职业化考核细则(总)

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职业化专业化药品检查员管理制度

职业化专业化药品检查员管理制度第一章总则第一条为了加强药品监管，保障公众用药安全，推动药品检查工作职业化、专业化发展，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内从事药品检查工作的职业化专业化检查员。

第三条药品检查工作应当坚持科学、严谨、公正、高效的原则，确保药品检查的质量和效果。

第四条国家药品监督管理局负责全国药品检查工作的统一领导和管理，地方药品监督管理局负责本行政区域内药品检查工作的领导和管理。

第二章检查员资格与条件第五条申请成为药品检查员，应当具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守中华人民共和国法律法规；（三）具备大学本科及以上学历；（四）从事药品监管及相关技术工作1年以上；（五）熟悉药品相关法律法规、规章制度和国家及技术规范；（六）具备良好的道德品质和职业操守；（七）身体健康，能够胜任药品检查工作。

第六条药品检查员分为初级检查员、中级检查员、高级检查员和专家级检查员，分别对应不同的检查职责和专业要求。

第三章检查员选拔与聘任第七条药品检查员的选拔应当遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、考核等程序进行。

第八条药品检查员的聘任应当遵循竞争、择优的原则，由各级药品监督管理局负责组织实施。

第九条药品检查员实行层级评定制度，根据其业务水平、工作实绩和考核结果进行评定。

第四章检查员培训与考核第十条药品检查员应当接受定期的培训，提高业务水平和职业素养。

第十一条药品检查员的考核分为年度考核和层级评定考核，考核内容包括业务能力、工作实绩、遵守纪律和培训情况等。

第十二条药品检查员的考核结果分为优秀、合格和不合格，考核结果作为层级评定和聘任的重要依据。

第五章检查员管理与监督第十三条药品检查员应当服从检查任务的调派，认真履行检查职责，保证检查工作质量。

第十四条药品检查员在执行检查任务时，有权查阅与检查相关的资料，要求被检查单位提供必要的信息。

第十五条药品检查员应当遵守回避制度，不得参与可能影响检查工作客观、公正性的活动。

员工考核评分模板

员工考核评分模板
姓名，______________________ 部门，______________________ 职位，
______________________。

评分标准：
1. 工作态度（10分），表现出积极的工作态度，对工作有热情，能够主动解决问题。

2. 工作质量（10分），工作成果符合要求，准确无误，能够按时完成任务。

3. 团队合作（10分），能够与他人合作，善于沟通，能够有效地协助团队完成工作。

4. 创新能力（10分），能够提出新想法，解决问题的能力，具备创新意识。

5. 专业知识（10分），对所在岗位的专业知识掌握程度，是否能够运用专业知识解决问题。

6. 自我发展（10分），是否具备自我学习能力，能够不断提升自己的能力和水平。

7. 领导能力（10分），对团队的管理和激励能力，是否能够有效地带领团队完成工作。

8. 工作效率（10分），工作完成的速度和效率，是否能够高效地完成任务。

9. 专业精神（10分），对工作的认真程度和责任心，是否能够做到尽职尽责。

10. 综合评价（10分），对员工整体工作表现的综合评价，包括工作态度、能力、成绩等方面。

评分说明，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为较差，60分以下为不合格。

评分人，______________________ 日期，______________________。

项目经理绩效考核细则

项目经理绩效考核细则1考核目的及范围为了规范项目管理服务工作,合理评估项目经理工作业绩,建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质.2考核对象各项目经理。

3考核标准3。

1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。

3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。

4考核办法4。

1.每月为一个考核周期。

4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求,每月对各个项目管理处进行一次质量检查.月末汇总检查得分情况,作为评价管理处服务质量的标准.4。

3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况.4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计.4。

5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90—--99分），良好（80—--89分)，合格（70-—-79分)，不合格（70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。

4.6.1优秀(100分），连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。

4.6.2等级优良（90———99分）以上，全额发放月度奖金.4。

6。

3等级良好（80—--89分)，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%.（如：89分发放95%奖金，88分发放94％奖金，以此类推）4.6。

