关于建筑工程材料成本控制研究
对建筑材料工程项目成本控制的探索
对建筑材料工程项目成本控制的探索摘要：随着我国经济建设高速运行，固定资产投资规模日益扩大，建设企业加强工程项目管理，控制工程项目成本显得尤为重要。
建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段。
控制的好就可以使工程造价趋于合理，控制的不好就会浪费投资使企业受损。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段，对建筑工程项目成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
通过本文，希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考。
关键词：建筑工程项目成本控制1、项目投资决策阶段的成本控制由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。
为了合理确定项目投资，必须在工程项目的投资和决策阶段，对项目规模、建设水平、建设地点、施工工艺的采用和相关设备的选用进行论证。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2、设计阶段的成本控制设计阶段是控制建设项目成本的重要阶段。
与施工阶段的造价控制相比，设计阶段的造价控制更能体现事先性和主动性，所以在此阶段科学有效地进行造价控制至关重要，是工程项目成本控制的关键环节，因此必须切实做好以下几方面的工作。
2.1 做好设计方案的比较与优化采用工程设计招标，组织专家对设计方案进行论证，在对设计方案进行功能、外观、可靠性等的比选时，还要着重考虑经济效益的评价，从而选出功能齐全、结构坚固可靠、造型美观、经济合理的最优设计方案。
2.2 采用限额设计限额设计，就是按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到结构可靠、满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，防止设计人员设计时产生只求安全保险、不问造价高低的现象。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑工程成本控制及存在的问题研究
建筑工程成本控制及存在的问题研究朱光泽【摘要】随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。
因此，施工成本控制是施工项目管理的核心，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
【关键词】建筑工程成本控制存在的问题一、影响建筑工程施工成本的几个因素施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈。
施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
现就现阶段影响施工成本的几个因素分析：１．外部的环境因素。
随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。
安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。
国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。
都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。
２．内部的自身因素。
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。
材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。
机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。
管理投入效能发挥差，如人浮于事、聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失、市场材料涨价、人工单价提高，技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。
