创新改善管理规定

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公司创新与改进制度

公司创新与改进制度第一章总则第一条目的和原则为了促进公司的创新本领和改进效益，推动企业的连续发展，依据《公司法》及相关法律法规的规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内的各级组织和全部员工。

第二章创新和改进机制第三条创新和改进委员会公司设立创新和改进委员会，负责全面组织、协调和推动公司创新和改进工作。

委员会成员由相关部门负责人担负，由总经理任职委员会主任。

第四条创新和改进项目管理公司设立创新和改进项目管理部门，负责管理公司各类创新和改进项目的申报、评审、实施和考核工作。

部门重要职责包含：1.订立创新和改进项目管理流程和方法；2.组织创新和改进项目申报评审工作；3.实施和监督创新和改进项目的实施进度和效果；4.组织开展创新和改进项目的经验总结和共享。

第五条创新和改进嘉奖措施公司设立创新和改进嘉奖措施，以激励员工乐观参加创新和改进工作。

嘉奖措施重要包含：1.装备奖：对于开发新产品或新技术的团队予以肯定比例的装备资金支持；2.荣誉奖：对于取得重点创新和改进成绩的团队或个人予以荣誉称呼和证书；3.绩效奖：将创新和改进项目的成绩纳入考核体系，作为员工绩效评价的紧要依据。

第六条创新和改进经验共享公司鼓舞员工开展创新和改进经验共享活动，以促进创新和改进成绩的共享和传承。

具体做法包含：1.定期组织创新和改进经验共享会议，邀请项目负责人共享项目经验和成绩；2.设立创新和改进案例库，收集和整理各类创新和改进案例，供员工参考和学习；3.组织创新和改进培训，提升员工的创新和改进意识和本领。

第三章创新和改进流程第七条创新和改进项目申报任何员工都可以向创新和改进项目管理部门申报创新和改进项目。

申报内容包含项目的背景、目标、方法、预期成绩和资源需求等。

第八条创新和改进项目评审创新和改进项目管理部门对申报的项目进行评审，评审标准包含项目的创新性、可行性、效益等。

评审结果将作为项目批准和资金支持的紧要依据。

第九条创新和改进项目实施创新和改进项目经评审通过后，由项目负责人组织团队进行实施。

推行创新与改善制度

推行创新与改善制度第一章总则第一条【目的和依据】为了推动企业连续发展，提高竞争力，加强企业管理，进一步激发员工的创新意识和改善本领，订立本规章制度。

第二条【适用范围】本规章制度适用于本企业全部部门、岗位及员工，并应与其他管理制度相衔接。

第三条【定义】创新：指在经济、技术、管理等方面，通过理念、方法、工具的引入或转变，实现企业绩效的提升、业务模式的改革等。

改善：指依据实际情况，通过分析、优化和调整流程、方法、工具等，提高工作效率、质量和员工满意度。

第二章创新与改善的责任和要求第四条【领导责任】企业管理层要乐观推动创新与改善，确保其成为企业文化的一部分，为员工供应创新和改善的相关培训和资源支持，建立激励机制，激发员工的潜力。

