俞敏洪谈创业
俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲：创业谈“赢”
俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲：创业谈“赢”俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲：创业谈赢由北京创盟主办、中科院研究生院团委指导、中科院研究生院企业家协会承办的2008赢在明天——中国大学生创业大赛总决赛于6月5日成功召开. 本次大学生创业大赛的目的就是给大学生提供接触社会、企业的机会, 锻炼大学生实践能力, 也向大学生提供多渠道的就业创业机会. 新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪先生担任大赛评委并就人生、创业、感悟这一主题展开演讲.创业的过程是一个学习的过程, 是一个失败的过程, 是一个积累经验的过程, 也是积累社会阅历的过程, 直到最后创业成功了, 历经沧海以后, 才能回归到平常的心态. 那个时候, 才是所谓的财大气不粗, 位高权不重, 那种心态, 是需要大家很努力的. 现在大家依然是青春热血, 想做什么事情, 去做就行了.赢在中国, 赢在明天, 都在讲赢, 我们就先来解构这个赢字：赢上面是一个亡, 如果你没有必死的决心, 坚决不走回头路这样的勇气, 你是不会成功的, 所以就要有亡命徒的精神；亡字下面是一个口字, 我们说是言行字, 也可以说是理想目标, 这个口是语言, 也可以是表达能力, 或是对自己的鼓励. 光有亡命精神是不行的, 还必须要有目标理想. 说出来的话都是同样的话, 做出来的事都是同样的事情, 如果一个人做事情也很简单, 就是言行一致的事情. 大家可以看到, 创业是很苦的一件事情, 太阳底下在干, 月亮底下也在干, 我到现在每天要工作16个小时, 有的时候不得不工作, 再累也得干, 因为你站在事业的这条线上, 你不想跑, 别人也会推着你往前跑；中间的贝就是钱的意思, 钱可以成为激励你干事业的动力. 钱是好东西, 人人都需要钱, 只是钱在不同人手里, 变成不同的分量而已, 所以这个世界上肯定是钱越多越好. 谁也不会说巴菲特钱多, 像我现在还想要很多很多的钱, 我不会去给自己买飞机, 买游艇, 我觉得这可能是种浪费, 但是我可以做自己喜欢的事情, 比如资助贫困学生, 背着包去旅游……不是说我自己有钱了, 就说钱是好东西, 从某种意义上说, 把钱用在什么方面可以成为评价一个人的标准之一. 所以一定要有有钱的欲望, 但是要牢记：君子有财取之有道. 第二层意义是什么呢？如果你想把事业做大, 必定要把钱分给别人. 这里面剩多少好, 剩多少合适, 就是智慧的问题了. 大家知道很多中国民营企业家做得很成功, 有的民营企业家持股70%、80%, 其事业很成功, 有的仅占10%、20%也很成功. 这个完全是你自己的感觉, 以什么样的方式激励别人, 才能得到团队一起奋斗的状态. 所以中间贝字就表明了两个状态, 为自己挣钱, 为别人挣钱；最后才是凡字, 所谓有一颗平凡的心在做事情, 你是为事业在做, 而不是为钱在做. 事业做大了, 钱就成为事业成功的副产品, 以钱为目的就不行. 大家都知道, 一般的公司, 如果不上市,自己卖给上市公司是什么概念, 即按照你当年净利润的若干倍来计算. 公司经营良好, 在合理的范围之内, 你想办法省钱, 卖出一个好价钱, 这是许可的. 但是我认识的一个人, 实在是要钱心切, 在谈判好以后的9个月, 把无数的成本转移了, 结果年终的时候这个公司的净利润就不高. 对方一看, 非常高兴, 花了一大笔钱买走了, 再一调查是做手脚了, 就起诉了他, 封掉这个人的所有财产, 准备进行刑事起诉. 这个赚钱方法就不好, 为什么, 就是眼睛只有钱, 没有事业, 没有道德价值, 如果有事业, 有道德价值, 你未来做事情才可以做的长久. 大家看中国30年经济发展史, 想办法占用国家资源为目标的, 基本上都错失了发展的机会, 像30、40岁这批人, 对事业的追求远远高于对钱的渴望, 像百度的李彦宏, 阿里巴巴的马云, 还有我自己. 钱赚多赚少, 我当然要考虑, 但是我放在第一位的肯定是新东方这个事业, 怎么样把它做好, 怎么样尽可能给学生提供优质服务才是我考虑最多的问题. 现在, 这样的人越来越多了. 共2页, 当前第1页12。
俞敏洪谈创业
俞敏洪谈创业越来越多人创业，有人成功但是创业失败的人比起成功者多得多，那么到底应该给如何创业呢?下面是小编整理的有关于俞敏洪谈创业的有关内容，希望能够帮到你们。
创业，到底怎么样才能成功?首先，创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会走向商业社会，就是创业带动的，创业也带动了大企业的发展。
现在的创业团队，跟原来相比有两个不同：一是，创业者更多的是大学生和海归，很少再有农民和工人创业，引领未来潮流的创业者应该是大学生;二是，传统行业和互联网密切联合，现在任何行业离开互联网都不能叫创业。
而这两点，也导致了创业有一定的难度。
我预计10到15年以后，现在创业的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量，会远远超过我们这一代加上前面一代的创业者。
我们这一代所谓“成功的企业家”，实际上已经开始落伍了。
新东方在互联网的发展当中明显不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因就是，我本人不懂互联网。
我们这一代人在创业的时候，想要拿到投资几乎不可能，我们都是从零开始一分钱一分钱地积累，像新东方这样的公司要积累十年左右才有腾飞的机会。
而现在创业的好处是，可以拿到投资。
我本人也或多或少地参与了一些投资。
这个好处是，可以使创业人士不再那么心疼地掏自己腰包里的钱来做事情。
但是，这也带来一个坏处，因为是别人的钱，不心疼。
所以，很多创业人士名为创业，实际上创业之路企业家精神和盈利之道是忙于写创业报告，忙于搞商业计划书，目的就是捞到钱。
昨天我在吃饭的一个小时里就有五六个年轻人过来和我说，俞老师，我要创业，能不能给我钱?凭一份商业计划书就给你钱吗?当然不能。