建筑工程管理中成本控制策略研究论文
建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题（一）成本管理意识比较差。
在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。
在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。
在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。
而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
（三）成本管理专业人员比较少。
建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
（四）相关人员权责不明。
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
建筑施工成本控制研究
建筑施工成本控制研究摘要：建筑施工成本控制是企业管理工作的重中之重，成熟的成本控制模式可以实现企业的增收节支，可以提高企业的市场竞争力。
本文围绕着建筑施工企业成本控制的相关概念，现阶段建筑施工成本控制中存在主要问题，分析总结企业应加强成本控制意识，改进成本管理方法，建立“三阶段”“六环节”的动态管理模式，同时落实成本责任制和监督考核机制促进成本管理模式的不断完善。
关键词：建筑施工；成本控制；动态管理随着市场竞争机制的不断完善，我国建筑业市场竞争不断加剧。
建筑施工企业生产经营方式和经营目标均发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心、以满足业主建筑产品需求为导向、以创造企业最有经济效益为目的的生产经营管理方式和经营目标。
工程项目管理是建筑施工企业管理的重点，而工程项目成本的控制是项目施工管理的核心，也是关系企业生存发展的关键。
搞好成本控制，不仅有助于企业在项目经营中实现增收节支，在企业发展层面更是提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。
但是，目前很多建筑施工企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各种问题。
因此，研究建筑施工成本控制对完善企业生产经营管理、增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
一、建筑施工项目成本控制概述1、建筑施工成本控制概念建筑施工项目成本控制有广义和狭义之分。
广义上的成本控制也被称作成本管理，主要是指建筑施工企业对项目施工过程中费用产生和产品成本形成的管理，主要包括六个环节：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
狭义的成本控制仅指项目施工过程中依照预先制定的成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的审核监督，防止项目施工过程中的损失浪费。
本文涵盖的是广义的建筑施工成本控制。
2、建筑施工成本控制的主要阶段根据建筑施工项目开展进度可以将建筑施工项目成本管理分为三阶段：一事前管理；二事中控制；三事后总结分析。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的重要性及方法。
在将介绍研究背景、目的和意义。
接着在正文中将详细讨论建筑工程项目成本计划编制、控制方法、控制过程，以及实践案例和策略。
在结论部分将总结研究成果，提出建议和展望未来研究方向，同时也会讨论研究的局限性。
通过这篇文章的研究，读者将更好地了解建筑工程项目成本控制的重要性，以及如何有效实施成本控制措施来提高项目的质量和效率。
【关键词】建筑工程项目成本控制研究、成本计划编制、成本控制方法、成本控制过程、成本控制实践案例、成本控制策略、结论总结、建议和展望、研究局限性1. 引言1.1 背景介绍【建筑工程项目成本控制研究】在建筑工程项目成本控制研究中，需要考虑项目规划、设计、施工、材料采购、人力资源等诸多方面的因素，以确保项目在预算范围内完成。
随着建筑工程技术的不断发展，成本控制策略和方法也在不断更新和完善，以适应不同项目的需求和特点。
深入研究建筑工程项目成本控制，探讨其规划、方法、过程、实践案例和策略，对于提高建筑工程项目的经济效益和质量水平具有重要意义。
