民营企业为什么不能做大做强

民营企业为什么不能做大做强

根据查阅社科院的资料，中国民营企业民营经济已经成为农业、建筑业和商业饮食业、房地产业等行业的发展主体，并已成为工业和交通运输业加快发展的重要推动力量。

中国民营企业在中国经济体制中总体是在保持快速增长，但是“长不大，做不强。”即企业总量很多，但是上规模的企业不多；企业中科技含量高的不多。总体状况来说，企业的竞争力低极容易被同行业排挤，寿命不长，据相关资料分析，民营企业每年的淘汰率在10%左右。

由上民营企业的总体状况出发，我认为民营企业现处于此种尴尬境界的原因如下：

一.民营企业的管理结构始终没有改变

主要原因是观念的瓶颈，应当说中国的民营企业大多数已经从第一次创业向第二次创业开始过度。第一次创业基本上完成了。到了第二次创业之后，发现我们很多民营企业家他的观念仍然停留在第一次创业的阶段，仍然在想着“小富即安”。

民营企业在成立之初大多仅是凭借创立者的个人魅力进行管理。在企业做到一定程度之后，还是按照原有的模式进行经营显然是不行的，据研究表示个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工，所以规模达到一定程度之后，个人魅力就没有办法笼罩整个公司，所以公司经营也就达到一个瓶颈。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。

产品结构急需要调整。民营企业起家的时候都从事一些比较容易生产的，劳动力密集型的产品，投资回收期比较短，风险小，是一些传统产业，技术含量比较低的。现在转到第二次创业的时候各位企业家应当注意，产品结构要调整。

除了以上之外，在其他方面民营企业家也应该进行观念，思维上的一些探索和改变。

第一只看到企业内部资源的整合，而没有重视企业外部资源的整合。

第二个，只重视有形资产而不重视无形资产。

第三个，只重视现在的市场而没有重视潜在的市场，实际上市场是需要开发的，潜在的市场确实很大，但是现在并没有注意到。

第四，只重视显性知识而不重视隐性知识。什么是显性知识呢？看书就掌握了，什么是隐性知识呢？看了书也不掌握，比如游泳。一个企业家的经验很重要的就是隐性知识，所以我们企业家不能光重视显性知识，还要重视隐性知识，这个观念现在还没有建立起来。

第五，只重视物质资本而不重视人力资本。

二．产业链的局限

深刻讨论这一点，我认为民营企业不能长久的，持续发展不下去，不能够在世界经济中占有一席之位，因为外国跨国公司根本不理会中国民营企业，因为中国民营企业是在整个世界产业链末端的。

开发、自主创新，创新不要，传统产业相当多的高新技术，我们要把产品结构从劳动密集型向技术含量高附加价值高含有高新技术的方向发展。

三．核心竞争力的促进

核心竞争力就是，第一，整个企业全体员工的知识和技能水平；第二，企业的技术体系；第三企业的管理关系；第四，企业的文化。

但是如果企业长期形不成核心竞争力，企业就会发展遇到瓶颈，无法做大做强。

四．生产要素

第四生产要素成本上升，中国的能源汽油、水、劳动力、原材料都在涨价中国民办企业

今后处在高成本的环境下运行的，一些跨国公司把加工中心放在中国。这对中国民营企业吸收高端技术又有了限制。

五．法人结构

法人治理结构还没有建立或健全。整个民营企业100多年企业历史发展的经验体现了一个企业要发展壮大，必须要实行股份制。以后多元化的发展对民企的启发是，法人结构建设加强。

六．融资困难

中国政府招商过程中对民营企业“区别对待”

中国国有企业除了在电力，石油等企业的垄断之外，政府对民营企业保持的态度冷淡，导致民营企业在市场中处于不利地位。

民营企业在与政府等部门进行交流谈判的时候大多是处于不利地位，这是与中国整个个传统习惯相关联的，民营企业“人微言轻”，由此政府承诺不兑现，部分款项拖欠等等都是令民营企业极为头大的问题。

看政策——是中国市场的普遍习惯，所以渐渐形成了跟着国家政策走，很多时候民营企业的行为也就多少得不到支持。比如银行普遍“抓大制小”，使得急需资金的中小民营企业难以获得银行资金支持，即使贷到钱，也需要在1年内还清。

七．内部管理落后

内部管理比较落后,企业内部管理混乱。考核、奖惩、晋升这些都没人去做。应当作战略转型。

根据企业的外部环境动态、复杂、快变的情况下，以及企业内部资源、能力的状况，为了求得企业生存和长期稳定的发展，为了不断地创造新的竞争优势，对企业发展目标，达到目标的途径和手段重新进行总体谋划的过程。

综上几点，我认为民营企业主要是经营管理的认知到模式以及决策上影响到了其发展。