用安全文化塑造本质安全职工(2020版)

论文：安全文化建设的核心是塑造本质安全型人

安全文化建设的核心是塑造本质安全型人马文斌陈家沟煤矿安检科二〇〇九年五月六日安全文化建设的核心是塑造本质安全型人陈家沟煤矿安检科：马文斌摘要：介绍了陈家沟煤矿认识、发展安全文化，并将其应用于生产和生活实践中的具体做法，提出了安全文化建设的核心是塑造本质型安全人，培育安全文化的过程也是塑造本质型安全人的过程的观点。

关键词：安全文化本质型安全人煤矿安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，体现了员工对安全的态度、思维方式及行动方式。

煤炭行业由于五大灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。

而煤矿职工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。

遵章至尊的理念已成为煤炭行业的共识。

然而规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有企业文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。

因此，培育具有煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的本质安全型人，对煤矿企业而言显得尤其必要和迫切。

煤炭企业安全文化建设是一项长期的战略性任务。

以前煤矿流传着“煤文化就是没文化”的笑话。

矿工们称自己是两块石头夹着一块肉，命贱!如此“没文化”的生产氛围，会使生产过程中出现、集聚、放大许多事故隐患。

长期实践证明安全管理的主体是人，对象也是人；只有提高对安全重要性的认识，安全文化才能更好的向安全管理渗透，通过构建具有煤矿特色的具有强大生命力的安全文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神去引导人，充分发挥人的主观能动性，才能建立安全生产的长效机制。

因此煤炭企业安全文化建设的目标就是塑造“本质安全型人”。

“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。

即煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。

其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科学性；环境的安全可靠性。

人与环境的协调统一才能达到本质安全，而管理的科学是实现人与环境相互协调的纽带。

用安全文化塑造每一位员工

用安全文化塑造每一位员工集团公司在今年“两会”上专门印发了《安全文化纲要》。

抓好《安全文化纲要》的贯彻实施，大力建设安全文化，是企业安全生产自身发展的需要，是实现安全生产长治久安的重要保证。

我们将用安全文化塑造每一位员工，从文化层面激发员工“以人为本，关爱生命”意识，大力建设安全文化，用文化的力量规范每一位员工的思想和行为，真正形成安全生产的长效机制。

建设安全精神文化，让安全理念内化于心。

员工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、最起决定性作用的因素。

从过去来看，绝大多数违章行为都是因为员工安全意识不强、安全素质不高造成的。

坚持从转变人的思想观念入手，加强对员工的思想、态度、责任等方面的教育，从根本上提高员工的安全意识，是确保安全生产的首要前提。

要高度重视安全理念的引导，通过开展专家讲座、设立员工论坛、定期专题讨论等活泼有效的教育活动，使员工真正树立“安全责任重于泰山”的意识，让“安全是最大的效益”、“安全规程是法”、“视违章为事故”等安全观念真正入脑入心。

要注重亲情安全教育，通过设立“全家福”、与员工家属签订《安全共保承诺书》、开展“安全生产网络进家庭”等形式，让安全文化走进员工家庭，切实形成“全员抓安全、全员保安全、全员重安全”的良好氛围。

建设制度健全、落实有力的安全管理文化，让安全管理外化于形。

先进的思想和文化只有融入制度中才会发挥巨大的力量。

不断完善以“安全保证、安全监督、安全责任”为内容的安全管理体系，不折不扣地执行安全规章制度，就是创建和推行安全文化的过程。

要严格落实“一把手”负总责的各级安全生产责任制，进一步完善《安全生产职责规范》，细化《安全生产工作和监督实施细则》，深化“百问百查”长效机制，确保安全管理的全面、全员、全过程、全方位覆盖。

今年，淄博供电公司将进一步完善安全管理与监督考核机制，深化基建安全“双核制”管理，全面实行违章积分和下岗培训制度，实施安全责任报告制度，并推行重奖重罚的双向激励机制，全面营造“谁遵守安全制度谁得利，谁违反安全制度谁吃亏”的刚性环境，保证安全管理的严肃性，提高安全执行力。

