电子商务案例——新希望集团
电子商务案例分析报告-海尔
电子商务案例分析报告----海尔一.电子商务是海尔的必由之路随着网络经济时代的到来，我们的生活发生了巨大的变化，如消费习惯。
当我们在购物时，无论是想买一本书，还是想买家用电器，无论是在国内各地，还是在大洋彼岸，只要拥有一台电脑，只要能上网，我们“只有想不到的，没有买不到的”，电子商务成为全球经济一体化的产物，网购时代已经悄然来到我们身边。
为了迎合网络时代消费者的消费习惯和消费需求，作为国内家电行业的龙头老大—海尔也不例外，搭上了互联网这个“便车”。
进军电子商务、实施“网上直销”战略是家电行业面临激烈的市场竞争拓展利润空间的必由之路，也顺应海尔的国际化战略。
因此，海尔应时代潮流建立了自己的网站。
纵观海尔发展的过程，我们就可以看到，2000年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司，开始与SAP合作，对企业进行自身的ERP改造，随后便搭建了BBP采购平台。
2002年，海尔又建立了网络会议室，在全国主要城市开通了9999客服电话。
尤其是在“非典”时期，当海尔总部坐在视频会议桌前“指点江山、挥斥方遒”的时候，这一做法的商业价值突出体现出来。
根据海尔的数据显示，“通过BBP交易平台，海尔每月接到6000多个销售订单，定制产品品种达7000个，采购的物料品种达15 万种。
新物流体系降低呆滞物资73.8%，库存占压资金减少67%”，可以说已经达到世界领先水平。
海尔的电子商务为什么魅力四射？促进了新经济的模式运做的变化。
二.海尔与众不同的电子商务模式。
一是B2B（企业对企业）的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务；不靠提高服务费来取得赢利，而是通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12%以提高在B2B的大量的交易额。
从B2C的电子商务的角度，B2C的个性化需求方面的创新，促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。
且在电子商务实施中，海尔依靠"一名两网"的优势:"名"即名牌,品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势."两网"是指海尔的销售网络和支付网络.海尔遍布全球的销售,配送,服务网络以及与银行之间的支付网络。
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。
集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。
2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。
集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。
新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。
新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。
“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。
（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。
如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。
电子商务成功案例分析_电子商务案例分析实例
电子商务成功案例分析_电子商务案例分析实例随着计算机网络的迅速普及和全球经济一体化，电子商务正越来越广泛地应用于企业的经济贸易领域。
以下是小编为大家整理的关于电子商务案例分析，欢迎阅读!电子商务成功案例分析篇1---驶向新经济的加速器一、电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。
1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。
今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点，对应于这种新趋势，海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”。
第一是管理方向的转移(从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移);第二是市场方向的转移(从国内市场向国外市场转移);第三是产业的转移(从制造业向服务业转移)。
这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。
其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。
国际化是海尔目前一个重要发展战略。
