共88套 占44% 88.02 99.67 30套 6套 共36套 占18% 86.92 84.4 30套 48套 共78套 占39% 201套 合计 小三房(100平米以下) 面积 套数 合计 面积 两房 套数 合计 总 计
1.地段价值:
项 影响因素 大项 细项 升值前瞻 居住成熟度 环境21 % 权重 比例 6% 5% 双汇•国际花园 打分 1 -2 得分 6 -10 上城公馆 打分 1 -3 得分 6 -15 目 双汇•西班牙玫 瑰 打分 2 -1 得分 12 -5 淞江•芳园西区 打分 0 -1 得分 0 -5
目录
• • • • • • • • 第一部分:市场分析 第二部分:营销节点 第三部分:目标任务 第四部分:价格策略 第五部分:营销策略 第六部分:价值提炼 第七部分:推广策略 第八部分:视觉表现

漯河建业森林半岛2期形象折页文案

漯河建业森林半岛2期形象折页文案

漯河建业森林半岛2期形象折页文案第一面:正封面LOGO+建业森林半岛2期荣耀面世城中心唯一沿河双水系景观豪宅城市之上,超越生活。

建业·森林半岛,城市之上的巅峰豪宅,一期经典已幸福入住,2期沿河景观豪宅隆重面世,城中心唯一双水系成熟社区,以百年奢华的品质见证城市最尊崇的人居荣耀!沙澧河改造之半岛生活手记建业·森林半岛,雄踞沙河之畔的城市地标级建筑,占据未来商务行政中心区。

城市的建筑往往成为承载城市历史、现实与未来的实体,沙澧河改造对城市来说是一场革新,而对于森林半岛的契机,则是居住价值和升值价值的全面提升。

沙澧河市区段改造建成后,附近方圆2公里内将形成相应的经济辐射带,新增沿河公园24座,新增游园面积达562亩,新增水域面积556亩,而沙河畔典范人居森林半岛的居住价值与升值保障则将得到进一步的印证与提升。

第2面:城市生活平步青云推窗而来的不仅仅是自然的风更有河岸香堤的绿色点亮早上的瞳孔不管是河岸的畅想还是中央湖区的徜徉居住的品格都自有论调人生的境界的品味也不过是在城市最繁华的地方尝试心灵最自然的回归建业·森林半岛二期让生活在城市的脊梁之上平步青云建业森林半岛二期-----------献给城市之上懂得生活的人更上层楼,游目骋怀,俯仰自悠然;碧湖洞心见性以简寓深,饱含人本情怀···当一间房子不只是为了居住,当一种空间可以取悦人的心灵时,建筑的生命力将生生不息。

因为热爱,所以在大地上的每一次构筑,都面向心灵深刻的期待和生命最高贵的期许,承接自然风景,观照人文生活,建业·森林半岛——漯河第一名居,二期沿河观景豪宅荣耀面世,献给城市之上懂得生活的人。

没有绝对的完美,只有更诗意的生活建业深信,没有绝对的完美,只有更加诗意的生活。

让生活成为更诗意的栖居,是城市人居的最高境界。

建业森林半岛2期,沿沙河8栋精品小高层、2栋高层豪宅,特配备有独创的入户花园、私家户内花园,配合顶层开放式屋顶花园,把建筑融进的到花儿芬芳的诗意境界。

建业入市活动策划方案

建业入市活动策划方案

建业入市活动策划方案一、项目背景建业是一家集地产、金融、商业、物流、文化、教育等多元化产业为一体的企业集团。

为了进一步扩大市场份额,提升企业知名度和形象,建业决定开展入市活动。

本文将围绕入市活动策划方案进行详细阐述。

二、目标市场1. 目标人群:在建业所在地区有购房需求的年轻夫妻、家庭。

2. 目标市场:建业所在地及周边地区。

三、活动主题建业-您的幸福之家四、活动宗旨通过入市活动宣传传播建业的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,吸引目标人群的购房需求,增加销售额。