第五条【员工参加】全体员工都应参加到创新与改善活动中来，发挥自身专业知识和经验，提出有效建议，与管理层共同推动企业的创新发展。

第六条【开放沟通】企业要营造开放、宽容的氛围，提倡员工之间、部门之间的良好沟通和合作，鼓舞沟通结果的共享和沟通，推动创新和改善的共同成绩。

第七条【连续改进】创新与改善是一个连续的过程，企业应定期评估和监测创新与改善的效果，通过总结经验教训，不绝优化完善制度和方法。

第三章创新与改善的实施步骤第八条【识别问题】通过调研、分析和评估，识别企业现有的问题和瓶颈，确定改善的重点和方向。

第九条【设立创新改善小组】由跨部门的员工构成创新改善小组，订立创新和改善的计划、目标和具体措施，并监督执行过程。

第十条【信息共享】企业要建立信息共享的平台和机制，包含内部知识库、经验沟通会议、创新案例共享等，鼓舞员工将本身的创新经验和改善成绩共享给其他人。

第十一条【培训支持】企业应为员工供应相关的培训和支持，包含创新和改善方法的培训、工具的使用引导和专业知识的更新等，提高员工的创新和改善本领。

第十二条【激励机制】建立激励机制，对自动提出创新和改善方案的员工进行嘉奖和表扬，鼓舞员工乐观参加创新和改善活动。

公司改善与创新管理制度

公司改善与创新管理制度第一章总则第一条为提高公司管理水平，推动创新发展，依据公司实际情况，订立公司改善与创新管理制度。

第二条本制度适用于全公司内部各部门和员工，严格执行，违反本制度者将依据公司纪律处分规定进行相应处理。

第三条公司改善与创新工作应以加强顶层设计、激发创新意识、推行改善措施为重要内容，重视改进内部管理机制，提升员工创新本领，不绝优化工作流程，提高公司整体竞争力。

第二章改善管理第四条公司应确立改善管理意识，加强流程优化，推动变革创新。

第五条公司改善管理的目标是提升企业价值，不绝提高效率和效益。

第六条公司内部各部门负责人应依据本岗位职责，乐观自动参加改善管理，主导改善项目，确保改善方案的实施及效果。

第七条公司应定期召开改善管理睬议，总结过去的经验教训，共享最佳实践，以推动公司改善管理工作的连续推动。

第八条公司改善管理的方法包含但不限于：流程再造、质量管理、本钱掌控、项目管理等。

第三章创新管理第九条公司应激发创新意识，建立创新机制，乐观培育和引进创新人才，推动创新项目的开展。

第十条公司接受创新的方式包含但不限于：自主创新、引进创新、合作创新等。

第十一条员工在工作中应鼓舞思考，提出改进看法和创新点子，公司应为员工供应创新嘉奖机制，激励员工提出创新方案。

第十二条公司应建立和完善创新项目的评估和管理体系，确保创新项目的有效实施。

第十三条公司应建立跨部门协作机制，推动创新项目的无缝对接和协同合作。

第十四条公司应加强对创新项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保创新项目定时高质量完成。

第四章保障与考核第十五条公司应供应改善和创新所需的资源和环境，包含但不限于资金、设备、技术支持等。

第十六条公司应建立改善和创新管理的绩效考核制度，依照工作目标和绩效指标，评估各部门和员工的改善和创新工作成效。

第十七条绩效考核结果直接关系到员工晋升、奖惩和薪酬水平，鼓舞员工在改善和创新方面取得优异成绩。

第十八条员工应依照公司规定的流程和要求，参加改善和创新项目，乐观搭配公司开展改善和创新工作。

推动创新与改进的管理制度

推动创新与改进的管理制度为了有效推动企业的创新与改进，提升竞争力和连续发展本领，本公司订立了以下管理制度，以引导和规范创新与改进活动的开展。

一、创新与改进管理的目标和原则1.1 目标：推动创新与改进，不绝提升产品质量、生产效率和服务水平，满足客户需求，加强企业竞争力。

1.2 原则：—引导思维跳动，鼓舞多元化的创新思路；—鼓舞员工参加创新与改进，供应嘉奖机制；—确保资源的合理配置，支持创新与改进；—加强学习与共享，提高员工的创新本领和知识水平。

二、创新与改进项目的识别与评估2.1 创新与改进项目的识别：—全部部门和员工都有权利提出创新与改进项目的建议；—提出的创新与改进项目需经过初步评估，确保项目具有可行性和可连续性；—项目需与企业的战略目标和市场需求相匹配。

2.2 创新与改进项目的评估：—创新与改进项目需提交给相关部门进行评估，评估内容包含项目的目标、资源需求、风险评估等；—在评估过程中，可以邀请专家参加，供应专业的看法和建议；—评估结果需提交给高层管理人员作为决策的参考依据。

三、创新与改进项目的实施与管理3.1 项目组织与规划：—每个创新与改进项目需组建特地的项目组，明确项目负责人和成员的职责和权限；—订立认真的项目计划，包含项目目标、工作布置、资源需求、时间进度等；—确保项目构成员具备相关的知识和技能，供应培训和支持。

3.2 项目实施与掌控：—针对每个项目，订立认真的实施方案，明确工作任务、工作流程和时间计划；—设立项目管理办公室，负责项目的进度、质量、本钱和风险的监控和掌控；—定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题，确保项目按计划实施。

3.3 项目成绩的评估与总结：—完成项目后，评估项目的实施效果，比较实际结果和预期目标的差距；—撰写项目总结报告，总结经验教训，提出改进看法，为下一步工作供应参考；—将项目成绩进行归档，便于后续的查阅和借鉴。

四、创新与改进的激励机制4.1 嘉奖措施：—设立创新与改进奖，对取得显著成效的项目予以表扬和嘉奖；—嘉奖可以采用财务嘉奖、晋升提拔、荣誉称呼等多种形式；—在员工绩效考核中，将创新与改进成绩纳入考核指标。

公司创新与持续改进管理制度

公司创新与连续改进管理制度1. 背景为了适应竞争激烈的市场环境，推动公司连续发展，我们订立了公司创新与连续改进管理制度。

该制度旨在激发员工创新的潜力，鼓舞开展连续改进活动，提高生产效率和产品质量，以满足客户需求，提高市场竞争力。

2. 创新与连续改进目标•提高产品和服务质量；•缩短生产周期；•降低本钱并提高利润；•创造新的商业机会；•推动公司连续发展。

3. 创新与连续改进原则•公司高层重视创新与连续改进，乐观供应资源和支持；•全员参加，鼓舞员工提出改进建议并供应嘉奖机制；•鼓舞团队合作和知识共享，促进创新思维和沟通；•定期评估和改进创新与连续改进活动的效果；•连续改进是一项长期任务，需要持之以恒。

4. 创新与连续改进流程4.1 收集创新与改进建议•公司成立创新与改进委员会，负责收集、评估和处理员工提出的创新与连续改进建议；•员工可以通过线上或线下渠道提交建议；•建议应包含问题描述、改进建议、预期效果和可能的风险等信息；•创新与改进委员会应定期审查并回复每个建议。

4.2 评估与选择•创新与改进委员会依据建议的紧要性、可行性和预期效果等因素进行评估和筛选；•选择具有可行性和紧要性的建议进入下一阶段。

4.3 实施与监控•创新与改进委员会布置相关部门负责实施选定的建议；•相关部门订立认真的实施计划和时间表，并监控进展情况；•各部门应乐观搭配、协同工作，确保实施的顺利进行。