通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以为相关行业的决策者和管理者提供参考和指导，促进建筑行业的持续发展和进步。
1.2 研究目的【建筑工程项目成本控制研究】研究目的是为了深入探讨建筑工程项目成本控制的重要性和必要性，分析当前建筑工程项目成本控制存在的问题和挑战，探讨有效的成本控制方法和策略，为提高建筑工程项目的效率和质量提供理论支持和实践指导。
具体目的包括：1. 理解建筑工程项目成本控制的概念和基本原理，明确成本控制的重要性和影响因素。
2. 分析建筑工程项目成本计划的编制过程和关键要素，探讨如何科学合理地制定项目预算和成本计划。
3. 探讨不同的建筑工程项目成本控制方法和技术，比较其优缺点，为项目管理者在实际操作中选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析建筑工程项目成本控制的过程和环节，研究在不同阶段如何有效监控和管理项目成本，避免成本超支和延误。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
建筑工程项目材料成本控制
建筑工程项目材料成本控制建筑工程项目中，材料成本控制是一个非常重要的环节。
材料成本的高低直接关系到项目的经济效益以及质量稳定性。
因此，建筑工程项目中的材料成本控制应该引起足够重视。
一、材料成本控制的重要性材料成本占据整个建筑工程项目总成本的很大比重，因此控制好材料成本，能够有效地降低整个项目的成本，提高项目的经济效益。
同时，材料成本的控制还能够保证项目在预算范围内进行，避免过度预算，提高项目的可持续发展能力。
二、材料成本控制的方法1. 精细化预算：在项目初期，对材料进行详细的分类和预算，制定合理的材料预算计划。
根据项目需求，选择适宜的材料，并针对每种材料的需求量和价格进行计算，得出一个精确的预算。
2. 严格采购管理：在物资采购过程中，建立合理的供应商评估体系，确保供应商能够提供合格且具有竞争力的材料。
制定采购计划，根据现场实际情况进行及时的调整，避免材料的浪费和过度库存。
3. 引入先进技术：通过引入先进的材料管理技术，如物联网技术、智能化管理系统等，全面掌握材料的进出、使用和消耗情况，实时监控材料成本，并及时进行调整和控制。
4. 严格验收标准：建立严格的材料验收标准，确保所购材料的质量达到要求。
材料验收不符合标准的，应及时返厂退货，避免影响项目的进度和质量。
三、材料成本控制的难点及对策1. 市场行情波动：建筑材料的市场行情经常波动，价格波动较大。
为了控制材料成本，项目管理方应及时了解材料市场信息，在合适的时机采购材料，避免价格上涨。
2. 供应商信誉度低: 如果选择的供应商信誉度较低，可能供应的材料质量无法保障，导致项目质量风险增加。
因此，在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉度，选择有口碑、有实力的供应商。
3. 施工现场管理：材料的管理与储存工作，也是材料成本控制的重要环节。
合理安排材料的储存位置，制定严格的使用规范，避免材料的损坏和浪费。
同时，加强对施工现场的监管，防止盗窃和浪费现象发生。
四、材料成本控制的意义材料成本控制不仅仅是为了降低建筑工程项目的成本，更重要的是为了保证项目的质量，提高项目的经济效益。
关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨
求做 好 材 料进 场 的抽 检 试 验 ， 检 验 材 质是 否 符 合合 同 、 设 计 及规 范 规 定 的要 求 标准 ， 对残 、 次、 劣货 应 坚决 不 予 验收 入 库 ， 不 合格 的产 品严 禁 使用 ， 并 作 好 材 料 规格 、 数量、 质 量状 态 标识 ， 以免 因 材料 管 理 不到 位 造 成 工程 返 工 ， 浪 费 成本， 降 低 收益 。
时间 成本 。
２ １ 重 视市 场调 查， 选 择合 理并 合 格 的供 应商 ， 最 好 是 生产 商 直接 供 应 。市 场 调研 是 物资 采购 的基 础 ， 搞 好 市场 调查 是 采购 前必 须 要 做 的工 作 ， 材 料 调查