五、活动内容1. 项目展示:将建业各个楼盘的户型样板间进行布展,展示高品质的住宅产品和配套设施。

2. 营销推广:在入市活动期间推出折扣、赠品、优惠等营销策略,吸引客户签约购房。

3. 线上线下联动:通过线上宣传和线下体验相结合的方式进行活动推广,提高活动的曝光度和参与度。

4. 互动体验:设置互动体验区,包括VR看房、户型模型、装修参考等,让客户更加直观地感受到建业的产品与服务。

5. 品牌推广:利用入市活动的机会,重点宣传建业的品牌故事、品牌理念和品牌文化,提升品牌形象和认知度。

6. 市场调研:通过入市活动了解目标市场的购房需求和偏好,为未来产品开发和市场营销提供有价值的数据参考。

六、活动执行时间入市活动计划在春季和秋季各进行一次,时间为两周。

七、活动推广渠道1. 线下宣传:广告牌、户外大型广告、展会、展览、地区的商场、社区媒体等。

2. 线上宣传:建立官方网站并定期更新活动信息,通过社交媒体平台、微信推送、微博等进行线上宣传。

八、活动预算根据活动规模和推广渠道的选择,预计总预算为XXX万元。

详细费用分配如下:1. 地方租赁及装潢费用:XXX万元。

2. 广告宣传费用:XXX万元。

3. 活动物料费用:XXX万元。

4. 员工培训及薪资费用:XXX万元。

5. 其他费用:XXX万元。

九、活动评估与反馈1. 活动效果评估:通过销售额、销售数据、客户反馈、市场调研等相关指标对活动效果进行评估。

建业地产营销策略有哪些

建业地产营销策略有哪些

建业地产营销策略有哪些
建业地产一直以来致力于创新营销策略,以下是我们的几个重要举措:
1. 品牌推广活动:我们通过举办品牌推广活动来增强消费者对建业地产的认知度和好感度。

例如,我们组织开放日活动,邀请公众参观我们的样板房和社区设施,以展示我们的高品质建筑和社区环境。

我们还在城市内广泛投放宣传海报、展示广告牌和横幅等,以提升品牌的曝光度。

2. 线上推广:随着现代科技的快速发展,我们积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广。

我们的网站为消费者提供详细的项目信息和高清的房产图片,通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)来提高网站的曝光率。

