物流师培训资料仓储管理

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物流实务-仓储管理PPT培训课件讲义

第一节仓储概述
布局A
铁路站台从铁路收货
选择区
储存区
卡车装运
从卡车上收货
பைடு நூலகம்
表示产品的移动流程
第一节仓储概述
下图为布局B，我们也假设存储的物资都适于托盘化。布局B的地面储存区呈矩形，在具有连续托运车的系统内，可以忽略选择区，直接从储存区进行订货选择。储存物资从铁路或卡车接收区转移到靠近线路车的储存区内，于是，订货就从储存区内进行选择后，由托运线路车进行托运。而物资放在储存区内可以将内向移动降低到最低程度。
⑵ 仓库作业区的布置仓库作业区布置要求主要以库房和货场为中心对各个作业区域进行合理布局，特别是在有铁路专用线的情况下，专用线的位置和走向制约着整个库区的布局。仓库作业区布置的主要任务是减少运动的距离，力求最短的作业线路；有效地利用时间，提高作业效率；充分利用仓库面积。
第一节仓储概述
布置时应从以下几个方面入手考虑： ①物品吞吐量； ②机械设备的使用特点； ③库内道路； ④仓库业务以及作业流程。
第一节仓储概述
下图布局A中，代表了有关布局的材料搬运系统，利用叉车作内向和转移移动，用拖车和托盘车作订货选择，而进行储存的物资被假定为适于用托盘化作业。布局A中的地面计划接近于直角，直角结构为作业提供了最佳计划。通常情况下，物资在仓库的某个具体区域等待订货选择，因此该区域被标记为“选择区”，其布局的主要目的是在挑选一样物资时，使距离最短，该选择区由储存区支持。当物资由铁路或卡车收取时，他们是托盘化的，并被放置在储存区内，然后选择区按需要从储存区得到补充。
第一节仓储概述
二、仓储的作用商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾所决定的。商品在从生产领域向消费领域转移的过程中，一般都要经过存储阶段，这主要是由于商品生产和商品消费在时间、空间、品种、数量等方面不同步所引起的。也正是在这种不同步中仓储发挥了其重要的作用。我们一般认为，仓库具有储存和保管的功能，配送和加工的功能，调节货物运输能力的功能和信息传递功能。

2024年物流仓储管理培训资料

绿色化发展
环保意识的提高将推动物流仓储行业向绿色化方向发展。绿色仓储将注重节能减排、资源循环利用等方面，降低对环境的负面影响。
03
柔性化发展
消费者需求的多样化和个性化将要求物流仓储行业更加柔性化。柔性化
仓储将能够灵活应对不同客户的需求，提供个性化的服务。
2024年物流仓储市场现状
市场规模持续扩大
货架选择与配置策略
货架类型
根据货物特性和存储需求，选择合适的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架、穿梭车货
架等。
货架高度
根据仓库高度和货物存储需求，合理规划货架高度，提高空间利用率。
货物分类
按照货物属性、规格、重量等因素进行分类，合理安排货架存储位置。
配置策略
根据货物存取频率和运输设备等因素，制定货架配置策略，
发运操作
与运输公司或快递公司进行对接，安排货物的发运时间和Βιβλιοθήκη 式，确保货物按时、安全地送达目的地。
出库信息核对及报表生成
出库信息核对
在货物出库前，对货物的品种、数量、规格等信息进行核对，确保出库信息的准确性。
报表生成
根据出库信息，生成相应的出库报表，包括出库明细表、出库汇总表等，以便对出库情况进行统计和分析。同时，这些报表也可以为企业的财务管理和决策提供支持。
如先进先出、后进先出等。
03
货物入库管理
入库准备工作及流程梳理
仓库准备
确保仓库整洁、安全，准备好必要的货架、托盘、标识牌等设备。
人员准备
安排好入库操作人员，明确各自职责，进行必要的培训。
信息准备
建立入库信息管理系统，准备好必要的电脑、打印机等设备。
流程梳理
根据企业实际情况，梳理入库流程，包括接收货物、验收、上架、信息录入等环节。

