技术引进管理制度
专家及新技术引进管理制度
专家及新技术引进管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，科技创新成为推动社会进步和经济增长的重要力量。
为了加快科技创新发展，许多企业都积极引进了国内外的专家和新技术，以促进企业的发展和提高竞争力。
而为了有效管理引进的专家和新技术，建立专家及新技术引进管理制度，成为企业发展中的重要一环。
二、专家及新技术引进的重要性1. 专家引进：专家是具有特定领域知识和丰富经验的人才，他们能够为企业提供技术指导、管理咨询和战略规划等方面的帮助。
通过引进专家，企业可以快速提升自身的技术水平和管理能力，帮助企业规避风险，提高效率。
2. 新技术引进：新技术的引进可以帮助企业提升生产效率、节约成本、改善产品质量，甚至开拓新的市场。
通过引进新技术，企业可以更好地适应市场变化，提高产品竞争力。
因此，专家及新技术的引进对于企业发展具有重要意义，但是如何有效地管理这些引进的专家和新技术，成为了企业经营管理中的一个热点问题。
三、专家及新技术引进管理制度的重要性在引进专家及新技术的过程中，由于涉及到外部资源的引进和内部资源的协调，需要建立一套科学合理的管理制度，以规范专家及新技术的引进行为，保障企业的利益。
1. 有效利用外部专家和新技术资源：建立专家及新技术引进管理制度，可以帮助企业更好地发掘和利用外部资源，实现外部资源的有序引进和有效利用，提高企业的科技水平和市场竞争力。
2. 保障企业利益：在引进专家和新技术时，往往会涉及到技术转让、信息安全、合同履约等问题，如果没有合理的管理制度，可能会造成企业利益受损。
建立专家及新技术引进管理制度，可以规范引进行为，保障企业的合法权益。
3. 提升企业管理水平：通过建立专家及新技术引进管理制度，可以推动企业管理水平的不断提升。
管理制度可以规范企业内部流程和规范，提高管理效率和管理水平。
因此，建立专家及新技术引进管理制度对于企业发展至关重要，对于提升企业科技水平、增强市场竞争力和保障企业利益具有积极意义。
新技术引进和应用管理制度
新技术引进和应用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院新技术的引进和应用管理，提高医疗质量和服务水平。
依据《医院管理规定》和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部新技术的引进和应用管理。
第二章引进程序第三条技术需求提出医院各科室可依据临床诊疗和科研需要，提出新技术引进申请。
申请内容应包含技术的具体介绍、引进的原因、临床应用前景等。
第四条技术评审1.技术管理部门负责对新技术申请进行评审，并邀请相关专家构成评审委员会进行评审。
2.评审委员会依据技术的创新性、安全性、经济性等因素进行评估，给出评审看法。
第五条技术引进合同签订1.评审通过的新技术申请，医院与技术供应方签署技术引进合同。
合同内容包含技术引进的范围、费用、保密条款等。
2.技术引进合同经法律部门审核后，由院长或授权代表签署。
第三章引进管理第六条引进准备工作1.技术管理部门应引导科室进行引进准备工作，包含技术设备购置、场合改造、人员培训等。
2.各科室负责依照技术管理部门的引导，完成引进准备工作。
第七条技术培训引进新技术后，技术管理部门应组织相关培训，确保科室医护人员娴熟掌握技术操作和应用技巧，提高医疗质量。
第八条设备管理医院应建立新技术设备的档案，并定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
第九条临床应用监测引进新技术后，相关科室应建立相关指标监测体系，定期对技术应用效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
第十条技术评估1.引进后的新技术，经过肯定期限的使用后，技术管理部门应组织专家对技术进行评估，评估内容包含技术的临床应用效果、经济效益等。
2.依据评估结果，有需要的情况下，技术管理部门可提出技术更新或淘汰的建议。
第四章应用管理第十一条临床应用指南医院应订立新技术的临床应用指南，明确技术适应症、禁忌症、操作要点等，以引导临床医生正确应用新技术。
第十二条质量掌控医院各科室应依照相关规定，建立新技术的质量掌控体系，确保在临床应用中严格遵守操作规范，避开显现不良事件。
技术引进管理制度
技术引进管理制度第一章总则第一条为了加强技术引进管理，促进科学技术进步，提高经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度所称技术引进，是指通过购买、引进、合作开发等方式，从国外引进先进技术和管理经验，以提高我国企业的技术水平和管理水平。
第三条技术引进应当坚持以下原则：（一）符合国家产业发展政策和市场需求；（二）突出重点，注重实效；（三）平等互利，合作共赢；（四）创新提升，自主发展。
第四条技术引进管理制度的目标是：建立健全技术引进管理体系，规范技术引进行为，提高技术引进效益，推动企业技术创新和产业升级。
第二章组织管理第五条设立技术引进管理组织，负责组织、协调和监督技术引进工作。
第六条技术引进管理组织的主要职责：（一）制定技术引进规划和年度计划；（二）组织实施技术引进项目；（三）协调解决技术引进过程中的重大问题；（四）监督技术引进项目的执行情况；（五）组织技术引进成果的评估和推广应用。
第七条技术引进管理组织应当由具有相关经验和专业知识的人员组成，其中包括技术、市场、财务等方面的专家。
