第八章案例分析
2024年经济法中级教材第八章协议担保案例分析版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年经济法中级教材第八章协议担保案例分析版B版本合同目录一览1. 协议担保概述1.1 担保的定义与分类1.2 担保合同的订立与生效1.3 担保责任的范围与方式2. 个人信用担保2.1 个人信用担保的条件与程序2.2 个人信用担保的额度与期限2.3 个人信用担保的责任与解除3. 动产抵押担保3.1 动产抵押担保的范围与效力3.2 动产抵押担保的登记与变更3.3 动产抵押担保的实现与解除4. 不动产抵押担保4.1 不动产抵押担保的条件与程序4.2 不动产抵押担保的登记与变更4.3 不动产抵押担保的实现与解除5. 质权担保5.1 质权担保的设立与生效5.2 质权担保的转移与变更5.3 质权担保的实现与解除6. 保证担保6.1 保证担保的条件与程序6.2 保证担保的责任与期限6.3 保证担保的实现与解除7. 担保合同的履行与监督7.1 担保合同的履行原则与方式 7.2 担保合同的监督与检查7.3 担保合同的违约与处理8. 担保纠纷的处理8.1 担保纠纷的解决方式与程序 8.2 担保纠纷的责任与赔偿8.3 担保纠纷的司法救济与执行9. 担保合同的终止与解除9.1 担保合同终止的条件与程序 9.2 担保合同解除的条件与程序9.3 担保合同终止与解除的后果10. 担保合同的效力与期限10.1 担保合同的效力范围与条件 10.2 担保合同的期限与延长10.3 担保合同的失效与重新订立11. 担保制度的国际惯例11.1 国际惯例中担保合同的定义与范围11.2 国际惯例中担保合同的订立与生效11.3 国际惯例中担保合同的履行与解除12. 担保制度的法律适用12.1 担保合同的法律适用原则与规则12.2 担保合同的司法管辖与仲裁12.3 跨境担保合同的法律适用与协调13. 担保制度的税收与费用13.1 担保合同的税收政策与规定13.2 担保合同的费用支付与承担13.3 担保合同的财务管理与监督14. 担保制度的创新发展14.1 担保制度的创新实践与案例14.2 担保制度的发展趋势与展望14.3 担保制度在市场经济中的作用与意义第一部分：合同如下：1. 协议担保概述1.1 担保的定义与分类1.1.1 担保是指担保人为债务人的债务承担一定的责任，以确保债权人能够获得其应有的债权。
政府采购案例分析第八章
第八章政府采购合同及项目的验收与结算案例分析1：竞争性谈判中的“竞”与“争”某采购代理机构接受市教育局委托，以竞争性谈判方式采购视频会议系统。
共有4家符合资格的供应商参与谈判，谈判小组在此4家供应商中选择2家入围成交候选人。
随后在入围供应商的参与下，制订了现场测评方案，决出一个成交人，另外一家被淘汰的供应商随后提出质疑和投诉，认为：一、此次谈判内容与竞争性谈判文件的要求不符，违反了《政府采购法》第三十八条有关规定；二、谈判程序中存在诸多违法现象；三、竞争性谈判过程中应允许修正技术参数和报价。
谈判文件不可随意变：供应商反映，本项目《竞争性谈判文件》中并没有标明需要进行现场测评，在谈判已经结束，确定了两名成交候选人后，采购代理机构才决定增加现场测评环节。
采购代理机构认为，依照本项目《竞争性谈判文件》的有关要求和《政府采购法》第三十八条第五款规定，谈判小组推荐了两名成交候选人；测评规则也是在两个成交候选人的参与下制订的，所以通过现场测试在候选人中确定成交人的做法没有违反法律的规定。
但监管部门认为，以现场宣布形式而没有以书面形式告知所有投标人，这改变了事前确定的评定标准，不仅违法了《政府采购法》第三十八条第二款“谈判文件应当明确……评定成交的标准等事项”的规定，而且谈判小组应该严格按照竞争性谈判文件的要求和条件进行比较，如果“谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
”以现场宣布形式而没有以书面形式告知所有投标人，改变了事前确定的评定标准，违法了《政府采购法》第三十八条的有关规定。
修正勿更改实质内容：本案中，双方争议的另一焦点是“是否可以在谈判中修正技术参数和报价”。
供应商认为，竞争性谈判最大特点就是参与谈判人可以对谈判文件进行局部修正。
采购代理机构称，依据本项目《竞争性谈判文件》技术要求的第一款总则第1.3条规定，投标人可以修正技术参数；但按照《竞争性谈判文件》特别说明第三条“允许投标人正偏离用不同品牌投标”的规定，竞争性谈判过程中修改技术参数，有前提条件，即投标人已经实质性响应《竞争性谈判文件》；在本项目中，投诉人所投产品技术指标低于《竞争性谈判文件》技术要求，属于非实质性响应。
第八章公共政策案例分析
（二）管理性。
（三）实践性。
（四）典型性。
有助于从个别到一般、从具体到抽象地了解、认识和分析、研究公共政策 实践。
公共政策案例
二 公共政策案例的特点 Байду номын сангаас教学来看，政策案例应具有如下的基本特征： （1）教学适用性。 （2）案例要能引起争论。 （3）对决策分析其重要作用。 （4）要有概括性，要将较大的管理问题加以提 炼。 （5）案例要简洁。
公共政策案例研究
（3）纪要型政策文本：是以“会议纪要”的形 式表达会议成果的政策性文件，如《关于加强农 田水利基本建设的会议纪要》等。 （4）决定型政策文本：是指以决定或决议形式 发布的政策性文件，如《关于加强审计监督工作 的决定》等。 （5）条例型政策文本：是指主要包括条例、规 定、办法和细则等的政策性文件，如《国家公务 员暂行条例》等。 （6）章程型政策文本：是指各政治组织、社会 团体的用于规范本组织活动行为的准则，如《中 国人民政治协商会议章程》等。
