_诺基亚_成功的柔性战略_企业文化
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的连接和网络解决方案。
作为一家世界领先的通信技术企业，诺基亚的成功离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、愿景与使命、行为准则、员工培训与发展以及企业社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚始终秉持创新的精神，致力于推动通信技术的发展和革新，不断为客户提供创新的解决方案。
2. 合作：诺基亚鼓励员工之间的合作与团队精神，相信通过协作和共享知识，可以实现更大的成就。
3. 客户导向：诺基亚将客户的需求放在首位，努力为客户提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 可持续发展：诺基亚致力于通过可持续的经营方式，为社会和环境创造长期价值，推动社会的可持续发展。
三、愿景与使命1. 愿景：诺基亚的愿景是成为全球领先的数字化基础设施提供商，为人们创造无处不在的连接和网络。
2. 使命：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，为个人、企业和社会提供可靠、安全和高效的连接。
四、行为准则1. 诚信与道德：诺基亚鼓励员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规，以诚实和透明的方式开展业务。
2. 尊重与多样性：诺基亚尊重每个员工的多样性和个人差异，鼓励公平和平等的工作环境。
3. 安全与健康：诺基亚重视员工的安全与健康，致力于提供安全的工作环境和健康的工作条件。
4. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，采取各种措施减少能源消耗和废物排放。
五、员工培训与发展1. 培训计划：诺基亚为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训、职业发展规划等，以提升员工的专业能力和素质。
2. 职业发展：诺基亚鼓励员工积极参与职业发展，提供广阔的发展机会和晋升通道，帮助员工实现个人职业目标。
3. 员工关怀：诺基亚重视员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
六、企业社会责任1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，通过节能减排、循环利用等措施，推动可持续发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的未来。
作为一家具有悠久历史和丰富创新传统的公司，诺基亚一直注重塑造和传承企业文化，以推动公司的发展和成功。
以下是关于诺基亚企业文化的详细介绍。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过连接人们和事物，为全球创造更美好的未来。
诺基亚的愿景是成为全球数字化转型的领导者，通过网络技术和解决方案，推动社会和商业的进步。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和持续改进。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，指导着员工的行为和决策。
- 创新：诺基亚鼓励员工不断创新，提供创造性的解决方案，以满足客户的需求，并推动行业的发展。
- 合作：诺基亚强调团队合作和伙伴关系，鼓励员工之间的协作和知识共享，以实现共同的目标。
- 责任：诺基亚注重道德和社会责任，致力于以可持续的方式经营业务，并为社区和环境做出积极贡献。
- 持续改进：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，追求卓越，不断改进工作流程和业务模式，以适应不断变化的市场需求。
3. 企业文化的特点：诺基亚的企业文化具有以下特点，这些特点是公司长期发展和成功的重要支撑。
- 创新驱动：诺基亚一直以来都是创新的先驱，致力于推动通信和信息技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供更好的产品和服务。
- 客户导向：诺基亚始终将客户的需求放在首位，不断努力提供高质量的产品和解决方案，以满足客户的期望和要求。
- 多元融合：诺基亚鼓励员工之间的多元融合和包容性，尊重不同文化和背景的员工，并相信多样性能够带来更好的创新和业绩。
- 持续学习：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
- 社会责任：诺基亚积极履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展和社区贡献。
公司致力于通过技术和创新解决社会问题，为社会带来积极影响。
4. 企业文化的体现：诺基亚的企业文化在公司的各个方面得到体现，包括组织结构、沟通方式、员工培训和发展、奖励和激励机制等。
诺基亚企业文化定位.pptx
诺基亚参与的公益活动
对内的人文理念
★提倡开放的文化氛围。 ★以人为本落到实处。像弹性上班时间、环保工作环境、帮
助个人发展等等。 ★鼓励坦诚布公自己的价值观 ★完善的职业保健服务。 ★注重不同文化间的沟通。
诺基亚企业文化特点
1.灵活变通
诺基亚这种企业文化叫灵活创新文化导向，这种文化 强调变通性和变革，最关心的是是否有能力迅速适应环境， 最终目标是建立一种灵活、机敏、外部取向的、创造性的文 化，实现增长不断获取资源。
3.欣赏勇气
★诺基亚喜欢有独立性、有工作热情、能发展自己的员工。 ★诺基亚公司的文化理念是公开和坦诚。 ★在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。 ★鼓励员工学会认识自己。 ★喜欢对公司忠诚，乐于为公司做贡献的人。 ★每个人都有自己的路在诺基亚。 ★缩小文化差距。
诺基亚企业文化成功的启示
诺基亚在中国的20年，还给了我们一个非常有意义的 文化提示：企业文化非常的简单，也非常的科学，它源于初 衷又回归初衷，需要长期的恪守着秉持着，只有这样才能保 证基业的常青。而不是象我们一些理论学者所论述的那样体 系复杂，几乎涵盖了文化的所有概念，还紧盯时髦的用语， 到头来反而没有什么企业文化的价值。
观。
对外的人文理念
这方面可分为两点:服务顾客、公司形象树立 服务顾客： ★客户满意
★客户满意是我们战略和行动的指南
★我们预见、了解并满足客户的需求
★我们为客户创造价值 ★我们尊重、关心客户，给客户带来快乐