同时,我们还在社交媒体平台上发布精心制作的宣传视频、房产图片和户型图,与潜在买家互动并提供专业咨询。

3. 引入明星代言人:我们与知名明星签约合作,利用他们在公众中的影响力和关注度来推广建业地产的项目。

他们作为我们的品牌代言人,参与宣传活动和广告拍摄,向广大观众传递建业地产高品质产品的形象和信誉。

4. 优惠政策:我们提供各种优惠政策,吸引消费者购买建业地产的房产。

例如,我们推出首付优惠、分期付款等灵活的购房方式,以及购房补贴、家具装修礼包等福利措施,增加消费者的购买欲望和信心。

5. 个性化服务:我们注重提供个性化的服务,根据客户的需求和偏好量身定制房产推荐和购房方案。

我们的销售团队会与客户进行面对面的沟通,了解他们的需求和期望,并根据情况提供专业建议和协助。

通过以上的营销策略,建业地产致力于提高品牌的知名度和美誉度,吸引更多的消费者选择我们的产品,实现可持续发展。

建业打折促销活动方案

建业打折促销活动方案

建业打折促销活动方案1.引言1.1 概述建业作为一家知名的商业品牌,一直以来受到消费者的青睐。

为了提升销售额和吸引更多的顾客,建业决定举办打折促销活动。

本文将对建业打折促销活动方案进行全面介绍,包括活动的背景、目的、策划方案和执行步骤。

通过本文的阐述,读者将能够全面了解建业公司举办打折促销活动的意义和影响,为未来的发展提供借鉴和指导。

1.2 文章结构文章结构部分:文章结构包括引言、正文和结论三个主要部分。

引言部分概述了文章的主题内容,介绍了文章的目的和重要性,并简要描述了文章的结构。

正文部分详细介绍了建业打折促销活动的介绍、策划方案和执行步骤。

结论部分对建业打折促销活动方案进行了总结,展望了未来发展,并进行了结束语部分的总结。

整个文章结构合理,内容丰富,层次清晰,是一个完整的文章框架。

文章1.3 目的部分的内容如下:在本文中,我们将详细介绍建业打折促销活动的方案,并提出一个全面的策划方案,以及执行步骤。

我们的目的是通过本文来帮助建业打折促销活动的组织者和参与者更好地理解这一活动的重要性,并提供实用的指导和建议,从而确保活动的顺利进行并取得成功。

我们还将总结当前的打折促销活动方案,并展望未来的发展趋势,为读者提供一个对建业打折促销活动的全面了解。

2.正文2.1 建业打折促销活动介绍建业打折促销活动是建业商城为了回馈广大顾客,带动销售,增加品牌知名度而推出的一项促销活动。

该活动将涵盖建业商城所有参与的商户和品牌,让顾客在享受优惠折扣的同时,可以品尝到各种不同的商品和服务。

通过打折促销活动,建业商城旨在提升顾客的购物体验,增加顾客的忠诚度,同时也为商户带来更多的销售和曝光机会。

建业打折促销活动将涵盖多个品类的商品和服务,包括服装、食品、家居用品、美妆护肤、餐饮、娱乐等,为顾客提供丰富多样的选择。

通过促销活动,顾客可以在建业商城找到自己喜爱的商品,并且以更优惠的价格购买到他们需要的商品。

活动期间,还将举办多场有趣的互动活动,增加顾客的购物乐趣,提高活动的互动性和趣味性。

建业品牌发布会策划方案

建业品牌发布会策划方案

一、背景分析随着我国经济的快速发展,房地产行业竞争日益激烈,企业品牌建设成为提升市场竞争力的重要手段。

建业集团作为河南省本土知名房地产企业,为更好地展现企业品牌形象,扩大市场份额,特举办建业品牌发布会。

本次发布会旨在向公众展示建业集团的品牌实力、企业文化和未来发展战略,提升品牌知名度和美誉度。

二、活动目标1. 提升建业品牌知名度和美誉度,树立良好的企业形象;2. 向公众展示建业集团的品牌实力和核心竞争力;3. 拓展市场份额,吸引更多合作伙伴和客户;4. 增强员工凝聚力,提升企业向心力。

三、活动主题“筑梦中原,建业同行——建业集团品牌新纪元”四、活动时间2022年10月15日(星期六)下午14:00-18:00五、活动地点河南省郑州市国际会展中心六、活动流程1. 开幕式(14:00-14:30)(1)主持人开场;(2)建业集团领导致辞;(3)嘉宾代表致辞;(4)领导共同点亮品牌启动仪式。

2. 品牌展示区(14:30-16:30)(1)品牌宣传片播放;(2)品牌故事分享;(3)产品展示及互动体验;(4)客户现场签约。

3. 主题演讲(16:30-17:30)(1)邀请行业专家、学者进行主题演讲;(2)建业集团领导发表未来发展战略。

4. 互动环节(17:30-18:00)(1)现场问答;(2)抽奖环节;(3)闭幕式。

七、活动宣传1. 制作活动海报、邀请函,通过线上线下渠道进行广泛宣传;2. 利用建业集团官方网站、微信公众号、微博等平台进行实时报道;3. 合作媒体进行现场报道,扩大活动影响力;4. 邀请知名媒体、行业专家、合作伙伴等嘉宾参加活动。

八、活动预算1. 场地租赁费用:10万元;2. 活动布置费用:5万元;3. 嘉宾邀请费用:3万元;4. 宣传费用:5万元;5. 其他费用:2万元;总计:25万元。

九、活动效果评估1. 品牌知名度提升:通过活动宣传,品牌知名度提升30%以上;2. 市场份额扩大:活动期间,新增客户签约量提升20%以上;3. 合作伙伴增加:活动期间,新增合作伙伴5家以上;4. 员工凝聚力提升:活动期间,员工满意度提升10%以上。

漯河建业项目营销推广方案_www.doc

漯河建业项目营销推广方案_www.doc

漯河建业项目营销推广方案_www【【冠军冠军产品价值】产品价值】162162㎡、㎡、112727㎡、㎡、8787㎡㎡三种户型的产品价值的整合,宏观、微观、整体、局部的深度挖掘项目价值,通过媒介的整合,将产品价值有效地传递于目标客群。

【【冠军冠军生活价值】生活价值】·周边浓郁的居住氛围·配套完备·交通便捷,沙北路的贯通·沙河改造后的景观描绘·社区内部·……【【冠军冠军精神价值精神价值】】在空间价值与生活价值的全面释放中,其实也是在无形中支撑、提升客户在此能体验的一种精神价值,以一种综合的具有冠军气质的、巅峰视界的居住高度,营销诉求营销诉求冠军产品冠军产品价价值值冠军居住冠军居住价价值值冠军冠军精神享精神享受受全面诠释森林半岛的高品质生活。

33、营销工作重点、营销工作重点AA::深入分析产品,深入分析产品,挖掘户型卖点挖掘户型卖点87平米360度景观菁品两房市中心珍罕菁品两房;点式住宅,360度采光、景观视野;18层豪阔视野,匹配您凌云壮志!127平米绝版三景华美三房全市稀缺市中心水景+湖景+园景三景大户;立处中央景观区,尊享3000m2美茵湖,华美人生由此开启。

BB::找出合适语素,贴合客户心理进行推广找出合适语素,贴合客户心理进行推广四禧华宅四禧华宅喜传天下喜传天下禧——xǐ本义:幸福,吉祥。

禧,礼吉也。

——《说文》五福降兮民获禧。

——《明史》我们拥有气吞山河的魄力,容纳百川的胸怀财富不是我们唯一的代言,成功不是唯一的标榜懂得欣赏和享受生活才是我们的真谛建业·森林半岛2期四禧华宅4.8米阔客厅,大阳台,双飘窗,为您的尊荣生活全面设计与家人的亲融之乐,与朋友的性情之乐,与伙伴的名流之乐,与自然的健康之乐丰盈四禧,盛装天下。