4等级合格(70—--79分)，则以80％为月度奖金的起发标准,每下降一分，则扣发标准递增2％。

（如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推) 4。

6.5等级不合格（70分以下），直接扣发50%月度奖金。

不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。

4。

7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。

中共静安区委办公室、静安区人民政府办公室印发《静安区社区工作者管理办法（试行）》的通知

中共静安区委办公室、静安区人民政府办公室印发《静安区社区工作者管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】上海市静安区人民政府办公室,中共上海市静安区委办公室•【公布日期】2016•【字号】•【施行日期】2016•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基层政权和社区建设正文中共静安区委办公室静安区人民政府办公室印发《静安区社区工作者管理办法（试行）》的通知静安区社区工作者管理办法（试行）第一章总则第一条为适应新时期创新社会治理加强基层建设需要，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的职业化、专业化、规范化社区工作者队伍，切实提高基层社会治理能力，根据国家有关法律法规和《关于进一步创新社会治理加强基层建设的意见》（沪委发﹝2014﹞14号）、《上海市社区工作者管理办法（试行）》（沪委办发﹝2014﹞47号）、《关于建设专业化社区工作者队伍的实施意见》（沪委办发﹝2015﹞22号）、《社区工作者职业化薪酬体系指导意见（试行）》（沪人社综﹝2015﹞108号）、《关于建设专业化社区工作者队伍有关事项的通知》（沪民基发﹝2015﹞7号）等相关文件精神，按照精干高效原则，结合本区实际，制定本办法。

第二条本办法所称的社区工作者，是指在本区居民区和街道（镇）公共事务岗位直接从事社区服务和管理，由街道（镇）承担全部经费保障和统一管理使用，经区委、区政府批准纳入社区工作者队伍管理范畴的就业年龄段全日制工作人员。

第三条社区工作者的管理应遵循下列原则：（一）统一规范。

统一招聘录用、统一薪酬福利、统一人员管理。

（二）用管一致。

将岗位用人、绩效考核、岗位及级别调整、奖惩激励等人事管理权交给用人单位，人员在基层一线使用，管理在基层一线完成。

（三）分类指导。

充分考虑社区工作者队伍的岗位特点和工作要求，注重岗位差异，加强分类指导。

（四）分工合作。

区委组织部为加强基层队伍建设的综合管理部门；区民政局为社区工作者的主管部门；区编办负责实施额度管理；区人社局负责对社区工作者的招录、岗位等级、薪酬待遇、用工管理等加强政策指导；区委组织部、区民政局、各业务主管部门、各街道（镇）负责实施社区工作者队伍的培训；各业务主管部门负责社区工作者队伍的业务指导；区委组织部、区民政局、区社建办负责制定社区工作者考核评估方案；各街道（镇）负责社区工作者队伍的人事管理、日常管理和人员经费。

最高人民法院印发《关于加强和完善法官考核工作的指导意见》的通知

最高人民法院印发《关于加强和完善法官考核工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】最高人民法院•【公布日期】2021.10.12•【文号】法〔2021〕255号•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】司法政务文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审判机关正文最高人民法院印发《关于加强和完善法官考核工作的指导意见》的通知法〔2021〕255号各省、自治区、直辖市高级人民法院，新疆维吾尔自治区高级人民法院生产建设兵团分院：建立完善法官考核机制，是全面落实司法责任制的内在要求，也是人民法院切实加强队伍管理和审判管理、提升审判质效的重要举措。

为进一步加强和完善法官考核工作，经最高人民法院党组会议研究通过，现将《关于加强和完善法官考核工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）印发给你们。

请尽快转发辖区中级、基层人民法院，结合实际抓好贯彻落实。

各级人民法院要提高政治站位，切实统一思想，充分认识开展法官考核的重要意义。

要精心组织学习培训，引导广大法官增强接受考核的自觉性，全面正确理解考核的价值导向和指标内容。

要加强组织领导，提前谋划、认真部署，确保《指导意见》平稳实施，不断提高法官考核工作质量和水平。

工作中遇到的有关情况和问题，请及时报告最高人民法院。

最高人民法院2021年10月12日关于加强和完善法官考核工作的指导意见为进一步加强和完善法官考核工作，构建科学合理的法官考核体系，引导、规范、激励法官依法公正高效履行审判职责，推进法官队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国法官法》等有关法律法规，按照中央推进司法体制改革精神，结合人民法院工作实际，制定本意见。

一、总则1.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，着眼构建更加科学合理、更加符合司法规律的考核机制，把政治标准放在首位，突出考核法官做好审判执行工作的实际成效，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”的作用，努力建设一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的高素质专业化法官队伍。