“为客户服务，实现理想，关心他人，诚实， 正直，相互尊重，有尊严，不断学习以及提高生 活质量等愿望具有全球性。但不同的是，诺基亚 把这些变成了强大的竞争优势。公司价值观帮助 诺基亚成为全球移动通信的领先者。革新帮助诺 基亚塑造移动通信产业和市场，使诺基亚区别于 其他竞争对手。”
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，致力于为人们创造联接世界的未来。
作为一家拥有百年历史的企业，诺基亚一直以来都坚持着独特而强大的企业文化，这种文化是公司成功的关键之一。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，改善人们的生活并推动社会的发展。
公司的愿景是成为全球领先的数字基础设施提供商，通过连接人与事物，实现智能、可持续和安全的未来。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和卓越。
创新是公司文化的核心，诺基亚不断推动技术的进步和创新，以满足客户的需求。
合作是诺基亚成功的关键，公司鼓励员工之间的合作，以及与合作伙伴和客户之间的紧密合作。
责任是诺基亚的核心价值观之一，公司致力于可持续发展，关注环境、社会和治理方面的责任。
卓越是诺基亚对自己的追求，公司不断努力提供最优质的产品和服务。
3. 领导力和员工发展：诺基亚非常重视领导力的培养和发展。
公司通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，并鼓励员工在工作中展现领导力。
诺基亚鼓励员工发挥创造力和创新精神，为公司的发展做出贡献。
4. 公司文化和工作环境：诺基亚的公司文化注重开放、尊重和多元化。
公司鼓励员工积极参与决策和创新，并提供一个开放的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
诺基亚致力于创造一个尊重和包容的工作环境，鼓励员工之间的相互尊重和合作。
5. 社会责任：诺基亚积极履行社会责任，关注社会和环境的可持续发展。
公司通过各种方式支持社区发展和教育项目，并致力于减少对环境的影响。
诺基亚还通过自己的技术和解决方案，为社会带来积极的影响。
总结：诺基亚的企业文化以创新、合作、责任和卓越为核心价值观，通过领导力的培养和员工发展，创造开放、尊重和多元化的工作环境，积极履行社会责任。
诺基亚的企业文化是公司成功的关键之一，也是公司不断发展和成长的基石。
“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化
（ 东师 范 大学 资 源与 环境 科 学 学院 ，上 海 ２０ ６ ） 华 ０ ０２
【 要】 摘 世界通信业 巨头 “ 诺基亚”的成功有 着众 多的 因素 ，包括它的营销 、创新 、专业化发展战略等 ，文章从
企业文化的角度诠释 了其成功之道 ，论证 了企业文化在企业发展 中 “ 诺基 亚”未来的发展趋势。
京 进 行 的 一 次 手 机市 场 调 查 数 据 显 示 ，在 “ 费 者 拥 有 的手 机 消
家造纸厂 ，生产木材 、纸浆等 ，后来进入橡胶制品生产和电缆
制造行业 ，至 ２ 纪 中叶逐渐 发展成为一 个生产包括 造纸 、 Ｏ世
品牌” “ 消费者最喜欢 的手机品牌 ” “ 消费者 下次最可能 购 买 的手 机 品牌 ”的调 查项 目里 ， “ 基 亚” 都排 在第 一 位 诺
到来 ，诺 基 亚 集 团 也开 始 大 量 投 资 电信 行 业 。与 此 同时 ，诺基 “
亚 ”将 传 统 经 营积 累 的资 本 用 于 购买 技 术 和 电 子企 业 — — 主要
有其典型性 ，其成功 的要 素又在哪里 ？“ 诺基亚”企业文化 的 特点如何 ，是 如何 对企业发展起 到积极 推动作用 呢？本文将
对 这 些 问题 进 行 讨 论 。
生产电脑和电视。进入 ２ 世纪 ８ 年代 ，随着世界电子时代的 ０ ０
ＮＩ Ｇ ａ Ｎ Ｙ ｎ ｆ ｃｏｌｆＲ ｓｕｃｓ ｎ ｎｉ ｎ ｎ ｃｅｃ ｆ Ｃ Ｓｈｏ ｏ ｅｏｒｅ ｄＥ ｖ ｏｍｅｔ ｉ ｅｏ Ｎ Ｓ ａｇ ｉ ｏ ０ ２ ａ ｒ Ｓ ｎ Ｅ ｈｎ￣ａ ２ ０ ６ ）
【 ｂｔ ｃ】 ｈ ｃｅ ｆ ｏｉ ａ ｔ ｏｄｔｅ ｍ ｕｉ ｔｎｇ ｎ ｄｐｎｓ ｎｓ ｅ ａ ｏ ，ｎｌ ｉ ｓ ａ ｅｎ， Ａ ｓ ａｔ ＴｅＳ ｃｓ ｏＮ ｋ ，ｓｈ ｗｒ ｌ ｏ ｍ ｎ ａｏ ｉ ｔ ｅｅｄ ｏ ｏ ｃ ｒ ｉ ｕ ｎ ｉ ｒ ｔｇ ｒ ｕ ｓ ａ ｅ ｌ ｅｃ ｃｉ ａ ， ｍ ｆ ｔｓ ｃ ｄ ｇｔ ｍ ｋ ｉ
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，其企业文化在业界享有盛誉。
诺基亚的企业文化以“创新、卓越、合作、责任”为核心价值观，旨在推动公司的发展和员工的成长。
1. 创新：诺基亚一直以来都致力于创新，不断推动通信技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和跨部门合作，以推动创新的发展。
诺基亚鼓励员工参与各种创新项目，并提供必要的资源和支持。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司注重品质管理和过程改进，通过不断优化流程和提高效率，确保产品和服务的卓越性。
诺基亚设有严格的质量控制标准和流程，以确保产品的可靠性和稳定性。
3. 合作：诺基亚倡导团队合作和跨部门合作。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和效率。
诺基亚建立了跨部门的合作机制和团队，以解决复杂问题和推动项目的成功实施。
4. 责任：诺基亚注重企业社会责任，积极参与社会公益事业。
公司致力于可持续发展，推动绿色环保和社会公正。
诺基亚鼓励员工参与社区服务和环保活动，以回馈社会并提升企业形象。
诺基亚的企业文化贯穿于公司的各个方面，从员工招聘、培训、绩效评估到公司治理和业务决策，都体现了诺基亚的核心价值观。
公司通过各种内部活动和培训课程，加强员工对企业文化的理解和认同，并鼓励员工积极践行企业文化。
在诺基亚，员工被视为公司最宝贵的资产，公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
诺基亚注重员工的职业发展规划，并提供培训和晋升机会，以激励员工实现自身的职业目标。
总结起来，诺基亚的企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，通过鼓励员工的创新思维、追求卓越品质、促进团队合作和践行社会责任，推动公司的发展和员工的成长。
诺基亚的企业文化不仅是公司的灵魂，也是公司成功的重要因素之一。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享有盛誉的全球领先的通信技术公司，致力于为全球人们创造连接的未来。
作为一家跨国企业，诺基亚以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展和创新的重要性。