亲融之乐亲融之乐————与家庭与家庭162㎡四房大家,家庭亲融之乐才是事业的根本。

四房全明空间,功能分区,动静自如,舒适、和睦生活互不打扰;阔达客厅是家庭欢聚的主场;卧室带飘窗设计,阳光与风景时刻伴随美好心情。

2019年11月漯河和谐街坊整合营销推广提案37p

2019年11月漯河和谐街坊整合营销推广提案37p
银行限制,贷款利率及政策变动,限制了部分 客户。
5、市场判断
住宅是永恒不变的开发主题,而开发什么 样的住宅是客户需要的产品,是开发商重点考 虑的问题。
市场需求仍然存在,但好产品才会有人接受。
第二部分 本案项目分析
1、基本情况: 项目位于泰山路与淞江路交叉口向南约50米路南, 属于漯河淞江新区。 项目总用地18925平方米,一期天元明珠为多层 已经售完,二期和谐街坊为2栋26层的高层,1、2层 为商铺,3-26层为住宅,一梯3户,住宅为276户, 项目规模不大,要操盘成功,创造最具竞争力的楼 盘,还需要从产品着手。
项目预热期营销示意图
开盘期营销特点
认 筹 期
开盘策略 价格策略 推广策略 销控策略 优惠策略
以预约登记、先以认筹确保开盘 成功(配合相应开盘促销活动)
以低开走高的策略,开盘保持在 区域均价
通过各种渠道全方位立体式推广 (强势推广时间开盘前一个月)
根据楼盘的产品形式以及工程的 进度进行适当的销售节奏安排
2、本项目S•W•O•T分析 (1)、优势:
优崇教育 独享一站式教育服务
●毗邻科教文化中心,演绎核心生活; ●紧邻淞江路,交通便利,便利你我生活; ●优崇教育,金牌教育资源,让儿女独享一站 式教育服务;
(2)、劣势
邻近街区 邻近喧闹嘈杂生活
●项目紧邻淞江路路,邻近街区,增加了客户抗 性;
●项目附近在售楼盘项目较多,无形中增加了本 项目竞争难度;
面积
数 形态

1 俊峰华庭 3.5万 2 建赏二期 7万
92—158 100-140
3 花冠
98—135
4 紫竹苑
70—140
5 兰桂
40—140

壹号城邦前期营销活动汇总

壹号城邦前期营销活动汇总

5.20
5.19 5.20 5.20
星期四
短信 短信 星期四
公交候车亭
?块
活动推广
时间 5.8 5.15 5.21 5.22 6.6
星期 星期六 星期六 星期五 星期六 星期日
活动 售楼中心开放、抽奖活动 宝马车展、抽奖活动 老业主优先排号/专场品鉴会 VIP会员公开招募 私属公园开放VIP客户活动
二、前期营销推广回顾
时间 3月底 星期 媒体 酒店地块东南角户外 短信 电视广告 星期三 星期四 星期四 星期五 星期五 星期五 星期一 星期三 广电报 漯河晚报 火车站户外 社区海报 短信 抽奖券 漯河日报 广电报 漯河晚报 漯河晚报 重点单位派送 头版软文 封底整版硬广 飞播字幕/30秒 封底整版硬广 封底整版硬广 壹号城邦· 世界之窗 壹号城邦· 世界之窗 壹号城邦· 世界之窗 5月8日,销售中心开放 5月8日,销售中心开放/抽奖 5月8日,销售中心开放/抽奖 5月8日,销售中心开放/抽奖 销售中心开放活动新闻报道 世界地标 62万㎡漯河首席城市综合体 建业•壹号城邦,点睛漯河CBD ——漯河首家超大型城市综合体登陆淞江新区 壹号城邦· 世界之窗 老业主优先VIP预约排号 5月22日起,至尊卡VIP会员预约盛启 5月22日起,至尊卡VIP会员预约盛启 世界之城 62万㎡漯河首席城市综合体 壹号城邦· 世界之窗 5月22日起,至尊卡VIP会员预约盛启 半岛老业主优先VIP预约排号 5月22日起,至尊卡VIP会员预约盛启 邮政直投 壹号城邦· 世界之窗 5月22日起,至尊卡VIP会员预约盛启 规格 主题 壹号城邦· 世界之窗 销售中心开放
活动评估
5.8售楼部开放日
揭幕仪式、活动表 活动形式 演到访可参与多轮 抽奖
活动地点