温州市职业化社会化工会工作者管理细则---温州总工会

温州市职业化社会化工会工作者管理细则(试行）（讨论稿)为进一步规范职业化社会化工会工作者(以下称“工作者”）管理，切实提高工作积极性，根据《浙江省聘用职业化工会工作者管理办法》《温州市职业化工会工作者聘用管理办法（试行)》，制定管理细则如下:第一章定岗定责第一条工作者必须在乡镇(街道）工会(以下称镇级工会）任职.因工作需要，可以到上级工会挂职，挂职期不得超过2年。

下派到基层工会任职，可以不受2年期的限制。

第二条工作者专职专用，不从事与工会工作无关的其他工作。

社会化工会工作者也逐步专职化，在编制内使用。

第三条工作者配备，按照省总工会提出的每5000名会员配备1名的要求落实，超配部分的经费由县（市、区）总工会(以下称县级工会）、镇级工会自行承担。

第四条鼓励县、乡两级工会，通过统筹协调工作者跨区域服务、积极利用社会资源等方式,解决人手不足的问题.第二章工资福利第五条工作者工资福利待遇由基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金和其他部分构成。

其他部分最多含有以下项目:带薪年休假和健康体检、疗休养等福利.工会会员活动经费补贴、车贴等标准，由县级工会根据实际情况制定.除本条外,不得另设发放项目。

第六条工作者的基本工资全市统一，参照当地事业单位管理人员基本工资的标准确定，由岗位工资和薪级工资构成(参照2016年事业单位管理人员基本工资标准表,未实行新标准的地方，按照旧标准）。

新聘人员的岗位工资和薪级工资按最低档确定。

入职后,按照工会工作年限，经年度考核合格后每1年晋1级薪级工资；每满5年,提高一个岗位级别。

第七条基本工资的岗位工资套改办法.从事工会工作5年以上(周年，自合同签订之日起算。

含本数，下同)的,套入九级岗位;从事工会工作每满5年，提高一个岗位级别。

获得省级以上工会或者市级以上党委政府因工会工作表彰奖励的，由县级工会根据工作需要决定，可以提高一个岗位级别。

第八条基本工资的薪级工资套改办法.工作者年限薪级按照聘任到工会工作者岗位后的工作年限,每年折算为一个薪级来确定。

销售员百分制月度考核评分细则

营销员百分制月度考核评分细则一、内容：从业（50分）、能力（10分）、工作态度（10分）、绩效（30分）；总分100分二、说明：每月一号起实行考核，次月一号将考核结果报公司汇总；三、考核平均分数在80分以上者优秀，给予奖励；60分以上者为合格，给予鼓励；60分以下者为不合格，给予适当处罚来勉励进步；四、考核具体细则如下：（一）、从业：1、勤业：（24分）考核主旨：通过考核营销员日常业务能力和团队协作精神，提升营销员的工作计划性，加强总结能力；考核标准：A、每天的日报表，周报表出差客户资料统计表认真规范填写；（2分）B、开拓率：主要考核营销员的工作态度，培养营销人员的抗挫折能力和契而不舍的精神在陌生拜访中积累客户开发经验和客情分析；（10分）具体标准如下：1）、针对开发定点的加盟商，出差每日最少要求确定10个意向客户；（5分）这些只是一个全年的平均值，具体根据季节性在具体安排；2）、针对开发代理的经销商，出差每日最少要求确定5个意向客户；（5分）这些只是一个全年的平均值，具体根据季节性在具体安排；C、成功率：（10分）主要考核营销员的工作效能，通过陌生拜访获取有效，真实的经销商信息；约来公司确定初步合作意向，每月成功率达5家以上者为优秀（10分）；5家以下者为合格；（5分）1家以下者为不合格；（0分）这些只是一个全年的平均值，具体根据季节性在具体安排；D、遵守公司工作流程及管理制度；（4分）严格按照公司规定的各项政策及流程操作，遵守公司的劳动纪律及作息时间等；（1分），出现违规操作或隐瞒信息为（0分）；2、专业：（10分）考核主旨：通过考核促使营销员熟练掌握公司经营理念，产品知识、营销技能和客户知识；考核标准：A、要对公司的营销模式，品牌文化，营销操作流程，规章制度和政策方针进行学习，务必掌握透彻；（4分）B、要掌握公司的产品知识，竞品情况和行业知识；（2分）C、要具备正确的营销态度，熟悉正确的营销方法和技巧，不断丰富知识面；（2分）D、要全面掌握客户的基本情况，防止客户的欺诈信息；（2分）3、职业：（10分）考核主旨：职业化就是在职场上大家都遵守的道德标准和行为准则，通过考核培养营销员的职业化精神；考核标准：A、勇气第一，勇气在个人的事业中排名首位，个人的胆量与决心影响个人事业的发展；敢于陌生拜访，敢于大海捞针，善于推销产品也要善于推销自己，胆怯、畏缩者扣分；（2分）B、要事第一，成功都是在一个点上，做最重要的事情，学会取舍；抓住价值大、咨信好的客户，做最重要的事情，思路要清晰；（2分）C、善始善终：古语说的好，水滴石穿；坚持把一件事情做好，无惧客户的拒绝就是对事业的理解，对客户的执着最求；放弃就是逃避；要求销售人员都要有这方面的具体案例和心得体会用于分享；不仅利于个人成长也利于团队进步；（4分）D、团队合作：一个人难成器，黑马拼爆发力，白马比后劲与耐力；团队合作中以他人之长补己之短，才能发货超常的效果；严格遵守公司的团队规定；（2分）4、敬业：（6分）就是“专心致志以事其业”，即用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。

