岗位竞聘人员试用期考核表
公司中层干部副职试用期考核实施方案
中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知
大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】大连市人事局•【公布日期】2003.06.20•【字号】大人发[2003]51号•【施行日期】2003.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知（大人发〔2003〕51号）各区、市、县人事局，市直各单位：现将《大连市事业单位管理人员竞争上岗暂行办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
大连市人事局二OO三年六月二十日大连市事业单位管理人员竞争上岗暂行办法第一条为深化事业单位人事制度改革，进一步完善聘用合同制度，建立与事业单位专业技术人员、工勤人员相配套的管理人员竞争上岗机制，创造公开、公平、公正的用人环境，根据《关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见》，制定本办法。
第二条竞争上岗是指事业单位在选配管理岗位人员时，按照规定的程序和办法，通过公开竞争的方式，择优确定上岗人员。
第三条本办法适用于大连市行政区域内全民和集体所有制事业单位（不含依照公务员管理的事业单位）涉及党和国家重要机密、法律法规规定不宜公开竞争的岗位，市直属事业单位局级领导岗位，区、县（市）直属事业单位处、科级领导岗位，不列为竞争上岗范围。
第四条事业单位应按照精简、统一、效能的原则设置管理岗应。
第五条竞争上岗应在单位设定的管理岗位数额内和核定的事业单位领导职数内进行。
第六条竞争上岗要坚持党管干部、德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、挥优的原则，打破人员原有身份界限，不拘一格选拔人才。
第七条事业单位遇有下列情形，应进行竞争上岗：（一）岗位出现空缺或新设岗位的；（二）机构调整或人员重组的；（三）按规定进行岗位轮换，有必要通过竞争确定有关人选的；（四）其他需要竞争上岗的。
第八条竞争上岗一般在事业单位内部或系统内进行。
但对一些专业性较强、本单位又无适当人选的岗位，可面向社会公开招聘。
中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知
中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知文章属性•【制定机关】中国科学院•【公布日期】2003.10.28•【文号】人教字[2003]74号•【施行日期】2003.10.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知（人教字[2003]74号）院机关各部门：现将《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》印发给你们，请遵照执行。
中国科学院人事教育局二00三年十月二十八日《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》的补充规定为了优化院机关队伍结构，进一步规范、完善、落实院机关全员岗位聘任制，现对《关于印发＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的通知》（人教字[2001]137号）补充规定如下：一、岗位设置条件岗位设置条件除执行《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》第二款的规定外，增设以下条款。
秘书、业务助理岗位：分为三档。
秘书、业务助理岗位（中级专业技术职务或六级职员）；秘书、业务助理岗位（研究实习员、助理工程师任满2年以上或七、八级职员）；秘书、业务助理岗位（初级专业技术职务或九级职员）。
二、岗位职级条件岗位职级条件除执行《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》第三款的规定外，增设以下条款。
（一）专业技术职务条件竞聘研究员岗位应有5年以上副研究员的任职经历；竞聘副研究员岗位应有5年以上助理研究员的任职经历；竞聘助理研究员岗位应有4年以上研究实习员的任职经历（硕士毕业有2年以上研究实习员的任职经历）。
（二）职员职级条件竞聘四级职员岗位应有4年以上五级职员的任职经历；竞聘五级职员岗位应有3年以上六级职员的任职经历；竞聘六级及其以下职员岗位应有下一职级岗位2年以上的任职经历。
（三）新接收应届毕业生的要求对接收的应届毕业生，试用期、见习期满考核合格，各用人部门可依据岗位设置、岗位职责和任职条件的规定，聘任相应的岗位。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
竞聘上岗人员试用期考核问题.doc
中国长江三峡工程开发总公司文件三峡人字 [ 2002 ] 101 号关于竞聘上岗管理人员试用期考核有关事项的通知总公司各部门、各单位：根据《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）规定，竞聘上岗管理人员试用期满须进行考核，现将有关事项通知如下：一、试用期考核分级进行。
三峡企业六级及以下职级竞聘上岗管理人员由所在部门组织考核，三峡企业五级及以上竞聘上岗管理人员由总公司人力资源部与其所在部门共同组织考核。
二、考核程序为：1、竞聘上岗管理人员对照岗位职责和工作目标，以及竞聘时的工作打算，写出试用期工作总结。
2、竞聘上岗管理人员所在部门组织召开员工座谈会，听取员工对竞聘上岗管理人员的意见和改进工作的建议。
