生产现场问题原因分析 测试答案
生产现场管理人员测试题--带答案
生产现场管理人员测试题--带答案一简答题1.现场管理的含义及作用,(8分)答:现场管理的含义和作用即现场一线干部运用科学的管理制度，标准和方法(5S.QCC.TPM.JIT.定置管理.目视管理等)进行计划.组织.协调.控制。
激励对现场的人.机.料.法环.能.信进行综合的管理从而达到优质.高效.低耗.均衡.安全生产的目的。
2.5S的定义,开展5S工作时常遇到的阻力。
(8分)答:5S管理是素质管理，它是现场管理及改善的基础，5S即整理，整顿，清扫，清洁，素养，其核心是素养。
(4分)现场5S常遇到障碍如下:(4分)1)员工未从根本上认识5S在企业中的地位与作用。
2)无持续进行到底的精神与动力。
3)参加的人员不全面。
4)监督与巡检执行不到位。
5)未即时的对其效果进行评估等。
3.何谓定置管理,如何做好车间的定置管理,(8分)答:定置管理即是场所固定，物品存放位置固定，物品标识固定的管理。
(3分) 对车间现场所有的物品按下列原则:有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符进行定置管理。
1)培训骨干，制定机构。
2)区域责任到人。
3)与5S相结合进行诊断与分析。
4)更改后即时标准化。
4.如何想办法提高基层作业人员的质量意识和成本意识。
(8分)答:1)全员参与质量管理，让全员在参与过程中提升意识和技能。
2)推广质量管理工具的应用，在应用中提高管理质量的技能。
3) 抓住质量的典型事列进行教育与鼓励。
4) 质量与绩效挂钩。
5)定期或不定期开展质量培训的教育等。
5.你认为车间主任的工作职责是什么,(8分)答:从QCDPSM几个方面去作答，(少一项扣除一分)1)按计划进行生产排配。
2)负责生产进度。
3)负责品质和成本的控制。
4)协调.激励和指导员工。
负责员工的考勤和生产纪律。
6)负责安全管理。
7)负责人.机.料.法.环.能.信的综合管理。
6.指挥和引导一线人员的基本方式方法,对待一线员工应该何种观念,(10分)答:基本方式如下:(5分)1)奖罚分明，办事客观公正。
班组现场安全生产管理_课后测试
班组现场安全生产管理测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、班组长进行危险预知活动的步骤不包括：（6.67 分）A分析操作环节进行试验论证C发现潜在危险D找出解决办法正确答案:B•2、下列选项中，不属于班组早会需要解决的问题是：（6.67 分）A提醒安全注意事项B传达上级安全生产工作指示C分析当天生产任务的特点充分讨论风险预防策略正确答案:D•3、班前会的“三交”工作不包括：（6.67 分）A交待工作任务交代精神状态C交代工作安全D交代安全保护措施正确答案:B•4、下列关于班前会与班后会关系的表述，正确的是：（6.67 分）A班前会是班后会的继续发展B班后会是班前会的基础班前会是班后会的前提D两者毫无关系正确答案:C•5、班组现场安全管理工作的“四到原则”不包括：（6.67 分）A发现问题后立刻解决B班组长用心思考解决问题的办法C班组长能迅速判断出现场存在的问题班组长到员工家里家访正确答案:D•6、下列对规则的表述，错误的是：（6.67 分）A不可变通，有违必究应具有一定的变更空间C应保持一定的持续性D规则要求应明确正确答案:B•7、班组进行情感安全管理的主要目的在于：（6.67 分）A让员工变得坚强B让员工变得敏感C让员工感到温暖让员工产生家的归属感正确答案:D•8、企业对老员工进行情感管理，最有效的策略是：（6.67 分）A专人负责辅导充分尊重其价值C表示挽留D屡屡提薪正确答案:B•9、下列做法，不利于加强情感安全管理的是：（6.67 分）A了解员工的诉求点对员工进行家访与员工家属保持距离D张贴员工的全家福正确答案:C•10、在班组现场安全管理的“四不”原则中，需要依靠教育管理的是：（6.67 分）A不敢B不能C不愿不该正确答案:D•1、班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。
此种说法：（6.67 分）正确B错误正确答案:正确•2、班组的现场安全管理，与5S活动的开展关系不大。
生产现场的深入管理-课后测试
生产现场的深入管理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. “5S管理”的内容不包括：√A整理B整顿C清洁D整治正确答案： D2. 关于“5S”管理的推进措施，下列表述错误的是：√A拥有良好的企业文化B做好人员定置C查找问题、解决问题D由领导解决任何问题正确答案： D3. “5S管理”是个立体化的过程，其要解决的问题不包括：√A物流问题B技术流问题C工艺流问题D信息流问题正确答案： B4. 在生产现场管理中，最了解设备状态的是：√A设备操作者B车间维修人员C企业领导D设备生产者正确答案： A5. 在生产管理中，自主保全和专业保全的问题就是：√A保养和维修的问题B简单设备与复杂设备的问题C操作者和专业人员对设备的分工问题D专业和业余的问题正确答案： C6. 在生产管理中，用来表示设备运行和质量水平的三大率不包括：√A稼动率B生产率C合格品率D维修率正确答案： D7. 下列选项中，不属于企业管理四个体系的是：√A丰田生产方式B全面售后管理C全面质量管理D“5S管理”体系正确答案： B8. 所谓（），就是建立一个标准化规范管理制度体系。
