什么是创业计划书.doc
创业计划范文八篇(word版)
创业计划范文八篇创业计划篇1创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三是competitors竞争者。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是capabilities能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
如何撰写创业计划书对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
编写创业计划书的意义和作用
编写创业计划书的意义和作用1、什么是创业计划书创业计划书是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，又叫商业计划书。
创业计划书的编写一般是按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景，阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面材料。
它主要用来解决如下一些问题：（1）想要干什么？（产品、服务）（2）怎么干？（生产工艺及过程，或者服务如何提供及实现价值）（3）面向的目标客户是谁？（4）市场竞争状况及对手如何？（市场分析）（5）经营团队怎样？（6）股本结构如何安排。
（有形资产、无形资产、股东背景）（7）营销安排。
（8）财务分析。
（利润点、风险、投资回收期）（9）退出机制。
这些问题不仅是投资人或合作伙伴所关心的，也是创业者本人应该非常清楚的，创业计划书的编写实际上就是对这些问题的回答。
尽管不同行业的创业计划书内容和形式可能不同，但其本质都是对这些投资人所关心的问题进行分析与论证。
我们都知道，国家对任何一个重大项目的上马都要进行计划与论证，目的就是为了提高项目成功的可能性，尽最大可能将风险避免或减小到最低的程度。
同样的道理，创办一个企业对于创业者的重要性来说，不亚于一个重大项目对国家经济建设的影响，这就充分说明创业计划书对创业者的重要性。
但是，在日常生活中，却经常有人在几乎没有任何商业管理经验的情况下，不制定详细的创业计划就开始创业。
创业时的盲目行动对创业者而言，就如同没有经验的飞行员在冒险飞行一样危险，其结果有可能是彻底的毁灭。
而如果有了一份详尽的创业计划书，就好像有了一份业务发展的指示图一样，它会时刻提醒创业者应该注意什么问题，规避什么风险，并最大程度地帮助创业者获得来自外界的帮助。
一份好的创业计划书也会成为衡量创业者未来业务发展的标准。
2、为什么要编写创业计划书创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，详细记载了有关创业的一切内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、营销策略、可能的风险及评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
创业计划书的word文档
创业计划书的word文档一、创业理念我们的创业理念是打造一个能够提供优质美食和美妆产品的线上平台，同时结合线下实体店，为消费者提供一站式购物体验。
我们将以高品质、创新和个性化服务为宗旨，为消费者提供更多选择和更好的购物体验。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，消费者对美食和美妆产品的需求越来越大。
尤其是年轻人，对产品的质量和口碑更加注重。
因此，市场对于提供高品质、创新美食和美妆产品的需求呈现增长态势。
2.竞争分析目前市场上美食和美妆产品的竞争十分激烈，主要竞争对手有一些知名品牌和电商平台。
他们在产品质量和品牌知名度上具有一定优势。
但我们相信，通过不断的创新和个性化服务，我们能够在市场中脱颖而出。
三、产品定位我们的产品主要包括美食和美妆两大类。
美食部分包括各种美味的特色小吃、零食和饮品；美妆部分包括各种化妆品、护肤品和美容器具。
我们将精选优质产品，保证产品的品质和口感，并提供个性化服务，满足不同消费者的需求。
四、营销策略1.线上推广我们将通过社交媒体、搜索引擎优化和网络广告等方式进行线上推广，提高品牌知名度和产品曝光率，吸引更多消费者。
2.线下实体店我们计划在各大商业中心设立实体店，提供线下体验和购物环境，吸引更多消费者前来购物。
3.会员制度我们将推出会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加会员粘性，提高重复消费率。
五、财务规划1.投资规模初期投资约为100万元，主要用于产品采购、店铺装修和推广费用。
2.盈利模式通过销售产品和提供个性化服务获取利润。
3.财务预测预计第一年亏损，第二年实现盈利，第三年盈利将达到稳定增长。
六、团队建设我们的团队包括创始人、市场营销经理、产品采购经理、店长等人员，团队成员均具有丰富的行业经验和专业知识，能够保证项目的顺利进行。
七、风险与对策1.市场风险市场竞争激烈，产品同质化严重，需不断提高产品质量和服务水平，保持竞争力。
2.运营风险可能遇到供应商问题、物流问题等运营风险，需要建立完善的供应链和售后服务体系，降低运营风险。
什么是创业计划书
什么是创业计划书创业计划书是指创业者为了寻求投资、合作伙伴或者获得支持而撰写的一份详细的计划书。
它是创业者向外界展示自己创业项目的重要文档，也是创业者自我思考、规划和总结的重要工具。
首先，创业计划书应该包括一个清晰的商业概念。
这个概念应该能够清晰地说明你的产品或服务是什么，有哪些特点，能够解决哪些问题，以及与现有市场上的产品或服务有何不同之处。
这部分内容需要生动、简洁地描述你的商业理念，让读者能够一目了然地理解你的创业项目。
其次，创业计划书需要包括市场分析。
你需要对你的目标市场进行深入的研究，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
你还需要分析你的目标客户群体，包括他们的需求、购买力、购买习惯等。
这部分内容需要准确地展现你对市场的理解和把握，以及你的项目在市场中的定位和竞争优势。
接下来，创业计划书需要包括营销策略。
你需要明确你的产品或服务的定价策略、销售渠道、推广方式等。