所以，好坏参半。
这是一个创业的大时代，而且是会持续下去的时代。
这样的创业浪潮会改变中国的经济结构、经济格局。
袁岳做了一件非常好的事情，就是在服务业中创业、创新。
中国的服务业的产值，占GDP的比重不到40%，其中还包括了像中国移动这样的大企业。
在世界发达国家，服务业一般要占到GDP的80%左右。
俞敏洪跨界创业swot分析
俞敏洪跨界创业swot分析
俞敏洪跨界创业可以进行SWOT分析，SWOT分析是对一个企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估的一种方法。
1. 优势（Strengths）
- 优秀的创业经验：俞敏洪在教育行业取得了巨大成功，积累了丰富的创业经验。
- 优质的资源：俞敏洪可利用自身及其教育机构的资源，包括声誉、教育内容等，为跨界创业提供支持。
- 强大的品牌影响力：俞敏洪的品牌“新东方”在教育领域拥有巨大的知名度和影响力，可以为其跨界创业带来了额外的优势。
2. 劣势（Weaknesses）
- 缺乏跨界经验：俞敏洪从教育行业跨界到其他领域，可能会面临新的挑战和不熟悉的商业环境。
- 受限于品牌定位：俞敏洪在教育领域的品牌定位可能会限制其在其他领域的创业发展。
3. 机会（Opportunities）
- 多元化发展：跨界创业可以带来新的机会，如拓展不同行业的市场、利用技术创新等。
- 市场需求：根据市场需求，俞敏洪可以找到新的创业机会，并应对不同领域的需求。
4. 威胁（Threats）
- 强大竞争对手：在跨界创业时，俞敏洪可能会面临来自其他企业或创业者的竞争，需要应对竞争对手的优势。
- 法律和政策限制：跨界创业可能会受到相关法律和政策的限制，俞敏洪需要了解并遵守相关规定。
请注意，以上分析是基于一般情况的假设，具体的SWOT分析还需要根据俞敏洪跨界创业的实际情况进行详细评估。
读俞敏洪创业史有感
读俞敏洪创业史有感在后来的日子里，这件事情凝聚成的精神一直在激励着俞敏洪，也成了他做事的指导思想。
在他做事的时候，我一般都会问自己两个问题：一是做这件事情的目标是什幺，因为盲目做事情就像捡了一堆砖头而不知道干什幺一样，会浪费自己的生命。
第二个问题是需要多少努力才能够把这件事情做成，也就是需要捡多少砖头才能把房子造好。
之后就要有足够的耐心，因为砖头不是一天就能捡够的。
对于俞敏洪做新东方，他目标明确：要做成中国最好的英语培训机构之一，然后就开始给学生上课，平均每天给学生上六到十个小时的课，很多老师倒下了或放弃了，但他没有放弃，十几年如一日。
每上一次课是多捡了一块砖头，梦想着把新东方这栋房子建起来不断努力着。
（二）体会感悟从俞敏洪自己的讲述中，我们可以清楚的看到，创业的成功需要理想与目标，也需要不断地脚踏实地的奋斗。
出身、相貌、天赋并不是决定性的因素，只会加速或者减慢成功的程序。
人生短短数十载，无论做事还是做人，首先要摆正自己的心态。
积极的人生观、价值观会影响一个人的一生，对于创业也不例外。
对于任何一个创业者来说，都应该具备从零做起的胆量和勇气，同时，又必须做好打硬仗、吃苦头、摔跟头的心理準备，作为一名创业者你必须有足够的能力去忍受失败和屈辱，如果你没有一个良好的心态去面对失败承受压力，那你首先就会败给自己。
生活中失败常常比成功多的多，但失败了又能怎幺样，有谁不是在失败中找到成功之路，又有谁没有经历失败和屈辱而登上事业的巅峰，即使你摔倒一万次，只要你在一万零一次站起来，你就不是失败者。
俞敏洪在说到他的创业时说过，作为一名创业者要有一种痞子精神，所谓的痞子精神也就是无知无畏的精神，要敢闯敢干，面对压力不洩气，要有野草般的强韧，野火过后春风吹又生的霸气，如果遇到困难就退缩，顾及颜面而放弃，没有打不死的小强精神，那作为一个创业者来说无疑是失败的。
其中在这种痞子心态背后是压抑的激情和喷涌的生命力，一旦拥有了这种心态你就会拥有无穷的精神动力去面对创业过程中的打压的磨难。
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪，新东方教育科技集团创始人，是中国教育培训行业的领军人物之一。
他的创业故事不仅激励着无数创业者，也为我们提供了许多宝贵的创业经验和启示。
首先，俞敏洪在创业初期就树立了明确的目标和坚定的信念。
他深知教育的重
要性，立志要改变中国教育现状，让更多的学生有机会接受优质的教育。
这种使命感和责任感驱使着他不断努力，不断奋斗，最终取得了新东方的成功。
其次，俞敏洪具有非凡的执行力和领导能力。
他不仅有着远大的愿景，还能够
将愿景转化为现实。
他善于团队管理，能够吸引和留住优秀的人才，建立起一支高效的团队，共同实现公司的发展目标。
他的执行力和领导能力为新东方的快速发展提供了有力支持。
此外，俞敏洪在创业过程中始终保持着谦虚和学习的态度。
他不断汲取知识，
不断反思和总结经验，不断改进和完善自己的创业理念和方法。
他能够及时调整策略，灵活应对各种挑战，使得新东方能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，俞敏洪的成功也离不开他对客户的关注和对产品质量的严格要求。
他始
终把客户的需求放在首位，努力为客户提供更好的教育服务。
同时，他对产品的质量要求严格，始终坚持“质量第一”的原则，确保公司的产品始终具有竞争力。
总的来说，俞敏洪的创业案例为我们树立了一个成功的典范。
他的坚定信念、
非凡执行力、谦虚学习、客户导向和产品质量要求，无疑是每个创业者都可以借鉴和学习的宝贵经验。
希望我们能够在创业的道路上，不断汲取俞敏洪的成功经验，努力实现自己的创业梦想。
俞敏洪点评创业
成事的过程就是生命升华的过程--《俞敏洪创业人生》王利芬老实说，俞敏洪的创业故事是我做《赢在中国》的情感引爆点。
在做《赢在中国》之前，我曾看过一个关于他的电视片，说的是他在创办新东方初期，一个十分炎热的夏天，他每天上十节课。
由于上课条件简陋，没有空调,教室里奇热难熬。
学生是一边不停地擦汗一边上课，由于持续十多天的高温，俞敏洪担心学生会中暑，就拿一些冰块让学生们用毛巾包起来放在额头降温。
这样的情形持续了十多天，他非常着急，一天下午，突然下起了瓢泼大雨，他冲出教室嘴里喊着“我的学生有救了！”然后在院子里号啕大哭。