估 预算 费 用 限额 指标 发料 。 ３ ） 实 行 限额 发料 的 管理 制度 ， 不仅 可 以加 强对 材 料 消耗 定额 的管理 ， 监 督 消耗 定额 的执 行 ， 而且 还 可以 提高 材料 供应 的计划 性 ， 有利 于 正确 地 制 订 材料 采购 计划 ， 有利 于做 好 发料 前 的准 备工 作 ， 避 免 忙乱 和被 动 供应 。 ２ ４ 合 理储 存 减 少材料 积 压 、 降低 采 购 资金 占用成 本 １ ） 严格 按 照工 期 、 工 程进 度 安排 进料 ， 不无 计 划 、 盲 目储 存 ， 减 少二 次 搬运 ， 直达 现 场， 保证 供 货周 期 。
消耗材料的领用数额， 物资部门在规定的数额内对施工队或班组进行发料， 超 过规 定 数额 以后 （ 除非 另 经批 准 １ 就 不再 发 料 ， 以免 部 分 部 门及 人 员 的节 约 材
料意 识 差而 浪 费材 料 ， 材 料未 用 完时 材料 部 门必 须督 促 相 关施 工 队或 施 工 班
对建筑工程项目成本控制的研究报告报告
对建筑工程工程本钱控制的研究摘要：随着经济的迅速开展，我国建筑行业的规模不断的扩大，建筑施工的重要容就是工程本钱的控制，而建筑工程工程本钱控制贯穿施工的每一个阶段。
建筑企业要想在获得高标准的工程质量根底上获得较大的收益，就要有优化工程的工程本钱控制工作，但是目前在建筑工程工程本钱控制中还存在着很多的问题，本文就对建筑工程工程本钱管理与控制方法进展一定的研究分析，找到优化建筑工程工程本钱控制的方法。
关键词：建筑工程，工程本钱，控制，研究1.引言新时期的经济格局呈现多样化的局面，时代在进步，工程建立的开展也自然要随着新时期的资本布局进展重心的转移。
在对建筑工程工程本钱的控制上，需要注意较多细节的因素影响。
建筑施工企业要想获得较高的经济效益，最根本的还是要把握好工程工程的本钱管理及控制，建筑工程工程本钱控制的把握在新的时期也面临新的问题跟新的挑战，这对工程造价的管理控制过程增添了难度，对于企业的工程工程本钱管理者来说，要不断地对工程工程本钱控制方法进展创新研究，找到控制的具体策略。
建筑工程工程本钱控制是一个很长的改革进步历程。
本文就通过对建筑工程工程本钱控制进展一定的必要性跟现状分析，找到现在的造价管理及控制过程中所存在的问题，分析建筑工程造价管理及控制的方法，以便更好的对工程工程本钱进展研究，从而在本钱控制的根底上降低造价，实现工程建立的最大利益化。
2. 建筑工程工程本钱控制的现状分析目前我国在建筑工程工程本钱控制方面还需要改良，工程本钱控制的根本原那么就是在将本钱控制在预算围，最大限度的提高企业工程实施的经济效益。
工程的本钱支出是存在各方各面的，是一个比拟复杂的过程，需要注意的细节容有很多，笼统的去进展造价控制，很难真正的实现工程本钱控制的目标。
较多施工企业对工程工程本钱的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的工程本钱控制。
虽然工程本钱的大局部都支出在施工阶段，但是并不意味着工程本钱控制就是对施工过程的本钱控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节根底上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。
建筑工程施工项目成本控制研究
建筑工程施工项目成本控制研究成本控制是现代成本管理中最重要的环节，是成本管理的核心。
文章通过对成本控制理论的介绍，讨论项目成本控制的方法，对施工项目的组织机构进行细化，以增强企业的经济效益。
标签：工程项目；赢得值法；成本控制1 成本控制存在问题目前，建设工程项目中成本管理所存在的问题主要表现为：（1）成本控制基础工作较差。
成本控制制度不健全，如：企业原始记录制度不健全；没有制定可行的材料、燃料消耗定额等。
（2）成本控制意识薄弱，重生产、轻效益。
在施工施工准备阶段，对施工参与人员以及工程机械，安排不合理，出现窝工等不利现象，对成本控制造成不利影响。
为保证工期，盲目赶工，造成成本额外增加。
施工后期忽视成本分析、评价与考核。
（3）成本管理手段落后，预测、分析缺乏科学依据。
企业在进行成本管理时，存在事前管理与事中管理严重脱节问题，缺乏适应市场经济的成本管理方法。
管理手段距离电子化、现代化要求甚远。
2 成本控制内容及方法2.1 成本控制的內容（1）对施工方案进行论证优化。
为充分发挥项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。
（2）提高生产效率。