打造特色安全文化塑造本质安全人

打造特色安全文化塑造本质安全人集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-打造特色安全文化塑造本质安全人近年来，协庄煤矿始终坚持安全文化是企业安全工作的灵魂，把“以人为本、创新求变”，打造本质安全型矿井作为企业文化建设的切入点，不仅创新提出了以人为根本的特别安全理念，开展了以人为目标的特效安全学习，而且相继创新实施了“2S安全管理”、“市场化安全管理”、“员工安全年功档案管理”等一系列管理新模式。

并着力从培育个人和群体的先进安全价值理念，铸就良好的安全习惯和品格入手，持续开展了以“特别安全理念引导人、特效安全学习培养人、特色安全管理规范人”等为主要内容的安全文化建设活动，成功塑造了想安全、会安全、能安全、讲健康的本质安全人，收到了以每个本质安全人保障矿井安全大发展、以文化的力量推进本质安全型矿井建设的良好效果。

截至2008年3月15日，该矿已实现连续安全生产2601天，创出全国同类矿井安全生产最好水平。

一、以人为根本的特别安全理念引导人安全理念是安全生产的先导，是保证矿井长治久安的最持久因素。

没有切合实际的安全理念，没有对安全理念的深层次认识，安全工作就会经常处于盲目被动之中，安全生产也就成了一句空话，所以说解决动态下的安全问题，首先就要提炼特色鲜明的安全理念。

协庄矿在安全文化建设中深刻体会到，安全文化的认同必须增强亲和力，用职工群众易于理解、乐于接受的特色理念引导人，才能不断提高职工的安全意识和安全素质，打牢安全思想根基。

为此，紧紧围绕“人”这一教育主体，创新整合安全文化资源，提炼出“自己的安全自己管，指望他人不保险”、“不拿一生资本博得一时利益”、“责任在我、决不推诿”、“管生产必须管安全、保安全”、“安全高效、技术领先”、“安全诚信于自己、质量成信于企业”、“不是企业消灭事故，就是事故消灭企业”等安全新理念，强力引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，使员工在从事各种生产作业时，思想中都会带着这种一种思维：这样做是否违章？是否威胁我的生命安全与身体健康？从而使看似狭义、实则广义的“我”的安全与矿井安全紧密结合在一起，从而为安全文化建设注入了新活力。

培育安全文化塑造本质型安全人

积极发挥安全文化的引导作用塑造本质型安全人英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。

煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。

水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。

因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。

安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。

企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。

在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。

还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。

二、安全文化是企业的一种行为文化。

它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。

三、安全文化是企业的一种观念文化。

主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。

塑造本质型安全人建设和谐平安开滦-最新文档

塑造本质型安全人建设和谐平安开滦开滦集团现有22座生产矿井，老中青、大中小并存，安全管理工作格外艰巨。

多年来，开滦注重挖掘、整合企业安全文化资源，着力打造本质型安全矿井，在建设和谐平安企业方面积极探索，形成了以“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”为主线，以精细管理、双向控制（RMDC）为基础，以准军事化职业行为训练为保证，以职工安全健康为根本目标，以实现企业安全发展为目的的安全文化管理模式，为企业转型发展、和谐建设注入了新的动力。

主要做法有以下几点。

塑造本质型安全人，打开安全文化管理之门煤矿作为高危行业，安全压力大，如何彻底或有效杜绝安全事故的发生，一直是煤炭行业上下苦苦探索的一个重大课题。

开滦从员工的思想实际入手，调查研究，先后完成并推行“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题成果，通过狠抓落实，持续推进，促进了企业的安全发展。

开滦的企业安全文化建设工作也由此被员工称为安全的治本良方。

“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题成果，也获得了河北省思想政治工作创新二等奖、全国煤炭系统优秀政研成果奖。

开滦的安全“培塑”由“三大系统”、“八大导入要素”组成，强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，发挥主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安全生产的决定性影响。

基本内涵是把员工塑造成“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人，从而更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产。