第八章 公共政策案例分析
本章要点：
1
公共政策案例
2 3 4
公共政策案例设计
公共政策案例研究
公共政策案例分析
第一节 公共政策案例
一 公共政策案例的含义 公共政策案例是对某个公共管理问题或政 策问题按照时间顺序或工作步骤客观地描 述和记录，然后经过经典化处理后形成的 可供思考、分析和决策的实例。
（三）未来型公共政策案例：是对未来政策做可行性、
可操纵性及政策结果进行论证、描述和预测，一般在政策规划和 政策设计过程中使用。一般采用规范分析、定量分析、矛盾分析 等多种分析方法。
其他分类：确定型决策案例、不确定型政策案 例、风险型决策案例 。
8第八章 安全生产典型事故案例分析
第八章安全生产典型事故案例分析本章通过对一些炭素企业发生的典型事故进行分析深化对事故发生发展规律的认识，从而有效地预防事故和控制事故发生。
案例一天车伤人事故1.事故概述2.原因分析3.防范措施案例二天车脱钩事故1.事故概述200X年X月X日下午2时40分左右，某厂挤压车间天车工马某在使用10t天车吊料时，天车突然出现脱钩的现象，致使一筐料掉落在了地上，好在当时天车工马某在操作天车时没有将重物从人或设备的上头过去，且起吊高度较低，未造成严重的后果。
2.原因分析天车钩子的制动器抱闸失灵。
造成抱闸失灵的原因有很多，比如：闸皮磨损、机械部分磨损与老化、接触器的粘连、核心控制器的故障等。
3.防范措施1.加强对天车工操作规程及安全注意事项的培训，提高每位天车工的安全意识，熟练掌握有关天车安全隐患方面的知识。
2.天车作为特种设备，车间必须加强管理，定期对天车进行专项检查与维护。
3.要求检修人员每天对天车进行细致的巡检，巡检内容包括：限位、制动器、闸皮、机械传动部位、控制柜内的电器元件等。
4.天车工在发现天车出现异常情况后要及时的向值班人员和检修人员反应，防患于未然。
5.天车工严格遵守天车的“十不吊”制度。
（1）超负荷不吊；（2）歪拉斜吊不吊；（3）指挥信号不明不吊；（4）安全装置失灵不吊；（5）重物起过人头不吊；（6）光线阴暗看不清不吊；（7）埋在地下的物件不吊；（8）吊物上站人不吊；（9）捆绑不牢不稳不吊；（10）重物边缘锋利无防护措施不吊。
案例三液压油着火事故1.事故概述2.原因分析3.防范措施案例四电气柜着火事故1.事故概述200X年X月X日上午9时20分左右，某厂挤压车间时效炉操作工孟某发现时效炉3#控制柜内有浓烟冒出，随即他立马断掉主进线柜的电源并通知车间值班人员和检修人员。
检修人员石某利用柜门掩护谨慎的将柜门打开，车间员工万某利用灭火器将火扑灭。
经查看，4#加热电阻的接触器被烧毁的最为严重，且接触器内部的动、静触点也已完全烧毁，所以可以判断火源起自接触器的内部。
企业战略管理第3版案例分析第8章 教学案例
教学案例集第八章业务多元化战略(p191-194)案例1—1创造长期价值：美的集团的多元化发展【基本案情】美的集团的前身最早可追溯到1968年。
在何享健带领下，由23名顺德北滘居民及其他途径集资近5000元，创办了“北滘街办塑料生产组”，利用简陋的手动设备，生产塑料瓶盖等小型塑料制品。
1980年11月，生产出第一台金属台扇（“明珠”牌），标志着美的正式涉足家电制造业。
1981年8月注册了“美的”商标，开始了一系列战略扩张之路,成为中国最著名的品牌之一。
1.多元化和事业部制改革（1980-1997）20世纪80年代，依靠渐进模仿式改良、稳中求进的创新模式，美的在激烈的“风扇大战”中迎来第一个高速发展期。
但何享健意识到企业只生产单一产品很危险，必须两条腿走路。
于是力排众议，收购广州航海仪器厂的空调生产线，靠“借鸡生蛋”进入空调行业。
为尽快解决空调发展的技术难题和规模不足，先后引进高技术专业人才，斥巨资购置国外先进设备并进行空调技术合作，成立合资公司，投资兴建美的工业城。
1993年，美的股票在深圳证交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改造的上市公司。
同年，与日本三洋合作，进入电饭煲领域，并成立电机公司。
1995年，美的推行当时前卫的“年薪制”（最高达20多万元），内部人积极性空前高涨。
然而这种刺激政策不仅没有使公司实现高增长，反而利润大幅下滑，被科龙收购的谣言四起。
原先“所有产品总部统一生产、统一销售的垂直集权管理模式”已不再适应五大类业务1000多种产品的需要，企业反应迟缓、员工激情受挫、责权利不清。
1997年，何享健决定推行事业部改革。
调整后的组织结构以产品为中心划分五大事业部：风扇、空调、厨具、电机、压缩机。
总部为投资、监控和服务中心；各事业部以利润为中心，集研发、采购、生产、销售、服务于一体，对行政、人事等管理负有统一领导的职能，独立经营，独立核算，以市场为导向；各事业部下属工厂以成本为中心。
配合事业部改革，制定70多页的《分权手册》，明确规定总部和事业部之间的定位和权限划分，详细阐明了美的经营管理流程中所有重要决策权的归属，为分权提供了制度化保障。
2024年经济法中级教材第八章合同担保案例分析
