计划的编制过程PPT课件
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国家重点研发计划经费预算编制介绍PPT课件
超过500万元至1000万元的部分为13%；
超过1000万元的部分为10%。
➢间接费用中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置
费后的5%。
授课：XXX
2021/3/9 25
间接费用
计算间接费用举例：
假设X课题直接费用为1450万元（其中设备购置费250万元）， 则按Байду номын сангаас定需要预算间接费用185万元。计算过程为：
➢原则上不应预算研究生培养费和博士后进站费等，要 严格区分劳务费和专家咨询费
授课：XXX
2021/3/9 21
专家咨询费
➢专家咨询费标准：
以会议形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级 专业技术职称人员500－800元/人天、其他专业技术人员 300－500元/人天的标准执行。会期超过两天的，第三天及 以后的咨询费标准参照高级专业技术职称人员300－400元/ 人天、其他专业技术人员200－300元/人天执行；以通讯形 式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职 称人员60－100元/人次、其他专业技术人员40－80元/人 次的标准执行。
设备费（一）
表B4
➢设备分类：购置、试制。购置设备类型：通用、专用
➢单价10万元以上（含）设备，在设备费明细表中填列设备 清单，应提供三家以上产品报价单及其联系电话的详细材料。
➢单价≥50万元的购置设备应详细说明必要性和用途（不少 于500字），单价≥10万元但＜50万元的购置设备不需填列。
➢单价10万元以下设备，不用填写明细，在设备费明细表中 填写预算总数，原则上，专项经费不允许列支大量实验室必 备的常规通用设备（如打印机、复印机等），可以少量更新， 但必须说明其预算理由和测算依据。
➢出版费、资料费、专用软件购置费、文献检索费、 专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等各项 费用可列入该预算科目；
如何编制流程图课件.ppt
凡事汇报给部门领导，由部门的领导进行沟通和解决 问题的方式导致时间浪费和企业成本增加。
部门领导对具体问题的了解比基层人员少； 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替
基层人员做出决定； 反复的上下沟通可能会带来信息的失真；
精品课件
流程设计应遵循的原则3
尽可能使同一个人完成一项完整的工作（职责完 整性原则）
精品课件
流程提供了行动指南，避免了每次动作前 都要重新考虑步骤所浪费的精力；
流程允许集中时间和资源在目标和结果上， 而不是为了实现目标而进行的每一个操作 步骤上；
流程提供给员工一种参考，允许方便地使 临时员工迅速融入项目和操作流程中；
流程通过提高生产率和锁定目标来降低生 产成本。
精品课件
精品课件
营
运 流
研发管理
程
管 理 支 持 流 程
采购管理
库存管理
专业制造 总装管理
品质管理 预算管理 财务管理 固定资产管理 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
营销管理
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
公司级 流程 跨部门流程
部门内部/岗位流程
精品课件
流程是信息之路 员工是驾驶员 制度是交通规则 管理者是交通警察
IMC 运营: 市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分 析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算 设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销／活
主 要 业 务 目 标
新产品开发 提高Brand Equity 维持Brand Identity 增加M/S(Market Share) 缩短产品开发时间 节俭产品Concept Cost 有效使用Marketing费用 提高广告Creative Quality 有效使用广告费用
部门领导对具体问题的了解比基层人员少； 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替
基层人员做出决定； 反复的上下沟通可能会带来信息的失真；
精品课件
流程设计应遵循的原则3
尽可能使同一个人完成一项完整的工作（职责完 整性原则）
精品课件
流程提供了行动指南，避免了每次动作前 都要重新考虑步骤所浪费的精力；
流程允许集中时间和资源在目标和结果上， 而不是为了实现目标而进行的每一个操作 步骤上；
流程提供给员工一种参考，允许方便地使 临时员工迅速融入项目和操作流程中；
流程通过提高生产率和锁定目标来降低生 产成本。
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营
运 流
研发管理
程
管 理 支 持 流 程
采购管理
库存管理
专业制造 总装管理