√A标准B规范C整顿D清洁正确答案： D9. 在交期管理中，能够提高生产效率的管理工具不包括：×A通过5S管理，消除作业过程的停滞B运用IE的ECRS原则C执行TWI，实现多人化D实施标准作业正确答案： C10. 根据作业能力饼状图可知，掌握JI的员工可以：√A上岗操作B培训他人C进行独立操作D进行独立改善正确答案： B11. TWI涵盖的内容不包括：√A生产的技能B待人的技能C指导的技能D培训的技能正确答案： A判断题12. 无论是TPM，还是TPS，都应以5S为基础，如果不做好5S，后面的工作就无法推进。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 资金充足的欧美企业更适合做精益生产。
各类生产问题的解决方法 测试答案
B 应在正常作业范围内进行 C 使用圆滑性动作 D 动作距离要加长 正确答案： D 7. 下列选项中，不属于生产线新员工工作教导四阶段的是： × A 学习准备 B 模仿 C 试做 D 考验成绩 正确答案： B 8. 关于利用工具表单解决生产问题的注意事项，下列表述错误的是： √ A 工具表单的关联人层层把关 B 记录有价值的数据 C 需要记录真实的数据 D 表单数据越全面越好 正确答案： D 9. 生产线产品质量的管理要素不包括： √ A 质量方针 B 质量控制 C 质量服务 D 质量体系 正确答案： C 10. 关于对生产线品质的管理和维护，下列表述正确的是： √ A 建立品质保证制度 B 加强品质意识训练 C 客户反馈与品质确保 D 品质情报与数据流通 正确答案： C 判断题 11. 衡量产品质量高低的指标就是产品生产的合格率。此种说法： √ 正确
测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 生产企业的成本意识不包括： √ A 反对浪费 B 厉行节约 C 裁减人员 D 控制成本 正确答案： C 2. 生产线共有八大浪费，其中居于榜首的是： √ A 过多库存 B 过多制造 C 过多搬运 D 多余加工 正确答案： B 3. 不良品对生产企业产生的最直接影响是： √ A 延长订单周期 B 增加生产成本 C 降低产品竞争力 D 报废、返工 正确答案： D 4. 改善生产线平衡的方法不包括： √ A 分担转移 B 作业改善压缩 C 加人改善循环流程 D 拆解去除 正确答案： C 5. 对生产企业而言，造成现场作业不良的主要原因是： √ A 流程不顺畅 B 人为失误 C 设备故障 D 时间紧迫 正确答案： B 6. 关于对生产中身体使用原则的要求，下列表述错误的是： √ A 双手动作要对称
错误
正Байду номын сангаас答案： 正确
时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案
生产现场改善十大利器（上）关闭∙课前测试∙∙课程学习∙∙课程评估∙∙如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
破解质量工程师异常处理的五大难题课后测试
破解质量工程师异常处理的五大难题课后测试1、现场的特点是“不得不快速反应”，原因是（10分）A不停线恐不良剧增B停线则成本在增、机器在转、作业员在等C停线恐交期受损D以上都是正确答案:D2、当面临停线等现场质量问题，需要QRQC到场时，作为工程师部门经理、生产部门经理，需要在多长时间内到场（10分）A 5分钟之内B 10分钟之内C 20分钟之内D 30分钟之内正确答案:D3、在解决严重质量问题时，综合实战套路——四部曲中的异常“部曲”包括哪些步骤（10分）A出现、确认、界定、描述B排查、围堵、处置、过渡C调查、分析、确定、呈现D拟测、评估、执行、验证正确答案:A1、处理现场质量问题的行动方案有哪些（10分）A排除/隔离B停止生产C停止出货D系统发CAR正确答案:A B C D2、在处理现场质量问题时，QRQC逐级上报规则包括哪些内容（10分）A问题发现区域的生产主管电话通知相关人员。
B如果电话联系不上相关人员，逐级电话通知BRT核心团队成员。
C如果相关人员时间冲突不能到现场，需要指派代理人员到现场。
D如果本人或代理人未在规定时限内到现场，则逐级电话通知BRT核心团队成员，直到有人来到现场参与问题解决。