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年经济法中级教材第八章合同担保案例分析本合同目录一览1. 第一条合同主体及担保范围1.1 第一层级的子条款1.1.1 甲方主体资格确认1.1.2 乙方主体资格确认1.1.3 担保范围界定2. 第二条担保方式及担保物2.1 第二层级的子条款2.1.1 甲方提供的担保方式2.1.2 乙方提供的担保物3. 第三条合同的履行3.1 第三层级的子条款3.1.1 甲方履行合同的义务3.1.2 乙方履行合同的义务4. 第四条合同的变更与解除4.1 第三层级的子条款4.1.1 合同变更的条件4.1.2 合同解除的条件5. 第五条违约责任5.1 第三层级的子条款5.1.1 甲方违约责任5.1.2 乙方违约责任6. 第六条争议解决方式6.1 第三层级的子条款6.1.1 协商解决6.1.2 调解解决6.1.3 仲裁解决6.1.4 诉讼解决7. 第七条保密条款7.1 第二层级的子条款7.1.1 保密信息的界定7.1.2 保密信息的保密义务7.1.3 保密信息的例外情况8. 第八条知识产权保护8.1 第二层级的子条款8.1.1 知识产权的界定8.1.2 知识产权的保护措施9. 第九条不可抗力9.1 第二层级的子条款9.1.1 不可抗力的界定9.1.2 不可抗力的后果处理10. 第十条合同的生效、终止与失效10.1 第二层级的子条款10.1.1 合同的生效条件10.1.2 合同的终止条件10.1.3 合同的失效条件11. 第十一条合同的书面形式与送达11.1 第二层级的子条款11.1.1 合同的书面形式要求11.1.2 合同的送达方式12. 第十二条适用法律与争议解决12.1 第二层级的子条款12.1.1 适用法律的确认12.1.2 争议解决方式的确定13. 第十三条合同的附件13.1 第二层级的子条款13.1.1 附件的确认与说明13.1.2 附件的效力14. 第十四条其他条款14.1 第二层级的子条款14.1.1 其他条款的说明14.1.2 其他条款的效力第一部分：合同如下：第一条合同主体及担保范围1.1 甲方主体资格确认甲方系依法成立并有效存在的企业法人，具有签订并履行本合同的权利和能力。
典型事故案例分析
因此，事故的直接原因是氧化釜发生物料泄漏，泄漏后的处 理方法不当，生产副厂长王某违章指挥，工人无知作业。
2）事故发生的间接原因
（1）管理混乱，生产无章可循。
该化工厂自生产对硝基苯甲酸以来，没有制订与生产工 艺相适应的任何安全生产管理制度、工艺操作规程、设备使 用管理制度，特别是某新技术发展公司今年3月1日租赁该厂 后，对工艺设备作了改造，操作工人全部更换，没有依法建 立各项劳动安全卫生制度和工艺操作规程，整个企业生产无 章可循，尤其是对生产过程中出现的异常情况。没有明确如 何处理，也没有任何安防范措施。
2）液氯钢瓶及液氯的使用单位，要制定安全使用的管理规 定，在液氯钢瓶与生产设备的联接管线上，必须安装逆止阀， 缓冲罐或其他防止倒灌的装置，以避免生产系统内的物料倒 灌进入液氯钢瓶内。
3）液氯充装单位要制定严格的充装前检查制度。操作人员 必须严格培训后方可上岗操作，并严格执行各项制度。液氯 钢瓶在充装前应认真进行检查，对不符合要求的气瓶应先进 行清理并符合要求后方可充装。
2. 事故原因
1）直接原因
经过调查取证、技术分析和专家论定，这起事故的发生， 是由于氧化釜搅拌器转动轴密封填料处发生泄漏，生产副厂 长王某指挥工人处理不当，导致泄漏更加严重，釜内物料 （其成分主要是醋酸）从泄漏处大量喷出，在釜体上部空间 迅速与空气形成爆炸性混合气体。遇到金属撞击产生的火花 即发生爆燃，并形成大火。
【精选】第八章 管理信息系统案例分析
加强成本控制，降低产品成本。以管理为中心，资金效率为纽 带，减费降耗为依托，以市场能接受的价格为准绳，层层分解 指标，落实责任。
按照ISO9001标准建立质量体系，并通过ISO9001质量体系 认证，提高产品质量和企业的市场竞争能力。
第八章 管理信息系统案例分析
2019/9/22
1
8.1 案例现状分析
1．企业现状
（1）企业概况，朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点
生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。
1992年获得外贸出口自营权，生产能力为15000台，产品
除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40多
个国家和地区。 全厂职工4200余人，资产总计4亿多元，
是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产
企业。
2019/9/22
2
8.1.2需求分析
尽管朝阳集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计 算机管理，从1992年开始进行CAD应用，并在1992年开始 规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批 量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业， 工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围 广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期 长。面对产品更新换代周期越来越短、顾客需求越来越多样化 的经营环境，企业迫切需要利用信息技术以缩短产品的研发时 间、缩短生产周期实现快速反响市场，以减少资金占用率、降 低产品成本、提高企业经济效益，实现信息实时采集、集成、 共享的信息管理机制，以便在正确的时间、正确的地点、把正 确的信息传递给正确的人，做出正确的决策，从而增强企业的 综合竞争能力。因此，朝阳集团决定重新开发MIS系统。