4.4 评估与总结•在实施过程中，创新与改进委员会应定期评估进展，并汇总整理相关数据；•评估内容包含实施效果、本钱效益、客户反馈等；•依据评估结果，对实施过程进行总结，提出进一步的改进建议或调整方案。

5. 嘉奖机制•对于提出创新与连续改进建议的员工，公司将予以肯定的嘉奖，如奖金、表扬等；•对于在实施过程中取得显著成效的个人或团队，公司将进行公开表扬和激励。

6. 员工培训与推广•公司将定期组织员工培训，培养创新思维和连续改进意识；•员工可以参加外部培训、专业讲座等活动，提升专业知识和技能；•公司将在内部推广和共享创新与连续改进的成功案例，激励员工参加和贡献。

员工改善创新提案管理规定

员工改善创新提案管理规定1．0 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。

2．0 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。

如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。

3．0 提案书内应列的主要项目如下：3．1 建议事由：简要说明提案改进的具体事项。

3．2 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。

3．3 改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

3．4 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

4．0 提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。

5．0 提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。

6．0 本公司为审议员工提案建议，设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员，经营会议经理为如集人，必要时，人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。

7．0 审委会的职责如下：7．1 关于员工提案的审议事项。

7．2 关于员工提案评审标准的研订事项。

7．3 关于提案奖金金额的研议事项。

7．4 关于提案实施成果的检讨事项。

7．5 其他有关提案制度的研究改进事项。

8．0 人事部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3 日内编号密封送交审委会如召集人，提交审委会审议。

如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。

前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30 天外，应于审委会召集人收件日起15 天内完成审议工作。

改进和创新管理规定

改进和创新管理规定 Prepared on 22 November 2020为了激励公司员工的自主创新精神，建立公司管理创新的长效机制，推广新技术新方法的应用及鼓励员工提出合理化建议，促进公司效益提升和可持续发展，特制定此办法。

2．范围适用于对公司管理方法、程序的完善和改进，技术革新及应用，工艺设备的改进，合理化建议提出的相关员工、小组和部门。

3．职责经营管理部负责改进、创新、合理化建议的收集和审核，包括之后的核算。

总经理负责改进创新、合理化建议的审批。

4.作业内容奖励办法励，奖励时长为产生效益后的3-12月，具体奖励金额和时长由经营管理部进行综合评定。

奖励方式通报表彰、现金奖励、职务或薪资晋升；奖金发放时限：凡立项进行的项目，在收到评定“创新项目结果评定申请表”后30天内兑现奖金。

合理化建议奖在收到建议后20天内进行奖励。

创新、改进业绩还将做为员工晋升(职务或薪资级别)的重要依据。

创新、改进项目的申报、实施和评定立项申请：为确保创新和改进实施的计划性、可行性、科学性及资源保证，相关：新管理技术应用、产品新技术研发及工艺改进需填报“创新、改进项目立项申请表”、相关依据（数据报表），重大项目需附“项目立项论证报告”，报评定小组组长处进行初评。

项目论证：初评后，由组长组织小组相关人员及项目提出人员进行项目论证，确定可行性、项目属性（是指正常工作职责还是改进创新）、责任人及资源提供等，经组长批准后，进入项目实施组织。

项目实施组织：由项目责任人制定“项目实施计划”并组织实施。

项目结果评定：项目完成或见效1—3个月内，项目责任人填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。

一般性小创新、小改进项目，经向评定小组组长汇报后，可直接填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。

项目立项申请、论证及项目评定内容具体见附表。

．操作方法改进的申报、评定直接由部门或个人填报“创新项目奖励申请评定表”报评定小组进行评定。

企业改善与创新管理制度

企业改善与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业改善与创新管理的相关工作，促进企业的连续发展和创新本领提升。

本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工，并涵盖企业各个部门和子公司。

第二章改善与创新管理基本原则第三条自动改善与创新企业管理层要强调自动改善和创新的紧要性，鼓舞员工提出改善和创新的看法和建议，并将其纳入企业发展战略的考虑范围。

第四条资源支持企业管理层要充分供应人力、物力和财力等资源支持，以促进改善与创新的实施。

第五条激励机制建立激励机制，通过嘉奖和晋升等方式，激励和鼓舞员工乐观参加改善和创新工作。

第六条改善与创新培训组织改善与创新培训，提升员工的改善与创新意识和本领，并为员工供应必需的技术和知识支持。

第七条过程掌控和评估建立改善与创新的过程掌控和评估机制，及时发现和解决问题，确保改善与创新工作的连续推动。

第三章改善与创新管理流程第八条提出改善和创新建议任何员工都可以提出改善和创新的建议，包含但不限于产品或服务改进、流程优化、本钱节省等方面。

第九条建议收集和评估企业管理层要建立建议收集和评估机制，及时收集、处理和评估员工提出的改善和创新建议。

第十条确定改善和创新计划依据收集和评估的建议，企业管理层要订立改善和创新计划，明确改善和创新的目标、内容、时间和责任人。

第十一条资源配置和实施企业管理层要合理配置相关资源，组织和引导员工依照改善和创新计划进行实施，并供应必需的支持和帮助。

第十二条评估与连续改进企业管理层要建立改善和创新的评估机制，定期评估改善和创新工作的效果，并依据评估结果进行连续改进。

第四章改善与创新管理责任第十三条企业管理层责任企业管理层要明确改善和创新的紧要性，建立改善和创新的导向和风险意识，确保改善和创新管理制度的有效落实。

第十四条部门负责人责任各部门负责人要组织和引导本部门的改善和创新工作，落实改善和创新计划，并负责相关成绩的评估和连续改进。

《改善与创新管理办法》

《改善与创新管理办法》改善与创新的类型和管理职责一、改善与创新分为管理创新项目、基础改善项目和技术创新项目，本办法只适用于管理创新项目和基础改善项目的实施。

技术创新项目的管理另行制定管理办法。

二、管理创新项目是指在企业制度、管理机制、组织模式、流程重组、管理方法和手段等方面进行改进且经过实践确认产生了明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、效益性等特点的管理成果。