人力资源部可采取个别谈话的形式，对有关情况进行重点了解。
3、竞聘上岗管理人员所在部门主要领导（或直接上级）根据其试用期表现、履行岗位职责、完成工作目标等情况，以及存在的主要问题和缺点，作出书面鉴定，对其是否胜任岗位工作作出明确的评价。
三、竞聘上岗管理人员试用期考核在试用期满10日内进行。
竞聘上岗管理人员工作总结、部门领导（直接上级）鉴定，各部门应在竞聘上岗管理人员试用期满二周内报送总公司人力资源部。
四、人力资源部将考核结果报总公司领导审定，并按照三峡人字[2001]189号文件有关规定，兑现竞聘上岗管理人员相关待遇。
二○○二年四月二十八日情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
岗位竞聘人员试用期考核表
防雷接地工程建设，由于我公司在运营商的业绩不足，未能被铁塔公司邀请竞争性 谈判；在铁塔公司招标前，完善业绩，保证投标工作进行。 3、定期和不定期的做好省公司客户拜访，建立全省客户档案并负责维护；
姓
名
竞聘部门
整理版
岗位竞聘人员试用期考核表
张孟华 外拓工程部
竞聘上岗时间 竞聘岗位/职级
2015.4.15 专业业务主管（铁塔）
/专业 9
岗位职
责完成
竞聘 岗位 所在
情况及 存在的 不足
部门
（/分公
司）评价
岗
该员工在试用期期间，勤勤恳恳，认真努力的完成了本岗位应该 做的工作，能够胜任此岗位。在以后的工作中再接再厉，保证公司铁 塔业务的持续增长。
.
整理版 .
经常拜访省公司各领导及主管，并建立各地市铁塔分公司的接口人信息档案。 4、负责全省铁塔业务的统计和结算、审计、开票、回款管理工作；
暂时只做了部分铁塔业务的统计和开票管理工作。 5、组织安排铁塔业务例会，做好相关信息的传达和业务协调；
建立铁塔公司业务微信群，实时进行信息的传达和业务协调。 6、收集客户意见并协助处理；
位
继续试用（
） 终止试用（
） 转正（
）
转正意见
经理签字（盖章）：
日 期：
人力 资源 部意 见
经理签字： 日 期：
.
分管领 导意见
附：
整理版
签 字： 日 期:
竞聘人员试用期工作总结
.
整理版
1、参与制订公司铁塔业务的计划及策略并组织实施； 积极配合公司领导制定了《建维一体、用心服务、合作共赢——铁塔公司维护服务
试用期考核表(非销售岗)
31-50 16-30 0-15
满分100
部门领导 意见：
经过考核，建议该员工进行如下处理：
□入职3个月内转正（90-100分）
□入职3个月转正（70-90分）
□入职3-6个月转正（60-70分）
□辞退（60分以下）
1
评分 2
试用期考核表（非销售岗）
姓名： 评价要素
部门：
职位： 表现
入职时 间：
分数
职业道德 10分
正直诚信、爱岗敬业、认真负责、勇于担当、无私奉献 诚信度、敬业度、责任感尚可，偶尔计较个人得失 以自我为中心、劳动纪律较差、敬业度低，有违规现象且影响较差
8-10 4-7 0-3
文化认同 10分
认同并积极践行公司企业文化价值观，客户意识强 能遵守规章制度，并依公司制度开展工作，偶有松懈 不认同公司规章制度，且影响周围同事
8-10 4-7 0-3
学习能力 10分
学习欲望强，效果提升不明显 学习欲望不强，学习效果提升较差
8-10 4-7 0-3
业务能力 10分
有丰富的业务知识和技能，完全能胜任甚至超出岗位要求 具备一定的业务知识和技能，基本能胜任岗位要求 业务知识和技能不足以胜任岗位要求
8-10 4-7 0-3
执行力 10分
工作主动性强、进展迅速，能主动发现问题并及时高效解决，能预判性的 建立规则并规避经营风险
8-10
工作主动性较好、进展迅速，问题解决效率一般
4-7
工作主动性较差、进展缓慢且遇到困难消极回避或止步不前
0-3
工作业绩 50分
能够提前或超额保证质量完成工作任务，并善于提出改进建议 能够在规定时间内，保质保量完成工作任务 不能在规定时间内完成工作任务，或完成任务质量不符合要求
公司员工招聘管理规定
公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度，规范招聘管理流程，优化公司人力资源配置。
根据《劳动法》等法规文件，结合公司实际，特制定本规定。
一、员工招聘的一般原则1．“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2．按职设人原则。
3．内部择优原则。
4．人才储备原则。
二、招聘条件1．诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
2．年满16周岁、无不良行为记录。
3．真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
4．符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
有以下情况之一的不予录用：1．被限制人身自由的。
2．提供虚假资料行为骗取录用的3．有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。
三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要，由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作，用工部门应协助配合。
（一）人力资源部招聘职责1．与用工部门研究员工需求状况；2．分析内外部因素对招聘的影响和制约；3．制定具体招聘条件和程序；4．提供通用考核试题；5．负责并组织具体招聘工作；6．组织对被录用人的资格审查工作；7．安排被录用人在医疗体检机构进行体检；8．办理人员入职后的相关手续。