第八章 个人所得税纳税筹划案例分析
第八章个人所得税纳税筹划案例分析案例一一、案例名称：利用公积金进行个人所得税筹划二、案例适用：“个人所得税的税收筹划”三、案例内容：我公司目前住房公积金是以2004年的工资作为计提基数，单位和个人的缴存比例都是7％(国家规定比例为7％—20％)。
若公司职工王某每月工资2000元，公积金提取比例目前为7％，不考虑其他税前扣除因素(五大保险)。
王某住房公积金个人缴存额为2000×7％＝140元王某的应纳税所得额为2000－800－140＝1060元王某的应纳税额为1060×10％－25＝81元公司的实际负担为2000＋140＝2140元王某的实际收入为2000＋140－81＝2059元如何对公司的工资支付行为进行筹划，在不增加公司负担的情况下减轻王某的个人所得税负担？案例二一、案例名称：工资薪金所得的筹划二、案例适用：“个人所得税的税收筹划”三、案例内容：长兴纸业公司是一家专门从事各种纸张生产和销售的企业，该公司共有员工50人。
1999年年终，公司经理贺某鉴于该年生产经营效益不错，决定给每位职工发放年终奖金15000元，并拟定以下三个方案：方案一、12月份一次性发放。
方案二、12月、1月分两次发放，每人每次7500元。
方案三、12月、1月、2月分三次发放，每人每次发放5000元。
经讨论研究，公司决定采用第二种方案。
该公司的选择正确吗？为什么？案例三一、案例名称：正确理解公益捐赠二、案例适用：“个人所得税的税收筹划”三、案例内容：电影导演刘某2000年4月份和华龙电影制片厂签订协议，由导演刘某负责编排导演一部历史电影《乾隆》，合同上写明：影片制作完毕后交片时一次性支付劳务报酬20万元，税款由刘某自行负责缴纳。
2000年6月份，刘某交片，一次性从电影制片厂获得劳务报酬20万元。
为了改善家乡的教育条件，刘某将其获得的20万元劳务费全部直接捐赠给了家乡的两所中学。
2000年7月5日，刘某收到税务机关的催缴税款通知书，并附带一张处罚单，单上注明罚款2000元。
2024年经济法中级教材第八章协议担保案例分析
2024年经济法中级教材第八章协议担保案例分析本合同目录一览第一条：协议的定义与范围1.1 定义1.2 范围第二条：协议担保的类型2.1 物的担保2.2 人的担保2.3 财力的担保第三条：担保人的义务3.1 担保的范围3.2 担保的期限3.3 担保的履行第四条：担保的实现4.1 担保的启动4.2 担保的执行4.3 担保的解除第五条：反担保措施5.1 反担保的定义与范围5.2 反担保的设定5.3 反担保的实现第六条：协议担保的效力6.1 担保合同的生效条件6.2 担保合同的无效情形6.3 担保合同的变更和终止第七条：担保纠纷的处理7.1 纠纷的解决方式7.2 纠纷的诉讼时效7.3 纠纷的管辖法院第八条：违约责任8.1 违约的定义与认定8.2 违约责任的形式8.3 违约责任的免除第九条：合同的解除9.1 解除的条件9.2 解除的程序9.3 解除后的责任处理第十条：合同的终止10.1 终止的条件10.2 终止的程序10.3 终止后的责任处理第十一条：争议解决11.1 争议的解决方式11.2 争议的诉讼时效11.3 争议的管辖法院第十二条：合同的效力12.1 合同的生效条件12.2 合同的无效情形12.3 合同的变更和终止第十三条：合同的履行13.1 履行的原则13.2 履行的期限13.3 履行的地点和方式第十四条：附则14.1 合同的份数14.2 合同的解释14.3 合同的修订和补充第一部分：合同如下：第一条：协议的定义与范围1.1 定义本协议是由甲方和乙方于2024年签署的一份协议，旨在明确双方在经济法中级教材第八章协议担保案例分析方面的权利和义务。
1.2 范围本协议的范围包括但不限于甲方提供担保、乙方接受担保以及双方在担保过程中的权利和义务。
第二条：协议担保的类型2.1 物的担保甲方同意将其名下的财产作为担保物，以保障乙方在协议履行过程中的权益。
2.2 人的担保甲方同意以其个人信誉作为担保，承诺在协议履行过程中遵守约定，确保乙方的权益。
第08章 施工阶段工程造价管理案例分析
经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、
设备的价值如下表所示，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。
表 8-18 工程各月产值表
月份
3 4 5 6 7 8 9 10 11
计划完成工程量价款（万元） 60 80 100 70 90 30 100 70
实际完成工程量价款（万元） 30 70 90 85 80 28 90 85 42
第 8 章 建设项目施工阶段工程造价管理
【案例一】
背景：
某施工单位承包了一工程项目。按照合同规定，工程施工从 2005 年 7 月 1 日起至 2005
年 12 月 20 日止。在施工合同中，甲乙双方约定：该工程的工程造价为 660 万元人民币，
工期五个月，主要材料与构件费占工程造价比重的 60%，预付备料款为工程造价的 20%，
11 月底办理竣工结算时甲方应支付的结算款为多少？该工程结算造价为多少？ 7．保修期间屋面漏水发生的 15000 元修理费如何处理？ 分析要点： 本案例涉及第八章施工阶段工程造价管理的有关知识，主要知识点为： 1．预付工程款的概念、计算与起扣； 2．工程价款的结算方法、竣工结算的原则与方法； 3．工程量计量的原则； 4．工程变更价款的处理原则； 5．工程索赔的处理原则。 参考答案 问题 1: 对于乙方在垫层施工中扩大部分的工程量，造价工程师应不予以计量。因为该部分