社区对居委会干部绩效考核评分指标细则(干部职业化考核)

xxxx社区对居委会干部绩效考核评分指标细则考核方式根据中共xxxx市xxxx委办公室xxxx市xxxx人民政府办公室关于印发《xxxx村（居）干部专职化管理暂行办法》的通知，区办通字〔2017〕xxx号的指示精神，我部门经讨论后得出以下结果如下:一、为正确评价居委会支书、主任的德才表现和工作实绩，认真履行工作职责，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作能力和实绩。

居委会支书、主任考核由xxxx社区服务中心进行考核，考核具体名额分配如下：xxxx社区辖区xx个居委支书、主任共计xx人。

按照相关考核比例为x人优秀；x人为合格；x人为基本合格。

二、其他两委成员的考核，由各居委组织自行评定（自行评定分数占得分的60％，40％由包保领导、支书和主任做出测评）。

xxxx 社区辖区xx个居委现有副主任和委员共计xx人。

按照相关考核比例应为xx人为优秀；xx人为合格；x人为基本合格。

三、考评原则按照每居委会评定x人为优秀，根据各居委考核的结果，社区中心考核组再一次对各居委其他两委成员进行考评。

其中各居委考核得分前三名的居委将追加1-2名优秀的名额。

对考核得分靠后的三名将取消1-2名优秀名额。

三、具体考核细则附表如下：填表说明：一、出勤纪律（占20%）：迟到或早退1次分别扣0.5分；事假：每月不超过2天，超过1天扣1分；（国家规定的法定假除外）；旷工：旷工1天扣2分（未履行请假手续离岗视为旷工）；无故不按时参加会议及各类培训：查实1次扣1分；病假：无县级以上医院出具证明的，1天扣1分；不按规定值班，查实1次扣1分。

二、日常工作（占30%）：办公日志：未填写日志扣2分，填写不全扣0.5分；谈心谈话：支部书记与其他干部每季度开展1次谈心谈话，未开展的扣2分，缺1次扣0.5分；“三会一课”和“四夜”工作：未按规定开展1次扣2分三、业务工作（占30%）：工作进展缓慢、不能完成目标任务，发现1次扣2分；因工作业务不熟，导致不良影响的，出现一起扣2分；落实“首问负责制”，因制度落实不力导致居民投诉，查实1次扣2分。

建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则

豫建协〔2007〕28号关于转发《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则试行)的通知》的通知各市建筑业协会、省直有关单位:现将《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)的通知》(建协项〔2007〕09号)文转发给你们,请组织相关人员熟悉领会文件精神和有关要求,我省此项工作的组织实施将另文下发。

?附件:关于印发《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》的通知二00七年四月十日附件：建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则（试行）第一条?建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。

第二条?为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设，规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和要求，特制定本实施细则。

第三条?依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为A、B、C、D四个等级，分别按以下条件进行申报：（一）A级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件：1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；2、具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质培训；3、具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个投资在1亿元以上承发包建设工程项目的主要管理任务；4、能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；5、具有较高的外语水平和计算机应用能力。

中专教师业务考核细则范本

中专教师业务考核细则范本一、考核目标及原则1. 考核目标- 提高教师的教学水平，促进教育教学质量的提升；- 激发教师的教育教学创新能力，促进教育教学改革；- 持续提升教师的专业素养和职业能力。

