科技研发项目管理办法
武汉市科技计划项目和科技研发资金管理办法
武汉市科技计划项目和科技研发资
金管理办法
武汉市科技计划项目是指武汉市下发的“支持内蒙古开展新一轮科技发展计划，以促进科技创新、实施国家战略性新兴产业发展计划”等计划。
武汉市科技研发资金管理办法是指武汉市对科技计划项目所获得的资金的管理办法，主要包括：
一、归口管理：将科技计划项目所有资金归口集中管理，由武汉市科技局负责资金的预算安排、拨付、核实和使用情况监督等工作。
二、计划管理：科技计划项目资金的使用必须遵循计划，定期向上级提出资金使用情况报告，并根据使用情况进行调整。
三、审批管理：武汉市科技局应依据计划审核企业提出的科技计划项目拨款申请，并对拨款审批情况进行定期报告。
四、资金追踪：武汉市科技局应建立资金追踪机制，定期对科技计划项目拨款情况、使用情况等进行监督，保证资金运行的有序性。
科技研发项目立项管理制度
科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
科技部 国家重点研发计划管理办法
科技部国家重点研发计划管理办法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一节：目的为了加强科技创新，推动国家重点研发计划有效实施，制定本管理办法。
公司科技研发项目管理办法
XXXX有限公司科技研发项目管理办法一、总则第一条本办法所称科技研发项目系指促进公司技术进步的新技术、新工艺、新材料、新产品、新设计的研究开发，企业工程建设、技术改造、生产经营中的技术攻关、二次创新、集成创新、先进科技成果转化与推广应用，企业技术标准制修订，产业（技术）经济与科技情报等软科学研究，以及改善科研配套所需的实验设施、设备等各类专项。
第二条科技研发项目应与生产经营工作同时计划、同时立项、同时布置、同时检查、同时考核。
二、管理职责、权限及流程第三条管理职责科技研发项目管理归口公司科研部负责。
包括：负责制定科技研发项目年度计划；负责主办包括项目立项、实施、变更、验收等事项；负责开展科技统计、科技成果、技术知识产权、技术秘密、技术创新档案管理等工作。
科技研发项目概（预）算、结算和决算按公司相关制度执行，并归口公司财务部管理。
公司其它相关部门按照职能分工和科技项目研发实际，参与科技研发项目立项与研发等相关工作。
第四条审批权限科技研发项目审批权限按照《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》（详见附件1）执行。
第五条科技研发项目对外合作和委托工作，依照公司招投标管理制度、工程投资管理制度和经济合同管理制度等相关规定办理。
三、立项管理和计划编制第六条科技研发项目选题应满足公司发展战略对技术创新的需要，以应用研究为主，立足二次创新和集成创新，注重效益、技术水平，适当兼顾中长期。
项目周期一般宜在一至两年内完成，最长不超过三年。
第七条为提高科技研发项目管理效率，公司科技研发项目实行分类管理，主要分为以下三类：（一）专项项目：工程投资项目所包含的科技研发项目。
（二）重点项目：原则上项目总费用在10万元及以上的项目（不含专项项目），市级及以上科技项目，部分费用不达10万元但涉及公司保密要求的项目。
全部外委的科技研发项目原则上不列入重点项目。
（三）一般项目：总费用在10万元以下的其他项目。
第八条所有科技研发项目均须按《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》权限办理项目立项手续。
国有企业科技研究项目管理办法(试行)
国有企业科技研究项目管理办法(试行)国有企业科技研究项目管理办法(试行)一、总则为加强国有企业科技研究项目管理，推动科技成果转化，提高科技创新能力和竞争力，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于国有企业进行的科技研究项目管理。
三、项目管理机构国有企业应设立科技研究项目管理机构，负责科技研究项目的立项、论证、实施、验收等各项管理工作。
四、项目立项1、项目立项应满足国家产业发展规划、企业发展战略、技术创新需求等条件，经过审查、评议、批准或决策程序。
2、立项时应明确项目的研究方向、目标、任务、时间、预算等内容，制定项目管理计划和工作方案。
五、项目实施1、项目实施应遵循科学规划、管理规范、质量优良、安全有保障的原则，由专业技术人员承担。
2、实施过程中应根据不同阶段的任务和要求，配备相应的科研仪器、设备、人员和资金等资源。
3、项目实施中应注意知识产权的保护，减少重复研究，防止技术流失。
六、项目验收1、项目实施完成后，应按照国家、行业和企业的相关规定进行科技成果鉴定、验收等工作。
2、验收结果应认真总结，及时反馈，在工作中加以应用和推广。
七、项目资金管理1、项目资金应坚持统筹安排、科学管理和透明公开的原则。
2、对于资金来源不明、用途不明、使用溢出等现象，应及时进行监督、检查和处置，并追究相关责任人的责任。
八、项目成果转化1、项目成果应按照企业和相关规定进行知识产权认定、保护和转化。
2、项目成果转化应依据成果的市场价值和技术水平，采取合适的转化方式，实现良性循环和高效利用。
