试论工程造价管理的风险控制及对策
建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析
建筑与工程Һ㊀建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析方建成摘㊀要:在建筑工程造价中ꎬ存在一些风险因素ꎬ直接影响工程造价的质量ꎮ对此ꎬ本文分析了影响建筑工程造价的风险因素ꎬ提出了相应的风险管理对策ꎬ以降低施工企业的建设成本ꎬ获得良好的经济效益ꎮ关键词:建筑工程ꎻ造价风险管理ꎻ对策一㊁影响建筑工程造价的风险因素(一)风险管理方法以及理论基础不先进由于我国建筑工程造价的风险管理起步较晚ꎬ缺乏足够成熟的经验ꎬ在管理层面ꎬ我国许多建筑工程建设企业也并没有建立起较为全面完善的现代化风险评估体系ꎬ并且有关技术方法以及理论基础受传统的管理方法影响较为深刻ꎬ跟不上新时代建筑工程风险管理的步伐ꎬ因此会存在一定程度上的滞后性ꎮ与此同时ꎬ由于工程造价预算的影响以及许多管理人员还未对风险管理有着足够的重视ꎬ很容易发生建筑工程不能按照预定时间完工ꎬ从而影响到企业成本投资ꎮ(二)缺乏健全的风险管理制度ꎬ风险管理方案僵化目前ꎬ很多建筑工程企业尚未建立对于工程造价风险的完善风险管理制度ꎬ企业与现场施工人员之间的联系较少ꎬ企业不会直接管理相关的施工人员ꎬ而是通过施工团队领队的管理实现的ꎬ而很多施工团队的领队只是集中了一群农民工ꎬ负责相关工程项目的施工ꎬ他们本身不具备风险管理意识ꎬ在没有相应的工程造价风险管控制度的情况下ꎬ更是缺乏对于造价风险的有效控制ꎮ此外ꎬ很多建筑企业的风险管理方案不够灵活ꎬ企业项目经理可能根据工程造价特点进行了相关风险管理方案的制定ꎬ但是实际的施工过程中可能会出现意料之外的风险ꎬ僵化的风险管理方案无法解决即时出现的风险问题ꎮ二㊁建筑工程造价风险管理对策(一)项目投标阶段的工程造价风险管理在市场经济的发展下ꎬ必须经过投标ꎬ被选中之后ꎬ才能获得工程项目的承包权ꎬ在这个过程中ꎬ施工单位投标的报价对最终的结果起着非常重要的作用ꎮ因此ꎬ有些施工在投标的时候ꎬ忽略实际情况和能力ꎬ盲目报价ꎬ加大了工程项目造价的风险ꎬ对整个环境造成了不利的影响ꎬ即使获得了工程项目的承包权ꎬ也会在很大程度上损害最终的经济效益ꎮ基于这种情况ꎬ在项目投标阶段ꎬ必须根据自身的情况ꎬ对招标文件的相关内容和潜在风险进行分析和研究ꎬ根据市场的供需状况ꎬ掌握相关物资的价格变动ꎬ对可能出现的问题进行预测ꎬ建立具有针对性的风险管理机制ꎬ将投资的风险降到最低ꎮ为保证工作的准确性和科学性ꎬ可以依据相关法律的规定ꎬ通过签订建筑施工合同ꎬ保障自身的合法权益ꎮ(二)强调组织工程设计ꎬ明确组织与成本的关联以建筑工程概况㊁条件等实际信息为指导ꎬ有计划㊁有组织地施工ꎮ同时利用组织设计ꎬ做好建筑工程现场施工工艺管理ꎬ从施工现场使用的机械㊁材料㊁成本上进行严格的造价成本设计ꎬ提高经济水平ꎬ避免出现与工程脱节的情况ꎮ由于建筑工程施工机械㊁材料等采购成本在整个工程造价中可达４０％~６０％的比重ꎬ因此更要做好造价成本设计ꎮ可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购ꎬ也可批量采购ꎬ以获得最大的议价空间ꎬ确保对采购成本的合理管控ꎮ与此同时要尽可能省略采购中间环节ꎬ直接与材料㊁机械直供方接洽ꎬ在保障采购机械㊁材料质量的同时ꎬ最大化节约采购成本ꎮ为了防止出现人为因素增加采购成本的情况ꎬ还可以建立采购责任制度ꎬ将成本节约与采购人员绩效水平挂钩ꎬ培养采购人员的责任意识ꎬ以降低工程造价成本ꎬ有效控制工程造价风险ꎮ(三)重视施工合同的签订施工合同的签订是为了在整个施工过程中将责任进行明确ꎬ避免因为合同导致一些纠纷出现ꎮ首先ꎬ在项目施工前要将项目施工中的经济等进行明确ꎬ其次是施工责任上的明确ꎮ尽量将施工合同进行明确ꎬ当施工过程中一旦出现问题ꎬ就可以按照合同的内容对其进行责任明确ꎬ减少经济纠纷的发生ꎮ在整个施工阶段过程中ꎬ项目管理人员也必须要具备强烈的风险意识ꎬ同时ꎬ项目管理人员还必须要考虑到项目中可能发生的一些风险和导致风险发生的因素ꎬ如果在某一个方面没有进行考虑ꎬ一旦出现问题ꎬ就会因为合同条款等内容的明确ꎬ给项目造成严重的损失ꎮ(四)完善成本管理制度ꎬ实行动态成本管理要想在保证工程质量的前提下ꎬ实现最低成本的消耗ꎬ降低工程造价风险ꎬ建筑企业首先要建设完善好该项目的成本管理制度ꎮ无论是在工程项目总体上的成本管理ꎬ还是施工过程各个阶段的成本管理ꎬ都要制定相对应的成本管理体制ꎬ以体制为标准和依据ꎬ严格按照体制进行ꎮ还要根据实际施工过程中的实际情况ꎬ及时的改正完善相关的管理体制ꎬ以理论指导实践ꎬ又以实践促进理论的完善ꎬ实现理论与实践的共同进步ꎮ此外ꎬ施工过程中ꎬ各类影响因素较多ꎬ对于项目成本的影响因素包括建筑材料的选择㊁物价的变动㊁人员的配置㊁资源的消耗㊁后期的保修等ꎬ这些影响因素都应按照出现概率以及产生的影响程度纳入项目的质量成本预算范围ꎮ在这些影响因素中ꎬ各个因素应对应多个成本方案ꎬ还要保持信息和数据动态管理ꎬ以便于及时调整成本管理方案ꎬ防止动态数据和变化因子为成本带来的不利影响ꎬ实现最佳成本效益ꎮ三㊁结语建筑工程对我国国民经济发展影响较大ꎬ事关民生大计ꎬ为此做好建筑工程管控尤为重要ꎮ而建筑工程造价与建筑全过程㊁各环节关系密切ꎬ且影响建筑工程造价的风险因素众多ꎬ需要结合实际情况ꎬ提出行之有效的应对措施加强建筑工程造价风险管控ꎬ从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益ꎬ具有一定的现实意义ꎮ参考文献:[１]陈晓阳.施工阶段工程造价风险管理研究[Ｊ].装饰装修天地ꎬ２０１７(２４):２００.[２]王珂.关于施工单位工程造价的风险管理研究[Ｊ].山西建筑ꎬ２０１６(３４):２３７－２３９.作者简介:方建成ꎬ浙江诚正工程管理有限公司ꎮ７３１。