不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。
（3）材料成本的降低。
材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右。
严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。
（4）机械设备成本的降低。
在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用颇高。
应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。
（5）管理成本的降低。
管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。
所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。
2.2 赢得值法在成本控制的应用赢得值法几个基本参数：（1）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价（2）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（3）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价3 成本控制采取的组织措施成本控制采取的组织措施主要是针对建设项目成本控制的全过程，项目管理组织设置、参与人员的分工、以及管理职能的分工情况等。
建筑工程施工过程成本分析与控制
建筑工程施工过程成本分析与控制在建筑工程中，成本管理是项目成功的重要因素之一。
合理的成本分析与控制可以确保工程的质量与效益。
本文将对建筑工程施工过程中的成本进行分析，并讨论有效的成本控制措施。
一、成本分析1.材料成本建筑工程中，材料成本占据了较大的比例。
对建筑项目而言，选择合适的材料以及准确计算材料的用量，对于降低成本具有重要作用。
此外，在采购材料时还需注意价格的合理性和可靠性，以避免不必要的浪费和投资。
2.劳动力成本劳动力成本是建筑工程中的重要部分。
合理安排施工人员的数量和工作时间，确保生产效率的最大化，在保证质量的前提下降低劳动力成本。
此外，对工人进行培训和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，也能够对成本控制起到积极的作用。
3.设备成本建筑施工需要各种设备的支持，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。
对设备的合理选择和使用，可以减少施工时间和成本。
此外，设备的维护和保养也是成本分析的重要环节，定期维修设备，确保设备的正常运转，以减少因设备故障而带来的成本增加。
二、成本控制1.项目计划与控制在建筑工程的施工过程中，制定详细的项目计划，并对施工步骤进行有效的控制，可以帮助降低成本。
通过合理安排施工进度，避免延误和重复工作，提高工程的效率和质量，降低施工成本。
2.材料采购与管理材料的采购和管理是成本控制的关键。
对材料的供应商进行选择，并与其建立长期的合作关系，可以获得优惠价格和更好的服务。
此外，及时领取材料并妥善保管，避免材料的浪费和亏损，也有助于降低成本。
3.施工过程监督与管理完善的施工过程监督与管理是成本控制的重要手段。
通过加强对施工现场的监管，及时发现和解决问题，避免因施工缺陷而增加的成本。
此外，对施工中的违规行为进行严肃处理，并及时调整施工方案，也有助于降低成本。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本分析与控制，取得了显著的成果。
在材料成本方面，通过精确计算材料的用量，避免了材料的过度采购和浪费，节约了10%的成本。
建筑材料成本控制
建筑材料成本控制建筑项目的成功与否往往与成本控制密切相关。
而在建筑工程中，建筑材料成本是占据相当大的比例，因此合理控制建筑材料成本对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
本文将从几个方面探讨建筑材料成本控制的方法与策略。
一、选用合适材料在选择建筑材料时，应根据项目的需求和预算制定相对应的材料选用标准，并且在选择过程中要考虑到性价比。
首先，项目需求是选择材料的首要因素，要确保所选材料能够满足项目的要求。