你还需要说明你的营销策略是如何与你的商业概念和市场分析相结合的，以及你的营销策略能够为你的项目带来怎样的商业价值。
此外，创业计划书还需要包括财务规划。
你需要列出你的初始投资、运营成本、预期收入、盈利预测等。
你还需要说明你的财务规划是如何与你的商业概念、市场分析和营销策略相匹配的，以及你的财务规划能够为你的项目带来怎样的商业效益。
最后，创业计划书需要包括团队介绍和风险分析。
你需要介绍你的团队成员，包括他们的背景、能力和对项目的贡献。
你还需要分析你的项目所面临的各种风险，并提出相应的风险应对策略。
总的来说，创业计划书是创业者向外界展示自己创业项目的重要文档，也是创业者自我思考、规划和总结的重要工具。
它需要包括商业概念、市场分析、营销策略、财务规划、团队介绍和风险分析等内容。
一份完整的创业计划书能够帮助创业者更好地理解和规划自己的创业项目，也能够帮助外界更好地理解和评估创业者的创业项目。
什么是创业计划书
什么是创业计划书创业计划书是一份详细说明个人或团队所开展业务的计划书，其中包括了市场分析、财务分析、营销策略、预算和时间表等等，以便于取得投资款项或是行业支持。
创业计划书是创业者准备好自己的想法、理念和商业模式，并且向投资者进行展示的必要文件。
它描述了产品或服务，包含了市场规模和目标用户，说明了财务情况和融资计划。
当创业者要启动自己的创业业务时，一份好的创业计划书是非常重要的。
它不仅可以为创业者澄清思路，定位目标，还可以促进交流和合作，为创业者获得投资或获得政府支持等等方面带来助力。
创业计划书的重要性1、明确商业战略。
一个好的创业计划书能够让创业者明确自己的商业战略，使创业者更清楚自己的竞争优势和劣势，同时也可以更好的判定自己是否可以在市场中立足。
2、获取投资。
如果创业者想要从投资者或是风险投资公司那里获得资金支持，一份好的创业计划书则是必不可少的。
只有向投资者展示了自己的商业计划，并且说明了如何从市场中获得利润和提升价值，才能让投资者相信这是一个值得投资的项目。
3、降低风险。
创业计划书可以预测和规划可能的风险因素，并且提出有效的解决方案。
这样可以通过不断的改善和调整缓解风险，从而降低新项目的风险程度。
4、增加信心。
一个好的创业计划书可以让创业者在开展工作前，对自己所要做的事情有清晰的认知，具备信心和信念。
创业计划书的内容1、市场分析。
这个部分需要包含对目标市场、竞争对手、市场份额、变化趋势等进行深入的分析。
其中包括了产品的定位和目标客户，以及你的产品或服务在市场上的机会和挑战。
2、营销策略。
这个部分需要说明如何占据市场份额以及保持产品或服务的竞争力。
这部分需要包括你的品牌定位、售卖如何、渠道选择、广告宣传和营销策略等等。
3、管理和人力资源。
这个部分需要包含对企业管理的全面计划，包括人事、组织管理、资金管理以及运营方面的问题。
还需要详细讨论管理和雇佣员工的方式，以及团队的工作流程和沟通方式。
4、财务分析。
创业计划书的企业概况怎么写_创业计划书.doc
创业计划书的企业概况怎么写_创业计划书.doc创业计划书的企业概况怎么写_创业计划书创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。
即指创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。
创业计划书的企业概况怎么写篇一：企业名称：日用百货店创业者姓名：李拟开店日期：一、企业概况服务类企业，主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。
二、企业地址胡家坝镇新风街西口。
这里人流量大，是小学生以及他们家长的必经之路，消费群体集中。
本人在这里有两间门面房，任由自己装修，无后顾之忧。
三、创业者的个人情况本人待人真诚友善，人缘好。
口齿伶俐，善于和陌生人沟通。
前几年在北京江苏等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。
四、市场评估目标顾客描述：胡家坝小学周边的师生、镇村民众。
市场容量的变化趋势：1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加。
2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。
因此市场容量会逐年增加。
竞争对手的主要优势：1起步早，有经验。
2.经营时间长，有一定数量的老顾客3.优先挑选了较好的地理位置竞争对手的主要劣势：1. 不卫生2. 副食品种少3. 价格比较贵本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 价格实惠2. 品种多3. 店面有特色本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 起步晚，经验不足2. 没有老顾客五、市场营销计划1、商品与主要特征商品主要特征酒水、饮料、糖果、卫生,美味,美观面包、饼干等品种多,可以随意搭配2、占领市场构想第一年为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。
第二年优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领市场，立稳脚跟。
第三年为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提高市场占有率。
创业计划书的作用是什么
创业计划书的作用是什么创业计划书是指创业者为了实现自己的创业梦想，向投资方或合作伙伴展示自己的创业理念、计划和预期目标的书面材料。
它是创业过程中非常重要的一步，具有很大的实际价值和战略意义。
本文将探讨创业计划书的作用以及编写创业计划书的一些建议。
一、引起投资方或合作伙伴的兴趣和关注创业计划书作为创业者与投资方或合作伙伴的沟通桥梁，其首要作用就是引起对方的兴趣和关注。
一个优秀的创业计划书可以通过精辟的内容、清晰的逻辑和扎实的数据分析，吸引投资方或合作伙伴对项目产生兴趣，进而打开合作的大门。
二、传达创业理念和核心价值观创业计划书是创业者向外界介绍自己创业理念的重要渠道。
通过对公司背景、产品或服务、目标市场和竞争优势等方面的详细描述，创业者能够传达自己的创业理念和核心价值观。
这样可以让投资方或合作伙伴更全面地了解创业者的思考方式和经营理念，进而决定是否与其合作。