一、核心价值观诺基亚的核心价值观是公司成功的基石。
以下是诺基亚的核心价值观：1. 客户导向：诺基亚始终将客户放在首位，致力于理解客户需求，并为客户提供卓越的产品和服务。
2. 卓越执行力：诺基亚注重高效执行，追求卓越的结果，确保交付高质量的产品和解决方案。
3. 创新精神：诺基亚鼓励员工积极创新，不断探索新的技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
4. 合作共赢：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同的目标。
二、领导力模型诺基亚的领导力模型是指导员工发展和企业成功的重要框架。
以下是诺基亚的领导力模型：1. 激励激情：领导者应该激励员工，激发他们的激情和动力，使他们能够全情投入工作。
2. 发展人才：领导者应该关注员工的发展，提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
3. 建立团队：领导者应该建立高效的团队，促进合作和沟通，以实现共同的目标。
4. 推动变革：领导者应该鼓励员工接受变革，推动创新和持续改进，以适应不断变化的市场环境。
三、员工发展和创新诺基亚重视员工的发展和创新能力，认为这是公司持续成长和成功的关键。
以下是诺基亚在员工发展和创新方面的重要措施：1. 培训和发展机会：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
2. 创新奖励：诺基亚鼓励员工提出创新想法，并通过奖励制度激励他们的创新能力。
3. 跨部门合作：诺基亚鼓励员工之间的跨部门合作，促进知识共享和团队合作，以实现创新和卓越的业绩。
4. 公司文化：诺基亚营造积极、开放和鼓励创新的公司文化，为员工提供一个良好的工作环境，激发他们的创造力和创新能力。
总结：诺基亚企业文化以客户导向、卓越执行力、创新精神和合作共赢为核心价值观。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的未来。
诺基亚的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观和行为准则，为员工提供了明确的指导和共同的目标。
一、核心价值观1. 创新：诺基亚秉承创新的精神，不断推动技术的发展和应用，以满足客户和市场的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，在产品和服务的质量上不断超越客户的期望。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，将环境和社会责任纳入业务运营的方方面面。
公司鼓励员工采取可持续的行动，并推动环境保护和社会公益事业的发展。
二、行为准则1. 诚信和道德：诺基亚要求员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规和公司的规章制度。
公司鼓励员工以诚信和道德为基础，与客户、合作伙伴和同事建立良好的关系。
2. 尊重和多样性：诺基亚重视每个员工的尊重和多样性，鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点。
公司鼓励员工创造一个包容和平等的工作环境，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
3. 安全和健康：诺基亚关注员工的安全和健康，致力于提供安全和健康的工作环境。
公司鼓励员工遵守安全规定和程序，关注自己和他人的安全和健康。
4. 社会责任：诺基亚承担社会责任，积极参与社区和公益事业。
公司鼓励员工参与志愿活动和社会公益项目，为社会做出积极贡献。
三、员工发展和福利1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工参加培训课程和学习活动，以不断提升自己的能力和职业发展。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险和福利计划。
公司鼓励员工保持健康的生活方式，提供健身设施和健康咨询服务。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直致力于建立和保持一种独特的企业文化，以推动创新、合作和可持续发展。
一、使命和愿景诺基亚的使命是通过连接人们并为世界创造未来来改善人们的生活。
他们的愿景是成为全球领先的数字基础设施技术提供商，为人们、企业和社会创造无限可能。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持创新的精神，不断推动技术和业务的发展。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供创新的产品和服务。
2. 合作：诺基亚相信合作是取得成功的关键。
他们鼓励员工之间、部门之间以及与客户和合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同实现共赢。
3. 可持续发展：诺基亚致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
他们采取了一系列措施来减少碳排放、降低能源消耗，并推动循环经济的发展。
三、企业行为准则诺基亚制定了一系列的企业行为准则，以确保员工在工作中遵守道德和法律规定。
这些准则包括：1. 诚实和透明：诺基亚要求员工诚实和透明地与客户、合作伙伴和同事沟通，不隐瞒信息或误导他人。
2. 尊重和多样性：诺基亚鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
他们致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
3. 安全和健康：诺基亚致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
他们严格遵守相关的安全和健康法规，并提供必要的培训和资源。
四、员工发展和福利诺基亚重视员工的发展和福利，提供以下支持和机会：1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
他们鼓励员工参加培训课程、研讨会和学术项目。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险、健身设施和员工福利计划。
3. 职业发展：诺基亚鼓励员工通过内部晋升和跨职能机会实现职业发展。
他们提供职业规划和指导，帮助员工实现自己的职业目标。
