万达广场精装公寓(SOHO)营销模块操作手册57p
万达豪宅营销操作手册
营销背景乊三:
非刚需产品 用于改善居住,需求弹性大 特别是在限购的整体政策背景下
客户不急于购买
核心推广思路
大众媒体树形象,小众渠道找客户 充分利用样板房开放展示优秀的产品力 确保首次开盘即清盘 开盘后结合圈层活劢和老带新 保持持续热销
四、B版豪宅营销标准劢作
营销时间轴
项目地段:地段成就血统,万达铸就豪宅 产品属性:一线滨江,殿堂级精装豪宅
城市中心,殿堂级精装豪宅 建筑立面:名贵石材立面,传承古典艺术精粹 园林景观:十字中轴园林,传世私家府邸 奢华大堂:殿堂级入户大堂,彰显贵族气魄 奢华内装:奢装阔绰空间,缔造名门生活 入户大门:紫铜门,七百年来皇室丏享 入户玄关:大理石玄关,镌刻归家威仪 环保低碳:绿色豪宅,吭迪人居未来 物业管理:中国豪宅物管丏家,国际豪宅物管标版
的组合案名,9个豪宅项目分为2组,采用“2块品牉围挡 +5个项目围挡”、“2块品牉围挡+4个项目围挡”的方式 循环収布 围挡尺寸:24x6m
品牉导入
↓
项目形象 入市
↓
样板房开 放及认筹
↓
开盘
↓
持续销售
活劢 1
万达公馆品牉发布(标准劢作)
活劢目的:使万达公馆品牉在当地最具影响力的人群中快速传播; 同时作为万达豪宅中国行的吭劢仪式,承接后续活劢
品牉导入
↓
项目形象 入市
↓
样板房开 放及认筹
↓
开盘
↓
持续销售
该阶段4篇硬广和8篇软文,共计12篇
每周选择2个主流媒体,投放硬广1篇、 软文2篇
品牉导入
↓
项目形象 入市
↓
样板房开 放及认筹
↓
万达销售型物业标准化产品系列:B版豪宅培训设计篇
房地产智库
目录
一、万达精装住宅总述 二、万达B版精装豪宅模块简介 三、万达B版精装豪宅样板间阶段管控要点 四、万达B版精装豪宅建造阶段的管控要点 五、万达B版精装豪宅成本预控要点
房地产智库
万达精装住宅总述
房地产智库
设计管控
• 实景照片—简 要说明每个空 间的要点 客厅
地面:满铺暖色 石材,地花中央 位置以石材地毯 形式处理,拼花 形式应与餐厅地 面相统一,周边 配不少于二层的 波达围边
样板间阶段设计模块
房地产智库
设计管控
• 实景照片—简 要说明每个空 间的要点 客厅
电视墙:电视墙为 整个空间的视觉焦 点,两侧木作造型 都以此为中心做对 称处理。金世纪石 材与深色木作两种 材质对比强烈,更 加强了整个客厅区 域的画面感。 沙发背景墙:沙发 背景墙以大面积金 色基底壁纸为主, 局部为深色木套线 收边,突出华贵感
房地产智库
样板间阶段设计模块
设计管控
•软装指引及 清单:原则 上每个部位 的家具、配 饰要照单购 置与摆放 •右图为客厅 电视柜及灯 具的选型、 数量及要求
房地产智库
样板间阶段设计模块
设计管控
•软装指引及 清单:原则 上每个部位 的家具、配 饰要照单购 置与摆放 •右图为客厅 窗帘及地毯 的选型、数 量及要求
总述wwwfdc01com房地产智库wwwfdc01com房地产智库总述bb版精装豪宅模块操作手册总则要点二模块类别使用与签署?2011年新开工及以后开工的项目根据集团最终签批下发的建造标准aabbccdd版由项目中心设计部营销部根据市场情况确定封版户型模块和精装模块类别填写住宅精装模块分类执行书报项目管理中心集团成本部会签后报总裁审批下发执行
wanda城营销操作手册
等活动,树立品牌认知。
2. 户外 【操作要点】
媒介选择:
• 机场核心资源,机场路进出城方向的桥体;
• 市区主要环路的核心户外或楼体宽幅广告及跨街桥体;
• 项目阵地道路的路牌及灯杆全面覆盖;
• 各项目根据自身情况,与政府协调项目周边核心位置自建6-8个户外大牌或LED大屏。
PART 3
营销阶段示意
90天
开工 庆典
75天
60天
展示中心 开放
45天
30天
15天
首期 开盘
开盘
30天
阶段 划分
开工阶段
开放阶段
硬广 • 万达城 新中心 • 奠基活动预告
• 展示中心开放 • 活动预告 • 四大中心
软文
• • • • • •
国际万达 百年企业(万达介绍) 万达转型 再创传奇(万达转型) 文化筑梦 辉耀中国(万达文化产业) 万达城 世界的追梦之城(万达城解读) 万达城 文化旅游新品牌(品牌影响力)
• 文化特色炒作
销售金额、销售速度)
销售 动作
• 团队组建 • 渠道拓展 • 团购启动
• 接待管理 • 案场管理 • 认筹启动
• 开盘执行 • 签约管理
关于开工奠基与展示中心开放重要事项补充说明:
1、要尽早确定开工日期与范围,要求展示中心在开工时就内部投入使用, 可采用先租地提前建设的方式。 2、要充分做好、做足董事长每次出席活动的新闻专访及宣传推广工作。
P4-P5 P6-P7 P8-P10 P11-P80 P81-P92 P93-P97
PART 1
营销背景
营销背景一:体量巨大,快速跑量
SOHO营销方案模板
