员工年度考评表

第三部分：综合素质（权重40%）
考核项目
评分标准
评分
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4
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专业知识
岗位必需的专业 知识掌握甚少或 肤浅，经常不能 按要求完成任务 。
对岗位相关专业知识 基本掌握，但不能很 好的运用，常需要别 人协助。
掌握岗位相关知识， 并能运用，但不能独 挡一面，复杂的任务 需人协助。
规。
的工作方法。
能够努力学习，提出 新想法、新措施，并 有一定的风险意识。
工作中能不断提出新 想法、新措施，善于 学习，注意规避风 险，锐意求新。
综合素质合计得分 年度考评总得分
分（个人绩效×40%+出勤奖惩×20%+综合素质×40%）
综合评价
被考核者签名： 员工申诉原因：
部门负责人：
公司领导：
申诉情况 重新面谈情况：
日； 病假：
日；
记大功：
次；记功：
次；嘉奖：Байду номын сангаас
次；通报表扬：
次；
奖惩记录
记大过： 次；记过： 次；考核扣薪： 次；警告： 次；通报批评： 次；
得分
考核评分 标准
出勤考核标准：旷工一日扣10分、迟到一次扣2分、事假一日扣2分、病假一日扣1分。 奖惩考核标准：记大功加10分/次、记功加6分/次、嘉奖加3分/次、通报表扬加2分/次； 记大过扣10分/次、记过扣6分/次、警告扣3分/次、通报批评扣2分/次、考核扣薪：扣2分/次。
考评日期： 姓名
年员工年度考评表
部门
职位
入职时间
工作年限 第一部分：个人绩效考核（权重40%）
月度绩效考核平均分
考核评分 个人绩效考核为员工1-12月的绩效考核评分的平均成绩，中途新入职的员工以其实际参加考核次 标 准 数的平均成绩为准。
第二部分：出勤及奖惩（权重20%）
出勤记录
旷工：
日； 迟到：
日； 事假：
申诉情况
领导评价：
领导评分：
（面谈后重新确认的考核评分） 领导签字：
备注
如果员工没有申诉，填写完此表由人力资源汇总备案；若员工对部门负责人评分有异议，则于申 诉期向人力资源部提出申诉，由人力资源统一向副总经理汇报，由副总经理安排重新面谈后重新 确认考核评分交由人力资源备案。该考核评分表作为做为年终升职加薪的重要依据。
发展的意识，随 培训，能在某些方面
大流。
培养自己。
能够认识自己不足并 按照公司的要求，积 极参加公司安排的各 种培训。
主动了解公司的发展 方向，设定自己的目 标，有目地的培养自 己自我发展意识强。
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创新能力 工作无创新，因 按部就班，很少提出
循守旧，墨守成 新想法，新措施与新
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协调合作 个人主义严重， 应他人要求或必要时
不肯与他人合作 才与其合作，协助作
。
用不强。
基本上能主动与他人 合作或协助别人开展 工作。
与他人协调无间，主 动协助他人，并能促 进工作任务的完成。
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发展导向 缺乏自我培养和 能够参加公司组织的
专业知识丰富，能融 会贯通，灵活运用， 能独立出色地完成各 项工作任务。
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责任感
责任感
责任心不强，工作不 应付工作，且经 主动，好承担一些不 常推卸责任。 痛不痒的责任，遇大
事便往他人身推。
工作认真，有一定的 责任感，了解自身职 责所承担的责任，但 缺乏激情。
对公司及公司企业文 化有很好的认同感， 工作认真负责，一丝 不苟，勇于承担责任 。