项目技术管理

• 3 设置测量控制网。对于建设单位没有 给定永久水准点和坐标点时，可由项目 经理部按照给定的国家永久性控制坐标 和水准点，按建筑物总平面要求和建设 单位的要求，引测到现场。在基坑周边 设置控制基线及定位桩、水平基准点， 建立工程测量控制网。
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• 4 设置观测点。项目经理部根据实际需 要组织对边坡支护结构、周边建筑物和 设施进行安全评估及制定安全监测控制 点设置方法，对周边建筑和设施设置沉 降观测点并记录原始状况。
• 2 项目经理主持施工组织设计的编制工作， 施工组织设计编制应符合《建筑施工组织设计 规范》GB/T50502-2009的要求，施工组织 设计内容应包括：①工程概况、②施工部署、
③施工进度计划、④施工准备、⑤资源配置计
划，⑥主要施工方案、⑦施工现场平面布置、
⑧进度、质量、安全、环境、成本、绿色文明
施工管理计划，⑨其他管理计划（包括防火保
安、合同管理、组织协调、创优质工程、质量 保修管理计划）、⑩“四新”技术应用等。
• 3 在招投标过程中作为技术标书的施工组织 设计，其内容和格式以满足招标文件的要求为 准，由投标单位自行组织编制和审核。
• 4 用于指导项目施工的施工组织设计，应按 建设工程施工合同的要求由项目经理部在规定 时间内编制完成，项目部所编制的施工组织设 计由项目技术负责人和责任管理单位技术负责 人审签，并填写施工组织设计审核意见后，再 上报公司技术质量部、生产部、安全部审核， 审核时限一般为7个工作日。责任管理单位未 填写审核意见的，公司不予受理，如审核未通 过，项目经理应组织重新修订并申报审核。
• 5 审查施工图纸及其各专业、各组成部 分间有无矛盾和错误，审查总平面与施 工图的几何尺寸、平面位置、标高是否 一致，审查土建与安装工程在位置、标 高和说明上是否一致，审查建筑结构与 装修做法是否满足施工作业、观感和功 能要求等。
• 6 项目经理部通过图纸自审、互审和内 部会审形式，形成图纸会审问题记录。
一、施工技术准备
• 1 查勘施工现场。项目经理部组织人员，实地 查勘施工现场，摸清工程场地情况，如了解施 工场地地形地貌、邻近建筑物、运输条件等， 调查清楚地面、地下设施和障碍物以及相互关 系，对周边建筑物和设施进行安全评估。
• 2 清除现场障碍物。项目经理部负责向建设 单位提出现场及现场周边障碍物需要拆除、搬 迁或改线建议，组织制定对现场和周边可能影 响的设施与建筑物的保护、加固和防护措施。
（二）、图纸会审会议
• 1 图纸会审会议由建设单位组织。项目 经理部要向建设单位提出由建设、设计、 施工、监理等单位共同参加的图纸会审 要求。
• 2 在正式图纸会审会议上，与建设单位、 监理、设计方沟通协商，对图纸中需要 解决的问题进行解答，并形成共同签署 的图纸会审纪要。
• 3 图纸会审会议结束后，项目经理部及 时向设计单位索取各种图纸问题的书面 解释和设计变更通知书。
• 2 审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足 工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符 合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。
• 3 仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级 设计，设计图纸是否经设计单位正式签署和设 计负责人是否盖章。
• 4 项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工 图纸，了解施工内容领会设计意图；分析施工 特点和难点，组织图纸审查工作。图纸审查人 员包括分包单位。
项目技术管理
技术质量部 2013.4. 9
技术管理的内容
• 项目技术管理是对工程项目施工中各项 技术过程、活动过程和技术工作的各种 要素进行科学管理的总称，它是实现施 工项目控制目标的必要手段，是整个施 工管理的重要组成部分。其主要内容有：
• 1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、 图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设 计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、 工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制 半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和 监控；11、工程测量； 12、试验管理；13、 技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新 技术应用；16、技术总结工作。
• 5 规划施工总平面布置。
二、 技术标准规范管理
• 1 对于国家、行业、地方发布规范、技 术标准，公司相关部门负责建立和发布 企业采用的现行技术标准、规范和有关 技术规定的有效目录，及时发布技术标 准规范的更换、修改和修订信息。
• 2 项目经理部负责识别、并收集工程项 目所在地的地方技术标准和技术法规， 并向公司相关部门进行传递。
• 3 项目经理部要负责识别工程项目适用 的技术标准、规范、规程，并建立工程 所采用的技术规范清单，并配置齐全有 效版本。
三、图纸会审
• 图纸会审、交底，是由建设单位组织， 由设计、施工、监理共同参加一项技术 活动，包括审查图纸和图纸会审会议。
（一）、熟悉和审查图纸
• 1 审查设计图纸和设计说明是否完整齐全，审 查设计图纸是否与建筑规划相符，审查规划部 门是否正式签署批准意见，审查在抗震、消防、 节能、防雷、人防等方面是否通过专项审查并 经审查单位正式签署盖章，审查工程材料和设 备选用是否符合国家和地方有关工程设计及工 程建设的方针和政策，审查规划和施工合同中 的工程名称是否与图纸设计中的工程名称一致。 设计图纸如果未通过政府指定机构审查时，项 目经理部要向建设单位进行交涉。
• 4 图纸会审工作由项目技术负责人组织 项目专业技术人员、包括分包单位参与。 对于标准高难度大和具有特殊性及重要 意义的施工项目，公司要参与图纸会审， 项目经理部要提前通知公司技术质量部。
四、编制施工组织设计
• 1 施工组织设计是以施工项目为对象， 通过认真分析、管理策划，对施工组织 活动进行科学合理的规划，形成一个在 技术、经济、组织、协调和控制等方面， 用以指导施工的项目全部施工过程的各 项施工活动的综合性指导文件。
• 5 审核通过的施工组织设计书报公司总工程师 审批。公司参建施工的工程项目，施工组织设 计经总工程师审批后报总承包单位审批。
• 6 施工组织设计经公司总工程师批准后，由项 目经理部报监理单位或建设单位，得到认可后 方能组织实施。公司技术质量、生产和安全等 职能部门对其实施情况进行监督。