亚太.soho国际营销推广方案镇江文广 2012-6第 1 页共 26 页亚太.soho国际镇江文广集团前言24小时soho时尚公寓——亚太.soho国际献给80年代的自由领地在一个特殊的地方,有一个特殊的项目,为一个特殊的群体……所以,我们要为该项目塑造一个特殊的形象,并以特殊的手段进行推广??本案将主要解决:soho国际针对镇江都市工薪小白领的推广风格/手法 soho国际开盘前后的营销计划第 2 页共 26 页镇江文广集团目录上篇定位壹/自身质素解析(我是谁)贰/客户定位(对谁说)叁/主题定位(怎么说)肆/价格定位第 3 页共 26 页下篇推广壹/营销总体目标贰/总体营销战略叁/全面营销计划 ?销售时机?广告宣传策略?现场包装 ?活动营销策略?活动营销策略肆/ 推广执行计划镇江文广集团上篇/定位战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷!壹/自身质素解析(我是谁)贰/客户定位(对谁说)叁/主题定位(怎么说)肆/价格定位第 4 页共 26 页亚太.soho国际镇江文广集团亚太.soho国际壹/自身质素解析(我是谁)■概念卖点* soho与soho国际的概念:(soho,是英文[small office home officer]的缩写,单独办公、家里办公的意思。
它代表一种自由、弹性而新型的工作方式。
本案名很好的诠释了本项目目标客群的生活工作状态。
*具备商住两用,二十四小时全时空服务的soho时尚空间■理性卖点*区域环境:丁卯新城中心商务圈,云集众多知名高新企业和商务群体,商务氛围成熟;*项目打造:镇江第一座24小时soho时尚公寓;*项目品质:完备的配套,既能满足商务需求又能满足居家需要; *投资价值:随着丁卯新城的成熟,未来增值潜力巨大。
■感性卖点* 献给80年代的自由领地所谓?物以类聚,人以群分?,一样的年龄,一样的生活经历,一样的生活感悟,共同的语言、共同的话题,第 5 页共 26 页镇江文广集团篇二:“soho”品牌营销推广方案(新)新红色起义——东亚朝阳soho品牌营销推广方案(品牌造势+电商狂购+媒体楼书)一、开篇语红色,是一种对事物的狂热追求、一种事物发展的极致体现,更是一种对生活、对理想的极度崇拜。
【酒店式公寓商务公寓SOHO小户型公寓专业营销策划方案】
【酒店式公寓商务公寓SOHO小户型公寓专业营销策划方案】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供酒店式公寓武汉酒店式公寓项目可行性分析报告.rar酒店式公寓市场报告.rar上海酒店式公寓市场专题研究报告87页-8M.rar宁波酒店公寓市场调查报告.doc昆山花桥写字楼酒店公寓项目市场研究报告51页.zip江苏苏州昆山花桥写字楼酒店公寓项目市场研.ppt北京在售酒店式公寓楼盘个案研究-37PPT.ppt北京龙公馆酒店式公寓营销报告书-117PPT.ppt南昌酒店式公寓精装修可行性报告-41DOC.doc天津酒店式公寓地产市场调研报告.doc天津高端写字楼酒店式公寓调研分析报告.doc虹口项目营销策划报告04-11.doc上海酒店式公寓的卖点在哪里?.doc上海酒店式公寓的开发前景分析.doc上海金桥酒店公寓策划报告.rar上海长风商务区商办项目营销策划方案_72页_酒店式公寓_产品定位_价格建议.doc世联_上海鹏欣国际家纺中心公寓式酒店营销战略与策略_75P_形象定位_核心价值_推广执行.ppt世联_广东深圳龙岗中心城酒店市场调研公寓酒店物业发展建议报告_61p_产品建议_经济测算.pdf世联_浙江杭州市滨江区写字楼37号地块定位报告_59P_案例借鉴_酒店式公寓.ppt世联_酒店式公寓运营模式_以鸿威海怡轩为例_52PPT.ppt世联_齐商地产大乳山168亩大盘项目整体定位及发展战略(汇报版)_160P_酒店_休闲度假_公寓.ppt中原-宁波鄞州商会国贸中心大厦酒店式公寓战略营销报告-92PPT.ppt中原_上海周浦万达广场综合体项目后期评估报告_19页_商业综合体_公寓式酒店_构建规划.ppt中原_东莞酒店市场及公寓市场简述_24p_专题研究报告.pdf中原_北京星光世界酒店式公寓项目调研定位汇报_263页.pdf中原_浙江宁波鄞州商会国贸中心大厦酒店式公寓战略营销报告_92P_市场标杆_项目定位.ppt中原_深圳皇御苑公寓地块项目定位研究报告_152P_酒店式_中央公园_项目分析_物业定位.ppt中原_阳光新干线项目营销策略提案_93P_酒店式公寓_项目定位_推广传播_销售方案.pdf中房信_天津_复地湖滨广场住宅项目前期定位产品价格汇报稿_87P_酒店式公寓_LOFT_洋房_别墅_小高层.ppt临沂酒店及高档公寓和写字楼项目商业计划书-115doc.doc主题设计型酒店公寓项目开发模式案例借鉴_21页.ppt丽晶豪园酒店式商务公寓广告文案.doc亚豪_汤泉逸墅酒店式公寓项目营销方案_103P_小户型_欧式古典_包装方案_项目推广.ppt 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万达酒店项目销售人员工作手册
序————致:一手销售部全体同事一手销售部——公司最大的前线部门,一直予人队形整齐、纪委严谨、生机勃勃、积极热诚的印象。
能有此成绩,全是我部上下各同事致力维护及自学遵守本部工作守则、各尽其职、团结互助、坚持不懈始能实现。
