产品结构调整过程中的品牌运营战略
品牌运营策略
品牌运营策略品牌运营策略是指企业在市场中通过一系列有计划的活动和措施，以达到塑造品牌形象、提升品牌价值和推动品牌发展的目标。
一个成功的品牌运营策略可以匡助企业在竞争激烈的市场中建立差异化优势，吸引目标客户群体，提高市场份额和盈利能力。
一、品牌定位品牌定位是品牌运营策略的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
在制定品牌定位时，需要考虑以下几个因素：1. 目标市场：确定目标市场是品牌定位的首要任务。
通过市场细分和目标客户群体分析，了解目标市场的需求、偏好和行为特征，以便精确定位品牌。
2. 竞争分析：了解竞争对手在目标市场中的定位和优势，找到差异化的定位点，避免与竞争对手直接竞争。
3. 品牌核心价值：确定品牌的核心价值和独特卖点，即品牌的核心竞争力和特色，以吸引目标客户群体。
4. 品牌形象：根据目标市场的需求和品牌定位，确定品牌的形象和个性，包括品牌名称、标志、口号、颜色等。
二、品牌传播品牌传播是品牌运营策略的重要环节，通过有效的品牌传播可以提高品牌知名度、认知度和美誉度，增强品牌在消费者心目中的形象和价值。
1. 广告宣传：选择适合目标市场的广告媒体和渠道，制定创意和有吸引力的广告内容，以吸引目标客户群体的注意力。
2. 媒体合作：与相关媒体建立合作关系，通过媒体报导、专访、赞助等方式扩大品牌暴光度。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）建立品牌形象，与消费者进行互动和沟通，提高品牌关注度和粉丝数量。
4. 口碑营销：通过用户口碑和评论，提升品牌在消费者心目中的信任度和美誉度。
三、品牌体验品牌体验是品牌运营策略的核心，通过提供优质的产品和服务，创造与品牌定位一致的消费体验，以建立消费者对品牌的忠诚度和认同感。
1. 产品质量：确保产品的质量符合消费者的期望和需求，提供有竞争力的产品特点和优势。
2. 客户服务：建立专业的客户服务团队，提供及时、周到的客户服务，解决客户问题和需求。
品牌战略调整策划书
品牌战略调整策划书一、背景分析随着市场环境不断变化，品牌战略调整成为企业发展不可或缺的一环。
本文将以我公司为例，探讨品牌战略的调整，并提出相应的策划方案。
二、目标定位1. 品牌定位我们公司自成立以来一直致力于提供高质量的产品和优质的服务，树立了稳定可靠的品牌形象。
然而，随着市场竞争日益激烈，我们的品牌需要进一步塑造自身的独特性，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 目标市场目前，我们的产品主要面向儿童和青少年市场，但随着社会结构的变化和人口老龄化趋势的出现，我们需要重新调整目标市场，以寻找新的增长点。
针对中年人群体的市场需求进行调研，寻找市场空缺，将是我们的关键任务。
三、调整策略1. 品牌差异化为了使品牌在激烈竞争中脱颖而出，我们计划强调产品的独特性和创新性。
通过研发更高品质的产品和提供个性化的服务，我们将塑造独特的品牌形象，并凸显我们在市场中的竞争优势。
2. 目标市场拓展在调整品牌战略的同时，我们将针对中年人群体进行市场调研，了解他们的消费习惯、价值观和需求。
根据调研结果，我们将开展有针对性的市场推广活动，以吸引新的目标群体，并实现市场份额的增长。
3. 品牌形象升级我们计划对品牌形象进行重新设计和升级。
通过对品牌标识、广告宣传等方面的全面改进，强化品牌的视觉识别度和印象，在消费者心目中留下深刻的印象。
4. 建立合作伙伴关系品牌战略调整过程中，我们将积极寻求与其他优势企业的合作伙伴关系。
通过与相关行业的合作，共同开展市场推广活动和品牌宣传，扩大品牌的影响力和知名度。
四、实施方案1. 市场调研开展中年人群体的市场调研，了解他们的消费行为、喜好和需求，为后续策划提供依据。
2. 产品改进根据市场需求和调研结果，对产品进行改进和升级，提高产品的品质和竞争力。
3. 品牌形象升级重新设计品牌标识、广告宣传等，使品牌形象更加时尚、专业和吸引人。
4. 市场推广活动通过与合作伙伴的合作，开展针对中年人群体的市场推广活动，增加品牌曝光度和市场份额。
品牌化战略的六种模式
品牌化战略的六种模式这里所说的"品牌化战略"，在其他场合有时称"品牌的形态和层次"，有时也称"品牌名称决策"等。
不管如何称谓，总体上看，有六种基本模式可供选择，具体是产品品牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、伞状品牌战略、来源品牌战略以及担保品牌战略等。
一个公司往往使用多种品牌战略，而使公司拥有的众多品牌处于一个复杂的结构之中。
从影响消费者的购买决策来看，这六种品牌化战略各自扮演了不同的角色。
因此它们适用于不同的情况和条件，并具有各自的优缺点。
下面，分别加以阐述。
（一）产品品牌战略1、基本内容产品品牌战略有时也叫"个别品牌名称决策"。
它的做法是给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。
也就是说，即使同属于一个产品种类，但由于定位不同，产品有各自的品牌，如在洗发水中，宝洁的品牌有"海飞丝"（定位于去头皮屑）、"飘柔"（定位于使头发柔顺）、"潘婷" （定位于使头发健康）、"沙宣"（定位于保湿、超乎寻常的呵护）。
在世界名表中，"欧米茄"、"雷达"、"朗琴"、"斯沃琪"、"天梭"等品牌系出自同一制表集团SMH 的姊妹产品。
2、适用场合与优势产品品牌战略适用于以下这些情况：1）当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。
宝洁的洗发水有四个重要品牌，这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。
2）当这些细分市场不是十分不同时。
每个产品选择不同的品牌名称，保证消费者看到的是不同的产品--当产品外表看上去是相同时，这是必须的。
消费者很难看出洗发水有何不同（尽管它们在成分、功能等到上有所不同），而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析——以中国移动为例1概念综述1.1品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。
因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。
1.2品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类，描绘出公司的品牌战略，并清晰展现品牌元素的次序。