的工程量超过了施工图纸的要求，也就是超过了施工合同约定的范围，不属于造价工程 师计量的范围。
在工程施工中，监理工程师与造价工程师均是受雇于业主，为业主提供服务的，他 们只能按照他们与业主所签合同的内容行使职权，无权处理合同以外的工程内容。对于 “乙方为了保证工程质量，在取得在场监理工程师认可的情况下，将垫层范围比施工图 纸规定各向外扩大了 10 ㎝”这一事实，监理工程师认可的是承包商的保证施工质量的技 术措施，在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包商自己承担。
第八章 最后通牒案例分析
意大利某电子公司欲向中国某进出口公司出售半导体生产用的设备，派人来北京与中方洽谈。
其设备性能良好，适合中方用户。
双方很快就设备性能指标达成协议，随即进入价格谈判。
中方讲：其设备性能可以，但价格不行。
希望降价。
意方说：货好，价也高，这很自然，不能降。
中方讲：不降不行。
意方说：东方人真爱讨价还价，我们意大利人讲义气，就降0.5%。
中方说：谢谢贵方的义气之举，但贵方价格系不合理价。
意方问：怎么不合理？中方答：贵方以中等性能要高等价，而不是适配价。
意方问：贵方不是对我方的设备很满意吗？中方答：是的，这是因为它适合我们的需要，但并不意味着这是最先进的设备。
以贵方报的价，我们可以买到比贵方更好的设备。
休息一会儿，双方再谈。
意方报了一个改善3％的价格。
中方认为还没有到成交线，要求意方再降。
意方坚决不同意，要求中方还价，中方给出了降15％的条件。
意方听到中方的条件，沉默了一会儿。
从包里掏出一张机票说：贵方的条件太苛刻，我方难以接受。
为了表示交易诚意，我再降2％。
贵方若同意，我就与贵方签合同；贵方若不同意，这是我明天下午2点回国的机票，按时走人。
说完，站起来就要走，临走时留下一句话：我住在友谊宾馆某楼某号房间，贵方有了决定，请在明日中午 12点以前给我电话。
中方在会后认真研究成交方案认为5%的降价仍不能接受，至少应降到7%，也就是还差2%，如何能再谈判呢？于是先调查明天下午2：00是否有意大利的航班货欧洲的航班，以探其虚实，结果是没有。
第二天早上10点左右，中方让翻译给意方宾馆打电话，告诉他，昨天贵方改善的条件反映了贵方的诚意，我方表示赞赏。
作为一种响应，我方也可以改变原立场，只要求贵方降10%。
意方看到中方让了5％，而10％与其内定价格相差一些，但比15％而言，可以谈判了。
于是，希望马上与中方见面。
中方赶到宾馆，到其房间谈起来，没有太多的寒暄，开门见山。
双方认为还有差距，双方均愿意成交。
只有一条路——互相让步，你多我少，还是我多你少？双方推断：在此之前双方各让了5％，对等，最后一搏是否也应对等？最终双方降5％的差距各担一半，即以7.5%成交.1.本案例中体现了什么策略?2.意方的戏做的如何？应如何弥补做戏的漏洞?3.对中方破戏的做法怎么评价？4.该策略的应用需要注意什么问题?最后通牒注意事项:1\做戏真2\要给对方留考虑时间. 3\让步要给己方留出空间.。
第八章 煤矿典型事故案例分析
生产的原则。在事故发生前，冒顶处顶板已出现严重下沉
“鼓肚”，顶板下沉300mm 以上，已经出现冒顶的前兆，而
工区没有采取加强支护不及时。表现在：一是冒顶前顶板6排锚杆
共计30根，已出现锚杆尾部处断丝，锚盘失效达12根，其中
角锚杆破坏有4根，使锚杆支护体系受到破坏、失稳。而没有
门。
四是现场管理混乱，井下多头作业，井下采掘作 业由多个承包队施工。
五是矿井安全监测监控系统不完善，传感器数量 不足，发生事故的62011下副巷掘进工作面未按规定 装设传感器，故障处理不及时。
六 是违规组织生产，整合技改期间边技改边生 产，未执行“停工停产进行整顿”的指令。
七是地方政府及其有关部门监管工作不到位。
（三）结论:经调查认定这是一起责任事故。
案例二：“9·21”特别重大煤与瓦斯突出事故
2008年9月21日，河南登封新丰二矿发生特别重 大煤与瓦斯突出事故，遇难37人。
经调查组初步调查认定，该起事故的直接原因是： 该矿为煤与瓦斯突出矿井，62011下副巷掘进工作面 煤层具有突出危险性，在没有采取综合防突措施的情 况下，打钻作业诱发了煤与瓦斯突出；62011下副巷 掘进工作面与62006采煤工作面串联通风，致使事故 扩大。
（2）非法生产。该矿在基建阶段，在未竣工验收的情况 下，从2005年3月至11月累计出煤6.33万吨，存在非法生产行 为。
（3）“一通三防”管理混乱，造成重大安全生产隐患。
（4）劳动组织管理混乱，违法承包作业。
二是有关职能部门履行职责不到位。
（1）开平区煤矿安监局对该煤矿未认真履行监管职责，
执行停工指令行为，未报请依法吊销其采矿许可证。
企业战略管理案例分析第8章
企业战略管理案例分析第8章第8章的企业战略管理案例分析主要涉及管理结构和业务模式的转变。
通过分析这些案例，可以了解企业如何应对外部环境的变化和内部结构的调整，从而实现业务增长和项目成功。
案例一：亚马逊的市场扩张策略亚马逊是一家全球知名的电子商务平台，通过不断扩大自己的产品范围和市场份额，成为全球最大的在线零售商之一、亚马逊的市场扩张策略包括增加新的产品类别、扩展到新的地理市场和培养新的销售渠道。