九、责任制度1、项目管理机构应成立科研项目管理委员会，对科技研究项目实施过程中的各项管理工作进行综合协调、监督管理，负责项目运行的效果和成果。
2、项目实施单位和人员应对项目实施质量和进度负责，按照规定完成各项任务和验收工作。
3、各级管理人员应加强对科技研究项目的组织协调、监管检查和经费审核等工作，加强需求研究和技术转化的指导和支持。
十、处罚和奖励1、对于项目管理和实施中发生的违规行为，应按照规定进行处罚和整改，严于律己，宽于待人。
科技研发项目管理办法
科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合分公司具体情况，特制定本办法。
第二条分公司科技研究开发计划(以下简称“分公司科研计)主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合本单位生产经营需要，于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》(表式1)、《科技研发课题论证报告》(表式2)和《科技研发课题申请汇总表》(表式3)。
在项目论证报告中，详细填写经费预算表。
科技项目管理表式1,10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。
2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心。
3、对符合总公司申报标准的申请项目，经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理。
4、分公司科研计划课题实行课题合同制。
分公司为课题委托方(甲方)，课题承担单位为课题研究开发方(乙方)。
5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》(表式4)。
跨年度项目需明确年度经费使用计划，合同一经签定，课题即告开题。
第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。
科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知
科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】科学技术部,财政部•【公布日期】2024.03.31•【文号】国科发资〔2024〕28号•【施行日期】2024.03.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文科技部财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知国科发资〔2024〕28号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团科技局、财务局，有关单位：根据党中央、国务院关于科技计划管理改革的有关要求，为规范国家重点研发计划管理，保障国家重点研发计划组织实施，现将修订后的《国家重点研发计划管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
科技部财政部2024年3月31日国家重点研发计划管理暂行办法目录第一章总则第二章重点专项设立第三章项目组织实施管理第四章重点专项管理和总结验收第五章多元化投入与资金管理第六章监督与评估第七章附则第一章总则第一条为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党中央、国务院的决策部署，保证国家重点研发计划的顺利实施，实现高效、科学、规范和公正管理，按照国家科技重大项目立项管理等制度要求，制定本办法。
第二条国家重点研发计划坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，重点资助事关国计民生的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、关键共性技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展各主要领域提供持续性的支撑和引领。
第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。
重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务，坚持目标导向，可从基础研究、技术创新到成果转化、应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。
科技创新与研发项目管理制度
科技创新与研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范科技创新与研发项目的管理，提高项目的研发效率和成绩转化本领，保障企业核心竞争力的连续提升，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部科技创新与研发项目的管理工作。