而电子商务是全球经济一体化的产物，所以，我们必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。
第三，中国企业如果在网上再没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。
在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在(信息)高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。
(一)新经济下的海尔新经济下海尔的特点，对HAIER五个字母体现出来：这五个字母的新含义，涵盖了海尔电子商务的发展、产品趋势、网络基础、电子商务平台、品牌优势五大方面。
海尔的电子商务的特色由“两个加速”来概括，首先加速信息的增值：无论何时何地，只要用户点击网站，海尔可以在瞬间提供一个E+T>T的惊喜;E代表电子手段，T代表传统业务，而E+T>T，就是传统业务优势加上电子技术手段大于传统业务，强于传统业务。
电子商务企业案例（共五篇）
电子商务企业案例（共五篇）第一篇：电子商务企业案例（一）国内的5家电子商务企业1.当当网1.目标群体:能够经常上网，会在网上购物的人，尤其是中等收入的城市居民还有知识分子以及中学生和大学生。
2.网站定位：以图书为主打产品，吸纳会员，从而带动其它产品的销售业绩。
3.推广手段：（一）优惠在当当网上购物，最大的好处就是便宜。
（二）市场推广策略礼券+网络广告（三）支付为了解决支付上的问题，当当网提供了相当丰富的支付方式。
汇款和货到付款，是当当网的用户使用得最多的支付方式。
（四）配送全国180个城市提供送货上门服务（五）服务无条件退换货4.盈利模式：（1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。
（2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。
（3）广告费。
现在这一部分增长得很快。
2.淘宝网1.目标群体:中小型企业和个人，年龄阶段主要集中在18～35岁。
2.网站定位：销售东西种类多，具有B2C和C2C两种业务，为企业和个人搭建交易的平台。
3.推广手段：注册新用户就送一些代金券，吸引消费者去购物，在一些门户网站做一些宣传，传统节日和一些西方节日时大搞优惠活动。
4.盈利模式：为会员提供一些特殊的服务，或者是一对一的服务，收取会员的年费，其它一些的广告费，以及支付宝提供的大量现金流也能为公司带来利润。
3.趣玩网1.目标群体：比较喜欢新奇的东西的年轻一代，主要年龄阶段也是在18至30左右。
2.网站定位：以盈利为目的，为有创意的产品提供一个专业的零售平台，为一个B2C网站。
3.推广手段:广告，对注册用户进行抽奖，达到让中奖用户去宣传的作用，另外对于没有中奖的用户就赠送礼券，比如5元的，10元的；让用户去获得好的体验从而自觉的将趣玩介绍给他的朋友。
4.盈利模式：创业之初基本上是烧钱，规模化进货，在地点上，通过逐步增设发货点以及优化物流的方式增加竞争力。
新希望集团农业供应链金融案例
建立应急预案，配备专业人员和物资，确保 在自然灾害发生时能够迅速响应。
风险监控与预警机制
01
02
03
定期进行风险评估
对农业供应链金融业务进 行定期风险评估，发现潜 在风险及时采取措施。
风险指标监控
设定风险指标，实时监控 风险状况，超出阈值时及 时预警。
内部审计与监督
进行内部审计和监督，确 保风险管理措施的有效执 行。
案例的背景和意义
• 新希望集团作为农业产业化龙头企业，在农业供应链中扮演 着重要角色。然而，由于农业生产的季节性、市场波动等因 素，企业和农户的融资需求往往面临较大的不确定性。因此 ，新希望集团积极探索农业供应链金融模式，以解决产业链 上企业和农户的融资难题，进一步推动农业现代化发展。该 案例具有重要的实践意义和理论价值，可以为其他农业企业 提供参考和借鉴。
04 新希望集团农业 供应链金融风险 控制
风险识别与评估
供应商选择风险
农产品价格波动风险
选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应 商，避免供应商破产或违约风险。
政策风险
通过市场调研和分析，掌握农产品价格波 动规律，制定合理的采购和销售策略，规 避价格波动带来的风险。
自然灾害风险
关注国家政策变化，及时调整业务策略， 确保符合国家政策要求。
02 新希望集团农业 供应链金融业务 模式
业务模式概述
农业供应链金融模式
新希望集团通过整合农业供应链，为上游供应商和下游分销商提 供金融服务，从而降低农业产业链的风险和成本。
核心企业主导
新希望集团作为核心企业，负责搭建供应链金融平台，对接金融机 构和上下游企业。
金融服务创新
新希望集团通过创新金融服务模式，为上下游企业提供更灵活、更 适合的金融解决方案。
成功人士的创业故事分享
成功人士的创业故事分享独自闯出一片事业天空,或者集结三五个好友的力量,合力创一番事业,是很多人都曾有过的梦想。
也有很多通过创业成为大家口中的成功人士。