五、社会责任诺基亚积极履行社会责任，通过以下方式参与社会公益事业：1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低碳排放、节约能源和推动可持续发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的未来。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直注重企业文化的建设与传承。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、组织结构和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚一直以来都将创新视为核心驱动力，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，以推动技术和业务的发展。
公司鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持，以促进产品和服务的不断改进。
2. 卓越：诺基亚始终追求卓越，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越，并通过培训和奖励机制激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的协作和知识共享。
公司提供了开放的工作环境和交流平台，以促进团队合作和创新的发展。
4. 可持续发展：诺基亚致力于在商业运营中实现可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司鼓励员工关注环境问题，并通过技术创新和社会项目参与来推动可持续发展的实现。
三、组织结构1. 高层领导团队：诺基亚设有高层领导团队，负责制定公司的战略和决策。
高层领导团队由经验丰富的行业专家组成，他们具有深厚的专业知识和领导能力。
2. 业务部门：诺基亚的业务部门负责具体的产品研发、市场推广和销售等工作。
各个业务部门之间密切合作，共同推动公司的业务发展。
3. 跨部门团队：诺基亚鼓励跨部门团队的合作，以促进不同部门之间的协同工作。
跨部门团队由不同部门的员工组成，共同解决复杂的问题和挑战。
四、员工培养1. 培训计划：诺基亚提供全面的员工培训计划，涵盖技术、管理和领导力等方面。
公司鼓励员工参与培训，并提供相应的资源和支持。
2. 职业发展：诺基亚重视员工的职业发展，提供广阔的晋升机会和发展路径。
公司鼓励员工制定个人发展计划，并提供导师制度和职业咨询服务，帮助员工实现职业目标。
3. 奖励机制：诺基亚设有丰富的奖励机制，包括薪酬激励、绩效奖金和股权激励等。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚企业文化是指诺基亚公司所倡导和践行的价值观、行为准则以及组织文化。
作为全球知名的通信技术公司，诺基亚一直致力于建立一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。
1. 价值观和核心原则：诺基亚企业文化的核心价值观包括客户至上、卓越执行、创新进取和合作共赢。
这些价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域，指导着员工的行为和决策。
在诺基亚，客户至上意味着始终将客户需求放在首位，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的期望。
卓越执行要求员工始终保持高标准的工作质量和效率，以实现业务目标。
创新进取鼓励员工不断挑战传统，推动技术和业务的创新。
合作共赢强调团队合作和跨部门合作，以实现共同的目标。
2. 组织文化和工作环境：诺基亚致力于营造一种积极向上的工作环境，鼓励员工充分发挥自己的潜力和创造力。
公司注重员工的职业发展和培训，提供各种学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
诺基亚还倡导开放包容的文化，鼓励员工积极表达自己的观点和想法，并尊重多样性和不同文化背景的员工。
公司还重视员工的健康和福利，提供灵活的工作安排和福利制度，使员工能够实现工作与生活的平衡。
3. 创新和可持续发展：创新是诺基亚企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工勇于尝试新想法和方法，推动技术和业务的创新。
诺基亚还积极与合作伙伴和客户合作，共同开展研发和创新项目，以推动行业的发展和进步。
此外，可持续发展也是诺基亚的核心价值之一。
公司致力于减少对环境的影响，推动绿色和可持续的解决方案，以及社会责任活动，为社会和环境做出积极贡献。
4. 企业文化的影响和成果：诺基亚企业文化的积极影响体现在多个方面。
首先，它帮助公司塑造了良好的声誉和品牌形象，树立了诺基亚作为可信赖和创新的品牌的形象。
其次，企业文化激励和激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作效率和满意度。
此外，诺基亚企业文化的核心价值观也成为公司的竞争优势，帮助公司在市场上取得成功并保持领先地位。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、概述诺基亚是全球领先的通信技术公司，致力于推动人类智能互联的未来。
诺基亚的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和发展方向。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的重要组成部分。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持着创新的精神，不断寻求突破和改进。
公司鼓励员工提出新想法、创造新产品，并为其提供支持和资源。
2. 卓越：诺基亚追求卓越的品质和服务，始终以客户为中心，努力满足客户的需求和期望。
3. 合作：诺基亚鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工分享知识、经验和资源，共同实现目标。
三、行为准则1. 诚信：诺基亚要求员工诚实守信，遵守法律法规和公司的道德规范。
员工应以诚信的态度对待客户、合作伙伴和同事。
2. 尊重：诺基亚鼓励员工尊重他人的权利、观点和文化背景。
公司倡导平等、公正和包容的工作环境。
3. 责任：诺基亚要求员工对自己的工作负责，积极主动地解决问题和改进工作流程。
员工应意识到自己的行为对公司和社会的影响。
四、发展方向1. 人才培养：诺基亚重视员工的发展和成长，提供广阔的学习和发展机会。
公司鼓励员工参加培训、提升技能，并提供职业发展规划。
2. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，推动绿色环保和社会责任。