品质管理 预算管理 财务管理 固定资产管理 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
营销管理
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公司级 流程 跨部门流程
部门内部/岗位流程
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流程是信息之路 员工是驾驶员 制度是交通规则 管理者是交通警察
IMC 运营: 市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分 析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算 设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销／活
主 要 业 务 目 标
新产品开发 提高Brand Equity 维持Brand Identity 增加M/S(Market Share) 缩短产品开发时间 节俭产品Concept Cost 有效使用Marketing费用 提高广告Creative Quality 有效使用广告费用
计划的原理与编制过程教学课件
计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过
③ 研究过去 去找出些规律
现在 ② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
图中序号表示计划编制的步骤
部分
1、计划导入
2、计划概要 3、计划背景 4、计划意图 5、计划方针 6、计划构想 7、计划设计 8、附录
• 三、运筹学方法 • 具体步骤： • 1、根据问题的性质建立数学模型。 • 2、根据模型中变量和结果之间的关系，
建立目标函数作为比较结果的工具。 • 3、确定目标函数中各参数的具体数值。 • 4、求解，即找出目标函数的最大或最小
值，以此得到模型的最优解。 • 存在的主要疑虑： • 1、模型的假设条件。 • 2、目标函数的结果问题。
一方面是为了汇总平衡各类计划，分配好各类资源， 使计划的指标体系更加明确。
另一方面是预算可以成为衡量计划是否完成的标准， 组织更易于对计划的执行进行控制。
壳牌公司的权变计划
在1984年，原油价格为每桶 30 美元，包括壳牌公司在内 的绝大多数分析人员和管理人员都认为到1990年原油将达到每 桶 50 美元。但是，壳牌公司的管理层认为未来是不可预测的、 最合理的计划应该是具有多重应对措施的权变计划。于是他们 提出了制定权变计划设想，他们假定原油价格下降到每桶 15 美元，然后要求管理人员提出在这种情况下应作出何种对策。 最后，管理人员提出了一系列的计划方案，包括通过采用新技 术以降低原油开采成本，提高低成本的炼油设备投资、卖掉不 盈利的加油站等。
• 弹性计划，即适应变化的计划。
• （四）改变航道原理
• 改变航道原理是指计划工作为将来承诺 得越多，管理者定期检查现状和预期前 景，以及为保证所要达到的目标而重新 制订计划就越重要。
管理学第n讲—编制计划PPT课件
.
27
THREATS 威胁
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
.
28
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
.
29
根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
.
SWOT案例分析
39
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策， 周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类 产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提 升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不 够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于 该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出 现，以前积极主动供应商也明显减少。
目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务， 从而使整个组织的工作有条不紊。
.
14
课堂提问：
在一个组织中，如果员工不清楚组织目标，将会出现 什么样的情况？
.
15
小故事——父考三子
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到 了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答： “我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父 亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二，老二 回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙 漠。”父亲又摇摇头说：“不对”。父亲又以同样的问题问 老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说： “你答对了。”