工程造价管理中的风险评估与应对措施
工程造价管理中的风险评估与应对措施工程造价管理是一个复杂而庞大的领域，涉及各种设计、施工、监管等环节。
在项目实施过程中，风险评估是至关重要的一环。
合理的风险评估可以帮助项目团队提前识别潜在的风险，并采取相应的应对措施，从而最大程度地减少项目风险，确保工程项目的顺利进行。
一、风险评估在工程造价管理中，风险评估是指对可能影响工程造价的各种风险进行全面、科学的评估和分析。
只有通过综合考虑各种因素，包括技术因素、市场因素、管理因素等，才能得出准确的风险评估结果。
1. 数据收集与整理在进行风险评估之前，必须进行大量的数据收集与整理工作。
这包括相关工程项目的历史数据、市场动态、政策环境等方面的信息。
通过充分了解项目的背景信息，可以更好地判断可能存在的风险。
2. 风险识别与分类在综合各种数据的基础上，对项目风险进行系统的识别与分类。
风险识别是指在项目实施过程中，通过对各种可能存在的风险进行认知和发现。
而风险分类是指对已识别的风险进行细分和整理，以便更好地进行后续的评估与应对。
3. 风险评估模型风险评估需要建立一套科学的风险评估模型。
这个模型应该能够综合考虑多种因素，并具备一定的量化和定性分析能力。
通过模型的运算，可以得出对风险的整体评估结果，从而为后续的应对措施提供科学依据。
二、应对措施风险评估只是一个开始，更重要的是采取相应的应对措施来减少风险的发生。
下面是在工程造价管理中常见的几种应对措施。
1. 风险转移风险转移是指通过购买保险等方式将项目风险转嫁给第三方。
这样可以有效降低项目自身承担的风险，并确保在风险发生时能够得到相应的补偿。
2. 风险规避风险规避是指通过合理的设计和操作，尽可能避免可能导致风险发生的因素。
例如，在选取供应商时，可以选择信誉良好、实力雄厚的供应商，以避免供应商破产或者交付延误等风险。
3. 风险控制风险控制是指通过实施各种管理措施和技术手段，控制项目风险在可控范围内。
例如，在施工管理中，可以采取安全措施、质量控制等措施，以减少施工过程中的风险。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是现代工程项目管理中的重要环节，包括造价咨询、招投标、合同管理、变更管理、支付管理等多个方面。
但在实际操作中，工程造价管理中存在一些问题，制约了其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨工程造价管理中存在的问题及对策。
一、造价咨询机构不统一、资质参差不齐造价咨询是工程造价管理的重要组成部分，而造价咨询机构的数量众多、资质差异大，存在一定的业务不规范、价值评估不合理的问题。
解决该问题的对策在于加强对造价咨询机构的监管，建立健全的评估标准、监督机制，对资质较差或存在不规范行为的造价咨询机构予以处罚或取消资质。
二、招投标程序中缺乏透明度招投标环节是工程造价管理的重要组成部分，在实际操作中却存在一定的不透明现象。
例如，有些招标项目在筛选投标人时缺乏明确的标准和程序，可能存在恶意炒作等行为。
解决该问题的对策包括建立完备的招投标制度、加强招投标监管、坚持公开透明原则等。
同时，还可以借鉴国际先进招投标程序的经验，推进我国工程造价管理水平的提高。
三、支付管理中存在问题支付管理是工程造价管理中的重要组成部分，但在实际操作中，由于资金流向复杂、支付环节多、跨部门合作等问题，往往出现资金流失、违规操作等问题。
解决该问题的对策包括建立完备的支付管理制度、加强监管和审核等环节的建设，严格遵守相关法律法规，增强成本管控及风险控制意识。
解决该问题的对策包括建立健全的审批和管理制度、加强合同审查、签订和管理等环节的建设。
在合同签订过程中，要严格控制合同条款的精神，切实保障合同的严密性和合法性，避免合同履约中出现风险。
总之，工程造价管理中存在一系列问题，需要通过制度建设、监管加强等方式推进其规范化发展。
同时，要加强对工程造价管理知识的培训和学习，提高工程造价管理人员的素质和能力。
这样才能更好地实现工程造价管理的核心目标，为工程项目的质量和效益提供保障。
工程造价风险分析与应对策略
工程造价风险分析与应对策略一、引言在工程建设过程中，造价风险是不可避免的，其涉及到工程的成本控制、财务风险以及项目的可行性等方面。
本文将分析工程造价的风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业有效应对工程造价风险。
二、工程造价风险分析1.市场风险市场环境的变化会直接影响到工程造价，如原材料价格的波动、人工成本的变动等。
在市场需求不确定的情况下，工程项目受到客观因素的影响，可能导致成本的大幅度波动。
2.技术风险工程建设涉及到多个专业领域的知识和技术，技术不过关或者在施工过程中出现变故可能导致工程进展延误或成本增加。
技术风险是工程造价的重要组成部分，需要在项目初期进行评估和预防。
3.合同风险合同风险是指由于合同管理不善或者存在漏洞，造成施工进度、工程质量、变更管理等方面的风险。
合同的条款应当明确，要充分考虑到工程的特殊性，并提前设定变更管理、索赔和解决争议的机制，以避免合同风险的发生。
4.政策风险政策的变动对工程造价的影响不可忽视。
如税收政策、环境保护政策等的改变都可能对工程造价产生重大影响。
因此，在工程项目进行阶段性评估时，需要密切关注相关政策的动态，及时调整造价预算。