以下是店铺为大家整理的关于创业成功人士故事，欢迎大家前来阅读!创业成功人士故事1：刘永好“现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。
”“我们那个年代走过来的企业家，不多了……”刘永好在一个论坛上碰到鲁冠球，两人相对，发出如此慨叹。
在80后刘畅接刘永好接力棒任新希望集团董事长的文章里，我们讲了四川首富刘永好退休,80后女儿刘畅接任新希望集团董事长,出生于1980年的刘畅,26岁时已成为中国最年轻女富豪,2006年胡润女富豪榜第九位。
下面我们再来回顾一下刘永好的创业史，刘永好白手起家的创业故事。
上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。
到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。
”1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。
白手起家的传奇让位于中国首富的光环。
在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。
当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。
到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。
那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。
养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。
新希望的“互联网牛奶”实验
新希望的“互联网牛奶”实验2015年1月9号，席刚戴着美国队长的面具出现在公司举办的第一届牛奶粉丝节上，这是传统乳业企业举办的第一个粉丝节，也开启了粉丝经济的新模式。
三个月之前，新希望乳业推出了第一款仅在网上销售的“互联网牛奶”，这家中国最大的农牧公司正式开启了拥抱互联网的实验。
席刚是新希望集团乳业板块的掌门人，他正在做的是“通过不断的尝试，与消费者深度互动，让产品变得真正能与消费者一起玩耍”，而要达成的目的则是“积极探索，利用互联网思维推动产品创新和营销方式的变革”。
“能生存下来的往往不是最强壮的，而是那些能够适应变化的物种”，席刚认为，在互联网冲击的大潮里，任何一个成功的企业必须做到与粉丝深度互动，唯有适者生存。
这可以看作是新希望集团转型大戏的第二场。
此前，新希望集团旗下食品板块层引入管理学名师陈春花，寻找转型的“新钥匙”。
此次，新希望乳业选择了“拥抱互联网”，迈入了更具挑战和实验性的转型。
牛奶新玩法时间倒回到四个月前，2014年10月10日，新希望乳业宣布与顺丰速递达成战略合作，新希望乳业与顺丰旗下电商平台――顺丰优选共同打造互联网牛奶“云牧场”，并推出目前国内首款只在互联网平台上销售的牛奶产品。
自此起，新希望乳业便开始了自己的互联网实验历程。
对于这款产品，新希望选择了“小规模试验”的方式，用“限量生产”的节奏，摸索奶制品网络化的可靠渠道。
席刚告诉我们，“牧场目前的规模还较小，产品在线上的销售与线下的产品销售占比还需要进一步观察”。
与消费者的无中间环节沟通是这一新玩法的核心。
为此，公司在产品线上引入众筹概念，从产品的类型、包装、口味、价格等多个维度与消费者进行前期交流，根据反馈迅速调整方向，从而推出产品：即牛奶什么口味，粉丝说了算；质量是否放心，消费者到牧场、车间亲身体验。
“在互联网时代，一个企业要想成功，不仅要讨好你的员工，更要讨好你的用户”，在席刚看来，这是一个非常普通但却容易被忽视的道理。
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。
集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。
2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。
集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。
新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。
新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。
“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。
（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。
如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。
技改百企千项示范企业案例范文
技改百企千项示范企业案例一、概述技术改造是企业发展的必经之路，也是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要手段。
