设计管理工作质量考核办法正式版定稿版

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设计单位管理及考核办法

设计单位管理及考核办法设计单位管理及考核办法第一章总则为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。

设计单位管理主要体现质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。

本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。

本办法适用于XXX负责的建设项目。

第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第七条设计咨询单位的职责1.设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。

设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。

2.咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。

3.合同约定的相关职责。

第八条设计单位职责1.工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。

如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。

2.设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。

3.设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。

设计单位管理与考评办法

设计单位管理与考评办法为进一步加强对工程设计单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，提高燃气建设工程设计质量，提升设计整体水平。

根据燃气集团、济南大区和阜阳燃气有限公司的等相关规定，按照工程部对施工相关单位管理的要求，以及结合阜阳燃气有限公司的实际，遵循质量第一、方案最佳、经济合理的原则，制定本办法。

1本办法所称设计单位，是指取得具备燃气工程设计资质，从燃气工程设计业务的单位。

考评主要是指对设计单位设计文件质量、设计周期、设计服务等进行综合考核评定。

2燃气有限公司工程部负责设计单位管理考评工作。

年度进行4次考评，每季度一次，考核成绩做为下一年度选择设计单位的首要依据之一。

3考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。

考核采用百分制，考核成绩90分以上为优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。

4考评内容及评分办法说明：设计质量（40分），设计工期（30分），设计服务（30分）。

考核表满分为100分，每项分数扣完为止。

4.1设计质量（40分）设计文件组成内容及深度符合相关设计文件考核结果编制规定，能实建设单位所要的功能需求。

（15分）设计文件符合国家、地方、行业法律法规和标准规范以及公司相关技术规定要求（15分）设计参数选用合理，仪表、设备选型合理，各专业接口协调一致，图形清晰（8分）无指定或变相指定设备生产商的现象（2分）4.2设计工期（30分）按合同或委托的约定时间按时提交设计文件4.3. 设计服务（30分）按成员公司要求，与客户对接，及时踏勘现场（4分）按时、按要求参加图纸会审及编制设计技术交底，交底内容准确，有条理（6）施工过程中现场服务及时、到位，为影响过程进度（6分）出具技术变更技术、合理（6分）按时、按要求参加过程验收（4分）无有责投诉发生（4分）经考核每季度考核均90分以上的设计单位，在下次工程设计招标时给予优先考虑。

设计管理工作质量考核办法

设计管理工作质量考核办法工作质量考核是企业进行管理和评估员工工作表现的重要手段，其科学有效的设计对于激励员工，提升企业整体绩效具有重要意义。

以下是一种设计管理工作质量考核的办法，旨在为企业提供一个参考：一、考核指标的设定1.与岗位职责相关的指标：包括工作成果、任务完成情况、生产效率等，需要具体明确各类工作内容以及预期成果。

2.与工作质量相关的指标：包括工作准确度、客户满意度、错误率等，需要关注员工的精益求精精神和对工作的认真态度。

3.与与团队协作相关的指标：包括团队协作能力、合作意愿、分享与学习等，需要考核员工在团队中的贡献和合作精神。

4.与创新能力和改进能力相关的指标：包括问题解决能力、创造性思维、改进意识等，需要鼓励员工提出问题并提供解决方案。

二、考核方式的设计1.定期考核与日常考核结合：将定期考核与日常考核相结合，既能及时发现问题，也能加大考核力度。

2.多维度评估：除了直接上级的评估外，可以引入同事、下属、客户等多个角度来评估员工的综合表现。

3.上级评估为主，自评为辅：上级评估是考核的主要依据，员工可在此基础上进行自我评估，以创造公平、客观的考核环境。

4.面谈与书面评估结合：在考核过程中进行面谈，与书面评估相结合，能够深入了解员工的工作情况和问题，并提供针对性建议。

三、考核结果的应用1.激励机制建设：根据考核结果，制定个人奖励机制，如晋升、薪资调整、岗位培训等，激励员工提升工作质量。

2.发现问题和培养机会：通过考核结果发现员工的不足之处，为其提供相关培训和发展机会，促进个人成长。

3.团队建设：将考核结果与团队绩效挂钩，通过团队建设的激励机制，增强团队合作和协作能力。

4.个人成长规划：根据考核结果，为员工制定个人成长计划，明确目标和方向，有助于员工发展和企业效益的提升。

以上是一个设计管理工作质量考核的简要办法，企业可根据实际情况进行具体调整和实施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的双赢。