品牌架构的层次包括：公司或企业品牌、家族品牌、单个品牌、修饰品牌。
1.3品牌战略：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
公司的品牌战略可用广度（品牌—产品关系及品牌延伸战略）和深度（产品—品牌关系及品牌组合或品牌分类）来度量。
2中国移动简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴，也是中国2010年上海世界博览会合作伙伴。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2012年列《财富》杂志世界500强81位，品牌价值位列全球电信品牌前列。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
截止2012年底，中国移动的基站总数超过109万个，客户总数超过7.2亿户。
中国移动连续八年在国资委考核中获得最高级别——A 级。
上市公司连续五年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。
品牌战略运营方案
品牌战略运营方案一、品牌定位分析在当今竞争激烈的市场环境下，品牌定位是品牌战略运营的核心。
通过对市场环境、竞争对手、目标客户群体等因素的深入分析，可以确定品牌的定位，建立品牌在消费者心中的形象和地位。
品牌的定位应该符合消费者需求和市场趋势，使品牌能够在竞争中脱颖而出。
1.1 市场定位通过市场调研和分析，确定品牌的市场定位。
我们将针对目标客户群体进行详细的分析，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯、购买动机等，以便指导后续的市场推广和产品设计。
1.2 竞争定位分析竞争对手的优势和劣势，确定品牌的竞争定位。
我们将找出竞争对手的市场定位、产品特点、营销策略等，对其进行深入比较，找出自己的优势点和差异化竞争点，以便制定有针对性的品牌推广和营销策略。
1.3 消费者定位通过调研和分析，确定品牌在消费者心目中的定位。
我们将了解消费者对品牌的认知、态度和购买意向，以便确定品牌的目标消费者，并建立品牌与消费者的连接点，提高品牌在消费者心目中的认知度和好感度。
二、品牌形象塑造品牌形象是品牌战略运营的核心。
通过对品牌名称、标识、形象、口碑等方面的精心打造和经营，可以提高品牌在市场中的知名度、美誉度和影响力，从而增加品牌的市场份额和竞争优势。
2.1 品牌名称与标识通过市场调研和分析，确定品牌名称和标识。
我们将结合目标客户群体的需求和市场趋势，确定易记、易传播、有差异化竞争优势的品牌名称和标识，以便提高品牌的宣传效果和市场认知度。
2.2 品牌形象建设通过线上线下多渠道的宣传推广，打造品牌形象。
我们将通过品牌故事、品牌文化、品牌活动等多种形式，进行品牌形象的建设，提升品牌在消费者心目中的意识和好感度，从而提高品牌的市场美誉度和影响力。
2.3 品牌口碑经营通过品牌推广和营销活动，提升品牌口碑。
我们将通过产品质量、服务态度、用户体验等方面不断提升品牌口碑，建立正面的品牌形象，吸引更多的消费者关注和支持，增加品牌的市场份额和竞争优势。
品牌运营策略
品牌运营策略一、背景介绍品牌运营策略是指企业为了提升品牌知名度、塑造品牌形象、增强品牌竞争力而采取的一系列战略和措施。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，品牌运营策略对企业的发展至关重要。
本文将详细介绍品牌运营策略的制定和实施。
二、品牌定位品牌定位是品牌运营策略的基础，它决定了品牌在市场中的位置和形象。
在制定品牌定位时，需要考虑目标市场、目标消费者、竞争对手等因素。
例如，我们的目标市场是年轻人群体，我们的品牌形象应该是时尚、创新和年轻化的。
三、品牌传播品牌传播是指通过各种渠道和媒体向目标消费者传递品牌信息。
在品牌传播中，需要制定合适的传播策略和渠道。
例如，我们可以通过社交媒体、广告、公关活动等方式来传播品牌信息。
此外，还可以与意见领袖、明星合作，提升品牌的暴光度和影响力。
四、品牌体验品牌体验是消费者对品牌的感知和感受，它直接影响着消费者对品牌的忠诚度和口碑。
为了提升品牌体验，我们可以从产品质量、服务质量、购物环境等方面入手。
例如，我们可以提供优质的产品和服务，打造舒适的购物环境，以及建立完善的售后服务体系。
五、品牌合作品牌合作是指与其他品牌或者机构进行合作，共同推广品牌。
通过品牌合作，可以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，我们可以与知名品牌合作推出联名产品，或者与大型活动合作进行品牌宣传。
此外，还可以与行业协会、社会组织等合作，提升品牌的社会形象和责任感。
六、品牌评估品牌评估是对品牌运营策略的效果进行评估和调整。
通过品牌评估，可以了解品牌在市场中的表现和消费者对品牌的认知程度。
例如，我们可以通过市场调研、消费者反馈等方式采集相关数据，评估品牌的知名度、形象、忠诚度等指标。
根据评估结果，可以及时调整品牌运营策略，提升品牌的竞争力。
七、总结品牌运营策略是企业提升品牌竞争力的关键。
通过制定合适的品牌定位、传播策略、品牌体验、品牌合作和品牌评估等措施，可以有效提升品牌的知名度、形象和市场份额。
在制定和实施品牌运营策略时，需要密切关注市场变化和消费者需求的变化，不断调整和优化策略，以保持品牌的竞争力和持续发展。
出色运营企业产品结构调整方略
出色运营企业产品结构调整方略出色的产品结构调整方略是企业成功的关键之一。
企业在不断地发展和变化，而这些变化往往是由市场、技术和消费者需求的变更所引起的。
为了保持竞争力和生存能力，企业必须定期对自己的产品结构进行有目的地调整和改进。
本文将探讨一些出色的企业产品结构调整方略，以帮助企业更好地适应市场变化和满足消费者需求。
一、了解市场变化对于企业来说，了解市场变化非常重要，因为这意味着企业可以及时调整自己的产品结构以适应市场需求。
企业必须关注市场趋势、竞争对手和消费者行为的变化，以决定该如何调整产品结构。
例如，如果市场上的趋势是移动互联网，那么企业就应该考虑推出适合移动端用户的产品。
同时，企业也要留意其他竞争对手的产品结构和广告策略，以便更好地调整自己的产品结构。
二、不断优化现有产品产品的优化不仅限于产品质量和功能的改进，还包括产品的外观设计和产品的销售策略等方面。
通过改善产品设计、增加功能、提高性能和降低价格等方式，企业可以为消费者带来更好的产品体验。
