奖金制度中的有关表格

薪酬制度设计与表格大全

员工类别
高温津贴给付标准第3章住房津贴
住房津贴给付标准一
本人是户主
有抚养家属无抚养家属（单身）
所抚养家属是户主时
本人不是户主
所抚养家属不是户主时
无抚养家属
购、建私房津贴
本人是户主本人不是户主
第6条相关资料的调查
企业在审核员工提交的有关资料时，根据需要，可要求员工进一步提交有关辅助资料（如租房契约、交房租收据等），对事实进行确认性
工资系列适用范围
工资系列
适用范围
1．企业高层领导
行政管理系列
2．各职能部门经理
技术系列生产系列
3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、产审品计研部发所部有、职技员术工程部所有员工（各部门经理除生外产）部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）
第8条设施福利
旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。
第9条劳动保护
（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。
第10条各种休假
（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列
第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表

奖金发放登记范表模板

奖金发放登记范表模板一、员工基本信息1. 员工姓名：________________2. 部门：________________3. 职位：________________4. 入职日期：________________5. 员工编号：________________二、奖金发放信息1. 奖金类别：________________（如：绩效奖金、年终奖、特别贡献奖等）2. 奖金金额：________________3. 发放日期：________________4. 发放方式：________________（如：银行转账、现金支付等）三、审核信息1. 审核人：________________2. 审核日期：________________3. 审核意见：________________四、签字确认1. 员工签字：________________2. 审核人签字：________________奖金发放登记范表模板一、员工基本信息1. 员工姓名：________________2. 部门：________________3. 职位：________________4. 入职日期：________________5. 员工编号：________________二、奖金发放信息1. 奖金类别：________________（如：绩效奖金、年终奖、特别贡献奖等）2. 奖金金额：________________3. 发放日期：________________4. 发放方式：________________（如：银行转账、现金支付等）三、审核信息1. 审核人：________________2. 审核日期：________________3. 审核意见：________________四、签字确认1. 员工签字：________________2. 审核人签字：________________五、附件1. 奖金发放相关证明文件（如：绩效评估报告、特别贡献证明等）2. 员工身份证复印件3. 银行账户信息（如需银行转账）六、注意事项1. 请确保所有信息填写准确无误，如有变更，请及时更新。

工作奖金核定表

工作奖金核定表总经理核准填表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。

奖金表格

财务部15%
现场签增单项奖项目签增奖计算基奖励比例总奖励额数额
经结算审计所有现场签证单总额经结算审计买信工程合同额*2%
1% 经结算审计买信工程合同
现场签证单总额*1%
工程进度款单项奖项目进度款计算基奖励比例总奖励额数额工程进度款额*0.8‰ 工程进度款额 0.8‰
项目部综合奖项目合同额 ≤300万奖励比例总奖励额总处罚额工期\质量\安全指标有一项未完项目合同额*4.5‰，保底1万成指标罚一个月工资项目合同额*4‰ 工期\质量\安全指标有一项未完项目合同额*3.5‰，封顶3.5万成指标罚一个月工资
4.5‰
300-600万
4‰ 3.5‰
＞600万
配合部门奖项目配合奖计算基奖励比配合部门奖金分总奖励额总处罚额数额例配比例当年工程项目总金当年工程项目总金额（含现工程部25% 未按照项目计额（含现场签证 2‰ 场签证单）*2‰ 单）生产部：35% 划完成本部门工作一个月工采购部25% 资买信工程签证单买信工程签证单*1‰ 1‰

奖金分配计算表

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
奖金总额
3108.66 2980.49 3330.74 3110.34
2414.88 2433.24 2817.82 2480.17 2427.42 2448.29 2586.70 2611.80 2476.37 2454.08 2509.05 2420.47 2468.23 2524.82 2162.86 2470.29 2507.46 2234.13 2534.89 2561.85 2615.04 2547.14 2491.42 2821.27 2549.15 2370.64 2530.26
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1、录入部门奖金总额
2、根据自己需要修改录入姓名、业绩、职位、小组，排名，得分及奖金自动生成 3、奖励和处罚根据实际情况录入 4、本表格公式设置上线为100人，使用于低于100的任意人数，其中上半部分计算组长奖金，下半部分计算职员奖金