亚马逊通过将其电子商务平台扩展到多个国家和地区，以及逐步增加产品类别，实现了业务的快速增长。
为了支持其市场扩张策略，亚马逊采取了相关的管理结构和技术平台的调整。
例如，他们建立了全球物流网络，以便快速和高效地处理订单和交付商品。
案例二：苹果的创新战略苹果是一家以创新而闻名的科技公司，其成功的案例之一是iPhone手机的推出。
通过不断提供创新的产品和技术，苹果能够保持市场领先地位，并使其业务获得可持续增长。
苹果的创新战略涉及到管理结构和产品开发过程的转变。
为了实现创新，苹果建立了跨部门的创新团队，以便不同部门之间的沟通和协作。
此外，苹果还采用了敏捷开发方法，以快速推出新产品和更新现有产品。
案例三：谷歌的多元化战略谷歌是一家全球知名的互联网技术公司，通过在不同领域进行多元化经营，实现了业务增长和项目成功。
谷歌的多元化战略涉及到收购和投资新的公司和技术，并将其整合到现有业务中。
谷歌通过管理结构和业务模式的调整，实现了多元化经营的成功。
例如，他们建立了Alphabet公司作为旗下子公司的母公司，以便更好地管理和整合各个业务部门。
此外，谷歌还采用了开放式创新模式，与外部合作伙伴进行合作，以推动技术创新和业务增长。
这些案例表明，企业战略管理需要适应外部环境的变化和内部结构的调整。
通过合适的管理结构和业务模式的转变，企业可以实现业务增长和项目成功，保持竞争优势。
第八章居住区规划案例分析
第八章居住区规划案例分析本次课重点：居住区国内外规划案例本次课难点：运用所学专业理论进行国内外案例分析案例一：山东胜利油田孤岛新镇（1983-1986）山东胜利油田孤岛新镇由8个居住社区成双组成四对，每对社区采用相同的规划结构。
第一期建成的振兴村采用环状道路系统，以居委会管辖户数作为基本的组成单位，每个社区由4-5个这样的单位组成，住宅层数2-4层，采用南北入口。
住宅群体采用环形里弄的组合方式，既有利于交通组织，又有利于形成较安静、安全和便于居民交往的居住环境。
该设计方案获1986年度建设部全国优秀规划金奖和科技进步一等奖。
案例二：香港戚富花园占地11.6hm2，居住区依山面海布置，规划布置有20幢高层住宅和7幢5层住宅，1个大型商业中心，3所学校和其他娱乐设施。
20幢28层塔式住宅楼和道路选线都结合地形布置，形成一条自由变化的曲线。
在居住区得南端布置7幢5层住宅楼，排列成新月形，视野开阔。
在住宅楼的中央部位，布置商店、餐馆、文化娱乐和体育设施，包括室内游泳池和保龄球场，构成一个内容丰富、设施齐全，满足居民多方面需求，具有吸引力的中心。
案例三：上海三林苑居住小区上海三林苑居住小区是建设部全国第三批城市住宅小区试点之一，小区总用地11.92 hm2，小区由6个大小不等的住宅组团组成，采用院落式的住宅群体组合和人车部分分行的道路系统。
根据建设部对试点小区的要求进行了许多实验和探索，如首次在上海的多层住宅中进行底层全面架空、及小区内动静态交通的组织等。
案例四：北京恩济里小区北京恩济里小区位于北京市西郊，小区总用地9.98 hm2，规划布局吸收了北京胡同和上海里弄的特点，顺应窄长地块以南北走向的蛇形干道将小区划分为四个半公共组团空间，树枝状、尽端式组团道路可达每个单元入口，既杜绝外部车辆穿行，又防止闲人闯入。
公共设施布置遵循居民行为轨迹，商店、农贸市场等布置在南北两出入口处，车库分别置于各组团出入口，存取方便，小区管理处、活动站靠近南入口，便于使用，托幼处于背静位置，小学设于东侧，兼顾东边小区学生上学，主要路旁适中位置布置中心绿地和林荫带，对景位置有休息亭、石雕等小品。
2024年经济法中级教材第八章协议担保案例分析
2024年经济法中级教材第八章协议担保案例分析本合同目录一览1. 协议担保案例分析概述1.1 案例背景介绍1.2 担保协议的主要内容1.3 担保协议的法律依据2. 担保人的资格与责任2.1 担保人的基本信息2.2 担保人的经济实力评估2.3 担保人的责任范围3. 被担保人的资格与信用状况3.1 被担保人的基本信息3.2 被担保人的经营状况3.3 被担保人的信用评估4. 担保方式及担保物4.1 担保方式的种类4.2 担保物的描述与价值4.3 担保物的权属证明5. 担保协议的履行期限5.1 担保协议的起止时间5.2 担保协议的续约条件5.3 担保协议的提前终止条件6. 担保协议的变更与解除6.1 担保协议变更的条件6.2 担保协议解除的条件6.3 变更与解除的程序7. 担保协议的违约责任7.1 违约行为的界定7.2 违约责任的具体内容7.3 违约责任的免除条件8. 担保协议的争议解决方式8.1 争议解决的途径8.2 争议解决的期限8.3 争议解决的费用承担9. 担保协议的监督与检查9.1 监督与检查的主体9.2 监督与检查的方式9.3 监督与检查的频率10. 担保协议的终止与清算10.1 协议终止的条件10.2 清算小组的组成10.3 清算事项的处理11. 担保协议的附则11.1 协议的解释权归属11.2 协议的生效条件11.3 协议的附件清单12. 担保协议的签字盖章12.1 签字盖章的当事人12.2 签字盖章的时间12.3 签字盖章的地点13. 担保协议的公示与公告13.1 公示的内容与方式13.2 公告的内容与方式13.3 公示与公告的期限14. 担保协议的备案与登记14.1 备案与登记的机关14.2 备案与登记的程序14.3 备案与登记的费用承担第一部分：合同如下：第一条协议担保案例分析概述1.1 案例背景介绍案例背景介绍：本案例涉及甲公司与乙公司之间的经济交易，为保证交易的安全与顺利进行，甲公司要求乙公司提供担保。
犯罪停止形态案例.