在我国，技改百企千项示范企业是指在国家产业结构升级中发挥了重要作用的一批企业，他们在技术创新、管理创新、产品创新等方面拥有一定的示范效应，对其他企业产生了积极的带动作用。
本文将从不同领域的示范企业案例出发，探讨他们在技术改造方面的成功经验和启示。
二、制造业1. 沃特玛沃特玛是一家专业从事电气传动设备制造的企业，他们在技改过程中充分发挥科技创新驱动产业发展的作用，采用了先进的数字化设计和制造技术，大大提高了产品的精度和稳定性，降低了产品制造成本和能耗，提高了产品的市场竞争力。
沃特玛还深入开展了智能制造和工业互联网建设，实现了生产过程的数字化、智能化和网络化，大大提高了生产效率和质量。
2. 中联重科中联重科是我国领先的工程机械制造企业，他们在技改过程中注重产品的高端化和智能化，通过引进先进的生产线和设备，提高了产品的制造精度和一致性，提升了产品的品质和性能。
中联重科还致力于研发智能化的工程机械产品，实现了自动化操作和远程监控，大大提高了产品的使用效率和安全性。
三、电子信息产业1. 华为作为我国领先的通讯设备制造商，华为在技改过程中注重技术创新和研发投入，不断推出具有全球竞争力的通讯产品和解决方案。
华为以5G和人工智能为重点，持续加大在研发领域的投入，推动了通讯产业的发展和升级。
华为还积极开展了国际合作，加快了技术成果的转化和应用，在全球范围内树立了我国通讯产业的领军地位。
2. 富士康作为世界知名的电子制造企业，富士康注重自主创新和工业4.0的推进，通过引进先进的自动化和智能化生产设备，提高了生产线的灵活性和快速响应能力，大幅提高了生产效率和质量水平。
富士康还致力于研发智能化的电子产品和生产工艺，为全球客户提供高品质、定制化的产品和解决方案，实现了“我国制造”的向“我国智造”的转变。
四、新兴产业1. 物产中大作为我国领先的新材料和新能源企业，物产中大在技改过程中注重科技创新和产业链的快速垂直整合，不断推出具有市场竞争力的新材料和新能源产品。
营销案例分析——通威新希望
Loading… …一.公 Nhomakorabea简介1)新希望简介 2) 通威的简介
二.原材料采 购
一.通威的原料采购管理(1) 通威的采购理念:诚信为 本,双赢合作(2)通威的采购原则(3)通威合作伙伴的选择 二.新希望的原材料采购管理(1)原料供应安全(2) 建立 原料检测检验中心及预警系统(3) 原料采购方式
进口鱼粉 黄棕色,黄褐色松软粉状物,新鲜,具有鱼粉正常气味,无结块, 黄棕色,黄褐色松软粉状物,新鲜,具有鱼粉正常气味,无结块, 霉变,虫蛀现象,无焦灼或油脂酸败等异味异臭. 霉变,虫蛀现象,无焦灼或油脂酸败等异味异臭.不得掺入除鱼粉 以外的物质.若添加有抗氧化剂,防霉剂等添加剂时应作说明. 以外的物质.若添加有抗氧化剂,防霉剂等添加剂时应作说明. 水分:均样≤10.0%,粗蛋白质 赖氨酸≥4.80% 蛋氨酸 水分:均样 ,粗蛋白质≥63.0% 赖氨酸 ≥1.80% 粗脂肪 粗脂肪≤10.5%, 粗灰分 砂份≤5.0% 砂 , 粗灰分≤18.0%, 盐分 砂份 , 盐分+砂份 分单项≤2.0% 氨基酸总量 粗蛋白质 氨基酸总量/粗蛋白质 粗蛋白质≥90.0% 分单项 大豆 种皮呈黄色,粒为圆形,椭圆形,表面光滑有光泽,脐为黄色, 种皮呈黄色,粒为圆形,椭圆形,表面光滑有光泽,脐为黄色,深 褐色或黑色.不包括青大豆,黑色大豆,褐色大豆等.新鲜, 褐色或黑色.不包括青大豆,黑色大豆,褐色大豆等.新鲜,无发 酵,霉变,结块及异味异臭.不得掺入饲料用大豆以外的物质,若 霉变,结块及异味异臭.不得掺入饲料用大豆以外的物质, 加入抗氧化剂,防霉剂等添加剂时,应做相应的说明. 加入抗氧化剂,防霉剂等添加剂时,应做相应的说明. 水分≤13.0% 粗蛋白质 粗蛋白质≥35.0% 粗脂肪 粗脂肪≥17.0% 粗纤维 水分 % 粗纤维≤5.5% 粗 灰分≤5.0% 灰分
2023年中国民营企业社会责任优秀案例
2023年我国民营企业社会责任优秀案例随着社会的发展和进步，企业的社会责任也日益受到关注。
作为我国经济的重要组成部分，民营企业承担着巨大的社会责任，他们不仅要推动自身的发展，还要关注社会的可持续发展，积极履行社会责任。
在2023年，我国出现了一系列民营企业社会责任的优秀案例，为整个社会树立了榜样，下面将介绍其中的一些典型案例。
1. 新希望集团新希望集团是一家以农业产业为主的大型民营企业，他们一直秉承“以人为本，回报社会”的企业理念，致力于推动农业现代化，提高农民收入，保障粮食安全。
在2023年，新希望集团通过积极参与精准扶贫，投入资金和技术推动贫困地区农业发展，帮助当地农民脱贫致富。
他们还以“绿色新希望”为主题，开展环境保护和资源循环利用的相关活动，为推动生态文明建设贡献力量。
2. 海尔集团作为我国知名的家电企业，海尔集团一直致力于推动智能家居以及智慧健康领域的发展。
在2023年，海尔集团继续深化“网络化组织体系”，打造独特的“网络化工厂”，推动智能制造，提高效率，减少浪费，保障产品质量。
海尔集团还大力推进“用户价值共创”模式，通过用户需求调研和产品创新，为用户提供更加智能、便利的家居产品和解决方案。
