《转折点》 读书笔记

第四，微信是服务，不是骚扰
第五，微信真正实现了绑定移动设备
微信第一次让精准营销从可能变成了可行。
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媒体
第一篇

该到媒体还账的时候了
媒体的传统商业模式：靠内容吸引读者来做大发行量，靠发行量来博得广告主的订单，
赚钱。但是现在这种商业模式不奏效了。因为读者的时间呗细分了。
广告不是需求，而是一种工具，做广告的前提是有足够数量的目标人群，用内容来黏 住他们。 对于媒体，需要做到：为读者提供优质内容，帮助商家卖东西。
不要 贪多求快
互动 十分重要
技术 也很重要
微信重视的是用户体验，所以做微信，要想追求姑娘一样，要智取，不能强攻。
微信
第四篇 精准营销从可能变成了可行
第一，微信让UV、EMAIL等数据人变成了实实在在的人
微信的价值
第二，微信给了营销者一个直接与用户对话的渠道 第三，微信给营销者提供了更多的技术可能性
互联网
第二篇 互联网3.0
通用ID——云端数据的钥匙
掌握数据的人比掌握流量的人更有话 语权。通用ID就是掌握开启云端数据 银行的钥匙。 【互联网1.0】 建立自己的品牌 【互联网2.0】 搜索引擎，拼的是流
量
【互联网3.0】 社交化、移动化、云 计算，拼的是数据
互联网3.0时代，谁掌握开启云端数据银行的钥匙，谁就有最大的话语权，谁就是游戏规


自媒体对于其粉丝的影响力，是传统的机构媒体怎样也无法实现的。
与其弱弱的影响10万人，不如深深的打动1万人。
为什么头自媒体广告？因为我们相信自媒体广告的价值。
媒体
第四篇 去中心化时代的媒体生存
环境主体的变革 在进入去中心化时代后 作者的地位在历史上从没有像现在这 样具有力量 读者既是阅读者，也是传播者 广告主不再需要看强势媒体的脸色， 但是营销推广的技术含量大大提高。 传媒环境之变化 内容传播需要的角色：作者、发行者、 读者、广告主。 社交媒体的诞生是去中心化时代来临 的标志，在去中心化时代里，我们的 世界就像一座广场，这里没有演员和 观众的分别。
则的制定者。
互联网
第三篇 企业2.0
1、知识共享——知识管理是社会化的，每个成员都要参与 2、任务协作——每个任务都可以被视作一个“线上会议室” 3、公共空间——员工社区，可以横向沟通 4、企业的云档案——云存储平台 5、一站式工作平台——一个账号可登陆多个平台
企业2.0的核心思想是沟通和协作：
将社交关系引入，个人办公软件变成团队办公软件 云计算把分散存数的数据统一汇总
商业逻辑 互联网 微信
目录
媒体
电子商务 创业心得 学无止境
《转折点》by 许维
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商业逻辑
第一篇 文明的冲突和社会秩序的重建 狩猎文明
人类社会正处在两个文明交汇的节 点上，工业文明在信息技术的催化 下正在向巅峰进发，它会在涅槃之 后迎来真正信息文明的到来。
农耕文明 工业文明 信息文明
《转折点》读书笔记
感谢进步君送的《转折点》，此书读完，受益良多。不仅感
慨于作者许维的许多独特见解，更是佩服许维不人云亦云，有自
己独到的思维，能够另辟蹊径来分析思考的精神。 这个时代不缺附和者，缺的是思考者。 读书笔记中节选了部分值得大家分享的东西，一起来领略许 维独特的思维。概括不足之处，欢迎与我探讨。
品牌型媒体和渠道型媒体最根本的区别在于，如果失去了现有的渠道，我还能不能活得下
去。品牌型媒体不依赖渠道而活，它们的产品不是某一个渠道，而是内容本身。
媒体
第三篇

我为什么要投自媒体广告
自媒体与机构媒体相比，它的到达率在数字上可能很小，但是它对于受众的影响力会 非常大。和一个冷冰冰的机构相比，我们更愿意相信一个活生生的人。
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互联网
第一篇 互联网思维
互联网产品就是一个系统； 企业提供系统运转的规则； 但企业自己不直接参与到商品、服务的提供环节当中，他们也无法精 确地控制系统的运转，只能通过改变规则来对系统施加模糊的影响。
思维核心
互联网思维的核心是建立规则，这个规则可大可小，大规则能够成就大的事
业，小规则可以帮助你改善你的很多事情。
从现在开始的几十年，我们将会开始步入信息文明时代，世界将在数据极大丰富的条件下，
进入解体状态，每个人、每个组织都是中心，每个人同时是生产者和消费者。
商业逻辑
第二篇 从强中介到弱中介
强中介
交易成本高 交易成本低
弱中介
供给方和需求方可以直接进行接触。
信息匹配更加有效率 可以包含强中介
企业不可以绕开他们而直接接触客户
信息匹配模式“撞运气” 不能容纳弱中介
商业未来的趋势——互联网的使命，就是消灭信息不对称，消灭由此而产生的交易成本。
商业逻辑
第三篇 企业创新
组合式创新 开拓式创新
创新的7种类型
移植式创新 精神式创新 破坏式创新
升级式创新 差异化创新
如何创新
1、把当下放在一个历史的背景当中，看到大势往哪个方向发展；
2、看到你在行业中的位置；
3、需要有一个开放性的土壤。
商业逻辑
第四篇 从自媒体到自商业
自媒体商业化的两种思路 1、直接利用“媒体”来赚钱，就是广告和付费的方案； 2、通过自媒体来获得知名度和影响力，然后再用其他方式变现，这 也就超越了自媒体的范畴，而是一种“自商业”了。
相比于组织，个人有一个独特的优势——人格魅力。 读者阅读一个媒体，希望获得的是信息，而阅读个人账号，则是在个这个人进行交流。
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微信
第一篇 微信不是媒体，它是资产 购买媒体其实是租赁流量
微信公众号是很棒的CRM工具 微信用户是一项资产
微信不仅是一个CRM工具，它本身还是一个用户数据库。
微信公众账号=潜在用户=资产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
微信
第二篇 微信下一站：APP STORE
作为郊游工具的微信：对爱 作为娱乐工具的微信：点歌台 作为媒体的微信：天下网商 作为促销工具的微信：唯品会
媒体终于要回归常态了，享受超额利润的红利期应该要结束了。
媒体
第二篇 媒体死不死，问题出在哪？
媒体的特殊性：垂直一体化 传统媒体=渠道为王 新渠道媒体替代老渠道媒体 渠道型媒体的瓦解 品牌型媒体的屌丝逆袭 未来：内容地产商+内容品牌上
媒体行业到底发生了什么变化？ 在这个变化中 哪些人受益了？ 哪些人被伤害？
作为电商的微信：美肤汇
作为客服的微信：招行信用卡中心 作为服务的微信：中国南方航空
作为会员卡的微信：微生活会员卡
作为同步工具的微信：我的印象笔记 作为语音助手的微信：语音提醒
不能简单的把微信公众账号看成是一个免费发广告的工具，APP才是它的高级形态。
微信
第三篇 微信营销的一些“道”
忘掉营销
多个媒体 协调配合