第三条项目管理负责人应当依照本制度的规定，组织、协调和推动相关项目的实施工作。
第四条项目管理负责人应当具备丰富的科技创新与研发经验，具备良好的组织、协调、沟通和决策本领。
第二章项目管理流程第五条项目管理负责人应当参加项目立项评审，依据评审结果开展项目前期准备工作。
第六条项目立项阶段应包含项目背景、目标、任务、预算、时间布置以及项目风险评估等内容。
第七条项目管理负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，明确工作目标、任务分解、资源调配、进度布置和质量掌控等内容。
第八条项目管理负责人应合理布置项目团队人员，明确各成员的职责和工作任务，并进行有效的协调和沟通。
第九条项目管理负责人应定期召开项目构成员会议，审查项目进展情况，及时解决项目中的问题和障碍。
第十条项目管理负责人应确保项目信息的及时反馈和传递，保证项目构成员对项目的整体情况有清楚的了解。
第十一条项目管理负责人应对项目的风险进行评估和分析，并订立相应的风险应对策略，保证项目进度和质量的掌控。
第十二条项目管理负责人应监督项目实施过程中的质量掌控、进度掌控和本钱掌控，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理负责人应在项目完成后，进行项目总结，总结项目经验和教训，并提出改进看法和建议。
第三章资源管理第十四条项目管理负责人应依据项目需求，合理布置和调配项目所需的人力资源、物力资源和财务资源。
第十五条项目管理负责人应合理布置和利用项目团队的人力资源，充分发挥团队成员的专业本领和创新思维。
第十六条项目管理负责人应统筹考虑对项目所需物品和设备的采购和使用，并合理布置项目所需的场合和设施。
第十七条项目管理负责人应依据项目预算，合理布置和使用项目的财务资源，确保项目的资金使用效益最大化。
公司科技研发项目管理办法
公司科技研发项目管理办法一、背景与目的随着科技的不断进步和市场竞争的不断加剧，公司科技研发项目的管理变得日益重要。
为了提高项目的成功率和效率，制定科技研发项目管理办法是必要的。
二、项目管理架构1.项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术总监、市场营销主管、财务主管、研发团队负责人等组成。
他们将制定项目计划、监督项目进展、跟踪成本控制等。
2.项目阶段划分项目阶段划分为前期研究、需求分析、开发和测试、实施和发布以及维护等阶段。
每个阶段都有具体的任务和目标，需要在规定的时间内完成。
3.资源管理项目所需的人力、物力和财力资源需要合理调配和安排。
相关部门需要提前预算和配备资源，确保项目有充足的支持。
三、项目管理流程1.前期研究阶段在确定项目启动前，进行相关技术调研和市场调查，了解项目可行性和市场需求。
同时，明确项目目标和可行性研究报告。
2.需求分析阶段明确项目的具体需求，并与相关部门协商和确认。
编制详细的需求分析报告，为后续的开发和测试提供依据。
3.开发和测试阶段基于需求分析报告，安排开发人员进行软件开发，并进行相应的测试和质量控制。
确保项目的整体进度和质量达到预期目标。
4.实施和发布阶段在开发和测试完成后，组织实施团队进行系统的实施和发布。
包括培训相关人员、协助系统上线等。
5.维护阶段项目上线后，需要建立相应的维护团队，负责系统的后续维护和问题解决。
同时，对用户的反馈进行收集和整理，为后续版本的优化改进提供依据。
四、项目监控与评估项目管理团队通过制定项目计划、设立关键节点和里程碑，进行项目的监控和评估。
定期汇报项目进度以及存在的问题和挑战，并及时采取相应的措施，确保项目顺利进行。
五、项目经验总结与沉淀每个项目结束后，项目管理团队需进行项目经验总结和沉淀。
将项目中的成功经验和教训进行归纳，并制定相应的经验分享和培训计划，提高项目管理水平。
六、风险管理项目管理团队需提前识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
科技研发项目管理办法
科技研发项目管理办法为加强公司研发项目的全过程管理，提高研发经费的投资效益，调动研发人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。
第一章总则第一条公司研发人员所从事的研发工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是研发人员承担研发项目和完成研发任务的基本前提，研发人员要充分认识公司的资源与条件在研发工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范研发行为。
第二条研发项目管理的内容是：研发项目的管理层次、职责、研发课题的申请、论证和立项，研发计划的编制，研发计划的实施，研发计划的检查，研发计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