三、提供全面的业务分析和市场调研创业计划书还可以通过全面的业务分析和市场调研，向投资方或合作伙伴展示所选择的市场前景以及竞争对手现状。
通过对市场容量、消费趋势、竞争分析等方面的详细阐述，可以使投资方或合作伙伴更好地了解创业项目的商业逻辑和可行性。
这样能够增加投资方或合作伙伴对项目的信心，降低项目风险。
四、规划详细的运营和发展策略创业计划书还需要包含详细的运营和发展策略。
这包括市场推广、销售渠道、供应链管理、人力资源等方面的规划。
通过详细的运营和发展策略，可以让投资方或合作伙伴了解到创业者对项目未来的规划和展望，进而决定是否愿意支持和参与其中。
五、获得投资和合作机会最终，创业计划书的最大作用就是为创业者争取到投资和合作机会。
一个完善的创业计划书能够让投资方或合作伙伴对创业者和项目产生信任和兴趣，愿意提供必要的资金支持或合作资源。
通过创业计划书，创业者有望实现自己的创业梦想并为项目的发展打下坚实基础。
编写创业计划书的一些建议：1.明确创业目标和定位：创业计划书应明确描述创业者的目标和定位，包括企业愿景、核心竞争力和市场需求。
创业计划书有哪些内容
创业计划书有哪些内容创业计划书是一份详细的商业计划，它包含了创业者对于新企业或新项目的规划、分析和预测。
一份完整的创业计划书应该包含以下内容：1. 项目概述。
在创业计划书中，首先需要对项目进行概述。
这部分内容应该包括项目的名称、定位、目标市场、产品或服务的特点以及创业者的创业动机和愿景。
项目概述是整个创业计划书的开篇，能够让读者对整个项目有一个整体的了解。
2. 市场分析。
市场分析是创业计划书中非常重要的一部分，它包括了对目标市场的调查研究和分析。
创业者需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等信息，以便为自己的产品或服务找到合适的定位和市场机会。
3. 产品或服务描述。
在创业计划书中，需要对自己的产品或服务进行详细的描述。
这包括产品或服务的特点、优势、定价策略、营销策略等。
创业者需要清晰地表达自己的产品或服务能够解决什么问题，以及为目标客户带来什么样的价值。
4. 营销策略。
营销策略是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要清晰地阐述自己的产品或服务将如何进行推广和营销，包括市场定位、渠道选择、促销策略等。
一个好的营销策略能够帮助创业者吸引更多的客户，提升品牌知名度。
5. 组织架构。
在创业计划书中，需要对企业的组织架构进行描述。
这包括了创业团队的组成、岗位设置、职责分工等。
一个合理的组织架构能够帮助企业更好地运作和管理。
6. 财务规划。
财务规划是创业计划书中至关重要的一环。
创业者需要对企业的资金需求、资金来源、盈利模式、财务预测等进行详细的规划和分析。
一个合理的财务规划能够让投资人对企业的发展前景有更清晰的认识。
7. 风险评估。
在创业计划书中，需要对企业可能面临的风险进行评估和分析。
创业者需要清晰地表达自己对市场、竞争、经营等方面可能存在的风险的认识，并提出相应的风险应对策略。
总之，一份完整的创业计划书应该包含了项目概述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、组织架构、财务规划和风险评估等内容。
汽车创业计划书2篇.doc
汽车创业计划书2篇本文目录汽车创业计划书汽车装潢店创业计划书一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要[你正在阅读的文章来自:文库网]它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
什么是创业想法和计划书
什么是创业想法和计划书
创业想法和计划书是创业者在开始创业前应该准备好的两项重要材料。
创业想法是指创业者对于创业项目的想法和理念，是对于未来创业方向和发展的初步规划和设想；而计划书则是对于创业项目具体实施和运营的详细规划和布局，是创业者在向投资人和合作伙伴展示项目可行性和价值的重要依据。
创业想法是创业的第一步，也是最关键的一步。
一个好的创业想法可以为创业者提供充分的动力和信心，也能够吸引更多的资源和支持。
一个好的创业想法应该具有市场需求、技术可行性以及可行性三个要素，即要满足市场的需求，技术上可行且具有竞争力。
创业者在构思创业想法时，应该注重观察市场的需求和趋势，找准自己的优势和特长，尽可能多的进行市场调研和用户需求调研，确保自己的创业想法具有足够的市场前景和竞争力。
创业想法只是一个开始，如何将创业想法转化为切实可行的商业项目，就需要借助于计划书的帮助。
计划书是创业者进行商业规划和管理的重要工具，是对于创业项目的具体规划和布局，包括市场分析、竞争分析、营销策略、筹资计划、运营计划等内容。
一个好的计划书应该具有逻辑性强、详细全面、可操作性强和可评估性四个特点，即要有明确的目标和路径，涵盖完整的信息和细节，能够执行和评估，确定投资回报率和风险控制。
创业想法和计划书是创业者在进行创业准备和推进过程中应该重视的两项工作。
只有充分准备和规划，才能更好的把握商机和机会，更好的应对挑战和风险，实现自己的创业梦想和目标。
希望每一位创业者都能够认真对待创业想法和计划书，不断提升自己的商业能力和实践经验，实现自己的创业梦想和追求。
关于创业计划书的概念及其作用
一、商业计划书的含义商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
商业计划书，是创业者“圆梦”的决心；是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是创业者获得风险投资支持的必备要件；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！从国内外风险投资发展的经验来讲，创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。
由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺乏历史数据。
对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业；而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。