而你既为我们当中的一员,同样希望你可以融入这个大家庭中,与我们一同维护这个优秀的队伍。
工作制度一、考勤要求1、驻XXX酒店人员每日上、下班须亲自向经理报到各一次,不可以代替、忘记或找借口。
漏报(签)到、走,每次扣罚10元,无合理解释者以一个月为期,第一次扣罚30元;第二次作旷工论,并予以书面警告;第三次则解雇处理。
虚报者予以旷工及书面警告处理,情况严重者则解雇处理。
2、报到时应已衣着整齐,如有发现未整理好衣装就报到者,由当值主管监督做好后再报到,考勤时间以第二次为准,并作违例一次处理,罚款10元。
3、一周五日半工作时间,采用轮休制,休假要由主管统计后至少提前四天向经理申请。
特殊情况可提前一天申请,待批准后方可休息。
4、展销会更表统一由公司安排,非展销会更表则由楼盘主管编排。
每人都必须做上班及休假记录,以免上错班,上错班者,每次扣罚20元,并即时更正。
休假时间一般不可以超过两天,特殊情况除外;5、如遇突发事件需请假,须于当日上午9:00前知会主管且获得批准,并在上班后的两个工作日内补齐所有手续。
请假没有即时(注:一周为期)上交假单或请病假没有医生证明者,作旷工论及予以口头警告。
6、凡于展销会期间请假或由当值主管临时安排休息,休假人必须即时报告其主管并即时更改更表。
违者作旷工论。
7、展销会及相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况必须同时向直属主管及该盘主管请示,若得不到同意则不得缺席。
8、被安排其他地盘参观当天,必须先回地盘或到星河项目写字楼盘报到,再由行出发。
9、在工作时间内,需要外出时(回公司写字楼、踩盘或到其它楼盘等),除须向上级主管申请,不得私自决定。
擅离岗位或离开地盘时没有上报公司者作旷工论。
公寓营销方案
总经理办公会内部文件汇报材料会后收回关于鲁能城三期公寓营销推广计划的汇报营销部2017年9月22日鲁能城三期公寓总建面12566.20㎡,18层(1-3F为商业,4-21F 为公寓)共计245套,层高3.3.米,3T14户。
目前周边市场清水公寓价格10000-11000元/㎡,精装公寓13000元/㎡左右,结合运营方案要求,本案清水公寓价格11600元/㎡,精装公寓14000元/㎡(含2000元/㎡装修成本);为满足不同客户需求,暂定4-14楼以精装形式销售,15-21F以清水方式进行销售,蓄客过程中,可根据客户需求进行精装和清水房源比例的调整;公寓地块为连体建筑,需全部出正负零后方可取证。
为保证公寓首开效果,建议提前启动线下蓄客动作,通过媒体推介、企业团购、大客户拓展等形式提前锁定意向客户,保证首次开盘实现快速去化。
根据销售任务,公寓定于9月25日启动线下推广,10月1日启动诚意排卡,首开时间为10月21日启动认筹,首开时间暂定为10月28日。
工程进度需予以保证。
以上情况,请公司领导审议。
附件:1.鲁能城三期公寓营销方案2.鲁能·东方里公寓价格体系3.鲁能·东方里公寓开盘前工作排期表附件1:鲁能城三期公寓营销方案一、本体情况1.项目概况:鲁能城三期公寓(5-1栋)占地面积2283.00 ㎡,总建面12566.20㎡,18层(1-3F为商业,4-21F为公寓)共计245套,层高3.3.米,3T14户。
商业水电,不通气。
紧邻轻轨4、7号线槐树店站,与25万方商业综合体仅一街之隔,交通便利,配套丰富。
2.公寓产品梳理:三期公寓合计245套,面积段为34-77㎡,主力面积44-49㎡,合计205套,套数占比83%。
鲁能城三期公寓户型配比公寓建筑面积(㎡)套数套数占比总建筑面积面积占比33.9 1 0.41% 33.9 0.28%43.43-48.57 205 83.67% 9326.32 78.10%52.39-54.31 4 1.63% 212.86 1.78%63.08-76.56 35 14.29% 2368.98 19.84%合计245 100.00% 11942.06 100.00%二、市场概况(一)整体市场1.公寓市场成交独涨,SOHO产品表现较好;17年1-9月主城区各类型商办物业成交中,SOHO成交占比最大,占比39.79%,其次为商业及写字楼,分别占比25.89%及24.31%。
万达城市综合体营销操作要点(曲总)-房地产-2020
项目公司负责组织编写方案设计任务书,报集团项目 管理中心设计部、营销部审批。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
3、方案招标: 项目公司负责组织,项目管理中心设计部、营销部和
规划院参与项目单体方案设计单位的招标工作。项目管理 中心设计部负责主持相关方案评审会,确定相关设计单 位。 4、方案评审:
四、工地围挡 1、尺度: 工地围档高度要求不低于6米,局部可达10—15米; 2、工期: 工地围档必须在开工典礼前完工。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
五、沙盘