这一幕让我伤心不已，泪流满面。
俞敏洪流的是辛酸的泪，我是为辛酸流泪。
这就是为什么《在路上》这首歌有一句“路上的辛酸已融进我的眼睛”这样的歌词。
俞敏洪曾是北大的老师，但由于在外兼职做英语培训被北大处分，而且是在北大广播中公布。
这一情节现在听上去似乎非常地不值一提，但是在十几年前，那是一种很大的羞辱。
那时恰好我在北大读博士，我住的二十五楼和他住的教工宿舍很近，当时并不认识他，但这种地理位置上的近距离似乎带给我一种心理上的接近，我能真切地体会他离开北大时那种难以言传的委屈感。
北大代表着体制、代表着主流对每一个人的人生价值的认可，当然也代表着对俞敏洪的认可。
那个处分之后，俞敏洪离开了北大，踏上了一条不归路，因为只有在这条路上他还能自我证明，能找回自尊。
从此，北大后面的民房成了他创业的起点。
那里破旧的胡同和他出生的农村在贫穷这一点上毫无二致。
这对于他这样一个敏感而细腻的人来说其心境可想而知。
在北大就读四年毕业留校当上大学教师又辞职后，他的人生似乎又倒回到了十几年前。
这一点比起中国历史上那些受尽挫折历尽沧桑的人来说不值一提。
但是，有的时候，我们自己的痛苦不会因为世界上还有比这更大的或者更值得的痛苦而让我们心中的痛变得微不足道，我们内心的每一次痛苦相对别人来说在我们心中都是那样的真切，那样的可感知。
俞敏洪是一个极敏感的人，即使在今天，他的神经中有许多是外向主导型，也就是说任何来自外界对他的褒贬都会在他的内心引起涟漪，只是他有超出常人的能力来消化它并让自己处在一种平衡状态。
俞敏洪励志演讲文章精选
俞敏洪励志演讲文章精选：想要取得成功，最重要的是修炼自己演讲时间：2022年4月18日新东方创始人俞敏洪在全球创新论坛2022年会上的励志演讲稿现在一天到晚在谈互联网+，也一天到晚谈颠覆，我觉得最重要的是一个人的能力，从内心拥抱变化，并且在变化中间寻找机会。
这是保持企业可持续发展的一个最根本的保证。
1、想要取得成功，最重要的是修炼自己说到底不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来的这种商业颠覆的模式，多少会改变某种商业的形态。
每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业或者把你做的事业给修炼成了。
在中国的人群中间，我最佩服的就是企业家。
理由非常简单，因为这些企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。
因为他们不仅仅在寻求变化，他们必须把自己的企业事业和个人放在变化前面来考虑。
在变局产生之前，就必须布好局。
另外，他们还必须具备非常敏锐的判断能力，要能够立得住，站得定，坐得稳，这个是很难的。
七年以前，马云和王健林有一段对话。
王健林当时要做万达影院，马云建议王健林别做影院，所有的电影一放在网上就能查到，中国盗版又那么猖獗。
家庭影院兴起，家庭的屏幕和音响根本就不比电影院的差，你做万达影院肯定死路一条。
当时我记得王健林只说了一句话，说小马哥，你能想象两个年轻人谈恋爱，在家里看电影，父母坐在他们后面一起看的场景吗其实这就是商业的判断。
2、颠覆不那么容易，一定要有颠覆性思维不管是刚才的陈春花还是陈东升，还有站在这里的俞敏洪，都曾经被无数的人挑战和颠覆过。
有人说要把泰康人寿颠覆掉，也有很多人说要把新东方颠覆掉。
13年底到14年一年的时间，喊出颠覆新东方口号的公司大大小小有40家左右，说得最厉害的一家是三个月就让新东方从地球上灭绝。
我今天还像恐龙一样站在这，但是那家公司去了哪里，我不知道。
要颠覆不是那么容易的，一定要有颠覆性的思维。
说到底还是要修炼自己。
其实修炼是从年轻的时候开始，从什么都没有的时候开始。
俞敏洪演讲稿：走在路上—探寻成功的秘诀
俞敏洪演讲稿：走在路上—探寻成功的秘诀！今天我非常荣幸能够在这里跟大家分享一位杰出人物的演讲稿，他就是新东方教育集团的创始人—俞敏洪先生。
这篇演讲稿的主题是“走在路上—探寻成功的秘诀”。
俞敏洪先生以自己的创业经历为例，阐述了他对于成功的认识，同时也分享了一些自己的经验和教训。
以下是我对此演讲稿的整理和总结。
一、坚定的信仰是成功的基础俞敏洪先生首先强调了一个人成功的基础——坚定的信仰。
他说：“如果你有一个强大的信仰，你就会有一条不同寻常的道路。
每当你遇到困难、挫折和失败时，都能够为你提供力量和勇气继续前行。
”俞敏洪先生的信仰源于他对于教育的热爱和执着。
他认为，教育是改变个人命运和社会面貌的最好途径，因此他决定创办教育公司，投身这个事业。
在这个过程中，他遭遇了诸多困难和挫折，但是他从来没有放弃，因为他的信仰告诉他——只要坚持下去，一定会成功。
二、积累知识是成功的必要条件成功离不开知识的积累。
俞敏洪先生认为，只有通过不断地学习和积累知识，才能够获得职业上的成功。
他说：“知识是取之不尽的财富，只要你肯学习，它就会源源不断地为你提供动力和收益。
”俞敏洪先生本身就是一位优秀的学者和教育家。
他曾经毕业于中国最好的高中——上海市实验中学，随后考入了中国著名的清华大学。
在大学期间，他在成功应对各类考试的同时，还积极参与学生工作和社团活动，提高了自己的综合素质。
这些积累为他后来的创业提供了坚实的基础。
三、创新是成功的关键俞敏洪先生认为，创新是成功的关键。
只有不断地求新求变，才能够在激烈的市场竞争中生存下去。
他说：“创新是推动社会进步和个人成功的最大力量。
”俞敏洪先生的创新精神体现在他的教育理念和商业模式上。
他针对中国的英语教育市场，开创了集团制、精品化、服务、标准化的英语教育模式，打破了传统教育的模式，取得了巨大的成功。
同时，他还注重引入先进的教育理念和技术手段，积极推广在线教育和深度学习技术，在和教育领域取得了突破性的进展。
志存高远,创业有道：俞洪敏的励志演讲稿启示录
志存高远，创业有道：俞洪敏的励志演讲稿启示录：大家好！今天我要和大家分享一位伟大的创业者和领袖——俞洪敏的励志演讲稿启示录。
俞洪敏，是中国企业家中的一位佼佼者，他创办了中国最大的家具连锁品牌之一——永安行，并带领这个品牌成为了中国家居行业的领军者。
他以其无穷的创新力和专业的管理水平，将一个小小的零售店打造成了拥有200多个门店，员工数达到15000人的巨大帝国。