漯河市场营销策划方案

漯河市场营销策划方案

漯河市场营销策划方案背景介绍漯河市是位于河南省中部的一个地市,是河南省境内首个获得“国家森林城市”称号的市级单位,也是河南省的交通枢纽和重要的物流中心城市。

随着经济的快速发展以及市场竞争的加剧,漯河市场营销已越来越受到重视。

为此,我们制定了一份全面的漯河市场营销策划方案。

目标品牌推广漯河市是一个美丽、宜居、创新的城市,我们的目标是将这一形象传递给更多的人。

通过市场营销活动,提高漯河市的品牌知名度和美誉度,让更多的人来到漯河市旅游、生活和创业。

增加销售为了实现品牌推广的目标,我们需要增加销售额和市场占有率。

我们将通过一系列市场营销策略,打造有竞争力的销售渠道,吸引更多的消费者购买漯河市的产品和服务。

市场营销策略品牌推广1.电子商务平台建立漯河市的电子商务平台,通过互联网向全国各地的消费者推销漯河市的特色产品、旅游线路等。

2.城市形象宣传定期发布漯河市的宣传片、宣传画册、宣传海报等宣传材料,全面展示漯河市美丽宜居的城市形象。

3.网络营销通过微信公众号、微博、短视频等网络渠道进行市场营销,推广漯河市的旅游、美食、文化等方面的特色。

增加销售1.优惠促销定期开展各种促销活动,例如满减、折扣、免费赠品等。

同时,对于漯河市的特色产品和服务,采取独家代理、限定销售等策略,形成独特的销售渠道和竞争优势。

2.市场调查定期进行市场调查和分析,了解消费者的需求变化以及竞争对手的市场动态,不断优化产品和服务。

3.合作联盟与其他相关企业建立合作联盟,例如旅游、酒店、餐饮、购物等,形成多元化的销售渠道和销售联盟,扩大漯河市的销售网络。

实施计划•第一年–建立漯河市的电子商务平台。

–发布漯河市的宣传片、宣传画册、宣传海报等宣传材料。

–推广漯河市的旅游、美食、文化等特色,通过微信公众号、微博、短视频等网络渠道进行市场营销。

–开展满减、折扣、免费赠品等促销活动,形成独特的销售渠道和竞争优势。

•第二年–加强电子商务平台的建设,推出更多有竞争力的产品和服务。

漯河品牌营销策划方案

漯河品牌营销策划方案

漯河品牌营销策划方案引言随着经济的发展,漯河市逐渐成为一个经济发展程度较高的城市,各种品牌纷纷进驻漯河。

如何在这么多的市场竞争对手中脱颖而出呢?品牌营销策划便成为了品牌在漯河市市场中赢得市场占有率的重要手段。

本文将探讨如何制定品牌营销策划方案,为漯河品牌的发展提供指导。

一、情境分析在制定营销策略时,首要的就是对市场进行情境分析,此过程需要充分了解漯河市的经济状况、人口结构、消费习惯、竞争对手情况等,以获得大量的数据支持。

在情境分析过程中,我们需要关注以下几点:1. 漯河市经济状况漯河市属于河南省的一个地级市,其经济状况相对发达,拥有较为完善的基础设施和工业配套体系。

此外,漯河还拥有丰富的自然资源,包括土地、水资源和矿产资源,这些都为品牌在漯河市发展提供了坚实的基础。

2. 漯河市人口结构、文化背景漯河市人口数量不算太多,多数人是农民,市区人口相对较少,故而在推广品牌过程中需要考虑到这些因素,制定合适的营销策略。

此外,漯河市文化背景较为传统,人们往往更加看重传统的文化价值观,这也是品牌宣传过程中需要注意的一个点。

3. 消费习惯漯河市的居民消费习惯相对较为传统,重视品质而不是时尚,因此品牌推广中获得大众的需求和信任方可有所突破。

4. 竞争对手分析漯河市经济发展较快,市内竞争对手众多。

因此在品牌策划过程中,必须要充分地了解市场情况,下定决心制定出一份全面的竞争对手分析报告。

二、品牌定位营销策略的核心就是品牌定位,品牌定位必须满足消费者需求和市场竞争情况。

在为漯河品牌定位时,我们首先要注意消费群体及其消费需求,然后再考虑品牌在漯河市场的差异性竞争力。

在进行品牌定位时,我们应该从以下几个角度来考虑:1. 明确市场定位市场定位是通过对市场消费者进行调查和研究获得的,主要是确定我们的品牌定位及其差异性,需要一个清晰明了的目标,精准把握目标用户心理特征和需求。