因此，商业计划书是风险企业和风险投资家发生利益关系的第一载体，一份良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”。
二、商业计划书的作用当前很多人对商业计划书作用的认识存有片面性。
如有的创业教材错误的认为：“商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一张。
”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。
商业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。
这种商业价值是从多方面表现出来的。
寻求风险投资只是其中的一个方面，除此之外还有如下作用。
1、指导作用商业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。
因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。
只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
2、聚才作用商业计划书的聚才作用是很宽泛的。
主要表现在：吸引创业人才进入；吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
什么是创业计划书
目录
• 1、什么是创业计划书 • 2、怎样写好创业计划书 • 3、创业计划书的主要内容
一、什么是创业计划书
• 创业计划书，又名“商业计划书”，是由创业者按照国际通用的标准 文本格式完成的项目建议书，是全面介绍企业和项目运作情况，阐述 产品生产、市场营销、创业团队、创业融资等计划的一份书面材料。
三、创业计划书的内容
• （1）执行摘要 • （2）产品和服务介绍 • （3）市场分析 • （4）营销策略 • （5）生产制造计划 • （6）组织管理 • （7）财务分析 • （8）风险与对策 • （9）附录
6
一、执行摘要 • 执行摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩
了的创业计划书的精华。执行摘要涵盖了计划的要点， 以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划 并做出判断。 • （1）项目介绍 • （2）项目特色
• 是对未来创立企业的系统规划。 • 是一份自我推销文书。 • 是明确详细的行动方案。
3
前期准备—创业项目的论证
•环境变化：人口、经 济、技术、自然 •消费者需求空白： •新需求的出现 •现有需求的创新
•投资 •产品成本、价格 •顾客能否承受 •资源
经济可行性 技术可行性
寻找创业机会
•法律和政策是否允许 •能否具备资格 •取得许可证
八、关键的风险因素 提出可能面临的风险及有效的防 范措施
九、退出战略 创业者及投资人如何退出
十、附录 • 技术文件
成果鉴定、专利相关文件、查新报告、测试报告、 应用证明等 • 市场调查相关文件
市场调查问卷、调研报告等 • 其它
授权书、投资意向书
写作注意点
注意点： • 项目选择正确 • 团队分工合理 • 时间保证 • 计划书结构合理 • 计划书内容充实、数据准确、形式完整 • 尽可能符合实际
什么叫学生创业计划书呢
什么叫学生创业计划书呢一、项目简介本项目计划是一个面向学生的创业计划，旨在帮助学生们充分发挥自己的创造力和创业激情，实现自我职业发展和成长。
我们将提供创业指导、资源支持和资金扶持，帮助学生们从创业梦想到创业现实，从而促进校园创业文化的发展和繁荣。
二、市场分析1. 目标市场：学生群体学生是未来社会的希望，他们具有创新意识、思维活跃和行动力强的特点，是创业的主力军。
目前，随着社会的不断发展，越来越多的学生开始意识到创业的重要性，他们渴望能够得到支持和帮助，实现自己的创业梦想。
2. 市场需求：创业支持在当前的社会环境下，创业已成为一种流行趋势，越来越多的人开始意识到创业的重要性。
尤其是学生群体，他们渴望得到支持和帮助，希望能够找到合适的创业项目和资源支持，实现自己的创业梦想。
3. 市场竞争：创业教育随着创业热潮的兴起，越来越多的创业教育项目和机构开始涌现，以满足市场的需求。
但是，现有的创业教育项目和机构大多面向成年人，缺乏针对学生群体的相关支持和帮助。
三、项目目标1. 创业指导：提供创业导师，帮助学生了解创业的基础知识和技能，指导他们制定切实可行的创业计划。
2. 资源支持：提供创业资源，包括信息、技术、人脉等，帮助学生解决创业过程中的各种问题和困难。
3. 资金扶持：提供创业资金，帮助学生实现创业项目的初期投资和运营资金需求。
四、项目方案1. 创业导师：建立导师制度，邀请行业专家和成功创业者担任导师，帮助学生制定切实可行的创业计划，提供创业指导和技术支持。
2. 创业资源：建立创业资源库，包括创业信息、技术资源、人脉资源等，帮助学生解决创业过程中的各种问题和困难。
3. 创业资金：设立创业基金，为有潜力的学生提供创业资金支持，帮助他们实现创业项目的初期投资和运营资金需求。
五、项目实施计划1. 阶段一：项目策划确定项目目标和任务，建立项目组织架构，明确工作职责和分工，制定项目执行计划和时间表。
2. 阶段二：项目准备筹备项目所需资金和资源，招募和培训导师团队，建立创业资源库，设立创业基金。
创业计划书作用是什么
创业计划书作用是什么创业计划书是指初创企业或个人为了搭建自己的事业平台而编写的一份全面、详细的规划文件。
它不仅仅是一纸书面文件，更是对创业者自身理念、战略和能力的一种考验与展示。
下文将从不同的角度探讨创业计划书的作用。
1. 为投资者提供信任保障创业计划书是创业者与投资者之间沟通的桥梁。
对于投资者而言，他们需要考量投资的风险与收益，寻找具有潜力与可行性的项目。
一份精心编写的创业计划书，能够清楚地呈现企业的发展前景、竞争优势、市场分析以及财务预测等关键信息，从而提供给投资者更具信心和安全感。
创业计划书的存在使得投资者对创业者和其项目能够产生信任，并为投资者提供决策的依据。
2. 整合内外部资源通过编写创业计划书，创业者有机会深入思考并清晰地描述公司的战略愿景、核心能力以及市场定位等要素。
这不仅有助于创业者更好地理解自身企业的优势和劣势，还能促使他们更加全面、系统地思考各个方面的问题。