第三章技术引进程序第八条技术引进程序分为以下几个阶段：（一）需求分析：根据企业发展战略和市场需求，确定技术引进的目标和内容；（二）寻找合作伙伴：通过各种渠道，寻找合适的国外技术合作伙伴；（三）洽谈合作：与合作伙伴进行洽谈，明确合作内容、方式、费用等事项；（四）签订合同：双方达成一致后，签订技术引进合同；（五）技术培训和交流：组织技术培训，促进双方技术人员的交流；（六）技术消化和吸收：组织技术人员对引进技术进行消化和吸收，提高自主创新能力；（七）成果评价和推广：对技术引进成果进行评价，并进行推广应用。
第九条技术引进合同应当包括以下内容：（一）技术引进的内容和范围；（二）技术引进的费用和支付方式；（三）技术培训和交流的具体安排；（四）技术保密和知识产权保护；（五）技术升级和后续服务的安排；（六）合作期限和终止条件；（七）违约责任和相关争议的解决方式。
新技术设备引进管理制度
新技术设备引进管理制度第一章总则第一条引进目的为了适应医院发展的需求，提升医疗服务质量，加强科技创新，确保新技术设备的安全、高效使用，特订立本规章制度，明确新技术设备引进的管理原则、程序和责任。
第二条适用范围本制度适用于医院全部科室新技术设备的引进和使用管理。
第三条定义1.新技术设备：指包含但不限于医疗器械、仪器设备、电子产品等在医疗领域应用的创新技术设备。
2.引进：指医院购买、租赁、接受捐赠或引进其他形式的方式，引进新技术设备。
第二章引进程序第四条提案申请1.科室负责人或相关技术人员发现新技术设备的引进需求，可以向医务处提出提案申请。
2.提案内容包含引进的技术设备名称、规格型号、产地厂商、用途、技术指标等必需信息，并说明引进的理由及预期效果。
第五条研究评估1.医务处应建立技术设备引进评估小组，由医务处负责人、财务部负责人、科教部负责人、相关科室主任等构成。
2.评估小组应认真审核提案，并进行现场考察、技术评估、经济分析等工作，订立评估报告。
3.评估报告包含引进的必需性、适用性、技术优势、经济可行性等综合评价，提出引进建议。
第六条决策批准1.医院行政部门依据评估报告，对新技术设备引进建议进行综合考虑，作出是否批准引进的决策。
2.决策结果经医务处负责人签字后，通知相关科室，并告知后续操作程序。
第七条采购与验收1.科室在决策批准后，依照医院采购管理制度的规定，进行供应商选择、需求确认、合同签订等工作。
2.采购完成后，科室应组织验收工作，验证技术设备的规格性能与需求的是否相符。
3.验收合格后，科室应将验收报告、合同、发票等相关文件报备医务处。
第三章使用管理第八条设备管理责任1.科室负责人应指定专人负责所引进新技术设备的管理和维护工作。
2.设备管理人员应熟识设备使用说明、安全操作规程，并做好设备维护及日常保养工作。
第九条设备使用培训1.科室负责人或设备管理人员应依据需要组织设备使用培训，确保操作人员掌握正确的使用方法和注意事项。
医学新技术引进与应用管理制度
医学新技术引进与应用管理制度一、总则为了规范医学新技术的引进与应用，提升医院的医疗水平和服务质量，保障患者的健康安全，订立本管理制度。
二、引进与申报流程1.医院将设立医学新技术引进与应用管理委员会，负责新技术的评估、审批和监督工作。
2.科室提出引进新技术的申请，需填写《医学新技术引进申请表》，并附上相关资料，如技术说明、临床试验结果、费用预估等。
3.申请表及相关资料由科室负责人提交给医学新技术引进与应用管理委员会秘书处。
4.委员会秘书处负责组织召开评审会议，由委员会成员评估新技术的医疗效果、安全性、费用效益等，并提出评审看法。
5.委员会依据评审看法，决议是否批准引进新技术。
三、新技术的引进与立项1.引进新技术的立项需经过医学新技术引进与应用管理委员会批准。
2.被批准引进的新技术将由管理委员会指定专家组进行临床试验，并在试验过程中监督技术应用效果及安全性。
3.专家组将依据临床试验结果提出评价报告，向医学新技术引进与应用管理委员会汇报，并作出技术应用介绍看法。
4.医学新技术引进与应用管理委员会依据专家组的报告和看法，决议是否正式应用该新技术。
四、新技术的应用与培训1.医院将组织相关科室进行新技术应用培训，确保医务人员具备必需的操作技能和知识。
2.医院将建立技术应用质控小组，负责监督新技术的应用质量、疗效和安全性。
3.医务人员在使用新技术时应严格遵守相关操作规程和安全操作规范。
4.医务人员发现新技术使用中的问题或不良反应，应及时报告给技术应用质控小组，并采取必需的措施。
五、新技术的监督和评估1.医学新技术引进与应用管理委员会将定期对引进的新技术进行监督和评估，以确保其应用效果和安全性。
2.医院将建立新技术的跟踪管理制度，记录新技术的应用情况、疗效评价、不良事件等信息。
3.监督和评估结果将作为新技术连续应用和发展的依据，并依据必需情况做出调整和改进。
六、新技术的退出和淘汰1.若经监督和评估，发现引进的新技术存在严重的安全隐患或效果不佳，医学新技术引进与应用管理委员会有权决议停止该技术的应用。
医院引进新技术管理制度
医院引进新技术管理制度第一章总则第一条为了科学高效地引进新技术，提高医疗服务质量，医院特订立本管理制度。
第二条本规章制度适用于医院引进新技术的管理，包含但不限于医疗设备、医疗器械、医疗信息系统等。
第二章引进流程第三条医院引进新技术包含以下五个环节：技术需求提出、技术评估与筛选、谈判与合作、采购与采购验收、技术推广与应用。
1. 技术需求提出医院各科室依据需求，书面提交需求申请，包含技术描述、应用领域、预期效果、估计投资等内容，并抄送医务部门。
2. 技术评估与筛选医院技术评估小组审核、评估技术申请，确定技术引进的必需性和可行性。
评估重点包含技术的安全性、有效性、本钱效益等方面。
3. 谈判与合作医院技术引进小组组织技术沟通会议，邀请技术供应商进行技术介绍和谈判。
技术供应商需供应相关证书、资质等。
双方达成合作意向后，签订技术引进合同。
4. 采购与采购验收医院组织采购评审小组，进行供应商的评审和比选，最终确定采购方案。
采购过程遵从公开、公平、公正的原则。
采购验收包含验货、验收报告书的填写等。