2. 考核原则- 以学生学习成果为核心，以教师教育教学知识和能力的提升为基础；- 以教师的教育教学效果为评价依据，注重教师的实际表现和实际贡献。

二、考核内容1. 教育教学能力- 执行国家、地方教育教学大纲和教学计划，完成教学任务；- 设计教学方案，制定学习目标和教学内容；- 组织并实施教学活动，创设良好的教学环境；- 运用多种教学方法和手段，调动学生的学习积极性；- 进行教学评价，提供个性化学习指导。

2. 教育教学素养- 具备扎实的学科知识和理论基础；- 具备教育科学和心理学等相关知识；- 关注教育教学研究和教育教学改革的最新动态；- 具备教育教学创新能力和实践教学经验。

3. 教育教学质量- 学科教学水平和学生学习成果；- 教育教学管理和评估；- 教育教学研究和实践经验。

三、考核方法1. 课堂教学观察- 对教师的教学内容、教学方法、教学效果进行观察评估；- 评估教师的课堂组织能力、教学策略和学生互动情况；- 针对教学反馈和教学观察，提供改进建议和指导。

2. 学生评价- 收集学生对教师的学习帮助、教学态度和教学效果的反馈；- 评估教师对学生学习的影响和指导作用；- 针对学生反馈，提供改进建议和指导。

3. 教学设计评估- 对教师的教学设计方案进行评估；- 评估教师的学习目标、教学内容和教学资源的合理性和有效性；- 针对教学设计，提供改进建议和指导。

四、考核结果及应对措施1. 考核结果评定- 根据考核内容和方法，综合评估教师在各方面的表现和贡献；- 制定考核结果评定标准，对教师进行绩效评定。

2. 改进措施和指导- 根据考核结果，针对教师的弱项和不足提出改进建议；- 提供相应的培训和指导措施，帮助教师提升教育教学能力和素养。

2023年职业化工会主席考核实施方案

2023年职业化工会主席考核实施方案一、考核目标：1. 评估主席在行业管理和发展方面的能力；2. 评估主席在协调与解决职业化工问题上的能力；3. 评估主席在会员服务和权益保障方面的能力；4. 评估主席在推动行业创新和可持续发展方面的能力。

二、考核内容：1. 行业管理和发展能力考核：(1) 主席对行业政策和发展趋势的了解和把握；(2) 主席对行业内重要问题的研究和决策能力；(3) 主席在行业协会内的管理和领导能力。

2. 协调与解决职业化工问题的能力考核：(1) 主席在职业化工问题的调研和分析能力；(2) 主席在与政府、企业和其他利益相关方沟通和协调的能力；(3) 主席在解决职业化工问题时的决策和执行能力。

3. 会员服务和权益保障能力考核：(1) 主席在会员招募和维护方面的能力；(2) 主席在会员服务和活动组织方面的能力；(3) 主席在维护会员权益和提供保障方面的能力。

4. 推动行业创新和可持续发展能力考核：(1) 主席在推动行业创新和科技进步方面的能力；(2) 主席在促进行业可持续发展和环境保护方面的能力；(3) 主席在引导行业发展方向和推广新技术、新产品方面的能力。

三、考核方式：1. 考核材料评审：(1) 主席需提交书面报告，内容包括个人工作总结、行业管理和发展情况评估、职业化工问题解决情况介绍、会员服务和权益保障工作报告、行业创新和可持续发展情况评估等；(2) 考核小组将对主席提交的材料进行评审，对报告内容进行综合评估。

2. 口头答辩：(1) 主席在考核小组面前进行口头答辩，回答考官提出的问题；(2) 口头答辩内容包括主席工作总结、对考核材料内容的解释和说明等。

3. 考核小组评审：(1) 考核小组将综合考核材料评审和口头答辩情况，对主席的综合能力进行评估；(2) 考核小组将根据评估结果，结合会员代表意见，对主席进行等级评定。

四、考核等级：根据主席在各项能力考核中的表现和评估结果，分为优秀、称职、待提高三个等级，对主席进行评定。

温州市职业化社会化工会工作者管理细则 - 温州总工会

温州市职业化社会化工会工作者管理细则（试行）（讨论稿）为进一步规范职业化社会化工会工作者（以下称“工作者”）管理，切实提高工作积极性，根据《浙江省聘用职业化工会工作者管理办法》《温州市职业化工会工作者聘用管理办法（试行）》，制定管理细则如下：第一章定岗定责第一条工作者必须在乡镇（街道）工会（以下称镇级工会）任职。