三、管理创新项目着重于战略管理、资本运营、人力资源管理、市场及其渠道管理、质量管理、成本管理、生产管理、资金管理、知识管理、计算机信息与决策支持系统管理、综合管理等方面的创新尝试。

四、基础改善项目是指员工对本岗位、本车间、本部门或跨部门的工作改善建议，并通过改善的实施切实提高个人、团队的工作绩效或为企业节约成本、节省费用、创造效益。

基础改善项目着重于实际效果。

五、下列事项不在基础改善项目范围之内。

1、无具体内容或单纯的希望；2、公知之事及正在改善的；3、已被采纳及已经多次提过的改善项目；4、业务上被指令改善的或由上级指示他人进行而提出的；5、非建设性的批评；6、对于个人及私生活的攻击。

六、对于基础改善项目中涉及问题点提案的：1、凡是提出建设性问题（以前无人提过）而没有具体改进措施的，由联合评审组根据所提问题的价值给予适当奖励或待问题解决后作为项目组成员之一再作奖励。

2、对于本部门无能力解决的问题可以上报上级管理部门请求协助，同时将待解决问题点予以公布，对公布之“问题点”采取适当措施加以解决的按基础改善项目处理。

七、公司企管部与生产部是整个公司管理创新项目、基础改善项目活动的归口管理部门，负责对改善活动（管理改善项目以及基础改善项目）进行管理，履行指引和监督的职能。

八、各部门管理创新和基础改善项目活动的管理负责人为部门主管。

九、归口管理部门负责在规定的期限内对改善与创新活动的提议给出书面评审及答复，为采纳的改善与创新项目创造条件并协助实施。

企业改善与创新建议管理制度

企业改善与创新建议管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的订立目的是为了加强对企业改善与创新建议的管理，提高企业的运营效率和创新本领。

1.2 本规章制度依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况订立。

第二条适用范围2.1 本规章制度适用于本企业全部员工。

2.2 包含但不限于与企业改善与创新建议相关的信息、提案、报告等。

第三条定义3.1 企业改善与创新建议：指员工基于自身工作经验和专业知识，提出的针对企业经营、流程、产品或服务的改进与创新看法、建议或方案。

3.2 建议管理部门：指特地负责收集、评估和跟踪改善与创新建议的部门。

第二章改善与创新建议提交与录入第四条提交途径4.1 员工可通过企业内部系统、电子邮件、书面反馈等方式提交改善与创新建议。

4.2 改善与创新建议受理窗口由建议管理部门统一设立，并向全员员工进行公示。

第五条提交内容5.1 员工提交的改善与创新建议应包含建议的背景、原因、解决方案、预期效果等必需信息。

5.2 员工提交的改善与创新建议应尽量简明扼要，言之有据，结合实际情况，避开模糊与主观臆断。

第六条跟踪记录6.1 建议管理部门应及时记录员工提交的改善与创新建议，包含提交时间、内容、提交人等必需信息。

6.2 建议管理部门应向员工供应改善与创新建议的跟踪进展情况，保证员工可以了解本身的建议被如何处理。

第三章改善与创新建议评估与实施第七条评估标准7.1 改善与创新建议应依据企业的实际情况和经营目标，符合法律法规，并能够提升企业的效率、质量和创新本领。

7.2 建议管理部门应订立评估标准，对收到的改善与创新建议进行评估，参考其可行性、本钱效益、风险掌控等指标。

第八条评估过程8.1 建议管理部门应组织专业人员对改善与创新建议进行评估。

8.2 评估内容包含但不限于对建议的可行性、技术可行性、市场可行性、经济效益等方面进行综合分析。

8.3 评估结果应以书面形式反馈给提出建议的员工，并说明评估结果和理由。

推动创新与改进的管理制度

推动创新与改进的管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新和改进已经成为企业生存与发展的关键。