其次，预算是选择材料的重要依据，应根据项目的经费预算合理选择材料，以控制项目成本。
此外，性价比是综合考虑材料的质量、使用寿命、维护成本等多个因素，选择性价比较高的材料有利于降低项目成本。
二、与供应商谈判与供应商的积极的谈判可以为项目争取到更好的价格和服务。
在与供应商进行谈判时，主要从两个方面入手：首先，可以通过大量采购来争取更好的价格，因为供应商通常会给予大量采购一定的优惠。
其次，可以与供应商商谈供货周期和售后服务等，争取更好的协议条件，减少后期因材料问题导致的维护和更换成本。
三、严格控制材料的质量建筑材料的质量不仅关系到工程的安全性和整体质量，也直接影响到成本的控制。
低质量的材料容易出现质量问题，导致工程重做和重新采购材料，增加额外的成本支出。
因此，应严格按照相关标准选择材料，确保质量可靠。
四、统一材料采购渠道统一材料采购渠道有助于降低采购成本和管理成本。
通过集中采购可以获得规模效益，以提高价值链的竞争力。
此外，统一采购还可以减少管理成本，降低的材料种类和供应商数量，简化采购流程，提高效率。
五、合理使用材料合理使用建筑材料是实现成本控制的重要手段之一。
工程设计和施工人员应根据实际需要，避免材料的浪费和滥用，合理安排材料的使用，减少不必要的成本支出。
同时，定期检查和维护使用过程中的材料，延长材料的使用寿命，也是节约成本的途径之一。
通过以上几个方面的措施与策略，可以有效地控制建筑材料成本，实现项目的经济效益。
建筑中的建筑材料成本分析和控制
建筑中的建筑材料成本分析和控制建筑是人类生活环境的重要组成部分，建筑材料则是建筑工程中不可或缺的要素之一。
建筑材料的种类、品质和成本不仅直接影响着建筑的质量、风格和寿命，还直接关系到整个建筑工程的投资和运营成本。
因此，合理的建筑材料选择与成本控制是建筑工程的重要内容。
一、建筑材料的成本建筑材料的成本主要分为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接涉及到材料本身的成本，例如原材料成本、加工成本、运输成本、销售成本等。
原材料成本是指建筑材料的制造成本，包括原材料的采集、加工、运输等费用。
加工成本是指建筑材料的生产成本，包括设备费用、人力成本、管理成本等费用。
运输成本是指建筑材料的运输成本，包括运输车辆的费用、燃料费用、维修费用等费用。
销售成本是指建筑材料的销售费用，包括销售员薪资、广告宣传费用、送货费用等费用。
间接成本是指与建筑材料相关的但不直接涉及到材料本身的成本，例如质检成本、保险费用、人力资源成本等。
质检成本是指建筑材料的质量检测费用，包括检测机构收取的费用、人力成本等。
保险费用是指建筑材料在运输、储存和使用过程中的保险费用，包括保险公司的收费及其它相关费用。
人力资源成本是指建筑材料使用过程中的人力成本，包括操作人员的薪资、培训费用、福利等费用。
二、建筑材料成本控制的方法1. 材料采购在建筑工程中，建筑材料的采购是一个比较重要的环节。
一方面要选择品质上乘、价格适宜的材料；另一方面还要掌握材料市场价格变动情况，抓住较低的价格采购。
此外，还可以尝试团购、招投标等方式，采购建筑材料，以获得更好的价格优势。
2. 加强管理对于建筑材料的库存、使用情况进行科学的管理，避免浪费和盗用情况的发生。
合理规划库存量，及时补充，避免材料过多积压而引发的不必要的费用开支。
加强材料的监管，防止材料被盗情况的出现，增强建筑材料的管理效能。
3. 尽量采用标准构件标准构件是建筑材料中的一种，其优点是规格稳定、生产量大、施工方式简单，能够大幅度降低建筑工程的成本。
建筑工程管理中的成本控制研究
引言 建筑工程管理中成本控制是重要的工作，科学有效的成本
控制，能够在一定程度上减少资金的浪费，提升材料设备的利 用率。为进一步明确在建筑工程中的成本管理，需要建立行之 有效的成本控制方案。本文的研究在深入探讨建筑工程成本管 理的重要价值基础上，分析成本控制中存在的问题，并从转变 成本控制观念、健全控制制度、采用技术支持等角度探讨加强 成本控制的建议。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
建筑工程管理中的成本控制研究
陈尚朋 中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210000
