汽车零部件从设计到量产的过程(1)
汽车部件新产品开发流程
Flow Chart
17
岗位职责：
八、采购： 1、材料起源取得调查； 2、主导外包规划 3、供给商管理； 4、主导工程监察； 5、试做时物料准备；
Flow Chart
18
过程开发阶段
项目\开发需要完毕旳工作：
1、零部件数据公布；
10、设变管控；
2、模具、工装需求；
11、样件试做告知单
3、外购件清单；
Flow Chart
39
量产及初流管理阶段
工装\模具需要完毕旳工作： 1、工装终验收； 2、模具终验收；
Flow Chart
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量产及初流管理阶段
生物管需要完毕工作： 1、初流问题关闭；
Flow Chart
41
量产及初流管理阶段
营业需要完毕旳工作： 1、有关费用回收； 2、产品售价确认；
3、客户设变接受；
Flow Chart
15
岗位职责：
六、生物管： 1、生产物料旳准备； 2、样件生产计划安排； 3、主导包裝规划、包装验证、客户同意； 4、客户订单接受、交付；
Flow Chart
16
岗位职责：
七、工装/模具: 1、参加工装/模具方案旳评估; 2、工装移转后，工装试制、调试； 3、模具移转后，模具试制 4、工装/模具终验收；
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过程确认阶段
品质需要完毕旳工作：
1、供给商整改完毕； 10、PPAP提交及同意
2、控制计划更新；
11、测量系统分析
3、来料检验指导书更新； 12、试生产问题点关闭
4、制程检验指导书更新； 13、供给商PPAP提交及同意 5、出货检验指导书更新；
6、产品全尺寸检验；
汽车开发工艺流程
汽车开发工艺流程汽车开发工艺流程是指整个汽车从概念设计到量产交付的全过程。
具体而言，汽车开发工艺流程可以分为概念设计、产品设计、工艺设计、试制、调试、量产等多个阶段。
首先是概念设计阶段，这个阶段是汽车开发的起点。
在这个阶段，设计师和工程师将进行市场调研，了解消费者需求，并进行概念设计。
概念设计包括外观设计、内饰设计、功能设计等，旨在确定汽车的整体风格和特点。
接着是产品设计阶段，设计师和工程师将进行更加具体的设计。
他们会制作3D模型、动画和图纸等，用于详细描述汽车的各个组成部件。
同时，他们还会进行材料选择、工艺流程设计等，确保产品的可制造性和耐久性。
然后是工艺设计阶段，工艺师将深入研究产品设计图纸，确定组装工艺和制造流程。
他们会制定工艺文件、工序标准、工时标准等，指导下一步的生产工作。
此外，还需要对工装夹具进行设计和制造，以支持后续的生产。
在工艺设计完成后，进行试制阶段。
这个阶段会制造少量的样车，用于验证设计和工艺的可行性。
试制车辆会经历多次测试，包括性能测试、安全测试、可靠性测试等。
根据试制车的测试结果，设计师和工程师可能会进行一些调整和改进。
在试制阶段完成后，进行调试阶段。
调试阶段是在生产线上进行的，目的是确保整个生产过程的稳定性和质量。
调试工程师会检查并优化生产工艺和生产设备，确保汽车的每个组成部件都能按照设计要求进行制造和组装。
最后是量产阶段，这个阶段是整个汽车开发工艺流程的最后一个阶段。
在这个阶段，汽车开始正式投入生产，每辆车都要按照制定的工艺流程进行制造和组装。
同时，还要进行严格的质量控制，确保每辆车都符合标准和要求。
总的来说，汽车开发工艺流程是一个复杂而繁琐的过程，需要设计师、工程师和技术人员等多个团队的协作。
只有将每个阶段都仔细把控，才能够确保汽车的质量和可靠性。
汽车的开发工艺流程也在不断地演进和改进，以满足不断变化的市场需求和技术要求。
汽车项目研发流程g8
汽车项目研发流程g8
汽车项目研发流程是指从项目立项到产品量产的整个过程。
在这个过程中，需要遵循一定的流程和标准，以确保项目的顺利完成和产品的质量满足要求。
g8是指全球汽车制造商组织(GMA)制定的8个步骤，涵盖了整个汽车研发流程。
这些步骤分别是：
1. 概念论证阶段：在这个阶段，需要对车型进行概念设计、市场调研、成本分析等工作，以确定该车型是否具有市场竞争力。
2. 初步设计阶段：在初步设计阶段，需要对车型进行初步设计和评估，确定产品的技术方案。
3. 详细设计阶段：在详细设计阶段，需要对车型进行详细的设计和评估，包括零部件设计、性能仿真、试验验证等工作。
4. 工程开发阶段：在工程开发阶段，需要进行零部件的制造和试验验证，以确保产品的可靠性和稳定性。
5. 产品验证阶段：在产品验证阶段，需要对整车进行试验验证，包括性能测试、耐久性测试等工作。
6. 试产阶段：在试产阶段，需要进行小批量生产，以验证生产工艺和质量。
7. 正式生产阶段：在正式生产阶段，需要进行大批量生产，并进行质量控制和监控。