在编写创业计划书的过程中，创业者可能需要搜集、整合各种内外部资源，例如市场调研数据、行业市场报告、竞争对手分析等。
这不仅有助于为创业者提供更全面的信息支持，还能为决策提供可靠的依据，提高决策的科学性和准确性。
3. 明确企业发展方向创业计划书是企业发展的路线图，通过编写创业计划书，创业者能够对企业的发展目标、战略和规划有清晰的认识。
一份完善的创业计划书可以帮助创业者梳理自己的思路，明确企业的使命、愿景以及核心价值观等重要元素。
此外，创业计划书还应涵盖市场分析、产品定位和市场推广等方面内容，这将有助于创业者更好地理解自己的目标受众，并规划好企业发展的方向和策略。
4. 提升自身管理和执行能力编写创业计划书不仅有助于创业者提高战略思考能力，还有助于他们在管理和执行层面上的提升。
通过制定详细的经营计划，创业者能够更好地了解企业运营的具体步骤和所需资源，并制定相应的管理措施。
此外，创业者在编写创业计划书的过程中，可能会碰到一些实际问题和挑战，这要求他们思考并提出具体解决方案。
创业计划书是什么
创业计划书是什么创业计划书是创业者在准备创业过程中编写的一份详细规划和计划的文件。
它包含了创业者对于创业项目的分析、策略、市场研究、财务计划以及运营管理等方面的论述，是对创业想法进行系统化整理和阐述的重要工具。
创业计划书不仅可以用来向潜在投资者或合作伙伴展示公司的商业价值和潜力，也是创业者自己进行思考和计划的重要参考。
一、引言在创业计划书的引言部分，创业者可以简要介绍创业项目的背景和目标。
说明这个项目的创新之处，以及为什么选择这个特定的市场或行业进行创业。
可以提供一些相关的数据和市场趋势，为读者提供背景知识，吸引其对项目的兴趣。
二、市场分析在市场分析部分，创业者需要对所选择的市场进行详细的研究和分析。
包括市场规模、竞争对手、目标客户群体、市场趋势等等。
创业者需要说明自己能够发现和利用市场的哪些机会，并具备哪些竞争优势。
可以通过调查问卷、市场研究报告等方式获取相关数据和信息，对市场进行全面的评估。
三、产品或服务描述在产品或服务描述部分，创业者需要详细介绍自己的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势、使用方法等等。
通过清晰地描述产品或服务的核心价值和功能，以及如何满足目标客户的需求和解决问题，让读者对产品或服务有一个全面的了解。
四、商业模式在商业模式部分，创业者需要详细阐述公司的盈利模式和运营方式。
包括收入来源、成本结构、合作伙伴等等。
创业者需要清楚地说明如何创造利润，以及公司的核心竞争力。
可以通过制定明确的定价策略、推广渠道的选择和运作方式等来展示商业模式的可行性和可持续性。
五、团队及运营管理在团队及运营管理部分，创业者需要介绍自己的团队成员和其在公司中的角色和职责。
可以展示团队成员的个人经验和专业背景，以及他们的贡献和价值。
同时，还需要说明公司的运营管理方式，包括组织结构、工作流程、人力资源管理等等，以保证公司的正常运作和高效管理。
六、财务计划在财务计划部分，创业者需要详细制定公司的财务预测和计划。
创业计划书讲义
创业计划书讲义创业计划是创业者在初创企业成立之前就已经准备好的一份书面计划,用来描述创办一个新的企业时所有的内部和外部要素;当创业者选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的重要内容,在创业计划书中,应详细描述一切和创业相关的内容,包括创业种类、资金规划、阶段目标、财务预算、营销策略、风险防范、管理规划等等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素; 创业计划书不仅能让创业者清楚明白自己的创业方向与主要内容,坚定创业的发展目标,而且也是对创办企业进行有效宣传推广的资料;通过创业计划书,可以更好的向风险投资商、银行、政府部门等外部相关机构介绍企业及其发展规划,为企业筹措资料、吸引投资带来帮助;在企业成立以后的初期经营管理中,创业计划书也可以为企业管理者提供必要的经营指导与评价标准; 第一节创业计划书撰写准备创业者在在撰写创业计划书之前,应做好以下准备工作：一、撰写对象创业计划书应由创业者自己亲自完成; 创业计划书是创业者能力和构思的具体体现,创业者亲自撰写创业计划书可以帮助创业者理清思路,把创业的激情融入到计划之中,有利于增添计划的感染力;同时,创业计划书的撰写过程非常复杂,是各方面知识的结晶,会涉及到企业战略、市场营销、财务管理、生产制造、研发设计、人力资源、风险评估等诸多方面;对初始创业的大学生而言,不可能精通各方面的知识,也缺乏一些相关领域的实践经验,因此,为了能够尽可能完整、客观、实事求是的写出创业计划书,使创业计划具有较高的可行性,在撰写的过程中,应多向其他专业人士咨询请教; 二、撰写角度在撰写创业计划书的时候,还要明确创业计划书的主要阅读者是谁,不同的对象对创业计划书的关注点会不一样;创业计划书应更具有针对性,这样才能更好的满足使用这份创业计划书的人员的需要; 1．创业者的角度创业者比任何人都了解包含在家新创办企业中的核心优势与技术;创业者首先必须很清晰地表达出这家企业是经营什么的,有什么优势,有什么卖点,主要盈利点在哪等; 2．投资者的角度创业者应该试图用投资者的眼光不考察企业的生产经营,特别是计划中的核心优势、盈利增长点及财务预算计划等;如果创业者不具有基本的财务分析与预测的能力,在这一部分就很难考虑周全,防范经营风险; 3．市场的角度创业者必须以用户的眼光来审视企业的经营运作,应该采取一种以顾客为导向的市场营销策略;这就需要创业者进行大量的市场调查工作,充分了解顾客的需求和市场发展的前景;这也是企业创办生存的基础; 三、信息搜集正式撰写创业计划书之前,应该根据创业企业的目标搜集相关的信息资料;信息的渠道来源多种多样,特别是现在互联网络非常方便,可以为创业者快速提供大量有价值的信息资料; 1．市场信息产品或服务的潜在市场信息对创业者尤其重要;为了判断市场规模,创业者需要明确地定义企业的目标市场;目标市场的确定将会使新创办的企业的市场规模和市场目标比较容易地确定,也能够比较客观的评估市场的发展潜力与前景;这些资料可以来源于相关领域组织机构发布的调研报告,也可以通过自己的市场调查来获得;此外,为了获得更丰富真实的市场信息,创业者需要花费较多的资源和时间去进行市场调查;2．