专业及产业链型集团运作模式(理论体系)

专业及产业链型集团运作模式（理论体系）

专业及产业链型集团运作模式是指针对各个子公司、子集团、业务板块在业务等方面的专业性和差异性，集团总部通过专业化投资、差异化管控、能力化运作、板块化整合等，实现子公司、子集团、业务板块的专业化运营、一体化协同。

母公司自身可进行多元化投资，但是更多的是从文化、哲学、战略模式、发展原动力等方面为子公司提供专业化能力打造的建议，赋予子公司更宽泛的能力和空间，激发子公司专业化能力追求、专业化文化的缔造，促使子公司管得更好。在这个过程中，集团公司强调尊重子公司的专业性运作、专业化管理、个性化文化，促使子公司专业化能力的提升。

图1：专业及产业链型模式下的集团管控

进行专业化的投资，就是将发现的新模式、新业务、新服务通过子公司、分

公司、乃至加盟公司复制出去；差异化管控，是针对不同的业务特征、组织形式等进行差异化的管控，实现最佳管控模式匹配；能力化运作，是以主运作逻辑促进产业链交易体系、产业链运作高度的提升，实现产业链横向竞争力的提升；板块化整合，是通过板块经营把创新成本以最快的时间实现规模化的摊薄，体现出集团规模优势、巨大的协同效应和网络效应、资金集中效应；一体化协同，是通过专业化能力构建，将运营模式进行有效抽离、并对复制过程进行有效控制，实现一体化业务等协同。

图2：专业及产业链型集团运作模式的五维度分析专业及产业链型集团运作模式的五维度分析：

一是模式定位。集团总部定位于差异化设计，针对不同子公司、业务板块的特征，进行其具体集团运作模式的差异化设计，以实现最佳匹配；子公司和业务板块则定位于专业化运营，通过专业化能力构建，实现以最专业的能力做最专业的事。

二是模式路径。母公司主要通过构建专业化的运作体系和搭建专业化的运作

平台，为集团内部交易的有效性提供平台优势，同时通过制度、文化等设计和输出，实现平台优势的有效集成、协同。

三是模式价值。在该模式下，集团通过提供平台整合和重大支撑等有效途径，最大程度实现横向平台间的效率协同，提升运营效率，创造最大价值。主要产生负向价值，同时产生一定程度的风险价值和运营价值。

四是模式进化。随着各个平台能力的发挥、母子公司之间的协同性逐步增加，专业及产业链型集团运作模式将逐步向极化组合型、对冲平衡型等集团运作模式的进化。同时如果以更强的思维进行构建，则可以实现向资本运作型、咨询与服务型等更高阶集团运作模式的进化。

五是模式利润。在该模式下，将主要产生产品服务层次的利润，包括产品服务利润、营销品牌利润、价值链利润等。同时产生一定程度的产业层面和集团层面的利润，包括行业控制力利润、产业链卡位利润、协同红利、产业组合红利及板块贡献等。