以“培塑”为主线融入企业生产经营服务等各领域，受到了开滦党政领导及广大矿工的极大欢迎，“八大导入要素”成为打开安全文化管理之门的金钥匙。

赵各庄矿的“系统追问”、唐山矿的“走动管理”、范各庄矿的“手指口述”等等，成为了享誉企业内外的煤矿安全文化建设品牌。

如今“安全第一、生产第二”、“先确认后操作”、“不安全不生产”、“平安、健康、零伤亡”等观念已深入开滦矿工的心中。

开滦的安全“培塑”工作，也被许多煤炭专家、学者赞为“是对煤炭企业安全管理的一个新贡献”。

(安全生产)培育安全文化___塑造本质型安全人

积极发挥安全文化的引导作用塑造本质型安全人英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。

煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。

水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。

因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。

安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。

企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。

在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。

还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。

二、安全文化是企业的一种行为文化。

它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。

三、安全文化是企业的一种观念文化。

主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。

用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工

用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工塑造本质型安全员工，对企业来说如何结合本企业的文化，提炼出安全文化的精髓，将安全文化贯穿于安全工作当中，营造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛围，使每一名员工在安全文化的熏陶中，潜移默化的提升员工的安全意识。

“三化，三原则”，即：安全工作内化于心、外化于行、固化于制。

零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。

安全文化体现了安全工作的渗透性、氛围性、制度性。

内化于心。

就是通过板报、专栏、标语等宣传形式大造安全生产的文化氛围，借助群体效应和从众心理，引导员工提高岗位安全作业的自律意识，通过企业内部良好的安全文化氛围环境，潜移默化引导员工在心理认同和遵守的行业安全行为规范。

外化于行。

就是通过坚持召开分公司、班组车间安全例会，向员工介绍国家、行业、开滦、建设集团的安全形势，组织员工学习安全生产法、安全作业规程让员工懂得怎样遵章守则、怎样安全作业，把安全规程自觉落实在行动上。

固化于制。

就是以区域负责制为主要形式的“四到位”管理措施：即从领导、业务管理层、车间班组、副班长、班组生产骨干，上上下下建立起了分工明确、包保相连安全区域责任制的管理内容。

并按班子成员、专管人员、车间项目负责人的垂直业务管理和业务人员包面、包片、包段的职责范围，形成了覆盖全员的网络管理系统。

使整个公司形成了协调联动的排查、预警、反馈、处理的安全防范管理网络。

“内化于心、外化于行、固化于制”，使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”。

零事故原则。

就是树立“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志。

结合RMDC管理法，将零事故原则纳入日清日结和走动式管理中，把“零事故”贯穿于“个人安全目标控制”活动之中。

在日常工作中，把办公室、作业车间贴上断电提示的小纸条，在收工时看一看那里的电扇、电脑没断电、那一台设备出现了异常声音，哪个员工平时爱打盹、那个员工与家人发生了纠纷，哪个员工出现了不稳定情绪等等这些小事，都作为安全生产的大事进行分析处理和重点把握。

用安全文化塑造本质安全职工

编号：AQ-WH-00764( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑用安全文化塑造本质安全职工Shaping intrinsic safety workers with safety culture用安全文化塑造本质安全职工备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。

近年来，大屯煤电公司姚桥矿以安全文化建设为主线，牢固树立安全发展的思想观念，强化职工安全意识，着力提高职工安全技能，积极创建具有姚桥特色的安全文化，用安全文化塑造本质安全型职工。

强化安全宣传教育。

加大“安全为天，生命至尊”安全核心理念的宣传力度，深入进行安全政治观、安全法制观、安全价值观、安全效益观、安全道德观和安全幸福观的宣传，理念灌输逐步向安全基础知识和基本技能延伸，和“三个一”教育有机结合，树立安全是煤矿头等大事，一切为了安全，为了一切安全，为了安全的一切的思想，树立抓安全就是抓成本、保职工收入的思想，注重教育的针对性、互动性，引导和提高职工参与自我教育、自主管理的自觉性。

利用广播电视、宣传标语、安全文化专栏等教育形式，宣传灌输安全文化理念，开展安全文化进区队、进班组、进家庭、到岗位活动，全方位、全覆盖营造安全文化建设氛围，使安全文化理念入心、入脑。