8. 产品改进阶段：在产品改进阶段，需要对产品质量进行监控和反馈，对产品进行改进和升级。
总之，汽车项目研发流程g8是一个复杂的过程，需要各个环节的密切协作和高度的专业性。
通过严格遵循流程和标准，可以确保产品的质量和市场竞争力。
汽车配件生产工艺流程
汽车配件生产工艺流程汽车配件生产工艺流程是指将原材料转化为最终汽车配件的一系列生产步骤和工艺流程。
下面，我将简要介绍一下汽车配件生产工艺流程。
首先，汽车配件的生产通常从原材料的采购开始。
汽车配件可以用不同的材料进行生产，例如金属、塑料等。
在采购原材料时，需要注意选购符合汽车配件质量标准的原材料，并确保供应商的质量控制体系符合要求。
接下来，原材料将被送往生产车间进行加工。
首先，原材料会经过切割、锻造或注塑等加工工艺，将其加工成适合生产需要的形状。
然后，通过机床、车床等设备进行精加工，使得配件的尺寸和形状更加精确。
在加工过程中，需要进行质量控制和检验。
质量控制包括对每个工序的操作进行监控，确保生产的配件符合质量要求。
检验则是对生产出来的配件进行抽样检测，以确保质量符合标准。
如果发现不合格品，需要及时进行整改或重新生产。
接下来，经过加工的配件将进行表面处理。
表面处理是为了增加配件的耐腐蚀性、美观性和装饰性。
常见的表面处理方法有电镀、喷涂、阳极氧化等。
不同的配件根据其特性和用途，需要选择不同的表面处理方法。
最后，生产完成的配件将进行组装和包装。
根据配件的功能和用途，可能需要对不同的配件进行组装，使其能够方便地安装到汽车上。
组装完成后，配件将进行包装，以保护其在运输和存储过程中不受损坏。
包装也需要符合相关标准和要求。
以上就是汽车配件生产工艺流程的主要步骤。
当然，实际的生产工艺流程可能因为不同的配件类型和需求而有所不同。
但总体而言，汽车配件的生产工艺流程需要从原材料采购、加工、质量控制、表面处理、组装和包装等方面进行全面把控，以确保生产出的配件符合质量标准，并满足汽车制造商和消费者的需求。
汽车零部件研发流程及方法深度解析！
汽车零部件研发流程及方法深度解析！按照惯例high之前先看个美女美女与“野兽”，赏心悦目有木有！一、开发流程框架1、项目企划—V1项目组针对主机厂整车开发需求，需明确客户开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。
如是全新产品开发则需从以下各技术参数细化：材料、性能、外观、尺寸、模具、生产、设备等。
如是“半开发件”则可依据公司之前类似产品开发经验、技术能力来评估可行性。
2、项目输入—V2根据客户的整车开发需求:如产品物理和功能特性、产品应用范围和环境、产品寿命、可靠性、可用性、产品法规要求、试验要求、性能要求等制定产品开发计划表、新产品的需求定义表来明确产品在设计开发过程的输入整车或系统及参数需求。
对客户提供的技术资料，必须列出清单并显著的标明版本号，并得到客户确认，使项目技术输入没有任何问题，保证产品开发风险最小化。
3、产品设计与开发—V3产品的设计与开发阶段某种程度上决定了产品的品质要求，显得尤其重要。
在这阶段需充分评估产品的设计风险及预防措施，并评估可能存在的设计缺陷：首先，给出产品的总体设计方案（技术任务书）其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并明确产品的基本结构特征，其应包括：1）系统及外形、整体结构设计；2）关键技术问题及解决方法；3）技术经济效益分析；其次，进入技术设计阶段它是产品的定型阶段，产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于此阶段，应包括：1）整体结构设计于计算；2）技术经济分析，并编制技术经济分析报告；3）修正总体方案；4）产品标准化程度的落实措施；5）特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工可能性；最后，进入工作图设计1）提出全部产品工作图样、设计文件并进行产品质量特性重要度分级；2）进行早期质量问题分析并采取措施；3）对图样及设计文件进行会签、审批；4）对标准化工艺性审查等。
汽车生产流程图文详解(ppt)
在地沟中把车辆的底盘和车身结合牢固
接下来安装仪表台上的一些电控设备、手 刹和6碟CD等
安装后排座椅
安装方向盘和其他内饰件
安装前门内芯板等
安装前排扶手箱
安装前排座椅，这个步骤要放到后面，这样才有 利于前排工作时空间的利用
这样一来，内饰部分基本上就完工了。现在 已经是一台完整的车了，但它并不能现在就 走上运输的板车，还有一些工序等着它。
这个工序是给车辆安装悬架连杆等部件。
安装后备胎支架
安装后驱动桥壳体
后桥安装好后，再在其上安装螺旋弹簧。注意， 不少同类越野车用的是钢板弹簧。
接下来是安装前双叉臂悬挂
接下来就是安装油箱.