根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
猪场系统生产计划的制定与实施PPT课件PPT课件
信息化管理系统优势与前景
优势分析
信息化管理系统可显著提高猪场生产效率和管理水平，降低生产成本，提高经 济效益。
前景展望
随着计算机技术的不断发展和应用，猪场信息化管理系统将更加智能化、自动 化，为猪场生产带来更大的便利和效益。同时，该系统也可为其他畜牧业生产 提供参考和借鉴。
07 总结与展望
课件内容总结
生产进度监控
实时监控生产进度，了解各生产 环节的情况，及时发现问题并采
取措施解决。
数据采集、分析与报表生成
数据采集
通过传感器、RFID等技术手段，实时采集猪场生产数据，包括环境 参数、饲料消耗、猪只体重等。
数据分析
对采集的数据进行分析处理，生成各种统计报表和图表，为生产决 策提供依据。
报表生成
根据用户需求，定制生成各类报表，如生产进度表、成本分析表、销 售统计表等。
猪场系统生产计划的制定与实施 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 猪场生产现状分析 • 猪场系统生产计划制定 • 猪场系统生产计划实施 • 猪场生产管理关键技术 • 猪场生产计划的信息化管理 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
目的 提高猪场生产效率。
优化资源配置，降低成本。
目的和背景
计划调整
根据监控结果，对实施计划进行必要的调整，以提高生产效率和经济 效益。
实施后的评估与总结
生产效果评估
对实施后的生产效果进行评 估，包括生产成绩、经济效 益、社会效益等方面，以检 验实施计划的效果。
经验总结
改进措施
成果分享
总结实施过程中的经验教训， 分析存在的问题和不足，为 今后的生产计划制定和实施 提供借鉴。
生产计划的实施
编制生产计划-PPT资料49页
本程序包括准备编制、编制计划和确定方案等
三个步骤。 (1)准备编制
正式编制计划前，需要认真总结前期生产
经营情况，分析上一计划的完成程度，并进 行市场调查，收集资料和数据，进行统计分 析和决策，确定当前面临的形势、需要解决 的问题和实现的目标等问题。
(2)编制计划
编制计划时，主要工作是根据已有的素材资料 和生产目标，设计各种平衡表，并进行试算，调 整余额，提出计划大纲，进行修改和补充，形成 计划草案。
在编制计划时，通过各种平衡表，协调 需要与供应、生产与销售、收入与支出 问的关系，保持各因素间的平衡。平衡 表的基本内容，除具体项目名称的差异 ，一般均包括“需要量”、“供应量” 和“余缺”三项，在计算时，其平衡等 式为： 本期供应量一本期需要量＝余缺量
2．畜牧业计划的编制程序
编制畜牧业计划需要按照科学的程序，其基
(2)计划表
计划表是畜牧业计划的重要组成部分，通过 选用正确的指标体系，并制定和采用合理的 各种定额，可以规划和制定畜牧企业生产经 营活动的发展方向、策略和速度，明确生产 任务、目的和具体内容，有利于畜牧企业严 格执行计划内容，顺利完成生产任务。
三、主要畜牧业计划的编制
在常见畜牧业计划中，年度计划是应用 较多，且作用较为重要的一类。一方面， 它是长期计划的解释与在某年度的具体实 施；另一方面，又为阶段计划的制定提供 指导和依据。其中的家畜配种与分娩计划 划、家禽孵化计划、畜禽周转计划、饲料 供应计划和畜产品生产计划等，是畜牧企 业在生产运营中，必需每年构 成了企业年度计划的整体。各个企业 应根据本单位的实际需要和经营管理 水平，制订出本企业的年度计划，其 内容可以有增有减，但每一计划的内 容应简明扼要，避免庞杂。
3．阶段计划
阶段计划根据长期计划和年度计划的要求， 确定某一阶段生产任务与实施方案，用以 指导畜牧企业分阶段生产经营活动。在畜 牧业生产实践中，不同企业、不同季节、 不同生产阶段都有不同的工作内容，需要 根据实际情况制定适用的阶段计划，将起 止日期、工作项目、工作量、作业方法、 质量要求、劳动力需求、资金和物资等加 以详细说明，确保计划的顺利实施。
三个步骤。 (1)准备编制
正式编制计划前，需要认真总结前期生产
经营情况，分析上一计划的完成程度，并进 行市场调查，收集资料和数据，进行统计分 析和决策，确定当前面临的形势、需要解决 的问题和实现的目标等问题。
(2)编制计划
编制计划时，主要工作是根据已有的素材资料 和生产目标，设计各种平衡表，并进行试算，调 整余额，提出计划大纲，进行修改和补充，形成 计划草案。
在编制计划时，通过各种平衡表，协调 需要与供应、生产与销售、收入与支出 问的关系，保持各因素间的平衡。平衡 表的基本内容，除具体项目名称的差异 ，一般均包括“需要量”、“供应量” 和“余缺”三项，在计算时，其平衡等 式为： 本期供应量一本期需要量＝余缺量
2．畜牧业计划的编制程序
编制畜牧业计划需要按照科学的程序，其基
(2)计划表
计划表是畜牧业计划的重要组成部分，通过 选用正确的指标体系，并制定和采用合理的 各种定额，可以规划和制定畜牧企业生产经 营活动的发展方向、策略和速度，明确生产 任务、目的和具体内容，有利于畜牧企业严 格执行计划内容，顺利完成生产任务。
三、主要畜牧业计划的编制