技术中心代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合技术中心负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设研发项目决策委员会，负责对公司所有投资研发项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各研发项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排，建议，签订项目任务书；（3）审定各研发项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责研发项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
科技研发项目管理办法
科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》,有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合分公司具体情况,特制定本办法。
第二条分公司科技研究开发计划（以下简称“分公司科研计）主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题.第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合本单位生产经营需要,于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》（表式1）、《科技研发课题论证报告》(表式2）和《科技研发课题申请汇总表》（表式3)。
在项目论证报告中，详细填写经费预算表.科技项目管理表式1，10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。
2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心.3、对符合总公司申报标准的申请项目,经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理.4、分公司科研计划课题实行课题合同制.分公司为课题委托方（甲方）,课题承担单位为课题研究开发方（乙方)。
5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》（表式4）.跨年度项目需明确年度经费使用计划,合同一经签定,课题即告开题.第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度.课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权.第七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组,必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人,中途不得随意变更.第四章项目的实施与检查第八条各项目部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求,结合本单位的施工、生产任务，按照《科技研发项目管理办法》认真落实.1、科技研发计划下达后，项目负责单位应制定本项目《科技研发项目实施规划》（表式5)和《科技研究开发项目年度计划》（表式6），落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查,并对项目的完成负组织责任。
公司科技研发项目管理办法
公司科技研发项目管理办法公司科技研发项目管理办法一、前言随着社会的发展和竞争的加剧，科技创新成为企业发展的重要推动力。
科技研发项目管理是保证企业科技创新能够成功实施的重要手段。
本文旨在规范公司科技研发项目管理流程，提高项目管理效率和质量，为公司科技创新奠定坚实的基础。
二、项目管理的基本流程1. 项目策划在开展科技研发项目前，应该进行详细的项目策划工作。
首先需要明确项目的研发目标、研发内容和研发周期等。
然后根据项目需求和实际情况，制定项目执行计划。
在项目执行计划中应该包括一个至少可以被测量的关键绩效指标，以确保项目完成的结果与策略的期望相符合。
2. 项目组织项目组织是指建立实施科技研发项目所需的组织机构和管理体制。
该组织机构和管理体制应该明确划分职责和权限，配置合适的人力资源，制定适当的管理流程，确保项目实施的规范和有效性。
3. 项目实施项目实施包括项目的执行和监督。
在项目执行过程中，应该严格按照项目计划进行工作。
如果需要对计划进行调整，要记录相关信息，及时进行评估和调整。
在项目监督过程中，应该将项目进展情况进行定期跟踪和评估，并对项目的进度、质量、成本等进行监控。
4. 项目总结项目总结是对科技研发项目的经验和教训进行总结和归纳。
通过对项目的评估和总结，以及对项目经验和教训的提炼，为今后的项目提供基础和指导。
三、项目管理的实施方式1. 项目管理的基本标准项目管理应该遵循国际标准，如项目管理国际标准（PMBOK），以规范化、标准化的管理方法来实施项目管理流程。