2016年，俞洪敏应邀在华东政法大学做了一场题为“志存高远的创业启示录”的励志演讲。
这场演讲一经播出就掀起一股强烈反响，对众多的创业者产生了深远的影响。
俞洪敏的演讲始终贯彻着“志存高远，创业有道”的理念。
他鼓励年轻人不断寻找梦想与追求，并提出了创业成功的三大信念。
第一信念：做你自己，做你喜欢做的事情。
很多人为了生计，选择了一个让自己不喜欢的职业工作。
但是，做一份自己不喜欢的工作无疑会让你的生活更加疲惫。
所以，俞洪敏鼓励大家做一份自己喜欢的事情。
他说，人生苦短，我们为什么不做一些自己喜欢的事情呢？创业者应该明确自己的目标，坚定自己的信念，做好充分的准备，并用敏锐的眼光和行动力去追求梦想。
第二信念：用自己的智慧和努力创造价值。
俞洪敏认为，创业者的成功取决于企业所创造的价值。
企业家必须具备出色的智慧和努力，在市场中创造独特的价值。
只有为消费者提供最好的服务、最优质的产品，才能赢得市场的认可，建立起强大的品牌。
第三信念：良好的品质和规范的管理十分重要。
一个企业是否成功在很大程度上取决于企业的品质和管理。
良好的品质能够保障企业的声誉和信誉，规范的管理能够提高企业的效率和生产力。
俞洪敏鼓励创业者不断优化管理和品质，不断创新，不断进步，保持业务竞争的飞跃，不断向成功迈进。
以上便是俞洪敏的励志演讲稿启示录。
俞洪敏在演讲中既传递了创业的精神，又给我们提供了创造成功的思路。
与此同时，他也教会了我们如何克服失败，如何坚定信心，如何傲视困境，为自己、为家庭、为家族、为社会做出不凡的成就。
俞敏洪：创业者要有理想、思想、创想
。
新 东 方 当成 赚 钱 机 器 的话 就 到 不 了今 天 。 如 果 眼 睛 光 看 着 钱 ，我 干 这 个 事 情 能 赚 钱， 这个事情就不长久。 思 想决 定一 个 人 的宽 度 思 想 决 定一 个 人 的宽 度 ， 一 个 人 变 成 金 字塔 顶 上 的 石 头 ， 是 靠 下 面 成 千 上 万 的 石 头撑 上 去 的 。 我 非 常骄 傲 地 告 诉 大 家 ， 我 每年 还能读一 百本 书。 我真的没有理由 不读书 ， 任何 时候 出差 ， 书 包 里 不 能 少 于 ３本 书 ， 我 还 带 电 子 书 。 我 很 难 想 象 一 个 人 一 天 不读 书 怎 么能 够 活 下 去 ， 这 决 定 你 的思想高度 。思想高度来 自几个方面 ， 读 书、 听讲 、 听 大 师讲 座 。 所 有 的 思 想 提 高 一 定 是聆 听带 来 的结 果 ， 而 不 是 讲话 带 来 的 结 果 。 在我 的朋 友 圈里 面 ， 第 一 圈 是 农 民 兄弟， 第二 圈是北大 同学 ， 第 三 圈 是 北 大 老师， 第 四圈变成 了中国企业家 ， 像来 演 讲过 的柳传 志、 水均益 ， 都是我 的朋友 ， 我 们 一 起 聚 会 的 时候 ，我 有 两 个 最 大 的 好 处， 我酒量好 ， 劝他们 多喝酒 ， 一喝酒他 们 就 讲真话 。还有 第二个能力 ， 我是端茶倒 水 自己通 常不 说 话 ， 饭 桌 上 我 偷偷 记他 们 讲 出来 的东西 ， 他们讲的东西慢慢 变成我 的东 西 ， 这 也 是 积 累 思 想 的过 程 。现 在 各 种各样理论型 的优秀讲座到处都是 ， 在网 易 的公 开课 上 打 开 所 有 著 名 教 授 的 讲 座 ，、 思想 、 刨想
一
佚 名 一
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力导语:俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力文/马可佳王文博“在人类社会中，往往伟大的人都不是靠身体强壮取胜，而是他们的精神足够强大。
”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑里，除了一张桌子、一把椅子以及冬天还未刷完小广告就结冰的胶水桶，俞敏洪什么也没有。
而20多年后发表此番感悟时，俞敏洪是站在中国人民大学举办的大学生就业创业大讲堂上，此刻的他，代表着新一代的中国企业家。
从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱，把小事业做成大事业……回顾创业直至今日，俞敏洪表示：“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。
面对不公平，不同的人生表现出积极、消极两种不同态度。
消极的态度有百害而无一利。
正如人的出身，根本无从选择。
唯一能够做的，就是通过自己的努力来改变命运。
”俞敏洪阐述了成功四大要素对一个人成就事业的重要性，即得到别人信任的能力、与人平等沟通的能力、学习的能力以及判断力。
积极面对人生的任何境遇，挑战自我，这正是一代企业家拼搏的真实写照。
被人相信的能力一个成功企业家的背后有多少故事，恐怕只有当事人自己才能说清。
一个成功企业家需要具备的优良品质，则是人尽皆知的公开秘密。
俞敏洪认为，成功最重要的能力之一，是被人相信的能力。
多年以前，当俞敏洪身无长物之时，提出了做培训行业这个梦想，得到了一群志同道合的同学支持。
于是，新东方有了最初的雏形。
多年以来，从一个默默无闻的培训班，发展到今天的上市公司，俞敏洪十分感激这些信任他并跟他一直走下去的员工。
“他们说，反正跟你回去，有饭吃，我不会饿着，你有粥喝，我也有的喝。
”但回顾深层次的原因，则是企业家具备的“被人相信”的能力。
俞敏洪说，“被人信任，关键是在对你自己的人品、人格的信任上，别人能够信任你多少。
比如，一旦有事情俞敏洪说，“这和我们接触的很多领导一样的感觉，他不说要什么，但就不给你批准办事，到最后你终于发现他要的不是崇高，而是金钱。
俞敏洪谈创业的八大能力
俞敏洪谈创业的八大能力第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最后面临倒闭了。
十几年前我开始做新东方的时候，周围的很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。
俞敏洪创业经历简短