运营信息对企业运营管理需要涉及到的各方面信息主要包括： 1地点;创业计划书中应确定企业的经营地点,地点的选择应考虑到企业的业务需要,是否方面顾客,是否方便供应商或经销商,是否便于开展销售,价格是否合理,当地的有关政策与法律法规等； 2生产;如创办的是生产型企业,为了保证企业生产的正常运行,企业需要拥有或掌握哪些技术,需要购买的机器设备,同时也应该明确具体的工序是由企业自己完成还是分包给其他企业等； 3原料;生产产品需要哪些原材料,这些原材料由谁提供以及原材料的价格,原材料的供给有没有保障等； 4设备;需要哪些生产设备,设备是购买还是租赁,设备的维护与保养怎么解决等； 5员工;需要什么样的工人,工人的能力要求、基本薪资等； 6其他;经营企业可能涉及到的其他各项投入与开支,如日常办公支出、业务开支、缴纳税款等; 这些信息是反映企业正常运作所必须的,在创业计划书应该加以明确; 3．财务信息创业者必须对企业的资金需求、资金周转、盈利能力有一个全面的评价;这些信息可以帮助创业者更好的理解企业运作的命脉——资金的需求与管理,帮助企业更好的提升资金运作的效率,有效防范资金运作的风险;同时,可以更有效地向投资者展示企业的发展前景与盈利预测;这些信息主要包括： 1 资金的需求与来源;创办这家企业需要多少资金,为什么需要这么多的资金,创业者自己准备出资多少,不够的资金计划如何解决； 2 未来的销售状况;未来三年企业能实现多少销售额及相应的费用开支,何时开始盈利,盈利情况如何； 3 企业的投资收益;企业每一年的盈利状况,投资回报率如何,投资回报期预期有多长；4 风险资本的退出;如果引入风险投资,风险资本将在何时以何种方式退出; 第二节创业计划书的内容一份完整的创业计划书应尽可能充实完善,以便为创业者和投资者描述一个完整的企业发展蓝图;一份完整的创业计划书主要包括以下内容：计划摘要；公司简介；市场分析；竞争分析；产品服务；市场营销；财务计划；风险分析；内部管理；附件资料等; 一、计划摘要对整个计划书内容的总体说明,描述全部计划的基本框架;在摘要部分需要对以下信息进行简要说明： 1. 公司简要描述 2. 公司的宗旨和目标3. 公司目前的股权结构 4. 已投入的资金及用途5. 公司目前主要产品或服务介绍 6. 市场概况和营销策略 7. 主要业务部门及业绩 8. 核心管理团队介绍 9. 公司主要优势说明 10. 公司增资需求说明 11. 融资计划与方案 12. 财务指标分析二、公司简介对公司的整体情况进行介绍,包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面,重点阐述公司的整体优势与经营目标; 1. 公司简介2. 公司的宗旨和目标3. 产品优势4. 技术优势5. 核心管理团队三、市场分析这部分介绍公司即将进入的目标市场的整体情况,包括市场的现状与规模,市场发展趋势,以及目标市场的客户需求分析等; 市场分析是编写创业计划书最重要也是最困难的部分,如果不重视对这部分内容的编写,你的创业计划就有可能会成为最糟糕的计划; 如果企业准备推出新的产品或服务,或者开拓新的市场,需要仔细地对市场进行分析和预测;创业者首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品或服务的需求需求的大小能否给企业带来利润需求未来的发展趋势如何影响需求的因素有哪些其次,创业者需要对市场情况进行分析：主要竞争对手有哪几家他们的综合实力如何他们的竞争优势何在本企业能达到的市场占有率是多少本企业的进入会对竞争带来何种变化企业有没有相关的措施来应对是否存在有利于企业的市场空间等等; 计划中的这部分内容应该包括：市场现状分析、竞争对手分析、目标客户分析、目标市场分析、本企业产品或服务的市场定位、市场特征等;为做好市场分析工作,企业者必须深入市场调查研究,尽量扩大信息的搜集范围,重视对宏观环境和微观环境的预测,采用科学的预测手段和方法; 在这部分,你要指出你在哪个行业和市场领域方面展开竞争市场特点与性质怎样你是如何划分市场格局的这些市场格局与营销研究中心的分析或与投资分析有何不同以上问题你要具体说明;如果市场属于新开发的,那么,你如何建立你的预测来证明你的正确性 1. 市场介绍 2. 目标市场 3. 需求分析四、竞争分析分析市场竞争形势,主要竞争对手分析及应对策略;1. 主要竞争对手分析2. 市场竞争策略3. 竞争优势分析五、产品服务介绍企业的产品或服务,及对客户的价值;对市场上的同类产品进行对比分析,阐述公司产品与服务的特色及优势; 1. 产品发展规划 2. 研究与开发 3. 生产与运输4. 实施与服务六、市场营销介绍企业所针对的市场．营销战略．竞争环境．竞争优势与不足; 1. 市场开发策略 2. 产品定位分析 3. 产品定价策略4. 渠道网络建设5. 广告宣传策略6. 营销团队建设七、财务计划公司需要融资的规模及投入使用计划,并对未来几年的收益进行预测,分析投资回报情况,并列出预计的财务报表; 1. 资金需求说明2. 资金投入计划 3. 投资收益预测 4. 预计利润表 5. 预计资产负债表6. 预计现金流量表八、风险分析对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明,并说明如何应对各种可能出现的风险情况; 1. 市场与竞争风险2. 产品与技术风险3. 财务风险4. 管理风险5. 政策风险九、内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明; 1. 公司组织结构 2.公司管理制度 3. 人力资源计划 4. 内部激励方案十、附件资料如果创业计划书中有过多的详细说明与解释,容易造成计划的主体内容混乱;因此,可以通过附件资源的形式,使第三方能够更加详尽的了解创业计划书的相关内容与背景资料;附件资料可以列出其他与创业计划书中内容有关的参考资料,如市场调查报告等; 附件资料的内容一般包括： 1. 公司及项目的背景介绍公司创办的原因及主要项目的开发背景;2. 市场发展背景说明你所服务的市场长期以来正在发生或已经发生的事件;市场区域的成熟情况,以及对你的市场冲击情况; 3. 管理人员简历叙述公司主要核心管理人员和主要技术人员的简历;4. 行业关系公司或项目与外界相关机构的关系与协作;如：会计师事务所、法律事务所、管理顾问、技术支持等; 5. 竞争对手的文件资料在此你要描述有关竞争对手的公司名称和产品系列,包括竞争对手的实用参考性资料; 6. 