设计单位管理考核细则

设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。

一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。

附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。

2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。

考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。

3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。

三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。

设计管理工作质量考核办法(正式版)

设计管理工作质量考核办法第一章总则第一条为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设计管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务规范》），特制定本考核办法。

第二条本考核办法依据公司开发流程规定，针对各公司在项目规划和设计阶段工作内容和要求而制定，对各公司的设计管理工作质量制定了统一的考核办法。

第三条本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核，主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。

第四条本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖惩办法和附则四部分内容。

第二章设计工作管理体系第五条提高产品质量、提升公司品牌是公司开发项目的管理目标，做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现项目定位、控制项目成本、实现项目开发目的的关键环节，因此各公司应充分重视项目设计管理工作。

各公司总经理对其范围内项目设计管理工作负总责；各公司生产副经理、总工办、工程部按照公司规定负责具体落实项目设计管理工作，总公司总工办负责指导、考核分公司设计管理工作。

第六条各公司项目设计管理工作包括规划设计方案（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案）、施工图设计（其中包含市政园林施工图设计）、施工图审核、设计变更优化等四个阶段的管理工作。

第七条各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽商办理，及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。

第八条各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作：（一）根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告，各公司总工办负责编制规划设计任务书，并组织相关人员进行专题讨论。

专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营销部经理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书的内容和要求是否全面，是否符合公司相关要求和项目定位要求进行论证，论证通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项目委员会，规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规划设计任务书编制导则》的内容。

设计公司考核打分制度模板

设计公司考核打分制度模板一、总则1.1 为了更好地激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本考核打分制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括设计师、项目经理、行政人员等。