注意，此时的底盘是反置的，必须将其翻转180°后才能 进行下一步工作。因此这道工序是给底盘上安装临时起吊
汽车生产流程图文 详解(ppt)
优选汽车生产流程图文详解
第一道：冲压工艺
目标：生产出各种车身冲压零部件 下面是整齐码放的一卷卷的汽车专用钢
板，厚度在 1.0mm 至 1.2mm 不等。这 一卷卷的钢板，接下来就将会发生神奇的变 化。
首先要把整卷钢板裁剪成大小不等的几块后，分类整理， 以便有各自不同的用处。
大小不等的钢材，要经过一道切边工序。然后分配到各个 冲压机上，进行下一步工序。
平整的钢材经过冲压机重新塑造，被压 制成车身上的各种冲压部件。
Hale Waihona Puke 压制好的前翼子板，整齐放在成品区待 用。
压制成型的车辆侧车身
至此，一批批的汽车钢板就变成了形状结构复杂的车身零部件。接 下来他们就被送到了焊接车间，进入了下一道工序。
虽然喷涂过程中，漆面质量已经经过检查，但是出厂前还 要检查一次，察看漆面是否在总装过程中有损坏。
汽车零部件研发流程及方法深度解析!
汽车零部件研发流程及方法深度解析!下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!汽车零部件研发流程及方法深度解析随着汽车产业的快速发展，汽车零部件的研发也成为了汽车行业中的重要环节。
汽车零部件制作流程
汽车零部件制作流程汽车零部件那制作流程可老有趣啦！咱就说汽车零部件那种类老多了，不同的零部件制作流程还不太一样呢。
咱先唠唠那种比较常见的金属零部件吧。
一、原材料准备。
这就像做菜得先准备食材一样。
制造汽车零部件的金属材料，得是质量杠杠的。
从大钢厂或者金属供应商那儿弄来的原材料，像钢啊、铝啊啥的，这些材料可不是随随便便就拿来用的。
得先检验检验，看看有没有啥缺陷。
就好比挑水果，得把坏的挑出去。
要是这原材料有问题，那后面做出来的零部件肯定也不行啊。
比如说钢材，得看看它的硬度合不合适，有没有裂缝之类的。
这就像是给汽车零部件打个好基础，基础要是不牢，那可就“地动山摇”啦。
二、设计与建模。
这一步就像是给零部件画个蓝图。
工程师们可厉害啦，他们得根据汽车整体的要求，设计出零部件的形状、大小和功能。
这就像设计师给人设计衣服一样，得合身又好看。
他们用专门的软件来建模，把零部件的每一个细节都在电脑上弄出来。
这个模型可重要了，它就像个指挥棒，后面的制造步骤都得按照这个模型来。
有时候啊，为了让这个零部件更完美，工程师们得改了又改这个模型，就像修改作文一样，非得改到满意为止。
三、加工制造。
1. 切割。
这就开始真正动手做啦。
要是钢材之类的材料太大块，就得切割成合适的大小。
就像切蛋糕一样，不过这可需要很精密的机器。
那些切割机器就像超级厨师的刀，能把材料切得整整齐齐的。
要是切得不好，尺寸不对，那后面的步骤可就全乱套了。
2. 锻造或者冲压。
对于一些零部件来说，锻造或者冲压是很重要的步骤。
锻造就像是打铁一样，把材料放在模具里，用大锤子或者压力机给它塑形。
冲压呢，就像是用一个大印章往材料上按，一下子就把形状给按出来了。
这两个过程都得掌握好火候，压力太大或者太小都不行。
就像捏泥人，力气大了泥人就扁了，力气小了泥人形状又出不来。
3. 机械加工。
这一步可精细了。
得用各种机床，像车床、铣床啥的，把零部件的表面加工得光光滑滑的。
就像给人化妆一样，得把脸弄得干干净净的。
汽车整车开发流程
汽车整车开发流程目录一、方案筹划阶段 (1)二、概念设计阶段 (1)1．总体布置草图 (2)2．造型设计 (2)三、工程设计阶段 (9)1.总布置设计 (10)2．车身造型数据生成 (10)3．发动机工程设计 (12)4．白车身工程设计 (12)5．底盘工程设计 (12)6．内外饰工程设计 (14)7．电器工程设计 (14)四、样车试验阶段 (14)五、投产启动阶段 (18)六、国内自主品牌 (18)本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为工程立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：一、方案筹划阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新工程，轻那么会造成产品先天缺乏，投产后问题成堆；重那么造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。