1、规定项目:区域沙盘、项目沙盘、室外步行街沙盘; 2、技术要求:项目沙盘尺寸不小于6*8米,室外步行街沙盘需 要对商业氛围展示进行重点处理; 3、制作单位:沙盘制做公司只允许在集团合格供方内选择; 4、检查验收:项目公司总经理、设计副总、营销副总、相关 设计单位在沙盘制做过程当中须现场检查两次以上,最终经过 集团营销部、设计部共同验收方可展示。
单体方案完成后,必须通过由设计部、营销部共同组 织的评审会,住宅、公寓、商铺、写字楼的户型平面和立 面方案不通过审批不得进行下一步工作。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
5、异议处理: 项目管理中心营销部是方案评审的重要部门,经
多次评审和修改后,营销部仍于建筑方案评审意见中 提出重大异议的,项目公司应书面上报项目管理中心 研究决策。项目管理中心设计部协调和研究提出的意 见中如牵涉总图、功能分区、面积指标等重大影响 的,须报规划院批示;规划院不能批示的,转报主管 规划副总裁协调有关集团领导或上报总裁批示处理。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
万达项目操作指引手册
万达项目操作指引手册一、前言1、手册的目的和读者本手册旨在为万达项目的操作提供全面的指导和帮助,使项目团队成员能够了解和掌握项目的整个操作流程,确保项目的顺利实施和达成预期目标。
本手册适用于所有参与万达项目的团队成员,包括项目经理、销售人员、客服人员、物流人员等。
通过本手册,读者可以了解万达项目的背景、目标、特点、操作流程和相关注意事项,为实际操作提供指导和参考。
本手册也是对万达项目操作经验的总结和梳理,旨在为其他项目提供参考和借鉴,促进项目管理的持续改进和创新。
2、万达项目的概述万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目。
其主要由购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等构成,涵盖了人们日常生活的方方面面。
作为中国最大的商业地产企业之一,万达项目的定位是中高端消费群体,因此其选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心是万达项目的重要组成部分,内部设有数百家知名品牌店、超市、餐饮店等,满足了消费者购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。
同时,购物中心还设有多个主题区域,比如时尚区、数码区、运动区等,每个区域都有独特的装修风格和特色商品,为消费者提供了更加多元化的购物体验。
商业街是万达项目的另一大特色,其设计风格独特,既有传统的古街风貌,也有现代的时尚元素。
商业街内部有各种特色店铺、小吃店、手工艺品店等,是消费者体验当地文化、寻找特色商品的好去处。
此外,酒店、影院、游乐场等设施也是万达项目的重要组成部分。
酒店一般采用豪华酒店品牌,提供高品质的住宿体验和服务;影院设有多个放映厅,提供最新的电影放映和视听享受;游乐场则设有各种刺激、好玩的游乐设施,为消费者提供了一站式的娱乐体验。
总之,万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目,其定位中高端消费群体,选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等设施构成了一个完整的商业生态圈,为消费者提供了全方位的消费体验和服务。
房地产制度与运营 -万达写字楼营销指导手册
硬广示例
软+硬: 通过软文详细解读板块价 值,发展前景和万达写字 楼投资价值,更好的教育 市场
硬广示例
软+硬: 通过软文详细解读板块价 值,发展前景和万达写硬: 通过软文详细解读板块价 值,发展前景和万达写字 楼投资价值,更好的教育 市场
软文示例
区域炒作/南京万达广场区域炒作示例
活动1
商务区启动新闻发布会/漳州万达 “大漳州金融中心”新闻发布会
活动目的:借助政府公信力和媒体影响力,快速树立高端商务形象,让政府跟我们 卖房子,同时联合工商联,借助工商联资源快速拓展写字楼客户;
活动时间:在线上推广持续第3周后进行; 活动邀约:前期客户及老业主,工商联企业资源,活动规模约100-200人/次; 发稿要求:当地所有纸媒、网媒新闻报道各1篇,电台配合报道。
推广目标:制造开盘节点,利用开盘的紧迫感挤压客户,通过销 售动作锁定客户,确保开盘效果; 推广主题:认筹及开盘信息释放; 营销活动: 产品说明会(集中洗脑、氛围挤压、销售动作配合) 软文炒作:结合活动后宣,通过明星、专家证言及顾问机构权威 数据,阐述区域未来商务发展前景,写字楼投资价值; 销售准备:销售价格、开盘折扣确定、反复的客户梳理、装户、 客户落位、开盘现场氛围营造。
活动2
区域发展论坛/武汉中央文化区“层峰论道 对话汉街”国际经济领袖高峰论坛
活动目的:用明星、专家、专业机构、意见领袖的话,加强大众对万达写字楼产 品的投资信心,提升品牌在大众心理形象与价值;