（二）用工部门招聘职责1．提供空缺数量和需求信息；2．提供专业知识考核试题；3．与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作；4．参与对应聘者的面试和甄选，提出录用意见。
四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘部分实施工作。
（一）编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。
人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。
报公司分管负责人审批。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、资格、工作经验等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
（二）补充招聘计划1．各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写用工申请，报公司分管负责人批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。
XX研究院公开招聘管理办法
XX研究院公开招聘管理办法第一章总则第一条为进一步规范人事管理和招聘行为，严把进人质量关，建设高素质人才队伍，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6号）和《XX 研究院人员聘用制度实施办法》、《XX研究院岗位管理实施办法》等有关规定，结合研究院实际，制定本办法。
第二条公开招聘岗位设置分为科技岗位、支撑岗位和管理岗位三类，须严格按照XX研究院相关规定和要求，明确岗位基本任职条件和职责。
除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方式选拔任用人员外，新聘用专业技术人员、管理人员和工勤人员（即员工，包括事业编制人员、特别研究助理、项目聘用人员，以下同）都要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘。
第三条对于急需引进的高层次、短缺专业人才，具有高级专业技术职务人员的招聘与引进，按照国家、XX研究院和研究院的有关规定执行，由人事处将岗位需求等相关事宜提交院务会议审议通过后，成立考核组，组织考核答辩。
第四条自然科学研究系列岗位招聘的具有博士学位的人员应申请特别研究助理岗位，并按照研究院特别研究助理相关规定办理；其他岗位招聘的具有博士学位的人员，可以申请事业编制岗位。
未取得博士学位的人员须先申请科金公司项目聘用编制岗位，按规定招聘录用后经过一段时间使用，在考核合格的前提下可申请竞聘事业编制岗位。
科金公司项目聘用人员竞聘事业编制岗位工作，按照XX研究院和研究院相关规定和程序进行。
第五条研究院设立由分管人事工作的院领导以及党委办公室、人事处、纪检与审计处、职代会（工会）负责人组成的招聘工作领导小组，负责审查招聘工作方案，对招聘工作进行全程监督和指导。
第二章岗位设置与基本任职条件第六条用人部门应根据本部门发展规划和工作实际需要，合理提出岗位设置需求，原则上一岗一人。
（一）用人部门通过OA系统向人事处提交《XX研究院用人需求申报表》。
岗位竞聘报告优秀(35篇)
岗位竞聘报告优秀（35篇）岗位竞聘报告优秀（精选35篇）岗位竞聘报告优秀篇1尊敬的领导：__年6月29日，斯柯达销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：一、成功之处：1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。
”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“ 竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的`平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部岗位竞聘通知关于公司内部岗位竞聘通知为了给本公司优秀员工搭建施展才华的平台，创造公平竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好地施展才能，实现“人尽其才，才尽其用”，推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，公司领导经过研究决定，拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动。
本次竞聘将遵循“公开、公平、公正”的原则，通过竞聘选拔一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来。
现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督；4.全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；5.择优录用。
二、竞聘流程1.符合条件者填写内部竞聘报名表，并提交竞聘自述报告；2.行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核；3.对参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4.公示各岗位人员名单；5.无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6.试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