这种优化也意味着企业可以扩大市场份额，增加销售额和利润。
三、提供定制化的解决方案企业应该深入了解消费者的需求，并根据这些需求提供相应的解决方案。
定制化产品不仅能够满足客户特定的需求，还可以提高客户满意度和忠诚度。
因此，企业应该致力于开发和推广定制化的解决方案，以满足市场的不同要求。
四、整合产品线许多企业在生产过程中，由于闲置资源和设备，往往会导致产能过剩或者产品线不够合理。
企业可以通过整合产品线来重新调整资源，从而增加产品的多样性和灵活性。
这可以使企业更好地发挥资源的优势，减少浪费和成本，并且增加企业的生产效率。
五、合作伙伴企业应该寻找潜在的合作伙伴，以共同开发新的产品或者整合现有产品。
这样可以帮助企业获得更多的资源和技术，更好地满足市场需求。
因此，合作伙伴应该成为企业发展的一个重要战略，以加速产品的创新和发展。
六、过度开发过度开发是指企业不断开发和推出新产品，但忽略了旧产品的市场潜力。
产品结构调整过程中的品牌运营战略
产品结构调整过程中的品牌运营战略在城市经济发展中，品牌运营的战略作用日益突出，它已成为我国各城市经济新一轮竞争的核心。
品牌运营效果的好坏，直接体现了一个城市中企业经营管理观念和政府宏观调控战略水平的高低，也直接决定了城市的产业素质。
要成功地推进品牌运营战略的实施，必须抓住企业家队伍建设、系统整体规划以及良好市场环境营造等关键环节，针对拓展类品牌、保护类品牌和幼稚类品牌的不同特点实施不同的战略，并采取一系列相关政策措施保证品牌运营战略的有效推进．品牌运营是指以构筑和实现名牌战略为目的，以名牌产品、名牌企业为核心，有效运作品牌无形资产的过程。
通过品牌运营，以名牌产品为龙头，以资产为纽带，组建企业集团，构筑支柱产业，从而推动产业结构调整。
在城市经济发展中，品牌运营的战略作用日益突出，它已成为我国各城市经济新一轮竞争的核心。
从城市经济的角度看，品牌运营体现在企业的主体运作和政府的宏观调控综合作用的过程之中，它涉及到多个主体和多个层次，其中主要是两个方面：一是微观层次的企业，品牌运营的核心是构筑品牌战略，即如何创造、发展自己的名牌产品和名牌企业。
运营的内容主要包括在激烈的市场竞争中创名牌，保名牌，发展名牌以及以品牌无形资产运作有形资产的高层次运营活动。
二是宏观层次的政府，即通过战略层面上的产品结构调整与调控，以名牌企业为中心，名牌产品为龙头，推动城市经济高级化。
品牌运营效果的好坏，直接体现了一个城市中企业经营管理观念和政府宏观调控战略水平的高低，也直接决定了城市的产业素质。
济南市品牌运营状况的整体分析一、企业品牌运营的层次及水平由于经营观念、管理素质等方面的差异，不同的企业在品牌建设方面存在较大的差距，体现了品牌运营的不同层次和水平。
为了充分说明济南市工业企业品牌运营的现状及水平，我们通过对品牌运营不同侧面的比较分析，把调研企业划分为三类。
第一类，传统产品运营。
其特征是：１．产品观念狭隘。
把经营的重心始终放在自己的孤立产品上，固守狭隘的产品观念，而不是始终围绕市场需求的变化而发展整体产品。
品牌运营策略
品牌运营策略一、背景介绍品牌运营策略是指企业为了实现品牌目标，通过合理的规划和运营手段，提升品牌知名度、美誉度和市场份额的一系列策略和措施。
本文将详细介绍品牌运营策略的重要性、目标、关键要素以及实施步骤。
二、重要性品牌运营策略对企业的发展至关重要。
通过科学有效的品牌运营策略，企业可以树立良好的品牌形象，提高品牌价值，增强市场竞争力。
品牌运营策略还可以帮助企业建立与目标消费者的情感连接，提升消费者忠诚度，实现长期稳定的品牌增长。
三、目标1. 提升品牌知名度：通过广告宣传、媒体曝光等手段，让更多的目标消费者了解和认知品牌，扩大品牌影响力。
2. 塑造品牌形象：通过品牌定位、品牌故事等方式，打造独特的品牌形象，使消费者对品牌产生积极的认同感。
3. 增强品牌美誉度：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和信任，建立良好的品牌声誉。
4. 提高市场份额：通过市场推广、产品创新等手段，扩大品牌在市场中的份额，增加销售额和市场占有率。
四、关键要素1. 品牌定位：明确品牌的目标受众、竞争优势和核心价值，确定品牌在消费者心目中的位置。
2. 品牌传播：选择合适的传播渠道和媒体，通过广告、公关、社交媒体等方式，传递品牌信息，提升品牌知名度。
3. 品牌体验：提供优质的产品和服务，创造独特的消费体验，让消费者产生积极的情感连接和回购意愿。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌声誉管理、品牌危机管理等，确保品牌的稳定和持续发展。
五、实施步骤1. 品牌定位策略：通过市场调研和竞争分析，确定品牌的目标受众、差异化竞争优势和核心价值，制定品牌定位策略。
2. 品牌传播策略：根据品牌定位和目标受众，选择合适的传播渠道和媒体，制定品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体推广等。
3. 品牌体验策略：通过产品创新、服务升级等方式，提升消费者的品牌体验，建立与消费者的情感连接，提升品牌美誉度。
4. 品牌管理策略：建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌声誉管理、品牌危机管理等，确保品牌的稳定和持续发展。
品牌运营策略
品牌运营策略一、品牌运营策略概述品牌运营策略是指企业为了提升品牌知名度、塑造品牌形象、增加品牌价值而制定的一系列战略和计划。
本文将详细介绍品牌运营策略的重要性以及如何制定和执行一个成功的品牌运营策略。
二、品牌定位与目标受众1. 品牌定位：确定品牌的核心竞争力和独特卖点，以及与竞争对手的差异化。
例如，我们的品牌定位为提供高品质、创新和可靠的产品和服务。
2. 目标受众：明确品牌的目标受众群体，包括他们的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等。
例如，我们的目标受众是年轻的都市白领，他们注重生活品质和时尚潮流。
三、品牌形象塑造1. 品牌名称和标志设计：选择一个简洁、易记、与品牌定位相符的品牌名称，并设计一个独特、具有辨识度的品牌标志。
例如，我们的品牌名称为“时尚家居”，品牌标志采用简洁的字母组合和一个独特的图形。
2. 品牌视觉形象：确定品牌的视觉元素，包括品牌色采、字体、图形等。
确保这些元素与品牌定位一致，能够传达品牌的核心价值。
例如，我们的品牌色采为璀璨的橙色，字体采用现代风格的无衬线字体，图形使用简洁的几何形状。
3. 品牌声音和语言：确定品牌的声音和语言风格，包括口号、广告词等。
