时间管理方法在神经内科护理工作应用论文

浅谈时间管理方法在神经内科护理工作中的应用【摘要】本文为了良好的时间管理能力,具有时间、效率、效益观念, 能在有限的时间内, 处理好各项工作。

笔者在对淄博市中心医院临床护理管理实践中应用时间管理法提高护理管理工作效率进行调查与研究的基础上, 认为只有通过最大限度提高临床护理管理的时间利用率, 才能取得满意的护理管理效绩。

能在有效的时间内，保质保量的完成相应的各项护理工作，从２０１０年起我科将时间管理应用到临床护理工作中，使护理工作规范化、科学化，让护理人员在有限的时间内有条不紊的完成各项工作，提高了工作效率、工作质量及患者满意度。

【关键词】时间管理神经内科护理管理
中图分类号：r47 文献标识码：b 文章编号：1005-0515（2011）10-314-01
随着医学水平的发展及生活水平的提高，对护理质量的要求也越来越高。

护理时序是影响护理质量的重要参数之一，中医理论根据机体本身存在的生理节律，以“因时制宜”为原则，提出时间护理模式。

在医院护理管理中, 要求护理管理者必须具有良好的时间管理能力,具有时间、效率、效益观念, 能在有限的时间内, 处理好各项工作。

有效的时间管理是美国p·f·drucker 提出的。

他认为每个人的时间是有限的, 管理者首先应每天记录自己的时间, 以明确时间消耗在什么地方。

其次要管理自己的时间, 设法减少非有效性工作的时间。

最后要集中时间, 使其由零星变为连续性的时
间段, 从而取得良好的时间管理效果。

护理管理者要想取得良好的管理效果, 首先应运用有效的时间管理法管理好自己的时间。

神经内科的护士对时间的管理就是克服时间的浪费，优化护理程序，以提高对单位时间最为科学合理的利用。

笔者在对我院神经内科临床护理管理实践中应用时间管理法提高护理管理工作效率进行调查
与研究的基础上, 认为只有通过最大限度提高临床护理管理的时
间利用率, 才能取得满意的护理管理效绩。

我科对护理人员进行了时间管理的培训并自2010年4月起在护理工作中实践。

提高了工
作效率、工作质量及患者满意度。

现介绍如下：
1 时间管理的概念与方法
1.1 概念有效的时间管理是美国p·f·drucker 提出的。

他认为每个人的时间是有限的, 管理者首先应每天记录自己的时间,
以明确时间消耗在什么地方。

其次要管理自己的时间, 设法减少非有效性工作的时间。

最后要集中时间, 使其由零星变为连续性的时间段, 从而取得良好的时间管理效果。

护理管理者要想取得良好的管理效果, 首先应运用有效的时间管理法管理好自己的时间。

神经内科的护士对时间的管理就是克服时间的浪费，优化护理程序，以提高对单位时间最为科学合理的利用。

1.2 方法美国管理学家莱金提出abc 时间管理法。

他建议应将工作中的管理目标分为a、b、c 3 个等级, a 级为最优先( 紧急、重要) 目标, b 级为较重要( 次要) 目标, c 级为较不重要( 一般) 目标。

在工作中应正确划分目标, 以确保主要任务的完成, 从而提
高时间利用率。

具体做法是:( 1) 将工作按轻重缓急分为a( 紧急、重要) 、b( 次要) 、c( 一般) 3 类;( 2) 安排各项工作优先顺序, 粗略估计各项工作所用时间和所占百分比;( 3) 在工作中记录实际消耗时间;( 4) 每日对比计划时间与消耗时间, 分析时间运用效率;( 5) 重新调整时间安排, 以便更有效地工作。

神经内科的护士正是借鉴此方法使用到工作中。

(1) 制订发展方向。

护理管理者对临床工作情况、调查结果、病人需求等资料, 在细致分析的基础上, 制订本单位的发展方向, 如护理部年工作计划等。

(2) 在总发展方向框架下, 确定单位目标。

如依据护理部计划制订科室护理工作计划, 列出目标, 按主次程序分清轻重缓急, 排列成序, 最后确定最优目标。

(3) 确定实现总目标的具体步骤, 并对各步骤制订出时间消耗标准。

如制订实施年、季、月、周计划所需时间。

护理管理者在进行管理时应事先作计划: 每年末作出下一年度工作计划; 每季末作出下一季末工作
计划; 每月20~25 日作出下月工作计划;每周五作出下周工作计划。

严格按计划完成工作, 从而提高护理管理工作效益。

(4) 组织人力定期检查目标完成情况, 并作出评价, 及时反馈。

2 时间管理在神经内科护理工作中的实施步骤
2.1 护士长管理要保证时间上的弹性管理预测各项工作时, 如人员少、工作量大, 应尽量减少和避免失误; 人员多、工作量相对少, 应加强学习, 提升护理管理人员的自我完善意识, 改善知识、技能结构。