三、竞聘操作细则1、报名条件：公司各部门在职工作全体员工；2、报名方式：填写岗位竞聘报名表，送交至人事处；3、审核：行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核，并进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4、公示：公示各岗位人员名单；5、试用：无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6、聘用：试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
四、工作进度安排11月26日发放竞聘通知，11月26日至12月8日竞聘动员、填写自荐表、提交自述报告，12月9日下午18点前汇总竞聘人员名单，12月11日至12月15日参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评。
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
学校中层干部岗位竞聘方案
学校中层干部岗位竞聘方案篇一：学校中层干部岗位竞聘方案为积极稳妥地做好我校内设中层机构负责人竞聘上岗工作，根据《领导干部选拔任用工作条例》、区教体局《中小学、幼儿园中层聘任指导意见》有关规定的精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想进一步调动中层干部的工作热情和广大教职工参与学校管理的积极性，建立公开、公正、公平、竞争、择优的中层干部选拔任用机制，不断优化学校中层干部队伍，做到人尽其才、才尽其用，为学校管理建立有效的组织保证。
二、聘用原则（一）坚持“德才兼备”和“用人所长”的原则；（二）坚持“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则；（三）坚持“群众公认、综合考评、注重实绩、上级认同”的原则；（四）坚持“民主集中制和依法办事”的原则。
（五）坚持“中层干部人选出自教育系统后备管理人才库”的原则。
三、岗位设置教务处主任1人；教科室主任1人；教育处主任1人；体卫艺处主任1人；总务主任1人；人事干事1人；团委书记1人。
四、聘任条件（一）符合《槐荫区教体局中小学、幼儿园中层干部聘任指导意见》中所规定的任职条件和资格。
（二）贯彻执行党的教育方针、政策，有较强的组织纪律观念和事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献。
（三）具有较强的组织、协调能力，原则意识强，大局意识强，团结意识强，服从意识强，创新意识强，作风正派。
（四）清正廉洁，为人师表，作风民主，办事公道，善于集中正确意见，亲和力强，群众威信高。
（五）具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具有较强的文字和口头表达能力。
（六）具有大学本科及以上学历，中学二级及以上职称（团委书记除外），身体健康，精力充沛。
女满48周岁、男满53周岁（团委书记满35周岁）的中层干部任期届满后不再参与竞聘。
（七）竞聘中层干部一般应具有担任中层干部、年级组长、教研组长或班主任工作经历。
（八）其他需要说明的情况1、工会副主席由学校教代会选举产生，不参与此次竞聘；2、党务委员、办公室主任、年级组长由校长直接聘任，不参与此次竞聘；3、鉴于谢维明同志自愿报名到____支教，经联系其本人同意不参与此次竞聘。
2023中层干部竞聘实施方案
2023中层干部竞聘实施方案2023中层干部竞聘实施方案1一、指导思想为了进一步推进干部选拔任用民主化进程，在学校领导干部使用中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建设一支能够适应新形势要求，具有领导学校现代化教育能力的高素质的干部队伍,学校决定在选配中层职位时实行竞聘上岗，并制定本实施方案。
二、基本原则竞聘上岗贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和“公开、平等、竞争、择优”的原则。
三、竞聘岗位和职数教导主任1教导处副主任1大队辅导员1总务主任1校办主任1四、报名条件1、热爱教育事业，爱岗敬业，具有奉献精神和强烈的责任感。
2、有较强的教育理论水平，较强的教学业务和教研、科研能力及组织管理能力，具有开拓创新的精神。
3、具有大专以上学历，身体健康。
五、工作程序与时间安排1、公开竞聘方案、进行满意度测评。
召开全体教师会议，公开竞聘方案，认真做好宣传发动工作，并对上届学校中层干部进行民主测评。
2、公开报名。
采用个人自荐、群众举荐、组织推荐等公开报名形式，鼓励符合资格条件的人员参与竞争。
报名时间__x年8月10日-8月20日下午4：00。
报名方式：（1）网上报名。
请在上下载《宁波市怡江小学竞聘中层干部报名表》，按要xf填好后发至______@__x中并告知校长。
电话：135____3301 （2）现场报名。
到校长室填表报名。
3、公开竞岗。
通过竞岗演讲、民主测评、组织考察、择优录用。
4、公推公选。
在学校内部进行公推公选。
5、决定聘任。
六、管理与待遇1、对竞聘上岗人员按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的待遇。
2、竞聘入选者，实行试用期，试用期一般为三个月，期满后根据考核情况决定是否正式聘用。
（试用期岗位津贴50元/月，正式聘用期岗位津贴90元/月）3、对被聘任人员，加强考核，考核不称职的，予以解聘（年度考核奖分A、B、c三档，A档1000元，B档800元，c档600元，分学期核发）。