5.人力资源风险工程建设需要一定的人力资源投入，而人力资源的稳定性和能力对工程造价有直接的影响。
人员招聘、培训、离职等方面的风险需要及时评估，并制定相应的人力资源管理措施，以确保项目顺利进行。
三、工程造价风险应对策略1.风险评估与规避在项目初期进行详细的风险评估，全面考虑市场、技术、合同、政策和人力资源等方面的风险因素，以便在工程策划阶段制定相应的应对策略，规避潜在的风险。
2.合同管理与风险控制建立合理的合同管理机制，确保合同的条款明确、合理，并时刻关注合同执行过程中可能出现的问题，及时调整并控制风险的发生。
3.技术管理和技术创新加强技术管理，确保工程按照规定的技术标准和质量要求进行。
同时，积极引入新技术、新材料，提高工程施工效率和质量，降低成本风险。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
基于此，以下对工程造价咨询管理面临的风险及防范对策进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价咨询管理；面临的风险；防范对策引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程造价咨询管理风险的概念传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。
在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。
从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。
不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。
2工程造价咨询企业发展存在的问题2.1诚信体系建设有待完善在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。
企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
工程造价咨询管理风险及防范措施
工程造价咨询管理风险及防范措施摘要：工程造价咨询企业单一的产品结构以及资金现状使得工程造价咨询企业抗风险能力较弱，对企业的长期发展存在一定的风险隐患。
基于此，为了解决工程造价问题，文章在此针对造价咨询管理风险措施进行了探究分析。
关键词：工程造价；咨询管理；风险防范1.工程造价咨询管理风险因素1.1工程造价咨询风险特点和概念1.1.1风险概念。
在传统工程风险管理中，管理风险主要是由不确定事件引起的结果。
在这个过程中，决策者的结果与工程结果存在很大差异，差异程度作为了工程造价咨询管理风险程度。
日本学者在工程造价咨询管理分析中，根据不利事件发生概率、不良后果，将风险划分成人类行为、自然行为对不利事件的可能性；美国学者在风险定义中，根据特定时间、特定情况，将风险定义为结果差异。
由于不同领域研究具有不同的侧重点，不同的学者对风险定义、理解具有很大差异。
工程造价风险的不确定事件导致预期效果偏离，对工程进度、投资、安全、质量造成的影响也有不同。
1.1.2风险特点。
在工程造价咨询管理中，风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。
由于风险构成因素多样，不以人的意志为转移。
在风险客观性影响下，不仅要正确认识风险、探究风险规律，还要根据风险防范措施，从根本上将工程风险降到最低。
在构建风险预警、防范措施的同时，正确预知风险；在理论系统、模糊概率综合运用的同时，客观评价工程造价咨询管理风险。
1.2工程造价风险因素为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。
根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价；根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险；根据后果分为投机风险以及纯风险。
2.工程造价咨询行业现状2.1造价咨询市场不规范由于工程造价管理咨询市场的不规范性，导致建筑行业出现垄断现象。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
路桥工程造价合同管理风险和对策
路桥工程造价合同管理风险和对策摘要：随着经济稳定增长，路桥工程的需求量不断增加，为了创造路桥工程良好的发展空间，并实现可持续发展，更应该保障路桥工程施工合理性和稳定性，提升整体工作效率，为提升企业经济效益贡献积极的力量。
关键词：路桥造价；合同管理；风险对策1路桥工程造价合同管理过程中存在的主要风险目前，路桥工程造价合同管理主要面临技术、经济、管理、投资、施工等多方面的风险。
本文主要从管理风险、投资风险和施工风险三方面进行阐述。
1.1管理风险路桥工程施工时，工程造价合同管理是发挥管控作用的基础框架，但实际执行过程中，工程造价合同管理规范性不足问题始终存在，这也是常见的一项风险问题。
合同管理规范性不足会使实际执行环节缺乏管控，管控覆盖面不足，进而导致工程建设质量难以得到保证。
同时，还存在部分建筑企业缺乏统筹规划意识、忽略管理工作的现象，如在签订合同之前没有充分了解市场实际情况，从而导致合同中出现造价不合理问题，这也会造成管理风险。
1.2投资风险要想保证路桥工程顺利完成，在动工之前，就要基于市场发展形势做好工程造价预算。
