推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障 王锐
电网应急状态下物资保障的组织实施研究
准确性。密切与省公司抗冰保电抢修恢复工作组和
生产 运行工 作组 的信 息沟 通 联 系 ， 收集 不 能 融冰 的
７ ４条 ２ ０Ｖ及以上线路情况 ， ２ｋ 并将该地 区作为损毁 预警区 ， 启动相应的物资需求响应预案 ； 收集保县城 供电危险点相关资料。 加强措施保障。以供应链理念为指导 ， 确保应急 物资保障快速准确响应。加强对需求预测的分析 ， 尤 其是对风险点的分析 ， 未雨绸缪 ， 做好准备。加强与
行 检查 督办 。
加强资源保障。加强应急需求预测 ， 全面动态 了解省公司系统库存物资及供应商相关信息 ， 为统 调配和安排生产做好准备 。按“ 动态掌握省 日” 公司各单位物资库存信息； 及时掌握非项 目物资供
一
保障应急指挥部 ， 下设采购执行组、 物资配送组 、 检 查督办组 、 物资信 息处置组 ； 制定物资保 障应 急预 案， 开展物资需求信息收集工作 ， 在线掌握物资库存 动态和供应商资源 ， 提出抢 险可能需要的应急物资 。 省公 司 自 然灾害 Ⅱ级应急响应后 ， 围绕省公司 抗冰保电三大 目 ， 标 以供应链管理理念为指导 ， 完善 物资保障预案 ， 做好物资需求预测分析 ， 为应急物资 供应做好充分准备。 加强党建思想政治工作 ， 组成党员突击 队、 党员 先锋 队 、 员服 务 队 、 党 青年 突击 队 、 人先 锋号 班组 ， 工 开展抗冰保 电身边榜样人物活动 ； 广大干部职工认
２１ ０ １年 ４月 第 １ ４卷 第 ４期
２ １ 。Ｖ ｌ ４，Ｎ ． ０ １ ｏ ，１ ｏ４
贵州电力技术
ＧＵＩ ＺＨＯＵ ＥＬＥＣＴＲＩ ＰＯ、 ＥＲ ＥＣＨＮＯＬｏＧＹ Ｃ Ｖ Ｔ
利用互联网+新技术助力电力物资管理提质增效
利用互联网+新技术助力电力物资管理提质增效发布时间：2022-06-08T03:08:57.085Z 来源：《福光技术》2022年12期作者：张诗越[导读] 众所周知，供电公司作为社会公共产品和社会发展的重要机构，不仅满足了社会对供电的需要，而且对维护社会秩序、促进社会发展也有很大的作用。
内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司物资供应处内蒙古呼和浩特 010000摘要：近几年，随着电网建设的不断增加，对电力和材料的供给能力也越来越高。
由于供电企业物料配送量日益增多，因此，加强对物料的信息控制，提高供电企业的物资管理全过程可视化水平，是企业全面推行物料精益管理的一个新挑战。
实现对库存物资进行全过程的可视化管理，提高企业的物资管理工作效率，又可以有效地提高各地区的供电企业对用户的服务质量。
关键词：电网建设；物料配送；精益管理；服务质量引言：众所周知，供电公司作为社会公共产品和社会发展的重要机构，不仅满足了社会对供电的需要，而且对维护社会秩序、促进社会发展也有很大的作用。
但是，随着社会的发展，对电能的需求迅速增长，给企业带来了更大的工作量和压力，同时，企业的日常管理也变得更加复杂。
因此，提高企业的各个部门的工作效率是十分必要的。
在物料管理方面，物料管理是电力企业生产的一个重要环节，它直接影响着企业的正常生产，必须加强对物资的标准化管理，以推动企业的生产。
1.电力企业物资管理目前存在的问题1.1供应商管理制度不够完善电力材料的选择是电力材料管理中的一个关键环节，但我国现有的一些企业，由于缺少对供应商的分级管理，没有对其进行有效的约束和基本的监督。
电力企业缺乏有效的合作伙伴关系，缺乏长期的协作意识，致使无法建立起良好的供应商评估体系，从而造成了对产品质量的全面保障和售后服务的问题。
1.2采购过程中未加强控制电力企业的采购流程要求各有关部门的员工参与，并对其实施全过程进行制约。
公司主要采取集中招标的方式进行采购，这样可以增加公司的利润。
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究电力物资供应链管理是指通过对电力设备、材料和零部件等物资的采购、供应、生产和运输等环节进行全面有效的管理，以确保电力物资在需要时能够快捷、高效地到达现场。
在电力行业中，供应链管理不仅是保障电网正常运行的重要环节，更是保障电网应急物资的关键因素。
本文将从推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的角度展开探讨。
一、电力物资供应链管理的重要意义1. 保障电网正常运行电网作为国民经济的命脉，需要保证其正常运行。
而电力物资供应链管理可以有效地降低物资的采购成本、提高库存周转率，保证电力设备、材料和零部件的供应与生产能够及时到位，从而保障电网的正常运行。
2. 提高电网抗灾能力电网是国家的重要基础设施，一旦遭受自然灾害或其他突发事件的影响，将会对国家经济和社会生活造成严重影响。
通过推行电力物资供应链管理，可以提前储备必要的物资，并建立健全的应急物资保障体系，提高电网的抗灾能力，更好地应对突发事件的挑战。
3. 优化资源配置电力物资供应链管理能够通过优化采购、生产和配送等环节，减少资源浪费，提高资源利用效率，实现电力物资的精细化管理，优化资源配置，从而降低企业成本，提高效益。
1. 提高物资储备效率通过电力物资供应链管理，可以对电力设备、材料和零部件等物资进行分类、管理和跟踪，做到库存信息的动态管理，提高物资储备效率。