物流员工培训课件物流仓储管理pptx

信息系统与软件
仓储管理系统（WMS）
实现货物的入库、出库、库存管理等功能，提高仓储管理效率。
运输管理系统（TMS）
实现物流运输的计划、调度、跟踪等功能，提高运输效率。
订单管理系统（OMS）
实现订单的接单、处理、跟踪等功能，提高客户服务水平。
财务管理系统
实现物流企业的财务管理功能，包括成本核算、收入统计等。
和忠诚度。
精益物流管理
价值流图分析
通过价值流图分析发现物流过程中的浪费和瓶
颈，提出改进措施。
持续改进
不断寻找物流过程中的问题和改进机会，持续
优化和改进。
拉动系统
采用拉动系统实现按需生产和配送，减少库存
和浪费。
标准化作业
通过标准化作业规范操作流程，提高工作效率
和质量。
CHAPTER
05
物流仓储管理的挑战与解决方案
货位规划原则
在进行货位规划时，应遵循分类存储、集中管理、就近作业、合理利用空间等原则，确保货位规
划的科学性和合理性。
货物保管与保养
货物保管与保养定义
货物保管与保养措施
货物保管与保养是指对货物进行科学合理的保管和维护，以确保货物质量和安全。
企业可以采取多种措施进行货物保管与保养，如定期检查、清洁、防潮、防虫等，以确保货物始终处于良好的状态。
CHAPTER 06
物流仓储管理案例分析
案例一：某电商企业的仓储优化
总结词
通过仓储布局优化，提高空间利用率和作业效率
详细描述
某电商企业通过对原有仓库布局进行优化，合理规划货位和作业路线，减少了货物搬运距离和时间，提高了仓储作业效率。同时，采用货架高度利用和货物先进先出的原则，实现了空间的有效利用，减少了仓储成本。

物流行业仓储管理培训ppt

防火安全检查
定期进行防火安全检查，及时发现并消除火灾隐患，确保仓库安全。
仓库作业安全
1 2 3
货物堆放安全
遵循货物堆放规范，确保货物堆放稳定、整齐，防止货物倒塌造成人员伤亡和财产损失。
装卸作业安全
制定装卸作业指导书，规范装卸作业流程，确保作业人员遵循安全操作规程，防止意外事故发生。
机械操作安全
对叉车、搬运车等仓储机械进行定期维护和检查，确保机械正常运行，防止机械故障导致安全事故。
仓库防盗与防损
仓库监控系统
建立完善的仓库监控系统，对仓库进行全方位的实时监控，提高防盗和防损能力。
货物盘点与清查
定期进行货物盘点和清查，确保货物数量与记录相符，及时发现异常情况并采取相应措施。
人员进出管理
大数据技术与仓储管理
01
数据采集与分析
利用大数据技术对仓储数据进行采集、存储和分析，为仓储管理提供决
策支持。
02
预测与优化
通过大数据分析预测市场需求和库存变化，优化库存结构和布局，提高
仓储效率。
03
智能调度与路径规划
利用大数据技术进行智能调度和路径规划，提高物流配送效率和准确性
。
人工智能技术与仓储管理
合理使用能源和公用设施，降低能源消耗和费用支出。
仓储绩效评估指标
01
02
03
04
库存准确性
确保库存数据的准确性和实时更新。
Hale Waihona Puke 收发货效率提高收发货的及时性和准确性。
空间利用率
合理利用仓库空间，提高存储容量和空间利用率。
订单履行率
确保订单及时、准确地履行，提高客户满意度。
持续改进与优化策略