5. 技术推广与应用医院组织技术培训，向相关医务人员进行培训，确保正确、安全地使用新技术。
并进行技术推广和应用，监测并评估技术效果。
第三章资金管理第六条医院引进新技术所需的资金应当通过正规渠道进行籍集资金。
第七条医院财务部依据引进新技术的采购合同，及时划拨相应资金，并保证资金使用的及时性和正确性。
第八条医院财务部对引进新技术的资金使用情况进行监督和审计，并依据需要向上级主管部门报告。
第四章安全管理第九条医院引进新技术应当符合国家的相关法律法规和标准，保证技术的安全性和有效性。
第十条医院引进新技术前，应当对相关技术进行认真的风险评估和安全性评估，订立相应的安全措施。
第十一条医院技术管理部门负责对新技术的操作规程进行订立和修订，并进行培训和引导，确保技术的安全应用。
第五章保密管理第十二条医院引进新技术涉及的相关文件、技术资料、技术密码和保密协议等，应当严格保密，不得泄露给外部人员。
新技术引进与评估管理制度
新技术引进与评估管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范医院新技术引进与评估的管理和操作，确保新技术的安全、有效、适用性，并为医院的科研与教学供应支持。
本制度订立依据有关法律、法规和规章，结合医院的实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部新技术引进与评估工作。
第三条定义1.新技术：指在医疗、科研、教学等领域具有创新性和先进性的技术、设备、药品等。
2.引进：指将新技术引入医院，以供临床使用或开展科研和教学活动。
3.评估：指对引进的新技术进行安全性、有效性、适用性等方面的评价和审查。
4.管理：指对新技术引进和评估过程中的各项工作进行组织、协调和监督。
第二章新技术引进管理第四条引进程序1.医院内部各科室、研究机构等可依据需要提出对某种新技术的引进申请，并书面提交医院科研与教学管理部门。
2.医院科研与教学管理部门收到新技术引进申请后，应组织专家进行评估，并撰写评估报告。
3.医院科研与教学管理部门依据评估报告，决议是否通过引进申请，并作出书面回复。
4.如引进申请被批准，医院科研与教学管理部门应布置相关工作人员进行协调与跟进，确保引进程序的顺利进行。
第五条引进条件1.引进的新技术必需经过专家评估，评估结果表明其安全、有效、适用性得到确认。
2.引进的新技术应符合国家和行业的相关法律、法规和标准要求。
3.医院应具备对该新技术的合理购置、使用和维护条件。
4.医院应具备对该新技术进行培训和推广的本领，而且能够供应充分的人员和设施支持。
第六条引进合同1.医院与新技术供应方应签订引进合同，明确双方的权利和义务，包含但不限于新技术的售后服务、保修期限、质量监督等内容。
2.医院应事先委托律师对引进合同进行法律审核，并确保合同的合法、合规。
第七条引进记录医院科研与教学管理部门应对全部新技术的引进情况进行认真记录，包含但不限于引进内容、评估报告、合同等相关文件，以备后续查询和追溯。
第三章新技术评估管理第八条评估程序1.医院科研与教学管理部门应依据新技术的特点和要求，组织相关专家对其进行评估。
前沿医学技术引进与推广管理制度
前沿医学技术引进与推广管理制度第一章总则第一条为适应医疗事业的快速发展与技术创新，提高医院医疗水平和服务质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于医院内全部科室引进和推广前沿医学技术的管理工作。
第三条本制度的目标是规范前沿医学技术引进和推广的程序和要求，确保技术的安全性和有效性。
第二章前沿医学技术引进的程序与要求第四条前沿医学技术的引进需经过医院科研部门提出申请，并经医务部门和行政领导审批同意后方可进行。
第五条引进前沿医学技术的申请文件须包含以下内容：1.引进技术的认真介绍和目的；2.技术的应用范围和适用条件；3.技术的设备和料子的购置需求；4.技术引进的预期效果和风险评估；5.经费预算和使用计划。
第六条医院科研部门收到申请后，将成立特地的评审小组，对申请文件进行评审，评审内容包含：1.技术的科学性和先进性；2.技术的创新性和可行性；3.技术的社会效益和经济效益。
第七条评审小组应依照程序进行评审，荣誉和科技委员会对评审结果进行审议，并提出决策建议。
第八条若申请获得批准，医院科研部门将组织专业团队进行引进技术的培训与准备工作。
第九条引进前沿医学技术需成立专项工作组，负责技术的引进、购置设备和料子、人员培训和组织技术推广工作。
第十条引进前沿医学技术的料子和设备需经过医院行政部门采购，严格依照法定程序进行采购。
第十一条引进前沿医学技术的设备需通过相关部门的检测和验收，确保其符合相关的质量和安全标准。
第十二条引进前沿医学技术的推广应通过专业培训、学术沟通、临床实践等多种方式进行，确保技术能够广泛应用于临床工作。
第三章前沿医学技术推广的管理与监督第十三条前沿医学技术的推广工作由相关部门负责组织和协调，确保推广工作的顺利进行。
第十四条推广前沿医学技术应建立技术推广专家团队，负责技术的培训和引导，并及时解答相关问题。
第十五条前沿医学技术的推广应定期进行评估和检查，确保技术的应用效果。
第十六条推广前沿医学技术的临床应用必需符合医疗伦理和法律法规的要求，严禁非法和不符合伦理标准的行为。
医院新技术引进与应用管理制度
医院新技术引进与应用管理制度第一章总则为加强医院新技术的引进与应用管理，规范医院内部的工作流程和操作规范，提高医疗服务质量，特订立本制度。
本制度适用于医院内全部新技术的引进与应用工作，并对相关人员的职责、流程、评估和监督等进行规定。
第二章引进与评估流程第一节技术引进提出和申报1.医院各科室需引进新技术时，应先组织科室内部会议认真讨论、研究，并形成引进看法。
