关于建筑工程材料成本控制研究

关于建筑工程材料成本控制研究

发表时间：2018-11-09T11:48:24.893Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：黎宇雯

[导读] 在建筑工程项目中，材料管理对于建筑工程施工有着重要的影响，是确保施工正常进行的基础。

东莞市福汇多建材有限公司 523131

摘要：建筑材料成本控制是建筑行业的重要环节，但是在激烈的市场竞争中，建筑材料的成本受多方面因素的影响，其中最主要的因素是建筑材料采购成本控制，为了避免不合理的采购和过度的采购，建筑企业需要采取有效的建筑材料采购成本策略，避免不合理采购的发生，降低企业的材料采购成本，确保企业的经济效益。基于此，本文阐述了建筑材料成本控制的重要性，对建筑材料采购成本控制中存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

关键词：建筑材料；成本控制；必要性；采购；问题；措施

在建筑工程项目中，材料管理对于建筑工程施工有着重要的影响，是确保施工正常进行的基础，而建筑材料成本是工程施工总成本中比重最大的一部分，直接影响着工程建设的造价成本和经济效益。因此，在工程项目的建设过程中，必须重视材料管理与成本控制，制定完善的管理制度，采取有效的措施，实现材料的规范管理和成本费用的降低。

1建筑材料成本控制的重要性

1.1施工现场大量的材料堆积

不但会占据库房的诸多空间，还会增加库房管理的成本，甚至会出现失窃或损坏的情况，直接造成成本增加，因此，需要积极的进行建筑材料采购成本的控制。

1.2大量的材料累计

企业的资金会受到建筑材料的影响，造成资金流转不畅的情况，长期以往，会制约建筑企业的持续健康发展。所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，确保企业资金流转畅通。

1.3施工现场的材料过量堆积

会影响建筑工程的施工效率。通过建筑材料的成本控制，能够有效的降低现场材料的堆积，确保工程的顺利完工。

1.4建筑材料长时间堆积

会造成一些材料的损坏，会影响材料的品质，一旦不合格材料的使用甚至会造成建筑工程的质量问题。

2建筑材料采购成本控制中存在的主要问题分析

2.1采购成本意识问题

建筑材料采购过程中的相关采购人员采购意识是确保建筑材料采购成本降低的重要保障，但是在实际的采购过程中，采购人员不具有良好的成本意识，造成企业在实际的采购过程中，为了建筑材料的质量，没有对材料的经济性进行分析，造成建筑材料成本过高，甚至，没有充分结合施工的实际需求，大肆的购置建筑材料，造成施工材料剩余情况严重。制约建筑企业的持续健康发展。一些采购人员的综合素质和职业道德也是会影响企业的材料成本控制效果。据悉，某企业的一个采购人员为了自身利益，不顾企业的经济效益，与供应商之间达成特定协议购置质量一般价格较高的材料，使其获得一定收益。这样的采购不但会影响建筑企业的效益还会影响建筑企业的社会评价。

2.2采购成本管理体系问题

在进行采购成本管理时，负责人享有许多的权利，对项目中的各个环节都要负责，部门之间应该形成协调，各自找准自己的方向，建立完善的奖惩机制进行管理。在实际的管理过程中，往往并没有对管理人员进行明确的职责划分，因此许多管理者都不知道自己需要担负哪些责任，也难以对管理者的工作进行评估。管理者的工资与其工作没有直接的联系，这让他们工作的时候往往没有明显的责任感。所以，管理者往往更注重工程的工期、质量与人员的安全等，对于采购成本方面的消耗却没有明确的认识。因此，如今的采购成本控制体系还不完善，并没有做好职责的分工。

2.3缺乏良好的预算，采购不够科学

有些建筑企业在实际的建筑材料采购过程中，尽管企业重视到建筑材料采购成本控制的重要性，采取了一定的控制措施，但是效果仍旧不够理想。主要是由于企业缺乏良好的预算，没有针对建筑工程的实际情况，没有计划的进行采购。盲目的采购不但会造成建筑材料的采购数量增加，还会出现采购重复的现象，制约建筑企业的健康发展。

2.4采购市场问题

建筑材料实际采购过程中，有些建筑企业没有明确的采购市场，都是由采购人员不断的寻求供应商，这样的采购模式，不但不能降低企业的采购成本，还会造成材料采购的质量风险。而且，企业没有良好的对材料市场进行科学合理的分析，对建筑材料市场行情了解不详细，导致企业对材料的价格和性能的变化不了解，失去了谈判的主动权，影响建筑材料采购成本的降低。

3加强建筑材料采购成本控制的措施

3.1提高采购成本意识

首先需要强化采购人员的成本意识，促使采购人员在没有固定的供应商的情况下，有效的对客户进行比较，选择信誉良好，质量符合标准、价格合理的材料供应商进行材料采购。其次，需要加强对采购人员的业务和技能培训工作，提高采购人员的采购能力。最后，需要加强采购人员的职业道德培养和对企业的归属感，从而使得采购人员能够站在企业的角度，为企业思考，并避免违法的事件发生，确保企业的经济效益。

3.2建立健全成本控制体系

建立以项目经理为中心的建筑施工项目实施，项目经理要做的就是应该对整个项目的实施进度以及实施质量，还有采购成本方面要做好控制。尤其是在采购成本控制方面，应该做好全方位把关。项目经理需要巧妙地根据施工图纸、施工合同、区域预算和更高的价格规定，做好项目前期工作准备与结算。结合工程建设条件、技术难度、持续时间的工作，劳动力市场和价格的预测以及企业的主要材料技术、设备特点和具体情况，和许多其他工程任务所需的变量提出价格，按照建筑市场的利润预期企业的决策来确定参数的价格。并建立良

好的采购责任制，有相关采购人员承担相应的采购责任，并将采购的相关任务指标落实到采购人员各人。在确保建筑材料采购成本的基础上，尽可能的降低采购成本，确保建筑企业的经济效益，如果采购的建筑材料出现质量问题，则由相关负责人承担相应的责任。还需要建立严格的材料准入制度，避免不合格的材料进入仓库。

3.3结合建筑工程实际，进行合理预算

建筑材料采购前，建筑企业需要结合施工实际情况合理的进行制定采购预算。定期的进行采购预算，避免材料堆积的现象发生，从而有效的控制材料采购成本，规避盲目采购的发生。

3.4强化市场分析，建立良好的供应商档案体系

建筑材料采购成本控制过程中，首先，建筑企业需要建立良好的供应商信息中心，将供应商的信誉、建筑材料价格、质量等作为信息中心的主要信息。其次，企业可以选择信誉上佳、质量过硬、价格合理的企业结成长期的战略合作伙伴关系，建筑材料供应商为企业供应建筑材料，实现双方的长期合作，从而降低建筑材料采购成本。最后，还需要建立良好的市场分析系统，加强对市场材料价格波动、性能变化等，从而加大企业在谈判中的筹码，确保企业的经济效益。

4结束语

在建筑工程项目中，做好材料管理与成本控制工作十分重要，是企业施工成本控制的重要手段。建筑工程项目材料的管理与成本控制应当贯穿于工程建设始终，无论是材料的采购供应、现场使用，还是竣工后剩余材料的处理，都要严格落实材料管理与成本控制措施，同时还应当加强施工质量的把控，有效避免返工情况的发生，从而避免材料的不必要消耗。参考文献

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