正确答案:A B C D3、下列关于“客户抱怨与客户忠诚的原理”，说法正确的是（10分）A大约60%的抱怨者，如果他们的问题得到解决，则会继续购买。
B大约40%的抱怨者，完全不会在意问题是否得到解决。
C如果问题的解决速度很快，则继续购买的抱怨者比例可以上升到95%。
D抱怨处理速度要快，则损失能最大幅度地减小。
正确答案:A C D4、在解决严重质量问题时，措施策拟的常用思路和法则是（10分）A措施要基于根因，有针对性B防错是最有力的措施C措施常须横向、纵向展开D Process/MFG主防“发生”，Test/QA主防“流出”正确答案:A B C D试题解析：5、不良品的处置种类有哪些（10分）A UAI特采B RTV退给供应商C Sorting挑选D Rework返工E Scrap报废正确答案:A B C D E1、在收到客户投诉后，做好初始回应的要求包括快速、全面、清晰和守信，底线是至少符合公司内部规定及与该用户的合同。
现场施工检测试验常见问题及分析
现场施工检测试验常见问题及分析现场施工检测试验是在施工现场进行的一项重要工作，通过对施工质量进行检测和测试，可以确保工程质量的达标。
在检测试验过程中，常常会遇到一些问题，如材料不符合要求、施工不规范等。
本文将针对现场施工检测试验的常见问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、材料不符合要求在施工现场，材料的质量直接关系到工程的质量。
由于供应商的不良产品或施工单位的无责任心等原因，常常出现材料不符合要求的情况。
这个问题主要集中在以下几个方面：1. 组成成分不合理：材料的组成成分不符合要求，可能会导致工程性能不稳定，甚至无法达到设计要求。
钢筋的含碳量超标，会导致钢筋强度不足。
2. 强度不合格：材料的强度不符合要求，可能会导致工程的安全性受到威胁。
混凝土的强度低于设计要求，容易发生开裂、龟裂等现象。
3. 出现质量缺陷：材料在生产、运输或储存过程中出现质量缺陷，如裂纹、气泡等。
这些缺陷会降低材料的使用寿命，影响工程质量。
解决办法：对于材料不符合要求的问题，需要及时与供应商或施工单位进行沟通，要求其更换合格的材料。
也要注意加强对材料的质量监控，建立材料验收制度，对进场材料进行检测和测试，确保其质量达到要求。
二、施工不规范施工不规范是导致工程质量问题的主要原因之一。
当施工单位对施工规范不重视，或是施工人员不具备相关的技能和经验时，就容易出现施工不规范的问题。
这个问题主要体现在以下几个方面：1. 施工操作不合理：施工人员在进行施工操作时，没有按照规范要求进行，如砼浇注时未采取防止渗漏的措施，焊接工艺不符合要求等。
2. 工艺流程缺失：施工单位在施工过程中没有严格按照工艺流程进行，导致施工顺序混乱，进而影响了工程质量。
未按照正确的施工顺序进行分层夯实，导致路面沉降。
3. 施工道具不符合要求：施工单位没有使用符合要求的施工道具，如测量工具误差较大，机械设备无法满足准确施工要求等。
解决办法：对于施工不规范的问题，施工单位应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相关的技术和经验。
生产现场问题原因分析报告
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解精益化控制系统中“制造”的位置；●解决企业生产现场经营中的问题；●有效分析现场问题背后的深层原因；●熟知影响现场管理的六大因素。
生产现场问题原因分析一、生产现场在企业经营中的地位与困惑1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。
在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班地生产产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。
如图1所示。
图1 传统经营生产制造流程然而，随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化，企业内部对于外部变化的应对会更加复杂，生产环节的难度将大大提升，主要体现在两个方面：一是技术与研发；一是市场经营，需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。
它们犹如哑铃的两端，而哑铃的中间部分便是生产、制造的环节。
要点提示传统营销生产环节难度提升的主要表现：①技术与研发；②市场经营。
2.精益化控制系统中“制造”的位置面对外部环境的变化，现场管理者首先应当进行思想上的转变。
在精益化控制系统中，管理者要形成“以终为始”的思想。
现在很多人将制造业称为服务业，因为其目的是服务消费者，满足市场需求。
既然消费者的需求变化万端，不断有新的内容出现，就要通过技术研发，不断跟进、满足消费者。
