部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例

值
率（%）
达成情况评价
自我描述
自评得分 考核分数
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序号
管理要项
衡量方法
管理要项（
%） 衡量标准
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权重
自我描述
自评得分 考核分数
考评得分
合计
等级
部门负责人：
考评部门：
总经理：
KPI完成： 分
管理改进： 分
加减分项： 分
A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格
部门
部门责任人
考评期
第____月份
KPI指标（
％）
序号
常规KPI指 标（ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达 成比率
权重
本月达成情况
实际完成 实际完成比
值
率（%）
达成情况评价
自我描述
自评得分 考核分数
序号
改进KPI指 标（ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达 成比率
权重
本月达成情况
实际完成 实际完成比
注：
1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
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人力资源管理工具——绩效考核
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）
说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考 核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与 科学性。