俞敏洪创业经历简短1. 我想晓得俞敏洪的的创业经受俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人。
北京高校西语系毕业，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方训练科技集团。
现任新东方训练科技集团董事长兼总裁、民盟中心委员、民盟中心训练委员会副主任、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。
2006年9月7日，新东方在纽约证券买卖所胜利市，开创了中国民办训练进展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的老师。
报告显示，新东方2007财年第一季（2006年6月1日到8月31日）净营收为4.293亿元，同比增长31.4%；净利润为1.651亿元，同比增长100.8%。
目前，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。
俞敏洪是国内英语培训的头牌学校新东方的创始人。
一路高唱着“从无望中查找盼望，人生终将辉煌”的俞敏洪老师，最终在2006年9月7日迎来了新东方训练科技集团在纽交所上市。
据测算，上市后，44岁的俞敏洪资产至多高达1.21亿美元，可谓“中国最富有的老师”。
俞敏洪的创业经受，《东方马车——从北大到新东方的传奇》中，有具体记录。
其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经受的描述，看了令人不由地想落泪。
俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。
俞敏洪意识到本人在社会上混，应当结识几个警察，但又没有这样的门道。
最终通过报案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来“坐一坐”。
他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。
在中关村十几年，他第一次走进这么好的饭店。
他在这种场面沟通有问题，一是他那口江阴一般话，别别扭扭，跟北京警察对不上牙口；二是找不着话说。
为了掩盖本人内心的尴尬和恐惊，劝别人喝，本人先喝。
不会说话，只会喝酒。
由于不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪得到了知觉，钻到桌子底下去了。
老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。
医生说，换一般人，喝成这样，回不来了。
小步快跑,我们都能成为更好的自己——俞敏洪演讲稿
小步快跑，我们都能成为更好的自己——俞敏洪演讲稿当我们面对困境和挑战时，不要退缩、不要妥协，只要勇敢地踏出一步，而且要快速、有决心地跑出去，一定能克服自己内心的恐惧和不安全感，取得成功和成就。
这是新东方创始人俞敏洪先生、北京大学教授、博士生导师的精神内核，他的成功经验和人生哲学已经启发了无数人，成为追求卓越和自我实现的很好的榜样。
俞敏洪先生曾经历了丰富多彩的人生历程，他是一个精英教育者和企业家，也是一个时代精神的代表和引领，他从青年时代开始就卓尔不凡，在竞争激烈的教育市场中脱颖而出，创办新东方教育集团，成为中国教育业的翘楚。
他热爱教育，用智慧和激情推进教育现代化进程，崇尚"教育公平、坚持服务、推进创新"的理念，致力于培养适应未来社会发展的优秀人才。
俞敏洪先生在一次演讲中，分享了自己对于人生和教育的一些经验和感悟，他倡导大家要"小步快跑"，不要被恐惧和怀疑所束缚，勇敢地迈步前行，用行动证明自己的实力和价值，成为更好的自己。
他提到了自己的成长历程，当初创办新东方的时候，他面临着极大的困难和挑战，许多人不看好他的创业计划，但俞敏洪却毫不退缩，始终保持激情和决心，不断地试验和创新，一步步地推动教育事业的发展。
他说，"以小步快跑的方式进行创业，就像一只乌龟在前行，虽然速度不快，但是可以一步一步地爬上山顶。
如果我们都坚定地走出去，去试一试，就会发现机会其实无处不在，新的发现和成就也会随之而来。
"俞敏洪先生还提到了教育的重要性，他认为，教育是人类创造的最美妙和最宝贵的事物，教育可以改变人们的命运，提高人们的素质和价值，让人们更加自信、有尊严地面对自己的人生。
他呼吁广大青年要勇于创新和实践，不要被传统观念所束缚，要不断地探索和发掘，尝试新的领域和机会，成为更有价值的人。
俞敏洪先生的演讲激励了无数人，尤其是青年一代。
他的精神内涵和生命价值观都值得我们深思和借鉴。
俞敏洪：相信奋斗的力量
俞敏洪：相信奋斗的力量
旁白：他不是高富帅，却意外娶到系花；他两次高考落榜，却成为今天年轻人最热爱的万能导师；他是一介农民穷小子，却成为今天全中国最富有的老师；他不是天才，甚至自诩为蠢笨的蜗牛，却登上中国最具影响力的五十位商界领袖排行榜，他——是俞敏洪。
三十二年前，他如愿以偿考上北大，并留校任职，却毅然辞职，一介书生开始了漫漫创业路。
三十二年后，他的新东方，已在美国纽约证交所上市六年。
他说：“这辈子我什么都能够离开，就是不能够离开讲台”。
今天，五十岁的俞敏洪，带着他一生的财富、脑袋，来到《开讲啦》。
他希望与年轻人分享他的失败与成功。
1.奋斗改变命运
2.14岁的我，认真地当了一回农民
3.老师的一句话，深深触动了我
4.等于零
5.失败是促使我反弹的力量
6.最初的创业动机——想赚钱（出国留学）
7.做到比想到更重要
8.奋斗能够收获必然的运气
9.虚荣的比较，是痛苦的源泉
让自己变成房奴车奴，会失去生命腾飞的机会
10.失比得更重要
11.人生不是百米赛跑，用一辈子的时间来奋斗
12.不和他人比较，和自己的过去比较
13.当你皱纹上脸的时候，皱纹中透露出的是庸俗还是智慧，这全是你现在要做的事情
14.水平与智慧，能让人无视形象本身
15.我相信真理的存有
16.选择对的方向比奋斗更重要
17.无私所以成其私：不伤害他人并达成共赢的私心
18.创新和苦干不矛盾
19.年轻的我很自卑，现在的我够自信
20.高考让更多的农村孩子改变了命运。