规范职工的安全行为。

强化特别约定、新编两制的落实和安全技能培训，把抓好规范人的行为作为一条主线贯穿工作始终。

加强教育，进一步提高职工对安全生产的认识，解决“我要安全”的问题；加强培训，提高职工的业务技能，解决“我会安全”的问题；落实制度，严格管理、严格考核，解决“我能安全”的问题，通过教育提高认识，通过培训提高技能，通过制度加强约束，不断规范职工的安全行为，促使职工养成良好的安全生产习惯。

安全文化塑造本质型安全人模版（三篇）

安全文化塑造本质型安全人模版安全文化塑造本质型安全人是一项非常重要的任务，它要求我们在工作生活中始终保持对安全的高度关注和自我管理能力。

以下是一个____字的模板，用于指导我们如何培养本质型安全人。

引言：安全是生命的重要保障，安全文化的塑造是企业、组织和个人都需要重视的任务。

而本质型安全人的培养，则是安全文化建设的核心目标之一。

本文将通过对本质型安全人的定义和重要性进行阐述，进一步介绍如何培养本质型安全人的方法和措施，从而推动安全文化的发展和进步。

一、本质型安全人的定义本质型安全人是指具备高度安全意识和自我安全管理能力的个体。

他们不仅懂得遵守各项安全规章制度和操作规范，还能用科学的方法分析和解决安全问题。

本质型安全人在工作和生活中始终保持警惕，善于发现潜在的安全隐患并采取有效的措施预防事故发生。

二、本质型安全人的重要性1. 重视生命安全：本质型安全人深知生命的可贵，他们注重自身的安全，能够做到安全意识始终在线，时刻注意自我保护。

2. 保护他人安全：本质型安全人不仅关注自己的安全，还能预见他人的安全问题，并及时提醒和协助他人采取相应的防护措施。

他们是工作和生活中的安全引领者和榜样。

3. 提高工作效率：安全意识是工作效率的重要保障，本质型安全人在工作中能够将安全考虑融入到工作流程中，确保工作按照正确的安全操作方法进行，提高工作效率和质量。

三、培养本质型安全人的方法和措施1. 高度重视安全教育培训：企业和组织应当加强对安全教育培训的投入，通过定期开展安全培训、知识竞赛等活动，提升员工的安全意识和知识水平。