海尔集团还积极参与公益事业，推动家电产品的绿色环保生产和循环利用。
3. 腾讯集团作为我国互联网领域的巨头企业，腾讯集团一直关注网络安全和社会公益事业。
在2023年，腾讯集团继续投入大量资金和技术，推动互联网产业的健康发展和网络安全防护。
腾讯集团还积极参与教育扶贫、科技创新和文化传承等社会公益项目，致力于构建科技创新生态圈，为社会发展注入新的活力。
4. 三一重工集团作为我国工程机械行业的领军企业，三一重工集团不仅致力于提供高品质的产品和服务，还积极参与社会公益事业。
在2023年，三一重工集团继续推进智能制造和绿色制造，加大科技创新投入，提高产品品质和工厂效率。
他们还注重员工培训和福利保障，努力营造和谐的企业氛围。
2024年电子商务案例分析总结(2篇)
2024年电子商务案例分析总结____年电子商务案例分析总结一、引言近年来，电子商务行业迅猛发展，成为全球经济的重要组成部分。
随着技术的不断进步和互联网的普及，电子商务在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对____年电子商务领域的几个典型案例进行分析，总结其成功的关键因素，以及对电子商务未来发展的影响。
二、案例一：亚马逊开设无人机快递服务亚马逊作为全球知名的电子商务巨头，一直致力于提升物流配送效率。
在____年，亚马逊推出了无人机快递服务，即通过无人机进行商品配送。
这一创新举措大大缩短了配送时间，并解决了传统物流配送面临的人力和时间限制。
亚马逊之所以能够成功开展无人机快递服务，主要得益于以下几个因素：首先，亚马逊在物流领域积累了丰富的经验和资源，拥有完备的物流网络和配送系统；其次，亚马逊在技术研发方面投入巨大，击败了其他竞争对手，成为无人机技术的领先者；最后，亚马逊在政策层面积极与政府合作，争取政策支持，为无人机快递服务的上线打下坚实基础。
这一创新举措对电子商务的发展有着深远的影响，首先，无人机快递服务提升了物流配送效率，使得消费者可以更快收到商品，进一步提高了用户体验；其次，无人机技术的应用推动了物流行业的升级，促进了相关产业的发展；最后，无人机快递服务的成功给其他电子商务企业提供了一个成功的范例，鼓励更多企业进行技术创新。
三、案例二：阿里巴巴开设VR购物体验店随着虚拟现实技术的不断进步，阿里巴巴在____年推出了虚拟现实购物体验店。
用户通过佩戴虚拟现实眼镜，可以在虚拟空间中实现真实的购物体验，浏览商品、试穿衣物等。
这一创新举措提供了全新的购物方式，让消费者能够更加真实地感受商品，提高购物体验。
阿里巴巴之所以能够成功开设VR购物体验店，主要得益于以下几个因素：首先，阿里巴巴具有强大的技术研发实力，能够开发出高质量的虚拟现实产品；其次，阿里巴巴拥有庞大的用户基础和丰富的商品资源，能够为用户提供多样化的虚拟购物体验；最后，阿里巴巴在营销方面做得非常出色，通过各种推广活动和合作伙伴关系，提高了VR购物体验店的知名度和影响力。
第三组新希望案例终稿-精品文档
9,905.93
7,003.84 6,582.01 5,002.74 4,478.59 20%
4.03% 3.79% 2.88% 2.58% 1.67% 1.06%
3.投资战略决策及成效
“原材料-制造-批发-零售-消费”型产业链
肥料
种植业（饲养肥料）
上 游
饲料（规模化生产销售）
1.1.1 战略与财务战略概述 公司战略：规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的 取得、使用和处理方略。 财务战略：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本， 并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。(凯斯·沃
德《公司财务战略》
1.1.2 财务战略分类 根据财务风险承受态度不同 ⑴快速扩张型 ⑵稳健发展型 ⑶防御收缩型 根据财务战略的具体内容分类,包括投资战略、筹资战略两 大部分。 1.1.3 财务战略管理
2.4 十大股东
股东名称 南方希望实业有限公司 新希望集团有限公司 西藏善诚投资咨询有限公司 持股数(万股) 40,391.63 38,035.48 9,905.93 持股比例 23.24% 21.89% 5.70%
西藏思壮投资咨询有限公司
西藏高智实业投资发展有限公司 拉萨开发区和之望实业有限公司 新疆惠德股权投资有限公司 潍坊众慧投资管理有限公司 成都美好房屋开发有限公司 中国工商银行-广发大盘成长混合 型证券投资基金
希望 集团
东方 希望集团
华西 希望集团
新希望 集团
刘永行 主营业务： 饲料、食品、 电解铝
陈育新 主营业务： 饲料、酒店 业
刘永好 主营业务： 饲料、乳液、 地产、金融、 化工
2.2 新希望集团简介
2019年至2019年间，在南方希 望资产的基础上，刘永好先生组 建了四川新希望集团公司，并于 2019年在深圳证券交易所上市。 经过30年的发展，新希望有限公 司已经由创业初期的单一饲料产 业，逐步向上、下游延伸，成为 集农、工、贸、科一体化发展的 大型农牧业民营集团企业。 2019年底，集团注册资本8亿元，总资产超过400 亿元 （其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA 级。新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入， 排在2019年中国民营企业500强12位。