摘 要 建筑项目中成本控制关系的项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。本 文研究过程中通过对于建筑工程全过程管理进行分析，探讨成本控制的价值，并结合当前成本控制中存在的问题， 分析进一步的实现成本控制的策略。 关键词 建筑工程；管理；成本控制
现阶段我国建筑企业成本管控没有结合社会的发展，更新 成本控制的手技术，缺少智能化技术地融入。如大数据、人工 智能等新技术地融入。现阶段很多企业实际施工过程中仍然采 用原本的施工模式，缺少BIM等技术地融入，使得企业自身成 本管理落后，经济耗损大[2]。
3 建筑工程管理中成本控制的策略 3.1 制定详细的成本管理目标 成本管控过程中需要对于可变成本和固定成本两种成本类
型进行管控。首先可变成分指的是实际施工中材料费用、设备 费用、人工耗材等等，而在可变成本管理过程中，需要结合具体 的施工情况和规模进行成本管控，要依据施工的进度，进行人力 的安排和材料的设备的安排。固定的成本指代的是实际施工过程 中每月完成的工作和具体的工期所形成的成本管控。值得注意的 是，在实际施工过程中施工单位也需要加强对于固定成本进行调 研，了解实际的施工活动规模，材料设备使用过程中避免不必 要的浪费问题。为可变成本和固定成本的管控，需要施工单位 借助BIM等技术，结合实际的施工情况设立成本管控目标。通 过编制成本控制目标，将可变成本和固定成本融入进去，基于 工程管控的实际情况，落实工作细则合理分配施工耗材。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建筑工程材料成本控制研究
发表时间：2018-11-09T11:48:24.893Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：黎宇雯
[导读] 在建筑工程项目中，材料管理对于建筑工程施工有着重要的影响，是确保施工正常进行的基础。
东莞市福汇多建材有限公司 523131
摘要：建筑材料成本控制是建筑行业的重要环节，但是在激烈的市场竞争中，建筑材料的成本受多方面因素的影响，其中最主要的因素是建筑材料采购成本控制，为了避免不合理的采购和过度的采购，建筑企业需要采取有效的建筑材料采购成本策略，避免不合理采购的发生，降低企业的材料采购成本，确保企业的经济效益。
基于此，本文阐述了建筑材料成本控制的重要性，对建筑材料采购成本控制中存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：建筑材料；成本控制；必要性；采购；问题；措施
在建筑工程项目中，材料管理对于建筑工程施工有着重要的影响，是确保施工正常进行的基础，而建筑材料成本是工程施工总成本中比重最大的一部分，直接影响着工程建设的造价成本和经济效益。
因此，在工程项目的建设过程中，必须重视材料管理与成本控制，制定完善的管理制度，采取有效的措施，实现材料的规范管理和成本费用的降低。
1建筑材料成本控制的重要性
1.1施工现场大量的材料堆积
不但会占据库房的诸多空间，还会增加库房管理的成本，甚至会出现失窃或损坏的情况，直接造成成本增加，因此，需要积极的进行建筑材料采购成本的控制。
1.2大量的材料累计
企业的资金会受到建筑材料的影响，造成资金流转不畅的情况，长期以往，会制约建筑企业的持续健康发展。
所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，确保企业资金流转畅通。
1.3施工现场的材料过量堆积
会影响建筑工程的施工效率。
通过建筑材料的成本控制，能够有效的降低现场材料的堆积，确保工程的顺利完工。
1.4建筑材料长时间堆积
会造成一些材料的损坏，会影响材料的品质，一旦不合格材料的使用甚至会造成建筑工程的质量问题。
2建筑材料采购成本控制中存在的主要问题分析
2.1采购成本意识问题
建筑材料采购过程中的相关采购人员采购意识是确保建筑材料采购成本降低的重要保障，但是在实际的采购过程中，采购人员不具有良好的成本意识，造成企业在实际的采购过程中，为了建筑材料的质量，没有对材料的经济性进行分析，造成建筑材料成本过高，甚至，没有充分结合施工的实际需求，大肆的购置建筑材料，造成施工材料剩余情况严重。
制约建筑企业的持续健康发展。
一些采购人员的综合素质和职业道德也是会影响企业的材料成本控制效果。
据悉，某企业的一个采购人员为了自身利益，不顾企业的经济效益，与供应商之间达成特定协议购置质量一般价格较高的材料，使其获得一定收益。
这样的采购不但会影响建筑企业的效益还会影响建筑企业的社会评价。
2.2采购成本管理体系问题