公司现状在此你要将资本结构、净资产、年报如果是上市公司的话或其它有助于投资者认识你公司的有关参考资料附上;如果是私营公司不是处于创始阶段,还应提供前几年的经过审计的财务报告;如果未经审计,请注明；如果已经审计过,请注明会计公司名称; 7. 顾客名单请提供一份完整的顾客清单,如有可能,请按市场区域,行业编码规范整理;内容应包括各类主要顾客的资料,顾客对你公司提供产品和服务的满意度调查结果,潜在购买群,用户会议和产品目录等; 8. 新闻报导剪报包括全部有关公司和项目有关的主要新闻介绍情况和新闻报导资料;9. 市场调研报告包括本公司或第三方调研的市场报告资料; 10. 专门术语包括项目中涉及的各类专门技术或术语的解释说明; 第三节创业计划书的撰写要点商业计划书编写时,确信在商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题： 1. 你的管理团队拥有什么类型的业务经验 2. 你的管理团队中的成员有成功者吗3. 每位管理成员的动机是什么4. 你的公司和产品如何进入行业 5. 在你所处的行业中,成功的关键因素是什么 6. 你如何判定行业的全部销售额和成长率 7. 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么 8. 和其他公司相比,你的公司有什么不同 9. 为什么你的公司具有很高的成长潜力10. 你的项目为什么能成功 11. 你所预期的产品生命周期是什么 12. 是什么使你的公司和产品变得独特 13. 当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功 14. 你的竞争对手是谁15. 和你竞争对手相比,你具有哪些优势 16. 和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争 17. 你的产品有哪些替代品18. 如果你计划取得市场份额,你将如何行动 19. 在你的营销计划中,最为关键的因素是什么 20. 你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响 21. 你认为公司发展的瓶颈在哪里 22. 可供投资人选择的退出方式是那些 23. 请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业 24. 管理团队有哪些优势与不足之处 25. 公司的人才战略与激励制度。
什么是创业计划书
什么是创业计划书创业计划书是一份详细阐述创业项目构想、目标、策略和实施计划的文件。
它是创业者向投资人、合作伙伴或相关机构展示自己创业项目的重要工具，也是一份全面系统的规划书。
在创业过程中，创业计划书不仅可以帮助创业者明确自己的创业目标和方向，还可以帮助创业者更好地与外界沟通和交流，争取到更多的资源支持。
首先，创业计划书应该包括清晰的创业项目概况。
这部分内容主要包括创业项目的名称、所属行业、目标市场、产品或服务特点、竞争优势等。
创业者需要通过对行业市场的调研和分析，清晰地描述自己的创业项目所处的市场环境和定位，以及自己的产品或服务在市场中的独特之处。
其次，创业计划书需要详细阐述创业项目的市场分析。
这部分内容包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面的分析。
创业者需要通过对市场的深入了解，清晰地描述自己的目标市场的特点，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
接下来，创业计划书还需要包括对创业项目的营销策略和销售计划。
创业者需要清晰地阐述自己的产品或服务的定位和市场定位，以及自己的营销策略和销售计划。
创业者需要通过对市场的深入了解，制定出符合市场需求的营销策略和销售计划，以确保自己的产品或服务能够在市场中得到良好的推广和销售。
此外，创业计划书还需要包括对创业项目的组织管理和运营计划。
创业者需要清晰地阐述自己的创业团队组成、组织架构、运营模式和管理体系等方面的内容。
创业者需要通过对自己的团队和组织的深入了解，制定出符合自己创业项目需求的组织管理和运营计划，以确保自己的创业项目能够顺利运营。
最后，创业计划书还需要包括对创业项目的财务预测和风险评估。
创业者需要清晰地阐述自己的创业项目的财务预测和风险评估，包括创业项目的资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测，以及创业项目可能面临的各种风险和应对措施。
创业者需要通过对市场和行业的深入了解，制定出符合市场需求和自身实际情况的财务预测和风险评估，以确保自己的创业项目能够在财务和风险方面得到有效的控制和应对。
什么是创业计划书教案中班
什么是创业计划书教案中班创业计划书是创业者规划创业项目的重要工具之一，它是一份详细的文件，包括了创业项目的市场调研、商业模式、财务预测等信息。
创业计划书的编写对创业者来说是一项具有挑战性的任务，但只有经过认真的规划和论证，才能为创业项目的成功奠定坚实的基础。
二、什么是创业计划书1.定义创业计划书是创业者根据市场需求和自身条件制定的详细计划，用于规划创业项目的各个方面。
它包括了市场分析、商业模式、组织架构、财务计划等内容，旨在全面展现创业项目的可行性和优势。
2.重要性创业计划书是一份十分重要的文件，它有助于创业者在创业之前全面了解市场环境、行业动态和竞争情况，有效规划和管理创业项目。
此外，创业计划书还可以为创业者争取投资、申请贷款提供有力的支持，帮助创业项目取得成功。
三、创业计划书的编写1.市场分析市场分析是创业计划书的重要组成部分，它包括了对市场需求、竞争情况、消费者行为等方面的研究。
通过市场分析，创业者能够了解市场的规模、增长趋势和未来发展方向，为创业项目的定位和推广提供参考依据。
2.商业模式商业模式是创业计划书的核心内容，它涉及到创业项目的核心价值、盈利模式和商业逻辑。
创业者需要明确自己的商业模式，包括产品或服务的特点、定价策略、销售渠道等，以确保创业项目在市场上获得竞争优势。
3.组织架构组织架构是创业计划书的一个重要组成部分，它包括了创业团队的构成、岗位设置、责任分工等信息。
创业者需要合理规划组织架构，确保团队成员之间的配合和协作，提高创业项目的执行效率和管理水平。
4.财务计划财务计划是创业计划书的关键内容之一，它包括了创业项目的投资规模、成本费用、收入预测等信息。