一旦发生突发事件，及时储备的物资将迅速调拨到受灾现场，为灾后重建提供有力保障。
2. 加强供应商管理推行电力物资供应链管理，可以建立起包括供应商选择与评估、合同管理、交付管控等在内的供应商管理体系，保证供应商的产品质量和交付时间，为电网应急物资的及时供应提供有力支持。
3. 提升物流配送效率电力物资供应链管理还包括物流配送环节，通过建立高效的物流配送系统和技术手段，可以有效提升应急物资的配送效率，确保物资快速、准确地送达受灾现场。
4. 强化信息化管理推行电力物资供应链管理，可以借助信息化技术，实现对物资采购、库存、生产、配送等环节的信息化管理和实时监控，为应急物资的保障提供全方位支持。
推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障
够拥有较高的保障性 。在 以往传 统的电力物资供应链观点上 ， 各 电力企业 自身 内部 也将组织 一体化 的形式称 之为纵 向一体 个不同环节 、 节点 由于顾虑到 自身的利益 ， 以及一些陈 旧的观念 ， 化， 通过这样一个纵 向一体化的方式能够有效 的对 企业 内部资源 这导致 电力物资供应链 系统没有形 成一个整体性 的战略观念 ， 在 管理方式进行优化。而应急物资就是指就是在灾害天气 等因素发 某种程度上来说 ， 这就是让 电力物资 出现混乱采购 、 分散 、 无序现 生所导致 的设 备损坏 、 电 网断 电等情 况来临 时 ， 应 急物资 能够充 象 的一个 主要 因素 ， 这类情 况的出现 ， 极大 的降低 了物资 自身所 分的满足在一定时间段内所需要的紧急供应物资 。其储备定额是 具有的保障性能 。但随着我国经济不断 的增长 ， 电力物资供应链 指导备件生产 、 订货 、 采购 、 储备 ， 以及科学 、 经 济地管理库房 的依 系统开 始向集约化 的方 向发展 ， 在这一过程 中 ， 电力物资供 应链 据。省公司建立以实物储备物 资 、 协议储备 和动态周转储备相结 集约化 所体现 出的效果 进一步 明确 了其在公 司进 行发展过 程 中 合的物资储备体系。通过加强电力 应急物资供应链管理 ， 完善现 所 具 有 的重 要 地 位 。 有的应急物资调拨机制和轮换机制 。 建立废 旧物资评估、 调拨 、 再 １ ． ２ 实施电力 物资供应链管理是提高物资供应服务水平 的需要 利用 、 处置机制 ， 建立运维物资的储 备机制 ， 实现运维物资 的定额 电力物资供应系统的根本 目标和最终任务是为 电力生产 、 电 管理。优化工程余料 的管理模式 ， 结合二级库管理 ， 实现工程余料 网建设和运行维护提供有力支持 ， 现 阶段 我们 的电力物资供应响 和二级库的归口管理 。省物资部管理储备物资 、 协议储备 ， 掌握动 应时间远远达不 到客户的要求 。建立一体化 的物资供应链管理体 态周转物资信息 ， 保 障应急救援物资供应 。 系 。加强 电力物资供应链 管理 ， 使整个供应链从 原料采购 、 加工生 ３ ． ２ 电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设 产、 分销配送 ， 到商 品销售到顾 客的各个环节的协同工作 。实现 电 积极使用高科技 物流设备 ， 改善 物流管理技术 。在积极发展 力物资供应链总成本最低 ， 物流服务质量最 高 、 反应速度最 快 、 补 物流 的同时 ， 应大力推广计算 机 、 信息技术 ， 发展专 用车辆 、 先进 给 周期最短 、 库存数量 最少 、 商流， 物流 ， 资金流 ， 信 息流 四流合 的装卸 、 仓储技术等。引进国外物流管理技术 ， 有助于我们破除只
试论电力企业物资供应的供应链管理整合
试论电力企业物资供应的供应链管理整合
王晓泽
【期刊名称】《通讯世界：下半月》
【年(卷),期】2014(000)001
【摘要】供应链管理整合其实就是对供应链中的物流、信息和资金及贸易关系进行组织、策划、管理、完善的一体化管理整合过程，分析了南方电网物资供应的物流现状，对比全国电力等企业物资供应物流情况，提出相应的措施和将来的一些发展思路。
【总页数】2页(P129-130)
【作者】王晓泽
【作者单位】贵州电网公司物流服务中心,贵州贵阳550000
【正文语种】中文
【中图分类】F251
【相关文献】
1.试论电力企业物资供应的供应链管理整合
2.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
3.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
4.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
5.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
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电力企业物资供应链的管理方法及创新_6
电力企业物资供应链的管理方法及创新发布时间：2022-05-26T03:52:07.046Z 来源：《福光技术》2022年11期作者：王旗[导读] 供应链指的是供应商、制造商、仓库、配送中心、渠道商共同构成的物流网络，企业能够构成这一网络中的不同节点，很多情况下由不同企业构成网络中的不同节点。