工作人员转岗竞聘实施方案(红头)(1)
2019年工作人员转岗竞聘实施方案各科室：为健全我院选人用人机制，规范我院管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位之间转岗竞聘工作，切实优化我院医务人员队伍结构，根据《济源市人力资源和社会保障局关于印发<河南省事业单位工作人员转岗竞聘实施意见（试行）的通知>的通知》（济人社〔2012〕108号），制定我院的转岗竞聘工作方案如下：一、竞聘岗位及数量专业技术岗位2个，其中：初级十三级2个。
二、竞聘条件（一）基本条件1.距法定退休年龄满10年以上（男性1969年9月30日以后出生，女性1974年9月30日以后出生），身体健康；2.在本单位工作满三年以上，且近三年年度考核均被确定为合格及以上等次；3.编制在本单位；4.违反计划生育政策或正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的不得报名竞聘。
（二）其他条件1.工勤技能人员竞聘管理岗位（1）具有所竞聘管理岗位要求的专业知识和工作能力;（2）具有大专及以上文化程度；（3）在本单位工作满三年以上,且近三年年度考核均被确定为合格及以上等次;（4）工勤技能人员原则上在本单位中层副职及以下岗位进行竞聘,首次不得竞聘担负领导职责的管理岗位;（5）竞聘六级管理岗位,应在工勤技能一级岗位工作满5年以上;竞聘七级管理岗位,应在工勤技能一级岗位工作,或者在工勤二级岗位工作满5年以上,或者在工勤技能三级岗位工作满十年以上；竞聘八级管理岗位，应在工勤技能二级及以上岗位工作，或者在工勤技能三级岗位工作满5年以上;竞聘九级管理岗位,应在工勤技能三级及以上岗位工作,或者在工勤技能四级岗位工作满5年以上;竞聘十级管理岗位,应在工勤技能四级及以上岗位工作,或者在工勤技能五级岗位工作满5年以上;（6）符合行业对管理岗位规定的其他条件。
2.工勤技能人员竞聘专业技术岗位（1）取得所竞聘岗位相应的专业技术职务任职资格,其中竞聘到实行职业资格准入控制的专业技术岗位,应取得相应专业技术准入资格;（2）具有所竞聘专业技术岗位要求的专业知识和工作能力;（3）在本单位工作满三年以上,且近三年年度考核均被确定为合格及以上等次;（4）符合我院根据岗位职责任务、专业技术水平要求等因素设定的专业技术岗位的具体任职条件;（5）工勤技能人员原则上应参加相应层次专业技术最低等级岗位的竞聘。
护士长竞聘上岗试用考核表
民主测评表
姓名
科室
职务
项目
考 核 内 容
分值
得分
领导
能力
10分
善于调动科室人员工作积极性，按计划完成各项工作
10率高，具有卓越创意，工作勤奋，不计较得失，常超勤服务，各个方面都取得非常突出的成绩
10
责任
感
10分
有较强责任心，能彻底完成任务
10
沟通
协调
10分
善于上下沟通平衡协调，团结协作好
10
授权
指导
10分
善于分配权力，引导科员主动完成任务
10
成本
意识
10分
成本意识强烈，能节源，避免浪费
10
履行护士长岗
位职责情况
40分
详见护理岗位职责与岗位说明书
40
民主测评
合计
岗位竞聘,双向选择实施办法
岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成员：由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
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暂时只做了部分铁塔业务的统计和开票管理工作。 5、组织安排铁塔业务例会，做好相关信息的传达和业务协调；
建立铁塔公司业务微信群，实时进行信息的传达和业务协调。 6、收集客户意见并协助处理；
目前进行新建基站设备安装过程中，及时收集客户的意见，并整理各生产单位的反 馈信息，积极配合省铁塔公司的工作，做到了无缝衔接。 7、上级交办的其他工作；
把领导交代的事需对照岗位职责与工作目标
本人签字： 日 期：
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方案》；完成联通基站代维费用测算，正在制订铁塔公司代维服务制度流程，以及铁塔公 司基站代维费用测算； 2、及时掌握铁塔工程建设信息并做好跟踪，协助投标工作；
防雷接地工程建设，由于我公司在运营商的业绩不足，未能被铁塔公司邀请竞争性 谈判；在铁塔公司招标前，完善业绩，保证投标工作进行。 3、定期和不定期的做好省公司客户拜访，建立全省客户档案并负责维护；
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整理版 .
姓
名
竞聘部门
整理版
岗位竞聘人员试用期考核表
张孟华 外拓工程部
竞聘上岗时间 竞聘岗位/职级
2015.4.15 专业业务主管（铁塔）
/专业 9
岗位职
责完成
竞聘 岗位 所在
情况及 存在的 不足
部门
（/分公
司）评价
岗
该员工在试用期期间，勤勤恳恳，认真努力的完成了本岗位应该 做的工作，能够胜任此岗位。在以后的工作中再接再厉，保证公司铁 塔业务的持续增长。
位
继续试用（
） 终止试用（
） 转正（
）
转正意见
经理签字（盖章）：
日 期：
人力 资源 部意 见
经理签字： 日 期：
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分管领 导意见
附：
整理版
签 字： 日 期:
竞聘人员试用期工作总结
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整理版
1、参与制订公司铁塔业务的计划及策略并组织实施； 积极配合公司领导制定了《建维一体、用心服务、合作共赢——铁塔公司维护服务