仓储管理培训材料

仓储管理培训材料第一部分：仓储管理概述仓储管理是现代物流运作不可或缺的环节之一，它涉及到货物的收纳、存储、保管和出库等一系列工作。

仓储管理的效率和准确性直接影响到企业的物流成本和顾客满意度。

因此，对于仓储管理人员来说，培训和提升其技能非常重要。

第二部分：仓储管理培训的目标1. 提高仓储管理人员的专业知识：培训应着重介绍仓储管理的基本原理和常用方法，包括货物分拣、入库和出库流程，货位管理等。

2. 培养仓储管理人员的操作技能：通过实践和模拟训练，加深培训人员对操作流程和工具的掌握，提高操作效率和准确性。

3. 加强仓储管理人员的团队合作意识：培训过程中应注重团队合作的训练，通过小组合作和案例分析等形式，培养个体的协作能力。

4. 提高仓储管理人员的沟通和管理能力：仓储管理人员需要与供应商、运输公司、客户等多方面进行沟通和协调，因此培训中应注重沟通技巧和管理方法的培养。

第三部分：仓储管理培训的内容1. 仓储管理基础知识- 仓储管理的定义和作用- 仓库布局与设计- 货物分拣与标识2. 入库管理- 入库预约和接收- 货物验收和上架- 入库记录和货位分配3. 出库管理- 订单处理与拣货- 装车与配送- 出库记录和复核4. 货位管理- 货位规划与利用- 仓库容量管理- 货位定期盘点5. 安全与风险管理- 仓库安全规范- 货物防盗与防损- 应急处理与事故预防6. 仓储管理技能训练- 手持终端及相关软件的操作- 仓库设备使用和维护- 堆垛机操作和安全措施第四部分：仓储管理培训方法1. 理论讲授：通过课堂讲解、PPT演示等形式，介绍仓储管理的基本概念和操作流程。

2. 案例学习：提供实际案例，让学员进行分析和解决问题，加深对仓储管理的理解和应用。

3. 模拟训练：通过模拟仓库环境和操作流程，让学员进行实际操作训练，熟悉各项工作的具体操作和技巧。

4. 小组合作：组织学员进行小组讨论和合作，通过团队合作解决问题，提升团队协作和沟通能力。

物流师培训资料-仓储管理(发送版)(PPT 92页)

理
储放方式三： • 架上平台
货架和就地堆码的结合
仓储管理
货品
--货物存放/移动合理化
仓
•搬运活性
储管理
运动状态 4
集装待运 3
集装单元 2
地面箱货 1
地面散货 0
定位储存
随机储存
仓
储
分类储存
管
分类随机储存
理
共同储存
储存策略的多种方式
定位储存
特点：
固定存储，便于查找取用；可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运距离；不同特性物料可以分开存放；货位大小设置需考虑物料最大库存量，空间利用率较低。
储整区堆码：货物近似按行列堆码，但每行（列）之间不留空间
管适用对象：批量大的整批进出的物品
理
优点：对储存设备要求低，堆码尺寸可随意调整，通道要求低，且容易调整
缺点：不易先进先出，边缘货物易损，因为堆码极
限的限制易浪费空间
储放方式二： •货架储存
货架种类
仓
托盘货架
储
格板货架移动货架
管
旋转货架驶入式货架
3、回避生产经营风险的需要
个性化消费VS库存管理模式
个性化消费时代
生产生命周期
批量重复订单
变化性
1970 份
1980
1990
2000 年
用因果分析影响库存水平的因素 1、经营—目标 2、生产—产品特性、流程要求、生产模式 3、运输—运输同仓储在效益上遵循二律背反规律 4、销售—客户服务水平 5、订购周期—订货提前期
1、仓储成本—合理
仓
2、空间效率—仓库空间利用率
储
Hale Waihona Puke 3、作业时间—出入库周期管

物流及仓储管理培训稿ppt教案

根据历史数据和市场预测，设定合理的安全库存水平，确保生产的连续性和稳定性。
订单处理与配送管理
订单接收与确认
准确接收客户订单，确认订单信息无误后进行后续处理。
拣货与复核
配送安排与跟踪
合理安排配送车辆和路线，确保按时送达客户手中，并运用信息技术实时跟踪配送状态。
根据订单要求，快速准确地完成拣货任务，并进行复核确保无误。
京东物流
通过大数据、人工智能等技术手段，实现精准预测、智能调度，提高物流运作效率。
顺丰速运
利用智能化设备和信息化手段，打造自动化分拣系统、智能化配送网络，提高物流服务质量和效率。
亚马逊物流
采用先进的仓储管理系统和智能化设备，实现快速、准确的订单处理和配送服务。
05
供应链协同与优化
供应链概念及模型构建
信息化应用
运用现代信息技术，如 WMS、RFID等，实现仓库管理的智能化、自动化。
库存控制方法及策略
ABC分类法
根据货物价值、重要性等因素，将库存分为A、B、 C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。
实时库存管理
通过建立实时库存数据库，及时掌握库存动态，避免积压和缺货现象。
安全库存设定
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链模型
包括供应链网络结构模型、供应链业务流程模型、供应链知识流模型等，用于描述供应链中各环节之间的关系和运作流程。
发展趋势
未来物流及仓储行业将朝着智能化、绿色化、全球化方向发展。智能化将提高行业效率和准确性；绿色化将减少对环境的影响；全球化将拓展行业市场空间。