2. 竞争对手分析在漯河市场中已有许多品牌,要使自己的品牌脱颖而出就必须充分地了解竞争对手所在的定位,然后顺应时代及市场发展趋势,创造差异化。

2010年11月漯河和谐街坊整合营销推广提案37p

2010年11月漯河和谐街坊整合营销推广提案37p
银行限制,贷款利率及政策变动,限制了部分 客户。
5、市场判断
住宅是永恒不变的开发主题,而开发什么 样的住宅是客户需要的产品,是开发商重点考 虑的问题。
市场需求仍然存在,但好产品才会有人接受。
第二部分 本案项目分析
1、基本情况: 项目位于泰山路与淞江路交叉口向南约50米路南, 属于漯河淞江新区。 项目总用地18925平方米,一期天元明珠为多层 已经售完,二期和谐街坊为2栋26层的高层,1、2层 为商铺,3-26层为住宅,一梯3户,住宅为276户, 项目规模不大,要操盘成功,创造最具竞争力的楼 盘,还需要从产品着手。
5、价格策略:
低开高走,低价入市,引起了市场很大关注,吸 引潜在客户群体的眼球,打响价格第一战,掘取第 一桶金;
目前的“价格战” 是在营销策略层面上赢取客户 的普遍关注,首期价格上的卖点可以激发起客户看 房、置业的积极性,但是产品的位置和品质仍然很 重要。
第七部分:营 销 周 期 安 排
市场预热期 2个月左右 2010.12—2011.1
合理性:楼盘户型追求更为合理的平面几何布局 空间,不以面积大求豪华,而讲究居家休闲功能的 合理性分布和人居环境设计的特色表现。
产品面积定位:
住宅面积的设计思路:降低户型面积,降低总购 置款的支付额度,为一次性和按揭付款的客户降低 门槛,为产品迅速回笼资金形成有利之势;
住宅面积:主力户型80~100㎡左右(占产品总 量的50%)
小高层
70%
80盘
未开 盘
第六部分:营销策略
1、以快为主策略: 由于本项目百米内的项目比较多,例如16万平方 的城市花园、建赏二期、紫竹苑还未开盘,所以我 们面对如此严峻的竞争压力,建议本项目以快为主, 相比对手做到如下几点: A、抢先赶工程进度,建议工程进度要快,手续 要齐全; B、抢先入市抢先发售,抢先出媒体广告、出现 场包装,以快为主,占得先机; C、在宣传图册、广告及口头解释中,着意强调 本项目的优势,增加卖点,为客户描述一种美丽的 规划前程,从而达到扬长避短的目的。

漯河市南关广场营销策划案例

漯河市南关广场营销策划案例

漯河市南关广场营销策划案例后来营销专注商业地产!原来不行,后来行!【策划背景】新世纪的第一个元宵节临近的几天,我们接到了北京京府投资发展有限公司苏副总打来的电话,邀请我公司务必立即赶赴漯河市,言辞之诚恳,容不得人半点推辞。

两天后公司项目组成员踏上开往漯河市的火车。

北京京府投资发展有限公司是一家专业的投资公司,经过长达半年的前期运作,最终确定漯河市南关广场作为其在河南省投资的第一个房产项目,同时也希望以此项目为切入点,一战而胜挺进中原。

该项目位于漯河市新区讲汉路,背靠漯河的母亲河—沙河,东临澧河,占地近300亩,可谓典型的新区商业大盘。

但是通过我们的初步调研表明:项目前景并不容乐观。

首先,漯河市不具备建一个大型商业批发市场的区位优势。

由于漯河市离全国的商品批发集中地郑州仅有三个小时的车程,而郑州的辐射力之强之大已远远超出了漯河市的延伸范围, 漯河市人多年来已经习惯开车直接到郑州采购,以至于当地的几个所谓批发市场由于无论从价位还是品种上都无力超越郑州物流集散地,而致使经营仅处于维持状态。

甚至在项目地附近,就有一个启动三次,但仍然是失败的××小商品城,至今已是人去市空。

另外,当地人在河南来说思想比较具前,由于双汇实业集团有限公司是跨地区跨行业跨国经营的大型企业集团,也是中国最大的肉类出口和罐头生产基地,世界最大的火腿肠生产基地之一,加上漯河其他如南街村集团等企业的强势发展,使得漯河人比较傲慢,对新鲜事物、投资意识、商业物业的投资等持谨慎观望态度。

一直以来人们对河南人惯有一种歧视心理,认为他们生性刁蛮,善欺诈,暂且不论这种说法是对是错,但可以从中看出河南人骨子里所特有的为人处世方式,想说服和打动河南人接受一种新的投资观念并非易事。

后来营销项目组玩笑式的给此项目作了一个比较形象地总结:要想实现项目最大化成功,我们必须采取比河南人还要高明的“妙笔生花术”,从项目概念到市场前景,从经营模式到投资理念,从前期包装到后市启动,一切犹如无中生有,愣是要把一片现在还是荒无人迹的空白地描绘成一个欣欣向荣的大市场,到此并算不上成功,最重要的还是必须让精明的河南人象发现了阿里巴巴山洞一样,一边大喊“芝麻开门”,一边成群结队的冲进现场抢购商铺。

