年度目标达成奖励方案(草案)
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年度目标达成奖励方案
第一章、目的
为了更好的完成年度目标，充分调动销售人员、团队及营业部实现销售目标任务的积极性，经总裁办公室研究特制定本奖励方案，以激动全体销售人员共同努力，争取超额完成年度任务。
第二章、目标（根据薪酬绩效管理办法最初档制定）
1、个人销售额（以1-12月实际入账额为准）≥240万
2、团队销售额（以1-12月实际入账额为准）≥1080万
3、营业部销售额（以1-12月实际入账额为准）≥3600万
第三章、具体方案（本年度目标达成奖励在次年1月份执行）
第一条、没有达标
1、全员均无年终奖。
2、团队总监在年终大会上做述职报告。
3、营业部负责人在年终大会上做述职报告。
第二条、完成目标
1、个人销售年终奖标准：
销售员工一次性奖励元。
2、补发全年交通费标准元/月，餐费标准元/月，通讯费标准元/月。
3、团队年终奖标准：
3.1团队总监一次性奖励元。
3.2团队一次性奖励元。
4、营业部年终奖标准：
4.1营业部总监一次性奖励元。
4.2营业部一次性奖励元。
第三条、超额完成目标
1、个人超额完成销售额10%以上：即达成264万元
1.1按第2条奖励。
1.2增加元奖励。
2、团队超额完成销售额10%以上：即达成1188万元
2.2.1第2条奖励。
2.2.2增加元奖励。
3.营业部超额完成销售额10%以上：即达成3960万元
3.1按第2条奖励。
3.2增加元奖励。
4、个人超额完成销售额25%以上：即达成300万
4.1按第2条奖励。
4.2 增加元奖励。
4.3个人带薪年假增加5天。
5、团队超额完成销售额25%以上：即达成1350万元
5.1按第2条奖励。
5.2增加元奖励。
5.3团队带薪国内旅游5天。（人均元/天）
6、营业部超额完成销售额25%以上：即达成4500万元
6.1按第2条奖励。
6.2增加元奖励。
6.3营业部带薪国际旅游天。（人均元/天）
第三章、奖励发放
上述奖金均为税前金额，须按国家规定缴纳个人所得税。奖金发放遵照公司的相关规定执行。
第四章、其他
本激励方案最终解释权归总裁办公室。
总裁办公室
二〇一九年十二月十一日