同时，建筑领域建设方在实际施工过程中，结合具体需求增加投资极为常见，但后期的投资活动往往没有进行工程造价分析和工程预算，这会使预期理想效果花费资金与投资资金存在差距，在工程竣工时出现超出预算的问题，此时超出部分的花费会导致建筑企业面临经济损失，甚至影响企业日常资金链运转。
1.3施工风险路桥工程建设过程中，施工是必不可少的环节，也是工程造价管理关注的重点。
施工环节涉及范围广泛，其中施工设备采购、施工人员安排、施工材料采购等环节是工程造价管理极易产生风险的内容。
因此，施工风险也是重点关注内容，要加大施工环节工程管控力度，从人力、物力、财力等方面入手，深化落实工程造价管控，为合同管理顺利实施奠定基础。
同时，工程造价管理人员要对施工所需的器械、材料等进行系统梳理和备案，有效降低成本支出，提升管理规范性，进而达到降低施工风险的目的。
浅析工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
浅析工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：改革开放四十多年来，我国经济发展和国家基础设施建设取得了举世瞩目的成绩，建筑行业整体呈现出较为明显的繁荣状态。
在这大环境下，建筑行业的迅速发展同时也带动了工程造价的发展和完善。
工程造价作为工程项目建造前后的重要工作内容，它已经成为建筑行业上下游企业提供精准有效的咨询服务，同时也要求工程造价咨询管理工作的质量和效率，才能更加有效地推动社会经济有效平稳运行。
基于此，本文将分析工程造价咨询管理工作所面临的相关风险，通过多方面的探寻和尝试，给出有效的风险防范对策。
关键词：工程造价；咨询管理；风险；防范对策引言面对着市场经济的发展变化，工程造价咨询工作不可避免地受到了多种挑战和影响。
在经济形式复杂多变的情况下，建设单位和施工企业更加重视工程造价咨询工作的精准性和专业性。
对此，相关人员在进行工程造价咨询管理工作时，要深入了解并把控可能出现的风险问题。
通过采取一系列有效措施，有针对性地提高工程造价咨询管理工作的风险防范和应对能力，进而在加强工程造价工作精准性的基础上，促进工程造价咨询管理行业的平稳发展。
一、工程造价咨询管理面临的风险工程造价咨询管理工作范围可涉及到工程项目全过程阶段，因此也带来了多方面的风险问题。
一方面，由于工程具有明显的专业性，是个技术问题，促使造价咨询管理工作对从业人员的专业能力要求较高，现实中常常受到工作人员专业知识和实际经验的限制，因而在常规的造价咨询工作中，难以确保工程造价咨询工作的精准性和科学性。
另一方面，独立性风险和内控风险也是影响工程造价咨询管理工作质量的重要因素。
工程造价独立性的缺位和越位等问题，都会导致工程造价咨询管理工作难以得到有效开展和落实。
而缺少完善化的内控和监管制度，则会导致相关企业内部易出现廉政风险，进而影响到工程造价最终结果的真实性和准确性。
二、工程造价咨询管理的风险防范对策(一)引进专业人才，落实队伍建设首先，工程造价咨询管理工作对从业人员的专业能力和综合素质提出了较高的要求。
工程造价的控制与风险管控
一、工程造价的控制措施工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。
工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。
1、工程造价控制的原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。
（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。
（3）技术与经济相结合。
技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。
2、控制造价的主要措施（1）设计阶段成本控制措施：设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。
①实行设计方案招投标，优选设计院：委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。
②限额设计在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，对于工艺复杂、各专业交错施工的项目也可引进BIM三维设计，提前把各专业之间衔接、容易交叉、多次施工的部位进行三维模拟、验算，防止出现交叉干扰、变更、返工等情况③设备材料选型设计在设计阶段，结合生产方式、产量以及未来的规划，拟定设备型号、功率等，满足工艺流程，降低生产成本，减少后期改造、扩建的更换。
2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨
2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨引言建筑工程造价控制是一个系统性、复杂性的过程，涉及到工程建设的各个阶段。
在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，有效控制建筑工程造价，对于提高工程质量、保障投资效益、促进企业发展具有重要意义。
本文旨在分析当前建筑工程造价控制的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为提高建筑工程造价控制水平提供参考。
一、建筑工程造价控制的现状分析1. 造价控制意识不强目前，部分建筑企业对造价控制的重视程度不足，往往将关注点放在施工进度和质量上，而忽视了造价控制的重要性。