为了有效推动创新和改进，企业需要建立一套科学的管理制度。

本文将探讨推动创新与改进的管理制度，并提出一些具体的措施。

一、创新和改进意识的培养企业要推动创新与改进，首先需要培养员工的创新和改进意识。

只有员工具备了创新的思维能力和改进的意识，企业才能够不断地进行创新和改进。

在这方面，企业可以通过以下几个方面来加强培养。

1.1 员工培训企业可以组织各类培训活动，提高员工的创新和改进能力。

这些培训可以以课堂教学为主，也可以结合案例分析和实践操作来进行。

通过培训，员工可以学习到创新和改进的方法和技巧，获取到相关的知识和经验。

1.2 创新文化的建设企业可以倡导创新文化，鼓励员工提出各种创新和改进的想法。

可以设立奖励机制，通过奖励来激励员工的创新行为。

同时，企业要为员工提供一个开放和包容的环境，让员工敢于尝试和冒险，不怕失败。

二、创新与改进的流程管理除了培养员工的创新和改进意识外，企业还需要建立起科学的创新与改进流程管理，通过规范的流程来推动创新和改进的实施。

2.1 创新项目的管理企业可以设立一个专门的创新项目管理团队，负责对创新项目进行规划、组织和实施。

这个团队可以设置创新项目管理流程，明确每个环节的职责和要求。

同时，企业还可以注重创新项目的评估和复盘，及时总结经验教训，优化创新项目的管理。

2.2 改进流程的建立除了创新项目管理外，企业还要建立起改进流程的管理。

改进流程可以分为几个环节，包括问题识别、解决方案的提出和实施、效果评估等。

通过规范的改进流程，企业能够更好地推动改进的实施，并及时掌握改进的效果。

三、创新与改进成果的激励与分享为了更好地推动创新和改进，企业还需要采取一些激励和分享的措施，让创新和改进成果得到认可和分享。

3.1 成果的激励企业可以设立创新奖励制度，对取得显著创新和改进成果的个人或团队进行奖励。

奖励可以包括物质奖励和荣誉奖励，激励员工的创新动力。

公司改进和创新管理制度

公司改进和创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动公司的改进和创新工作，提高创新本领和竞争力，建立创新管理制度。

本制度依据《公司章程》和相关法律法规订立，适用于公司全体员工。

第二条定义1.改进：指在现有基础上进行优化和提升，以提高工作效率、质量和成绩为目的的活动。

2.创新：指从根本上实现变革、引进新奇的理念、方法和技术，推动公司发展的活动。

第三条原则1.统一领导，部门协同：公司高层对改进和创新工作负总责，各部门要紧密合作、协调搭配。

2.充分参加，激发创新：鼓舞全体员工乐观参加改进和创新活动，创造良好的创新氛围。

3.简化程序，减少障碍：简化改进和创新流程，除去各种行政和工作流程上的障碍。

4.保证质量，风险可控：改进和创新应以保证质量、稳定性和可控性为基础。

第四条责任1.公司高层：负总责，供应资源和支持，推动改进和创新工作。

2.部门负责人：负责本部门改进和创新工作的组织和实施。

3.员工：参加改进和创新活动，提出建议并乐观实施。

第二章改进管理第五条改进工作确实定和计划1.高层确定改进工作的优先级和目标，订立改进计划，并报备董事会。

2.部门负责人依据公司整体目标和改进计划，订立本部门改进工作计划。

第六条改进工作的实施和监控1.部门负责人负责组织本部门改进工作的实施，并确保进度和质量。

2.相关人员应搭配改进工作的推动，完成改进任务，并及时汇报进展情况。

3.部门负责人应定期对改进项目进行评估和监控，确保改进效果的连续和可见。

第七条改进成绩的评估和复盘1.部门负责人应对改进成绩进行评估，分析改进效果和提出改进建议。

2.高层应组织改进成绩的复盘和总结经验，形成改进报告，并对未实现预期目标的项目进行跟踪和复审。

第八条改进效果的嘉奖和激励1.对于取得显著改进成绩的团队和个人，予以适当的嘉奖和表扬。

2.鼓舞员工提出改进建议，接受合理建议，并予以相应的激励和嘉奖。

第三章创新管理第九条创新项目的申报和筛选1.全体员工可以申报创新项目，供应项目的背景、目标、预期成绩等必需信息。

改进与创新管理制度

改进与创新管理制度1. 前言本规章制度旨在建立一套科学、高效的改进与创新管理制度，以推动企业连续创新和业务发展。

通过明确改进与创新的目标、原则与流程，提升组织的创新本领和竞争力。

本制度适用于全体员工，以确保改进与创新管理的顺利进行。

2. 改进与创新目标2.1 提高产品和服务质量：不绝改进产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度。