2. 建立健全安全管理机制：企业和组织应制定和落实相关的安全管理制度和流程，明确安全责任和安全目标，并进行监管和评估，确保安全管理的有效执行。

3. 设立安全奖惩机制：建立科学的安全奖惩机制，对遵守安全规章制度和操作规范的人员进行表彰和奖励，对违反安全规定的人员进行批评和处罚，形成良好的安全激励机制。

4. 强化日常巡查和检查：不定期开展安全巡查和检查，对安全隐患进行及时发现和整改，确保安全问题得到有效解决。

安全文化与本质安（三篇）

安全文化与本质安引言：在现代社会中，安全问题一直是人们非常关注的话题。

不论是企业、组织还是个体，安全都是最基本的需求和关切。

在安全管理领域，安全文化与本质安全被广泛讨论和研究。

本文将从理论和实践的角度分别探讨安全文化的概念、特征以及构建过程，同时介绍本质安全的定义、原则以及实施范本。

第一部分：安全文化的概念和特征1. 安全文化的概念安全文化是指一种企业或组织中形成的对安全价值观、安全信念、安全行为和安全责任的共同认同和遵守。

它不仅仅是一种管理系统或政策，更是一种全员参与、形成共识的文化氛围。

2. 安全文化的特征（1）全员参与：安全文化的核心是全员参与，要求每个员工都对安全有共同的认同和责任感。

（2）价值观导向：安全文化的价值观决定了员工对安全的评估和决策，影响其行为和态度。

（3）持续改进：安全文化要与企业的发展相适应，不断改进和创新安全管理措施和技术手段。

（4）风险管理：安全文化要具有风险意识，能够对潜在的危险进行预防、识别和控制。

（5）信息共享：安全文化要鼓励员工之间的信息共享和沟通，形成安全知识的传播网络。

第二部分：安全文化的构建1. 建立安全价值观和信念企业或组织需要明确安全的重要性，将安全价值观和信念融入员工的思想和行为之中。

可以通过持续的培训、宣传和沟通活动来强调安全的价值，提高员工的安全意识。

2. 加强领导力和责任意识领导者要以身作则，强化对安全的重视和关心，建立积极的安全责任感。

同时，要通过激励和奖励机制，使员工明确安全是每个人的责任，从而促进动力和行动。

3. 建立健全的安全管理体系企业或组织应建立完善的安全管理体系，包括安全目标、政策、程序和流程等。

同时，要加强对安全管理的培训和监督，保障安全管理的有效执行。

4. 加强风险管理和预防控制企业或组织应建立风险管理制度，通过风险评估和预防控制措施，识别和管理可能存在的安全风险。

同时，要建立事故和故障的报告和处理机制，及时发现和处理潜在的安全问题。

安全文化塑造本质型安全人（2篇）

安全文化塑造本质型安全人煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。

近年来，我们围绕如何建设本质安全型企业进行了积极的研究探索，初步形成了“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的研究成果。

为什么提出“塑造本质型安全人”的课题我们之所以提出“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题，原因有三点:第一、从企业安全生产的现状看，管理思想面临着一个新的突破。

近年来，开滦集团公司努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。

但是，用科学发展观的战略眼光审视我们的安全工作，差距依然十分明显。

百万吨死亡率始终在0.3-0.5左右徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。

分析现状我们深深感到，煤矿安全现状之所以不能得到进一步的改进，关键是没有从根本上解决好“人”的问题。

各级领导虽然重视安全，但在安全决策导向上，是重结果、重指标，而缺乏对过程的精细控制，从决策上谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺;开滦历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚与整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。

近年来，我们的生产技术装备虽然有了大幅的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但我们的管理思想、管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式，人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。

说到底，现实的安全管理并没有跳出“以事为中心”“以物为中心”的旧有模式，“以人为中心”的管理思想尚未普遍树立起来。

由此，我们感到，要真正实现企业的长治久安，必须在管理思想上有一个新的突破:在加大安全基础管理工作的同时，着手培育个人和群体的安全价值观、态度、能力和行为方式，使每一名员工从精神素质和行为规范上实现本质型安全。

第二、从煤矿的特殊环境和案例分析上看，对“人”的塑造迫在眉睫。

首先，煤矿具有艰苦性、高危性。

这种特性一方面铸就了矿工特别能吃苦、特别能受累、特别能战斗的行业性格;另一方面，对人的意识、生理、心理又是一种极大的压抑。

如何塑造本质安全型员工

02
培养安全意识
提高员工安全意识
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
制定完善的安全管理制度和操作规程，确保员工在工作过程中遵守安全规定。
建立安全考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩，激励员工自觉遵守安全规定。
营造安全文化氛围，通过宣传、教育等方式，使员工深刻认识到安全的重要性，形成安全意识。
培养应急处理能力
掌握应急预案和操作流程定期进行应急演练和培训提高员工安全意识和风险识别能力培养员工在紧急情况下的冷静应对和协作能力
04
强化责任意识
明确岗位职责
员工应了解自己的岗位职责和要求，明确自己在工作中的定位和角色。
员工应具备高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的工作职责。
员工应积极参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和技能水平。
鼓励员工参与创新活动，提供必要的资源和支持，激发员工的创新精神。
营造良好的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业持续改进。
重视员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
提供发展机会与平台
建立完善的晋升机制，为员工提供发展空间和晋升机会。
为之努力
沟通协作：鼓励团队成员之间积极沟通，协作完成任务
互相支持：鼓励团队成员相互支持，共同
成长
培训发展：提供培训和发展机会，提升团
队整体能力
提高团队执行力
明确团队目标，确保成员对目标有清晰的认识和共同的承诺。加强团队沟通，鼓励成员之间的交流与合作，提高信息共享和协同作战能力。强化团队培训，提升成员的专业技能和团队协作能力，提高整体执行水平。建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们为达成目标付出更多努力。