1.3 考核周期：每月一次。

1.4 考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

二、考核指标及权重2.1 业绩指标（40%）：包括项目完成率、设计质量、客户满意度等。

2.2 工作态度（30%）：包括出勤情况、工作积极性、团队协作等。

2.3 专业技能（20%）：包括设计技能、软件操作能力、行业知识等。

2.4 创新能力（10%）：包括新品研发、创意提出、优化建议等。

三、考核具体内容3.1 业绩指标3.1.1 项目完成率：按照项目计划准时完成的项目数量/计划完成的项目数量。

3.1.2 设计质量：根据客户反馈、项目经理评价等进行评分。

3.1.3 客户满意度：根据客户问卷调查结果进行评分。

3.2 工作态度3.2.1 出勤情况：按照公司规定准时上下班，无迟到、早退、请假等情况。

3.2.2 工作积极性：主动承担工作，乐于助人，积极参与公司活动。

3.2.3 团队协作：与同事沟通交流顺畅，共同完成项目任务。

3.3 专业技能3.3.1 设计技能：根据作品质量、创新程度等进行评分。

3.3.2 软件操作能力：熟练掌握公司常用设计软件，如Photoshop、Illustrator 等。

3.3.3 行业知识：了解行业动态，不断提升自身专业素养。

3.4 创新能力3.4.1 新品研发：积极参与新品设计，为公司带来新的设计理念。

3.4.2 创意提出：在工作中提出创新性建议，提高工作效率或质量。

3.4.3 优化建议：针对公司现有流程、制度等方面提出改进意见。

四、考核流程4.1 每月末，各部门负责人对下属员工进行打分，满分100分。

4.2 各部门负责人将打分结果提交给人力资源部。

4.3 人力资源部对各部门的打分结果进行汇总，计算平均分。

(完整word版)设计人员绩效考核方案

设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有设计人员。

（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/ 季度/ 月/ 周）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前□天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于□次 5设计成本降低率设计成本降低率达到□%以上 5 设计完成及时率设计完成及时率达到□%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到□%以上10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到□% 10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在□分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5 （二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈30 有24 一般18 无 6 30工作积极性非常高25 很高20 一般15 无 5 25团队意识强烈25 有20 一般15 无 5 25学习意识强烈20 有16 一般12 无 4 20（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 30创新能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 25 沟通能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 20 学习能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 理解能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70% 70工作态度15% 15工作能力15% 15合计100% 100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀:出色完成工作任务□符合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

设计部绩效考核方案

设计部绩效考核方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，我的手指在键盘上轻轻敲击，思维如潮水般涌动。

设计部的绩效考核，这可是个大工程，得好好构思一番。

一、绩效考核的目的与原则1.目的绩效考核的初衷，是为了激发设计部员工的潜能，提高工作效率，确保设计质量，从而推动公司业务的发展。

简单来说，就是让每个人都更有干劲，设计出更牛的作品。

2.原则公平公正：确保考核过程和结果的公平公正，让每个人都能在同等条件下展示自己的实力。

激励与约束：通过绩效考核，激发员工的积极性，同时对工作态度消极的员工进行约束。

持续改进：考核不是一成不变的，要随着公司业务发展和员工需求的变化，不断调整和完善。

二、绩效考核指标体系1.设计质量（1）创意度：设计作品的创新程度，是否具有独特的视角和创意。

（2）美观度：设计作品的整体视觉效果，是否符合审美标准。

（3）实用性：设计作品是否具备实际应用价值，是否能满足用户需求。

2.工作效率（1）任务完成率：员工在规定时间内完成任务的比率。

（2）加班时长：员工为了完成任务所付出的额外时间。

（3）项目进度：员工在项目中的贡献程度，以及项目的完成情况。

3.团队协作（1）沟通能力：员工在项目中的沟通效果，是否能及时准确地传达自己的想法。

（2）协作精神：员工在团队中的协作意愿，是否能主动承担责任。

（3）团队贡献：员工对团队整体业绩的贡献程度。

三、绩效考核流程1.制定考核方案我们需要根据公司的实际情况，制定出一套合理的绩效考核方案。

这个方案要包括考核指标、考核周期、考核流程等内容。

2.宣贯考核方案将考核方案传达给设计部的每一位员工，让他们了解考核的内容和标准，确保考核的公平性和透明性。

3.开展考核在考核周期内，根据考核指标对员工进行评估。

这个过程中，要确保数据的真实性和准确性。

4.反馈考核结果将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的表现，以及需要改进的地方。

5.持续改进根据考核结果，对考核方案进行优化，确保其更好地服务于公司的发展。

设计部绩效考核管理办法

设计部绩效考核管理2019一、总则1.1目的为了进一步建立和完善公司设计部绩效考核体系和激励约束机制，深化设计管理，促进设计部各项工作保质保量的完成，调动设计人员工作积极性，以完成设计绩效管理指标，保证设计与工程施工项目共同协调健康发展，特制定本制度。

1.2原则绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。

1.3 使用范围本制度仅适用于本公司设计部门。

二、考核体系2.1考核对象及目标考核对象为设计部全体员工，以参与设计的项目为考核目标2.2考核机制2.2.1设计部负责人提供基础资料，由公司项目绩效考评小组进行绩效考评，组长由公司总经理担任，成员由各部门主要负责人组成，根据参与项目的整体绩效、设计利润、工作成果等进行综合考核。

2.2.2设计部起草考核绩效文件，公司行政人力资源部具体负责、监督和协调该绩效体系的构建，考核制度的审核，并综合指导与监督设计部的考核工作；以及考核体系的落实、实施，考核资料的管理与归档。