2.2 优化业务流程：通过改进业务流程，提高工作效率，降低本钱，加强企业的竞争力。

2.3 开发新产品和服务：引入新的产品和服务，拓展市场份额，实现企业可连续发展。

2.4 培养创新文化：营造乐观的创新氛围，鼓舞员工提出新的想法和建议，激发创新潜力。

3. 改进与创新原则3.1 用户导向：以客户为中心，以满足客户需求为启程点和归宿，不绝优化产品和服务。

3.2 创新驱动：鼓舞员工提出创新想法，推动创新项目的开展，实现企业连续创新。

3.3 协同合作：促进跨部门协作，搭建创新平台，提高团队的整体创新本领。

3.4 风险管理：在创新过程中，及时识别、评估和掌控风险，防范可能的不利影响。

3.5 连续改进：通过连续改进和监测，提高创新效果，不绝完善改进与创新管理制度。

4. 改进与创新流程4.1 创新需求收集4.1.1 需求调研：定期组织客户调研，了解市场需求和客户反馈，收集创新和改进的需求。

4.1.2 内部需求收集：鼓舞员工提出创新和改进的需求，通过面谈、会议、内部通讯等方式进行收集。

4.1.3 需求筛选：由专业团队对收集到的需求进行筛选和优先级排序，确定需要进一步跟进的创新项目。

4.2 创新项目立项4.2.1 项目评估：对筛选出的创新项目进行评估，包含市场潜力、技术可行性、资源需求等方面的考虑。

4.2.2 项目立项：经评估通过的创新项目，由相关部门提出立项申请，并提交给相关决策者审批。

4.2.3 项目团队组建：对已立项的创新项目，相关部门负责组建项目团队，明确团队成员和职责。

4.3 创新项目开展4.3.1 项目计划：项目团队订立认真的项目计划，包含时间计划、资源计划、风险管理等方面的内容。

《创新管理持续改进》管理办法范本

《创新管理持续改进》管理办法范本创新管理持续改进管理办法范本一、概述创新是企业发展的动力，而管理是推动创新的保障。

为了促进企业持续改进和创新，制定适合企业实际情况的管理办法是必要的。

本文将介绍一套创新管理持续改进的管理办法范本，以供企业参考和借鉴。

二、创新管理流程1. 创新管理目标设定在创新开始之前，需要明确创新目标，包括创新的领域、重点和预期效果等。

2. 创新项目筛选在众多创新项目中，需要进行筛选，选取与企业战略和市场需求相契合的创新项目。

3. 创新团队组建成立跨部门、跨职能的创新团队，组织具备创新思维和能力的人员参与创新项目。

4. 创新需求识别定期开展市场调研和内部需求识别，确定创新的具体需求和问题。

5. 创新方法和工具应用探索并应用不同的创新方法和工具，如头脑风暴、设计思维以及敏捷开发等，推动创新活动的开展。

6. 创新方案提炼根据创新需求和团队的集体智慧，提炼出具体的创新方案，包括创新的目标、实施步骤和预期成果等。

7. 创新方案评估进行对创新方案的评估，综合考量市场竞争力、技术可行性、资源投入和风险等因素，确定最适合的创新方案。

8. 创新实施和控制在实施创新方案过程中，需要建立有效的监控和评估机制，确保创新实施的顺利进行，并及时进行调整和优化。

9. 创新成果转化创新活动的最终目的是为了实现商业价值，因此创新成果的转化和商业化是必不可少的一步。

三、持续改进管理流程1. 绩效考核与反馈建立科学合理的绩效考核体系，对创新项目和团队进行定期评估和反馈，以促进团队持续改进。

2. 创新经验总结在每个创新项目结束后，需要进行经验总结，归纳成功的经验和教训，为后续的创新活动提供借鉴。

3. 制度和流程优化根据创新项目的实际情况和问题，对企业的制度和流程进行优化和改进，为创新提供良好的环境和支持。

4. 员工培训与激励加强员工的培训和技能提升，激励员工参与和贡献创新活动，提高创新活动的整体效果。

5. 启动创新循环持续改进需要不断地循环推进，迭代创新流程，保持创新活动的活力和持续性。

持续改善与创新管理制度

连续改善与创新管理制度第一章总则第一条为了推动企业的可连续发展，提高生产效率和质量，提升竞争力，加强连续改善与创新管理，订立本制度。

第二条本制度适用于企业全部员工，包含管理层、中层干部和基层员工。

第三条本制度要求全体员工乐观参加并贯彻执行，确保连续改善与创新成为企业发展的驱动力。

第二章连续改善管理第四条连续改善是企业发展的紧要基础。

全体员工应以不绝优化流程、提高效率和质量为目标，乐观参加连续改进活动。

第五条全体员工有权利和义务提出改善建议，并自动参加相关改进活动。

改善建议应具备可操作性和实施性，经相关部门评估确认后，应及时接受和实施。

对于有功之人应予以称赞和嘉奖。

第六条每个部门应设立连续改善小组，定期组织连续改进活动，订立改善计划、实施和跟踪措施。

相关部门应搭配供应所需资源和支持。

第七条部门间应建立信息沟通渠道，共享改进经验和资源。

定期召开跨部门会议，汇报改善情况，推动跨部门协作。

第八条企业应建立连续改善培训体系，通过内部培训和外部资源共享，提升员工的改善技能和意识。

每年至少组织一次连续改善培训。

第九条企业应定期评估连续改善效果，对已实施的改善措施进行总结和归纳，形成改善经验和教训，并及时调整相关管理制度和流程。

第三章创新管理第十条创新是企业发展的关键驱动力。

全体员工应乐观参加创新活动，鼓舞提出新想法、新方案和新方法，推动企业实现技术、产品和服务的创新升级。