具体而言，企业要以满足订单的点为始，进行倒推。
例如，企业须在某月某日满足消费者的订单，这是交期要求；然后倒推一段时间，需要在某月某日将产成品入库，而入库前要完成产品质量的检验，再往后推，是组装分装环节，直至最初环节，需要零配件商提供的原物料能够满足生产环节的需求，这样的倒推手法给企业带来了挑战。
此时，原物料、半成品等中间环节的积淀会很少，在整个生产环节中，它们都在流动，企业必须在必要的时间拿到必要的原料，生产出必要的产品，满足下一道环节的需求，此即“以终为始”。
生产现场管理_《生产现场管理》网上测试题0
15.单项选择题： 培养多能工属于（? ）。
A.生产现场人员管理
B.生产现场时间管理
C.生产现场物料管理
D.生产现场设备管理
答案:
16.单项选择题： （? ） 是指合理安排不同员工的不同时间,以保证现场工作的连续性、协调性。
A.生产现场人员的时间管理
B.生产现场人员的绩效管理
A.建立健全危险源管理的规章制度
B.明确责任、定期检查
C.加强危险源的日常管理
D.抓好信息反馈，及时整改隐患
答案:
40.多项选择题： 劳动分工一般有以下几种形式（? ）。
A.职能分工
B.专业分工
C.技术分工
D.性格分工
答案:
答案:
23.单项选择题：TPM 的零目标是指停机为零等，但不包括 （? ）。
A.废品为零
B.事故为零
C.速度损失为零
D.效率为零
答案:
24.单项选择题：“完美的质量需要完善的机器”，这体现出了 （? ） 的重要性 ?
A.生产现场人员管理
B.生产现场时间管理
C.生产现场物料管理
D.计划一执行一检查一处理
答案:
27.单项选择题：（? ） 是现场改善的基础，没有它就没有改善。?
?
A.设备管理
B.看板管理
C.目视管理
D.标准化
答案:
28.单项选择题：PDCA 循环体现出了 （? ）。
A.现场环境保护体系
B.现场人员保证体系
C.现场质量保证体系
D.现场物料保证体系
答案:
29.单项选择题： 确定质量管理的方针、目标，是属于 （? ） 环节 ?
生产现场问题分析与解决培训
生产现场问题分析与解决培训1. 引言生产现场是企业核心的运营环节，也是发现和解决问题的重要场所。
然而，很多企业在生产现场问题的分析和解决上存在一些困难。
本文旨在通过培训，帮助企业员工提升解决生产现场问题的能力，增强生产效率和质量。
2. 问题分析在生产现场中，常见的问题包括生产设备故障、工艺问题、人员失误等。
这些问题对企业的生产效率和质量产生直接影响，因此需要及时解决。
然而，许多企业在问题分析和解决上存在以下几个困难点：2.1 缺乏问题意识许多员工对生产现场中的问题没有足够的敏感性，对问题的发现和解决缺乏主动性。
这导致问题往往得不到及时处理，进而造成生产延误和质量问题。
2.2 问题分析不深入当问题发生时，很多员工只是停留在对问题表面的观察和描述，缺乏对问题根本原因的深入分析。
这使得问题的解决往往是暂时性的，问题可能会反复出现。
2.3 解决方法单一许多员工在解决问题时只依赖于经验，而忽视了科学的问题解决方法。
这导致问题的解决效率不高，也容易出现问题的间歇性。
3. 培训内容为了帮助企业员工提升解决生产现场问题的能力，本文提出以下培训内容：3.1 提高问题意识通过培训，引导员工对于生产现场问题的认知和重视，增强他们对问题的敏感性。
培养员工主动发现问题、及时报告问题的习惯，以便问题能够得到及时处理。
3.2 深入问题分析培训员工运用系统性的问题分析方法，从表象问题推演出根本原因。
通过培训，学习常用的问题分析工具，如5W1H分析法、鱼骨图等，以提升员工对问题的分析能力。
3.3 科学解决问题通过培训，介绍员工常用的问题解决方法，如PDCA循环、六西格玛等。
培养员工遵循科学的问题解决流程，不仅快速解决问题，还能有效预防问题的再次发生。
3.4 案例分析通过培训，向员工展示一些实际生产现场问题的案例，引导员工分析案例中的问题和解决方法。
通过案例分析，让员工获得更加具体的问题解决经验，提升解决问题的能力。
4. 培训效果评估为了评估培训效果，可以采用以下方法：4.1 考核测试在培训结束后，组织员工进行考核测试，考察他们对培训内容的理解和掌握程度。
汽车生产现场管理知到章节答案智慧树2023年长春汽车工业高等专科学校
汽车生产现场管理知到章节测试答案智慧树2023年最新长春汽车工业高等专科学校第一章测试1.白车身是指完成焊接但未涂装之前的车身。
（）参考答案:对2.汽车制造四大工艺是指（）。
参考答案:焊装;总装;冲压;涂装3.我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。
（）参考答案:对第二章测试1.班组是企业的“细胞”，是企业的基础管理组织。
（）参考答案:对2.在企业的生产现场，班组工作具体由（）负责。
参考答案:班组长3.班组园地的构成包含有（）。