因此市场调研和工程可行性分析就成为了新工程至关重要的局部。
通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发工程方案，提供科学合理的参考与建议。
汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
工程可行性分析是在市场调研的根底上进行的，根据市场调研报告生成工程建议书，进一步明确汽车形式〔也就是车型确定是微型车还是中高级车〕以及市场目标。
可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括设计、工艺、生产以及本钱等方面的内容。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认工程设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
汽车零部件工艺流程
汽车零部件工艺流程
《汽车零部件工艺流程》
汽车零部件是汽车的重要组成部分，对汽车的性能、安全性、舒适性等方面起着至关重要的作用。
汽车零部件的工艺流程是指该零部件从设计到生产的整个过程，它决定了零部件的质量，成本以及生产效率。
首先，汽车零部件的工艺流程始于设计阶段。
在这个阶段，工程师们根据零部件的功能需求、性能要求、外形尺寸等因素进行设计，并绘制出零部件的工程图纸。
同时，他们也需要考虑材料的选择、加工工艺以及测试方法等。
设计阶段的工艺流程决定了零部件的基本形态和结构。
其次，进入到制造阶段。
在这个阶段，首先需要选择合适的材料进行加工。
一般来说，汽车零部件常用的材料有钢铁、铝合金、橡胶、塑料等。
然后，根据工程图纸和工艺要求，利用车床、铣床、冲床、焊接机器等设备进行加工和组装。
在这个过程中，需要严格控制尺寸精度、表面光洁度和装配质量，以确保零部件的性能和质量。
最后，进行检验和测试。
检验和测试是汽车零部件工艺流程中的最后一道工序，也是保证零部件质量的最后一道关口。
在这个阶段，经过制造的零部件将进行尺寸、材质、性能等方面的全面检验和试验。
只有合格的零部件才能进入装配流程，最终成为汽车的一部分。
总的来说，汽车零部件的工艺流程包括设计、制造和检验等多个环节，需要各个环节紧密配合，严格执行，方能保证零部件质量。
同时，随着科技的发展，汽车零部件的工艺流程也在不断改进和完善，以适应汽车制造业的发展和需求。
汽车研发的五大阶段及制造的四大工艺精选全文
可编辑修改精选全文完整版汽车研发的五大阶段及制造的四大工艺汽车研发是一个很复杂的系统工程，甚至需要上千人花费几年的时间才能完成；一款汽车从研发到投入市场一般都需要5年左右的时间。
不过随着技术的不断进步，研发的周期也在缩短，当然，我们说的是正向设计，事实上很多国内的厂家都是逆向设计，但即使是逆向设计同样也需要很多的时间。
我们可以仿制别人的外观，但是我们无法仿制别人的工艺，我们依然需要进行大量的机构分析、材料分析、力学分析等，依然需要去试制、测试、检测等等，这些研发的过程是无法省略的。
不同的汽车企业其汽车的研发流程略有不同，下面讲述的是正向开发的一般研发流程：一．市场调研阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，如果不经过很细致的市场调研可能就会“打水漂”了；现在国内有专门的市场调研公司，汽车公司会委托他们对国内消费者的需求、喜好、习惯等做出调研，明确车型形式和市场目标，即价格策略，很多车型的失败都是因为市场调研没有做好。
譬如：当年雪铁龙固执的在中国推广两厢车，而忽视了国人对“三厢”的情有独钟，致使两厢车进入中国市场太早，失去了占领市场的机会。
二．概念设计阶段概念设计主要分三个阶段：总体布置、造型设计、制作油泥模型。