2.3考核内容及计奖方式2.3.1考核内容设计部工作人员根据公司的发展情况和业绩确定当年的人均产值目标。

设计人员在完成部门人均产值管理指标的基础上，按照设计产值提成办法进行考核。

2.3.2设计项目分类2.3.3设计部绩效考核要素1.公司年度职能岗位绩效及岗位奖金评定（D职能项目）；2.以公司年度整体发展情况和业绩为依据。

目及施工项目全套图纸优化设计）3.设计部年度效益总产值M=A+B+C2.3.4设计部效益项目奖金分配原则奖金分配按照多劳多得的原则，以项目个人实际工作系数为标准，一人多岗的奖金比例也相对增加。

1.设计部效益奖金提成需符合公司整体效益；2.设计效益奖金参考当年设计回款为依据。

计算方式：设计部年度效益奖金提成Q=（设计部年度效益总产值M -设计支出）*13% 备注：设计支出为项目设计时产生的支出费用，如施工图设计费，差旅费，招待费等。

13%=设计管理人员5%+设计团队8%3.设计部人员年度效益奖金P=Q*岗位效益奖金系数。

设计部绩效考核制度

设计部绩效考核制度为完善公司的项目管理和设计部门内部的管理机制，促进员工的工作积极性和自身发展，我们特制订了设计部绩效考核办法。

第一条：绩效考核方法与原则我们采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。

1.项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

2.部门考核是指以部门为单位，部门负责人对所属员工的工作业绩、工作态度、团结协作等方面进行评估。

第二条：适用范围本办法适用于设计部全体员工（文员不列入项目考核）。

第三条：项目考核内容和方法设计部将根据《项目计划任务书》上的时间节点和项目完结后，组织相关部门人员对每一个非标项目进行考核工作。

具体考核内容如下：1.项目进度节点由项目经理进行日常记录并考核。

2.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

3.项目进度考核得分计算方法如下：1）项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％2）项目进度得分率（A表示）与项目延期率（Y表示）的关系表如下：项目延期率Y＜Y＞5%-10% Y＞11%-20% Y＞21%-30% Y＞31%以上项目得分率A=100% A=90% A=80% A=65%A=40%备注Y＝表示按时完成得满分；如果Y＞20%，表明总进度落后，需说明合理原因！4.项目进度考核流程项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系：例如，某部门制定的某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为X。

负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后，该项目组将全额领取项目奖金。

负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完成项目并验收通过的，将在项目奖金X的基础上增加20％以内的额外激励奖。

设计部绩效考核方案

设计部绩效考核方案设计部绩效考核方案绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

以下是店铺为大家精心搜集和整理的设计部绩效考核方案，希望大家喜欢!一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。

考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。

（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。

（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（五）发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。

因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

三、适用范围除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。

四、考核时间设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。

五、考核参与者公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。

① 行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。

设计单位考核制度模板

设计单位考核制度模板一、总则第一条为了加强设计单位的管理，提高设计质量和服务水平，激发员工的工作积极性和创造力，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于设计单位的全体员工。