俞敏洪谈创业成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业成功者需要具备四种能力俞敏洪谈创业：成功者要具备四种能力俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力文/马可佳王文博“在人类社会中，往往伟大的人都不是靠身体强壮取胜，而是他们的精神足够强大。
”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑边上，除了一张桌子、一把椅子以及冬天就未刷完小广告就结冰的胶水桶，新东方什么也没有。
而20多年后发表此番感悟这时，俞敏洪是站在中国人民大学举办的大学生就业创业大讲堂上，此刻的他，代表着新一代的东亚企业家。
从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱，把小事业做成大事业……回顾创业家直至今日，俞敏洪表示：“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。
面对不公平，不同的人生表现出积极推动、消极两种不同态度。
消极的态度有百害而无一利。
正如人的出身，根本无从选择。
唯一能够做的，就是通过自己的努力来点石成金。
”俞敏洪阐述了成功四大要素对一个成就事业的重要性，即做出别人信任的能力、与菲律宾人平等沟通的能力、学习的专业知识以及判断力。
非常积极面对人生的任何境遇，挑战自我，这正是一代企业家金融家拼搏的真实写照。
被人相信的能力一个成功创业家的背后故事有多少故事，恐怕只有当事人自己才能说被害者清。
一个成功企业家需要取得成功具备的优良品质，则是代名词的公开秘密。
俞敏洪认为，成功最重要的控制能力之一，是被人相信的控制能力。
多年以前，当俞敏洪身无长物之时，提出了做培训相关行业编出这个梦想，得到了一小撮志同道合的同学支持。
于是，新东方有了最初的雏形。
多年以来，从一个默默无闻的夏令营，推进到今天的上市公司，俞敏洪十分钦佩感激这些信任他并跟他一直走下去的高管。
“他们说，反正跟你回去，有饭吃，我不会饿着，你有粥喝，我也有的喝。
”但回顾体制性的原因，则是企业家保有的“被人相信”的能力。
俞敏洪说，“被人信任，关键所在是在对你自己的人品、人格的信任上，别人能够猜忌你多少。
《观《俞敏洪演讲谈大学生就业及创业》有感》
《观《俞敏洪演讲谈大学生就业及创业》有感》责任于不久前，在老师指导下，观看了《俞敏洪演讲谈大学生就业及创业》，心有所感。
遂回寝室找来细细看了一遍。
俞敏洪老师的话深深感动了我，也许这就是真谛吧。
轻轻聆听，有如醍醐灌顶、毛遂顿开，遂作此文，以表吾对俞老师的敬仰之情。
尤其俞敏洪老师在讲到一个故事：有一年他去加拿大正好赶上三文鱼回流的季节。
三文鱼每四年都要回流一次，为什么要回流呢，因为他要回来产卵，繁衍后代。
三文鱼产卵以后，老三文鱼就把卵藏在石子底下，当这些卵成为鱼卵的时候，会被很多小鱼吃掉一部分，当他们长成小鱼的时候，又会被其他的鱼吃掉一部分。
三文鱼在湖泊中要生长一年，这一年中，被天上的鹰水中的鱼和人的打捞吃掉一部分，三文鱼中每四条就只能剩下一条，也就是四分之三已经没有了。
一年以后，他们由于内心的召唤，他们开始游向大海，开始环太平洋游一圈，这一圈刚好需要三年的时间，在这三年的过程中，他们会经历的更加艰难，因为大海的凶猛，生存环境的残酷，他们会被天上的鸟，水中的鱼还有人的打捞吃掉一大部分，当他们回到河口的时候，就剩下十分之一还不到。
最壮观的时候是他们由河口到产卵地的时候，因为河水很急，这个时候他们就不能再吃东西了，只能二十四小时不停的游，因为一旦他们停下来，就会被河水带回去。
当他们游到目的地的时候，他们已经全身发红，因为他们的体力已经消耗尽了，这个时候母三文鱼就开始产卵，公三文鱼就开始受精，当他们产完卵受完精，母三文鱼和公三文鱼就相拥着双双死去了。
他们这样的生命历程给我们带来了震撼，正是因为这四年的环游，正是因为他们的使命感，才使他们最后到达了自己的目的地。
他们觉得自己最后的生命应该献给后代。
其实我们大多数人还不如一条鱼，因为有的人一生只在一个地方，没有任何进步，任何创新，任何生命的动感和令人感动的生活状态。
其实我们有些同学，如果你还没有找到工作，那么你应该感觉幸运，应为在这个过程中，你能感受到生活带给你的酸甜苦辣，当你找到工作的时候，你会非常珍惜这个工作机会，努力上进。
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力俞敏洪谈守业：胜利者须要具有四种才能文/马否佳王文专“正在人类社会外，往往伟年夜的人皆没有是靠身材弱壮与胜，而是他们的精力足够壮大。
”那是新西方学育科技散团董事少兼总裁俞敏洪守业多年去的心得。
守业起步时，正在南京外闭村两小一个10仄圆米、漏风漏雨的违章修建面，除了了一弛桌子、一把椅子以及冬地借已刷完小告白便结炭的胶火桶，俞敏洪甚么也出有。
而20多年后揭晓此番心得时，俞敏洪是站正在外国人平易近年夜教举行的年夜教熟便业守业年夜讲堂上，此刻的他，代表着新一代的外国企业野。
从失望外寻觅愿望、忍耐孤单、得败取耻辱，把大事业作成年夜事业……回忆守业曲至古日，俞敏洪暗示：“自从人类社会建设以去便从已打消过没有公正。
面临没有公正，差别的人熟体现没踊跃、消极二种差别立场。
消极的立场有百害而无一利。
邪如人的身世，基本无从选择。
惟一可以作的，便是经由过程本人的勤奋去扭转运气。
”俞敏洪论述了胜利四大体艳对一小我私家成绩事业的重要性，即失到他人信赖的才能、取人仄等沟通的才能、教习的才能以及判断力。
踊跃面临人熟的任何际遇，应战自尔，那邪是一代企业野拼搏的实真写照。
被人置信的才能一个胜利企业野的暗地里有几多故事，恐怕只要当事人本人能力说浑。
一个胜利企业野须要具有的优质质量，则是人尽都知的公然机密。
俞敏洪以为，胜利最重要的才能之一，是被人置信的才能。
多年以前，当俞敏洪身无少物之时，提没了作培训止业那个幻想，失到了一群气味相投的异教撑持。
于是，新西方有了最后的雏形。
多年以去，从一个遐迩闻名的培训班，开展到昨天的上市私司，俞敏洪非常感谢那些信赖他并跟他不断走高来的员工。
“他们说，归正跟您归去，有饭吃，尔没有会饥着，您有粥喝，尔也有的喝。
”但回忆深条理的起因，则是企业野具有的“被人置信”的才能。