安全文化与本质安全范文（三篇）

安全文化与本质安全范文一、引言安全是人类生活中最基本的需求之一，也是保障社会稳定和经济发展的重要条件。

随着社会的发展和进步，人们对安全问题的关注日益增加。

安全文化和本质安全作为重要的安全理念和管理原则，对于构建安全社会具有重要意义。

本文将从安全文化和本质安全的概念、特点及其与安全管理的关系等方面进行探讨。

二、安全文化1. 概念安全文化是指在一个组织或社会中，通过制度、行为和价值观等方面的共同努力，形成的对安全的认知、态度和行为模式。

它是一种全员参与、持续改进、综合管理的安全理念和文化现象。

2. 特点（1）全员参与：安全文化的形成和实施需要全员的共同参与和努力。

只有全员都将安全作为自己的责任和义务来看待，才能够形成有效的安全文化。

（2）持续改进：安全文化是一个不断改进的过程，需要不断的学习、反思和改进。

只有不断提高安全意识和能力，才能更好地适应和应对各种安全风险。

（3）综合管理：安全文化需要从多个方面进行管理，包括制度建设、行为规范、技术手段等。

只有通过综合管理，才能够形成完善的安全管理体系。

3. 安全文化与安全管理安全文化是安全管理的重要组成部分，二者相辅相成、相互促进。

安全管理是在安全文化的指导下进行的，它通过制度、措施和行为规范等方式来管理和控制安全风险。

而安全文化则是安全管理的核心和灵魂，它通过营造良好的安全氛围和共同价值观，引导人们形成正确的安全认知和行为模式。

三、本质安全1. 概念本质安全是指通过优化和调整系统本身的结构、控制措施和操作方式等，使系统自身具备防范、抵御和容忍事故的能力，从而在设计、建设和运营过程中消除或减少事故的发生和影响。

2. 特点（1）先发制人：本质安全是主动防范事故的一种管理理念和手段，它通过提前预防和控制事故的发生，防止事故发展成为灾难。

（2）系统性：本质安全是针对整个系统进行管理和控制的，包括系统的结构、控制措施和操作方式等方面。

只有系统的各个环节都保持本质安全原则，才能够实现整个系统的安全。

安全文化与本质安（2篇）

安全文化与本质安目前我们一般传统理念的本质安全就是工艺安全，即从设计安全的角度来预防事故的发生，主要通过采取各种工程手段来达到工艺系统的本质安全。

那么我的理解是本质安全不仅是硬件工程设计方面的本质安全，还包括软件方面的本质安全，甚至还包括人员方面的本质安全，实际上来说上述各个方面的安全措施的实施就是一个企业安全文化建设的具体体现，现在就上述各个方面进行一个阐述：一、硬件工程方面的本质安全。

一个企业工艺的运行，难免会出现这样那样的问题，我们在运行工厂的过程中，通过各个方面或者每位员工去不断地去发现问题，同时还通过不同的制度尤其是领导干部带班值班制度来不断地去发现安全隐患，那么针对这些发现的问题和隐患，我们怎样去解决这些问题，对于我们每一个安全管理人员是一个值得思考的问题。

发现问题，不能一味地去靠一些制度和人去检查去预防和阻止问题的发生，而是应该通过工程手段去彻底解决问题，预防问题的再次发生。

例如，我公司在xx年以前检测到包装区域的设备运行噪音（主要来自于粉料料仓振动锤）瞬时噪声和TWA噪声都超过85分贝，在这种情况下佩戴耳塞只能作为最后一道人员保护措施进行使用，不能作为解决问题的根本办法。

那我们在xx年开始就积极寻求各种技术手段，经过不断努力，我们投资8万元在料仓上使用了气流碗设备，大大降低了设备噪声和区域噪声，现在能够完全控制在国家的规定噪声范围，当然耳塞这时候就作为一个更好的保护用具进行使用。

有人说，你一项改进项目就投资8万元，对一些比较落后存在很多问题的企业怎么进行改进？其实不是这样的，每一个企业在建厂投产的初期都会存在很多问题，包括我们公司，最重要的是要有一个持续改进的理念和制度。