第三条考核原则：公平、公正、公开、客观、全面。

第四条考核周期：年度考核，必要时进行半年考核或季度考核。

第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。

二、考核内容第六条设计质量：包括设计文件的准确性、完整性、合理性、创新性等方面。

第七条工作进度：按照项目计划和任务要求，按时完成设计任务。

第八条团队协作：积极参与团队讨论，配合其他部门完成相关工作。

第九条业务能力提升：积极参加业务培训和学习，提高专业技能和综合素质。

第十条客户满意度：根据客户反馈，评估设计服务和产品质量。

第十一条考勤：按照单位规定的时间上下班，按时完成请假手续。

三、考核流程第十二条考核准备：单位考核小组制定考核方案，明确考核指标和评分标准。

第十三条自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，提交自我评估报告。

第十四条上级评估：直接上级根据员工的实际工作表现，进行评估打分。

第十五条综合评估：考核小组综合考虑各方面因素，汇总评估结果。

第十六条考核反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面对面沟通。

第十七条考核结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

四、考核奖惩第十八条奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予适当的奖励。

第十九条惩罚：对于在考核中表现不合格的员工，给予适当的惩罚，包括警告、扣发工资、降职等。

第二十条晋升：根据考核结果和员工实际表现，给予晋升机会。

第二十一条培训：对于考核中发现的问题，安排员工参加相关培训。

五、考核制度修订第二十二条单位定期对考核制度进行审查，根据实际情况进行修订。

第二十三条修订后的考核制度需经过职工代表大会或者全体员工讨论通过。

六、附则第二十四条本考核制度自发布之日起生效。

第二十五条本考核制度的解释权归设计单位所有。

通过以上设计单位考核制度模板，可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高设计质量和服务水平。

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则为了保证工程的顺利进行，设计是至关重要的。

为了充分发挥设计单位的技术保障作用，调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

该办法主要包括两个方面：工程设计的质量和技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。

第二节业主的职责作为业主单位，应全面行使业主职能，而技术部则是对接设计单位工作管理的主体。

技术部应根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。

同时，按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。

根据工程建设的实际情况，还需确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。

此外，技术部还需及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸，为设计人员现场服务提供办公方便。

第三节设计单位的职责设计单位应建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

此外，设计单位还需编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划，并全面负责有关设计服务和协调工作。

如果业主认为某些设计人员不称职，他们有权建议更换。

在工程施工过程中，设计单位还应及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责相关问题的设计修改与补充。

此外，设计单位还需按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。

各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。

最后，设计单位还需对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。

按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。

工程设计质量考核办法（第一版）0

工程设计质量考核办法（第一版）0质量管理办法（试行）第一条为了质量管理工作符合公司质量管理方针的要求，提高勘测设计人员的质量意识和责任心，并使质量管理过程制度化、规范化，结合我公司的实际情况，特制定本管理办法。

第二条职责：一、总工程师或主管院长负责全院技术质量管理工作的策划、审定、指令性计划下达和批准。

二、项目经理对本工程全过程的产品质量、形成的技术质量记录文件/总结/报告等的完整正确性负责。

三、综合部负责全院技术、质量的归口管理，指令性计划的下达，收集和汇总全公司各阶段产品质量、质量管理体系运行等信息，定期对产品质量和各项计划的执行情况进行检查考核，并将考评情况上报。

四、总工及公司领导负责实施成果复查，对所查卷、册最终质量负责。

第三条考核依据：国家、行业、地方颁发的各项法规和有效技术标准。

顾客的满意程度、抱怨、投诉、审查或评审意见、合同、技术协议相关要求、质量评定细则。

第四条质量考核与绩效评中的业绩挂钩，详见绩效考评实施细则。

第五条质量考核与评价和个人经济奖罚甚至行政处罚相关。

考核结果的汇总，将作为评价项目经理以及个人水平能力的依据之一。

综合部负责考核到项目，项目负责人管理考核到个人。

产品质量的奖罚力度与工程规模、卷册大小无关。

第六条质量考核按校审程序逐级考评并签署成果。

一般由专业负责人校核，项目经理负责审查，总工或生产院长负责核定，院长签署批准。

第七条质量考评均以第一次出手成果为准，上一级校审人员考评下一级质量等级。

如审查人员只对校核后的成果进行评定，核定人员只对审查后的成果评定，不再向前追溯。

第八条各级人员按下例权重分摊质量奖罚责任：设计（报告参加）：校核（编写）：审查：核定：批准=8：1.5：0.4：0.2：0.5第九条考核方式及要求：产品质量问题考核随工程进展、工期等要求分阶段等适时考核。