因工作需要，可以到上级工会挂职，挂职期不得超过2年。

下派到基层工会任职，可以不受2年期的限制。

第二条工作者专职专用，不从事与工会工作无关的其他工作。

社会化工会工作者也逐步专职化，在编制内使用。

第三条工作者配备，按照省总工会提出的每5000名会员配备1名的要求落实，超配部分的经费由县（市、区）总工会（以下称县级工会）、镇级工会自行承担。

第四条鼓励县、乡两级工会，通过统筹协调工作者跨区域服务、积极利用社会资源等方式，解决人手不足的问题。

第二章工资福利第五条工作者工资福利待遇由基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金和其他部分构成。

其他部分最多含有以下项目：带薪年休假和健康体检、疗休养等福利。

工会会员活动经费补贴、车贴等标准，由县级工会根据实际情况制定。

除本条外，不得另设发放项目。

第六条工作者的基本工资全市统一，参照当地事业单位管理人员基本工资的标准确定，由岗位工资和薪级工资构成（参照2016年事业单位管理人员基本工资标准表，未实行新标准的地方，按照旧标准）。

新聘人员的岗位工资和薪级工资按最低档确定。

入职后，按照工会工作年限，经年度考核合格后每1年晋1级薪级工资；每满5年，提高一个岗位级别。

第七条基本工资的岗位工资套改办法。

从事工会工作5年以上（周年，自合同签订之日起算。

含本数，下同）的，套入九级岗位；从事工会工作每满5年，提高一个岗位级别。

获得省级以上工会或者市级以上党委政府因工会工作表彰奖励的，由县级工会根据工作需要决定，可以提高一个岗位级别。

第八条基本工资的薪级工资套改办法。

工作者年限薪级按照聘任到工会工作者岗位后的工作年限，每年折算为一个薪级来确定。

重庆市江北区社会工作者职业化管理办法

第一条为适应工会服务体系建设的需要，建设一支政治素质好，业务能力强，服务水平高的专业化、职业化、社会化的专兼职工会社会化工作者队伍，不断完善强化管理体制、机制，按高监管水平，根据县总工会按照“高质量选聘、系统性培训、规范化管理、制度性奖励”的总体思路，制定本方案。

第二条本办法适用于蓟县县域内社会化工会工作者（简称“社会化工作者”），社会化工作者是指由市、县级工会统一组织招聘，不纳入用人单位编制，由蓟县工人俱乐部以合同形式聘用，专职从事工会工作的社会化工会工作者。

第二章主要职责第三条职责分类县总工会的主要职责：（一）负责统一社会招聘专职社会化工会工作者；（二）负责社会化工作者的调配和培训（三）负责指导各镇乡街同总工会对专职社会化工会工作者进行管理；（四）负责对社会化工作者在情况和工作完成情况进行考核；专职社会化工作者的主要职责是：（一）学习、宣传、贯彻党的路线方针政策和与工会工作相关的法律法规，教育引导工会会员遵纪守法，自觉依法履行应尽义务；（二）联系职工群众，广泛收集劳动关系、职工需求、社情民意等信息，掌握职工思想动态，反应职工诉求；（三）指导基层单位建立工会组织，发展会员，开展工作；（四）负责工会日常工作，包括信访接待、政策咨询、帮扶救助、文件起草、档案管理、工作手册记录等；（五）协助做好法律服务，协调劳动关系，调节劳动纠纷，开展工资集体协商，厂务公开民主管理，劳动安全监督；（六）完成上级工会交办的其他任务。

第三章招聘原则和程序第四条招聘社会化工作者采取面向社会公开招聘的方法进行，严格履行报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、试用、正式聘用等程序，实行公开、公平、公正和择优的原则。