你可以把你企业所有的问题进行罗列和筛选，列一个详细的计划，计划好今年做哪些改进项目、明年做哪些、后年做哪些，这样通过不断改进，每年改一点，持续三五年就会收到明显的成效。

所以，通过这样持续不断地采用工程手段进行储蓄改进，就会逐步达到一个本质安全的硬件环境。

用安全文化去塑造员工的安全价值观

用安全文化去塑造员工的安全价值观企业安全文化建设的问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。

只有用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工的本能意识，才能最终实现高效本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。

1、形成企业员工安全文化场。

要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个员工的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业员工安全文化场。

用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范员工的行为，实现安全意识的飞跃。

2、在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓员工的内心文化世界，去挖掘员工的精神文化世界;用正确的安全价值观去世能上能引导、激励员工的思想文化世界;用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

3、企业要把提高员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。

应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。

创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

4、通过制度化建设来提高员工的制度文化素质。

安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。

对企业员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

5、通过自上而下灌输。

作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

2024年安全文化塑造本质型安全人(3篇)

2024年安全文化塑造本质型安全人引言：2024年, 安全已经成为社会发展和人民生活的重要标志, 但仍然存在各种安全隐患和意识淡薄的问题。

为了在这个关键时刻保障人民生命财产安全和社会稳定, 需要塑造本质型安全人, 通过安全文化的建设和传播, 培养人们具备安全责任感和安全意识的能力。

本文将围绕这一目标展开, 探讨构建本质型安全人的相关内容。

一、安全文化的重要性和意义安全文化是指一种普遍存在于企事业单位和社会组织中的各级成员对安全的认识、理念、信念、态度和行为方式的总和。

安全文化的形成和传播, 可以提高人们对安全问题的认知水平, 增强其安全意识和责任感, 培养其安全行为习惯, 从而有效预防和降低各类事故和灾害的发生概率, 保障人民生命财产安全和社会稳定。

二、安全文化的本质安全文化的本质是以人为核心。

人是安全生产的主体, 也是安全事故发生的主要原因。

只有通过对人的教育、训练和引导, 提高其安全意识和安全技能, 才能真正形成一种本质型的安全文化。

因此, 在构建本质型安全人的过程中, 需要重视个人的安全责任感和安全行为习惯的培养。

三、塑造本质型安全人的途径和方法1.教育培训通过加强安全教育培训, 提高人们的安全意识和安全知识水平。

可以利用各种形式的教育培训活动, 如安全讲座、安全知识竞赛、安全应急演练等, 向人们普及安全知识和技能, 引导他们养成安全行为的好习惯。

2.环境营造创造一个有利于安全的环境, 通过改善工作和生活的环境条件, 减少安全隐患的出现。

可以加强对生产设备和公共设施等的维护与管理, 提高安全设施的完善程度, 增加监控设备的覆盖范围, 从而提高各类事故的预防和应急处理能力。

3.激励机制建立一套科学的激励机制, 通过奖励和惩罚的方式, 引导人们养成安全行为的好习惯。

可以通过设立安全文明奖、安全示范岗、安全先进个人等, 激励人们积极参与到安全管理中来, 提高他们的安全责任感和安全行为水平。

4.信息宣传加强对安全知识的宣传, 提高人们对安全问题的认知水平。

加强企业安全文化建设塑造本质安全员工(最新版)

( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强企业安全文化建设塑造本质安全员工(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.加强企业安全文化建设塑造本质安全员工(最新版)企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。

因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。

该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。

一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进认识是行为的先导。

企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高认识。

工作中，该煤厂把灌输渗透安全理念作为安全文化建设的首要任务。

将文化理念、行为规范贯彻到每名员工的言行中，形成良好素养是打造安全文化的思想基础。

工作中，该厂以加强安全文化为重点，牢固树立“安全决定命运”的安全观，进一步挖掘其丰富内涵，开展渗透教育。

用安全文化提升职工安全境界

用安全文化提升职工安全境界达竹公司白腊坪煤矿以加强安全培训、技术技能培训、安全文化建设等方面为重点，不断丰富安全文化内涵，用安全文化提升职工安全境界，促进了矿井的安全生产。