企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)

企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。

餐饮奖金制度表格

餐饮奖金制度表格奖金方案奖金条件奖金金额个人销售奖月度销售额达到2000元及以上月度销售额的5%团队销售奖团队月度销售额达到50000元及以上团队月度销售额的3%服务质量奖服务质量考核评分达到90分及以上200元/月完成任务奖完成上级交办的任务根据任务难度和完成程度，最高500元/任务奖金方案说明个人销售奖个人销售奖是对销售业绩优秀的员工的表彰和激励，旨在鼓励员工积极开展销售工作、提升自己的销售水平。

具体条件为：当员工的月度销售额达到2000元及以上时，他或她可以获得销售额的5%作为个人销售奖。

团队销售奖团队销售奖是餐饮企业鼓励员工协作、共同为企业创造业绩的一种奖励方式，能够有效地激发员工的团队意识和合作精神，提升企业整体销售水平。

具体条件为：当团队的月度销售额达到50000元及以上时，团队成员均可获得销售额的3%作为团队销售奖。

服务质量奖服务质量奖是对服务质量表现突出的员工的奖励，旨在鼓励员工提高服务水平和服务质量，提高顾客满意度。

具体条件为：当员工的服务质量考核评分达到90分及以上时，他或她可以获得200元/月的服务质量奖。

完成任务奖完成任务奖是对完成上级交办任务优秀的员工的奖励，旨在鼓励员工积极完成工作任务，提高工作效率和任务质量。

具体条件为：完成上级交办的任务后，根据任务难度和完成程度，员工可以获得最高500元/任务的完成任务奖。

结语餐饮奖金制度表格是对餐饮行业奖励制度的一种经验总结和优化，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提升整个企业的竞争力和经济效益。

在奖金制度的实施过程中，需要科学、公正、透明地评估员工的工作表现，确保奖金制度起到鼓励和激励的作用。

优秀员工奖金发放表格

优秀员工奖金发放表格
说明：
员工编号：员工在公司内的唯一标识。

员工姓名：员工的全名。

部门：员工所在的部门或团队。

职位：员工在公司内的职位或职务。

奖金金额（元）：员工获得的奖金金额。

发放日期：奖金的发放日期。

备注：用于记录与奖金发放相关的额外信息，如特殊情况、额外说明等。

此表格用于记录优秀员工的奖金发放情况。

在实际应用中，可以根据公司的具体需求和流程进行扩展或调整。

例如，可以增加“考核周期”、“奖金来源”或“奖金审批人”等字段，以便更详细地跟踪和管理奖金的发放过程。

同时，为了保持数据的准确性和完整性，建议制定严格的审核和审批流程，确保奖金发放的公正性和透明度。

此外，定期备份和保存奖金发放表格，以便后续查询和审计。

公司奖金表格模板

公司奖金表格模板
说明：
1.序号：员工的排名或编号，方便查找和管理。

2.员工姓名：员工的真实姓名。

3.部门：员工所属的部门，如销售部、技术部等。

4.职位：员工在公司内的职位，如销售经理、技术主管等。

5.基本奖金：员工根据职位和级别所获得的基本奖金金额。

6.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果所获得的奖金金额。

7.特别奖金：针对员工在某些特定项目或任务中的突出表现所给予的额外奖金。

8.总奖金：员工所获得的各项奖金之和，即基本奖金、绩效奖金和特别奖金的总和。

您可以根据公司的实际情况和需求，对上述表格进行进一步的调整和定制。

例如，您可以添加其他列，如员工工号、入职日期等，以满足公司的特定需求。

员工发放奖金表格范本

以下是员工发放奖金表格的范本，其中包括必要的列和行来记录和跟踪员工奖金的发放细节：
员工姓名奖金金额发放日期备注
张三5000元2022年1月5日
李四8000元2022年1月6日新年礼物
王五6000元2022年1月8日
在这个表格中，第一列是员工姓名，第二列是每个员工收到的奖金金额，第三列是奖金发放日期，最后一列是任何备注信息。