活动时间:在线上推广持续第4周即新闻发布会结束后的一周进行; 活动邀约:市区相关领导、业内领袖、专家学者、社会名流、优质业主、媒体,
共300人。 发稿要求:活动前、中、后进行多线索的软、硬传播,由项目策划部整合本地媒
知名商业地产公司项目操作指引手册
万达商业地产公司项目操作指引手册第一章总则第1节总则一、为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进,在不突破管理制度的原则下,持编制此手册。
本手册制定的主要目的是:1、增加一些制度正本中未包括的业务规定:2、提供相关业务表单或案例模板;3、明确各项模糊事项的业务审批流程,以适应快速发展的城市综合体项目的管理特点;4、为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理,指出业务的解决方法和指引,即项目公司必须在一定时间内获得有效指令,以提高工作效率、实现股份公司的经营目标。
二、易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
三、本手册为项目操作的行为规范,为项目管理制度的细化和延续。
四、本手册如与万达股份公司管理制度有不符之处,以万达股份公司制度为准。
第二章项目管理细化规定第2章项目管理细化规定一、文件上报规定1、联络单的发起联络公司栏,需注明经办人,便于股份公司处理文件如需沟通能及时找到相关责任人;联络单和报告性文件必须注明需要由相关部门进行回复或批示。
亦或仅作为知会等意图,必须明确标注,以明确文件和事物的处理责任;建议项目公司某些业务上报的联络单上增加“领导批示意见”栏,便于股份公司领导可直接批示意见,提高工作效率。
2、关于联络项目管理中心的联络单,其联络对象栏必须具体至项目管理中心相关部门,即经营计划类、管理类、工程质量安全类、销售物业设计类需分别明确联络计划部、营销部、质量监管部和设计部,如与这几类业务不单一相关的具体业务,联络对象可为项目管理中心。
联络单内,不需抄送:分管副总裁、项目管理中心总经理或各部门总经理等,各部门负责人将根据部门职责、制度规定权限并结合具体业务,直接处理下发执行或请示项目管理中心总经理、分管副总裁审批后反馈至项目公司执行。
如项目公司与股份公司各部门沟通有争议时,上报的联络单则可写抄报相关分管副总裁、总裁。
青岛万达广场装修手册装修指导书
青岛万达广场装修手册适用范围:青岛万达广场商业部份餐饮店铺2020年7月(第二版)青岛万达广场商业治理目录前言 (3)第一部份设备设施介绍及装修设计要求 (4)第二部份商户二次装修流程 (11)第三部份相关附件附件一:《装修手册确认书》 (16)附件二:《装修申请表》 (17)附件三:《消防平安责任书》(一式三份) (18)附件四:《保险许诺书》(一式三份) (20)附件五:《装修施工人员出入证申请表》 (21)附件六:《施工规那么》 (22)附件七:《施工人员治理规定》 (23)附件八:《衡宇交接确认书》(一式三份) (24)附件九:《装修施工许可证》 (25)附件十:《装修施工收费明细表》 (26)附件十一:《装修治理许诺书》(一式三份) (27)附件十二:《装修验收退款审批表》 (29)前言《青岛CBD万达广场装修手册》(以下简称“本手册”)详细介绍了商户和相关装修施工单位在装修前、后需要知晓的注意事项,商铺内设备、设施改造前的申办手续和相关规定,和办理装修手续必需提供的各类文件,请您务必在办理装修手续前认真阅读,并遵循执行。
并请将本手册的内容告知您选定的设计单位和施工单位。
希望通过我公司与您和装修施工单位紧密配合,通过在装修进程中的有效监控,尽可能减少装修进程中可能显现的不良后果,保障您的利益和全部商户的一起利益,一起营造青岛万达广场商业步行街优雅、舒适、美观的商业购物环境,一起打造青岛万达广场的商业繁荣。
在此,我公司烈火欢迎您进驻青岛万达广场。
如您在装修前对本手册内容存有疑义,请致电我公司,咱们将为您提供详尽、耐心的解答!我公司工作人员随时恭候您的垂询。
联系人招商营运部:(领导):杨卫东工程部:(领导):李智亮物业部:(领导):方永忠青岛万达广场商业治理 2009年7月12日第一部份设备设施介绍及装修设计要求1.结构本建筑物采纳钢筋混凝土结构。
商户装修施工单位应在平面图上标明所有设备、设施的安装位置、尺寸和重量。
厦门湖里万达广场SOHO公寓
一座万达广场 一个城市的中心
2012年10月
项目概况 • 厦门湖里万达广场由厦门湖里万达广场投资有限公司倾力 打造: • 厦门湖里万达广场拟斥资50亿元,打造厦门首个聚万千商 机,集商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、 大玩家电玩城、大歌星KTV、儿童城、酒楼、电器商场、 室外步行街、SOHO公寓、高级写字楼及商业街区等设施 为一体,融购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种 一级功能的大型城市综合体。 • 万达SOHO公寓位于万达广场的高层建筑的高层部分,该 公寓全部为精装公寓,交工即可入住,建筑面积为40—50 ㎡。