确保这些声音和语言能够与目标受众产生共鸣，并传达品牌的个性和价值观。
例如，我们的品牌口号为“创造夸姣生活”，广告词采用幽默、轻松的语言风格。
四、品牌传播渠道选择1. 线上渠道：通过互联网和社交媒体平台来传播品牌形象和价值。
选择适合目标受众的社交媒体平台，并制定相应的内容营销策略。
例如，我们选择在Instagram、微博和微信等平台上发布有关时尚家居的精美图片和生活小贴士。
2. 线下渠道：通过实体店铺、展览会、活动赞助等方式来传播品牌形象和价值。
选择适合目标受众的线下渠道，并制定相应的推广活动。
例如，我们在主要商业区开设实体店铺，并定期举办家居展览会和设计沙龙活动。
五、品牌内容营销策略1. 品牌故事讲述：通过讲述品牌的故事来吸引目标受众的注意，并建立情感连接。
品牌运营策略分析
品牌运营策略分析品牌运营策略分析品牌运营策略是企业决定如何管理和推广品牌的方法和战略的总称。
一个成功的品牌运营策略能够对品牌的市场占有率、知名度和发展速度产生重要影响。
下面将分析品牌运营策略的重要性以及一些常见的品牌运营策略。
首先，品牌运营策略对公司的市场竞争力至关重要。
在激烈的市场竞争中，品牌是企业与众多竞争对手区分开来的重要手段。
通过制定有效的品牌运营策略，企业可以建立独特的品牌形象，吸引目标消费者，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
其次，品牌运营策略可以增强品牌的知名度和认知度。
企业通过投入广告与宣传推广，提高品牌曝光度，使更多的消费者熟悉并记住品牌。
同时，通过与知名人士、社会活动和媒体合作，增强品牌在目标消费者心中的形象和认可度。
另外，品牌运营策略的有效执行可以提高销售和市场份额。
通过运用市场营销和销售策略，企业可以促进产品的销售，并逐步扩大市场份额。
通过建立合理的渠道网络，优化供应链管理，提高产品的可及性和便利性，从而满足消费者日益增长的需求。
接下来，我将讨论一些常见的品牌运营策略。
第一种策略是通过差异化来建立品牌竞争优势。
企业可以通过提供独特的产品特点、设计、质量、服务或价格等方面与竞争对手区别开来。
这样的差异化将使消费者认可品牌的独特性，并容易记住品牌。
例如，苹果公司通过独特的设计和高质量的产品差异化赢得了消费者的青睐。
第二种策略是通过推广和宣传来增强品牌知名度。
企业可以通过参加行业展览、赞助活动、社交媒体和广告等途径来提高品牌的曝光度。
此外，与知名人士和大型活动合作也是提高品牌知名度的有效方式。
例如，Nike与著名运动员合作，通过赞助大型体育赛事提高其品牌的知名度。
第三种策略是通过线上线下渠道的整合来提升销售。
随着互联网的发展，线上销售渠道逐渐崛起。
企业可以利用互联网平台进行直销或与电商平台合作。
此外，企业还可以通过实体店面，提供线下购买、体验和售后服务。
通过整合线上线下渠道，企业可以提高产品销售的便利性和用户体验。
品牌运营策略
品牌运营策略一、品牌运营策略概述品牌运营策略是指企业为实现品牌目标，通过制定和执行一系列策略和计划，对品牌进行有效管理和推广的过程。
本文将详细介绍品牌运营策略的重要性、目标、关键要素和实施步骤，并结合实际案例进行说明。
二、品牌运营策略的重要性1. 增强品牌认知度：通过有效的品牌运营策略，可以提高品牌的知名度和暴光度，使消费者更容易识别和记忆品牌。
2. 塑造品牌形象：品牌运营策略可以匡助企业塑造独特的品牌形象，使消费者对品牌产生积极的认知和情感。
3. 增加品牌价值：通过品牌运营策略，企业可以打造具有竞争力的品牌，提升品牌价值，从而实现更高的市场份额和利润。
4. 建立品牌忠诚度：通过有效的品牌运营策略，企业可以建立稳定的客户群体，提高客户的忠诚度，促进重复购买和口碑传播。
三、品牌运营策略的目标1. 增加销售额：通过品牌运营策略，提高品牌知名度和形象，吸引更多潜在客户，从而增加销售额。
2. 提升市场份额：通过品牌运营策略，增强品牌竞争力，扩大市场份额，获得更多的市场份额和利润。
3. 建立品牌忠诚度：通过品牌运营策略，建立稳定的客户群体，提高客户的忠诚度，实现长期稳定的销售和利润增长。
4. 塑造品牌形象：通过品牌运营策略，塑造积极正面的品牌形象，提高品牌在消费者心目中的价值和认可度。
四、品牌运营策略的关键要素1. 品牌定位：明确品牌的目标市场、目标消费者和核心竞争优势，确定品牌在市场中的独特定位。
2. 品牌传播：通过多种传播渠道和媒体，将品牌形象和价值触达目标消费者，提高品牌知名度和认知度。
3. 品牌体验：通过提供优质的产品和服务，创造良好的消费者体验，建立品牌忠诚度和口碑传播。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌标准、品牌形象维护、品牌合作火伴管理等，确保品牌的一致性和稳定性。
五、品牌运营策略的实施步骤1. 品牌分析：对品牌进行全面的内外部环境分析，包括目标市场、竞争对手、消费者需求等，为制定品牌运营策略提供依据。
品牌运营计划方案 品牌运营工作计划(五篇)
品牌运营计划方案品牌运营工作计划(五篇)品牌运营计划方案品牌运营工作计划篇一自从出了《蓝海战略》，国内企业界就开始唯蓝是从。
在不少企业家看来，只有进入蓝海，企业才有光明的未来；只有进入蓝海，产品才能真正算作创新。
在这种思维的主导下，作为九年专业专注服务农业产业领域的第一品牌，方圆品牌营销<机构（国内唯一专业服务农业龙头的品牌营销机构）在和茶企业交流时，经常听到这样的话语：我们从产地到工艺在全国都独一无二，我们可以说是蓝海产品。
从根本上说，茶企业家这些话反应了企业的差异化思维，他们能深刻认识到只有不同才有赢得竞争的可能。
这本来是好事，但从另一个角度看，福祸相依，不管是要不同还是要相同，都以认清自己企业以及产业本身基础为出发点。
茶品类作为目前尚处于市场充分阶段，尚未完成公众品牌消费教育，大部分企业的资本规模也无法支撑大面积品牌推广，正因如此，作为曾成功服务过中粮等上百家个品牌的营销机构，方圆认为：对于国内的大多茶企业，开发运营新品，更应该从竞品入手。
企业基础决定新品开发运营策略从国内茶企业经营基础看，其95%以上都属于中小企业，无论从资本金还是抗风险能力，都远远无法和外资巨头相提并论。
而在新品开发运营策略是采用蓝海战略还是竞品战略，这恰恰是关键所在。
首先说蓝海战略。
从理论上说，蓝海战略是完美的。
正如《孙子兵法》所说：善战者，以迂为直。
只有以迂为直，才能行千里而如入无人之地。
定位理论的创始人特劳特认识到这一点，因此在《二十二条商规》中，也把做第一远远胜于做得更好列为首条商规。
但问题在于，市场实践毕竟不同于理论，因为从实操角度看，最大的竞争是无竞争。