2024年物流运输与仓储管理培训资料

预测与决策支持
通过人工智能技术对市场需求进行预测，为企业决策提供有力支持。
持续改进，提升企业核心竞争力
01
不断完善物流运输与仓储管理流程
持续对物流运输与仓储管理流程进行改进和优化，提高企业运作效率。
02
加强人才培养与团队建设
重视人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的物流运输与仓储管理团队。
应急处理措施
应制定完善的应急处理预案，包括泄漏处理、火灾扑救、人员疏散等措施，确保在发生意外情况时能够及时有效地进行处置。
危险品仓库安全设施配置
仓库选址
应选择远离居民区、水源保护区等敏感区域的地方建设危险品仓库，并确保仓库符合相关安全标准。
安全管理制度
应建立完善的安全管理制度，包括危险品入库检查、分类存放、定期巡查等措施，确保危险品在仓储过程中的安全可控。
04
实行货物保险制度，降低运输风险。
绿色物流理念在运输中应用
优先选择环保型运输工具和清洁能源。
加强物流包装管理，推广可循环使用的包装材料。
优化运输组织，减少空驶和重复运输。
建立逆向物流体系，实现废弃物和废旧物资的回收利用。
03
仓储管理基础知识
仓库类型、功能及布局规划
仓库类型
根据存储物品的性质和存储需求，仓库可分为原料仓库、半成品仓库、成品仓库、危险品仓库等。
危险品运输途中监管措施
运输工具选择
应根据危险品的性质选择适当的运输工具，如专用车辆、船舶或飞机等，并确保运输工具符合相关安全标准。
驾驶员和押运员培训
应对驾驶员和押运员进行专业培训，使其了解危险品的性质、应急处理措施和运输安全要求。
运输路线规划

仓储管理培训内容

仓储管理培训内容1. 仓储布局那可是顶重要的呀！就好比一个家，东西乱七八糟堆着肯定不行，得有合理的规划。

你想想，要是货物堆得毫无章法，找起来得多费劲呀！咱得学学怎么合理划分区域，让货物都有自己的“家”，找起来轻松，干活效率不就高啦。

比如像食品区、日用品区，得多清楚呀！2. 货物出入库管理，这就像是交通警察指挥车辆一样。

怎么让货物进得顺，出得快，这里面的学问大着呢！每次出入库都得认真登记，搞错了那可麻烦啦，这不就像路上乱了套一样嘛。

要是能把这个环节弄好了，那整个仓储工作都会顺顺当当的。

比如来了批新货，得迅速准确地让它们入库呀！3. 库存盘点，嘿，这就像是给仓库做体检一样。

得知道咱有多少货，少了没少，坏了没坏呀！难道你不想清楚自己的“家底”吗？定期盘点能及时发现问题呢。

就像你会定期检查身体看有没有生病一样。

要是发现某样货物少了很多，那可得赶紧找找原因啦！4. 温湿度控制也很关键呀，货物们可不是啥环境都能待的哟！太潮湿了货物会发霉，太热了会坏掉呀！这就好像人要待在舒服的环境里一样。