国网四川省电力公司资阳供电公司四川资阳 641300摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。
在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。
如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。
为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。
关键词：电力企业；物资供应链；管理方法；创新1供应链管理概述供应链指的是供应商、制造商、仓库、配送中心、渠道商共同构成的物流网络，企业能够构成这一网络中的不同节点，很多情况下由不同企业构成网络中的不同节点。
例如，在某个供应链中，同一企业在制造商、仓库节点、配送中心节点等都占据一定的位置。
现阶段，供应链的分工越来越精细化、专业要求不断提高，不同节点基本由不同的企业组成，供应链中各成员、企业之间流动的原材料、在制品库存、产品都属于供应链中的货物流。
据调查，企业供应链耗费的资金能够达到企业运营成本的25%。
现阶段，电力企业逐渐成为适合经济发展中的支柱产业之一，其主要原因是各个领域都需要电力供应，在保证电力供应充足的情况下，才能够为行业发展提供保障，但电力产品具有一定的特殊性，很难进行大量存储，还需要采取有效措施保障发电、供电、用电的平衡性。
电力企业为物资集中采购提出了更加严格的要求，在电力系统发电机组故障的情况下，也会直接影响电网的稳定运行，甚至造成大面积停电问题。
探讨供应链管理视角下电力企业物资供应问题分析
探讨供应链管理视角下电力企业物资供应问题分析发布时间：2021-11-02T12:02:37.310Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：陈波[导读] 摘要：随着经济社会的快速发展和对电力供应保障要求的不断提高，电力企业供应链管理应用已成为企业发展的重要组成部分。
国网山东省电力公司新泰市供电公司山东省新泰市 271200摘要：随着经济社会的快速发展和对电力供应保障要求的不断提高，电力企业供应链管理应用已成为企业发展的重要组成部分。
所谓“供应链管理”，主要针对供应链规定的资金流、信息流、物流的认识和控制，实现主体交易阶段精细施工计划的制定，实现一体化和一体化相结合的管理工作，为客户提供优质服务，同时促进电力企业的发展。
电力企业的物资供应链在运营阶段相关的程序和链接比较繁杂，工作协调比较困难。
本文主要分析电力企业物资供应存在的问题及供应链管理视角下电力企业物资供应问题的有效处理措。
供应链管理是系统性的、集成化的，因此要重视电力行业主体的功能整合，划分供应链内容，实现最佳工作成果。
关键词：电力物资供应，科学管理，供应链作为能源供应的重要主体，电力企业对我国至关重要，采用供应链管理方式，控制供应链的资金流、信息流及物流状况，开发物资供应模式，满足广大客户的不同需求。
一般来说，在电力企业物资供应链运营过程中，与很多环节相关联，实施起来非常困难。
因此，对电力企业来说，物资供应链应科学地改善物资交易成本的降低和客户服务水平的提高，供应链管理中经常出现各种问题，因此，从供应链管理的角度对电力企业的物资供应问题进行深入探讨和分析是非常必要的，具有重要的研究意义。
1电力以及电力物资供应的特点电力是一种特殊形式的商品，从生产到供应，消费非常快，几乎同时完成。
同时电力在储存过程中非常困难，几乎没有时间为企业提供储存。
电力总量不断发生，同时电力消耗量也在不断变化。
虽然有一定的规律，但随机性也比较强。
电力在生产及使用过程中要依赖电网和变电站等基础设施。
电力物资供应链管理促进电网应急物资保障研究
电力物资供应链管理促进电网应急物资保障研究摘要：随着社会经济的持续发展，物资供应链工作也在不断完善，这也进一步促进了电力系统的物资供应。
但结合当前电网应急物资供应管理现状来看，可以发现在物资供应方面还存在一些问题，相关的预警和管理机制不够完善，在管理工作中也未能有效运用先进技术。
对此，需要全面强化电力物资供应链管理，以此来保障电网的应急物资供应，从而促进我国电力行业的健康发展。
本文针对电力物资供应链管理展开分析，介绍了供应链管理的重要性，探讨了电力物资供应链管理现状，并提出具体的管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。
关键词：电力物资；供应链管理；电网应急物资；保障措施在电力企业的发展过程中，电力物资供应链管理是十分重要的一项工作内容，因此相关电力企业想要确保自身的健康发展，需要对先进的技术手段加以应用，并对物资供应链当中的各项工作作出合理规划，采取相关的管理措施，协调物资供应链中的各项环节，以此来使物资供应链的管理成效得到提高。
除此之外，相关管理人员还应充分研究电力物资供应链管理，探索科学有效的管理对策，从而全面保障电网应急物资。
一、电力物资供应链管理的重要性（一）保障电网物资供应在电网建设期间还存在物资不足情况，一旦物资供应不够有效，将会导致电力企业出现经济损失问题。
在建设物资供应链后，可以为电网工程提供充足物资，使物资供给期间的矛盾问题得到减少。
在以往构建物资链时，电力企业往往只对自身利益进行考虑，未能形成相应的战略理念，在物资采购时只是单纯将企业成本降低，进而采购到一些质量差和价格低的物品，这样虽然使企业成本得到降低，但在工程急需物资时，无法为企业提供与标准相符合的物品。