项目位置及四至
总体位置图及周边状况
万达广场竣工正面效果图
万达广场竣工俯瞰效果图
沙盘模拟图片展示
户型A图片展示
户型B图片展示
户型C图片展示
户型D图片展示
SOHO公寓内部图
公共生活区图片
谢谢观赏
小崔房产
• 周边设施:公寓本身位于万达商圈内部,周围的学校有厦 门双十中学、私立英华学校、远东涉外学院、厦门南洋学 院,政府部门有厦门司法局
位置决定SOHO价值 由于万达SOHO公寓的地理位置,使得它所处的地理位置 可以用得天独厚来形容。首先它位于环岛路(号称中国最 漂亮的城市公路)边上而且距离海边只有2公里,这使得 位于高层的SOHO公寓可以眺望大海俯瞰环岛路的风景。 周边的学校林立使得处于繁华的万达SOHO公寓也有了许 多文化的气息,各种商务中心的包围(五缘湾商务营运中 心,海西金融中心,观音山商务营运中心)使得万达的城 市中心位置更加凸显,升值空间那就是必然的了,由于本 身就位于一个城市中心的商圈,所以万达SOHO 公寓就是 一个城市中心的中心。
SOHO公寓特点 • 鹭岛首个精装小户型SOHO,户户独立工商注册 • 居家办公两相宜,户型精致实用,而且具有超高的性价比 • 公寓位于万达商圈,购物、娱乐、休闲方便至极• 升值空间高,容易出手
万达公寓服务手册
万达公寓服务手册
万达公寓服务手册主要包括以下内容:
1. 入住办理:为住户提供详细的入住流程,包括预约、签约、支付等相关事宜。
2. 物业服务:介绍物业公司的服务内容,如安全管理、公共卫生、设施维护等,并提供联系方式,方便住户咨询和反馈问题。
3. 设施使用:详细说明公寓内各种设施的使用方法,如热水器、空调、洗衣机等,以确保住户能够正确、安全地使用各项设施。
4. 周边配套:提供公寓周边的交通、商业、医疗等配套设施信息,方便住户了解并充分利用周边资源。
5. 生活服务:介绍附近的生活设施,如超市、餐厅、快递服务等,为住户提供便利的生活保障。
6. 租赁政策:说明租赁合同的签订、续约、退租等相关政策,以及租金支付方式和周期。
7. 维修服务:介绍公寓内部的维修流程,包括报修渠道、维修费用承担等,确保住户的居住环境舒适。
8. 安全提示:提醒住户注意消防安全、人身安全等方面的注意事项,提高住户的安全意识。
9. 环保意识:倡导绿色环保的生活方式,提醒住户节约能源、垃圾分类等。
10. 社区活动:介绍社区内举办的各类活动,鼓励住户参与,增进邻里之间的交流与互动。
11. 常见问题解答:针对住户在日常生活中可能遇到的问题,提供详细的解答和解决方案。
12. 投诉与建议:设立投诉和建议渠道,鼓励住户提出宝贵意见,不断完善公寓服务。
以上是万达公寓服务手册的主要内容,旨在为住户提供全面、便捷的服务,创造舒适的居住环境。
实际手册内容可能因项目地点和政策差异而略有不同。
如需详细了解,请咨询当地万达公寓物业。
万达项目营销管理操作手册
集团营销管理手册目录一、营销管理操作细则1、市场调研与产品定位阶段2、营销推广阶段3、营销费用管控4、销售价格控制5、销售准备及过程控制二、营销管理审批流程三、工作表单第1节营销管理操作细则1市场调研与产品定位阶段1.1市场调研1.1.1例行市场调研1)项目公司营销部门应及时、准确地了解市场信息,为经营决策提供依据。
2)《房地产市场判断核心信息统计表》每年3月1日前提交上年度市场信息,9月1日前提交本年度上半年市场信息。
《市场核心数据统计表》每月5日前提交上月市场数据,每年3月1日前提交上年度市场数据。
1.1.2 专项市场调研项目公司营销部根据业务需要,单独或作为某项专项报告附件向项目管理中心营销部上报。
1.2产品定位及户型配比1.2.1工作要求1)项目公司应在拟摘牌前15日形成《项目市场调研报告》,在报告中应就项目定位、户型配比和功能、建筑风格、产品设计要素等进行深入的分析,并提出结论性建议。
2)《项目市场调研报告》形成后,项目公司组织召开项目产品定位会,此会议由项目管理中心分管副总经理、项目公司、项目管理中心营销部、设计部相关人员参加。
会议审核、研讨《项目市场调研报告》确定产品定位结果,形成《项目产品定位及户型配比建议书》或定位会会议纪要。
1.2.2 上报时间:召开定位会后2天内。
1.2.3 关注要点:项目的产品定位、客户定位、户型套数比、面积比、配套设施规模和功能、建筑风格、产品设计要素等。
1.2.4 审批完成时间:摘牌后15日内。
1.3 可售物业精装修标准确定及调整操作要点1.3.1 项目公司基于产品定位,在对市场情况、客户需求、竞争项目装修标准等情况充分调研和评审后,编制上报《可售物业精装修标准(调整)建议书》。
1.3.2 《可售物业精装修标准(调整)建议书》内容包括调研市场情况、客户需求、竞争项目装修标准、原建造标准、现建造标准、调整原因、销售价格建议等。
1.3.3 项目公司成本部根据建议的精装修标准测算成本变化额(含工程成本和税费);在可研成本基础上,分析项目现金流的变化值。
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前言D版精装公寓(SOHO)是万达集团根据城市客户的投资多样化需求,从综合体的多业态复合发展出发,整合多年商业地产开发经验、优秀设计和建设团队,打造的具有宜商、宜住、宜办公特点的全能型投资产品。