参考答案:班组资料柜;班组杂物箱;班组桌椅;班组目视板4.在企业生产现场，班组目视板的内容至少包含有（）。
参考答案:多技能素质表;考勤记录表;组织机构图5.组织召开班前会是班组长每天必做的工作之一。
（）参考答案:对6.管理的核心要素是人，班组管理的核心是人员管理。
（）参考答案:对7.多技能工培养包含有（）三种形式。
参考答案:脱岗培训;岗位轮换;计划性上岗培训8.下列选项中，不属于质量管理工具中QC七手法的是（）。
参考答案:阵列图9.全面质量管理的原则包括（）。
参考答案:以顾客为中心;系统管理;持续改进;全员参与10.PDCA循环的内容包括（）。
参考答案:检查;处理;计划;执行第三章测试1.一个完整的沟通过程必须包括信息发送、信息接收和信息反馈三个环节。
（）参考答案:对2.下面（）是陈述障碍。
参考答案:说话时心慌意乱3.具有清晰的目标属于高效团队的特点之一。
（）参考答案:对4.沟通是指为了一个设定的目标，把（）在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程。
参考答案:情感;思想;信息5.倾听过程中可以打断对方与对方交流。
（）参考答案:错6.团队工作的好处有（）。
参考答案:培养提高员工的能力;从众心理导致个人服从于团队;提升组织的运行效率7.人们之间的沟通可以采用（）沟通方式。
参考答案:语言;身体语言;副语言8.在企业生产现场，工作的员工也需要具有良好的陈述能力。
（）参考答案:对9.陈述通常都是在比较正式的场合。
生产车间安全月试题及答案
生产车间安全月试题及答案1. 在生产车间中，安全是最重要的。
请回答以下试题：试题一：车间何时需要进行安全检查？答案：车间需要进行安全检查的时间包括但不限于以下情况：- 新员工入职后；- 安全生产月活动期间；- 设备更新或维修后；- 定期进行的安全检查计划中规定的时间。
试题二：在车间工作时，你应该注意哪些安全事项？答案：在车间工作时，应注意以下安全事项：- 佩戴个人保护装备，如安全帽、安全眼镜等；- 遵守工作流程和操作规程，不违反操作规定；- 确保设备和工具的正常运行，如有异常应及时报告；- 注意防火防爆措施，避免火源接触易燃物；- 注意疏散通道和安全出口，确保能够及时撤离；- 提醒他人遵从安全规定，共同维护车间安全。
试题三：如何应对常见的车间事故？答案：应对常见的车间事故时，需要采取以下措施：- 火灾事故：立即通知消防人员，按照应急预案进行疏散和灭火；- 机械伤害事故：立即停止机械运行，寻求医疗救助；- 化学品泄漏事故：迅速离开泄漏区域，保持适当距离，确保自身安全；- 电气事故：切勿接触带电物体，尽快切断电源或寻求专业救援。
2. 生产车间安全月试题参考答案试题一答案：车间需要进行安全检查的时间包括但不限于以下情况：- 新员工入职后：确保员工了解车间的安全规定和操作流程；- 安全生产月活动期间：加强安全宣传和感知，提醒员工保持高度警惕；- 设备更新或维修后：确保设备正常运行，消除潜在的安全隐患；- 定期进行的安全检查计划中规定的时间：保证车间安全管理的连续性。
试题二答案：在车间工作时，应注意以下安全事项：- 佩戴个人保护装备，如安全帽、安全眼镜等：保护自身免受意外伤害；- 遵守工作流程和操作规程，不违反操作规定：确保操作安全，不给他人和自己带来风险；- 确保设备和工具的正常运行，如有异常应及时报告：避免设备故障引发事故；- 注意防火防爆措施，避免火源接触易燃物：确保车间不发生火灾及爆炸；- 注意疏散通道和安全出口，确保能够及时撤离：保证紧急情况下员工的人身安全；- 提醒他人遵从安全规定，共同维护车间安全：培养全员参与安全管理的意识。
生产现场问题背后的四项缺失及对策答案
课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
判断题1. 生产现场问题一般是管理角色、管理标准、管理机制与执行文化四项因素的缺失所致。
此种说法：√正确错误正确答案：正确2. 面对下级时，管理者扮演的是服务者的角色。
此种说法：√正确错误正确答案：错误3. 点检表中的“点”是指设备管理者的第一负责人——操作设备人需要检查的设备的部位。
此种说法：√正确错误正确答案：正确4. 只要职务中有“生产”或“制造”二字，就不能缺少到现场、看现物、分析现状的环节。
此种说法：√正确错误正确答案：正确5. 基础化是现场管理机制最基础的层次。
此种说法：√正确错误正确答案：正确课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理者面对同级时，应当扮演的角色是：√A领导者B合作者C执行者D服务者正确答案：B2. 面对上级时，管理者不恰当的行为表现是：√A知道上级的期望点B满足上级提出的要求C事无巨细地向上级汇报工作D适应上级的风格正确答案：C3. 管理者需要在（）三个客户面前扮演好服务者的角色。