2.科室向医院管理负责人提出新技术引进申报，提交以下料子：–新技术的介绍和优势；–相关临床研究和实践证明资料；–估计引进后的临床应用范围；–估计引进后对患者疗效和安全的影响；–估计引进后的经济效益。
第二节技术评估和论证1.技术评估小组由医院管理负责人组织成立，由相关科室主任、技术专家和质量管理人员构成，对新技术进行评估和论证。
2.技术评估小组依据所提交的料子进行评估，并可组织现场考察、临床研究、模拟应用等方式了解技术的真实情况。
3.技术评估小组应依据评估结果，提出是否引进的看法，并书面报告给医院管理负责人。
第三节技术引进决策1.医院管理负责人依据技术评估小组的评估报告和看法，决议是否引进该技术，并书面通知科室相关人员。
2.如决议引进，则需要明确引进时间、目标和内容，并订立引进计划。
第三章引进与应用管理第一节技术引进实施1.引进新技术后，科室应组织相关人员进行培训和学习，确保技术操作规范和娴熟。
2.引进新技术的科室应明确新技术的使用范围、适应症、禁忌症等，并订立相应的操作规程和操作流程，确保技术的安全可靠。
第二节团队建设和考核1.引进新技术的科室应建立技术团队，明确团队成员的责任分工和工作职责，定期组织团队会议，沟通工作经验和问题解决方案。
2.对技术团队的表现进行考核，评估团队的业绩和质量，依据考核结果进行奖惩和改进。
第三节进展监督和评估1.引进新技术的科室应配备专职质控人员，定期对技术应用情况进行监督和检查。
2.进行定期的技术应用评估，并对引进效果进行统计和分析，提出改进看法。
专业技术人才引进和管理制度
专业技术人才引进和管理制度第一章总则为了加强企业的技术力气，提升竞争力，吸引和留住优秀的专业技术人才，订立本《专业技术人才引进和管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度适用于本企业全部专业技术人才的招聘、引进、发展以及管理事宜。
第二章招聘与引进第一节招聘宣传和选拔1.企业将通过多种途径发布招聘信息，包含但不限于内部介绍、学校招聘、专业网站发布等。
2.招聘岗位的职责、任职资格、薪酬福利等应当明确公开，招聘流程应当公平、公正。
3.招聘选拔过程要经过多个环节，包含简历筛选、面试、技能测试等，以全面评估应聘者的技术水平和综合素养。
第二节引进和聘用1.引进的专业技术人才可采取直接聘用或者合同委派的形式，具体形式由企业依据需求和人员意愿协商确定。
2.引进的专业技术人才应签订正式劳动合同或委派协议，明确双方的权益和责任，并按规定进行履行。
3.引进的专业技术人才享受与企业内部员工同等的待遇和福利，包含基本工资、绩效奖金、福利保障等。
第三节岗前培训与适应1.企业将为新引进的专业技术人才供应岗前培训，包含了解企业文化、熟识工作流程、掌握相关技术工具等。
2.引进的专业技术人才需要与企业现有成员进行良好的沟通和协作，了解企业团队文化，顺利融入工作环境。
3.引进的专业技术人才应与直接上级或导师共同订立个人发展计划，明确职业目标和学习方向。
第三章发展与管理第一节职业发展规划1.企业将依据专业技术人才的绩效表现、本领评估等因素，订立职业发展规划。
2.职业发展规划应与企业整体发展战略相匹配，为专业技术人才供应良好的晋升和发展机会。
3.企业将针对不同层级和岗位的专业技术人才订立不同的职业发展路径和培训计划。
第二节绩效考核与激励1.企业将订立科学合理的绩效考核体系，以衡量专业技术人才的工作表现。
2.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、嘉奖等方面的紧要依据，合理激励和嘉奖优秀人才。
3.对于绩效不佳的专业技术人才，将供应必需的辅导和培训，并依据情况进行职责调整或解除劳动关系。
知识产权与技术引进管理制度
知识产权与技术引进管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强公司的知识产权与技术引进管理，保护企业的创新成绩和知识产权，推动科技创新和技术引进的顺利进行，提高公司的核心竞争力，特订立本《知识产权与技术引进管理制度》。
本制度依据国家有关法律法规和公司管理规定，并参考国内外先进企业的经验和做法订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内的知识产权与技术引进管理工作，包含但不限于知识产权的申请及保护、技术引进的评估及管理等。
第二章知识产权管理第三条知识产权申请与保护1.公司鼓舞员工进行科技创新并依法申请知识产权。
员工在公司工作期间，假如发明白可申请专利的发明创造，应立刻向公司提交发明创造报告，并由公司评估决议是否提请专利申请。
2.公司将为员工供应必需的支持和帮助，帮助员工进行知识产权的申请工作，并对申请成功的知识产权，依据相关法律法规及公司相关规定进行合理的保护。
第四条知识产权的归属与权益1.员工在公司工作期间，通过使用公司的设备、资源和项目进行创新工作所获得的知识产权归公司全部。
2.公司将依法保护员工的知识产权权益，并对员工的发明创造进行合理的嘉奖和激励，形成良好的创新氛围和利益共享机制。
第五条知识产权的管理和运营1.公司设立特地的知识产权管理部门，负责知识产权的统筹规划、申请与审批、保护与运营等工作。
2.公司要建立完善的知识产权管理制度，包含知识产权信息的登记和归档、知识产权保护的监督和维权等。
第三章技术引进管理第六条技术引进的评估与选定1.公司进行技术引进时，应进行全面、客观的技术评估。
评估内容包含技术的先进性、可行性、经济效益、市场前景等因素。
2.公司应订立技术引进计划，明确技术引进的目标、内容、方式和流程，并组织专业人员进行评估、选定适合的技术引进方案。
第七条技术引进的合同管理1.公司在与技术供应方签订技术引进合同时，应明确技术引进的权益、保密要求、期限、费用等条款，并建立相关的合同管理制度。
2.公司与技术供应方进行技术引进合作时，要求技术供应方签署保密协议，保护公司的商业机密和核心技术。
