工作执行率考核及合理化建议管理办法

工作执行率考核及合理化建议管理办法

工作执行率考核

一．目的：为适应嘉龙公司在2011年的发展进度提升公司整体执行力，根据公司状况结合目前公司运行的绩效考核办法，公司拟定在各部门的考核指标里加入工作执行率指标。该指标满分为10分。

二．执行率指标必要要素：

工作完成时间节点、具体工作事项、执行部门及执行人

三．执行率指标产生渠道：

1、公司例会上经各部门考评后，公司对各部门安排的时间节点的相关工作事项均视为执行

率指标。

2、日常工作中上报公司领导，经公司上报后产生的工作项视为执行率指标。

3、通过合理化建议获得的执行事项。

4、附加加项：对于提高合格率、改进配方、提升劳动生产率等持续改进项作为额外加分。

分值为1分，对于此类附加项，必须经过周例会严格评审。

四．执行率指标的具体考核流程：

1．执行率指标一旦确定，由办公室根据以部门为单位进行备案。并在当周的会议纪要中列出各部门的执行率指标。

2．每周例会时对上周未按时间节点完成的工作事项进行通报，每月月底由办公室对各部门的工作执行率进行统计，计算出该项分值并纳入绩效考核系统。

合理化建议管理办法

一、目的及原则

为提升嘉龙公司整体管理水平，让每位员工与公司共同成长；通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高全员的工作主动性及整体凝聚力。

二、合理化建议定义：

1．对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。2．针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。

三、合理化建议形成渠道及流程

合理化建议的上报渠道：

1．在周例会上提出合理化建议，通过评审后由办公室记录备案。

2．按照执行率指标要素列出相应工作项，与公司领导交流后形成决议，在办公室备案。3．设置合理化建议投递箱，每周一由董事长进行开启。根据员工投递的合理化建议初稿在周例会上进行评审。一旦采纳，即形成合理化建议，在办公室进行备案。

4．每条建议经评审有合理性，不论是否予以立即执行均形成合理化建议。获得抽奖券一张。

三、奖励的发放

1．定期的奖励

公司每半年进行一次抽奖活动，抽奖资格由部门持有多少抽奖券数量决定，即有多少奖券，即获得几次机会，抽奖活动为百分百有奖。

2．不定期奖励

针对各部门提出的合理化建议，每三月进行评审，对于直接牵涉到公司销售额增长的项目，根据公司实际收益数额进行酌情奖励。

四、进行奖励评选活动的注意事项：

1．奖励确保公正、公平、公开的原则；

2．对于合理化建议的评审及奖励评审过程充分发挥民主；