√A消费者、上级、同级B上级、同级、团队C上级、消费者、团队D消费者、同级、团队正确答案：C4. 下列关于PDCA循环管理的说法，不正确的是：√A P，即Production——生产B D，即Do——行动C C，即Check——检查D A，即Action——改善正确答案：A5. 现场管理者负责控制日常管理工作时，最重要的是实现多个方面的：√A安定化B标准化C职业化D模板化正确答案：A6. 领导与管理不同，领导的对象是：√A人B机C料D法正确答案：A7. 下列关于看板管理的说法，错误的是：√A看板管理就是观察写在白板上的内容B看板一词源自日文，等同于“信息”C产品的转移要随着信息看板和生产指令流动D是标准化管理的要求之一正确答案：A8. 在现场管理中，有的企业在5S基础上增加了第6个S，即：√A清扫B清洁C安全D整顿正确答案：C9. 建立高效现场管理机制的最高层次是：√A标准化B精细化C流程化D表格化正确答案：B10. 要想促使员工行为内化，最科学的方法是：√A制度标准化B严格行为规范C培养其价值观D创造企业文化正确答案：D判断题11. 在每年年底对员工当年优秀的合理化建议进行表彰是最好的激励手段。
时代光华《生产现场改善十大利器(上)》课后测试答案
时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案生产现场改善十大利器（上）关闭1课前测试2课程学习3课程评估4课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造企业对平面图调整的最主要原则是：√AB形布置法BU形布置法CV形布置法DO形布置法正确答案：B2.在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案：A3.制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
√A分B秒C时D天正确答案：B4.现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A1级B2级C3级D4级正确答案：D5.现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案：C6.中国制造企业办公桌的标准高度是：√A80公分B70公分C85公分D75公分正确答案：D7.现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场正确答案：C8.在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案：C9.通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案：A10.制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料C预制块件D管理费正确答案：D11.关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案：D判断题12.生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13.生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：√正确正确答案：正确14.生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15.产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
工地安全生产测试题库(带解答)
工地安全生产测试题库（带解答）第一部分：基础知识1. 工地安全生产的目的是什么？答：工地安全生产的目的是保障工人的生命安全和身体健康，预防和减少工地事故的发生。
2. 建筑工地上应该建立哪些安全管理制度？答：建筑工地上应建立的安全管理制度包括但不限于以下几项：安全生产责任制、安全操作规程、事故报告与调查制度、安全教育培训制度、安全检查和巡视制度等。
3. 工地上的安全警示标志有哪些？分别代表什么意义？答：工地上的安全警示标志主要包括以下几种：- 禁止标志：表示某项行为禁止，例如禁止吸烟、禁止乱扔垃圾等。
- 警告标志：表示某项危险存在，需要引起警惕，例如高压电警示、高处坠落警示等。
- 指示标志：表示某项指示或指导，例如安全出口指示、应急疏散指示等。
4. 工地上常见的安全事故有哪些？如何预防这些事故？答：工地上常见的安全事故包括高处坠落、物体打击、触电、火灾等。
预防这些事故可以采取以下措施：- 建立安全生产责任制，明确各方责任。
- 提供必要的个人防护装备，如安全帽、安全带等。
- 加强安全培训，提高工人的安全意识和技能。
- 定期检查和维护工地设备和设施。