这种观念导致在项目实施过程中，造价管理缺乏系统性和科学性，容易造成成本超支、资源浪费等问题。
2. 成本控制方法落后一些建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如经验估算、事后核算等，这些方法往往难以准确反映项目成本的实际情况。
同时，由于缺乏先进的成本控制技术和手段，难以实现对项目成本的实时监控和动态调整。
3. 造价控制体系不完善部分建筑企业在工程造价控制方面缺乏完善的制度和流程，导致项目成本管理混乱，难以形成有效的成本控制机制。
此外，一些企业还存在成本控制责任不明确、成本控制措施执行不力等问题，使得造价控制效果大打折扣。
4. 市场环境波动影响大建筑市场的波动对工程造价控制产生较大影响。
如材料价格波动、劳动力成本上涨、政策调整等因素都可能导致项目成本发生变化。
一些企业对这些市场变化缺乏敏感度和应对措施，使得项目成本难以得到有效控制。
二、建筑工程造价控制的对策探讨1. 提高造价控制意识建筑企业应加强对工程造价控制的重视程度，树立全员、全过程、全方位的造价控制理念。
通过加强宣传教育、培训学习等方式，提高员工对造价控制的认识和意识，形成全员参与、共同关注项目成本的良好氛围。
2. 创新成本控制方法建筑企业应积极探索和采用先进的成本控制技术和手段，如价值工程分析、目标成本管理、挣值分析等，以提高项目成本管理的科学性和准确性。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：在发展社会现代化的背景下，社会各界开始不断地对工程建设项目提出要求，当时最基本的要求是科学技术和便利性，在这种要求的影响下，工程建设项目的费用将逐步增加。
大多数企业开始盲目缩短工期，开始降低材料和施工工艺成本，这将不可避免地导致工程质量和标准要求。
在项目施工过程中，为确保实现循证工程管理目标，需要引入工程造价管理系统，利用该系统开展具体管理工作，积极引入工程造价咨询这将有助于在施工项目期间全面提高工程成本管理水平，确保以科学、有序和有章可循的方式进行施工项目成本控制工作，并为实现施工项目所有合作伙伴的最佳效益奠定坚实基础。
关键词：工程造价；咨询管理；风险；防范对策引言在市场化改革有序推进、数字化技术蓬勃发展的当下，要用大数据+应用形成不同应用主体的解决方案，通过大数据应用释放力量，形成新的应用场景，更好地适应市场化变革的需求，从而使造价行业的生产能力不断进化，让企业在市场竞争中拥有核心竞争能力，促使行业不断蜕变进步。
1工程造价咨询管理风险的概念与传统工程有关的风险主要是由于各种不确定因素造成的，这些因素严重影响到工程的质量、进度和费用。
在演变过程中，工程结果和决策可能会有很大偏差，即工程费用委员会管理风险的程度。
从大学研究的角度来看，中国研究人员先将火灾风险定义为火灾的比例和后果，然后再分析火灾的特点；在美国，研究人员将风险定义为结果的差异，即根据时间和情况预测可能的结果；日本研究人员将风险归因于自然因素和被认为是自然因素的因素，并将不利事件的比例和后果界定为风险。
风险的定义因作者而异，但可能影响事件本身的因素本身与风险的程度和后果的严重性有着内在的联系。
2我国工程造价咨询服务行业的发展现状分析近些年，我国工程造价咨询服务机构朝向面向多元化的方向发展，其服务产品类型也是多种多样，换句话说，工程造价咨询服务正在迈向更高领域，促使咨询服务模式不断革新，逐渐形成了全过程工程咨询服务的形式。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
完善的内部管控机制体系是工程造价咨询管理工作顺利开 展的必要保障，要从这几个方面对内控体系进行完善：（1）要 做好质量监督考核工作，从全过程的角度对造价管控进行监 督，加强各环节的管理，管理人员要充分意识到工程造价咨 询的重要性，将考核工作落到实处；（2）工程造价咨询管 理单位要建立完善的激励机制和绩效考核制度，将绩效考核 结果和员工薪酬水平直接挂钩，成为薪酬奖金发放、工作晋 升的主要参考依据，全面提升员工工作积极性和主动性，以 制度来约束员工行为。
总而言之，我国经济发展带动了建筑行业的蓬勃发展， 工程的顺利开展离不开工程造价咨询管理的支持，在各项工 作开展的过程中，想要保证经济和社会效益的最大化，就需 要明确工程造价咨询管理的主体地位，尊重其独立性，全面 强化咨询人员专业能力和综合素质，要建立健全的风险防控 体系，确保各项工作严格按照要求落实到位，要将全过程工 程造价咨询管理理念渗透到工程决策、工程设计、工程施工、 工程竣工验收的每个环节，提升风险管控水平，推动我国建 筑行业的可持续发展。
参考文献： [1] 柳 明 江 . 南 河 沿 河 道 清 淤 疏 浚 与 清 障 工 程 浅 析 [J]. 地 下
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是工程项目管理中的重要环节，其主要目的是验证工程成本的合理性和准确性，保障工程项目的经济效益和质量安全。
在工程造价审核过程中也存在一定的风险，如果不加以合理的防范和管理，就会给工程项目带来不必要的损失和风险。
本文将从风险的角度出发，探讨工程造价审核中存在的风险以及相应的防范措施。
一、工程造价审核中存在的风险1. 不合理估算工程造价审核中最常见的风险之一是不合理的估算。
工程造价审核人员在审核过程中可能会忽视某些关键因素，导致对工程成本的估算不准确。
这样一来，就会给工程项目带来预算不足或超支的风险，影响工程项目的经济效益和质量安全。
2. 信息不真实另一个风险是工程造价审核中出现的信息不真实的情况。