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。
为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。
从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。
1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。
为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。
➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。
➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。
➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。
➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。
2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。
➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。
➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。
➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。
➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。
例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。
个最佳案例颠覆你的电商思维
23个最佳案例颠覆你的电商思维2016-3-4 14:17|?发布者:?|?查看:?95|?评论: 0|来自: 天下网商摘要: 本文用23个案例来展示丰富多彩的商业服务生态。
“商业服务生态峰会“已经结束，商业服务的蓝图才刚刚展开。
过去几年，我们看到了这样的变迁：电商的发展衍生出商业服务，服务商又反过来推动整体电商的前进步伐；无线的普及、全渠道运营、会员体系整合，让卖家的工作更加便捷而有效；数据驱动了“千人千面“，传统品牌更有效触达消费者，众多国际大牌一举进入中国……这一年，会有更多的人加入服务商群体，技术的革新会带来更多新奇高效的服务工具，大数据的开发进程将催生更多颠覆常规思维的工作方式。
我们选取了如下23个案例来展示丰富多彩的商业服务生态。
1.赵薇梦陇酒庄赵薇梦陇酒庄旗舰店是一家新开店铺，虽然店铺在2015年10月9日才开始试运营上线，但却在“11.11”售出了近13万瓶红酒，实现了近2000万的交易额，超额完成了“几乎不可能”的任务指标，圆满实现了“开门红”。
品牌商在去年8月底筹划天猫店铺，所有红酒均原瓶原装法国进口，货物运输周期长；第一批少量货于10月上旬到仓，第二批大货于10月中下旬到仓。
由于品牌商没有电商团队，成立的对接团队也不是专业电商人员，运营、仓储均为外包。
当外包运营团队杭州戈洛博电子商务有限公司接到任务时，发现了两大问题：首先，品牌商的产品本身品质决定了市场定位为中高端价位，在天猫红酒类目中客单价也是高于行业客单价3-4倍以上；通过市场分析调研阶段，发现葡萄酒的热销价位段在99元以下，而梦陇酒庄的定位是中高端红酒，单支售价从138元到1800元，与市场的普遍需求不相匹配，导致开业阶段转化极低，连千分之一都不到。
其次，趋于大众对梦陇品牌的极高期待和认可度，对销量的期望高。
10月下旬总计到货量为17万瓶，目标年底销售完成，是一个比较高的相对难完成的目标。
为此，运营团队与品牌商一起，制定了“先解决转化率、再解决流量”的运营方案。
“互联网+”农业供应链金融模式研究——以新希望集团为例
农业展望,2024,20(4):27-35.Agricultural Outlook李荷雨,黄雨亭,肖凡(仲恺农业工程学院管理学院广东广州510225)摘要:随着互联网技术的快速发展和广泛普及,其在农业领域的应用不断深化,“互联网+”农业供应链金融模式的出现,为解决传统农业金融面临的诸多问题如融资难、融资贵等提供了重要途径。
本研究以新希望集团的“互联网+”农业供应链金融模式为例,深入探讨了其在农业金融领域的管理特性和运行机制。
新希望集团的“互联网+”供应链金融模式展现出较强的灵活性和创新力,能够为农业领域的多样化需求提供定制化且精准匹配的金融服务。