当工程建设缺乏应急物资时，将会导致工程工期有所延长。
因此，电力企业需要全面加强电力物资的供应链管理工作，为应急物资提供保障，发挥出物资供应链的重要作用[1]。
（二）提高物资供应水平对于电力物资供应链，其可以为电力企业的生产和施工提供坚实的物资保障，但当前阶段我国电力物资供应链的建设，还无法使项目建设需求得到满足，未能根据客户要求为电力维护提供支持，因此影响到电力企业的健康发展。
推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障
物 资存储方面 。物资周 转速度慢 ， 数量偏大 ， 质 库存 库存
统供应链管理是利用现代信息技术 全面规 划电力物资 供 障 。原来电力 物资供应链上 的各相 关节点间由 于自身利
应过程 中的商流 、 物流 、 息流 、 信 资金流等 ， 并进 行计划 、
益（ 局部的 ） 和局 部的观念 ， 并没有形成整体 的战略观念 ， 这在一定程度上 导致了电力物资 的分散 、无序 、混乱采
应 链上各部门 、 各环节进 行有 机整合 ， 实现 电力物资供应
的横向一体 化和纵向一体 化管理 ，并有效维 持电力物资 供应链 的适 度弹性 ，进一 步提高电力物资供 应的快速反
应 能力 。
网安全运行 、 可靠供电 ， 必须加强电力物资供应链管理 。
（ ） 施 电 力 物 资 供 应 链 管 理 是 提 高 物 资 供 应 服务 二 实
还不 能全面普及集中采购和规模 招标采购 。３ 电力物 资 ．
理论的研究 成果 ，为 国家电网公 司实施供应链 管理提供 了理论支撑 。电力企业 通过整合 内部业务实现 内部组织 一体化 ， 并规划长 期的跨企业协 同机会 ， 以良好的机制 辅 保障 ， 提升集约 调控 ， 最大 限度发挥规模效益 。 （ ） 二 国网公司实施 “ 、 、 集约化 管理的成 果为 人 财 物” 实施供应链 管理 奠定 了基础 为实现 打造 国内领 先的 供应链 体系 的战略 目标 ， 物
供应链与供应链之间的竞争——马丁 ・ 克里斯托弗 。供应 链理论 以供应 需求驱动 为核心 ， 以新型合 作竞争为 理念 ． 以现代 网络 技术为支撑 。现代企业 供应链 管理 的发展 为 国网公 司实施供 应链管理 提供 了宝贵经验 。杜 克能源采
推行电力物资供应链管理,促进电网应急物资保障44
推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障摘要：随着我国经济社会的发展，推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障至关重要，本文通过对实施电力物资供应链管理的必要性和可行性进行分析，进而探讨推行电力物资供应链管理的策略。
关键词：电力行业；供应链管理；应急物资一、电力物资供应链管理实施的意义1.1有利于提高物资供应服务的水平我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。
为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。
不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作；而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。
1.2有利于提高电力物资的经济效益我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。
现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。
比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等；在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。
因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。
二、实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性2.1现代物流理论的发展提供了理论支持21世纪中的竞争重点已经从企业这一方面转移到供应链这一层次上。
供应链中供应需求驱动是最主要的因素，以新型合作竞争为理念，以现代网络技术为支撑、现代企业供应链管理的发展为国网公司实施供应链管理提供了宝贵经验，杜克能源采取集中化管理与分地域管理相结合的物资组织方式、通过高效的物资组织实现了杰出供应链管理目标、国外意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等电力公司在采购和供应链战略上的实践，以及国内电力供应链理论的研究成果，为国家电网公司实施供应链管理提供了理论支撑、电力企业通过整合内部业务实现内部组织一体化，并规划长期的跨企业协同机会，辅以良好的机制保障，提升集约调控，最大限度发挥规模效益。
供应链管理在电网企业物资管理中的应用赤志华
供应链管理在电网企业物资管理中的应用赤志华发布时间：2021-08-27T08:17:27.090Z 来源：《新型城镇化》2021年11期作者：赤志华[导读] 物资管理在电网企业管理环节中具有十分重要的作用。