第五条社会化工作者的招聘由县总工会依据实际工作需要，确定招聘名额，由组织民管部根据市总有关文件拟定招聘计划，统一组织招聘工作。

第六条新招聘的社会化工作者应具有大专以上学历、身体健康、年龄35周岁以下，蓟县总工会负责组织相关的考务工作。

工会主席工作考核细则

工会主席工作考核细则一、背景与目的作为工会组织的核心职位之一，工会主席承担着保障劳动者权益、促进劳动关系和谐稳定的重要职责。

为确保工会主席的工作得以规范、有效进行，需要建立一套科学合理的考核细则，以评估工会主席的工作表现，并为其提供成长和发展的机会。

通过工会主席工作考核细则的制定和落实，可以实现以下目的：1.评估工会主席在工作中的业绩和能力，为他们提供成长和发展的机会。

2.督促工会主席依法履行职责，不断提升团队的组织能力和服务水平。

3.激励工会主席以身作则，树立正面榜样，推动工会事业的发展。

二、考核内容1.劳动者权益保障1.1组织和协调处理劳动纠纷的能力；1.2开展职工培训和维权工作的成果；1.3落实劳动法律法规和公司内部规章制度的情况。

2.劳动关系协调和谐2.1维护和改善企业内部劳动关系的工作成效；2.2开展员工满意度调查和谈判工作的效果；2.3有效组织和引导员工活动，促进员工凝聚力和向心力。

3.工会工作计划和活动3.1制定和组织落实年度和季度工会工作计划的能力；3.2开展丰富多样的工会活动，并保证活动的质量和效果；3.3宣传和传播工会政策、法律法规和企业文化。

三、考核方法为确保考核公正、客观、科学，可以采用以下方法进行工会主席的工作考核：1.考核指标制定依托相关的法律法规和工会工作指南，制定工会主席考核指标体系，明确每个指标的权重和评分标准。

2.考核材料收集工会主席需按要求提交相关工作报告、会议纪要和工作方案等材料，作为考核依据。

此外，可以通过员工满意度调查、工作效益指标和劳动争议处理情况等方式获取相关数据。

3.个人面试由考核委员会或相关部门组织个人面试，通过与工会主席进行交流，了解其工作情况、思路和目标，深入评估其工作能力和表现。

4.参观考察根据实际情况，组织对工会主席所在工作单位的现场考察，通过观察和与员工交流，了解工会主席的工作状态和能力。

五、考核结果与运用考核结果应及时反馈给工会主席本人，面对面进行评估，并对其优点和不足进行指导。

职业化工会主席待遇职业化工会主席考核实施方案

职业化工会主席待遇职业化工会主席考核实施方案一、背景与目的随着我国经济社会的快速发展，企业工会组织的建设日益完善，工会主席作为工会组织的核心领导，肩负着维护职工权益、推动企业发展的重要职责。

为进一步提高工会主席的职业化水平，确保工会主席待遇与考核的公平、公正、公开，特制定本方案。

二、实施原则1.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为因素干扰。

2.实绩导向：注重工会主席的实际工作成果，以实绩为主要考核指标。

3.动态调整：根据企业发展和工会工作实际情况，适时调整考核内容和方法。

4.激励与约束并重：通过考核，既激发工会主席的工作积极性，又强化责任意识。

三、考核对象本方案适用于各企业、事业单位职业化工会主席。

四、考核内容1.政治素质：考察工会主席的政治立场、政治敏锐性和政治纪律，确保其忠诚于党的事业，全心全意为职工服务。

2.业务能力：考察工会主席的组织协调、沟通协调、业务处理等能力，确保其具备较强的业务水平。

（1）职工权益保障：关注工资、福利、劳动安全等方面，确保职工合法权益得到有效维护。

（2）职工文化活动：组织丰富多彩的职工文化活动，提高职工的凝聚力和企业文化建设。

（3）工会组织建设：加强工会组织建设，提升工会工作水平。

4.廉洁自律：考察工会主席在廉洁自律方面的表现，确保其清正廉洁、勤政为民。

五、考核方法1.定期考核：每年进行一次全面考核，对工会主席的政治素质、业务能力、工作实绩和廉洁自律等方面进行综合评价。

2.不定期抽查：根据工作需要，对工会主席进行不定期抽查，了解其在日常工作中的表现。

3.职工评价：通过问卷调查、座谈会等方式，收集职工对工会主席工作的评价意见。

4.综合评价：将定期考核、不定期抽查和职工评价相结合，形成对工会主席的综合评价。

六、考核结果运用1.考核结果作为工会主席薪酬待遇的重要依据，与绩效奖金挂钩。

2.考核结果作为工会主席选拔任用、培训、激励的重要参考。

3.对考核不合格的工会主席，视情况给予约谈、调整岗位、免职等处理。

公司总部员工层级管理办法

公司总部员工层级管理办法公司总部员工层级管理办法1总则为加强公司人力资源开发与管理，建立较全面的员工职业生涯评价体系，促进总部员工职业化发展，并结合《集团公司统一职级体系管理办法》相关规定，特制订《公司总部员工层级管理办法》。