1．总体布置（草图）总布设计是汽车的总体设计方案，包括：车厢及驾驶室的布置，发动机与离合器及变速器的布置、传动轴的布置、车架和承载式车身底板的布置、前后悬架的布置、制动系的布置、油箱、备胎和行李箱等的布置、空调装置的布置。
2．造型设计（手绘草图）在进行了总体布置草图设计以后，就可以在其确定的基本尺寸的上进行造型设计了。
包括外形和内饰设计两部分。
设计草图是设计师快速捕捉创意灵感的最好方法，最初的设计草图都比较简单，它也许只有几根线条，但是能够勾勒出设计造型的神韵，设计师通过大量的设计草图来尽可能多的提出新的创意。
这个车到底是简洁、还是稳重、是复古、还是动感都是在此确定的。
当然，如果是逆向设计，则就不需要这个过程了，把别人的车型直接进行点阵扫描，然后在计算机中进行造型勾画就行了。
汽车生产全过程
汽车生产全过程
设计和研发：在这个阶段，汽车制造公司的设计团
队进行汽车设计，包括外观、结构和功能。
研发团队负责开发和测试新技术、零部件和系统。
零部件制造：各种汽车零部件，如发动机、底盘、
车身、内饰等，由不同的供应商生产。
这些零部件通常在专门的制造厂生产，然后供应给汽车装配厂。
供应链管理：确保零部件供应链的高效运作非常关键。
汽车制造商需要与各个供应商建立合作关系，以确保零部件按时到达生产线。
组装线：汽车制造厂将各个零部件送至组装线，通
过自动化设备和工人手工组装汽车。
这个阶段包括车身装配、引擎安装、电气系统安装等。
油漆和涂层：完成组装后，汽车进入油漆车间，进
行底漆、面漆和清漆的喷涂，以提供汽车表面的保护和美观。
质检和测试：在组装完成后，汽车将接受严格的质
检和测试，以确保各个零部件的正确性和汽车的整体性能。
包装和配送：生产完成的汽车被包装并准备运输到
销售商或出口到其他地区。
这可能涉及车辆的运输、检验和定制。
销售和售后服务：汽车被销售到经销商，并最终到
达消费者手中。
汽车制造商通常提供售后服务和维修保养支持。
汽车制作工艺流程
汽车制作工艺流程汽车制作工艺流程是指汽车从设计到出厂的一系列生产和制造流程。
下面就以一个传统燃油车的制作流程为例，详细介绍汽车制作的工艺流程。
1. 汽车设计: 汽车制造的第一步是进行汽车设计。
设计师根据客户需求和市场需求制定初始设计方案，包括车型、外观、内饰、功能和性能等要素。
设计师会绘制草图和建立三维模型，并与工程师、市场人员进行讨论和修改，直到确定最终设计方案。
2. 零部件制造: 汽车的制造需要大量的零部件。
这些零部件包括发动机、车身、底盘、传动系统、电气系统、内饰等。
各个零部件通常由不同的供应商制造。
汽车制造商会与供应商签订合同，并对零部件进行质量检验和技术评估。
3. 组件装配: 零部件制造完成后，需要对各个零部件进行组装。
该过程通常在装配线上进行。
装配线上设有多个工位，每个工位负责组装一部分零部件，如发动机安装、底盘组装、车身装配等。
工人根据制造指导书和工艺流程，按照顺序逐一进行组装，直到完成整车的组装。
4. 油漆喷涂: 组件装配完成后，汽车需要进行油漆喷涂。
首先需要对整车进行打磨和除膜处理，以确保油漆能够附着在车身表面。
然后使用喷枪将底漆、面漆等涂覆在车身上。
油漆喷涂完成后，汽车经过烘干和抛光，使油漆表面更加光滑和耐用。
5. 质量检验: 制造完成后的汽车需要进行质量检验。
质量检验主要包括外观检查、功能检查、安全检查等。
外观检查主要检查汽车表面是否存在划痕、凹陷等缺陷；功能检查主要检查汽车各个部件的正常运行；安全检查主要检查汽车的安全性能是否符合标准要求。
只有通过质量检验的汽车才能出厂销售。
6. 包装和物流: 符合质量标准的汽车需要进行包装和物流。
汽车制造商会在车身上贴上车标、型号等标识，并使用保护膜覆盖车身表面，以避免在运输过程中受到损坏或污染。
然后将汽车运往经销商或出口口岸，并进行必要的仓储和物流管理。
7. 销售和售后服务: 经销商在汽车出厂并抵达销售点后，将汽车进行展示和销售。
顾客购买汽车后，经销商会提供售后服务，如提供保修、维修、更换零部件等。
汽车零件生产流程
汽车零件生产流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!汽车零件是汽车制造过程中不可或缺的组成部分，它们负责支撑和构成整个汽车的结构。
汽车零部件从设计到量产的过程(1)