国网大同供电公司山西大同 037000摘要：物资管理在电网企业管理环节中具有十分重要的作用。
要想确保电网物资管理具有优质、高效的状态，电网企业就要建立以供应链管理为基础的科学的电网物资管理机制。
基于此，本文对电网物资管理中存在的问题进行了探讨并提出相应的对策，以保证物资管理更加规范化，进一步提升管理效率与质量，推动电网企业的可持续发展。
关键词：供应链管理；电网企业；物资管理；应用1．电网企业物资管理的现状及问题国家电网公司以“六统一”为主要物力集约化原则，也就是说电网企业在确保“工程建设、电网运营、经营管理、科技信息、运行发展、综合服务”这六个需要基础上，将统一规范、变革创新作为发展方向，不断推进物资管理体系建设加速创新。
集中规模招标，牢固物资管理基础，强化各项业务流程，确保物资管理逐渐由从松散、粗放管理转向集中、集约管理，进而实现全过程、集约化管理的目的。
目前，电力物资管理已从传统的物资供应转变为现代先进的物资管理模式，形成了电力物资管理的基本流程：从采购计划、采购实施到废旧物资处置。
物资管理基本实现了业务上的三大分离。
同时，还实现了业务岗位上的分离和协调。
在物资管理中实现了有效的计划、组织和控制。
现今，电网企业最重要的发展方向即“持续深化物力集约化管理”，这就需要电网企业把“一盘棋”的物资管理思想树立起来，将整体价值、综合效益最大化作为导向，不断强化细节管理，注重经济考量，才能保证公司系统物资管理实现利益最大化。
为了实现物资管理水平稳步、持续上升，全力构建一体化、集约化的物资管理体系，电网企业需要重视以下几个方面：第一，管理体制与机制问题。
物资管理组织职能的定向尚不清晰，管理职能、执行职能和经营职能划分混乱的状况依旧存在。
推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障-精品文档
推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障电力物资保障供应系统通常就是以系统自身的性能和角度 为最关键和最重要的内容来建立监理公司与物资供应企业、 和施工企业之间的有效联系， 这样也就使得电力应急物资可以得 到全面的保证，在电力系统运行的过程中还能减少不必要的浪 费，采用电力物资供应链管理可以十分有效的对不同的环节和不 同的部门进行全面的整合， 这样也就使得系统供应链在运行的过 程中能够有非常强的弹性， 对企业应急物资供应水平的提升有着 十分积极的作用。
1 实施电力物资供应链管理的必要性1.1 电网建设物资供应保障的需要当前我国的电网在运行的过程中对电力物资供应的连续性 和安全性都有了非常强烈的要求， 同时其在生产过程中所产生的 依赖性也越来越强，这使得供应和需求之间的矛盾越来越严重， 在电网物资一体化管理的过程中和电力经济建设的过程中， 都需 要有充足的电力物资保障。
在传统的电力物资供应链观念当中，不同的环节有不同的主体，不同主体之间也有着不同的利益需 求，同时还有可能会受到很多其他传统因素的制约和影响， 电力供应链系统在运行的过程中还没有构成一个非常完整的概 念，这种情况会使得电力物资采购和管理出现问题， 物资自身的 保障性能也会受到非常不利的影响。
而我国经济的发展水平在不 断的提升，电力物资的供应链也向着更加现代化和集约化的方向 在发展，而电力物资供应链管理也在电力系统发展的过程中发挥 着越来越重要的作用。
1.2 完善物资供应服务的需要电力物资供应系统在运行和应用的过程中最为重要的一个 目标就是为电力生产和电网建设提供最为强大的保障。
当前我国 的电力物资供应过程中响应的时间并不能满足客户的实际需要， 这样也就使得供应链从材料的采购和加工以及配送和销售等多 个环节能够相互形成良好的协调和配合的关系， 这样也就使得电 力物资供应链运行过程中所提供的成本越来越低， 物资的供应质 量和水平都在不断的提高， 其反应速度也比较快， 有效的提高企 业运行过程中所获得的综合效益。
推进电力物资供应链管理促进电网应急物资保障
推进电力物资供应链管理促进电网应急物资保障摘要在国民经济高速发展的过程中，物资供应链也在不断成熟，直接影响着电力系统的物资采购、储存、配送等方面。
然而，电网行业供应链管理仍存在诸多问题，尤其在风险管理方面表现不尽人意。
主要是由于没有比较完善的管理和预警机制，在实际进行管理的过程中，缺少集成系统以及先进技术的支持。
需要对这些问题进行调查，运用完善的措施。
为避免物资供应链管理发生问题，电力企业需要对电网应急物资供应状态及时掌握，确保没有不必要的耽搁。
否则，将会极大的影响电企健康发展。
基于此，本文详细的探讨了推进电力物资供应链管理，从而更好的保障电网应急物资。
关键词电力物资供应链；电网应急物资保障；管理措施引言当前，电力供应链管理是电力企业的重要任务，获得了极大的发展，不过，在现有物资供应链中，对象协调薄弱、管理效率低下、管理方式野蛮化的困扰仍是亟需解决的问题。
由于电力企业和供应商之间已经建立起信息交流的平台，但是企业之间的协同机制存在不协调的情形。
在突发事件或市场变故时，物资积压成为家常便饭，从而使实际库存和困村目标管控之间的矛盾日渐攀升。
加强电力企业物资供应链管理，保障利益相关方，提升企业品牌形象，缩短资金周转周期，提高物资利用率，降低经营风险。
因此，电力企业必须引进先进技术，制定严谨的物资供应链规划，并采取有效措施。
同时，有必要对电力供应链管理进行研究，探索应对电网紧急供应的方法和途径。
一、电力物资供应链管理的重要性1、保障电网物资供应在电网建设的过程中，常会面临物资短缺的挑战。