第十一条企业应树立创新文化，提倡开放、宽容的创新氛围。

鼓舞员工供应改进建议，并设立嘉奖制度，表扬在技术创新、产品研发、市场拓展等方面做出突出贡献的员工。

第十二条企业应建立创新管理岗位，负责组织和推动创新项目的落地实施。

创新管理岗位应具备丰富的行业经验和项目管理本领，能够协调各方资源，推动项目的顺利进行。

第十三条企业应建立创新资金支持体系，设立专项资金用于支持创新项目。

创新项目的资金申请应经过严格评审和审批程序，并进行定期跟踪评估。

第十四条企业应加强与高校、科研机构等外部合作，开展科技创新研究。

创新改善实施细则

创新改善实施细则创新改善是一个组织或企业为提高效率、增加价值和创造竞争优势而进行的一系列实践和措施。

为了确保创新改善的顺利实施，需要制定实施细则。

以下是一份1200字以上的创新改善实施细则的示例。

一、背景和目的：组织/企业名称（以下简称“公司”）致力于持续改进和创新，提高工作效率和业务绩效，以追求卓越。

为了推动创新改善的实施，制定本细则，旨在指导和促进创新改善项目的开展和落地，确保各项措施能够顺利实施，并产生预期效果。

二、创新改善项目的选择和甄选：1.公司各级部门都可以提出创新改善项目的建议，并提交给创新改善项目管理办公室（以下简称“管理办公室”）进行评估和甄选。

2.管理办公室将对各项提案进行审查，评估其在业务和经济层面的可行性。

综合考虑项目的影响力、重要性和投入产出比，选定最有潜力的项目。

3.选定的项目将根据其性质和规模进行分类，设立相应的项目小组。

项目小组由各部门的代表组成，负责项目的具体实施和推进。

三、创新改善项目的实施步骤：1.项目立项：项目小组对选定的创新改善项目进行详细规划和定位，制定项目目标、时间表和资源需求，并提交给管理办公室审批。

2.项目实施：项目小组根据项目计划，组织和协调各项工作，确保项目按时完成，并达到预期效果。

在项目实施过程中，项目小组应及时反馈工作进度和问题，并寻求管理办公室的支持和指导。

3.项目评估：项目完成后，项目小组将对项目的效果进行评估和总结。

评估内容包括项目的质量、时间和成本效益等方面。

评估结果将成为后续改进措施的参考。

四、创新改善项目的管理和监督：1.管理办公室负责对创新改善项目的整体管理和协调，监督项目的进展和效果。

管理办公室应定期与项目小组进行沟通，了解项目的情况并提供支持和帮助。

2.公司领导应关注创新改善项目的进展和效果，鼓励并支持项目小组的工作。

领导还需提供必要的资源和条件，为项目的实施创造良好的环境。

3.创新改善项目的成果和经验应进行积累和分享。

创新与管理改进制度

创新与管理改进制度1. 前言本制度旨在规范企业中的创新和管理改进行为，提高企业的竞争力和连续发展本领。

创新和管理改进是企业发展的紧要驱动力，只有通过创新的思维和连续的管理改进，企业才略适应市场变动，保持竞争优势。

2. 创新管理体系2.1 创新管理目标企业的创新管理目标是促进创新思维和创新行为的培养，建立创新文化和创新机制，鼓舞员工提出创意和改进看法，推动创新本领与实践的结合。

2.2 创新管理流程2.2.1 创新需求收集•每月由创新驱动部门负责人组织收集各部门的创新需求及问题看法，并填写创新需求收集表。

•创新需求收集表包含问题描述、可能的解决方案、相关数据支持等。

2.2.2 创新项目评估•创新驱动部门负责人依据创新需求收集表，组织专家评估会议评估各创新项目的优先级。

•评估内容包含项目的创新价值、技术可行性、资源需求、预期效益等。

2.2.3 创新项目实施•创新项目实施由创新项目负责人负责，依据评估结果，订立创新项目计划，明确时间、目标、任务和责任人。

•创新项目实施过程中，必需时可组织专家帮助解决技术难题或供应引导。

2.2.4 创新成绩应用与转化•创新成绩应用与转化由创新项目负责人负责，创新项目完成后，应及时推动成绩的应用与转化。

•创新成绩的应用方式包含产品改良、流程优化、营销创新等。

2.3 创新评价与嘉奖2.3.1 创新评价指标•创新评价指标包含创新项目的实施效果、经济效益、技术突破等。

•创新评价指标由创新驱动部门负责人订立，并定期进行评估和调整。

2.3.2 创新嘉奖制度•依据创新评价指标的绩效考核结果，设立创新嘉奖制度。

•创新嘉奖涵盖个人和团队嘉奖，包含奖金、荣誉称呼、晋升机会等。

3. 管理改进体系3.1 管理改进目标企业的管理改进目标是促进组织、流程和制度的优化，提升工作效率和质量，实现连续改进。

3.2 管理改进流程3.2.1 改进需求收集•每季度由管理改进部门负责人组织收集各部门的管理改进需求和问题看法，并填写改进需求收集表。

改善创新管理制度

改善创新管理制度一、目的激发员工的智慧与潜力，营造改善氛围、不断创新、突破现状，实现自我价值，促进企业进步与发展。

二、适用范围适用于公司全体员工改善创新活动。

三、定义3.1改善：通过手段选择、方法变更、新技术应用等，解决现状与目标之间的差距。

3.2创新：指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,而改进或创造原来不存在或不完善的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