在常见畜牧业计划中，年度计划是应用 较多，且作用较为重要的一类。一方面， 它是长期计划的解释与在某年度的具体实 施；另一方面，又为阶段计划的制定提供 指导和依据。其中的家畜配种与分娩计划 划、家禽孵化计划、畜禽周转计划、饲料 供应计划和畜产品生产计划等，是畜牧企 业在生产运营中，必需每年构 成了企业年度计划的整体。各个企业 应根据本单位的实际需要和经营管理 水平，制订出本企业的年度计划，其 内容可以有增有减，但每一计划的内 容应简明扼要，避免庞杂。
3．阶段计划
阶段计划根据长期计划和年度计划的要求， 确定某一阶段生产任务与实施方案，用以 指导畜牧企业分阶段生产经营活动。在畜 牧业生产实践中，不同企业、不同季节、 不同生产阶段都有不同的工作内容，需要 根据实际情况制定适用的阶段计划，将起 止日期、工作项目、工作量、作业方法、 质量要求、劳动力需求、资金和物资等加 以详细说明，确保计划的顺利实施。
如何制定计划PPT课件模板学习
结束
确定计划完成的时限，并对 计划予以书面化
如何做好计划
周计划制定
1. 对照当月重点工作，找出工作重点
2. 对照上周工作计划，看哪些计划没有完成
• 梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作 • 收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件
梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避 免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作
开始
计划制定的过程
列出实现计划所需要的资源
5
1 正确理解公司的总体目标
列出可能遇到的问题与阻
5 碍，找出相应的解决办法
（包括与别的计划的衔接与 协调）
制定符合SMART原则的计划
2
3
检查自己的计划是否与公司
目标一致
6
分解目标，形成合理的目标
结构
7
综合平衡，包括任务之间的 平衡，资源的平衡
8
不同环节不同时间的任务和 能力的平衡
03 天赋+内驱力=成就
第二部分
内驱力对孩子的重要性
01
有利于培养孩子的 自我价值
如果孩子有很强的内驱力， 那么无论他在做什么事情的 时候都是心甘情愿的，在这 种情况下，事情往往能够做 得更好，对于回报社会或者 创造属于自己的价值根本不 在话下。
➢ 是为了完成一定的目标而事前对措施和步 骤做出部署以便使工作更为有序的活动。 是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进 行的策划。
Part 02
为什么要做计划
Chinese panies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
53单位工程施工进度计划的编制课件
（5-8）
3．经验估计法
先估计出完成该施工项目最乐观时间（A）、最 悲观时间（B）和最可能时间（C）三种施工时间， 然后按加权平均的方法确定该施工项目的工作持续 时间。
（五）编制施工进度计划的初始方案
其编制步骤为：
（1）组织主要分部工程的流水施工。
（2）组织其他分部工程的施工进度，使其与主要 分部工程穿插、搭接施工。
（二）计算工程量
计算工程量时应注意以下几个问题：
（1）各项目的计量单位应与现行施工定额的计 量单位一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时 直接套用定额。
（2）结合施工方法和技术安全要求计算工程量。 例如：挖土时是否放坡，是否增加工作面，坡度和 工作面尺寸是多少；开挖方式是基坑开挖、基槽开 挖，还是大型地下室土方开挖，都直接影响到工程 量的计算。
5.5 施工准备及各项资源需要量计划
一、施工准备工作计划 施工准备工作计划主要是反映开工前、施工中 必须做的有关准备工作，内容一般包括技术准备、 现场准备、资源准备及其他准备，其计划表格见表 6-1所示。
二、各种资源需要量计划
（一）劳动力需用量计划
其编制方法是将施工进度计划表上每天施工的 项目所需工人按工种分别统计，得出每天所需工种 及人数，再按时间进度要求汇总。其计划表格见表 6-2所示。
m2/工日、m/工日、t/工日等）； Hi—该施工项目采用的时间定额（工日/m3、
工日/m2、工日/m、工日/t等）。
2．机械台班量的确定： 以施工机械为主完成的施工项目，按式(5-3)计
算机械台班量：
(5-3)
式中：Di—某施工项目所需机械台班量（台班）； Qi—机械完成的工程量（m3、t、件等）； Si—该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、
预算编制流程PPT课件
弹性预算法
总结词
适应不同业务量
详细描述
弹性预算法考虑了不同的业务量水平，以编制一个可适应不同情况的预算。这种方法能够更好地预测 和应对业务量的变化，提高预算的准确性和适应性。
滚动预算法
总结词
持续调整和更新
详细描述
滚动预算法是一种持续进行的预算编制方法，随着时间的推 移，对预算进行调整和更新。这种方法能够更好地应对变化 ，保持预算的时效性和准确性。
03
预算编制方法
增量预算法
总结词
基于历史数据调整
详细描述
增量预算法是在上期预算执行情况的基础上，根据本期预算的变动因素，适当 调整本期的预算。这种方法基于历史数据，对未来的预算进行预测和调整。
零基预算法
总结词
从零开始编制
详细描述