研究发现,通过深度融合物联网(IoT )、区块链、人工智能等前沿科技,新希望集团在以下方面取得了显著优势:其一,优化了农业供应链的资金周转速度,提升了企业整合资源的能力;其二,解决了信息不对称的问题,通过高效的数据管理和分析实现信息透明化和公平交易;其三,突破了传统农业金融的地域限制,利用互联网技术拓宽了业务覆盖范围,形成了广泛的服务网络。
基于以上优势,“互联网+”农业供应链金融模式具有重大的实践意义。
因此,政府和金融机构应进一步推动农业大数据资源的共享,完善农村信用体系,以促进“互联网+”农业供应链金融模式的广泛应用和发展。
关键词:“互联网+”;农业企业;供应链金融;新希望集团开放科学(资源服务)标识码(OSID):With the rapid development and widespread application of internet technology,itsdeepening application in the field of agriculture is noteworthy.The emergence of the "Internet +"收稿日期:基金项目:联系方式:Research on the "Internet +"Agricultural Supply Chain Financial Model—A Case Study of New Hope Group“互联网+”农业供应链金融模式研究———以新希望集团为例(School of Management,Zhongkai University of Agriculture and Engineering,Guangzhou 510225,Guangdong )Li Heyu,Huang Yuting,Xiao Fan2023-07-07广州市哲学社会科学发展“十四五”规划2022年度课题“广州市‘互联网+农业产业链’融资模式创新研究:基于博弈分析视角”(2022GZGJ43);仲恺农业工程学院教学质量与教学改革工程项目“混合式教学模式下《投资学》课程思政建设及评价研究”(ZG2023079);仲恺农业工程学院新农科教学研究与改革实践项目“新农科背景下《投资学》课程的思政融合研究与实践”李荷雨,E-mail :*******************270引言长期以来,“三农”金融发展的步伐总体上较为缓慢,农业领域普遍存在“融资难、融资贵”的问题。
2024年度电子商务案例分析(完)
2024/3/24
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拼多多平台背景介绍
2024/3/24
成立时间与定位
拼多多成立于2015年，是一家专注于C2B拼团的第三方社 交电商平台。通过沟通分享形成的社交理念，形成了独特 的电商思维。
用户规模与活跃度
截至2022年底，拼多多年活跃买家数达8.687亿，同比增长 40%，单日订单量峰值突破1亿单。
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电子商务定义及特点
2024/3/24
电子商务定义
电子商务是利用计算机技术、网络 技术和远程通信技术，实现整个商 务（买卖）过程中的电子化、数字 化和网络化。
电子商务特点
全球化、普遍性、方便性、整体性、 安全性、协调性。
4
国内外电子商务发展现状
2024/3/24
国内电子商务发展现状
中国电子商务市场已经成为全球最大、 最具活力的市场之一，拥有庞大的用 户群体和日益完善的电商生态体系。
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供应链优化和用户体验提升举措
2024/3/24
供应链优化 拼多多通过与供应商建立直接合作关系、采用先进的物流 技术和大数据分析等方法，不断优化供应链，提高商品流 通效率。
用户体验提升 拼多多注重用户体验的提升，通过优化界面设计、简化购 物流程、提供多样化的支付方式和优质的售后服务等措施， 不断满足消费者的需求。
2024/3/24
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成功因素剖析
品质保证
通过严格的供应商筛选和商品检测，确保商 品品质，赢得用户信任
技术创新
不断投入技术研发，提升平பைடு நூலகம்性能、安全性 和用户体验
2024/3/24
用户体验
优化购物流程、提供丰富的商品信息和个性 化推荐，提高用户满意度
品牌影响力
(联想集团)电子商务案例分析
（联想集团）电子商务案例分析1.联想集团简介联想集团成立于1984年,由中科院院计算所投资20万元人民币,11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团.联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！目前联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦.同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构,联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工.研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利.作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