这些列提供足够的信息来记录奖金的详细信息，便于管理人员进行跟踪和报告。

需要注意的是，该表格应该保存在安全、易于访问的位置，并确保始终及时更新和记录所有重要的奖金发放细节。

这不仅可以帮助遵守法规要求，还可以增强员工信任感和满意度。

年终奖计算表格

年终奖计算表格
一、员工基本信息
六、年度奖励标准
根据公司的年度业务目标和员工的绩效表现，设定以下奖励标准：1.工作表现优秀：年终奖金基数× 1.2倍。

2.工作表现良好：年终奖金基数× 1.0倍。

3.工作表现一般：年终奖金基数× 0.8倍。

4.工作表现较差：年终奖金基数× 0.6倍。

5.工作严重失误：取消年终奖金。

七、个人年终奖发放金额（单位：元）
根据员工的工资基数、工作表现评估、考勤情况和部门业绩，计算得出每位员工的年终奖发放金额。

具体计算方法如下：
年终奖发放金额 = 工资基数×年度奖励标准×考勤情况系数×部门业绩系数。

其中，考勤情况系数和部门业绩系数根据实际情况进行设定，例如，出勤率达到100%、无迟到早退的员工考勤系数为1.0；出勤率低于80%、多次迟到早退的员工考勤系数为0.5；部门业绩系数根据部门的整体业务完成情况进行设定，例如，完成年度业务目标100%的部门业绩系数为1.0，完成80%的部门业绩系数为0.8。

奖金管理制度表

奖金管理制度表第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高企业绩效，制定本奖金管理制度。

第二条本制度适用于企业内所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条奖金分为年终奖金、绩效奖金、专项奖金等。

第四条奖金的发放标准、发放时间以及奖金种类详见本制度的规定。

第二章年终奖金第五条年终奖金的发放标准由企业根据员工的工作表现和企业业绩决定。

第六条年终奖金的发放时间为每年年底，一般在12月份。

第七条年终奖金发放对象为全体员工，发放金额由企业根据员工的工作表现和企业业绩确定。

第八条员工在当年度内因为不当行为受到处罚或者绩效不达标的，将会受到相应处罚，影响其年终奖金的发放。

第九条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的奖金激励。

第十条员工可以根据自己的实际情况决定是否领取年终奖金，企业不会强制发放。

第三章绩效奖金第十一条绩效奖金的发放标准由企业根据员工的绩效评定结果决定。

第十二条绩效奖金的发放时间为每年根据绩效考核的时间确定。

第十三条绩效奖金发放对象为全体员工，发放金额根据员工的绩效表现确定。

第十四条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的绩效奖金激励。

第十五条员工在绩效考核中表现不佳或者存在违规行为的，将会影响绩效奖金的发放。

第十六条员工在绩效考核中造假或者采取其他不诚实行为的，将被追究法律责任。

第四章专项奖金第十七条专项奖金是由企业针对特定的项目或者活动设立的奖金，发放标准和发放时间由企业确定。

第十八条专项奖金的发放对象为参与特定项目或活动的员工。

第十九条专项奖金属于一次性奖励，发放后不再追加。

第二十条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的专项奖金激励。

第五章奖金的管理第二十一条企业将建立奖金管理委员会，负责奖金的审核、调整和管理。

第二十二条员工可以对奖金的发放标准和方式提出建议和意见，委员会将进行评估并作出决定。

第二十三条奖金的发放应符合公平公正原则，不得因人废事，保证员工的利益不受损害。

第二十四条员工有权了解自己的奖金情况，企业应及时向员工通报奖金发放的相关信息。

[实用参考]奖金制度中的有关表格.doc

奖金制度表格（全WORD表格100%可编辑）
生产奖金核定表
月份
操作员奖金分配表月份科组每点金额元
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额=总点数/总金额
间接人员奖金核定表
本月营业额千元月份本月净利益千元
主管助理人员奖金核定表
月份
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