在一些情况下，项目方或承包方可能故意提供虚假的成本信息或材料价格，以获取更多的利润或规避相关的责任。
这样的情况一旦发生，就会严重影响工程项目的成本控制和质量管理。
3. 人为疏忽工程造价审核人员在审核过程中存在疏漏或疏忽的风险。
有时候由于人为错误或疏忽，审核人员可能会错漏一些关键信息或计算错误，导致工程成本的准确性和合理性受到影响，从而给工程项目带来潜在的风险和损失。
二、防范措施1. 强化审核人员的专业素养为了防范风险，首先需要加强审核人员的专业素养。
工程造价审核人员应具备良好的专业知识和丰富的实践经验，能够对工程项目的成本核算和预算编制等工作进行准确、全面、细致的审核，确保工程成本的合理性和准确性。
2. 建立完善的审核机制需要建立完善的审核机制。
工程项目管理单位应制定相关的审核规程和流程，规范工程造价审核的工作程序和要求，确保审核工作的透明、公正和规范。
还应建立健全的内部控制机制，加强对工程造价审核人员的监督和管理，防止信息不真实和人为疏忽等问题的发生。
3. 引入第三方机构参与审核引入第三方机构参与审核也是防范风险的有效措施。
通过引入独立第三方机构进行工程造价审核，可以有效避免项目方和承包方串通作假的情况发生，确保审核的客观、公正和独立性。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：目前我国经济和各行业发展十分快速，建筑工程行业发展也十分快速。
受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。
为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。
建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。
近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。
关键词:建设工程;全过程;造价咨询;对策探究引言随着市场经济的不断发展，工程造价咨询行业正面临着重大的变革，成本合约管控正向系统化、集成化、精细化发展，开展全过程造价咨询管理是大势所趋，其不但是一个工作的全过程，而且能形成建设项目指标的循环和积累。
我国的工程造价咨询企业在转型中也遇到了一些问题，本文提出了关于全过程造价咨询管理的一些对策，希望可以推动我国造价咨询行业更好的发展。
1工程造价咨询运用价值工程管理传统模式比较关注最终的效果，工程决策常常被忽视，而项目建设、技术一般会优先得到关注。
一些技术人员对成本的重视程度不够，设计观念也与时代脱节，设计方案缺乏经济效益，不利于工程造价经济预设的实现。
开展全过程管理，建设项目工程造价可以表现出比较明显的优势，加强全过程管理指导的规范性与专业性，经济、技术的融合，使建设项目、资本、建筑行业市场、利润盈亏都可以提前被统一筹划与预估，对管理全过程进行精准控制。
由此可见，全过程管理的本质，即工程造价控制、预判。
2目前造价咨询行业存在的不足之处2.1造价咨询企业对数据的积累缺乏重视在造价行业，每天日积月累会有一个庞大的数据，相应地，我国的造价咨询企业往往缺乏有效的信息应用手段，传统的方法去管理海量的造价数据，工作量无疑非常大。
另一方面由于这种投入和产出是不相匹配的，很多的造价咨询企业的项目团队，它可能按照项目的产出来提成的，纯粹的做造价数据这项工作，往往很难立即体现出工作成果，这就造成了我国很多的企业明知道这个数据的积累对以后的企业发展是非常有利的，但是也不愿意花时间去做这些数据的分析和整理，就是因为没有及时的产出。
试论工程造价管理的风险控制及对策
试论工程造价管理的风险控制及对策作者：严芳来源：《建筑与文化》2012年第11期【摘要】概算超估算、预算超概算、决算超预算是工程造价管理容易出现的问题，究其原因是缺乏有效的工程造价风险管理与控制。
其形成原因主要是项目环境、项目行为主体的不确定性和工程造价信息的不完备性。
主要有资源价格、经营管理、工程变更、监督制度等直接和间接方面的因素。
重点对这些影响因素研究进行分析，并总结出科学的应对措施.【关键词】工程造价管理；风险控制；应对措施工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超”现象，“三超”问题给国家经济建设及人们日常基本建设投资带来了极大的损失，因此，加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理，对有效控制工程造价具有重要意义。
一、工程造价管理中重点突出问题项目环境的不确定性工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织，未来环境中包括经济环境、自然环境、市场环境。
而在具体实施过程中，项目环境可能会产生变化，各方面均存在不确定性变动，由此带来工程造价的不确定性。
项目行为主体不确定性工程项目行为主体包括政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
根据利益相关者理论，因为这些行为主体的利益相关程度不同，所以采取的主观行为和意志不一样，从而带来工程造价的不确定性。
工程造价信息的不完备性信息对决策起支持作用，但由于人们认识事物的深度和广度的能力是有限的，所以对某些事物属性的认识存在很大的局限性。
由于信息的不对称性，导致了工程造价的不确定性。
二、影响工程造价管理控制的因素分析资源价格因素施工生产的资源要素有人工、材料和施工机械设备。