公司鼓励员工提出环保和社会责任的创新举措，并积极参与公益活动。
3. 全球视野：诺基亚是一家全球性公司，鼓励员工拥有全球视野和跨文化交流的能力。
公司鼓励员工在全球范围内合作和分享最佳实践。
五、企业文化实践案例1. 创新实践：诺基亚在通信技术领域一直处于领先地位，其创新实践得到了广泛认可。
公司不断推出创新产品和解决方案，满足客户的需求。
2. 团队合作：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神。
例如，公司组织定期的团队建设活动，促进员工之间的相互了解和合作。
3. 社会责任：诺基亚积极履行社会责任，参与各种公益活动。
例如，公司组织员工参与环保行动、支持教育项目等，为社会做出贡献。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信科技公司，致力于为人们创造连接世界的可能性。
作为一家跨国企业，诺基亚注重企业文化的建设，以确保员工的凝结力和创新能力，以及为客户提供卓越的产品和服务。
1. 企业使命和愿景：诺基亚的使命是通过创新的技术，连接人们并且改善他们的生活。
他们的愿景是成为全球率先的数字基础设施技术提供商，为全球人们的互联互通提供可持续的解决方案。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是：创新、合作、责任和卓越。
他们相信通过创新和合作，可以实现更好的业务成果和客户满意度。
他们对业务和社会责任感到自豪，并且追求卓越，以满足客户的需求。
3. 企业文化特点：诺基亚的企业文化具有以下特点：- 开放和包容：诺基亚鼓励员工分享和交流想法，倡导多元化和包容性，以促进创新和合作。
- 客户导向：诺基亚始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望。
- 持续学习：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，提供培训和发展机会，以保持竞争力和适应不断变化的市场需求。
- 团队合作：诺基亚强调团队合作和互相支持的重要性，鼓励员工在一个积极和互助的工作环境中共同努力。
- 创新驱动：诺基亚鼓励员工勇于创新，提倡尝试新的想法和方法，以推动技术和行业的进步。
4. 企业文化落地实践：为了确保企业文化的有效实施，诺基亚采取了以下措施：- 培训和发展：诺基亚为员工提供广泛的培训和发展机会，以匡助他们提升技能和知识，适应不断变化的市场需求。
- 内部沟通：诺基亚重视内部沟通，定期组织员工会议、团队会议和交流活动，以促进信息共享和团队合作。
- 奖励和认可：诺基亚设立了一系列的奖励和认可机制，以表彰员工的卓越表现和贡献，激励他们保持高度的工作动力和创新精神。
- 员工福利：诺基亚关注员工的福祉，提供全面的福利和福利计划，以匡助员工实现工作与生活的平衡。
5. 企业文化的影响：诺基亚的企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用：- 增强员工凝结力：诺基亚的企业文化鼓励员工彼此合作和互相支持，增强了团队凝结力和员工的归属感。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化引言概述：诺基亚作为一家全球知名的通信和信息技术公司，其企业文化向来以来都被视为其成功的关键因素之一。
本文将从五个大点出发，详细阐述诺基亚企业文化的特点和重要性。
正文内容：1. 诺基亚企业文化的核心价值观1.1. 客户导向：诺基亚向来将客户需求放在首位，不断创新并提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
1.2. 卓越品质：诺基亚始终追求卓越品质，不仅在产品设计和创造上注重细节，还在服务和解决方案的提供上力求完美。
1.3. 合作共赢：诺基亚倡导与客户、合作火伴和员工之间的合作共赢，通过协作和互相支持来实现共同的目标。
1.4. 创新精神：诺基亚向来秉持着创新的精神，不断推动技术的进步和市场的发展，致力于为客户提供率先的解决方案。
2. 诺基亚企业文化的组织特点2.1. 扁平化管理：诺基亚鼓励员工参预决策和管理过程，倡导开放的沟通和信息共享，实现组织内部的高效运作。
2.2. 鼓励创新：诺基亚提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动公司的发展和竞争力。
2.3. 培养人材：诺基亚注重员工的培养和发展，提供丰富的培训和职业发展机会，激励员工实现个人和公司的共同成长。
2.4. 强调团队合作：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力和协作来实现更大的成就。
3. 诺基亚企业文化的影响力3.1. 品牌影响力：诺基亚企业文化的积极价值观和卓越品质赢得了泛博客户的认可和信赖，使得诺基亚成为了全球率先的通信和信息技术品牌。
3.2. 员工满意度：诺基亚企业文化的关注员工发展和团队合作的特点，提高了员工的满意度和忠诚度，进而提升了公司的绩效和竞争力。
3.3. 社会责任感：诺基亚积极履行企业社会责任，通过推动可持续发展和社会公益活动，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象。
总结：诺基亚企业文化以客户导向、卓越品质、合作共赢和创新精神为核心价值观，通过扁平化管理、鼓励创新、培养人材和强调团队合作等组织特点，影响了品牌影响力、员工满意度和社会责任感等方面。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化
诺基亚是芬兰历史上最成功的公司之一，自1865年创建以来一直在推动科技进步和全球经济的发展。
它以移动通信和网络设施的创新而出名，它的企业文化也是其成功的关键之一。
诺基亚的企业文化可以概括为三个关键词：创新，透明度和合作。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和部门，并且深入到每个员工的工作和决策中。
首先，创新是诺基亚企业文化中非常重要的一个方面。
诺基亚认为创新是推动公司增长和出现差异的关键。
因此，公司一直在研究和发展新技术，以确保始终引领市场。
诺基亚的“Bell Labs”研发中心也是一项关键的创新举措，为推动全球技术进步做出了贡献。
其次，透明度在诺基亚的企业文化中也非常重要。
公司一直在积极推动透明和开放的沟通，以促进员工之间和公司和外界的协作。
诺基亚发布的透明度报告也为投资者和利益相关者提供了公开的信息，帮助他们更好地了解公司的经营和思路。
最后，诺基亚的企业文化强调合作，无论是在其团队内部还是与合作伙伴之间，这都是至关重要的。
诺基亚认为合作是推动公司成功的核心，因为它可以帮助员工建立对公司目标的共同责任感，并在市场上创造更多机会。
总的来说，诺基亚的企业文化是基于创新、透明度和合作的价值观，这三个关键词为公司提供了方向和动力。
