部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例
kpi月度考核表
员工Biblioteka 姓名部门职位KPI
目标
实际
完成度
完成率
(%)
绩效
评分
绩效
评级
经理评语
备注
XX
销售部
销售经理
月销售额达100万元
120万元
120
90
优秀
超额完成任务
XX
市场部
市场专员
完成两次市场活动
两次
100
80
良好
活动效果显著
XX
财务部
财务分析师
缩减成本5%
4%
80
70
合格
成本控制需加强
XX
人力资源部
KPI目标：员工需要达成的关键绩效指标。
实际完成度：员工实际达成KPI目标的程度或数量。
完成率：实际完成度与KPI目标的百分比。
绩效评分：根据完成率和工作表现给出的分数。
绩效评级：根据评分给出的绩效等级，如“优秀”、“良好”、“合格”等。
经理评语：直接上级对员工绩效的评价和建议。
备注：其他需要说明的事项或情况。
HR专员
招聘5名新员工
4名
80
70
合格
招聘效率需提高
XX
IT部
技术支持
减少系统故障次数30%
25%
83
75
良好
系统稳定性提升
需关注新技术
XX
产品部
产品经理
完成产品升级
已完成
100
85
优秀
高效率工作
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
月度绩效计划考核表模板
姓名: 职位: 填表日期: 年 月 日
考核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重50%-70%）
%
KPI考核
（权重50%-30%）
亮点: 1.
2.
2、
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
亮点:
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
年月绩效计核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重70%）
7、
KPI考核
（权重30%）
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工岗位月度KPI绩效考核表
8.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，勤奋程度、工作积极性、主动性
4
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度，以及洁、诚信、是否具有职业道德
4
小计（B）
绩效系数
加减项（C）
加减系数：
加减规则
1.加分项（嘉奖：系数加0.03/次，小功：系数加0.1/次，大功：系数加0.3/次）
员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
第一部分：业绩指标考核(60分)
考核项目
权重
计算说明
目标值
实际值
考核得分
上级复核
关键业绩指标50%
可靠性试验样品达成率
20%
（实际完成试验批次）／(应完成试验批次)*100% （基点值：60%）
≥92%
样品试验及时率
20%
计划完成时间／实际完成时间*100%（基点值：60%）
考核得分
非责任制分布
%
%
%
%
责任制分布
不强制，由部门负责人管控
8%
2%，并提出突出业绩报告
被考核人
直接上级
部门负责人
自评分(A+B)：
签名：
复评分(A+B)：
签名：
绩效系数评定：
签名：
4
3.改善创新能力
问题意识强弱，在改进工作方面的主动性及成效
4
4.职务技能
对所担任职务需要之相关知识/技能的掌握、运用的熟练程度
4
5.发展潜力
是否具有学识、涵养、可塑性程度，学习能力强弱
4
6.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
行政部主管岗位月度KPI绩效考核表
得分
得分具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
3.一般 得81%-90%的权重分：基本达成目标的。
4 合格 得71%-80%的权重分：可视为只做了相关工作。
5.差 得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。 备注: 绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为0分或负分计算。
10
总监
关键行为工作指标
9
合
同
与
文
件
合同的
草拟、签订
根据上级事务的安排与要求及时草拟、审核、签订相关合同；拖拉一次扣1分，签订出现差错一次扣5分（此项可负分）。
5
5
总监
10
文件的签发
及时审核、签发公司对内（临时性决议、处罚奖励、人事任命等）、对外（外部事物说明、证明函）等各类文件；拖拉一次扣2分，签发出现差错一次扣3分（此项可负分）。
5
5
总监
3
行
政
工
作
违规、违纪
监督公司各项规章制度的执行、落实情况，处理员工日常工作中的违规、违纪事件；每月不少于三次下店铺、去部门或电话查岗、查纪、受理投诉；发现问题经核实后，依据公司相关管理规定及时作出处罚或处理，未及时处理一次扣1分，处理失实一次扣2分。
25
10
总监
4
成本控制
严格控制跟进：办公用品采买、领用情况，月领用超出预算的1%的一次扣2分活动物料制作数量与店铺需求数量一致，浪费一次扣1分（负责人直接罚单）水、电使用完毕后必须随手关闭；发现一次扣1分（当事人直接罚单）④组织、策划公司的公共活动并做费用预算上报，获批后的活动经费超出活动预算1%扣1分，超出5%以上的自行承担维修维护费用必须控制在合理区间，大额费用（100元以上）必须上报获批，并出具维修单据，未上报获批费用自理。