2适用范围本办法适用于公司总部员工。

3员工层级划分的整体框架3.1层级划分总部员工层级初始设定以职务为基础，结合集团职级统一管理办法，共分为8个层级。

主要包括：领导班子层、总助层、部门经理、部门副经理、经验层（部门经理助理）、独立层（高级经理）、成长层（业务经理）、助理层（业务助理）。

其中，部门副经理及以上层级属于管理序列，部门经理助理及以下层级属于专业序列，专业序列每个职层（发展区间）分为三个职级，具体见《公司职级统一实施细则》相关规定。

总部具体职层划分见附表1《公司总部专业、管理序列积分认定表》（以下简称积分认定表）。

3.1.1领导班子层：指执行董事、总经理、党委（总支）书记、副总经理、三总师（总会计师、总经济师、总工程师）、党委副书记、纪委书记、工会主席。

3.1.2总助层：指总经理助理、副三总师（副总会计师、副总经济师、副总工程师）、总法律顾问。

3.1.3部门经理、部门副经理为部门主要负责人。

3.1.4部门经理助理应具备主持或牵头负责部门某核心业务领域（两个或多个业务线）工作的能力。

3.1.5高级经理应精通部门某一核心业务，具备在部门负责人授权下可组织某一至两个业务线人员开展工作的能力。

3.1.6业务经理应熟悉某一业务线，具备独立承担或组织开展某一业务线工作的能力。

3.1.7业务助理应能协助他人或在上级指导下完成具体任务。

3.2层级影响因素：员工层级管理评价在考虑现行职务的基础上，综合兼顾工作绩效和职业履历等确定。

主要包括对工作绩效（个人、部门）、职称、执业资格、本企业实际工作年限、职业履历、公司及上级相关荣誉奖励、以及公司员工守则的遵守情况等方面。

3.3层级划分基本办法：员工层级划分采用积分制，员工积分由岗位基本分、相关因素加分、相关因素减分三部分组成。

职业化工会主席考核实施方案范文(三篇)

职业化工会主席考核实施方案范文一、精神文明建设(20分)(参照各岗位员工精神文明建设考核标准)二、岗位职责(40分)1、工作出勤(10分)(1)迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。

(2)不按时签到，缺勤每少一次扣2分。

(3)旷工或脱岗一次扣10分。

2、工作业绩(10分)(1)大力开展全员的思想政治教育工作和宣传工作，否则扣2分。

(2)积极协助矿党政做好全矿安全教育、培训、学习活动等各项工作，否则扣2分。

(3)认真做好一年一度的“送温暖、献爱心”帮扶工作，否则扣2分。

(4)加大工会组织监督检查的职能作用，广泛开展厂务公开及群检员工作，否则扣2分。

(5)提高员工队伍的技能、技术比武和岗位练兵、创新竞赛活动，否则扣2分。

(6)按时组织开展各大节日期间的文体竞赛活动，否则扣2分。

(7)及时上报工作计划、总结及各类报表，否则扣2分。

3、个人才能(10分)(1)认真做好职责范围内的各项工作，否则扣2分。

(2)及时排除员工之间的矛盾和纠纷，杜绝上访事件的发生，否则扣3分。

(3)协助行政抓好安全生产工作，认真落实各项规章制度，否则扣2分。

(4)合理购置活动器材及材料的消耗指标，降低费用，成绩突出者加2分，否则扣4分。

(5)努力学习提高自身的业务能力和素质，组织全员进行岗位安全技术教育和培训等活动，做不到扣2分。

4、遵章守纪(10分)(1)认真履行国家的有关法律、法规、政策和相关条款，否则扣2分。

(2)严格遵守矿制定的各项规章制度及管理办法，否则发生一次扣2分，情节严重者扣4分。

(3)对发生违章违纪案件的人员不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。

(4)分管范围内工作被上级或有关部门检查有违章违纪行为，发现一次扣2分。

三、安全工作(20分)1、本人值班期间发生的安全事故，按矿规定执行，并及时做抢险救援工作及事故调查，否则扣5分；2、本人工作期间发生轻伤扣3分，重伤扣10分；3、矿发生死亡事故扣20分。