诺基亚在全球范围内树立了良好的口碑，它的创新带来了新的市场机会，它的透明度确保了投资者和利益相关者的信任，它的合作则帮助员工建立了对公司目标的共同责任感。
诺基亚的企业文化既是其成功的关键之一，也为其他公司树立了榜样。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享誉全球的跨国通信技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直以来都注重培养并传承自己独特的企业文化。
这种文化不仅是诺基亚成功的关键之一，也是公司员工凝聚力和创新能力的源泉。
1. 价值观和使命：诺基亚的企业文化基于明确的价值观和使命，这些价值观和使命贯穿于公司的各个层面和业务领域。
诺基亚的使命是通过连接人们和事物，创造人们所渴望的未来。
公司的价值观包括客户导向、卓越执行、团队合作和追求创新。
2. 客户导向：诺基亚一直将客户放在首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。
诺基亚鼓励员工与客户建立紧密的合作伙伴关系，并通过持续交流和反馈来改进产品和服务。
3. 卓越执行：诺基亚致力于在执行方面取得卓越成果。
公司鼓励员工设定明确的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
诺基亚注重高效的工作方式和流程，以确保项目按时交付，并保持高质量标准。
公司鼓励员工积极主动，勇于承担责任，并提供必要的培训和支持，以提升员工的执行能力。
4. 团队合作：诺基亚相信团队合作是实现成功的关键。
公司鼓励员工之间的合作和互助，并提供一个开放和包容的工作环境，以促进团队合作和创新。
诺基亚鼓励员工分享知识和经验，并通过团队合作来解决问题和实现目标。
公司还鼓励员工在工作中建立良好的人际关系，以增强团队的凝聚力和合作能力。
5. 追求创新：诺基亚一直以来都注重创新，并将其视为保持竞争优势的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持来推动创新。
诺基亚鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，并鼓励他们在工作中保持开放的思维方式。
公司还积极鼓励员工参与创新项目和活动，以激发他们的创造力和创新精神。
6. 员工关怀：诺基亚非常重视员工的发展和福利，并致力于为员工创造良好的工作环境。
公司提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
诺基亚的企业文化
Nokia's "Learn. Nokia" program - 这个计划鼓励员工学习和掌握新技能，以适应快速变化的市场环境。这种对 员工发展的承诺增强了公司的竞争力。
05
诺基亚企业文化的启示与思考
如何培养企业的创新精神
01
鼓励员工积极提出新思路和新产品
为员工提供充分的发展空间，鼓励他们发挥创造性思维，提出新的产品
通过团队建设活动和培训，增强团队成员之间的信任和合作精神。
制定明确的目标和计划
为团队制定明确的目标和计划，确保每个成员都了解自己的任务和 角色。
如何将企业文化融入日常管理
将企业文化融入招聘和选拔过程
在招聘和选拔过程中，注重候选人的价值观与企业文化的一致性。
提供员工培训和发展机会
通过员工培训和发展计划，帮助员工更好地理解和实践企业文化。
多元化发展
近年来，诺基亚逐渐转型为一家多元化的技术公司，涉足多个领域，并取得了 一定的市场地位和影响力。
02
诺基亚的企业文化理念
尊重个人
重视员工
诺基亚尊重每一位员工的尊严和价值，视员 工为公司的宝贵财富。
提供发展机会
为员工提供广阔的发展空间和机会，让员工 不断成长和提升。
鼓励创新
鼓励员工勇于尝试，不怕失败，充分发挥创 造力和想象力。
内的产品。
互联网服务
诺基亚提供一系列的互联网服务， 包括地图、音乐、邮件等，为用户 提供更加便捷的移动生活体验。
智能硬件
诺基亚通过收购和自主研发，推出 了一系列智能硬件产品，包括智能 手表、健康监测设备等。
诺基亚的市场地位
全球领先
诺基亚在移动通信设备领域拥有多年的经验和技术积累，是全球领先的移动通 信设备供应商之一。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家享誉全球的跨国通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为全球率先的网络设备供应商，诺基亚向来以来都以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的关键特点，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持着“Connecting People”（连接人们）的使命，致力于通过创新的技术和解决方案来改善人们的生活和工作。
公司鼓励员工不断创新和追求卓越，以满足客户不断变化的需求。
2. 可持续性：诺基亚致力于可持续发展，通过提供高质量的产品和服务，以及关注环境、社会和公司管理等方面的责任，为未来创造价值。
3. 合作：诺基亚强调团队合作和火伴关系的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
4. 客户导向：诺基亚始终将客户放在首位，致力于为客户提供最佳的解决方案和服务。
公司注重倾听客户的需求，并不断改进以满足客户的期望。
三、组织结构1. 领导层：诺基亚拥有一支经验丰富且富有远见的领导团队，他们负责制定公司的战略方向并监督实施。
领导层注重员工的发展和激励，以及与各个部门之间的协作。
2. 业务部门：诺基亚的业务部门根据不同的产品线或者服务领域进行划分，包括网络基础设施、云服务、软件和硬件等。
每一个部门都有专业的团队负责研发、生产和销售相关产品或者服务。
3. 矩阵组织：诺基亚采用矩阵组织结构，以促进跨部门的合作和协作。
这种结构使得不同部门之间可以更好地共享资源和知识，并更快地响应市场变化。
四、沟通方式1. 内部沟通：诺基亚非常重视内部沟通，公司通过定期举行会议、内部论坛和团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。
此外，诺基亚还使用内部社交平台和在线协作工具，方便员工进行信息共享和合作。
2. 外部沟通：诺基亚积极与客户、合作火伴和社会各界进行沟通。
公司通过各种渠道，如社交媒体、新闻发布会和行业展览等，向外界传递公司的价值观和成就。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
夏新
步 高 步
山天 天导 波语 月
间 的发 展情 况 %虽 然说 20 8 年 受美 国 0 次贷危机 所引起 的金 融风暴 的影响 , 全
明羞百门子.