既要有效完成护理管理目标, 又要保证有足够的人力、
物力调度储备。

2.2 守时按工作期限完成任务。

重点克服办事拖延的陋习, 推行限时办事制, 规定在限定时间内报告处理结果。

2.3学会授权,不能事必躬亲护理质量的好坏与护士长和护士
是否尽自己的最大努力为病人服务有很大关系。

要根据每位护士的素质、能力及心理特征, 挖掘其潜力, 调动其积极性, 使他们自觉围绕科室工作, 完成各项护理任务。

护理管理人员管理幅度过宽, 职责过多, 事必躬亲, 对某项工作做得太细, 就会偏离最终目标。

2.4 节约时间，查找并杜绝浪费时间的因素
2.4.1 节约时间首先物品放置有序，摆放整齐，标记醒目，便于使用。

其次是要正确区分轻重缓急，紧急事往往是短期的，重要事往往是长期的，给所有罗列出来的事情定一个完成期限并明确安排工作的先后顺序，再次是树立强烈的时间观念，要善于排除干扰，集中精力保持时间利用的相对连续性是合理利用时间的关键。

2.4.2 浪费时间的因素工作目标不清，被动的工作，对工作没有积极性，其次是工作中分不清主次，想起一件做一件，没有计划性，最后是没有时间观念盲目的工作。

工作上遇到的困难不问也不想办法。

2.5 列出时间表即工作清单，明确目标，决定优先顺序，a类时间优先解决，如危重病人病情观察及生命体征的测量记录，处理医嘱及时治疗抢救护理记录的书写等。

再解决b类时间如口腔护理，会阴护理，膀胱冲洗等护理操作和心理护理，c类时间如打印清单，
请领物品等，时间表上的工作如果是固定的，应按程序办理，如晨会交班，床头交接，扫床。

护士在掌握病情的基础上制定出工作时间表，减少了工作的盲目性，并留出一定时间以备应急，做到心中有数，有条不紊，树立了时间观念，并将这种观念贯穿于整个护理工作中，调动了护士主观能动性。

2.6 实施首先全力投入a类工作中，将以完成的工作打钩，如有新增加的临时性工作如突发抢救，急查血标本，接待新入院病人等，应立即加入工作清单，a类工作完成在转入b类工作，将有人催问c类时，将其纳入b类，减少c类工作，避免浪费时间，使每天各项工作有重点，有计划的完成，每天下班前30分钟检查一下工作完成的情况，对未按时完成的工作分析查找原因，及时发现浪费时间的主观因素并加以不断克服，从而对时间资源进行科学明智的利用，总结评价后列出第二天的工作清单，每天反复训练，总结制定出一套科学实用的工作程序，提高工作效率的同时也取得了患者满意的效果。

3 小结
随着医学水平的发展及生活水平的提高，对护理质量的要求也越来越高。

护理时序是影响护理质量的重要参数之一，中医理论根据机体本身存在的生理节律，以“因时制宜”为原则，提出时间护理模式[1]。

该模式是指在护理工作中根据患者的具体病情遵循时间护理原则，合理分配护理时间，对患者心理因素、用药时间、饮食等方面采取最优化的时间护理程序。

综上所述，神经内科护理工作比较繁杂，临时性、突发性任务多。

做好时间管理使护理工作具有计划性，可保证重要的事情得到优先解决，并有充分时间应对紧急情况和处理常规工作，时间管理提高了护理人员驾权时间的能力，使工作压力有所减轻，同时提高了工作效率，避免了工作中的忙乱无序状态，有效的避免了差错、事故的发生，同时提高了患者满意度。

参考文献
[1]吴波、刘燕时间管理在神经内科护理工作中的应用新疆医学 2007年第37卷145.
[2]杨光芹.时间管理法在护理管理工作中的应用.卫生职业教育杂志，2007,23.
[3]赵立新.时间护理理论在高血压患者护理中的应用.护理管理杂志，2009，9(2)：28.
[4]莫焱,邓嘉,刘彦,等.临床护理路径在消化性溃疡患者中的应用研究.中国实用护理杂志,2010,26(10):24.。