加强安全培训。

该矿主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员必须经过严格培训考核，按国家有关规定持职业资格证书上岗；职工必须全部经过培训合格后上岗。

进一步完善"四五级联动"安全培训模式，依托"实训基地"，有针对性地强化安全技能实训；分工种、分岗位深化"必知必会"安全知识学习培训，推进安全培训由"应知应会"向"必知必会"转变；加强安全培训师建设，健全完善专兼职教师人才库，不断优化安全培训教师资源，确保全员培训质量；积极推行"变招工为招生"招工方式；加强新工人安全培训，实行以师带徒制度；严格上岗安全准入和岗位安全适应性考核评价，达不到"必知必会"要求的一律停工培训、调整岗位。

强化专业技术和技能人才培养。

该矿不断加强现有人才培养，采取与高校联合选送子弟入学、鼓励个人参加学历教育，认真组织优秀技术技能人才评和职业技能考评鉴定，开展"创建学习型组织、争做知识型员工"和岗位练兵技能比武活动，推行"有证上岗、无证待岗、多证加薪"，不断提高职工队伍总体安全技术素质。

加强安全文化建设，提升职工安全意识。

充分发挥安全文化的导向、激励、凝聚、规范功能，深化"三为六预"安全责任文化宣传教育，引导干部职工加强安全品德修养，激发自愿、自需、自求安全意识，凝聚自动自发、共识共为安全合力，推进安全工作由"被动要求"向"自我需求"的更深层次转变。

积极创建"安全社区"，开展安全生产和职业健康知识进区队、进班组和进社区、进家庭活动，进一步营造加强安全生产的社会舆论环境。

2024年用心铸就员工的安全文化灵魂建设（三篇）

2024年用心铸就员工的安全文化灵魂建设安全文化灵魂是企业安全管理的基础和背景，是企业安全管理的理念和精神支柱。

它是企业在长期安全生产经营活动中形成与积淀的;是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的体现;是企业安全形象的具体体现和显在内核;是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。

安全第一、以人为本、人的生命高于一切的公理一说就明，一讲就通，但做起来就难，反复性违章得不到有效遏制。

笔者认为问题的根源在于企业的安全文化灵魂还未完全渗透到企业员工心里，所以铸就员工的安全文化灵魂关键要用好五心。

一是要有静心。

所谓静心，就是管理人员工作中要戒除浮躁情绪，戒除急功近利思想，戒除打个人政绩小算盘心理，静下心来，把心思用在安全管理上，思考问题从安全抓手出发，谋划工作向确保安全聚焦，力量投入朝保障安全汇集，考核评比用安全成效衡量;把心思用在服务基层、指导基层上，设身处地为基层着想，多理解，多关心，多支持，多办暖人心、稳人心、得人心的事，做到基层需要帮助时在身边，基层遇到难题时帮助解决，基层执行安全工作时跟进指导，把心思用在培养基层安全管理能力的造血功能上，逐渐培养员工形成自觉的安全意识;基层操作人员工作中要戒除侥幸偷懒和麻痹大意的思想，时刻静下心来想想幸福的滋味和家的感觉，牢记安全赐予我们幸福的信条，强化安全意识，增强责任心，养成规范的操作行为，保障生命的美丽。

二是要有细心。

所谓细心，就是注意细节，从小事做起，做到细中见精、小中见大。

安全无小事，这是无数血的事故教训给我们的启示。

管理粗放、作风飘浮、执行空位是安全的最大隐患。

这要求我们必须时刻保持千里之堤，溃于蚁穴的危机意识，结合此次基层管理查漏补缺专项治理工作安排，细化管理制度，不留漏洞;细化操作程序，不留盲区;细化检查手段，不留空白;要戴着显微镜，沉到基层班组去，沉到工作现场去，沉到要害部位、关键环节中去，查找、纠正粗枝大叶的现象和做法，特别要搜寻整治在老作风、老习惯、老经验掩盖下的不规范的做法，不放过安全管理上存在的蛛丝马迹。