创新改善管理规定

创新、改善管理制度

一、目的：为调动广大员工献计献策的积极性，不断推动公司的发展与创新，减少浪费，节约成本，特制订本管理规定。

二、范围：公司所有员工。

三、权责：

1、行政中心负责制度的制定、修正，以及小发明、小改善、小点子征集、验证、实施与奖励；

2、各单位、部门负责组织人员，积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证；

3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责对提案进行专项跟踪、落实和执行；

4、总经理负责对制度的核准及奖励的审批。

四、具体内容：

1、公司所有员工，都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动，并积极响应。内容不限，例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的改进、设备改造、新技术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等，凡认为有改善空间的，能推动公司发展的都可以提出。

2、提案可以通过短信、OA、邮箱、书面等方式上报。提报时应注明本人姓名、部门、联系方式，提报事项，要内容明确、表述清晰。对于改善、创新型事项要指出问题点，有解决方案及预期效果等。

3、小发明、小改善、小点子，若属于本部门的创新事项，经部门负责人审核后报行政中心，若属于跨部门或其他部门的创新事项，可以直接交到行政中心，无需逐级审批。提交时行政中心做好登记，以便回复。（涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议，不在本制度范围之内，可另案处理。）

4、行政中心接到小发明、小改善、小点子后，根据内容进行整理归类，并召集相关人员对接，评估提案情况（已经实施或重复的提案以最先提出者为申报人），并在3个工作日内给以明确回复。

5、对于采纳的小发明、小改善、小点子，根据实施的难易程度及经费投入情况，确定是否需要立项：（1）内容单一，涉及单个部门，无需经费投入，一周内可以完成的，不需立项，只需将提案提交行政中心进行备案，行政中心对改善前后的状况进行评估确认即可。

（2）内容相对复杂，需要经费投入，时间周期在一周以上，需多个部门配合的事项，行政中心接到提案后需立项，并组织相关人员进行评估，评估后将评估意见提交总经理审批，经审批通过后才能实施。6、小发明、小改善、小点子一经采纳，根据实施效果，给予相应奖励，具体奖励标准见《改善创新收益与激励标准》

7、实施效果的评定，由实施单位/部门进行填写，经部门负责人、分管领导确认后，行政中心负责复核及实施奖励。

8、每月20日，行政中心汇总当月小发明、小改善、小点子的采纳数量及奖励金额，统一做表，报公司审批，批准后的名单及事例通过OA进行发布，奖金随月度工资进行发放。

9、行政中心每月对提出小发明、小改善、小点子的员工进行宣传报道，激发员工的创新意识和热情。

10、年终行政中心对全年的小发明、小改善进行汇总，根据提案数量和收益，评选出个人一、二、三等奖和团队一、二等奖，并分别进行表彰和奖励。

五、本规定自批准之日开始执行。

六、附件：

1、《创新改善申报表》；

2、《改善创新收益与激励标准》

xxxxxxxxx有限公司

二O一四年十月二十八日

拟制：审核：批准：

创新改善申报表

创新改善收益与激励等级对照表