第八章 犯罪停止形态案例分析 1：郭某故意杀人案 （ 间接故意犯罪是否存在停止形态 ）被告人：郭某，男， 37 周岁，汉族，农民。
1998 年 8 月 18 日凌晨，被告人郭某在某火车站货场作业中因工作琐事受到派班员许某的批评。
郭 某怀疑同班的临时装卸工陈某 “告状”所致，便迁怒于陈某，寻机报复。
同月 19 日上午，被告人郭某 见到陈某路过，便不指名地辱骂陈某。
同月 22 日，被告人郭某将家中的高毒农药敌敌畏倒入一小药瓶 内（约 10 毫升 ） ，于上午 10 时 10 分左右进入陈某家中，趁陈某家人不注意将农药倒入欲送给陈某食用 的饭菜中。
是日上午 1l 时许，陈某接到家人送来的饭盒准备就餐时，发现有异味而未食用。
检察机关指控被告人郭某的行为构成故意杀人罪 （ 未遂） ，提起公诉。
法院经审理认为，被告人郭某熟识农事；明知敌敌畏系高毒农药，仍将其倒入他人即将就餐的饭盒内，完全是一种非法剥夺他人 生命的行为，幸被被害人及时发现而未得逞，被告人郭某的行为已构成故意杀人罪（ 未遂 ） ，其犯罪的主观方面是直接故意。
根据 1997 年刑法第 232 条、第 23 条的规定，作出被告人郭某犯故意杀人罪 （未 遂） ，判处有期徒刑 5 年的刑事判决。
法理分析： 本案被告人的犯罪故意属直接故意还是间接故意，公诉机关和审判机关的看法有分歧。
间接 故意犯罪与直接故意犯罪的主要区别在于间接故意犯罪行为人只是放任危害社会的结果发生。
放 任的心理态度表明，行为人放任的结果不是其追求的结果，行为人是在直接追求某种行为结果的 过程中放任了危害社会结果的发生，对于这种危害社会的结果，行为人持听之任之、发生与否都 可的心理态度。
人的有意识行为的实施，确实是有动机和目的的，问题是行为的动机和目的并非 都是犯罪动机和犯罪目的。
犯罪目的是指犯罪人主观上通过实施犯罪行为达到某种危害结果的希 望和追求。
犯罪动机是指驱使行为人实施犯罪行为以达到一定犯罪目的的内心起因或意识冲动。
【精选】《国际商务谈判》课件-第八章_国际商务谈判经典案例
2. 巴西公司谈判人员应如何扭转不利局面
3. 如果你作为巴西方代表会怎么谈
,美方运用了哪些策略
1. 上述谈判中
?
?
?
:
本案例中美国谈判代表成功地使用挑剔式开局策 略 ， 迫使巴西谈判代表自觉理亏在来不及认真思 考的情况而匆忙签下对美方有利的合同 。但是我 与此同时我们更需要注意的是,这也是一个关于国 际的商务谈判,其中就没有很好的运用我们上文中 所提出的观点应该在谈判之前了解对方的文化,并 且应该想好一旦迟到的情况下应该如何是好,如何 地应对这种文化上的差异。
:
抽风机一类器物． 烧结工序主要为烧结炉及辅助 设备、切割分选工序 ， 主要为切割机 ， 测试分选 设备 。封装工序 ， 主要为管芯和包装壳的封结设 备和控制仪器 。打印包装工序主要为打印机及包 装成品的设备 。此外 ， 有些辅助工装夹具 。 (3)技 术有一定先进性、稳定性 ， 日本成品率可达85% , 而中方仅为40％左右。
第八章 案例分析
荷兰某精密仪器生产厂与中国某企业拟答订该种精密仪器的购销合同 ， 双方就仪器的价格专门进行了谈判 。谈判从荷兰方开出的4000美元开始 ， 最终中荷双方各让一步， 以2700美元成交。
⑵ 只有中国厂家有购买意向 ， 一解荷兰厂家 燃眉之急信息收集
- 荷方中方第一次进口这种具有世界一流技术水 平的仪器
2． 买方如何评论？ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
■ 问题：■ 1． 卖方解释得如何？属什么类型的解释？
蓖式 ”的方式进行评论 ， 也就是按拄术、设备、技术服务 三大类来进行评论 。评论点较多：■ 其一 ， 技术价 。针对卖方取数——年产量、产品单价和提 成率以及年数的合理性进行评论；■ 其二 ， 设备价 。针对各工序设备构成按工序总价值或工序 单机进行评论 ， 如清洗工序的设备价值；■ 其三 ， 技术服务 。可分为技术指导和技术培训两大类 ， 各 类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。
历史初中教材第八年级第八章的案例分析
历史初中教材第八年级第八章的案例分析案例分析：历史初中教材第八年级第八章引言：历史是一门让我们可以从过去的经验中汲取教训并了解人类社会发展演变的学科。
而初中的历史教材则是培养学生历史素养和历史意识的重要工具。
在第八年级的教材中，第八章涵盖了许多有趣且有启发意义的案例。
本篇文章将对这些案例进行深入分析，帮助学生更好地理解历史。
一、“名家之争”的案例分析在第八章中，我们学习了宋代“名家之争”的案例，这是一场持续了三百年之久的文化争端。
在这场争论中，儒家、道家、佛家以及宋代新学派为中心的学者们各抒己见，纷纷发表文章，争论到底应该以哪种学说为主导。
此案例对我们了解宋代文化思潮的多样性以及当时时代背景有着极大的意义。
首先，该案例帮助我们认识到宋代文化的复杂性。
宋代出现了诸多文化思潮，如儒学强调礼仪之道，道家注重个体修身养性，佛家追求超越生死，新学派注重实证科学。
这种多元化的文化环境促进了不同学派之间的讨论和辩论，进一步丰富了学术研究和知识传承。
其次，该案例揭示了当时社会政治背景对学术发展的影响。
宋代是一个相对稳定的时期，社会经济繁荣，这种和平繁荣的局面为学者们提供了学术研究环境。
然而，政府与学者们之间的紧密联系也在一定程度上影响了学术争论的发展。
政府的倾向会对学者们的研究方向产生影响，进而影响学术界的大方向。
最后，该案例还对我们了解历史上学术争论对后世影响的重要性进行了提示。
宋代的学术争论虽然在当时并未有明确的结论，但这些争论所积累的知识和问题思考为后世学者提供了重要的研究素材。
正是基于这些积累，我们才能更好地理解中国古代的思想、文化和社会发展。
二、“水利工程的重要性”案例分析第八章的另一个案例是关于水利工程的重要性。
通过对我国古代水利工程的介绍，我们了解到水利工程对于人类社会的发展起到了重要作用。
首先，水利工程的建设解决了人们生产和生活的基本需求。
古代中国是以农业为主导的社会，水利工程的建设可以有效地解决灌溉农田的问题，提高农作物的产量。
第八章航天器自主导航与案例分析
第八章航天器自主导航与案例分析本章首先对航天器自主导航的概念和方法、航天器自主导航技术与系统的发展进行了简要介绍；然后，结合国外几个典型的先进航天器技术在轨飞行演示验证计划（项目），对其自主导航、指导与控制系统方案进行了分析。
8.1 航天器自主导航的方法航天器导航技术是航天器制导、导航与控制（GNC）技术的重要组成部分。
航天器GNC 技术是使航天器到达或保持在预定轨道，或到达预定状态所需的航天器运动状态参数的测量与确定技术、轨道控制技术和姿态控制技术的集成，是航天器工程的一项核心技术。
测量与确定技术是采用测量装置进行测量并对测量信息进行处理，得到航天器运动状态参数的技术，包括导航技术和姿态确定技术等。
航天器导航是指采用某种测量方式，对导航敏感器的测量数据进行实时处理和计算，确定航天器在当前时刻相对于给定参考系的导航参数或轨道参数。
航天器导航也称为轨道确定。
按照轨道控制或制导的要求不同，导航系统给出不同形式的导航参数。
轨道确定利用地面站的测量数据，或导航卫星数据，或其他星载导航敏感器的测量数据，确定航天器的6个轨道要素，或它在地心惯性坐标系中的3个位置分量和3个速度分量。