这就意味着，如果新品是开创蓝海，就必然面临域消费认知缺失的问题。
这就决定企业必须为此付出消费教育成本。
消费教育成本从目前来看，一方面是金钱成本，一方面是时间成本。
从金钱成本来看，其主要取决于企业产品的媒体组合推广策略，据北京方圆品牌营销机构（国内唯一专业服务农业龙头的品牌营销机构）观察，目前真正在市场实现成功消费教育的几乎都是高举高打策略。
产品品牌的策略与实施
产品品牌的策略与实施市场竞争激烈，品牌已成为一种竞争优势。
品牌作为消费者购买行为的标志，推动着市场的发展。
产品品牌的策略与实施是企业品牌建设过程中的重要环节。
本文将从品牌策略和品牌实施两个方面进行探讨。
一、品牌策略品牌策略是指企业在品牌建设过程中所采取的、长期的、以达到品牌目标为导向的决策与行动，主要目的在于提高品牌的认知度、可信度、忠诚度等。
品牌策略包括：品牌内涵、品牌扩展、品牌定位、品牌标识、品牌管理等方面。
1.品牌内涵品牌内涵指品牌所要传达的意义。
品牌内涵的传递需要考虑到消费者的需求和品牌的特点，主要涉及品牌故事、品牌的人格化处理和文化因素等。
2.品牌扩展品牌扩展是指品牌延伸到其他的产品领域，从而达到产品多样化和经济效益最大化的目的。
品牌扩展需要保证新产品的品质过硬，对原品牌形象的负面影响要降到最低。
3.品牌定位品牌定位是指企业在市场上树立品牌形象和地位，使消费者在众多同类品牌中容易区分和选择，实现营销目标。
品牌定位需要考虑目标市场的细分、消费者需求的变化和竞争对手的策略等要素，在差异化中寻找市场竞争的优势。
4.品牌标识品牌标识是指用简洁、易记的方式来展现品牌价值的符号和标志。
品牌标识的设计需要注重美感、可读性、识别性和传达品牌理念等因素，满足消费者对品牌的需求。
5.品牌管理品牌管理是品牌策略中重要的一环，它贯穿品牌构建、推广、服务等各个环节。
品牌管理需要营销部门与其他相关部门密切合作，不断完善品牌建设的各个环节，以提高品牌的价值和影响力。
二、品牌实施品牌实施是品牌策略的执行过程，涉及品牌推广、品牌服务和品牌保护等各个方面。
品牌实施需要建立科学的实施方案，利用营销渠道和媒体等资源，提高品牌的曝光度和美誉度。
1.品牌推广品牌推广是指利用各种媒体和渠道，按照市场实际需求和差异化的品牌定位，把品牌形象、品牌特点、品牌优势等信息传递给消费者。
品牌推广需要根据不同的目标市场制定不同的推广策略，包括广告、促销、公关等手段。
品牌运营策略
品牌运营策略标题：品牌运营策略引言概述：品牌运营是企业在市场中树立自己独特形象，提升品牌知名度和美誉度的过程。
一个成功的品牌运营策略能够匡助企业吸引更多客户，提高销售额，增强市场竞争力。
本文将探讨品牌运营的重要性以及如何制定有效的品牌运营策略。
一、明确品牌定位1.1 确定目标受众：了解目标受众的特征、需求和喜好，有针对性地制定品牌传播策略。
1.2 确定品牌核心价值：明确品牌的核心理念和独特卖点，突出品牌与竞争对手的差异化优势。
1.3 建立品牌形象：通过视觉设计、口号等方式，打造符合品牌定位的形象，提升品牌辨识度。
二、多渠道宣传2.1 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎等平台，进行品牌宣传和推广，吸引更多潜在客户。
2.2 线下推广：参加行业展会、举办活动等方式，增加品牌暴光度，提升品牌知名度。
2.3 合作推广：与知名品牌、网红合作，进行跨界合作，扩大品牌影响力。
三、建立品牌口碑3.1 提供优质产品和服务：品质是品牌的生命，提供高品质产品和优质服务，树立良好品牌口碑。
3.2 品牌故事传播：通过品牌故事、品牌文化等方式，让消费者更好地了解品牌，建立情感连接。
3.3 客户关系管理：建立客户数据库，定期与客户互动，回应客户反馈，提升客户忠诚度。
四、不断创新4.1 跟踪市场动态：密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整品牌运营策略。
4.2 推出新品牌活动：定期推出新产品、新活动，吸引消费者关注，保持品牌活力。
4.3 品牌延伸：根据市场需求和消费者反馈，适时进行品牌延伸，拓展品牌影响力。
五、数据分析和评估5.1 数据监测：利用数据分析工具，监测品牌运营效果，了解消费者行为和反馈。
5.2 评估效果：定期评估品牌运营策略的效果，分析品牌知名度、市场份额等指标。
5.3 调整策略：根据评估结果，及时调整品牌运营策略，以保持品牌竞争力和市场地位。
结论：制定有效的品牌运营策略对企业的发展至关重要。
通过明确品牌定位、多渠道宣传、建立品牌口碑、不断创新和数据分析评估等步骤，企业可以提升品牌知名度和市场竞争力，实现持续发展。
企业战略出色运营企业产品结构调整之方略
★★★文档资源★★★1.引言在日益复杂的市场经济环境中，企业的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。
兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和发展过程中不可或缺的战略措施。
不少企业在资本运营中改名换姓，行业、市场结构的变化，以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌”现象。
而这一切无非是市场经济规律作用的必然结果。
尽管追求企业价值最大化，追求长期生存和发展状态成为所有企业组织的初始目标和基本动力源泉，但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。
显然我们应该树立新的企业生存和发展观，克服抱残守缺的陈旧观念及其影响，推动企业快速发展。
外部环境、内部条件、投资者的意志等均处于不断变化过程中，顾客利益正在成为企业思想和行为的一切出发点和归宿。
产品结构调整是产品多样化企业经常遇到的问题，在战略安排中亦成为不可缺少的组成部分。
产品结构调整不仅仅是企业追求最佳产品组合和多利目标的一种战略措施，而且也是顾客需求变化，产业结构调整，经济布局变化，企业内部条件改变等多种因素共同作用的产物。
经济贸易全球化和市场经济的日臻完善使资本的营利模式愈加呈现多样性。
多层次的产品结构调整总是与不同规模的资本运营相关。
因此，产品经营与资本经营是息息相关的。
本文将对产品结构调整的概念、环境、内容、意义和作用、应当注意的问题等方面进行分析研究，以期各方与笔者共同关注和商榷有关问题，有益我们的工作。
2.产品结构调整的概念产品结构调整是企业为实现预期目标，对产品（服务）（本文“产品”均含服务）及其组合状态进行调整的活动。