部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。
2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。
3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。
4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。
5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。
6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。
7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。
考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。
(完整word版)部门月度绩效考核表全面.doc
附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。
关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。
部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。
月度绩效考核表
好
能很好地根据上月工作完毕状况和所在部门以及企业下月目旳，结合自身旳能力制定较为合理旳计划，科学可行，符合程度较高，对部门和企业目旳完毕具有很好旳增进作用；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划，并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度，自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度，常有迟到现象，通过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；
6
好
严格遵守企业制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；
9
很好
很好地执行企业所有规章制度，从不迟到，很好地遵守工作流程；
12
很好
对于企业所有规章制度不仅能很好执行，并且能提出积极旳完善措施，对工作流程旳改善也能提出建设性旳意见。
2、不停学习和吸取人力资源管理旳各个方面旳知识；
3、将所学知识积极用于实际工作中，并获得很好成果，对所在团体及周围人员起到非常好旳协助作用。
5
沟通能力
差
差
工作中几乎不与同事有所商议，碰到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中旳问题和困难；
1
一般
发现工作中存在旳问题和困难能反馈到上级主管，但就问题旳处理不能与周围同事和主管到达商议旳渠道；
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：
考核人：考核时间段：2023年5月
企业通用胜任能
力
30%
学习能力
得分原则
得分原则
自评
领导评估
绩效考核表(KPI考核用)---月度_人事部
月度绩效考核表
考核月份
职务/级别
自评人
直接上司考核
考核等级：A、B、C、D（分值详见打分标准） 考核项目
评分标准
A
B
C
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行 招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规 7-6 章制度；（7分）
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各 部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营 6-5 管理需要；（6分）
A
B
C
7.5-6 7.5-6 7.5-6 7.5-6
5.9-4.5 5.9-4.5 5.9-4.5 5.9-4.5
4.3-3 4.3-3 4.3-3 4.3-3
周边 绩效 20%
1、主动性（4分） 2、响应时间（4分） 3、解决问题时间（4分） 4、信息反馈时间（4分） 5、服务质量（4分）
A
B
C
4-3 2.9-2 1.9-1 4-3 2.9-2 1.9-1 4-3 2.9-2 1.9-1 4-3 2.9-2 1.9-1 4-3 2.9-2 1.9-1
6-5
5.9-4 3.9-2 4.9-3 2.9-1 4.9-3 2.9-1 4.9-3 2.9-1 4.9-3 2.9-1 4.9-3 2.9-1
5.9-4 3.9-2 4.9-3 2.9-1
管理 绩效 30%
1、沟通效果（7.5分） 2、工作分配（7.5分） 3、员工发展（7.5分) 4、管理力度（7.5分)
直接上司评价相关部Fra bibliotek同事评价入职日期 总经理考核
D 自评 1.9-0
考评得分 直接 上司
该项 总分
0.9-0
0.9-0
0.9-0 0.9-0 0.9-0
员工岗位月度绩效考核表KPI
自行评分总得分
实际总得分
月度表现
部门主管
评语
被考核者
签名
部门主管
签名
公司主管
签名
员工岗位月度绩效考核表KPI
姓名
岗位
所在部门
考核期
年月
考核项目
考核要点
自行评分主管评分
工作效率
25%
1、按时按质完成各项工作，实际完成时间比要求完成时间提前。（22-25分）
2、能在要求时间内完成工作，且完成质量有保证。（18-22分）
3、未能在要求时间内完成工作，或时有差错的。（1-18分）
工作业绩
2、专业知识、工作技能一般，基本能独立解决问题。（8-12分）