如果没有充足的物资供应，将会严重影响电力公司的经济利益。
因此，构建物资供应链可以为电网工程提供紧急所需物资，缓解物资短缺的困境。
传统的物资供应链中，电力企业和员工都没有形成良好的战略理念，仅仅为了自身利益而盲目采购低价劣质物资，导致企业成本上升，经济效益受损。
然而，在紧急情况下，获取符合规格的高品质物资对于项目团队而言是十分困难的。
供应链数字化运营下电力应急物资供应保障体系分析
供应链数字化运营下电力应急物资供应保障体系分析
张晨辉
【期刊名称】《中国科技纵横》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】本文对供应链数字化下电力应急物资供应保障体系的建设思路进行研究,旨在设计完善的供应链数字化下的电力应急物资供应保障体系,以期实现更有效的物资供应保障。
【总页数】3页(P138-140)
【作者】张晨辉
【作者单位】国网河南省电力公司三门峡供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F274;TP311
【相关文献】
1.基于供应链数字化运营的电力应急物资供应保障体系的应用研究
2.电力应急物资供应保障体系中信息技术的应用
3.特大城市军民融合公共卫生应急物资供应链保障体系构建研究
4.基于供应链数字化运营的电力应急物资供应保障体系的应用研究
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电网应急物资保障的供应链管理策略魏羽翀
电网应急物资保障的供应链管理策略魏羽翀发布时间：2021-10-28T02:23:22.531Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：魏羽翀[导读] 国家的电力企业对于国家的发展来说是非常关键的，对于电力系统的供应链管理更是有着严格要求国网天津市电力公司物资公司天津市 300000摘要：国家的电力企业对于国家的发展来说是非常关键的，对于电力系统的供应链管理更是有着严格要求。
电网企业的应急物资保障供应链管理，是充分借助现代信息技术的功能与特点，从而实现对电网企业内部整体的物资供应过程的管理。
为此，下文将对电网应急物资保障的供应链管理策略展开详细的分析。
关键词：电网应急物资；供应链；管理策略电力系统供应链管理，是指通过对现代信息技术进行充分的利用，实现对电力系统整个物资供应过程的管理。
电力系统的供应链管理通过构建出一种平衡关系，实现了科学合理的物资供应，有利于避免物资的浪费。
在电力系统中，实施电力物资供应链管理极具必要性，因此，有必要采取有效措施推进电网应急物资保障。
1 电网应急物资保障供应链管理的必要性首先是电网应急物资供应的基本保证。
随着国家经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，对电力系统的依赖性与使用性逐渐提高。
而电力系统的安全、稳定运行离不开电网应急物资的供应，电力系统的发展也有赖于电网应急物资的支持与帮助，由此电力系统也对应急物资的供应链管理工作提出了更高的要求。
电网应急物资的供应链管理是保证电网应急物资及时供应、足量供应的基本保证，在维持电力系统正常运行方面起到至关重要的作用。
其次，加强电网物资供应链管理是提高电网物资供应服务能力的需要。
电网物资供应贯穿在企业电网建设、电网运行维护、电力生产等各个环节中，最重要的目的就是为其提供电网物资供应保障，保证电力工作体系的顺利运转。
但是，在当前的电力体系建设中，由于电网物资供应链管理不到位，服务水平不高，电网物资供应的时间过长，导致电网物资供应达不到顾客的需求，不能为人们带来更好的服务水平。
电力物资智能管理与现代供应链技术融合研究
电力物资智能管理与现代供应链技术融合研究
吴健超
【期刊名称】《电力设备管理》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】本文旨在探讨电力物资智能管理与现代供应链技术的融合应用,以提高电力物资管理的效率和质量。
通过需求分析、系统架构设计、数据管理和分析等方面,设计和构建智能化物资管理系统,并基于现代供应链管理理念,分析电力物资供应链的特点和管理模式,并提出优化方案。
【总页数】3页(P251-253)
【作者】吴健超
【作者单位】国网金华供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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在电力物联网背景下的电网物资供应链建设郑江龙梁军峰
在电力物联网背景下的电网物资供应链建设郑江龙梁军峰发布时间：2023-06-15T03:13:40.943Z 来源：《中国电业与能源》2023年7期作者：郑江龙梁军峰[导读] 物资供应链作为智慧供应链的一个重要部分，通过深化供给侧改革与提升产业竞争力，而让企业具有重要的战略性意义。
无论是从电子商务，还是从人工智能技术等视角对物资供应链的发展进行分析，都需要用系统化思想与体系对物资供应链进行分析，来全面认识物资供应链的功能，利用模块化架构理论与方法，来了解物资供应链。
国网静宁县供电公司甘肃省平凉市 743400摘要：物资供应链作为智慧供应链的一个重要部分，通过深化供给侧改革与提升产业竞争力，而让企业具有重要的战略性意义。