包括多产品企业调整产品之间各种比例关系、淘汰部分产品、增加新产品、产品升级换代，单一产品企业改变为多产品企业、多产品企业改变为单一产品企业等形式。
面对日益变化的环境和条件，聪明的企业总是主动接受挑战，并迅速调整产品结构，满足顾客及自身利益要求，甚至进行大规模的资本转移和方向性变革，使资本始终处于良好的营利状态。
产品结构调整一般有以下几种状况：A 企业经营的某种产品处于微利或亏损状态，且与企业经营的其他产品无技术相关性，企业将其淘汰；B 试产产品已经成熟且市场前景好，顾客已经接受，企业增加新品；C 市场结构发生变化，企业退出某目标市场或全部市场，进入新的产品领域；D 基于扩张的产品组合调整，包括在横向一体化战略下的向相关产品领域扩张，在纵向一体化战略下的向上下游产品领域扩张；E 企业中间产品转变为商品，使企业产品组合发生变化。
品牌运营调整方案
品牌运营调整方案一、市场分析当前，市场竞争异常激烈，各大品牌纷纷推出新产品、新服务，并不断用新的营销手段吸引消费者。
在此背景下，我们需要对市场进行全面的分析，以及对竞争对手的深入研究，从而找到适合我们品牌的发展方向。
1. 目标市场分析目标市场中的消费者种类繁多，他们的消费习惯、购物行为、对品牌的认知等各方面都有所不同。
因此，我们需要对目标市场进行深入了解，确定他们的需求和喜好，以及他们对品牌的期望值。
只有了解了消费者，才能更好地满足他们的需求，提高品牌的认知度和美誉度。
2. 竞争对手分析在当前激烈的市场竞争中，很多品牌纷纷加大投入进行品牌营销，竞争对手也在不断改善产品和服务，不断推出新的促销活动和营销手段，以吸引更多的消费者。
我们需要对竞争对手进行深入的研究，找出他们的利弊，确定我们的优势和劣势，从而明确我们要走的发展方向。
二、品牌调整方案在市场分析的基础上，我们制定出了一系列品牌调整方案，以适应当前市场的竞争环境，更好地满足消费者的需求和期望值。
1. 产品优化我们将对现有产品进行深度调研，了解消费者对产品的使用感受和满意度，找出产品的优缺点，根据消费者的喜好和需求，对产品进行优化。
通过改善产品的品质和性能，提高产品的竞争力，更好地满足消费者的需求。
2. 服务升级除了产品本身，我们还将在售后服务方面进行升级。
提高客户服务的质量，增加服务内容，增加客户的满意度，提升品牌口碑。
3. 营销策略调整我们将根据对目标市场和竞争对手的深入了解，制定出更具针对性和差异化的营销策略，以更好地吸引消费者的消费。
同时，我们还将加大对线上销售渠道的投入，以适应当前互联网时代的消费趋势，增加品牌在线上的曝光度和销售额。
4. 品牌形象塑造我们将重视品牌形象的塑造，通过对品牌的文化、理念和价值观的宣传，提升品牌的认知度和美誉度。
同时，我们还将注重品牌的社会责任感，积极参与公益活动，提升品牌的社会形象，更深入地融入到消费者的生活中。
品牌运营策略
品牌运营策略一、引言品牌运营策略是指企业通过一系列的市场活动和策略来推广和宣传自己的品牌，以提高品牌知名度、形象和竞争力。
本文将详细介绍品牌运营策略的重要性、目标、实施步骤和评估方法。
二、重要性1. 增强品牌认知度：通过品牌运营策略，企业可以提高品牌在目标市场中的知名度，使消费者更容易识别和记忆品牌。
2. 塑造品牌形象：通过精心设计的品牌运营策略，企业可以塑造出与品牌定位相符的形象，增强品牌的价值和吸引力。
3. 提高市场竞争力：品牌运营策略可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
4. 增加销售和利润：通过有效的品牌运营策略，企业可以提高产品或服务的销售量，从而增加销售额和利润。
三、目标1. 品牌知名度目标：提高品牌在目标市场中的知名度，使消费者能够轻易地辨识和记忆品牌。
2. 品牌形象目标：塑造与品牌定位相符的形象，使消费者对品牌产生积极的认知和情感。
3. 市场份额目标：通过品牌运营策略，增加品牌在目标市场中的市场份额，提高市场占有率。
4. 销售增长目标：通过品牌运营策略，提高产品或服务的销售量，实现销售额和利润的增长。
四、实施步骤1. 品牌定位：明确品牌的目标市场、目标消费者和差异化竞争优势，确定品牌的核心竞争力和定位策略。
2. 品牌标识设计：设计品牌的标志、标识和标语，确保与品牌定位一致，并能够引起消费者的共鸣和认同。
3. 市场推广活动：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，以提高品牌知名度和形象。
4. 产品和服务质量管理：确保产品或服务的质量符合品牌形象和消费者期望，提供优质的售后服务。
5. 品牌体验营造：通过创造独特的品牌体验，使消费者对品牌产生积极的情感和认知。
6. 品牌合作与联盟：与其他品牌进行合作或联盟，共同推广品牌，扩大品牌影响力和市场份额。
五、评估方法1. 品牌知名度调查：通过市场调研和问卷调查等方式，评估品牌在目标市场中的知名度和认知度。
产品品牌运营方案
产品品牌运营方案一、背景和概述随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，就需要有一个有效的品牌运营方案来提高品牌的知名度和竞争力。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌树立和品牌保护等方面，制定一套系统的品牌运营方案。
二、品牌定位1. 目标用户群体定位：确定品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、兴趣爱好等。
2. 品牌核心竞争力定位：明确产品的核心竞争力以及与竞争品牌的差异化优势。
3. 品牌个性和形象定位：确定品牌的个性和形象，包括品牌的价值观、文化内涵、外部形象等。
三、品牌传播1. 定义品牌的核心信息：明确品牌的核心理念，以及传递给消费者的核心信息。
2. 制定整合传播策略：结合消费者特点和市场环境，选择合适的传播渠道和方式，包括广告、促销、公关、网络营销等。
3. 品牌故事讲述：通过有趣、情感化的故事，向消费者传递品牌的核心价值观和文化内涵。
四、品牌树立1. 建立品牌形象：通过广告、包装设计、店面形象等方式，塑造品牌的独特形象。
2. 提供卓越的产品和服务：不断提升产品的质量和服务水平，增强品牌的口碑和美誉度。
3. 与知名人士或机构合作：与知名的设计师、艺术家、体育明星等合作，提高品牌的知名度和影响力。
4. 品牌体验营销：通过品牌体验活动，让消费者亲身感受到品牌的价值和独特之处。
五、品牌保护1. 注册商标和专利：通过注册商标和专利，保护自己品牌的合法权益。
2. 严格质量控制：建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合品牌的要求。