航天器交会对接、编队飞行等的控制需要相对导航，即利用（相对）导航敏感器的测量信息，确定航天器之间的相对运动参数，它们可以是在航天器轨道坐标系中的位置分量和速度分量，也可以是在视线坐标系中的距离、方位角和俯仰角及它们的变化率，有时还包括相对姿态和它们的变化率。
按获取测量信息的方式，航天器的导航有惯性导航、无线电导航、光学导航（包括大多数天文导航）、地磁导航和组合导航等多种。
目前，国内外航天器的导航大多是依靠地面设备完成的。
通过光学测量系统和无线电测量系统对航天器进行跟踪测量，地面计算机确定航天器的轨道和位置，经上行遥控发射设备将运动参数注入航天器并发出控制指令。
随着航天任务的发展，对航天器运行提出了自主性和自动化要求。
而航天器要实现自主、自动，首先要求实现自主导航。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队管理
案例一
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。
但无奈的是双方的身上都有刺，两只刺猬无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。
于是，它们就分开了一定的距离。
但又冷的受不了，于是又凑到了一起。
几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，既能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。
请问：
1.不同类型团队其成员的工作方法一样吗？
2.从这个故事，谈一下问题解决型团队和自我管理型团队中管理者与被管理者之间的距离应该是多远？
案例分析：
1.不一样。
2.工作团队类型的不同也将决定管理距离的远近，刺猬理论给了我们最贴切的答案。
问题解决型团队。
这种团队通常并不一定要在一起工作。
但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题。
通常人们更关注领导者的权威、协调能力和决断力，所以他们对组织中领导与成员的关系并不很在意，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往，因为他们通常认为自己不会在这个组织呆的很久，今天的领导关系可能转眼就不存在了。
所以这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型团队。
这种组织具有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。
相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱。
大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。
但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，更甚者是私人关系，以便更好的了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法。
并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。
所以在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。
案例二
一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。
外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴。
”然后抱着孩子在那里亲啊亲。
很多人可能会以为外国的家长有毛病。
其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。
中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿批评，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……”
请问：
1.请谈一谈如何创造出好的氛围以提高员工的士气？
2.为每个员工设定具体而恰当目标的意义？
案例分析：
1.一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
中央台的一句经典广告：心有多大，舞台就有多大。
所以做为一个团队的带头人，就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。
这样的团队怎么不会士气如虹？
2.为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。
目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。
在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。
反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。
伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。
公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。
随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。
为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。
他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。
尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。
经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1.8%。
这给主管人员带来很大的苦恼。
问题：
（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？
责任原理包含了明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。
伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。
（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？
要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。
伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。
这是要注意的。
（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。
主要原因：a.人的积极性未充分调动起来；b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。