创新及技术引进管理制度
创新及技术引进管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高技术水平，加强技术引进与管理，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本创新及技术引进管理制度。
第二条本制度适用于我公司全部创新及技术引进活动，包含但不限于技术引进、技术研发、技术合作等方面的管理。
第三条创新及技术引进应符合科学、合理、合法的原则，遵守商业伦理，保护企业知识产权，并乐观引进优质的技术创新和先进的技术成绩。
第二章技术引进及筛选第四条技术引进应遵从以下原则：1.对企业的核心业务发展具有紧要意义；2.有广泛的应用前景和市场需求；3.切实满足企业的技术需求；4.进口技术必需通过知识产权审查和风险评估。
第五条技术引进的程序和步骤：1.订立技术引进计划，明确技术引进的目标和范围；2.开展市场调研，找寻合适的技术供应商或合作伙伴；3.深入了解技术供应商的技术实力、信誉和合作意愿；4.筛选技术供应商，与其进行谈判并签订技术引进合同；5.开展技术引进实施，建立技术引进的管理体系；6.定期评估技术引进效果，对技术引进活动进行总结和改进。
第六条技术引进合同：1.技术引进合同应明确技术引进的范围、内容、方式、费用等紧要事项；2.技术引进合同应明确双方的权益和责任，保护企业的知识产权；3.技术引进合同应明确技术供应商供应技术支持的时限和方式；4.技术引进合同应规定技术引进效果不达标的赔偿责任。
第三章创新管理第七条鼓舞员工进行技术创新和创新思维，提高创新意识和创新本领。
第八条创新项目的申报和审批程序：1.员工可以自己乐意申报创新项目，供应项目的可行性分析和预期效益；2.部门负责人对创新项目进行初步评估，确定是否进一步研究；3.管理层依据评估结果决议是否审批创新项目并调配相应资源。
第九条创新项目的实施和管理：1.项目组要订立认真的项目计划和实施方案，确保项目定时、高质量地完成；2.项目组要进行项目进展和成绩的定期汇报，及时解决项目中遇到的问题；3.项目结束后，要进行项目总结和经验复制，提高创新成绩的应用和推广效果。
医院新技术引进管理制度
医院新技术引进管理制度第一章总则第一条为了加强医院新技术引进的管理工作，推动医疗技术水平的提升和医院发展的进步，订立本管理制度。
第二条本制度适用于我院新技术引进工作，包含设备、药品、治疗方法等方面的新技术。
第三条医院新技术引进必需符合国家法律法规、相关部门的规定，确保技术的安全性、有效性和可行性。
第四条医院新技术引进应遵从公开、公正、公平、便民的原则，保障患者的权益和医疗质量。
第二章新技术引进机制第五条医院设立新技术引进管理委员会，负责订立和实施新技术引进的决策和管理事项。
第六条新技术引进管理委员会由医院领导、科研部门、院内相关科室的代表构成，定期召开会议，研究决议新技术引进的具体事宜。
第七条新技术引进管理委员会依据医院的发展需要和技术水平，确定新技术引进的优先级和引进计划。
新技术引进前，必需进行项目评估，评估内容包含技术先进性、临床应用需求、本钱效益、人员培训等方面的因素。
第九条新技术引进的决策必需经过医院审批程序，包含科研部门的评审、相关科室的看法征询和医务部门的批准。
第十条医院与技术供应商进行合作时，必需签订明确的合同，明确双方权责，保障医院的利益。
第三章新技术引进过程第十一条新技术引进依照规定的程序进行，包含市场调研、需求分析、供应商选择、谈判合同、试用评估等阶段。
第十二条市场调研阶段，医院科研部门组织专业人员对新技术产品进行调研和评估，了解市场情形和技术发展趋势。
第十三条需求分析阶段，医院相关科室明确自身的技术需求，并提出引进新技术的建议和要求。
第十四条供应商选择阶段，医院科研部门组织招标、比选等程序，选择合适的供应商和产品。
第十五条谈判合同阶段，医院科研部门与供应商进行合同谈判，在合同中明确技术规格、价格、售后服务等关键内容。
试用评估阶段，医院科室依照医疗质量管理要求进行新技术的试用和评估，形成评估报告并提出看法。
第十七条医院依据试用评估报告和看法，综合评估新技术的适用性和经济效益，决议是否正式引进。
新技术引进与应用管理制度
新技术引进与应用管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为规范医院内新技术的引进与应用，提高医院的医疗水平和服务质量，本制度订立。
本制度的基本原则包含公平公正、依法依规、科学决策、风险可控等。
第二条适用范围本制度适用于医院内的新技术引进与应用工作。
包含但不限于医疗设备的引进与应用、医疗信息系统的引进与应用等方面。
第二章新技术引进第三条申报流程1.新技术引进由各科室依据需要进行申报，填写《新技术引进申请表》。
2.科室负责人审核申请表内容，并提交医务部审批。
第四条技术评估1.医务部将组织专家进行技术评估，依据评估结果进行初步筛选。
2.初步筛选通过的技术需进行进一步考察和评估。
第五条资金审批1.已通过考察和评估的新技术需报请财务部门进行资金审批。
2.财务部门依据新技术的费用、预期效益等进行综合评估，提出资金申请看法。
第六条决策与批准1.资金审批通过后，医务部将组织决策委员会进行评审和决策。
2.决策委员会依据各方面情况，包含技术、费用、效益等，决议是否批准该新技术的引进。
第三章新技术应用第七条实施方案编制1.引进新技术后，各科室应编制认真的实施方案，包含技术流程、操作规范、培训计划等内容。
2.实施方案经科室负责人审核后，报请医务部备案。
第八条人员培训1.实施新技术的科室应组织医务人员进行相关技术培训，并评估培训效果。
2.培训内容应包含新技术的理论知识、操作技能、风险防范等。
第九条质量监控1.实施新技术后，各科室应进行质量监控，定期评估新技术的应用效果。