3. 建立品牌价值观和文化内涵：品牌的文化内涵是品牌的核心，通过专门的培训和宣传活动，让员工深入理解并积极践行品牌的文化内涵。
4. 建立消费者投诉和维权机制：建立一套完善的消费者投诉和维权机制，及时处理消费者的投诉和纠纷，保护消费者权益。
六、评估和调整1. 定期评估品牌运营效果：通过市场调研、销售数据分析等方式，定期评估品牌运营效果，及时调整品牌运营策略。
品牌调整优化方案
品牌调整优化方案引言品牌调整优化是一个持续的过程，随着市场的变化和消费者需求的变化，品牌调整和优化变得越来越重要。
一个成功的品牌调整可以给企业带来更多的利润和更好的市场地位。
本文主要探讨品牌调整优化的过程和策略。
公司内部分析渠道品牌调整优化的首要任务是对公司内部进行分析。
公司应该充分了解自己的强项和弱点，这需要着重注意以下几个方面：1.产品研发：公司应该在产品研发方面不断创新，拓宽产品线，提高产品质量。
同时，必须与客户建立密切的联系，了解市场需求，确保产品的适用性和质量。
2.市场营销：公司需要分析竞争对手，了解市场趋势和客户需求。
并且应根据不同的客户群体进行精细化营销定位，精细化营销可以提高品牌知名度，加强用户粘性，提高市场份额。
3.企业文化：企业文化是公司的核心竞争力和品牌的灵魂。
优秀的企业文化可以提高员工的归属感和归属度，并在竞争对手中凸显出公司的独特性和优越性。
同时，企业文化的塑造也需要和公司一致的行动，这需要公司领导层的支持和承认。
客户需求分析与应对策略了解客户需求是进行品牌调整优化的重要一步，公司应该分析客户的需求，包括他们的生活方式、需求程度、购买力和购买习惯等。
同时，还应该注意以下几个方面：1.提供优质服务：公司应该提供优质的售前、售中、售后服务，这可以增强客户对公司的信任度和忠诚度。
公司应该建立完善的客户服务体系，通过不断优化服务，提高客户的满意度。
2.建立良好的口碑：口碑对于公司是至关重要的。
在这个信息爆炸的时代，消费者对于口碑信息的关注和传播显得尤为重要。
并且公司也应该注重利用社交媒体等渠道建立品牌形象，这将有助于创造更多的销售机会和收入。
3.个性化的定制服务：个性化的定制服务可以满足客户需求的一一匹配。
公司应该根据客户的需求和习惯进行量身定制，这有助于提高客户对于品牌的认可和满意度，进而提高销售额。
品牌推广渠道策略品牌推广渠道是品牌推广的重要方面，公司应该根据客户需求特点和品牌的定位选择合适的渠道来推广品牌，同时还应该注意以下几个方面：1.创新的广告发布：创新的广告发布可以引起客户的兴趣和好奇心，提高品牌的知名度和认知度。
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产品结构调整过程中的品牌运营战略在城市经济发展中，品牌运营的战略作用日益突出，它已成为我国各城市经济新一轮竞争的核心。
品牌运营效果的好坏，直接体现了一个城市中企业经营管理观念和政府宏观调控战略水平的高低，也直接决定了城市的产业素质。
要成功地推进品牌运营战略的实施，必须抓住企业家队伍建设、系统整体规划以及良好市场环境营造等关键环节，针对拓展类品牌、保护类品牌和幼稚类品牌的不同特点实施不同的战略，并采取一系列相关政策措施保证品牌运营战略的有效推进．品牌运营是指以构筑和实现名牌战略为目的，以名牌产品、名牌企业为核心，有效运作品牌无形资产的过程。
通过品牌运营，以名牌产品为龙头，以资产为纽带，组建企业集团，构筑支柱产业，从而推动产业结构调整。
在城市经济发展中，品牌运营的战略作用日益突出，它已成为我国各城市经济新一轮竞争的核心。
从城市经济的角度看，品牌运营体现在企业的主体运作和政府的宏观调控综合作用的过程之中，它涉及到多个主体和多个层次，其中主要是两个方面：一是微观层次的企业，品牌运营的核心是构筑品牌战略，即如何创造、发展自己的名牌产品和名牌企业。
运营的内容主要包括在激烈的市场竞争中创名牌，保名牌，发展名牌以及以品牌无形资产运作有形资产的高层次运营活动。
二是宏观层次的政府，即通过战略层面上的产品结构调整与调控，以名牌企业为中心，名牌产品为龙头，推动城市经济高级化。
品牌运营效果的好坏，直接体现了一个城市中企业经营管理观念和政府宏观调控战略水平的高低，也直接决定了城市的产业素质。
济南市品牌运营状况的整体分析一、企业品牌运营的层次及水平由于经营观念、管理素质等方面的差异，不同的企业在品牌建设方面存在较大的差距，体现了品牌运营的不同层次和水平。
为了充分说明济南市工业企业品牌运营的现状及水平，我们通过对品牌运营不同侧面的比较分析，把调研企业划分为三类。
第一类，传统产品运营。
其特征是：１．产品观念狭隘。
把经营的重心始终放在自己的孤立产品上，固守狭隘的产品观念，而不是始终围绕市场需求的变化而发展整体产品。
激烈的市场竞争要求企业必须实现从狭隘产品到整体产品的观念转变，也就是说，既要考虑产品核心层（产品效用功能）的发展，也要同时考虑产品延伸层（品牌、包装、质量保证、服务等）的发展。
２．竞争观念落后。
开拓市场仍是以成本、价格等初级手段为主，对品牌竞争力及品牌运营的观念及概念基本没有或十分模糊；３．市场竞争力弱小。
无拳头产品或产品竞争力弱；４．现代知识产权意识淡漠。
基本不具备商标意识、知识产权战略意识、犆犐犛意识和现代营销意识等。
第二类，初级的品牌运营。
１．经营观念开始由产品向品牌为中心转变，但仍没有清晰的品牌经营理念以及明确全面的规划；２．经营方式上只触及品牌运营的表层或某一二环节，缺乏系统性；３．产品竞争潜力大，但发挥不够，没有充分调动一些运营手段去树立品牌、企业形象。
第三类，系统化的品牌运营。
即在拥有拳头产品的基础上，开始展开全方位、系统化的品牌运营。
其典型特征是：１．整体产品观念。
即紧紧围绕市场变化展开产品的开发、生产与营销，产品系列化、多层次化，产品质量保证体系完善，售后服务水平国内一流。
２ 竞争观念先进。
已实现从单纯产品竞争到全面品牌竞争的过渡，品牌运营已成为企业整体经营战略的内在组成部分。
３．产品竞争力强。
拳头产品市场占有率高，竞争优势明显。
４．无形资产、知识产权意识突出。
具体表现有：（１）全面导入企业形象识别系统（ＣＩＳ）并取得显著成效；（２）采取系统化方法和手段，全方位提升品牌无形资产和竞争力；（３）有完整的商标战略；等等。
根据我们的调研结果，目前济南市属工业企业绝大部分仍属于第一类，而我们的调研主要针对市属工业的重点、骨干企业，济南市需要重点培育、发展和保护的产品大多集中于这些企业。
因此，可想而知，从更大的范围看，济南市品牌运营的整体档次、水平是很低的，处于相当落后的阶段上，远远不能适应产品结构战略性调整的需要。