2. 项目管理点项目管理点是指实施项目管理所需的重要管理环节，包括项目前期准备、项目启动、项目计划、项目实施、项目监控与控制、项目总结等。
3. 项目管理软件项目管理软件是指可以辅助实施项目管理的软件工具。
可以使用多种不同的项目管理软件来支持项目管理，如微软项目管理软件、甘特图软件等。
四、项目管理的实施要点1. 明确研发目标和实施周期在开展项目前，应该明确研发目标和实施周期，以确保研发项目的成功。
公司科技项目管理办法
公司科技项目管理办法公司科技项目管理办法一、背景说明为了更好地推进公司的科技创新和发展，提高公司的核心竞争力，加强项目管理，制定公司科技项目管理办法，旨在规范科技项目的管理流程，提高项目管理的效率和质量，使科技项目能够在预算、时间、质量三个方面达成目标。
二、管理体制1. 项目策划单位项目策划单位应当成立相应的项目策划团队，组织有关部门进行论证和编制科技项目策划书，明确项目的总体性质、目标、内容、任务、进度和预算等内容。
2. 项目执行单位项目执行单位应当是一个实体，对项目有法定权利和义务，能够自主承担项目的管理和运作，承担项目的绩效评估和一切后果。
3. 项目管理办公室为提高项目管理效率，公司应当设立专门的项目管理办公室，负责项目管理的整体组织、协调、指导和监督。
项目管理办公室应当由专业的项目管理机构承担。
三、管理流程1. 项目立项项目立项应当得到项目策划单位的批准，经公司管理层的审批后正式启动，完成项目立项手续。
2. 项目策划项目策划是项目管理的重要环节，应当充分论证项目的可行性和风险性。
项目策划书的编制应当结合项目立项申请，制定项目实施的计划、方案、目标和预算。
3. 项目评审项目评审是保证项目顺利进行的重要环节，评审应当在项目实施前进行，评审内容应当包括项目的目标、可行性、预算和风险控制等。
4. 项目执行项目执行是项目管理的重要环节，应当按照项目计划书的要求进行有序地推进。
项目执行过程中，应当推进项目实施、保证项目质量、控制项目风险，保证项目按时按质完成。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，应当对项目实施结果进行评估和总结，制定项目总结报告并进行内部审核。
四、重点事项1. 预算管理科技项目的预算应当充分考虑项目的实际情况，控制好预算的范围和金额，严格按照预算执行，对项目投入和产出进行评价和分析，规避风险，提高效益。
2. 进度管理科技项目的进度应当以实际情况为依据，严格按照计划执行，及时掌握和分析项目进展情况，及时调整计划，保证项目按质按量完成。
科技公司研发项目管理制度
科技公司研发项目管理制度
前言
在现今高度竞争的市场环境下，科技公司必须不断创新以保持竞争力。
在这个过程中，研发项目扮演着至关重要的角色。
因此，为了更好地管理研发项目，本文提出了一套科技公司研发项目管理制度。
项目立项
在研发项目启动前，必须进行项目立项。
立项阶段需要完成以下事项：
- 研究市场需求，确定项目可行性
- 制定项目计划和目标
- 分配资源和人员
- 确定项目规模和预算
- 约定项目评估标准
项目进展
在研发项目进行过程中，必须进行项目进展的监测。
具体做法包括：
- 设立进展报告机制，要求研发人员按时提交进展报告
- 通过进展报告分析项目的风险以及进度和效率
- 根据分析结果，及时采取措施解决问题
项目评估
研发项目完成后，必须进行项目评估。
评估阶段需要完成以下事项：
- 对研发成果进行评估，确定是否达到了项目目标
- 分析项目过程中的优点和缺点，并总结经验教训
- 提出改进意见，为下一步研发项目提供借鉴和参考
总结
科技公司研发项目管理制度对于提高研发项目的管理水平和效
率具有重要作用。
通过制定明确的项目立项、进展监测和评估流程，科技公司可以更好地推进研发项目，为公司的长期发展奠定坚实的
基础。
科技行业研发项目管理规范
科技行业研发项目管理规范一、项目背景在科技行业，项目管理是保证研发项目能够高效、有序地进行的关键。
项目管理规范是基于过去项目管理实践经验的总结，旨在为科技企业提供一个标准的研发项目管理流程和方法，以确保项目的成功交付。
1.1 项目目标研发项目的目标是通过创新性的技术研发，开发出具有市场竞争力的科技产品或解决方案。
项目管理需要保证项目按时、按质地完成，并满足客户的需求和期望。
1.2 项目类型科技行业的项目多种多样，可以包括新产品研发、技术改进、软件开发等。
不同类型的项目可能有不同的特点和需求，因此项目管理规范应灵活适应不同的项目类型。
二、项目管理组织结构为有效管理研发项目，需要建立一个科学而灵活的项目管理组织结构。
2.1 项目发起人项目发起人是项目的决策者，负责确定项目的目标、范围和资源。
他们需要与团队密切合作，提供必要的支持和资源。
2.2 项目经理项目经理是项目的领导者，负责项目整体的规划、执行和控制。
他们需要具备良好的组织、沟通和协调能力，能够有效地管理团队成员和项目进展。
2.3 项目团队项目团队由各个专业领域的人员组成，包括工程师、设计师、测试人员等。
团队成员应具备专业知识和技能，并具有团队合作意识和精神。
2.4 决策委员会决策委员会负责项目的关键决策，如项目启动、阶段评审等。
委员会成员可以是公司高层管理人员或技术专家，其职责是审批和指导项目决策。