3、专业知识、工作技能较差，独立解决问题能力较差。（1-8分）
工作态度
15%
1、严格遵守工作纪律，无迟到、早退、缺勤；出现问题能良好沟通，服从领导安排，表达能力清晰无误，有责任心，工作交接准确无误。（13-15分）
2、较好遵守工作纪律，迟到、早退、缺勤情况4次以内（含）；出现问题能及时沟通，较服从领导安排，表达能力较准确，责任心较强，工作交接早退、缺勤情况4次以上；出现问题不能与同事进行沟通，拒绝服从领导安排，表达能力弱出现沟通误解，无责任心，工作无交接。（1-10分）
创新能力
10%
1、在工作或管理方面经常有创新性建议达两次以上。（8-10分）
2、在工作或管理方面的创新性建议达1-2项的。（5-8分）
3、无创新性建议的。（1-5分）
35%
1、各项工作、业绩都能独立完成并完成度良好；有指标的指标达成率为100%以上。（30-35分）
2、在领导的协助下，能较好地完成工作；有指标的指标达成率为70%-100%。（20-30分）
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
小 计
100%
0%
0%
考核指标以外加减%
1
表扬增加
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
20%
0%
2
差错扣减
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
20%
0%
合 计
0%
0%
0.0%
3
部门业绩指标
部门实际销售总额/部门业绩指标
15000
0.0%
10%
0.0%
4
派票数量
本月潜在客户资料开发
390
0.0%
2%
0.0%
5
电话访问客户数
本月实际拨打电话
1200
0.0%
2%
0.0%
6
电话预约客户数
电话预约客户前来体验
180
0.0%
2%
0.0%
定性考核10%
7
制度执行情况
违反各项制度，一次扣1%，如没有帮助新人谈单、黑单、抢客户、上班私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
部 门：
姓名：
时间：
考核部%
序号
工作指标/事项
绩效标准要求
业绩(元）
考核权重
实际得%
领导审核得分
目标
实际
达成率
效益考核10%
1
公司本月销售目标
公司实际销售总额/公司拟定销售目标
72000
0.0%
10%
0.0%
定量考核80%
2
个人业绩指标
月销售总金额27ຫໍສະໝຸດ 000.0%64%
4%
0.0%
8
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
月度员工KPI绩效考核表
18
遵守工作规范
4
19
专
业
知
识
15分
本职工作业务操作娴熟度
5
20
专业知识掌握度
3
21
办公自动化应用
3
22
积极学习各种专业知识和技能
3
23
语言掌握能力（含外语）
1
24
工
作
能
力
40
分
能保质保量完成工作任务
5
25
能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
8
26
能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
2
5
主动发现问题、解决问题的态度和能力
2
6
个人形象及休养
2
7
灵活性
1
8
创造性以及潜力
1
9
良好组织能力和协调管理能力
0.5
10
遵守法律法规以及公司规章制
1.5
11
职业操守
1
12
工
作
态
度
30分
出勤情况
3
13
对待工作责任心
4
14
对待工作热情度
4
15
能主动完成工作任务
7
ห้องสมุดไป่ตู้16
能寻求更好的方法来完成工作
3
17
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
月度员工KPI绩效考核表
被考核人
个人工号
填表时间
年 月 日
所在部门
所在岗位
入职时间
年 月 日
考核时间段
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值
率（%）
达成情况评价
自我描述
自评得分 考核分数
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公方法
管理要项（
%） 衡量标准
权重
自我描述
自评得分 考核分数
考评得分
合计
等级
部门负责人：
考评部门：
总经理：
KPI完成： 分
管理改进： 分
加减分项： 分
A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格
注：
1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
人力资源管理工具——绩效考核
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）
说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考 核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与 科学性。
部门
部门责任人
考评期
第____月份
KPI指标（
％）
序号
常规KPI指 标（ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达 成比率
权重
本月达成情况
实际完成 实际完成比
值
率（%）
达成情况评价
自我描述
自评得分 考核分数
序号
改进KPI指 标（ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达 成比率
权重
本月达成情况
实际完成 实际完成比