这种落后是观念、管理水平、素质、机制等方面滞后的体现，它已成为制约济南市产品竞争力的瓶颈环节。
二、品牌运营构成要素的解剖分析品牌经营是一个系统工程，涉及到产品开发与设计、质量管理、营销管理、商标管理、ＣＩＳ等多个要素和环节。
１．产品开发与设计。
产品开发与设计能力是决定企业产品附加值、技术含量以及品牌竞争力的重要因素。
从调研的结果看，济南市工业企业在这方面存在的问题主要有：（１）技术开发投入不足，技术创新机制相对落后。
许多企业的自主开发能力都比较薄弱。
纺织行业技术开发人员比重不足０．５％，全行业科技开发投入达到销售收入１％的仅４个企业。
其中服装、针织产品长期依赖于接单生产，“三来一补”，无自主开发能力。
全省３２个国家级化工企业技术开发中心，济南市一个也没有。
二轻系统工程技术人员仅占职工总数的６．８％，其他行业情况也类似，大大低于国外公司和国内知名企业的比例。
（２）由于产品开发能力落后，各行业普遍存在产品技术含量低、附加值低、整体档次水平低等状况。
二轻行业产品达到国际先进水平的仅有６种，占产品总数的３％；机械行业能够基本接近或达到国际先进水平的产品仅有２％；医药行业达国内先进水平的只有８％左右；化工企业出口产品共计１６种，全部为化工原料产品或化工基础产品，各行业精细化工率极低。
纺织行业仍是以原料性、初加工产品为主，精加工能力差，化纤中附加值高的差别化纤维只占４．２％，棉纱平均支数为３２～３４支，６０支以上只占１．５％。
“元首”纯棉精梳弹力衫裤质量达到国际先进水平，但出口价格只有每条１美元左右，附加值低得可怜。
（３）产品更新换代的速度缓慢。
大多数企业产品生命周期在五年以上，许多老产品甚至十几年、几十年一贯制，机械行业有近５０％是停留在国际七十年代甚至更早的产品，医药行业有３０％以上的产品处于衰退期，市场份额逐渐萎缩。
（４）工业设计、外观设计从观念到手段都已大大落后，产品包装、外观到花色品种都已不能适应市场变化，产品系列化水平差。
如机械行业几大产品中，除全钢机械压力机外，其他均为单一产品，不能成线成套；纺织行业的“元首”内衣与国内先进企业比，品种花色及款式少，不成系列，大大影响了其市场竞争力。
２．质量管理。
根据调查问卷反映的情况，不少企业质量管理的理念、方法和手段还远不能适应品牌运营的高层次要求。
在调查的２６家重点、骨干企业中，只有少数几家引入或通过了国际通行ＩＳＯ９０００系列质量保证体系，化工全行业没有一家企业引入ＩＳＯ９０００系列质量保证体系。
３．营销管理。
品牌运营过程中的营销因素主要包括以下几个方面：（１）市场定位战略，即是否通过系统化的市场调研来准确判定企业的产品定位、品牌形象等；（２）营销方式的组合运用，包括营销队伍建设、网络布局、广告宣传等；（３）服务特色及水平。
根据我们的调研，济南市的骨干企业只有５％左右做过系统化的市场调研；对于自己的产品定位、品牌形象，则有近９０％左右的企业存在模糊认识；相当多的企业营销手段仍是以“人海”战术为主，以人员推广为主，企业普遍存在不重视利用现代媒体进行广告策划现象；在服务上缺乏自己的特色。
４．商标战略及无形资产管理。
以商标（企业标志、专利等）为核心的工业产权及知识产权构成现代企业品牌无形资产的重要组成部分。
在这方面，济南市属企业的差距还很大。
（１）商标设计无特色、无发展潜力，标志性、适应性差，不能创造出统一化的要求，不适应创名牌的需要。
如济南啤酒集团总公司产品品牌过多，缺乏对品牌形象的整体策划，未能形成真正的商标体系。
（２）注册。
跨行业、跨国注册、防御性注册的意识比较淡漠。
（３）商标等无形资产、知识产权的保护意识差。
比如，小鸭集团由于没有对自己的现有名优产品进行强有力的知识产权保护，导致市场上出现了模仿产品。
５．企业形象识别系统的导入。
企业形象识别系统（ＣＩＳ）是指通过系统化的方法对企业整体形象进行规划设计，以达到建设企业品牌的目的。
和南方企业及省内先进企业比，济南市属企业对ＣＩＳ和企业品牌现象建设的认识有较大差距。
除轻骑一家去年全面导入ＣＩＳ以外，其余企业基本上没有把它放在战略高度上来认识，不少企业甚至不知ＣＩＳ为何物。
由于不能运用以企业形象识别系统为核心的先进策划思想和方法，直接导致了济南产品在国内、国际市场上的低档化形象。
通过上面几个方面的调研与系统分析，可以看出，济南市品牌运营虽取得了一定成效，但所面临的形势还相当严峻。
在运营的观念和实际操作等方面还存在着不少问题和差距。
１．在观念上，经营产品的多，运作品牌的少。
从调查的情况看，市属企业普遍缺乏品牌运营观念，没有把品牌看作影响企业长期竞争力的有价值无形资产。
没有经营名牌、经营企业的意识。
这种观念、意识的缺乏和淡薄表现在很多方面：一是产品观念落后，经营管理仍是产品导向，而不是市场导向；二是质量观念落后；三是竞争观念落后；四是不具备无形资产与知识产权的意识，要么认为无形资产不是资产，要么把无形资产看作玄虚，认为商标、标志、企业形象是形式上的、无关大局的东西，等等。
观念和市场意识上的落后，往往比产品落后更可怕。
它是济南市在品牌运营方面与先进城市差距不断拉大的重要因素之一。
２．从产品生命周期看，处于衰退期的名牌多，上升期的名牌少。
根据调研，“六五”前的３７３种省部级以上的名优产品的８０％已成为昨日黄花，比如化工行业的无水氟化氢产品曾获国家金牌产品称号，但目前生产能力发挥已萎缩至２６．６％。
３．从产业分布上看，则是传统产业名牌多，新兴产业、战略产业名牌少；原材料行业多、精深加工（高附加值）行业少。
济南市的名优产品多集中于传统产业、原材料行业，而像电子、微电子、精细化工等新兴的高附加值产业则基本上没有真正的名牌产品。
这些方面都说明了济南市名优产品更新换代速度缓慢，支柱产品群及产品结构调整不得力、不到位。
４．从档次水平看，区域名牌多，全国性、国际级名牌少。
从知名度、美誉度以及市场影响力等方面比较，济南市的名牌产品多属省、市两级区域性的名牌，真正在全国市场叫得响、在国际市场有一定影响力的品牌，则属凤毛麟角。
５．从品牌竞争力角度看，传统名优产品多，具备市场竞争力的名牌产品少，拥有较强国际竞争力的知名品牌更是空白。
济南市工业产品中，“名牌产品无规模，明星企业无实力”，这已是人们的共识。
其中比较典型的例子如啤酒，济南市啤酒生产规模从１９８９年到１９９７年仅仅增长了１．７倍，规模增长的迟缓，在很大程度上使济南啤酒丧失了继续保持“鲁啤”领先地位的机遇和潜力。
从严格的意义上讲，没有规模、缺乏市场竞争实力的“名牌产品”，实在算不上真正的名牌产品。
在激烈的市场竞争条件下，济南市工业企业创名牌仍是遵循老观念、老方法，难以树起适应现代市场经济要求、具备较强市场竞争力的新名牌；保名牌也是沿用旧机制、旧思路。