③工序内标准库存（详细后述）
21
什么是工序内标准库存？
标准库存是标准作业三要素之一
① 操作者连续作业所必须的最少数量的产品个数 ② 指设备・胎模具中的产品、传送带上的产品、处于
干燥・冷却状态中产品等
作业顺序
顺向作业 逆向作业
自动搬送装置
自动搬送 手动搬送
汽车零部件从设计到 量产的过程
1
1.什么是公司
• １．１．什么是公司？ 公司是以营利为目的，根据公司法 依法设立的社团法人
• １．２．什么是营利法人？
以向出资者分配开展事业所获取的 利润为目的的法人
１．３．以追求利润为目的是企业 2 必须具备的理念
① 客户满意度(Customer Satisfaction) ② 员工满意度(Employee Satisfaction) ③ 社会满意度(Social Satisfaction) ④ 股东满意度(StockholderSatisfaction)
产品名称
〇〇
工序名称
〇〇 个
自动运行
作业 顺序
1 取料
作业内容
2 取瓦 LS-023启动
3 取瓦 LS-024启动
4 取瓦 DR-085启动
5 取瓦 DR-086启动
6 取瓦 DR-０6０启动
7 取瓦 CL-034启动
8 成品装箱
時間（秒）
0 ･ 10 ･ 20 ･ 30 ･ 40 ･ 50 ・
手动 自动运行 步行
0个 1个
1个 0个
工序内标准库存
例
材料 ① 成品 ⑤ ○
标准库存 逆时针作业∶○→３个
顺时针作业: ◎→２个
汽车部件新产品开发流程
量检具
39
团队
产品工程师 工艺工程师 车间主任
质量工程师
模具工程师
40
Flow Chart
团队
1、零件尺寸 2、生产治具与产品 的配合 3、检具的作用 4、生产条件的合理性 5. 物料及产品的处理
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……) 需要我来沟通?
Flow Chart
42
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
Flow Chart
43
装车确认
标准车体
三座标 / 检具检测
图面及CAD 线上车体
Flow Chart 44
形成书面文档
过程流程图 PFMEA 控制计划 过程能力分析 测量系统分析 材料报告 外观检验批准报告 包装规范
汽车零部件新品开发流程 -工程项目部
新产品设计开发分成五个阶段
项目确立阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
2
Flow Chart
1、项目确立阶段
Flow Chart
3
2D、3D图纸， 需求量信息 标准及要求 新品项目开发计划
产品规范
* 外观 * 性能 * 配光
品质要求
* PPM
Project manager
Tecnical Engineer
AQE
Purchase
Purchase
正向设计
形成书面文档
设计不良模式分析
产品试验大纲
Flow Chart
16
逆向设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
判定现场作业者･管理监督者生产 进度情况
○内部流转和外部流转
供货工厂
空的容器和 生产看板
工厂 プル
新的产品
A B C D E F G H
备品
空的容器和 交接看板
流转
补充的产品和 看板
15
组装工厂
16
看板的种类
１.固定看板
工序内看板（持续生产） 信号看板（批次生产用）
②作业顺序 操作者可以高效生产优质产品的作业顺序
③工序内标准库存（详细后述）
21
什么是工序内标准库存？
标准库存是标准作业三要素之一
① 操作者连续作业所必须的最少数量的产品个数 ② 指设备・胎模具中的产品、传送带上的产品、处于
干燥・冷却状态中产品等
作业顺序
顺向作业 逆向作业
自动搬送装置
自动搬送 手动搬送
而产生浪费 （２）批量生产和均衡化生产的区别
产品
A B C 合计
片/月
9600個 4800個 2400個 16800個
片/班
240 120
60 420
Takt Time （秒）
115 230 460
65.7