2.联想集团的商业模式分析Who1）对联想品牌粘性较高的客户和淘宝网大量潜在的PC购买力What1）联想官网零售所涉产品涉及联想旗下所有产品，用户可以根据网店的选择到联想门店自提。
2）联想淘宝网店主营联想各类型笔记本，兼顾部分台式机与电脑配件的销售，其中特色机型、优惠版本等占大部分。
Where1）联想官网主页上有“快速查询与您最近的联想销售店面”，客户可以根据自己的所在地点选择近点门店。
2）购买用户享受联想遍及260个城市“阳光服务”，具有较好的维修保障。
How to achieve1）授权中间代销商（北京德华京城电子商务有限公司）销售资格，支付代销费用，并提供销售产品及相关信息。
2）代销商入驻淘宝商城，在支付相关费用（实时划扣技术费用+技术服务年费）后利用商城平台进行网上零售。
How to make money1）盈利方式与线下销售类似，差别在于成本构成方面。
联想官网是一全球性的综合网站，覆盖范围达到几十个国家，网站语言以中文、英语、法语和德语为主。
根据不同地区与不同文化的人群，联想网店所设计及销售的产品也具有相应的针对性。
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1997-2004 快速发展， 并以新希望自身的饲 料产业为基点转型， 进入化工、房地产、 乳制品行业。
集团传统业务实例
饲料销售领域采取 渠道下沉方案
乳业全产业链
“滋生活”鲜肉连锁店 Nhomakorabea渠道下沉方案
为了适应农村养殖规模的变化以及养殖水平的提高，采 取经销商和厂家服务小分队两条腿走路的方式，更能抢 占精细化服务农户的先机。 新希望将原有经销商转变为农业综合服务商，负责配送 饲料、预防药、组织回收签约猪的屠宰、物流等服务。
100公里的鲜半径
C
LOREM
取代经销商的则是一个个业务员。新希望聘请了
1000~2000名的畜牧业技术专业的大学生，组建了“服
务小分队”。他们通过专业的技术以及跟踪调查，有针 对性地进行服务销售。
乳业全产业链
乳业作为整个农业产业链的中间环节，为整个大农业生 产链的发展起到举足轻重的作用，刘永好表示：“新希 望乳业的鲜奶战略就是希望从牧场建设、草料、奶种、 挤奶、运输、加工、配送到销售最后到达消费者的餐桌 实现全产业链条的新鲜、安全和透明化，让中国奶产业 真正实现其新鲜、健康、放心的价值”。只有新希望的 鲜奶战略得到了发展，其全农业产业链才会迎来新的春 天。 新希望身处这样一个行业，只能通过做全产业链，使得 企业利润和规模得以同步发展。通过抱团取暖赢得规模 发展，抵御行业的波动和风险。当我们将产业链延长后， 延长到种苗、养殖、屠宰、饲料、肉食加工等环节，在 每个环节都会产生利润和价值。这样就能用综合的利润 率来弥补部分环节利润不足的情况，提升了抗波动和风 险的能力。
LOREM
A
“滋生活”鲜肉连锁店
A
主营产品线：中高档肉品，包括各类分割冷鲜猪肉、分割牛肉 （澳洲谷饲牛 肉、和牛）、澳洲牡蛎肉、三文鱼、调料等 选址：高档社区附近街边门店； 评价：专营高档肉品，定位清晰，立足高消费社区，有生存 空间。
企业惯例
公司+合作社模式
A
电子商务替代方案
B
城市体验式工厂
A B
1997年，刘氏兄弟两 次重新划分规范了 “希望”集团的产权， 刘永好先生组建了 “新希望”集团。
C D E
2005年-2012年 整合产业链 2013至今 变革创 新
F
1982年-1986 年，刘氏四兄 弟创业，主营 养殖业。
1992年，“希望集 团”注册成立 1994年，面向全国 发展 1995年，新希望集 团成为中国饲料百 强第一位。
LOREM
A
新希望集团在全球30多个 国家和地区拥有分子公司 超过600家，员工近7万人， 年销售收入近800亿元人民 币。目前，新希望集团已 逐步成为以食品和现代农 业为根基、金融投资突出 的综合性企业集团。
新希望集团发展历程
1987年-1991年 初 具规模，刘氏兄弟 调整产业，致力于 饲料产品的研发和 生产。
新希望集团电子商务案例
530：罗开健、杨少林、唐亦嘉、常浩
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集团简介 集团传统业务实例
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CONTENTS
3
企业惯例
目 录
电子商务替代方案
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新希望集团简介
新希望集团有限公司始创 于1982年，由著名民营企 业家刘永好先生发起创立， 是中国最早创立的民营企 业集团之一，伴随中国改 革开放进步和成长。在30 余年的发展中，新希望集 团连续14年位列中国企业 500强前茅。