零基预算法不考虑过去的预算情况，从零开始编制预算。这种方法需要对所有预 算项目进行重新评估，根据实际需要和可能发生的费用来编制预算。
行业标准
参考同行业企业的预算考核标准，以 提高竞争力。
企业战略目标
结合企业长期发展战略，制定预算考 核标准。
预算考核的实施与改进
收集数据
收集相关财务及非财务数据， 确保数据准确性。
反馈与改进
将考核结果反馈给相关部门， 针对问题进行改进。
制定考核计划
明确考核对象、时间、方式及 程序。
实施考核
按照考核计划对各部门或项目 进行考核。
收集外部政策法规、 行业动态等相关信息， 为预算编制提供参考。
收集内部运营数据， 了解各部门的需求和 资源消耗情况。
制定预算编制计划
制定详细的预算编制时间表，明确各阶段的任务和责任人。 制定预算编制方法，包括零基预算、增量预算等，确保预算编制的科学性和合理性。
相关主题
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西华师范大学商学院 彭双 2012秋
1
8-1-1
4.3.1 计划的工作原理
• 限定因素原理 • 许诺原理 • 灵活性原理 • 改变航道原理
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8-1-6
改变航道原理
• 指计划实施过程中，在保持行政计划总目标不变 的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变 化，使计划的执行过程具有应变力。
• 因为未来情况随时都可能发生变化，制定出来的 计划不可能一成不变。尽管我们在制定计划时预 见了未来可能发生的情况，并制定了相应的应变 措施，但计划往往赶不上变化，因而在必要时就 要调整计划或重新制定计划。就象航海家一样， 必须经常核对航线，一旦遇到情况就可绕道而行 ，故此原理称为“改变航道原理”。
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况、原材料供应渠道、资金周转……； 过去表现：生产能力利用水平、市场成长状况、产品价格变动
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5
8-1-5
灵活性原理
• 指计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失 的可能性就越小，两者是反比例关系。
– 灵活性原理是行政计划工作中最主要的原理，它主要 针对计划的制定过程，使计划本身具有适应性，要求 计划的制定“量力而行，留有余地”。
– 至于计划的执行，则必须严格准确，要“尽力而为， 不留余地”。
8-1-3
“木桶”原理
• 美国管理学家彼得提出的“水桶理论”告诉我们 ，一个木桶的容水量，不取决于桶壁上那水，就要设法改变这块木板的现状。显 然，无论对一个人还是对一个团队而言，这一理 论都不无启迪意义。
•
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8-1-8
4.3.2 计划的编制过程
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8-1-2
限定因素原理
• 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 • 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，
必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素 ，有针对性的采取得力措施。其实质是界定行政 目标实现过程中的主要矛盾。
– 正确运用“木桶”原理，既可以省时、省力，避免对 问题的面面俱到，又可以防止把主要精力放在一些非 关键因素上，影响主要问题的解决。
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8-1-9
举例：某轿车厂2007年的计划编制。
首先确定目标：假如销售轿车15万辆，实现盈利3.0亿元； 现有条件如何：生产能力、库存状况、销售能力、市场竞争状
• 计划的期限与其所要完成的任务数量是成正比的 。计划的承诺，不能太多，否则，造成计划的时 间过长，承诺所实现的可能性就越小。
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8-1-4
承诺原理
• 指任何一项计划都是对完成各项任务所做的承诺 ，任务越多，承诺越大，实现承诺的时间就越长 ，计划的期限也就越长。
8-1-7
改变航道原理
• 这个原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计 划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执 行过程具有应变能力。
• 为此，计划工作者就必须经常地检查计划，重新 调整、修订计划，以此达到预期的目标。
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4.3 制定计划的原理和过程
• 4.3.1 计划的工作原理 • 4.3.2 计划的编制过程
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