5. 工地上如何应对突发事件和紧急情况？答：工地上应对突发事件和紧急情况的应对措施包括但不限于以下几点：- 立即向相关部门报警并请求支援。
- 组织工人有序撤离现场，确保人身安全。
- 启动应急预案，采取相应的措施控制事态发展。
- 在事故发生后及时进行事故调查和处理，总结经验教训。
第二部分：案例分析请根据以下案例，回答相应问题：案例：某工地上发生了一起高处坠落事故，导致工人受伤。
事故发生时，工人没有佩戴安全带。
6. 这起事故的直接原因是什么？答：这起事故的直接原因是工人没有佩戴安全带。
7. 事故发生后，工地应该采取哪些措施？答：事故发生后，工地应该采取以下措施：- 立即对伤者进行紧急救治。
- 暂停相关工作，确保其他工人的安全。
- 报警并通知相关部门进行调查和处理。
各类生产问题的解决方法课后测试及答案
各类生产问题的解决方法关闭1课程学习2课程评估3课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 生产企业的成本意识不包括：√A反对浪费B厉行节约C裁减人员D控制成本正确答案：C2. 生产线共有八大浪费，其中居于榜首的是：√A过多库存B过多制造C过多搬运D多余加工正确答案：B3. 不良品对生产企业产生的最直接影响是：√A延长订单周期B增加生产成本C降低产品竞争力D报废、返工正确答案：D4. 对生产企业而言，造成现场作业不良的主要原因是：√A流程不顺畅B人为失误C设备故障D时间紧迫正确答案：B5. 关于对生产中身体使用原则的要求，下列表述错误的是：√A双手动作要对称B应在正常作业范围内进行C使用圆滑性动作D动作距离要加长正确答案：D6. 在现场作业中，人为失误会产生的后果不包括：√A缺乏优秀的教导者B工作难度较大C新作业员的训练不足D新技术转移困难正确答案：B7. 下列选项中，不属于生产线新员工工作教导四阶段的是：√A学习准备B模仿C试做D考验成绩正确答案：B8. 关于利用工具表单解决生产问题的注意事项，下列表述错误的是：√A工具表单的关联人层层把关B记录有价值的数据C需要记录真实的数据D表单数据越全面越好正确答案：D9. 生产线产品质量的管理要素不包括：√A质量方针B质量控制C质量服务D质量体系正确答案：C10. 关于对生产线品质的管理和维护，下列表述正确的是：×A建立品质保证制度B加强品质意识训练C客户反馈与品质确保D品质情报与数据流通正确答案：C判断题11. 衡量产品质量高低的指标就是产品生产的合格率。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 采用多品种自理的作业方法，可以使单个作业员完成多种品种的生产。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在生产作业时，工作人员应最大限度地排除不必要动作，保持最长的生产距离。
生产现场问题分析与解决
生产现场问题分析与解决引言在生产现场中，难免会遇到各种问题，这些问题会对生产效率和产品质量产生重大影响。
因此，进行生产现场问题的及时分析和解决是非常重要的。
本文将介绍常见的生产现场问题，并提供相应的解决方案，以提高生产效率和产品质量。
问题一：设备故障设备故障是生产现场常见的问题之一，它会导致生产线停滞和生产效率下降。
分析设备故障的原因可能有多种，包括设备老化、磨损、电路故障等。
对于已经老化和磨损的设备，应及时进行维修和更换。
对于电路故障，可以通过仔细检查电路连接和更换损坏的零部件来解决。
解决方案：1.定期维护和保养设备，及时更换老化和磨损的零部件。
2.对设备进行定期检查和测试，以尽早发现电路故障并及时修复。
3.建立设备故障日志，记录设备故障的频率和原因，以便分析和解决问题的时候参考。
问题二：原料质量不合格原料质量不合格会直接影响产品质量，甚至可能导致生产批次被追溯和召回。
分析原料质量不合格的原因可能有多种，包括供应商质量控制不严格、储存条件不当等。
对于供应商质量问题，可以与供应商进行沟通，要求他们提供更高质量的原料。
对于储存条件不当的问题，应建立合适的储存环境和控制措施。
解决方案：1.与供应商建立良好的合作关系，与其共同制定质量标准和质量控制措施。
2.对原料进行严格的验收和检测，确保其符合质量标准。
3.建立合适的储存条件，包括温度、湿度等，以防止原料质量降低。
问题三：人员操作失误人员操作失误可能导致产品缺陷和安全事故。
分析人员操作失误的原因可能包括操作流程不清晰、对操作过程的培训不足等。
解决这个问题的关键是加强对员工的培训和教育，并建立严格的操作规程。
解决方案：1.对新员工进行系统培训和操作指南的介绍，确保他们了解操作流程和安全措施。
2.定期进行员工培训，包括操作要点和操作失误案例的分享，以提高员工的操作技能和意识。
3.定期进行操作规程的审查和更新，确保其符合实际操作需求。
问题四：工艺流程不合理工艺流程不合理可能导致生产效率低下和产品质量不稳定。