对于时间较长的项目，可对已完成部分成果质量进行综合评估，计入奖金发放，项目完成后清算。

但预评估项目质量等级一般不超过良好。

设计部管理制度及考核办法-完整版

设计部管理制度及考核办法-完整版设计部管理制度及考核办法第一章绪论1.1 引言设计部是公司的重要组成部分，负责产品设计、包装设计、市场营销推广等工作。

为了规范设计部的管理，提高设计质量和效率，特制定本管理制度及考核办法。

1.2 目的本制度的目的在于明确设计部的职责和权限，规范设计部的工作流程，加强设计部与其他部门的协作，提高设计部的绩效和效益。

第二章设计部的职责和权限2.1 设计部的职责2.1.1 负责产品的外观设计和产品包装设计工作；2.1.2 参与市场调研，分析市场需求，提供产品设计的建议和方案；2.1.3 协助市场部门开展宣传推广活动，提供相关设计支持；2.1.4 参与产品的品牌策划和形象塑造。

2.2 设计部的权限2.2.1 对于产品设计和包装设计，设计部有决策权和最终审核权；2.2.2 设计部可以向其他部门提出设计需求，并要求其他部门的配合和支持；2.2.3 设计部可以招聘和管理自己的设计团队，并对设计人员进行培训和考核。

第三章设计部的工作流程3.1 项目接收3.1.1 设计部收到来自其他部门的设计需求，包括产品设计和包装设计；3.1.2 设计部负责评估项目的可行性和优先级，并与其他部门协商确定工作时间和资源分配。

3.2 设计方案制定3.2.1 设计部根据项目要求和市场需求，制定符合公司形象和产品定位的设计方案；3.2.2 设计部需与产品部门、市场部门和销售部门等进行有效沟通和协作，确保设计方案的实施和执行。

3.3 设计审核和修改3.3.1 设计部对设计方案进行审核，必要时进行修改和完善，确保设计符合公司的要求；3.3.2 设计部负责与项目负责人和其他相关部门沟通和协调，解决设计方案中的问题和改进建议。

3.4 设计实施和监督3.4.1 设计部负责将设计方案转化为具体的设计作品，并监督设计过程的质量和进度；3.4.2 设计部需定期与项目负责人和相关部门进行项目进度和成果的汇报和交流。

第四章设计部与其他部门的协作4.1 与产品部门的协作4.1.1 设计部与产品部门密切合作，了解产品的特性和市场定位，为产品设计提供准确的依据；4.1.2 设计部需与产品部门共同制定产品的外观规范和标准，确保设计与产品的一致性。

设计管理考核评价办法

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】设计管理考核评价办法第一章总则第一条为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程建设中的龙头作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计人员的积极性，确保首台机组发电目标按期实现，根据本工程实际情况制定本考核评价办法。

第二条对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能有限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司江西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部（以下简称“建管项目部”）组织实施。

第三条本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程建设的设计承包商。

第二章设计承包商职责第四条建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设计承包商贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

第五条设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好现场配合工作。

第六条按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以保证进度目标的实现。

第七条按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体目标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸），以满足工程的技术质量要求。

第八条按照设计合同或供图协议，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。

第九条设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包商进行详细的技术交底和安全交底。

第十条设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极开展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向洪屏公司、建管项目部、监理单位及承包商提供地质信息，并根据现场施工成果做好跟踪设计。

第十一条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。

第十二条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。

第十三条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期工作。

第十四条对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。

设计管理工作质量考核办法(正式版)

精心整理设计管理工作质量考核办法第一章总则第一条为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设计管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务规范》），特制定本考核办法。

工作。

工图设计）、施工图审核、设计变更优化等四个阶段的管理工作。

（二）规划设计任务书批准后，由分公司总工办联系并委托设计单位分阶段（其）进行（六）施工图设计委托书批准后，各公司总工办委托设计单位进行施工图设计，施工图设计单位应在不少于三家的招投标中的选择，施工图设计委托书应列为设计合同附件。

（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得进入施工使用。

（八）在施工过程中，各公司总工办、工程部采取设计变更的形式对设计图纸纰漏的纠正和单体工程局部设计优化,设计变更要求及时、合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程出现大量返工、增加成本的现象，没有确认的设计变更单，任何单位不得擅自、随意更改设计。