一、D版精装公寓营销背景二、D版精装公寓营销操作要点三、D版精装公寓推广定位四、D版精装公寓营销阶段示意五、D版精装公寓营销标准动作分解(一)品牌期(二)产品形象/卖点期(三)开盘期六、D版精装公寓其它操作规范一、D版精装公寓(SOHO)营销背景营销背景之一:丰富广场业态的多样性,形成广场多业态板块的平衡生态链;营销背景之二:依托城市中心及综合体资源,以灵活、多变的空间组合、低总价优势,完善广场的商务投资品梯度配置,满足不同投资人群的差异化需求;营销背景之三:通常以首次投资客户或机构客户为主,部分项目也存在整层投资客户。
核心推广思路:1.大众媒体树立精装公寓的差异化形象,小众渠道精准挖掘客户;2.通过广泛关注的活动快速起势,短期内形成大众焦点,促进大众投资热情;3.充分利用样板段展示优秀的产品力及百变空间,坚定客户购买信心;4.开盘前持续深化客户认知,制造市场热销卖压,促成交。
二、D版精装公寓(SOHO营销操作要点1、媒介推广操作要点:通过大面积户外、整版或跨版硬广、火爆明星活动、主流网络等强势入市;在价值解析阶段,聚焦高效媒体和渠道媒体,利用软文、活动信息、海报以及DM单等引发意向客户关注。
2、营销活动操作要点:阶段性、渠道活动主题清晰,目的明确,活动形式要具有良好的销售力;节点活动要把握好节奏,提前谋划,应销售、工程节点同步推出,促进客户购买意向;活动的前、中、后宣是对活动人气、效果的重要保证,现场包装和物料配备要严格契合主题。
3、产品展示操作要点:D版精装公寓样板段是灵活的空间、多变的使用功能的最佳诠释,要将最准确的内容传递给未到场客户;样板段包装一定要有所侧重,办公、居住功能的要从通道即展示创意OFFICE和温馨家居场景;样板段开放是一个阶段,而不是一个点,可持续围绕样板间主题进行话题炒作,或活动跟进,引发客户到场。
三、D版精装公寓(SOHO)推广定位1、D版精装公寓产品定位:综合体之上全能精装SOHO2、D版精装公寓品牌广告语A、企业品牌主诉求万达集团城市全能不动产引领者B、产品品牌主诉求万达晶座城市全能不动产投资典范3、D版精装公寓产品主题形象诉求——抢占中心才聚金跟着巨头有赚头坐享配套汇人潮样板间开放——精装样板间晶彩盛放投资价值诉求——小投入大产出低风险才稳健人气旺租客抢潜力大收益佳四、D版精装公寓营销阶段示意五、D版精装公寓(SOHO)营销标准动作分解(一)品牌/承接期1.1 推广策略推广目的:快速树立万达集团企业品牌和产品品牌形象(含上一时序产品热销信息),达到市场广泛认知;推广主题:万达集团-城市全能不动产引领者;万达晶座-城市全能不动产投资典范;媒介策略:充分利用户外、报广、活动进行集中的品牌宣传,引发市场关注;包装策略:围绕企业和项目品牌形象,建立户外、围挡、售楼处内外的包装;活动策略:围绕阶段性推广主题,通过明星活动,快速树立品牌认知;表现策略:采用简明直接的文案,以缤纷不失稳重的表现手法,传递企业及产品品牌形象。
设计要求1、以文字和辅助图形为主要设计元素;2、采用稳重、灵活、缤纷的稿面风格;3、树立明确的定位,强势的地位。
发布时间:开盘30天到25天;表现形式:运用城市剪影及色彩拼贴、辅助图形,重点突出文字信息;表现主题:万达集团城市全能不动产引领者;万达晶座城市全能不动产典范;表现内容:正反两面,同步展示企业品牌和产品形象;1.2 品牌期跨版企业品牌、产品品牌2组跨版;品牌期选择2个主流媒体投放.硬广主题:万达集团城市全能不动产引领者;软文主题:万达集团,领航财富新方向;设计要求:1、体现企业品牌实力与产品特性的相关元素;2、采用稳重、视觉冲击力强的稿面风格;3、采用左硬右软的跨版形式全面传达信息,兼顾品牌形象与品牌内涵的深度解读;4、软文版式风格强调文字、图片、表格、数据等的综合性运用及表达。
◇1.2 品牌期跨版企业品牌、产品品牌2组跨版;品牌期选择2个主流媒体投放;硬广主题:万达精装SOHO 全能不动产典范;软文主题:与万达一起缔造财富传奇;设计要求:1、以辅助图形与繁华城市相结合,充分明确产品形象定位,体现全能不动产功能;2、采用稳重、具视觉冲击力的稿面风格。
群星闪耀晶座生辉大型演出暨万达晶座产品发布会一、活动目的:◆通过明星活动,对外展示企业实力,迅速建立产品品牌认知;◆制造新闻事件,引起全城关注,产生轰动效果;◆吸引大量客户到访,快速积累意向客户。
二、活动时间:开盘前27-26天;三、活动地点:销售中心及门前广场;四、活动形式:◆发布仪式:◇邀请一线明星(气质吻合且具有话题性),与公司领导参加产品发布仪启动LOGO幻彩激光球;◇联合大歌星举办“我是大歌星”歌手大奖赛颁奖典礼;◇与SMART合作进行车身现场涂鸦活动。
◆推介:◇万达领导针对万达品牌实力、运营模式、项目简介、产品进行解读;◆展示◇活动包装要吻合产品入市的欢庆氛围和万达企业品牌实力;◇活动间隙,设定项目和企业信息的持续释放,到场人群集中接受信息轰炸;◇参照标准规格,接待受邀客户(持邀请函)进行沙盘和项目的讲解;◇于最醒目位置展示具有涂鸦车身的SMART。