１个月２０日出勤 ２班生产 １班７小时４０分 ＝ ２７，６００秒
均衡化生产和批量生产的图解
（１）均衡化生产
假结算 中央青山监查法人 解散
２００２年７月３０日 ２００８年４月１日
制定ＳＯＸ法 Ｊ－ＳＯＸ法开始实施
１．５．丰田方式的４Ｐ模式
4
（Ｊｅｆｆｒｅｙ Ｋ．Ｌｉｋｅｒ；The Ｔoyota Wayから）
Problem Solving
(持续改善和学习)
・通过改善组织持续学习 ・亲临现场进行实地查看，以彻底了解情况（现地・现物） ・并不快急速于执做行决决策策，在达成共识的基础上，充分分析所有可能的选择，
0个 1个
1个 0个
工序内标准库存
例
材料 ① 成品 ⑤ ○
标准库存 逆时针作业∶○→３个
顺时针作业: ◎→２个
＃１工序 ②
○
○
④
＃３工序
◎
＃２工序
③
◎
各工序能力表样本
品名
型号
线Ｎｏ． 制定时间
カバー ＡＢ123 Ｔ．Ｆ 001 09.07.13
部长 金本
工长 小笠原
制表 田中
标准作业组合表例
产品型号 ｘｘｘ－ｘｘ 制造部门 必要数量 制定时间 手动作业
・取消浪费 ・解决问题
均衡化 稳定且标准化的工序
目视管理 丰田方式的思想
自动化 （通过设备停止进 行品质管理） 使问题得以视觉化
・自动停止 ・安定性 ・人机分离 ・防错 ・通过设备停止进 行品质管理 ・发掘问题的根本 原因 （５个「为什 么」）
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４．３．TPS和避免浪费
４．３．１．TPS⇒包括降低制造成本在内的 有效的生产体系⇒避免３ “Mu” “浪费”、“超负荷的人员和设备” ･“不均衡”
･操作要领书 ・品质管理工序表 ・品质确认表等
标准作业关联图
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客户订货数量
每天的生产量 生产节拍
加工周期
改善
标准作业单
标准作业组合 单
标准作业
观察作业情况
发现浪费
作业标准
操作要领书 (作业指示书） 品质管理工序表 品质确认表
作业或动作的 调查
设备能力的调查 各工序能力表
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标准作业三要素
①生产节拍 生产节拍＝(作业时间/天)÷(必要数量/天)
开发设计 制造
为了顺利实施量产化 生产技术（设计和制造技术间的结合） ＆制造技术（生产技术和现场的结合）
同时同步开发(concurrent Engineering) 提前解决问题(front loading)
①生产线･工艺的设计 ②新生产技术･设备的开发 ③新产品的量产准备 ④制造工序的改善
顶尖的加工･计量･自动化
通过TPS进行改善是非常重要的 生产调查部（丰田系各公司）的支援 现场监督人员对标准作业的保持･改善
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３．工序评审会
３．１．召开工序评审会（秘书处；生产管理部） （主体；生产技术部）
根据生产技术部制定的工作图 ① 制造成本、人员配置、布局 ② 探讨各工序的设备、胎模具、加工条件
⇒加入以往失败事例的改善对策 （参加）设计、生产管理、生产调查、品质保证
ＴＰＳ的家
最高的品质・最低的成本・最短的前置时间 最安全・最高的劳动热情 通过避免浪费缩短生产过程
准时化
只在必要的时间 生产必要数量的 必要产品
・持续流转 ・后工序领取体系 ・缩短换胎时间 ・统一的物流
员工・团队精神 ・选择 ・共同的目标 ・多技能训练
・通过申请 决定
持续的改善
避免浪费 ・现地现物 ・5个「为什么」
２．交接看板
工序间交接看板 （指示交接）
外协零件交接看板 （提示交货）
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什么是标准作业？
１.标准作业的一般性定义 规定作业程序或规则
２．TPS中的标准作业
定义
考虑以操作者为中心，避免浪费 的最有效生产方式
目的
①明确地规定出规则 ②是改善的工具
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什么是改善的工具？