在进行采购成本管理时，负责人享有许多的权利，对项目中的各个环节都要负责，部门之间应该形成协调，各自找准自己的方向，建立完善的奖惩机制进行管理。
在实际的管理过程中，往往并没有对管理人员进行明确的职责划分，因此许多管理者都不知道自己需要担负哪些责任，也难以对管理者的工作进行评估。
管理者的工资与其工作没有直接的联系，这让他们工作的时候往往没有明显的责任感。
所以，管理者往往更注重工程的工期、质量与人员的安全等，对于采购成本方面的消耗却没有明确的认识。
因此，如今的采购成本控制体系还不完善，并没有做好职责的分工。
2.3缺乏良好的预算，采购不够科学
有些建筑企业在实际的建筑材料采购过程中，尽管企业重视到建筑材料采购成本控制的重要性，采取了一定的控制措施，但是效果仍旧不够理想。
主要是由于企业缺乏良好的预算，没有针对建筑工程的实际情况，没有计划的进行采购。
盲目的采购不但会造成建筑材料的采购数量增加，还会出现采购重复的现象，制约建筑企业的健康发展。
2.4采购市场问题
建筑材料实际采购过程中，有些建筑企业没有明确的采购市场，都是由采购人员不断的寻求供应商，这样的采购模式，不但不能降低企业的采购成本，还会造成材料采购的质量风险。
而且，企业没有良好的对材料市场进行科学合理的分析，对建筑材料市场行情了解不详细，导致企业对材料的价格和性能的变化不了解，失去了谈判的主动权，影响建筑材料采购成本的降低。
3加强建筑材料采购成本控制的措施
3.1提高采购成本意识
首先需要强化采购人员的成本意识，促使采购人员在没有固定的供应商的情况下，有效的对客户进行比较，选择信誉良好，质量符合标准、价格合理的材料供应商进行材料采购。
其次，需要加强对采购人员的业务和技能培训工作，提高采购人员的采购能力。
最后，需要加强采购人员的职业道德培养和对企业的归属感，从而使得采购人员能够站在企业的角度，为企业思考，并避免违法的事件发生，确保企业的经济效益。
3.2建立健全成本控制体系
建立以项目经理为中心的建筑施工项目实施，项目经理要做的就是应该对整个项目的实施进度以及实施质量，还有采购成本方面要做好控制。
尤其是在采购成本控制方面，应该做好全方位把关。
项目经理需要巧妙地根据施工图纸、施工合同、区域预算和更高的价格规定，做好项目前期工作准备与结算。
结合工程建设条件、技术难度、持续时间的工作，劳动力市场和价格的预测以及企业的主要材料技术、设备特点和具体情况，和许多其他工程任务所需的变量提出价格，按照建筑市场的利润预期企业的决策来确定参数的价格。
并建立良
好的采购责任制，有相关采购人员承担相应的采购责任，并将采购的相关任务指标落实到采购人员各人。
在确保建筑材料采购成本的基础上，尽可能的降低采购成本，确保建筑企业的经济效益，如果采购的建筑材料出现质量问题，则由相关负责人承担相应的责任。
还需要建立严格的材料准入制度，避免不合格的材料进入仓库。
3.3结合建筑工程实际，进行合理预算
建筑材料采购前，建筑企业需要结合施工实际情况合理的进行制定采购预算。
定期的进行采购预算，避免材料堆积的现象发生，从而有效的控制材料采购成本，规避盲目采购的发生。
3.4强化市场分析，建立良好的供应商档案体系
建筑材料采购成本控制过程中，首先，建筑企业需要建立良好的供应商信息中心，将供应商的信誉、建筑材料价格、质量等作为信息中心的主要信息。
其次，企业可以选择信誉上佳、质量过硬、价格合理的企业结成长期的战略合作伙伴关系，建筑材料供应商为企业供应建筑材料，实现双方的长期合作，从而降低建筑材料采购成本。
最后，还需要建立良好的市场分析系统，加强对市场材料价格波动、性能变化等，从而加大企业在谈判中的筹码，确保企业的经济效益。
4结束语
在建筑工程项目中，做好材料管理与成本控制工作十分重要，是企业施工成本控制的重要手段。
建筑工程项目材料的管理与成本控制应当贯穿于工程建设始终，无论是材料的采购供应、现场使用，还是竣工后剩余材料的处理，都要严格落实材料管理与成本控制措施，同时还应当加强施工质量的把控，有效避免返工情况的发生，从而避免材料的不必要消耗。
参考文献
[1]冯红卫.控制建筑材料采购成本的方法研究[J].网络财富，2010（11）.
[2]陈昕.浅析采购成本控制策略[J].现代经济信息，2014（4）.
[3]赵西西.建筑材料成本控制浅析[J].求知导刊，2016（25）.
[4]王一峰.施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析[J].科教导刊，2016（6）.。