3.3合理化建议：员工提出的一些具备可实施条件书面构思、建议，总经办受理。

3.4提案申请：主管级或以下员工对工作中发现的改善内容，向公司提出的改善申请。

3.5改善提案：员工进行提案改善申请，改善完成向公司申请成果验证的改善。

3.6项目立项：专员级或以上人员申请，组建项目小组针对较大问题解决或跨部门协调推进的事项，向公司提出项目立项申请。

3.7项目验收：项目组向公司提出完结项目相关佐证材料，申请组织验收的项目。

3.8专家组验收：提效涉及品质、技术、标准流程需要专业部门人士进行改善结果确认。

3.9会议评审：所有项目验收及经济效益提案≧20000元的改善提案需经过会议评审，评审项目或提案对公司价值及影响、核定绩效发放。

四、职责总经办：负责改善创新工作主导、统筹、审核、激励、申诉管理改委会：负责改善创新提案/项目的审议、评审、争议裁定工作，由一级部门负责人组成。

专家组：负责改善提案涉及内容验证（技术/品质/交付等），出具专业意见，由辅导员组成。

辅导员：负责部门改善提案指导、推动、宣贯，提案申请审核，改善提案审核,由一级部门推选1人，未推选部门由部门经理或主管兼任。

五、作业程序5.2 改善流程：5.3评审标准5.4改善激励六、本制度由总经办负责起草并解释，经总经理审批发布实施。

七、附件附件1：<改善提案表>附件2：<合理化建议表> 附件3：<立项表>附件4：<验收表>附件5：<评审表>附件6：<绩效奖金申请表>。

改善创新管理制度

1.目的⏹为激发员工多加思考，提高改善与创新的精神；⏹提供全员参与管理的管道，激励员工提出建设性意见，以利公司发展；⏹评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献；⏹推进参与经营政策，改善员工士气，凝聚向心力、归属感及忠诚度，化被动为主动；⏹增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；⏹使员工的提案有系统的管理方法；⏹创新团队化，创新建立在“连队”上，而不是建立在个人上.团队有共同计划和目标。

2.范围2.1提案人资格1)全员参与，凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2)可以个人参加，也可以小组参加。

2.2改善创新提案范围及分类1）产品类✧性能、结构、外观及包装的创新性．．．改善；✧能够提升效率、质量，降低成本的结构、包装设计改善；✧有助于增加销售的新市场的开发。

2）生产工艺类✧减少生产时机械空转，或人员闲置的改善（主要指对人与人、人与机械、机械与机械的配合进行有效重组与调整）；✧自动化、省力化、省人化的生产设备、工治具，的创新性．．．改善；✧有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等改善；✧制造方法，操作方法，作业程序或动作程序的改善；✧工作布置、工艺流程的改善；✧对产品及零件检测手段与设备的改善。

3）设备类✧指能预防故障再次发生，或能降低故障频率的设备改造和维护；✧延长机器设备使用寿命，提升使用功能或性能的改造；✧对不符合职业健康安全要求的设备进行的改造。

4）搬运布置类✧物流的搬运布置改善（如：制品的摆放方式、周转容器、搬运工具、仓储规划等）。

5）资源利用类✧废料、废弃能源、零部件的回收利用。

6）运作流程类✧除加工产品外的事务性工作改善（如：数据记录、信息传递、事故处理、工作安排等，重点在于流程、表单、文件的设计如何简单、实用、有效）。

注：不符合提案要求之范围：1）业务上已被指示改善（如:上司交办事项）；2）与曾被提出或被采用过的提案内容相同；3）与已在处理中或研议中的案情相同（但具有更佳方法，或更大效果者，不在此限）；4）只是反映状况和问题，自己无具体可行改善内容；5）非建设性的批评及攻击团体或个人的提案；6）诉苦或要求改善待遇；7）属于正常情况不应出现的人为工作漏失；8）抽象或不可实施；9）既无直接效益，也无间接效益；10）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的提案；11）与专利法抵触者。

创新改善实施细则

东营联合石化有限责任公司创新改善实施细则一、目的为完善公司创新机制，激发员工的创新热情，打造学习型、创新型团队，进一步促进企业持续、健康、快速发展，根据集团创新改善制度，特制定本实施细则。

二、适用范围本制度适用于整个公司。

三、创新改善实施流程（一）提交创新改善申请员工发现改善点后，向直接上级提交《创新改善申请表》。

（二）创新改善申请分类及审批上级主管对员工提交的《创新改善申请表》进行确认，确认后须逐级审批，同时进行分类，分类标准及审批程序如下：1、个人级，即个人可直接实施改善的，须经班组长、部门长批准；2、班组级，即个人无法实施，需通过班组组织实施的，须经班组长、部门长批准；3、部门级，即个人、班组无法实施，需通过整个部门组织实施的，须经班组长、部门长、分管经理批准；4、公司级，即个人、班组、部门均无法实施，需通过公司组织实施的，须经班组长、部门长、分管经理、总经理审批。

以上各级别创新改善凡涉及工艺、技术、设备、管理等方面的创新改善需增加公司相关职能部室、技术人员审批。

如技术方面的创新改善需增加技术部主任、技术总工审批。

（三）创新改善实施1、个人级创新改善由个人直接实施，班组长（部门长）监督；2、班组级创新改善由班组长组织实施，部门长监督；3、部门级创新改善由部门长组织实施，分管经理组织有关人员监督；4、公司级创新改善由分管经理组织实施，总经理组织有关人员监督。

创新改善实施的同时由创新改善主导人制作《创新改善实施报告》，对创新改善节点进行记录，对比创新改善前后实施效果，分析预期差异，监督人签字。

所有《创新改善实施报告》应交人力资源部备案。

四、提案范畴（一）改善提案内容属下列之一的，应予以受理、审核1、提高生产效率方面的改善；2、提高产品质量、产品价值方面的改善；3、节约能源、保障安全方面的改善；4、环境防治、资源有效利用方面的改善；5、降低成本、提高经济效益方面的改善；6、提高设备产能方面的改善；7、提高管理运作方面的改善；8、节省时间、减少浪费方面的改善；9、其他可以被认定为有利于公司的改善。