2.若发现存在质量问题，应及时采取措施进行改进和调整。
第十条安全管理1.引进新技术后，各科室应建立相关的安全管理制度，包含设备维护、操作规范、紧急情况处理等。
2.安全管理制度应得到全体医务人员的遵守和执行。
第四章绩效评价与奖惩第十一条绩效评价1.引进新技术后，医务部应建立绩效评价机制，进行定期评价。
2.绩效评价内容包含新技术的临床应用效果、经济效益、医疗质量改善等方面。
新技术与新设备引进与应用管理制度
新技术与新设备引进与应用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强医院的科技设备管理，提高医疗服务质量和效率，有效引进和应用新技术与新设备，订立本管理制度。
2.本管理制度依据国家相关法律法规、行业标准以及医院的实际情况订立。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内的全部科室，包含各部门、各岗位人员。
第二章新技术引进管理第三条新技术引进的程序1.医院各科室依据实际需要和需求，可以提出引进新技术的申请。
2.科室提出申请后，由科室负责人或相关管理人员填写《新技术引进申请表》，并认真说明该技术的优势、预期效果以及实施方案等。
3.新技术引进申请表经科室负责人审批后，提交给医院技术管理部门审核。
4.医院技术管理部门审核通过后，将申请表报院领导审批。
5.经院领导审批通过后，医院技术管理部门负责组织对该新技术进行评估和筛选，同时将评估结果反馈给相关科室。
评估内容包含技术的可行性、风险评估等。
6.假如评估结果为可行，而且科室能供应相关的经费和技术支持，医院技术管理部门负责与供应商进行洽谈和签订合同，确认技术引进的具体时间和实施方案。
第四条新技术引进的要求1.引进的新技术应符合国家、行业相关的法律法规、标准和规范要求。
2.引进的新技术应有明确的应用价值和临床研究基础，具备较高的安全性和有效性。
3.引进的新技术应经过科学论证，有充分的实施方案和技术支持。
4.引进的新技术应符合医院的发展规划和科学技术发展趋势。
第五条新技术引进的责任1.科室负责人应端正科学态度，确保新技术的引进申请真实、准确、完整。
2.科室负责人负责组织科室人员进行新技术的培训和学习，确保技术的正确使用和有效应用。
3.医院技术管理部门负责对新技术进行评估和筛选，实施合同管理，监督技术的使用情况，定期进行技术绩效评估和管理。
第三章新设备引进管理第六条新设备引进的程序1.科室对需要引进的新设备提出申请。
申请时应供应设备的相关技术参数、使用目的、预期效果以及预算等。
医疗技术与新技术引进管理制度
医疗技术与新技术引进管理制度一、总则本管理制度的订立旨在规范医院医疗技术和新技术的引进与管理，提升医疗服务质量和安全性。
本管理制度适用于本医院内全部医疗技术和新技术的引进、试用、评估、推广和应用等方面的管理。
二、医疗技术与新技术引进程序1. 需求评估（1）医院各临床科室依据临床需要，提出医疗技术或新技术引进的申请。
（2）技术部门负责组织相关专家进行需求评估，对技术引进的必需性、可行性、风险与好处进行综合评价。
2. 技术评估（1）技术部门负责组织专家对医疗技术或新技术进行评估，包含技术性能、安全性、有效性、稳定性、使用便捷性等方面的评估。
（2）评估结果由技术部门撰写评估报告并提交给医院管理层。
3. 临床试用（1）依据评估报告，医院管理层决议是否进行临床试用。
（2）试用期限不少于3个月，并设立特地的试用小组进行临床试用并记录相关数据和反馈看法。
（3）试用结束后，小组负责对试用结果进行评估，向技术部门提出评估看法。
4. 评估与决策（1）技术部门依据临床试用数据和评估看法，编写技术评估报告。
（2）医院管理层依据评估报告，对技术引进进行决策，决议是否正式引进。
（3）假如决策为引进，则订立引进方案，包含培训计划、设备购置计划、操作流程优化等。
5. 推广与应用（1）医院管理层指定相关部门负责技术推广和应用。
（2）推广部门负责培训相关医务人员，确保其娴熟掌握新技术的操作和应用技巧。
（3）推广部门与科室进行合作，乐观推广新技术的应用，提高医疗服务的水平。
三、医疗技术与新技术引进责任分工1. 技术部门（1）负责医疗技术与新技术的需求评估、技术评估和编写评估报告。
（2）参加临床试用的组织和评估，撰写试用结果评估报告。
（3）参加订立引进方案，供应技术支持和培训。
2. 临床试用小组（1）负责对临床试用过程中相关数据和反馈看法进行记录和整理。
（2）参加试用结果的评估，向技术部门提出评估看法。
3. 推广部门（1）负责技术推广和应用工作。
新技术引进与研发项目管理制度
新技术引进与研发项目管理制度随着科技发展的加速和全球竞争的不断升级，企业面临着新技术引进和研发项目管理的重要挑战。
为了实现高效的项目管理和创新能力的提升，建立一套科学合理的新技术引进与研发项目管理制度是非常必要的。
本文将从管理目标、流程、角色和评估四个方面，探讨新技术引进与研发项目管理制度的建立与优化。
一、管理目标新技术引进与研发项目管理的首要目标是促进企业创新能力的提高和技术竞争力的增强。
具体来说，包括：1. 提升技术研发效率：通过合理的流程和规范的管理，加快技术研发的进度，降低开发成本，提高产品的研发质量和市场竞争力。
2. 引进与消化吸收：合理选择国内外的新技术引进途径，通过技术引进项目，提升自身技术能力，加快技术升级和产业转型。
3. 提高研发团队协同效应：建立高效的组织架构和流程，促进不同部门之间的沟通与合作，实现团队协同，推动技术创新。
4. 保障项目的成功交付：通过管理制度的建立，确保项目目标的达成，提高项目交付的质量和效率，降低风险。
二、流程新技术引进与研发项目管理的流程一般包括项目启动、需求调研、技术选型、项目实施和项目验收等阶段。