咱得时刻关注仓库里的温湿度，给货物们创造一个好的“居住条件”。

比如有些货物需要特定的温度保存，就得格外注意啦！5. 人员管理也不能马虎呀！仓库里的小伙伴们就像是一支球队，得团结协作才行。

每个人都得清楚自己的职责，互相帮忙。

如果有人不靠谱，那整个团队不就乱套了嘛！大家齐心协力，才能把仓储工作干好呀。

就像比赛要一起加油才能赢一样。

比如搬货的时候，大家一起使劲多有效率呀！6. 安全管理更是重中之重呀！仓库里要是出点啥安全问题，那可不得了！防火防盗都得时刻注意着。

这就好像给自己家上保险一样。

不能有丝毫的松懈呢。

万一发生火灾啥的，那损失可就大啦！所以安全措施一定要做到位呀，比如消防器材要定期检查！7. 设备维护也别小瞧了呀！那些叉车啥的设备就是咱的好帮手，可得照顾好它们。

要是关键时刻掉链子，那不就耽误事了嘛！就跟你的手机没电了一样让人着急。

仓储培训资料

仓储培训资料仓储管理是现代物流管理中非常重要的一环，它直接关系到物流运作的效率与成本控制。

为了提高仓储管理人员的专业素质和培养良好的仓储管理意识，下面是一份针对仓储培训的资料，通过学习这些内容，您将能够更好地理解和应用仓储管理知识。

一、仓储管理概述仓储管理是指对仓库内物品的存储、分类、摆放、出入库等过程进行有效控制和管理。

仓储管理的目标是提高仓库的货物周转率、减少产品破损和损失、降低仓储成本等。

仓储管理的重要性不言而喻，可以说仓储管理是物流管理的基础。

二、仓库的布局与设计一个合理的仓库布局与设计对仓库的运作效率和作业员的工作效率有着重要影响。

首先，仓库内部应根据货物种类进行合理的布局，提高各项作业的效率。

其次，合理设计装卸设备和货物存放设备，提高货物的存取效率。

最后，要合理规划出入口、货车通道等，保障货物的顺畅流通。

三、货物存储管理1. 货物分类与编码：合理对货物进行分类，并为其编码，便于管理人员迅速查找和定位物品。

2. 存储方式与原则：根据货物特点和储存要求，选择合适的存储方式，如按托盘存储、按货架存储等。

同时，要遵循“先进先出”和“后进先出”的原则，确保货物能够及时出库，降低货物的损耗。

四、仓库作业管理1. 入库作业：包括验收、分拣、存储等环节，要求仓库作业人员按规定的流程进行操作，并保证货物信息的准确性。

2. 出库作业：包括订单确认、拣货、包装等环节，要求作业人员精确无误地完成各项工作，并严格按照出库顺序进行作业，确保货物及时发出。

五、库存管理1. 准确盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性，防止出现库存漏盘或重盘的情况。

2. 库存控制：要合理控制仓库内的库存水平，避免因过多库存造成资金浪费，同时也要确保库存能够满足客户需求。

六、安全管理1. 物品安全：仓储管理人员要加强对仓库内物品的保管，做好货物的防损措施，确保货物的安全。

2. 人员安全：仓库内要设立合理的通道和紧急出口，定期进行应急疏散演练，防止发生人员伤害事故。

物流仓储管理培训课程(PPT 297张)

的所有权，保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权。
仓库的种类
用途不同：自用型仓库公用型仓库合同仓库
结构和构造不同: 平房仓库多层仓库
高层货架仓库散装仓库罐式仓库
HK 13:21
主要用途不同：仓储型仓库配送中心
仓库的种类保税区仓库
技术处理方式及保管方式不同：
普通仓库冷藏仓库恒温仓库危险品仓库
仓储在物流系统中的作用及目的
A 存储功能
B转运功能
C 服务功能
D 信息传递功能
保障市场供应，提高客户服务水平；降低物流成本；缓解供需矛盾，应对突发事件
1.
临时存储
2. 存储功能
凡客的子母仓
3.
半永久性存储：原材料半成品
4.
7.
原材料组合
8.
直接转运
运输整合
运输和仓储——库存活动之间的物流成本悖反规律
成本
物流总成本运输成本
大批量运输
库存成本小批量运输
仓库概述
仓库的概念与功能仓库的概念可以理解为是用来存放货物包括物品、生产资料、工具或其他财产，及对其数量和价值进行保管的场所或建筑物等设施，还包括用于防止减少或损伤货物而进行作业的土地或水面。中华人民共和国国际标准《物流术语》（GB/T183542001）对仓库（warehouse）的定义是“ 保管、存储物品的建筑物和场所的总称” 。
③人字苫盖法：就是先用竹、木材料在货垛上搭建人字型架子，再在架子上铺放苫盖材料。
要因地制宜，充分考虑地形、地址条件，满足物品运输和存放上的要求，并能保证仓容充分利用。
（1）要求仓管人员必须熟记储位指派原则，并能灵活应用；
di —— 从拟新建的仓库到 i 点的距离（5）为帐务处理方便，可按会计科目进行分类