俞敏洪说，“被人信赖，要害是正在对您本人的人品、人格的信赖上，他人可以信赖您几多。
好比，一旦有工作俞敏洪说，“那战咱们接触的不少指导同样的觉得，他没有说要甚么，但便没有给您核准处事，到最初您末于领现他要的没有是高贵，而是款项。
我最崇拜的创业英雄
我所崇敬的一位创业英雄指导老师：作者：班号：时间：在失望中寻找希望摘要：随着大学生人数的不断增长，就业竞争愈发激烈，自主创业潮兴起。
然而，在创业先锋队中，并非人人都能铩羽而归。
前人的经验可以让后来者少走弯路，了解学习成功人士的创业历程有助于后来者们更好地创业。
本论文通过对创业英雄俞敏洪不同阶段创业事例的学习与探讨，了解一个企业家成长的心路历程，分析其中成功的必要因素以及人物所具有的的企业家精神，最后总结他的成功经历所带给我们的启示。
关键词：俞敏洪希望创业成功有人说他是一个被逼上梁山的“痞子”，有人说他是最富有的老师，而更多的人愿意称他为“留学教父”。
他就是俞敏洪，北京新东方学校校长，中外闻名的英语教学专家，他精通英语，尤其擅长词汇，在词汇方面的造诣几乎已经到了一种无人能及的地步。
目前，由他创办的新东方学校已经占据了北京80％，全国50％的出国培训市场，每年培训学生超过15万人次，国外的留学生70％是其弟子，由于他对留学事业的杰出贡献，因此被尊称为“留学教父”。
毋庸置疑，俞敏洪在当代中国知识分子的“下海”潮中，有着标志性意义。
作为一个成功的创业英雄，他有着怎样的创业故事呢？为梦想坚持1976年，俞敏洪在母亲的帮助下进入高中读书，由于在家耽误了将近一年时间，在进入高中的时候，高一马上就结束了，而当时高中一共就两年，所以，俞敏洪实际上只读了一年高中。
进入高中以后，他的成绩一直落在班里其他同学的后面。
读了一年后，老师要求大家全部参加高考，因为自己对于学习的热爱，所以尽管只读了一年高中，俞敏洪也就和大家一起报名参加高考。
结果，俞敏洪三年高考两次落榜，第三年复读因丰富的落榜经验而当选为班长，结果班长不负众望，一举考上北京大学西语系。
考上北大之后，俞敏洪就像范进中举一样，得到通知的那天竟然还跑到公路上又蹦又跳的，兴奋难以抑制，然而，入学后不就他就陷入深深的痛苦中了。
班里只有他一个农村学生，不会说普通话，衣着土气十足，知识面窄，不善与人交流，最要命的是大三时患肺结核不得不休学一年。
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俞敏洪谈创业：企业不能只有一个“大厨”文章来源：中国企业家你开了个饭馆，你一个人开，你不会做饭，你请了个大厨，这个饭店顾客盈门，这个大厨意识到就是因为他做的饭，在你的饭店只拿一个月多少的工资，除非这个大厨是你的老婆，否则他早晚有一天会找你谈。
“你要创业的时候，如果你没钱，也没有人给你投钱怎么办呢？当你内部管理完全不懂的时候，慢慢到企业管理懂得地步怎么办？当你心胸不够的时候，怎样达到心胸非常博大？”3月12日，在慧致天诚管理发展讲坛上，新东方董事长俞敏洪谈《如何从创业公司成长为世界级上市企业》。
俞敏洪对创业者说，企业不能只有一个“大厨”，如果某个人物在你公司或者机构是个核心人物，当你离开了他，这个公司就会出现重大问题的时候，一定要给这个核心人物配另外一个核心人物。
俞敏洪还指出，企业领导人是所有员工和管理团队的服务者，而不是领导者。
“我现在已经习惯了被人欺负，被人侮辱，并且享受快感的状态。
如果你没有这种胸怀，不太容易做成大事。
”面对众多创业者，俞敏洪讲述自己的新东方故事，从而将上述疑问一一解答。
以下为俞敏洪演讲节选：我1991年出来以前，已经到好几家培训机构教书了，我就观察对方是怎么办学的，办学其实非常简单，只要发现学生，找到学生，租到教室，有老师上课，最后你就能赚钱。
我到别的培训机构上课的时候，一个班收了五万块钱，但是我自己只能拿到两千块钱，所有的学生几乎都是我教的，这样无论如何算也得要自己办学。
为什么我敢出来自己办学呢？也有一个依据，有一个先生问我要开个小饭馆，在大学周围开能不能做大？这个恰体条件如果你自己是大厨，并且你确信学生喜欢你做的饭菜就会做大，如果你自己不是厨子就会有困难。
如果你请的厨子做的菜特别好吃，他在生活中跟你的员工，跟你的管理者，跟你的创业团队、合作伙伴，每个人每天都在计算你和别人之间较量的份量有多重，不管这个人道德有多高，他最后觉得自己份量重了以后，一定会向你要他那份份量。
比如你开了个饭馆，你一个人开，你不会做饭，你请了个大厨，这个饭店顾客盈门，这个大厨意识到就是因为他做的饭，在你的饭店只拿一个月多少的工资，除非这个大厨是你的老婆，否则他早晚有一天会找你谈。
你看咱们这个饭店开的也不错，这个饭店咱们要继续做下去，是不是分给我股份，这个事情是早晚要发生的，关键是发生的时候你怎么处理。
很多人跟创业团队有了利益以后，不知道利益如何处理和分配。
会产生这样一种，老师宁可不做了也不跟你分，凭什么被你敲诈一笔。
凡是有这种心态的人往往企业是做不大的，他不断的把创业者或者合作伙伴赶走，当然如果最后你遇到了一个完全不讲道理的人，就像阿拉伯人和骆驼的故事一样，先是说我的头太冷了，能不能进你的账篷，我前面的脚也太冷了，我的身子也太冷了，住账篷，最后骆驼进了账篷，一脚把你揣出去了。
如果你创业的时候真遇到这样的人，你真是一点脾气也没有，也不是错在那个人，而错在你完全不知道如何控制人才并且应用人才。
如果不知道如何控制人才并且应用人才，想要把事情做大也是不容易的。
原因你公司是人才不断增加的过程，而不是人才不断减少的过程。
怎么进行平衡，并且让每个人才发挥作用，最后每个人分享你的成功？这个就是一点做事情的非常重要的条件。
为什么我说要自己干呢？第一别人教书，我只能拿到不到5%的总收入，我能拿到对方拿到多少钱。
第二，我自己本人就是大厨，我出来上课，哪怕自己一个人招一个班级我也能把学生教好，不存在被大厨炒鱿鱼的情况，并不是我自己不会教书。
后来新东方的同类机构90年代为什么一个个消亡了？就是他们都是请的大厨，周围三十多家跟新东方做的一样的内容就是做托福考试、GRE培训的大厨把创始人炒掉了，他们炒完创始人有一个地方可以去就是新东方，如果他没地方可以去是不敢炒你的。
所以，你用人才的时候就有另外一个计算，这个人离开你有没有一个更好的位臵，如果没有一个更好的位臵可以去，你对他的待遇就可以到达你愿意给的境界就行。