一利 . 飞 浦 其 外 牌 他国 品
3肠 25 % 20% 15 % 10% 残 吟
球市场都 比较低迷 , 但手机行 业在发 展 其他国外品牌
还是 比较 不错的 , 处 于一 个稳定 性成长 的阶段 , 根据全球手机 排行 的最 新数据 显示 , 现 已突破 3 亿 台大关 1 % 尤 其是 3
命 的春风而迅速发展的传统企业 %
买的 手 机 品牌
(分别是 : 3 % ; 4 % ; 3 % ) ∃ %这家 可是 谁又会想到 , 经营 4 9 u 得如此成功 的企业 , 最初在芬 兰只是一家名不 见经传 的企业 , 甚至在 2 世 纪 o 年代初 曾陷人 濒临倒 闭的绝 境 % 诺基 亚 0 是如何起死 回生 , 并成为世界手机业 的巨人呢 ? 诺基 亚
牌 有如此大 的魅 力 , 它究竟底 在哪 里? 诺 基亚
1. 2
困难 阶段
大约从 2 世纪 印 年代起 至 2 世纪 9 年代初期前后是诺 0 0 0 困难 阶段 %诺基亚 于 2 世纪 印 年 0
品
基亚发展的第二阶段 !
的成 功必然
代成 为法 国公 司通信产 品的代理 商 ; 2 世纪 7 年代 开始进人 0 0 无线 电话设 备制造领域 ; 而从 2 世纪 7 年代末期起 , 0 0 亚 将传统经营积累的资本用 于购买技术和电子企业 ! 诺基 主要
C r si . i s
h t e 讲%伴 ct ve o eoI 均 te eult r , t e 耐 el expl ns i f T m ue h e i a
n t F i n ei na l a
i s t c
h t e d evel opm e nt t n d O N o i eo n e t ng 衍 t t e p ~ e r f k a n c i h h
能够攫取 如此 庞大的
2
诺基亚
的发展现状
诺 基亚 稳坐 手机市场第一把 交椅 ,
对此 , 我们不禁要 问 , 为什 么 诺基 亚
毫无疑 问, 近几年
手 机市场 , 在全球手机销售争 霸中保持 不败呢? 诺基亚
的成
并且拥有其他手机厂商难以超越的领先优势 %不管是从全球市
功绝对 不是偶 然 , 除了产 品技术 的支持 # 营销战略 # 不断创新 之外 , 必然有其制 胜的 # 不 同于其他企业的方法 , 那就是企业
Ix y w ord l Noki . s 叫eo耳 r t eult r :o io k o va ue:put侧 pl 6o t 沁e a ue u l n l e
提及 .诺基亚 , 人们 自然会想到 ∃ 的 诺 基亚 经历 了一 个从造纸厂 向多元化 #综 合集 团化公 司
在 1 世纪 中叶建厂 , 最初 只是一 9
圈3
2 0 8 年前三季度各手机品牌市场份倾
2 06
3
诺基亚
成功 之道 !
企业文化
重实践的价值观 . 诺基亚
实行 了一些行之有效的措施 %首
先, 公司鼓励大家开诚布公地谈论价值观, 并且帮助大家将价
一个企业 要在市 场经济活动 中立 于不败之地 , 关键 是人 , 这是企业文化 的重要核心部分 %诺基亚 的企业文化 , 对 于其 值观运 用到 日常工作和人际交往 中去 . 从而提 高价值观在变动 中的免疫能力 , 分享并将价值观发扬光大 %在这一过程 中, 公 司的宣传部门会制定沟通 的信息和渠道 , 人力资源部通过各种
& 文臼. 识砚扒 I文牢. 母 11胡 叫 治 以 8(2以 )12一 se0 为 脚 e4
C o r or e C u ltu r p a t e
h T e S u e eessf l S of Str e群 o N ok ia ! u t t a f
N IN G Y an
(反石 J R , I o
innova i , pr f ssi l devel m ent st eg e a d t e ot e二 Fr t o n o e ona P o t a r is n h h . o m
h t e 闹 e p l yi in ente甲r s d ev l m ent a d p r a ng ie e 叩 n d e
最深层次 的东西一 一 - 企业文化 %
班川自 三 攀彼. 肠手 砚侧晰明姗 .