无论是从电子商务，还是从人工智能技术等视角对物资供应链的发展进行分析，都需要用系统化思想与体系对物资供应链进行分析，来全面认识物资供应链的功能，利用模块化架构理论与方法，来了解物资供应链。
关键词：物资供应链；智慧供应链；管理；可视化；1 引言物资是企业发展的战略资源，而物资供应链作为企业发展的命脉，对企业的发展有着重要影响。
有效管理物资供应链能够不断推动企业的发展。
作为智慧供应链的一部分，物资供应链整合了电子商务、可视化、物联网、移动互联和人工智能等技术应用，从而优化了电网物资供应链管理方式，提升了物资供应链管理水平，降低了物资供应链交易风险，并通过可视化展示物资供应链，使企业更容易实现精益化、集约化管理的目标，更好地适应新时代和新形势下企业的发展方向。
为了实现电网公司的战略目标——"三型两网、世界一流"，践行现代物资供应链发展的要求，需要打造一个拥有运营监控、资源调配、应急保障、智慧决策功能的物资供应链。
该供应链高效聚合内外部资源和数据信息，不仅实现物流时连、数量联接、精准快捷、高效便利的效果，还全面提升物资供应链的运营效率、资源调配能力、应急保障水平和智慧决策能力。
国家电网公司应急物资保障管理功能全面上线
国家电网公司应急物资保障管理功能全面上线
佚名
【期刊名称】《电力信息化》
【年(卷),期】2011(9)5
【摘要】2011年5月5日，随着国家电网公司总部（以下简称总部）与网省公司ERP系统生产环境的部署完成。
应急物资保障管理功能第三阶段成功上线，标志着应急物资保障管理ERP系统功能全面建设完成。
【总页数】1页(P80-80)
【关键词】国家电网公司;保障管理;功能;物资;ERP系统;生产环境
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
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推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障王锐
发表时间：2017-12-13T10:16:58.027Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：王锐王一鸣
[导读] 摘要：随着社会对现代物资供应链理论的深入研究，该理论也得到了快速发展，并且已经被运用到了很多领域。
本文以电力企业为例，从实施电力物资供应链管理的必要性出发，对电力企业通过实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性进行了探讨，最后提出了几点建议，希望能够对推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障提供参考。
（国网河南省电力公司濮阳供电公司河南濮阳 457000）
摘要：随着社会对现代物资供应链理论的深入研究，该理论也得到了快速发展，并且已经被运用到了很多领域。
本文以电力企业为例，从实施电力物资供应链管理的必要性出发，对电力企业通过实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性进行了探讨，最后提出了几点建议，希望能够对推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障提供参考。
关键词：电力物资；管理
所谓的电力系统供应链管理，就是充分利用现代信息技术实现对电力物资供应整个过程，包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。
该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系，而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系，确保整个物资供应链科学合理，避免物资浪费现象出现。
在国家电网企业，构建电力物资供应链体系，并通过将企业的各个部门联系在一起，实现电力物资供应链管理的一体化，提高电力物资供应链管理的应急反应能力。
1 实施电力物资供应链管理的必要性
1.1 实施电力物资供应链管理是电网建设物资供应保障的需要
现代电网在运行的过程中，对于电力物资所具有的安全保障性所提出的要求越来越高，并且对其产生的依赖性也越来越大，这导致供需过程中所存在的矛盾激化。
无论是在对电网进行物资一体化的建设还是电网经济发展的过程中，都必须要保着物资能够拥有较高的保障性。
在以往传统的电力物资供应链观点上，各个不同环节、节点由于顾虑到自身的利益，以及一些陈旧的观念，这导致电力物资供应链系统没有形成一个整体性的战略观念，在某种程度上来说，这就是让电力物资出现混乱采购、分散、无序现象的一个主要因素，这类情况的出现，极大的降低了物资自身所具有的保障性能。
但随着我国经济不断的增长，电力物资供应链系统开始向集约化的方向发展，在这一过程中，电力物资供应链集约化所体现出的效果进一步明确了其在公司进行发展过程中所具有的重要地位。
1.2 实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务水平的需要
电力物资供应系统的根本目标和最终任务是为电力生产、电网建设和运行维护提供有力支持，现阶段我们的电力物资供应响应时间远远达不到客户的要求。
建立一体化的物资供应链管理体系。