如果他有一个更好的位臵可以去，你就没有办法，原则上就会提高竞争门槛。
现在新东方的竞争门槛跟当年相比完全是一样的，当年我用老师的时候，外面给一百块钱一小时，我给二百，外面涨到二百，我给四百，这样人才就流过来了。
当然在一段时间内如果你不亏本没关系的。
我刚开始做的时候，除了我一个人教书，新东方第一个班，东方大学外语培训部那个时候一个班只招了13个人，还不是我一个人上课，我还请了另外两个老师，因为我一个人上课听说读写都上了感觉不对，那个时候你会发现你给老师的工资远远超过了这个班的总收入。
后来慢慢做大以后，这个老师的工资就逐步下降，比如一个班招到二百人的时候，老师的工资只占总收入的20%，这样的话我就开始盈利了，这个班本身就开始有收入，并且有利润了，这个事情就可以持续下去。
在这个基础上，给员工最大工资的时候，就是企业最节约的时候，这句话是有道理的，第一，员工你给他加倍工资以后，他可能拼命给他干活，第二，他的流失率非常小，原因他到外面可能找不到在你这儿所能拿到的工资，你对员工的管理，奖励上怎么衡量，是根据你企业发展中利润的状况，就是可持续发展的状况来衡量的。
我根据这个衡量以后，到了一定的程度，我到1993年的时候，新东方就有一批老师来找我了，因为他们跟我当初的计算是一样的，怎么算，我付完他们的工资赚的钱还比他们多了，他们心里不平衡了。
来找我，俞老师我们也干了两三年了，新东方也做大了，我们也很喜欢你的领导，但是我们能不能有一分子？我们能不能有点股份。
当时我自己的感觉是如果在那个时候我给老师股份的话，一定会崩盘，因为什么？会形成强大的利益冲突，你给完股份以后，所有的财务必须公开，所有的每一件事情都得讨论，以及所有的到年终的分配利润都会吵架或者说在花费中哪个该花，哪个不该花，我尽管脑袋里没有商业模式，但是我对如何让利益简单化当时是头脑比较清楚的。
到2001年的时候还犯了很多糊涂。
当时我就跟老师说，因为中国的教育领域，教育主管部门有一规定，就是不允许把学校股份化，我是不能股份化的，其实这是一个托词。
为什么呢？因为你可以不股份化，你可以内部分红权，我就没确定。
我知道大家辛苦，我继续在工资上涨，而不是给你们分红权或者股权，很自然我能计算出一个方案，我在给他们涨了工资以后，他们还不走。
我计算的结果，一，他们拿到这个工资必然不走，他们到外面任何一家机构教书是不可能拿到那个工资的。
第二，他们会不会对你有意见？他们可能有意见，原因他们本来想成为这个机构的主人，没有成为。
但是他们有意见，不至于到跟你互相掐的地步。
还有第三个原因，我有一个本领，这个本领是我自己就是大厨，新东方老师教的任何一门课我都能自己去干，任何老师教到一半说你不给我涨工资我就不干了，当天晚上我就可以去教课，肯定比任何老师都教的好，因为我是第一大厨，所有的老师都是我培训出来的。
所以，很简单。
所以，有钱创业和无钱创业不是一个概念，我完全是无钱创业，如果你现在拿出一个创业计划书，开一个连锁酒店或者连锁饭馆，让人看了以后，这个投资者一看就知道你这个人创意很好，一看你很可信，一看很有才华，一下子给你八千万美元，这时候所有的问题都不存在了。
你一上来就用了一批大厨，用钱开最好的店面，最后的结果是大厨根本甩不掉你，你走一个，另外一个大厨还在这儿。
我在这方面是受过重大伤害的，1993年还不叫新东方，还叫东方大学外语培训部，我去做的时候，我当时有一门课是不会讲的，就是GRE数学，我培养出来一个数学逻辑讲的顶级好的人，但是也就是因为我不会讲，最后出了一个问题，我对人已经非常大度了，但是你总会碰到这样的人，他对利益的需求远远超过你能提供的程度，我就碰上了。
他教到一半课就跟我说俞老师，我希望能加工资，我说你现在工资已经挺高了，他说我很简单，这个班总共44课，我上了14课，我就要拿那14课的钱。
我说你说的14课的钱是什么概念？就是这个班的总收入的25%，我说那我招生费用，办公费用，市场费用，租教室的费用谁来出？他说这个我就不管了。
你总会碰到这样的人，最后的结果我当然不会给他，我给他其他三个老师怎么办？你不能说那三个老师因为我能干，就应该给你们提工资，内部的公平被打破不行。
所以，最后的结果我就说不能给，当天晚上就不去上课了。
我去安抚学生，学生根本就不干，最后的结果我整个一个班的钱全部退了，一分钱不要，除了数学课不上，其他课继续上。
这件事情给我带来一个重大的意识，如果某个人物在你公司或者机构是个核心人物，当你离开了他，这个公司就会出现重大问题的时候，一定要给这个核心人物配另外一个核心人物。
当然如果配上两个，这两个也联合在一起，你就麻烦了。
这两个是不能让它联合在一起的。
我当时这个事情出了以后，我就做了一个思考，我想宁可多花点钱，我也绝不能够让这门课以后再没老师代，一下子招了十个这方面的老师，精心培训，最后留下五个。
老师一多以后，老师的心态反而平衡下来了。
我当时心想，我对你那么好，我还天天给你做饭吃，我当时每天都给这些老师做饭吃，今天杀一个鸡，明天杀一个鸭，让老婆煮好了，大家一起喝酒，很开心。
但是表面的文化氛围解决不了实际的利益问题，马上也会想我对你这么好，你还要对我这样，最后的结果他要对你这样，你觉得对方品德低下，对方并不这么认为。
你要成为一个企业的领袖，最重要的是在对方“掐”到无比痛苦的时候，也要想他的合理性在什么地方。
除非碰到刚才我说的那个例子就没办法了，那不能把整个机构给毁了来满足对方的欲望。
但是大部分的情况下，你的管理团队或者你的员工跟你掐一定有某种道理，你必须在一个心平气和的角度，你想想做企业就是受委屈，企业领导人是所有员工和管理团队的服务者，而不是领导者，当你回过来想的时候，他们掐你就是理所当然。
我从1992年商业，到现在还被“掐”。
我现在已经习惯了被人欺负，被人侮辱，并且享受快感的状态。
如果你没有这种胸怀，不太容易做成大事。
所以，你想把这件事当成一辈子的事业来做的话，控制权是不能失掉的。
我不想失去控制权，因为这是我一辈子的事业。
很多人急于融资，当然也有的时候是没有办法，公司到了没有钱就要死掉的关键时刻，不得不把更大的股份让出去，这就出现到了阿里巴巴、雅虎互相掐的事情，今天还在，就是因为这个原因，没有办法了，互相之间必须交换，才能双方互利，最后就开始为控制权斗争。