这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等，确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。
施工生产消耗的各种资源来自技术劳务市场、建筑材料市场、机械设备市场，可见资源要素的价格动态地反映市场价格。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析摘要：在市场经济环境中，建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了保证企业的投资效益，工程造价管理越来越受到人们的关注。
工程造价关系到企业的发展，对工程造价过程中存在的风险进行研究，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。
关键词：工程造价；风险；识别；措施随着我国建筑业的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，工程造价是影响企业经济效益与企业发展的重要手段，是实现企业可持续发展的重要因素之一。
为了保证施工安全、提高施工质量、加强对工程造价的控制，必须对工程造价风险因素进行识别，并对成因进行分析，采取必要的解决措施，才能促进企业的良性发展。
一、工程造价管理现状目前，建筑工程项目管理中普遍存在轻技术、轻经济，先建设、后算账的问题。
以往，很多建筑工程项目在建设前期并不重视工程的经济型，而是将工程造价管理放在建筑工程项目的后期，甚至是集中在工程竣工结算阶段。
而建筑项目周期长、投资大，从投资决策到竣工结算的整个过程中如果不强化工程造价管理，极有可能造成工程投资超限、造价失控的问题，造成严重的经济损失。
工程造价管理应是一个动态的管理过程，需要贯穿工程项目建设的始终，而造价控制重点更应转移到工程决策、设计和建设阶段。
目前我国很多工程在造价管理工作中尚未达到这一要求。
二、工程造价管理风险的识别与分析工程造价风险的成因主要包括决策、设计不当带来的风险和市场环境带来的风险，加之工程造价管理中对风险管理重视不够，使项目管理中风险管理控制能力不足，造成严重的经济损失。
1、决策、设计阶段的造价管理风险投资决策阶段，业主会组织相关部门对工程的可行性、经济性进行分析和评估，但是一些业主为了短期利益虚报工程投资，可行性评估也不够客观合理。
但可行性评估是建筑工程项目立项的基础，虚报工程投资会为工程的设计、施工、造价管理等工作埋下隐患。
工程设计质量直接决定着工程的科学性和先进性，同时设计质量也直接影响着工程造价。
虽然工程设计费用在建筑工程项目总投资中只占1%甚至更小的比重，但是它对工程施工质量、项目经济性的影响确是决定性的。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目从立项阶段到竣工验收全过程中的成本控制与管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，项目规模也日益庞大，工程造价管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
工程造价管理中存在成本控制不力的问题。
有些项目在施工过程中往往会出现超支现象，造成项目成本大幅度增加，给项目进度和质量带来了不利影响。
合同管理不规范也是工程造价管理中的一个难题。
一些项目在签订合同时对风险管理不到位，合同条款模糊不清，导致后期很难维护自身权益。
部分项目经理和工程师对项目管理水平不够，缺乏专业知识和管理技能，导致项目进度拖延、质量问题频发。
加强工程造价管理中的成本控制、规范合同管理、提升项目管理水平是当前亟需解决的问题。
只有通过科学、有效的对策措施，才能更好地提高工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行。
1.2 问题意识工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在实际工程造价管理中常常出现一系列问题，如成本预算不合理、造价信息不真实、合同管理混乱等，严重影响了工程项目的实施进展和质量。
这些问题的存在，需要引起我们足够的重视和关注，及时采取有效的对策，全面提升工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行和成功交付。
在当前的工程造价管理中，问题意识不够明晰是一个突出的现象。
一方面，由于各种原因，工程项目的成本管控和信息披露不够及时、全面，导致难以准确评估项目的经济效益。
一些参与工程造价管理的人员对工程造价管理的重要性和紧迫性认识不够，工作中容易出现麻痹思想和消极态度，影响了工程项目的整体运作。
加强对问题意识的认识和研究，及时发现和解决工程造价管理中存在的问题，是当前工程造价管理中亟待解决的重要课题。
【内容共201字】。
2. 正文2.1 工程造价管理中存在的问题工程预算编制不合理。
由于项目初期缺乏全面的调研和分析，导致工程造价预算过于理想化，与实际情况相去甚远。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论工程造价管理的风险控制及对策【摘要】概算超估算、预算超概算、决算超预算是工程造价管理容易出现的问题，究其原因是缺乏有效的工程造价风险管理与控制。
其形成原因主要是项目环境、项目行为主体的不确定性和工程造价信息的不完备性。
主要有资源价格、经营管理、工程变更、监督制度等直接和间接方面的因素。
重点对这些影响因素研究进行分析，并总结出科学的应对措施.