1. 项目启动：明确项目的背景和目标，制定项目管理计划，确定项目的资源和约束条件。
2. 需求调研：明确项目需求，了解技术的可行性和应用场景，搜集相关技术信息和市场动态。
3. 技术选型：评估不同技术方案的优劣，选择适合企业需求的技术和合作伙伴，制定技术引进计划。
4. 项目实施：组织项目团队，明确任务分工和工作计划，按照阶段性目标推进项目进展，进行技术开发和验证。
5. 项目验收：根据项目计划，进行项目交付和验收，评估项目结果，及时总结和改进。
三、角色为了保证项目管理的高效和专业性，需要明确不同角色的职责和权责。
1. 高层领导：负责审批项目立项，制定项目策略和目标，提供资源和支持，对项目进展进行监督和评估。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，解决项目中的问题和风险，协调资源和团队。
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技术管理制度
目录
技术引进管理办法 (1)
质量奖惩办法 (8)
北京首信股份有限公司
技术引进管理办法
为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题内容与适用范围
一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
二、本办法只适用于技术引进项目的管理。
第二条术语
一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：
1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；
2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；
3、技术服务；
4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；
5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。
（以下简称项目）
三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。
第三条主管单位及领导
一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构
一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）
二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
第五条前期工作
一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
三、确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。
四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。
五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。
六、认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。
评审通过后，报送相应的主管部门审批。
七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。
八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。
九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。
第六条合同签约
一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。
二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。
三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。
谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。
四、合同内容必须符合经贸部颁发的“中华人民共和国技术合同管理条例”和“实施细则”中的有关规定。
五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。
六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。
第七条合同实施
一、合同管理
1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。
2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。
二、财务管理
财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：
1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。
2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。
3、引进工程竣工验收时应作出决算。
4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。
5、对引进项目进行监督并提出参考意见。
三、合同交货
1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。
2、按规定申报商检。