拍2 %
场还是局部区域来说, 诺基亚 以其无线通信产品作为主打产
品 , 在世界通信业 的战场上开辟了 自己的疆 域 %下面就从全 球 市场 # 中国市 场为 例来 介绍
的发展状况 %
诺 基亚
联想 多普达
金立
加价冉有三季玻. 产 手相 碑 市 . 场份 住 据袭. 如 自沈叫
制造 行业 , 至 2 世 纪中 叶逐 渐发 展成为一 个生产 包括造 纸 # 0
品牌
消费者 最喜欢 的手机 品牌 的调 查项 目里 ,
消 费者下 次最可 能购 诺基亚 都 排 在第 一 位
高统 皮套靴 # 轮胎 # 电话 电缆 等多元 化产品 的集 团公 司 %此 时 , 诺基亚 谈不上拥 有什 么企业文化 , 只是一家随着工业 革
诺
1.2 亿多 台 , 比上一 年增 长 6 . , 并 以 3 . % 的市场 份额 遥 5 5% 0 6 遥领先于第 二名的 年, 摩 托 罗拉 摩 托罗拉 和第 三名的 的市场 份额 为 1 . , 4 6%
大品牌 号召力 和影 响力 % 中国消 费者 的认可 和追捧 , 让 基亚
在 20 8 年第 四季度 仅在 中国市 场就销 售 了 2 0 0 万台 0 2 诺基 亚 手机的 销量则 为
∀ 借界通信业巨头 诺基王 的成劝有肴众多的圈素, 包括它的管梢 # 创祈 # 专业化发展战略等,:∃ 章从 丈
企业丈化的角度诊释 了其成功之道, 论伍了企业丈化在企业发展中的重妥作用, 井结合 当 茸的全触危机介景, 初
步孩侧了 诺基王 未来的发展趋势 %
l中. 分典号 ∀ 肠26. ,
& 们 ∀ 诺基亚# 企业丈 价位现i 以 挽. 化; 人为本
亚 开发与经营家用电器 #计算机 # 传呼机等系列产品 %此 时 然而不久 , 诺基亚 的事业陷人 了危机 %这家名不见经传
的诺基亚发展还算顺利 %
创立于 186 年 的芬兰 , 迄今 已有近一个半世纪 5
的历史 , 它 因坐落于诺基 亚河 畔而得名 %在
诺基亚
近个
半世纪的发展历程中 , 其经历 了以下 3 个 阶段 %
于这一 蓬勃 发展的阶段 中%
奥利拉在其 引 岁时就任 导下 , 诺 基亚
诺 基亚
首 席执行官 , 在 其领
LG 7. 流 5
对 自身的生产结构进行了重大调整 , 使之 由
口
生产 多种产品的综合性企业逐步转变为专业生产移动电话的厂 家 , 突 出了已有的长项 , 减 少其他经 费投 人 %由于
场上取得 了出人意料 # 突飞猛进 的发展 % 到 19% 年 , 亚
% e a d E 一 , s D n
t 反俪 , o E C v s a 动目2口 巧 ) f N , h n 义 2
[A 肠t etl 仆e sueees o N okia a 山 w ord t e o m uni on g a 仁de伴nds o s e f t % i udi 1 m a击 n ∃ a r s f . s e l e一 m c i t a c in n o m c a o , nel ng . J e i t
手 机 , 而去年 同期 整个 欧洲市 场
10 0% % 同年 , 世界手 机 出厂 数量 为 4.1 亿 多台 , 其中 , . 基亚 的出厂数量几乎接近 1/ z l o 3 ]
7 320 万 台, 在远东和北非地 区为 2 36 万 台% 0
从 图 3 的一 系列数据 可以明显看出 , 相对于其他几个手机 品牌 , 诺基亚 在中 国市场和全球市场 中均有着很大 的优势 %
2 X均年第 12 期 (总第 258 期 )
企业 科 技 与发 展
E n te
N O . , 2仪为 12
i e r 弓
Sd
A nd
&
D e v e l0 D llle n t
(Cum ul vel NO . ) i t a y 258
诺基亚
I二
成功的柔性战略 !
宁 燕
企业文化
(华 东师范大学 资 源与环境科学学院 , 上海 2 0 6 ) 0 2
索尼爱立信
8. 0 8 宝
诺 基亚
在移动电话技术上拥有雄厚的技术力量 , 其在世界移动 电话市 诺基
摩托 罗拉
10笼
.
三星
1 5 之0 飞
在全球移动电话市场上 的占有率 升至 2 . % , 年销 售额为 6 9
图2
2 0 8 年全球手机 品牌 销, 圈
21 亿 美元 , 年利润高达 2 亿美元 %从 1 9 年起 , 诺 基亚的 0 9 97
诺 基亚
手机 , 如今
期 , 诺基亚
是世 界三大手机生产商之一 , 同其他手机生产商
缓慢发展的过程 % 诺基亚
相 比 , 其市 场 占有 率遥遥领 先 %2( 2 年 , 在广 州 # _ 海 和北 ) X 七
京进行的一次手机市场调 查数据 显示 , 在 消 费者拥有 的手机
家造纸厂 , 生产木材 # 纸浆 等 , 后来进人橡胶制品生产和电缆
有其典型性 . 其成 功的要素又 在哪 里? 诺 基亚