物流及仓储管理培训稿ppt教案

现代信息技术在物
05
流仓储中应用
条形码技术、RFID等自动识别技术应用
条形码技术
通过扫描条形码快速、准确地识别货物信息，提高物流运作效率
。
RFID技术
无线射频识别技术，可实现非接触式自动识别，适用于批量、快
速识别的场景。
应用案例
在仓储管理中，通过条形码或 RFID技术对货物进行标识，实现快速入库、出库和盘点等操作。
能化，如智能调度、自动化仓储等。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流及仓储管理向绿色化方向发展，如绿色包装、低碳运输等。
全球化发展
国际贸易的繁荣将促进物流及仓储管理的全球化发展，要求企业具备跨国经营和跨
文化交流的能力。
挑战应对策略
面对未来发展趋势带来的挑战，企业应积极采取创新、合作、人才培养等措施，不断提升自身竞争力和适应能力。
根据货物特性、搬运需求选择合适的装卸搬运设备，如叉车、堆高机、输送带等。
制定装卸搬运设备操作规范，加强员工培训，确保设备安全、稳定运行。
配置方案
根据设备性能、仓库空间等因素，合理规划设备数量、布局等参数，确保设备高效运转。
库存控制策略与方
04
法
ABC分类法在库存管理中的应用
01
ABC分类法概述
行业现状及发展趋势
行业现状
目前，我国物流及仓储行业规模不断扩大，服务水平不断提高，但仍存在一些问题，如信息化程度不够高、专业人才缺乏等。
发展趋势
未来，物流及仓储行业将朝着智能化、信息化、绿色化方向发展。同时，随着电子商务的快速发展，物流及仓储行业将面临更多机遇和挑战。
物流系统规划与优
物流定义

物流师职业资格认证培训物流管理仓储管理与

2 2 2 库存控制技术
库存控制技术解决什么问题
补什么货What 补多少How many 什么时间补When 库存控制方法定量订货系统固定订货数量可变订货间隔定期订货系统固定订货间隔可变订货数量需求驱动精益供应系统JIT in Lean
H B D F C A G E
货位分配原则
可与随机储存共用储存策略相结合的原则靠出口原则可与定位储存分类随机储存策略相结合的原则周转率原则：
最大周转率
中等周转率
最小周转率
主要通道
1 价值；２存储空间；３缺货之后果；４供应不确定性；５过期或变质的风险；６使用频率／需求程度
库存分类六大依据
库存成本管理思路与办法
建立物流成本管理会计
为物流总费用最省为指导思想
树立零库存指导思想
建立物流成本定期统计分析制度
实施零库存管理
运输配送成本
信息化投入大
生产环节设备柔性
仓储绩效评价指标体系2 根据教材所列公式熟悉各项指标含义
仓储绩效评价指标分析的基本工具
指标分析对比分析法：计划完成情况的对比纵向动态对比横向类比结构对比因素分析法：分析影响因素及其影响程度平衡分析法：利用具有平衡关系的经济指标的依存性分析帕累托图法：也称排列图;是按分类数据大小从多到小排列的柱形图;以表明各类因素对最终结果影响大小的工具程序分析工序图法：运用流程关系分析因果分析图石川图鱼刺图：从4M入手成本分析传统成本分析法：以会计核算数据为基础进行分析作业成本法ABC：以基准作业成本为基础分析
在预测式生产销售模式中; 对终端数据采集和分析要求高
规避因市场变化产品升级等风险
优化应收应付帐款加快资金周转