3、根据有关规定办理减免税手续。
4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。
5、会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。
6、对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。
7、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。
对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。
检验结果要作出书面报告。
8、在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。
9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。
三、技术培训
1、按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。
2、出国培训前应在国内进行必要的预培训，包括：
（1）外语准备；
（2）针对出国培训内容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训；
（3）必要的操作技能的训练；
（4）出国前进行有关政治形势、保密和礼仪方面的教育。
3、出国培训期间应严格按照规定的日程和内容进行。
4、受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认真书面总结。
5、派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。
在国外的
一切活动应遵守外事纪律。
6、试生产前应组织相关人员进行岗位培训。
四、技术指导
1、供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作计划。
2、对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，作好准备。
对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。
3、通过技术指导要掌握供方的工艺技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。
4、对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。
五、技术资料管理
供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。
为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照“技术引进图纸资料管理办法”中的各项规定严格管理。
第八条引进的产品的试生产和验收
一、引进产品的试生产分为：
1、全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。
2、部分进口散件组装：指在考核机加工生产线的生产能力和掌握加工技术。
二、试生产应纳入公司的计划管理。
三、试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。
四、试生产产品应达到供方原设计的质量、产量和性能要求。
五、通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核。
并对外组织正式验收。
六、合同验收由专职部门承办。
第九条竣工验收
一、技术引进工程竣工后应按规定申报验收。
二、验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。
三、在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标作出定量的结论。
四、上级主管部门对竣工验收报告的批准，标志着引进工程全部结束。
第十条对引进技术消化吸收和国产化
一、引进技术的消化吸收包括：
1、对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统设计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平，生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。
2、对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。
3、对引进的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。
二、国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。
三、对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。
四、公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。
五、按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。
六、公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化
工作。
七、国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。
第十一条本办法由技术引进部门负责解释。
第十二条本办法自下发之日起执行。