加强电力物资供应链管理，使整个供应链从原料采购、加工生产、分销配送，到商品销售到顾客的各个环节的协同工作。
实现电力物资供应链总成本最低，物流服务质量最高、反应速度最快、补给周期最短、库存数量最少、商流，物流，资金流，信息流四流合一、综合效益最佳的最终目标。
1.3 实施电力物资供应链管理是提高电力物资经济效益的需要
电力物资的供应效率直接影响到电网建设效率和生产效率，对供电影响较大。
一旦不能有效保障，就给电网本身和社会经济效益带来巨大损失。
目前国家电网的物资供应系统功能尚不完善，经济效益较差。
2 实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性
2.1 现代物流理论的发展为国家电网公司实施电力物资供应链管理提供了理论支持
供应链理论主要就是把供需作为其驱动发展核心内容，通过这种新型的管理方式来作为提升竞争能力的理念，同时，利用现代化的信息技术作为实现的主要支撑。
现代化企业供应链管理方式已经逐渐发展成为国家供应链管理体系中的主要方式，也只有通过现代化电力供应链管理的方式才能够达到对物资进行高效组织的要求。
现代化电力物资供应链的不断实践，为我国的电力物资供应链研究提供了有效的技术理论。
电力企业在发展的过程中，应当对内部业务进行整合，让组织能够一体化，并且对企业长期的协同机会进行规划，并且针对电力物资供应链来制定更为良好的保障机制，最大限度的让其发挥出规模性的效益。
2.2 国网公司实施“人、财、物”集约化管理的成果为实施供应链管理奠定了基础
为实现打造国内领先的供应链体系的战略目标，物资部门实施以“管理模式转型”为主的“线路图”，即以实现便捷高效、质量可靠、成本合理为目标，分别从供应链基础工作和专业能力考虑，规划“四横五纵”的供应链体系建设。
四横是：实现供应链标准化建设、构建人才体系、构建供应组织体系、建设供应链集成信息平台；五纵是实现全面战略管理、实现基于策略的供应商关系管理、构建物资质量监督体系、建设精益物流网络、提升专项物资供应能力。
3 实施电力物资供应链管理保障应急物资供应的对策建议
3.1 电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设
电力企业自身内部也将组织一体化的形式称之为纵向一体化，通过这样一个纵向一体化的方式能够有效的对企业内部资源管理方式进行优化。
而应急物资就是指就是在灾害天气等因素发生所导致的设备损坏、电网断电等情况来临时，应急物资能够充分的满足在一定时间段内所需要的紧急供应物资。
其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。
省公司建立以实物储备物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系。
通过加强电力应急物资供应链管理，完善现有的应急物资调拨机制和轮换机制。
建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制，建立运维物资的储备机制，实现运维物资的定额管理。
优化工程余料的管理模式，结合二级库管理，实现工程余料和二级库的归口管理。
省物资部管理储备物资、协议储备，掌握动态周转物资信息，保障应急救援物资供应。
3.2 电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设
积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。
在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。
引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。
3.3 加强电力物资横向供应链建设
电力物资横向供应链建设，是相对于企业纵向一体化建设而言的，即电力物资供应的横向一体化建设，主要是对供应商、制造商、采
购商和用户的管理。
需求方和供应方，在供应链管理模式中，应当属于合作关系，其中供应商提供的产品是经过资格认证的，质量有保证，可信度较高。
我们可以将需求方的材料库与供应方的产品库进行整合，减少工作量，提高应急物资的响应效率。
3.4 积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
随着现代科技的不断发展，电力企业也需要充分利用现代高科技，改善企业的物流管理技术。
例如，电力企业应当积极引进计算机专业人才，使其根据电力企业的特点，发展专用的应急车辆，同时在装卸和仓储技术等方面进行创新。
此外，还需要积极引进国外先进的物流管理技术，改变传统的垄断保护观念，提高电力企业的物流管理技术，缩小与现代物流的差距。
4 结语
综上所述，作为我国的支柱性企业，电力企业的正常运行对于社会的稳定具有重要作用。
不过，电力企业很容易受到外界因素的干扰，造成电力供应中断，这就需要电力企业做好应急准备措施，一旦出现突发事件，必须尽快恢复电力供应，以免造成不要的损失。
因此，电力企业必须加强对物资供应链的管理，通过推进企业内部组织一体化管理、加强物资横向供应链建设、改善物流管理技术、做好废旧物资回收再利用等措施，为电网应急物资保障提供支持。
参考文献：
[1] 侯树森.企业供应链管理[M].北京:中国广播电视出版社，2002.
[2] 夏浩.物资集约化规划[R].河南省电力公司物资管理培训，2011.。