物流员工培训课件物流仓储管理pptx

货物的特性和管理要求，为货物编制唯一的识别码，方便货物的查找和管理。
货物标识
在货物的外包装或显眼位置贴上标签或标识牌，标明货物的名称、规格、数量、质量等信息，以及货位号、入库时间等。
入库信息处理
信息录入
将货物的相关信息录入仓储管理系统，包括货物的名称、规格、数量、质量等信息，以及入库时间、货位号等。
准备设备
准备好所需的搬运设备、装卸工具、计量器具等，确保入库作业的顺利进行。
接货验收
80%
核对凭证
核对货物的运单、发票、合同等凭证，确保货物与凭证相符。
100%
检查货物
检查货物的外包装是否完好、有无破损、潮湿等现象，核对货物的名称、规格、数量等是否与凭证一致。
80%
填写记录
详细记录货物的验收情况，包括货物的名称、规格、数量、质量等信息，以及验收时间、验收人员等。
条码种类与选择
02
详细阐述一维条码、二维条码等不同种类，以及各自特点、适
用场景和选择依据。
条码技术在仓储中的应用实例
03
通过具体案例，展示条码技术在入库、出库、盘点等仓储环节
中的实际应用。
RFID技术在仓储中应用
01
RFID技术概述
简要介绍RFID技术的定义、工作原理及在物流仓储中的应用价值。
02
货架选择与配置
货架类型
常见的货架类型包括横梁式货架、贯通式货架、阁楼式货架等，不同类型的货架适用于不同的存储需求。
配置原则
在选择和配置货架时，需考虑物品的尺寸、重量、存储方式等因素，以确保货架的稳定性和存储效率。
搬运设备介绍
搬运设备种类
仓库中常用的搬运设备包括叉车、堆高机、搬运车等，不同类型的搬运设备适用于不同的搬运需求。

物流员工培训课件：物流仓储管理

二、库存管理
CVA管理法（关键因素分析法）由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工。 CVA管理法将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许不同的缺货程度。
P-10249623-10233564.jpg.dl P-10249623-10233564.jpg.dl.cfg
A类货物
B类货物
C类货物
所占数量
15~20%
20~25%
60~65%
所占价值
75~80%
10~15%
5~10%
二、库存管理
3、ABC库存管理策略
库存类型
特点(按货币量占用)
管理方法
进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订
品种数约占15％--20％，年耗货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流
三、物流中心
2、建立物流中心网络原则
以城市或工业区为中心组织物流按经济区域建立物流中心
物流中心网络同时应是有效的情报网在商物分离基础上形成物流中心网络
三、物流中心
3、物流中心的布局形式
吸收型物流中
心
聚集型物流中
心
物流中心的布局形
式
辐射型物流中
心
扇形物流中心
三、物流中心
辐射型物流中心
3
物流中心
物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流活
动的据点。
Part 01
仓库及储存
➢ 仓库（Warehouse） ➢ 储存（Storing）
一、仓库及储存
(一)仓库（Warehouse）
1、仓库概念仓库即保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 2、仓库的分类

详细的仓储、物流培训内容

详细的仓储、物流培训内容仓储管理（FIFO）培训1.仓储管理的内涵仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管。

是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

2.仓储管理的任务（1）利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

（2）以高效率为原则组织管理机构。

（3）不断满足社会需要为原则开展商务活动。

（4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

（5）以优质服务、讲信用建立企业形象。

（6）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

（7）从技术到精神领域提高员工素质。

3.仓储管理的基本原则（1）效率的原则。

仓储作业管理的核心是效率管理。

（2）经济效益的原则。

作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

4.企业仓库选择的因素一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：（1）周转总量（2）需要的稳定性（3）市场密度5.仓储的一般业务程序（1）签订仓储合同（2）验收货物（3）办理入库手续（4）货物保管（5）货物出库6.仓储管理的内容（1）订货、交货（2）进货、交货时的检验（3）仓库内的保管、装卸作业（4）场所管理（5）备货作业7.为什么说库存与仓储管理的目标不同？（1）“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态；“库存”是指（某项）物资实际存有量的量化状态；两者在性质意义上是不同的。

由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。

其区别在于：仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制。