【关键词】工程造价管理；风险控制；应对措施
工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超”现象，“三超”问题给国家经济建设及人们日常基本建设投资带来了极大的损失，因此，加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理，对有效控制工程造价具有重要意义。
一、工程造价管理中重点突出问题
项目环境的不确定性
工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织，未来环境中包括经济环境、自然环境、市场环境。
而在具体实施过程中，项目环境可能会产生变化，各方面均存在不确定性变动，由此带来工程造价的不确定性。
项目行为主体不确定性
工程项目行为主体包括政府部门、建设单位、设计单位、监理
单位、施工单位等。
根据利益相关者理论，因为这些行为主体的利益相关程度不同，所以采取的主观行为和意志不一样，从而带来工程造价的不确定性。
工程造价信息的不完备性
信息对决策起支持作用，但由于人们认识事物的深度和广度的能力是有限的，所以对某些事物属性的认识存在很大的局限性。
由于信息的不对称性，导致了工程造价的不确定性。
二、影响工程造价管理控制的因素分析
资源价格因素
施工生产的资源要素有人工、材料和施工机械设备。
这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等，确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。
施工生产消耗的各种资源来自技术劳务市场、建筑材料市场、机械设备市场，可见资源要素的价格动态地反映市场价格。
因此资源要素价格是工程造价风险的重要因素。
经营管理因素
建设工程的经营管理与其它商品生产的经营管理有很大的差别。
建设工程的经营管理包括计价依据的使用、计价方式的选择、合同的签订方式、投资者和承包商参与造价活动的关注程度和能力、竣工结算的方法等。
计价依据的使用对于工程造价的确定有着至关重要的影响。
主要包括：工程项目的设计图纸、工程造价管理
部门发布的定额、费用标准、文件规定，市场材料价格水平。
要求工程造价各方要按照有关规定熟悉各种计价依据，尤其是设计图纸和定额、费用标准等。
工程变更因素
工程变更或引起工程变更的因素可能源自设计方、业主、管理机构、承包商或其他方面。
引起工程变更的因素既可能是人们的主观意识，也可能是独立于人们的主观意识之外的客观原因。
在建筑工程中，工程变更指数在［1. 001, 1. 400］区间的分布比率为80. 6%，说明工程变更是造成工程造价结算超预算的主要原因之一。
一定数量的工程变更可能对项目总的建安造价产生负面的影响。
一般来说，工程变更的数量越大，造价增加越多。
监督制度因素
监督制度因素包括业主和行政监督制度。
如果业主内部工程监督制度松懈，当设计监督和现场监督混乱时，特别是对于工程变更缺乏监督和控制时，势必引起大量超支发生。
一些业主单位通过工程变更谋求建设规模的扩大或建设标准的提高，造成工程造价“三超”现象产生。
三、工程造价管理的控制措施
工程造价管理潜在阶段的控制措施
1)投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头。
正确决策是评价建设项目和开展后续工作的关键。
组织有关部门、技术专家等对项目进行论证、咨询，把可行性研究和决策阶段建立在优化评选
的基础上。
准确地编制工程估算，保证估算起到控制造价的作用，有效遏止“三超”现象在源头的滋生。
决策阶段就工程造价“三超”的不确定性因素而言，主要做好以下几项工作：科学高质量决策；合理确定项目规模和特征；提高投资估算精度和质量；正确选择建设地址。
2)积极推行限额设计：推行限额设计是施工图设计阶段对工程实事求是的量体裁衣。
设计人员必须严格按可行性研究及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。
造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，达到控制工程造价的目的，克服工程造价“三超”。
工程造价管理发生阶段控制措施
1)重视施工合同签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键。
这些条款的责任、约定必须明确,有制约性和可操作性。
主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。
2) 加强材料和设备的价格管理：要加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。
在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料。
通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握其市场变化规律。
3)严格控制工程变更和签证：工程变更和签证是施工阶段容易
出现漏洞的环节，主要做好三方面的工作：一要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准的设计概算之内，凡超过批准概算的建设项目须报原审批主管部门批准，保证中标价与最后工程结算价基本相衔接。
二要强化合同管理,充分发挥中标价对结算价的约束作用，明确中标单位必须严格按中标价和工程设计要求进行施工，承包合同价和以后的合同价调整控制在施工预算之内。
三要建立严格的设计变更、签证审批制度, 杜绝不负责任的设计变更和先干后变、先干后算的现象。
工程造价管理后果阶段的控制措施
1)做好竣工结算资料收集：工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。
一般情况下，施工单位会利用各种方法获取超额的利润。
为此要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。
2)竣工结算价实行合理风险承担：在竣工结算阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，进行竣工结算价实行合理风险分担。
即在合同条款中写明双方约定的调整因素，明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
四、结语
我国是当今世界上工程建设投资额最大、工程建设项目最多的
国家。
工程建设对国民经济起着重要的支撑作用,工程造价管理中的问题，制约了工程建设的发展速度，投资失控不仅会致使人力、物力和财力的大量浪费，而且会严重制约国家建设发展规模，制约国民经济的发展. 解决建设工程中出现的问题具有重要的现实意义。
参考文献
[1] 任宏. 建设工程成本计划与控制[m ]. 北京: 高等教育出版社, 2004: 332-355.
[2] 方俊. 建设项目工程变更控制研究[ d]. 重庆: 重庆大学博士论文, 2005: 19-20.
[3] 余嘉, 沈中友. 工程造价成本控制[ j]. 重庆文理学院学报: 自然科学报, 2009, 28( 3): 104- 105.。