１.没有标准作业就没有改善。 ⇒是作业过程中发现异常的工具。 ２．是在所有工序中发现“浪费”、“超负荷的人 员或设备”“不均衡”的工具 ３．标准作业和作业标准的区别 作业标准是维持标准作业的工具
Philosophy
(长期理念)
・即使牺牲短期的财务目标，也要以长期理念作为管理决策的基础。
2. 从设计到量产的过程
阶段 ① 产品企划 ② 研究开发
③ 设计试制
内
容
根据市场信息･技术信息制定长期计划
先行开发（作为专业厂家的方案）
专利的确认・取得 和客户共同探讨新车型所需产品 的性能要求
④ 工序设定
“浪费”、“不均衡”、“超负荷的人员 和设备”的定义
以此方法达到目 的富富有余
3个“Mu”
以此方式达到目 的力不从心
浪费和不均衡 现象不规则混杂
４．３．４．8种“浪费”
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① 生产过剩的浪费 ② 库存过剩的浪费 ③ 停工的浪费 ④ 不必要动作的浪费
⑤ 搬运的浪费
过剩的人员、仓库、物流费 产品陈旧化、保管费 作业完了、设备故障时的等待 寻找零件、工序的时间
产品名称
〇〇
工序名称
〇〇 个
自动运行
作业 顺序
1 取料
作业内容
2 取瓦 LS-023启动
3 取瓦 LS-024启动
4 取瓦 DR-085启动
5 取瓦 DR-086启动
6 取瓦 DR-０6０启动
7 取瓦 CL-034启动
8 成品装箱
時間（秒）
0 ･ 10 ･ 20 ･ 30 ･ 40 ･ 50 ・
手动 自动运行 步行
1
5
28
2
3
25
3
5
19
2
6
21
2
7
25
2
5
30
2
1
1
工序作业时间图
Ｃ
Ｃ；零散时间
时 间
Ｂ
Ｂ；辅助操作时间
（
秒
）
Ａ
Ａ;加工周期
标准作业表例
从领取材料到
作业内容
成品装箱
ＣＬ034
ＤＲ060
成品箱
⑦
⑥
⑧
材料 ①
②
ＤＲ-086
⑤
④
③
ＤＲ085
ＬＳ-023
ＬＳ-024
安全
品质
标准库存
数量 ６個
节拍 49秒
A ●●●●●●●● B▲ ▲ ▲ ▲
ABCAABAABCAABA ●▲☓●●▲●●▲☓●●▲●
C☓ ☓
（２）批量生产 A ●●●●●●●●
B▲ ▲ ▲ ▲ C☓ ☓
CCBBBBAAAAAAAA ☓ ☓▲▲▲▲●●●●●●●●
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看板的功能
① 在后道工序领取时传递相关信息。 ⇒是不同于推动式生产方式的工具
汽车零部件从设计到 量产的过程
1
1.什么是公司
• １．１．什么是公司？ 公司是以营利为目的，根据公司法 依法设立的社团法人
• １．２．什么是营利法人？
以向出资者分配开展事业所获取的 利润为目的的法人
１．３．以追求利润为目的是企业 2 必须具备的理念
① 客户满意度(Customer Satisfaction) ② 员工满意度(Employee Satisfaction) ③ 社会满意度(Social Satisfaction) ④ 股东满意度(StockholderSatisfaction)
都是公司应该具备的 [Peter F. Drucker]
企业存在的目的，即是人们维持生计的 手段、是社会的纽带，又为自我价值的 实现提供了场所。
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１．４．企业不正当行为事例
• 例１）安然案件（2001年）
假结算⇒关联公司的债务转移 内部交易
Arthur Andersen监查法人 解散
• 例２）嘉娜宝案件（2003年）
ｸﾗﾝﾌ ﾟ圧力 2MPa
塑性加工条件
チ ェック
機番
機械名 メーカー名
26 .26 ±0 .01 (ﾏｲｸﾛﾒｰﾀ )
0 .010 (定盤+ﾀ ﾞｲﾔﾙ )
NC旋盤 富士機械
工 程 No .
010-1
工程名
G面旋削
Ⅰ ：端面 刃具 ﾁｯﾌ ﾟ (ｻｰﾒｯﾄ )
回転数 838 rpm(V=200m/m in ) 送り 0 .15mm/ rev 切削液 ｶｽﾄﾛｰﾙ ｱﾙﾏﾚｯｼ ﾞ