三、项目管理流程项目管理需要按照一定的流程进行，以确保项目执行的有序性和效率性。
3.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、交付物和约束条件。
项目启动需要制定项目章程，明确项目经理和项目团队的职责和权限。
3.2 需求分析与规划项目经理和团队成员需要与客户和利益相关者一起，讨论和确认项目的需求和规划。
包括功能需求、技术需求、项目计划和资源需求等。
3.3 设计和开发根据需求分析和规划，项目团队开始进行设计和开发工作。
在这个阶段，需要制定详细的设计方案和开发计划，并与客户进行及时的沟通和反馈。
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科技研发项目管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合分公司具体情况，特制定本办法。
第二条分公司科技研究开发计划(以下简称“分公司科研计
)主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”
试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理
第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项
第五条课题的立项程序
1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合本单位生产经营需要，于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请
表》(表式1)、《科技研发课题论证报告》(表式2)和《科技研发课题申请汇总表》(表式3)。
在项目论证报告中，详细填写经费预算表。
科技项目管理表式1,10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。
2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心。
3、对符合总公司申报标准的申请项目，经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理。
4、分公司科研计划课题实行课题合同制。
分公司为课题委托方(甲方)，课题承担单位为课题研究开发方(乙方)。
5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》(表式4)。
跨年度项目需明确年度经费使用计划，合同一经签定，课题即告开题。
第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。
第七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组，必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人，中途不得随意变更。
第四章项目的实施与检查
第八条各项目部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求，
结合本单位的施工、生产任务，按照《科技研发项目管理办法》认真落实。
1、科技研发计划下达后，项目负责单位应制定本项目《科技研发项目实施规划》(表式5)和《科技研究开发项目年度计划》(表式6)，落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，并对项目的完成负组织责任。
当一个项目有两个以上的承担单位时，第一承担单位应负主要责任。
项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。
2、列入集团公司科技研发计划项目的合作开发或委托开发的子项目，应与合作或委托单位签订横向科技合同。
3、分公司项目管理部检查落实科研开发计划实施情况，每年6月5日前将《科技研发项目阶段报告》(表式7)，包括计划实施情况、项目进展情况及经费使用情况，上报集团公司技术中心。
4、分公司年终进行一次全面检查，于每年12月5日前将《科技研发项目年度完成情况》(表式8)报集团公司送技术中心。
5、跨年度开发的项目，由分公司于每年度12月5日前报送下一年度《科技研究开发项目年度计划》。
6、分公司项目管理部将根据科研开发计划项目的具体情况，不定期组织对课题实施情况的检查。
第九条合同变更与解除
1、各项目部要严格执行制定的科技研发计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须将变更申请分公司项目管理部，经分公司
总工程师审核后报集团公司技术中心。
中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目中止的依据。
因人为原因造成项目终止或失败的，分公司有权追回计划项目的资助款。
2、合同执行过程中，如需变更合同，合同一方必须向另一方提出《科技研发计划变更(解除)合同建议表》(表式9)，经双方同意签章后生效。