月份
总经理核准填表
月份
总经理核准填表
利润中心奖金分配表单位：营业所年月~年月
总经理：财务部：营业所主管：制表：。

年终奖金表模板

年终奖金表模板
今年，我们推出了一份绩效年终奖金表，以激励我们所有员工在新一年取得更多优秀成绩。

下面详细介绍一下今年度最终奖金表，请各位放心使用。

一、按照个人表现阶梯分级
1. 位于A级的优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的4倍；
2. 位于B级的优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的3倍；
3. 位于C级的优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的2.5倍；
4. 位于D级优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的1.5倍。

二、按照个人业绩加分计算
1. 超过预期完成任务的员工，将会获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出30%的奖金；
2. 在绩效考核期间产出全新的原始研究和技术的员工，将会获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出50%的奖金；
3. 个人确有贡献地参与团队任务完成的员工，将获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出20%的奖金；
4. 熟练掌握某一领域技能，助力团队任务完成的员工，将获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出10%的奖金。

三、员工大功记分制
1. 公司完成计划任务时，员工的工作更好，可以额外获得100-300分的奖励；
2. 出现原创研究或者技术创新时，员工可以额外获得200-400分的奖励；
3. 做出贡献，促进团队合作时，员工可以额外获得50-150分的奖励；
4. 熟练掌握技能，增加工作效率时，员工可以额外获得20-80分的奖励。

以上便是今年最终奖金表，然而，我们也提醒各位优秀员工，要保持积极进取的态度，一定要按照公司的企业文化，认真工作，勤奋学习，以便获得更高的年终奖。

薪酬体系文件资料-员工奖金合计表

表格1 员工奖金合计表
员工奖金合计表
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。

2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。

3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。

对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。

员工奖金表格最简单的

员工奖金表格
一、员工基本信息
1. 员工姓名：
请填写员工的姓名。

2. 基本工资：
请填写员工的基本工资。

3. 岗位等级：
请填写员工的岗位等级，以便于根据不同的岗位等级确定相应的绩效奖金比例。

4. 工作时间：
请填写员工的工作时间，包括年、月、日等信息。

二、出勤情况
5. 绩效奖金：
请根据员工的出勤情况计算绩效奖金，根据实际出勤天数与应出勤天数的比例，乘以基本工资得出。

6. 出勤天数：
请填写员工的实际出勤天数。

7. 病假天数：
请填写员工病假天数。

病假期间不计算绩效奖金。

8. 事假天数：
请填写员工事假天数。

事假期间不计算绩效奖金。

三、奖金计算方法
9. 奖金计算方法：
根据员工的岗位等级和出勤情况，按照公司规定的奖金计算方法计算最终奖金金额。

具体计算方法可以参考公司相关规定或与人力资源部门沟通了解。

四、最终奖金金额
10. 最终奖金金额：
根据上述各项信息，计算出员工的最终奖金金额。

如果有任何异议或疑问，可以与人力资源部门进行沟通解决。

员工绩效奖金发放表

员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名 | 员工工号 | 奖金金额（元）
--- | --- | ---
张三 | 001 | 5000
李四 | 002 | 4500
王五 | 003 | 5500
赵六 | 004 | 4800
刘七 | 005 | 5200
说明：
1. 奖金金额为每位员工根据其绩效评估结果而定，具体金额已在绩效评估会议
上确定。

2. 请财务部门在发放奖金时注意核对员工姓名和工号，确保发放准确无误。

3. 员工绩效奖金的发放应遵循公司的奖励制度和政策，确保公平公正。

感谢各位员工在过去一段时间内的辛勤工作和付出，希望通过绩效奖金的发放，能够激励大家继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与人力资源部门联系。

祝好！
人力资源行政专家
[您的姓名]。