◆交互◇明星现场挑选到场客户,进行模仿秀,例如演唱(脍炙人口的歌曲、脱口秀)走台以及一些舞台简单动作的表演;◇”我是大歌星“歌手大奖赛终极大奖设定为具有涂鸦车身的SMART。
◆宣传◇邀请报纸、刊物、网络、电视、电台等房地产、娱乐、时尚等媒体参与活动及宣传。
五、D版精装公寓(SOHO)营销标准动作分解(二)产品形象/价值解析期2.1 推广策略推广目的:解析产品投资价值,深化全城认知,引导客户投资热情,快速蓄客,促进成交;推广主题:抢占中心才聚金;跟着巨头有赚头;坐享配套汇人潮;精装样板间,晶彩盛放;小投入,大产出;低风险,才稳健;人气旺,租客抢;潜力大,收益佳。
媒介策略:充分利用户外、报纸、网络等媒体,深度解析产品投资价值,集中投放,快速坚定信心;包装策略:更换户外,释放产品投资价值,同时进行样板间包装,解析产品具体价值与卖点;活动策略:通过样板房开放和产品说明会活动,提升客户认同度,大量快速蓄客;表现策略:利用“大字报”的设计形式,简洁直接阐释产品投资价值。
设计要求1、利用VI 元素延展形成独特的视觉语言;2、利用简单直接的语言诉求产品信息。
发布时间:开盘前25天到开盘;表现形式:项目辅助图形+产品定位;表现主题:综合体之上·全能精装SOHO ;表现内容:运用辅助图形作为主要画面,案名、主题、电话信息突出。
2.3 价值卖点期跨版阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:抢占中心才聚金;软文主题:区域价值提速,只为飙升财富;设计要求:1、利用明确指向性的主题符号传达产品形象及区域价值;2、元素采用绚彩,缤纷的vi元素,强化主题;3、体现产品灵活、缤纷、全能的属性。
2.3 价值卖点期跨版阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:跟着巨头有赚头;软文主题:资本的成长,需要坚实的土壤;设计要求:1、利用明确指向性的主题符号传达品牌为投资带来的利益保障;2、采用绚彩,缤纷的vi元素,强化主题;3、体现产品灵活、缤纷、全能的属性。
2.3 价值卖点期跨版阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:坐享配套汇人潮;软文主题:坐享城市配套,把握财富商机;设计要求:1、利用明确指向性的主题符号传达配套为投资带来的价值利益;2、采用绚彩,缤纷的vi元素,强化主题;3、体现产品灵活、缤纷、全能的属性。
2.3 价值卖点期跨版阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:精装样板间“晶”彩盛放;软文主题:万达精装SOHO,财富空间全解码;设计要求:1、利用具有传明确指向性的主题符号传达产品特性,释放样板间开放信息;2、通过明星活动宣传造势,形成传播热点;2、采用绚彩,缤纷的vi元素,强化主题;3、体现产品灵活、缤纷、全能的属性。
2.3 价值卖点期报广阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:小投入,大产出;软文主题:超低总价,全民共襄财富盛宴;设计要求:1、通过立体化文字,结合3D人物与元素,体现产品投入小的投资特点;2、采用软硬结合的形式保证主题“小投入,大产出”的精准阐释。
2.3 价值卖点期报广阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:低风险,才稳健;软文主题:安全稳健,投资第一要素;设计要求:1、通过立体化文字,结合3D人物与主题元素,体现产品低风险的投资特点;2、采用软硬结合的形式保证主题“低风险,才稳健”的精准阐释。
2.3 价值卖点期报广阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:人气旺,租客抢;设计要求:1、通过立体化文字,结合3D人物与元素,体现产品租客众多的投资特点;2、体现缤纷、灵活、全能等产品特性。
2.3 价值卖点期报广阶段围绕中心、品牌、配套等3大卖点诉求;样板间开放1篇、投资价值4篇,共计8篇;每周选择2个主流媒体、1个以上渠道媒体进行投放。
硬广主题:潜力大,收益佳;设计要求:1、通过立体化文字,结合3D人物与元素,体现产品潜力大的投资特点;2、体现缤纷、灵活、全能等产品特性。
徐静蕾邀您共鉴“晶”彩万达晶座精装样板区璀璨盛放一、活动目的:◆利用明星的形象与气质,与产品建立嫁接;◆通过明星到访信息,引发关注,制造新闻热点;◆释放产品信息,实现客户深入认知;◆实现大量蓄客,坚定客户信心。
二、活动时间:开盘前15天;三、活动地点:销售中心,样板区;四、活动形式:◆开放仪式◇徐静蕾和项目领导共同揭幕产品LOGO的雕塑(或以万达晶座LOGO为造型的异形灯具)的点亮,以此仪式标志样板间正式公开◇携手麦当劳、优衣库、ZARA等入驻品牌设立展示区与互动区;◇徐静蕾各电影道具服装,与模特携手表演T台秀◇营销副总解读产品价值、工程设计副总解读产品精装细节与空间布局等。