创业者需要通过财务计划，评估创业项目的盈利能力和风险水平，为投资者和贷款机构提供充分的信息和信心。
四、创业计划书的实施1.执行计划执行计划是创业计划书的实施阶段，它包括了具体的行动步骤、时间安排和责任分工。
创业者需要根据创业计划书的内容制定执行计划，确保创业项目按照计划顺利进行，达到既定的目标和效果。
什么是创业计划书
什么是创业计划书创业计划书，简称创业方案或商业计划书，是指企业创始人或初创企业的拟定文件。
它的主要目的是让潜在投资者了解创业企业的商业理念、战略、目标、市场、运营模式、预算、资金需求、盈利预测和竞争状况等核心信息。
虽然不是每个企业都需要一份创业计划书，但如果你要申请贷款、招揽风险投资、合作或进入某个市场，这份商业计划书会是你的最佳合作伙伴。
下面我们将深入探讨什么是创业计划书，以及如何编写一份成功的计划书。
一、创业计划书的重要性1.引起潜在投资者的兴趣创业计划书通常包括个人或创业团队的背景、想法和运营计划。
通过介绍这些信息，创业计划书可以帮助潜在投资者了解你的经历、背景和技能，以及你对经营业务的深刻理解。
2.指导企业的决策编写一份创业计划书是一个重要的计划过程，它有利于企业明确自己的目标、明晰自己的使命和愿景，以及制定具体的战略、目标和计划。
在编写计划书的过程中，你可以更好地了解和思考企业的扩张、产品和服务、流程和组织管理等方面。
3.建立企业品牌形象你的创业计划书是你的第一印象，它将成为你与潜在客户、投资者、员工和其他利益相关者建立联系的重要一环。
因此，创业计划书的格式、内容、风格和语言几乎都代表了你的企业形象。
如果你的创业计划书不仅内容较差，格式和组织也不好，大概率会影响潜在投资者的信任和兴趣。
二、创业计划书的结构创业计划书通常包括以下主要内容：1.执行摘要执行摘要是整个创业计划书的概述，也是最重要的部分之一。
执行摘要应概括你的企业计划书的主要内容，这样投资者就可以快速了解你的企业理念和商业机会。
2.商业描述商业描述应涵盖你的企业、产品或服务的基本信息。
在这个章节，你需要详细描述你的商业理念、竞争优势、行业分析、市场策略以及消费者调研等方面。
3.产品和服务在这一章节，你需要详细描述你的产品和服务，包括创新性、技术、定价、市场占有率和在市场竞争中的位置等方面。
此外，你可能还需要解释产品或服务的特点和使用方法，以便投资者了解。
创业计划书的撰写
创业计划书的撰写一、创业计划书意义创业计划书是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告,又叫商业计划书。
创业计划书的编写一般按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景、阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面报告。
创业计划书是创业者的创业蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，对创业者获得创业成功具有重要意义.创业计划书使创业者对创业项目有了更加清晰的认识，对其实施与经营有了更加完善的行动方案.一个创业项目，在创业者脑中纵然经过深思熟虑的谋划，也毕竟是不具体的,不周全的.创业计划书的撰写，可以迫使创业者理清思路,系统地思考项目实施的各个因素;创业者不仅对已有的谋划有了更加深刻清晰的认识,也对项目在实施过程中将要面临的问题与困难有所预见这些都将给创业项目的实施提供完整周到的规划保障.硅谷著名的创业家和风险投资者盖伊·卡维萨基曾经写道:“一旦他们将商业计划写到纸上,那些希望改变世界的天真想法就会变得实实在在且冲突不断。
因此，文件本身的重要性远不如形成这个文件的过程。
即使你并不试图去集资，你也应当准备一份计划书。
”创业计划书有助于为创业者争取资金等方面的有力支持。
创业者的成功往往要借社会之力。
创业者要用创业计划书要向潜在支持者展示创业项目的潜力和价值，说服他们进行投资和支持。
向公司索要创业计划书的组织数量正在上升.投资者将根据创业计划书对其原始投资做出初步决策.创业计划书犹如一张独具风采的名片，展示出项目企业的创新意识和对社会的负责态度，帮助企业建立可信度。
它不仅成为企业形象的组成部分，也为企业建立良好的组织环境，争取社会的有效支持有着积极作用.二、如何编写创业计划书（一）创业计划书的撰写原则创业计划书主要是面向对创业项目可能感兴趣的、潜在的利益相关者说明他们所关心的关于创业项目可行性问题的分析与论证报告。
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什么是创业计划书
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：
1.要创业或进入一个新市场时;
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能
够做到多元化和全球化。
创业计划书中包含的9个方面
一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向
六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测：公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
创业计划书
格式目录摘要
1.执行总结
1.1项目背景
1.2目标规划
1.3市场前景
2.市场分析
2.1客户分析
2.2需求分析
2.3竞争分析
2.3.1竞争优势
2.3.2竞争对手
3.公司概述
3.1公司
3.2总体战略
3.3发展战略
3.3.1初期战略3.3.2中期战略3.3.3终极战略3.4人力资源组织3.5财务管理制度3.6企业文化
3.7服务概述
4.组织管理体系4.1组织机构
4.2部门职责
4.3管理模式
5.投资策略
5.1股份募资
5.2项目融资
6.营销战略
6.1营销目标
6.2营销模式
6.3产品流动模式
7.财务分析
7.1营业费用预算
7.2销售预算
7.3现金流量表
7.4盈亏分析
8.风险分析
8.1机遇
8.2风险及策略
9.退出策略附录：市场调查问卷
什么是创业计划书?_创业计划书
为何要拟定创业计划书？
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。