遇下列情况之一，甲方可通知乙方中止合同:
(1)课题所需自筹资金等需要乙方落实的条件长期不落实的;
(2)经论证，课题所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的工程项目发生较大变化致课题无法进行的;
(3)参加研究开发的合作单位或课题人员发生较大变化，致使课题无法进展的。
第五章项目的经费管理
第十条分公司科技研发项目经费实行专项、分级管理的原则。
分公司科技研发项目经费主要用于资助分公司科技研发项目。
各项目部科技研发经费用于本单位的科技研发。
第十一条科技研发项目经费包括计划管理费和课题研究费。
计划管理费:是指为管理科研计划而支出的费用，主要包括研发项目的管理、上级项目的整理上报、项目项目成果的报奖等工作，包括办公费、通讯费、专利申请维护费等。
该项费用据实列支，由分公司项目管理部会同财务部统一管理使用。
课题研究费:是指课题研究开发过程中发生的所有支出。
第十二条分公司将根据科研开发项目的科技含量、规模、创新性、总体技术水平及对提高企业科技实力和知名度的贡献给予相应额
1、集团公司全局性、超前性研究和开发的重大科研项目按课题成本费用进行资助，最高为全额。
2、科技含量高，规模大，创新点多，总体技术水平达到国际先进，国内领先，对提高企业科技实力和知名度有重大贡献的项目，资助30,50万元。
3、能够解决重大技术问题，技术上具有超前性，其总体技术水平达到国内先进，同行业领先，对提高企业科技实力和知名度有突出贡献的项目，资助15,30万元。
4、科技含量较高，总体技术水平达到省(部)级或总公司系统先进水平，推广应用价值高的项目，资助10,15万元。
5、属于集团公司首次研究开发，或引进、吸收先进技术，并有较大改进和创新，其总体技术水平达到集团公司领先水平的项目，资助5,10万元。
6、具有一定规模，技术水平达到集团公司先进水平，对加快工程进度，保证工程质量有推动作用的项目，资助2,5万元。
7、对于规模小，但见效快的技术改造和技术革新的项目，资助1,2
8、软件开发和工程机械研制等研究项目，参照以上标准资助。
第十三条研发项目经费概算是指用于课题研究的所有费用支
出，一般包括:人员费、原材料等直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销、委托外部研究开发费用和其它费用。
其中其它费用一般不得超过研究开发总费用的10%，另有规定的除外。
第十四条各研发项目承担单位根据项目研发的实际情况编制经费概算，报分公司项目管理部。
第十五条经批准的经费预算必须严格执行。
第十六条分公司课题研究资助经费根据《科技费用管理办法》，每半年、一年及结题后按照实际使用经费情况分阶段拨付到有研究课题的项目部。
第十七条课题承担单位要严格课题财务管理，对课题经费开支行使检查权，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，做到科研经费按项目专款专用，合理使用。
分公司对课题经费的执行情况实行责任追究制度，对弄虚作假、虚报课题经费的将视情况采取通报、停止拨款、中止课题等措施。
触犯刑律的，依法追究刑事责任。
第十八条各项目部科技管理部门对各项科研开发项目经费支出要建立台帐。
第十九条科研开发项目所需的物资、仪器、机具、设备，要纳入本单位的物资、器材计划，应优先予以安排，对专用器材要进行专项管理和使用，并建立档案。
第六章项目的结题
第二十条科技研发项目按计划、合同完成后，由负责单位提交《集团公司科技研发项目结题报告》(表式10)，由集团公司技术中心组织验收。
第二十一条项目完成后，形成的图样及设计技术文件资料，由项目承担单位立卷归档，开发项目所依托的工程项目结束后，项目承担单位须将完整的科研项目档案移交所属分(子)公司科技管理部门。
第七章科技成果的评审、鉴定
第二十二条科研开发项目按计划、合同完成后，视课题的来源和技术水平，由分公司提出鉴定或评审申请。
符合鉴定条件的，向北京市或地方省级科委等有鉴定资格的部门申报。
符合评审条件的，向总公司科技设计部提出申请，由总公司科技设计部组织评审。
鉴定、评审的申报文件和鉴定、评审证书均要报集团公司技术中心备案。
鉴定、评审程序和所需技术文件按国家科技部《科学技术成果鉴定办法》、《科技成果鉴定程序》、各部委及各省市的有关规定和总公司《科技成果评审办法》办理。
第二十三条无故不能按时结题的，分公司将对课题承担主要负责人今后的课题承担能力进行再考核。
第八章科技成果的转化
第二十四条对鉴定、评审、验收合格的科技成果，各项目部积极推广使用，尽快转化为现实生产力，财务、物资和机械设备部门应
优先安排所需资金、物资和设备。
第二十五条根据科技成果有偿使用的原则，分公司系统的科技成果可以实行有偿转让。
具体办法按国家有关技术市场政策规定，由双方协商解决。
第二十六条对于科研开发计划项目完成后形成的研究技术文件，分公司有权采集有关科研成果内容在系统内发布推广。
第九章附则
第二十七条本办法自发布之日起施行。
第二十八条分公司各项目部结合本单位具体情况制定相应的管理制度或实施细则。
第二十九条本办法由分公司项目管理部负责解释。