生产现场质量管理测评试题测试题库含答案
生产现场质量管理测评试题测试题库含答案1、产品过程质量控制分为哪三大项（） *A、质量计划(正确答案)B、质量控制(正确答案)C、质量改进(正确答案)D、质量检验、管制2、质量管理现场运行哪三项进行管理（） *A、检验(正确答案)B、过程管控C、管制(正确答案)D、问题解决与预防(正确答案)3、产品的良品条件（） *A、5S(正确答案)B、质量氛围(正确答案)C、人员稳定(正确答案)D、设备运行稳定(正确答案)E、过程把握4、人才培养（） *A、关键人才技能提升计划(正确答案)B、阶梯人才储备计划(正确答案)C、物色人才5、质量控制过程四大项是（） *A、标准化转产(正确答案)B、重点客户关键控制点执行(正确答案)C、质量监督检查机制(正确答案)D、库存产品质量管理(正确答案)E、异常管理6、什么是80/20法则（） *A、80%的销售额由20%的产品创造(正确答案)B、80%的收益来自20%的客户(正确答案)C、80%的成就源于20%的工作(正确答案)D、80%的产出源于20%的投入7、80/20法则专家告诉我们，凡事都要遵守哪5项（） *A、寻求捷径，而非全程参与(正确答案)B、选择性寻找，而非巨细无遗的观察(正确答案)C、在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现(正确答案)D、在日常生活中，找人来负责，不需事必躬亲(正确答案)E、从生活的深处去探索，找出那些关键的20%，以达到80%的好处(正确答案)8、质管部关键指标（） *A、退货率(正确答案)B、严重投诉率(正确答案)C、一般投诉率(正确答案)D、年度投诉退货损失金额(正确答案)9、质量管理之管制项目有哪几个点（） *A、流程管理(正确答案)B、四级监督检查(正确答案)C、入库特检(正确答案)D、设备管理(正确答案)10、质量管理之问题解决与预防项目是什么（） *A、质量管理体系(正确答案)B、监视与测量体系(正确答案)C、第二/三方审核与整改(正确答案)。
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生产现场问题原因分析测试答案
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单选题
1. 在影响现场管理的重要因素中，品质指标的内容不包括：√
A正品率
B订单达成率
C不良率
D一次入库合格率
正确答案：B
2. 能够体现员工对完成企业目标参与率与满意度的指标是：√
A交期指标
B效能指标
C士气指标
D安全指标
正确答案：C
3. 在传统经营生产制造流程中，生产环节始于：√
A收到市场订单
B制定销售计划
C确定送货时间
D收集市场需求信息
正确答案：A
4. 企业中规则缺失的最大黑洞是：√
A无规则
B潜规则
C效率低下
D管理混乱
正确答案：B
5. 工作现场散乱的表现形式不包括：√
A员工的自律性差
B企业现场管理制度繁多
C物品的长期堆放
D需要和不需要的物品混放
正确答案：A
6. 企业在制定现场管理制度时，应当避免的状况是：√
A明确不同部门、不同岗位的职责
B清楚制定制度的关键在于执行
C各部门之间的制度要相互协调
D重视经验与关系，依之制定制度
正确答案：D
7. 5S现场管理的内容不包括：√
A速度
B整理
C整顿
D清洁
正确答案：A
8. 有的部门为了获得上级的满意与其他部门发生摩擦，这属于企业潜规则中的：√
A没有刻度的尺子
B目标是弹簧
C缺乏全局观
D对内对外双重标准
正确答案：C
9. 提高员工士气最有效的方法是：√
A强调完不成目标的后果
B打造企业文化
C给予重奖
D多发指令
正确答案：B
10. 成本指标对生产环节非常重要，其主要表现形式是：×
A计划准期率
B一次入库合格率
C参与率
D成本降低率
正确答案：D
判断题
11. 在企业生产现场，生产环节的难度主要体现在两个方面：一是技术与研发，一是市场经营。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12. 库存在精益化生产中被称为“万恶之源”，高库存量往往能够掩盖很多问题。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 企业的效能指标即订单的达成率。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 在精益化控制系统中，企业要以满足订单的点为始，进行正推。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 在精益化控制系统中，管理者要形成“以始为终”的思想。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。