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漯河建业·森林半岛
2008年上半年营销推广方案一:目前销售情况总结
1、二期房源情况
2、房源去划情况:
楼洞面积存量
17# 127㎡ 5
18# 127㎡ 1
20# 127㎡29
21# 127㎡11
22# 162㎡0
23# 169㎡13
25# 240㎡9
26# 162㎡28
30# 87㎡9
127㎡
31# 87㎡13
127㎡33
3、重、难点户型
根据目前销售资料以及案场反馈,发现存量比较多、客户疑虑比较大的是以下三个户型:①127㎡三房两厅、②162㎡四房两厅、③87㎡两房两厅。

分析
26号楼因为面积比较大,目标客户群本来相对较窄;第二,目前工地形象不是太好,虽然26号楼正对美茵湖,但是因为景观没有出来,客户无法感受到居住地环境。

对于31号楼上127平米和87平米的户型来说,价格超过目标客户群的能力;再者,31号景观效果相对来说比较受影响,施工现场也不能展示出户型的居住空间和体验。

二:客户分析
1、客户白描
A:26#楼客户
B:30#和31#客户
C:22#和23#客户
D:20#、21#客户
2、客户关注的问题
A:价格
B:户型结构的布局
C:户型的观景效果
D:以后入住的居住体验
E:周边环境和配套
F:物业以及社区素质
3、总结
客户年龄段主要在40岁左右,有一定的社会地位和财富积蓄。

他们所关注的应该是居住的舒适甚至是奢侈。

而目前工地形象较差,难以让客户联想到入住后的生活,让很多客户对项目的居住价值产生疑虑。

找准这部分客户,下阶段的工作就要根据他们的喜好,进行针对性推广,打消他们的怀疑,从活动组织、产品包装到推广语言风格等各方面改进工作。

三:下阶段营销推广工作整体立意
■如何在有效的时间内,树立产品关注度,并储备一定数量的准客户?
■如何充分利用、开发老客户的圈子资源?
■如何提升项目目前推售房源的客户接受度?
■如何整合传播媒介,让有效的媒体更加有效?
■如何利用“快乐08”体育节系列活动,有效的促进销售?
■如何把“快乐08”体育节活动上升到社区文化建设的高度,提升整个项目的附加值?
■如何在“快乐08”体育节活动之外,配合其他SP活动,提高案场人气,同时,提升社区文化建设。

四:营销概念构想
1、思考方向
从森林半岛周边环境、区域资源、软件价值及已成交客户分析,项目区域环境接受度和品牌接受度已经有一定高度,目前问题主要集中在重点户型的推售方面。

因此,从营销价值及所剩余房源情况分析,挖掘项目目前剩余房源价值进行单独包装,尤其是162㎡、127㎡、87㎡三大户型的产品价值、居住价值、生活理念从而提升客户对产品的认可是下阶段的工作重点。

开展冠军系列活动,深化社区“冠军品质”形象,并结合营销推广诉求重点,把162㎡、127㎡、87㎡的户型包装在活动中做足宣传,对户型空间价值---生活价值进行全面诠释,并通过项目的区域价值、产品价值、空间价值、居住氛围、生活配套等软、硬件做为这一营销思考方向的有力支撑点。

2、营销诉求关键点
【冠军产品价值】
162㎡、127㎡、87㎡三种户型的产品价值的整合,宏观、微观、整体、局部的深度挖掘项目价值,通过媒介的整合,将产品价值有效地传递于目标客群。

【冠军生活价值】
·周边浓郁的居住氛围
·配套完备
·交通便捷,沙北路的贯通
·沙河改造后的景观描绘
·社区内部
·……
【冠军精神价值】
在空间价值与生活价值的全面释放中,其实也是在无形中支撑、提升客户在此能体验的一种精神价值,以一种综合的具有冠军气质的、巅峰视界的居住高度,
全面诠释森林半岛的高品质生活。

3、营销工作重点
A:深入分析产品,挖掘户型卖点
87平米 360度景观菁品两房
市中心珍罕菁品两房;点式住宅,360度采光、景观视野;18层豪阔视野,匹配您凌云壮志!
127平米绝版三景华美三房
全市稀缺市中心水景+湖景+园景三景大户;立处中央景观区,尊享3000m2美茵湖,华美人生由此开启。

B:找出合适语素,贴合客户心理进行推广
四禧华宅喜传天下
禧——xǐ本义:幸福,吉祥。

禧,礼吉也。

——《说文》
五福降兮民获禧。

——《明史》
我们拥有气吞山河的魄力,容纳百川的胸怀
财富不是我们唯一的代言,成功不是唯一的标榜
懂得欣赏和享受生活才是我们的真谛
建业·森林半岛2期四禧华宅
4.8米阔客厅,大阳台,双飘窗,为您的尊荣生活全面设计
与家人的亲融之乐,与朋友的性情之乐,与伙伴的名流之乐,与自然的健康之乐丰盈四禧,盛装天下。

