资产管理部-绩效考核表

评分标准
出现失误、发现纰漏一次扣2分，5 次以上不得分。 出现失误、发现纰漏一次扣2分，5 次以上不得分。 出现失误、发现纰漏一次扣2分，5 次以上不得分。 出现失误、发现纰漏一次扣2分，5 次以上不得分。 出现失误、发现纰漏一次扣2分，5 次以上不得分。 如有发现不配合现象，视情节严重 与否，扣1-10分； 表现优异或对工作流程有改进，提 高工作效率，可酌情加5-10分 由其他各部门进行打分，各部门评 分后取平均值，核算实际得分率 （一次不配合或出错扣1分）
运营岗位绩效考核表
一、员工基本信息 姓名 张小勤 部门 资产管理部 考核月份 1月-6月
二、考核指标及评分标准 序号
1 2 3 4 5
考核项目
租金的结算 各类报表的统计 合同资料整理 进出场单据的核对， 资产情况的核对更新 租赁项目现场管理、 巡视
指标说明
完成周转材料租赁项目营业额的结算，跟 进业务员对账单的确认情况 完成应收款分析报表、销售报表的提交 合同、质保书等资料及档案的归档保存、 合同台帐的提交 核对进出场单据，完成型钢/拉森钢板桩的 分布情况报表，及建立仓库台账 安排跟进租赁项目的现场巡视，完成巡视 情况的统计处理，及时发现问题并提出处 理建议 日常工作表现，领导交办的其他事项的完 成情况；服从领导的安排与交代的任务， 不顶撞，不推诿，不故意拖延； 是否具有团队精神，积极配合其他部门工 作，包括是否遵守并执行公司相关制度。 合计
分值
20 20 15 15 15
自评分
考评分
备注
6
执行力
10
7
部门间配合度
Βιβλιοθήκη Baidu
5
100
0 董事长
年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。
被考核人：
部门负责人：
副总经理：