亲融之乐——与家庭
162㎡四房大家,家庭亲融之乐才是事业的根本。

四房全明空间,功能分区,动静自如,舒适、和睦生活互不打扰;阔达客厅是家庭欢聚的主场;卧室带飘窗设计,阳光与风景时刻伴随美好心情。

性情之乐——与朋友
全明厨房、阔达餐厅,美酒佳肴、把酒言欢,真性情时刻流露。

阔绰客厅正是你高谈阔论、引经据典的最佳场所。

名流之乐——与伙伴
4.8米超宽客厅开间,方正有道,豪华落地推拉门让主人生活充分沐浴温暖
阳光;双飘窗完美设计,最大化景观视野;让您的尊崇身份倍显无疑。

健康之乐——与自然
漯河首创“大有明堂”户型结构,大开间、小进深,南北通透,明卧明堂阳光生活。

五:推广策略
1、整体推广思路
1、整体推广要以“冠军品质”社区形象为中心,发散开来,从各个细节阐述项目的优势,传达项目核心卖点,以及各方面综合素质,提升项目在市场的口碑,实现项目的快速销售。

在目前情况下,项目的形象高度已经达到较好效果,包装重点推售户型,以产品的特性直接作为推广重点。

2、项目整体推广思路以“活动为主体”,在推广中以“做生活的冠军”为主线,结合产品信息,贯穿整个上半年营销动作。

利用一系列运动类、游艺类比赛活动,吸引新老业主参与,提升案场人气。

深入挖掘并传递目前推售房源的价值,以及项目持续热销、房源紧缺的信息,营造紧张气氛,加速房源成交。

3、在项目各个阶段,配合营销节点,以及“快乐08”体育节的优惠政策,把活动营销推广与产品结合,落实到产品上来。

在各个阶段深入、整合,以活动拉动项目销售。

4、活动以“快乐08”体育节为主,开展其他系列SP活动,提高案场人气。

在活动中,通过活动现场气氛的营造,深化项目“冠军品质”形象,提炼高端品质的项目形象,提升项目的附加值,为森林半岛的社区文化建设打下基础。

活动仍以“冠军社区”为主题概念,开展针对不同年龄段家庭成员的活动,体现社区关爱业主、高品质生活的形象。

如:四月冠军母亲节活动;六一,冠军儿童活动;五月冠军父亲节活动等。

2、媒介传播策略
基于项目特性,在媒介传播方面,应该脱离一般常规媒体传播思路,主要应在以下方面加强注意:
1、精确制导,定向传播
依据项目在市场上定位和价格,根据现有客户情况和整体特征,找准目标客户针对性推广,开展圈层营销,定向传播,提高宣传精确度。

2、充分挖掘老客户资源
对于品牌项目来说,老客户是一笔丰厚的财富。

所谓“志同道合”,老客户身边的很大一部分朋友都是社会地位和兴趣比较相似的人群,对于居住和生活应该也有相同的要求。

3、以公关活动为主线进行推广。

及时在宣传中传递公关活动信息,利用活动,吸引新老业主参与,提升案场人气。

并结合项目产品信息,进行宣传,营造热销和房源紧张气氛,加速成交。

六:月度推广工作执行计划
4月份(下旬):
推广目标:配合活动信息,深入“冠军品质”楼盘形象,提高项目关注度和重点户型的接受度,提高来人来访客户量。

推广策略:利用公关活动,吸引新老业主参与,提升案场人气。

深入传递项目二期持续热销信息,提前向市场传递剩余房源价格即将全面上涨信息,营造紧张气氛,加速房源成交。

诉求重点:楼盘“冠军品质”和重点户型品质剖析,活动信息跟踪炒作
媒体计划:
5月份:
推广目标:把“冠军品质”楼盘形象以及重点户型价值深入市场和客户心中,提高项目接受度,增加成交比率
推广策略:利用公关活动,吸引新老业主参与,提升案场人气。

深入传递项目二期持续热销信息,提前向市场传递剩余房源价格即将全面上涨信息,营造紧张气氛,加速房源成交。

诉求重点:楼盘“冠军品质”剖析和重点户型价值剖析,活动信息跟踪炒作媒体计划:
6月份:
推广目标:总结活动信息,深入“冠军品质”楼盘形象,提高项目关注度推广策略:深入宣传活动信息,以及二期二批热销信息,促进剩余房源消化,并以三期开工奠基仪式为契机,初步向市场透露三期即将面世信息。

诉求重点:楼盘“冠军品质”剖析,活动信息跟踪炒作,项目信息传递
媒体计划:
七:销售物料配合
1、户型单页
2、户型展板
3、活动所需各种物料
4、“快乐08”体育节文化刻录墙。

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