财务总监考核评分表

合集下载

XX集团财务总监岗位职责及考核评分表

作计划，经批准后执行。 14、主持制订公司的财务管理、会计核算和
会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 15、领导财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。 16、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 17、做好财务中心各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 18、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19、定期主持财务中心例会，召集公司财务方面的会议，参加董事长办公例会以及其它重要会议。 20、审阅财务中心及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
能言简意赅的清楚、全面解释工作
分 3分
3分 3分 3分
5、表达力。
6、应变力。 7、创新力。 8、建议性。
任务和意图，表达清晰明确，下属 2分无异议。若因表述不清晰，对工作产生直接影响的，视情节扣1－2 分。
对工作中的突发事件不具备处理能
力和应变能力，未作合理处理，对工作产生直接影响的，视情节扣1
21、指导、监督、检查所属下级的各项工
作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 22、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 23、在必要的情况下向所属下级授权。 24、及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 25、向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 26、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 27、领导做好财务中心文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 28、领导做好保密工作。 29、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 30、关心所属下级的思想、工作、生活。 31、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

财务总监绩效考核表完整

财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。

部门。

岗位。

填表日期。

年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。

得分越高，表明财务总监的绩效越好。

审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。

因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。

成本分析报告对企业的经营管理至关重要。

我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。

但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。

财务总监岗位月度KPI绩效考核表

10
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

财务总监KPI月度考核评价表

考核类别效益指标（20分）
运营指标（80分）
管理指标
临时任务
考核项目指标 1.财务增收（20分）
财务总监KPI月度考核评价表
底分
考核办法
20 根据财务提供数据，按照完成比例进行考核
考核指标
实际完成
奖罚分
计算得分
实际得分
资料提供
财务部
2.管理费用
①财务费用超出要及时报警，不报警一次－1分。 20
②管理费用按公司月度计划考核，-1%-1分。
3.筹措资金运营
①延期、到期违约支付，出现1次－1分。 25
②因资金问题造成停台、脱供，一次－1分。
4.月度财务分析报告
①分析准确，无明显差错，出现差错一次－1分。 15
②考核资料按时提供，推迟一天－1分。
按招标文件执行:
5.物资进出招标
10 ①购进物资质量、价格有问题，一次－1分。
④基础数据提供。做到及时无差错，不及时或差错一次－0.5分。
⑤计划生育。达标，不达标－1分。
⑥领导评价。按评价次数，差一项次-1分。
8.按公司具体要求完成倒扣分完不成一项次－1分。
合计
100.00
编制：
审核：
批准：
财部
人力资源部保卫部党群部
人力资源部党群部公司领导总裁办
0.00
②卖出物资价格较低，一次－1分。
6.审计工作
10 ①无审计报告，一次－0.5分。②漏项、不准确，一次－0.5分。
①严格劳动纪律。上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次－0.5分。
②无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒，每发现一次－0.5分。

财务总监绩效考核表[]

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

财务总监考核评分表

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字：日期：
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资.
签字: 日期:
财务体系完善度低于80％为0分
7
财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
(20%）
上级
（）
结果
1
清财
25％
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价

财务总监(季度考核)表

〔公司绩效评分标准：销售净利率到达方案增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;销售额到达方案销售额为10分,每增(减)1%,增(减)1分〕
考核中心
考核中心
其他〔1%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
讲明：
1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2、本钞票治理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度方案相比的根底上，结合客瞧因素评分;
3、年度考核评分=〔四个季度考核评分之和/4〕*80%+公司绩效评分
岗位：财务总监
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满足度
〔20%〕
见满足度评分表
20
总经理
满足度评分表
实际业绩
〔55%〕
季度目标方案完成情况
季度目标方案达成率
25
总经理
总经理
本钞票治理效果
各责任中心本钞票落低率〔与上年度同期及本年度方案相比〕
15
总经理
计财部
税务筹划效果
税赋率落低程度和节税效果
15
总经理
计财部
内部治理
〔14%〕
治理费用
实际可控费用/方案估量费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属治理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
5
考核中心
企管办
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
3
总经理
总经理
互评〔1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%〕

财务总监考核评分表

财务总监考核评分表背景财务总监是公司财务管理的核心岗位，其工作表现直接关系到公司的财务状况和经营成果。

为了评估财务总监的绩效和能力，制定了以下考核评分表。

财务总监职责从财务管理的角度出发，财务总监应承担以下职责：设定并实施公司财务相关政策和流程；负责编制和分析财务报表，并提供决策支持；监督公司的财务运作，确保资金使用合理和经济效益；管理团队并提供指导与培训。

评分指标评分指标将财务总监的工作表现分为以下几个方面：1.财务策略制定与执行（20分）财务总监能否根据公司发展需求，制定并执行可行的财务策略。

2.财务报表管理（20分）财务总监能否准确、及时地编制和分析财务报表，确保数据的准确性和可靠性。

3.风险管理与控制（20分）财务总监能否识别和评估风险，并采取适当措施进行风险管理和控制。

4.资金管理（20分）财务总监能否有效管理和优化公司的资金运作，提供合理的资金计划和资金调配建议。

5.团队管理与发展（20分）财务总监能否有效管理团队，培养和发展下属员工的能力，并构建一个高效且合作的团队。

评分标准根据每个评分指标的重要性，设定了不同的分值范围，评分标准如下：评分指标 | 评分范围 |0-10分。

| 需要改进 |11-15分。

| 达到基本要求 |16-20分。

| 超过基本要求 |总结财务总监是公司重要的管理职位，评估其工作表现和能力的方式，可以通过财务总监考核评分表来进行。

通过该评分表，可以全面地评估财务总监在财务策略制定与执行、财务报表管理、风险管理与控制、资金管理、团队管理与发展等方面的表现，从而提供有针对性的改进建议和发展方向。

财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)

轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。

财务总监绩效考核表

考评得分（取平均
值）
备注
或流动比率=流动资产÷流动负债
客户保有率
制度与流程改善
团队管理综ห้องสมุดไป่ตู้管理绩效
账簿资料及信息管理
风险管理
其它日常工作
成就特征
领导力（包括知识、技能与
服务与助人特征影响特征
品质，依据领管理特征
导力测评评分
结果，定性评认知特征
估为主）
个人特征
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据
信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包
4 括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务
报表、财务分析报告，等等；实现信息化管
理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息
4
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。
2
指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
行增减）
现金流量监督
资金有效利用

财务总监绩效考核表

误差率超10%或无预算0分
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分

财务总监考核评分表

财务总监考核评分表考核周期：xxxx年-xxxx年评分表填写说明：请根据财务总监相关工作职责和绩效指标，对其在考核周期内的表现进行评分。

每个指标请按照满分10分的标准进行评分，除非特别说明，否则请按照以下等级分配分数：10分：优秀，工作出色，表现突出8分：良好，较好地完成工作任务6分：一般，基本完成工作指标，但有待提升4分：需要改进，工作表现不够理想2分：较差，工作成绩不符合要求0分：未完成任务，或工作存在重大失误评分标准：一、战略规划与决策能力1. 战略规划能力根据公司的发展战略，制定并实施财务战略规划，评估得分：______2. 决策能力在重要的财务决策中，准确分析风险，提出合理建议，评估得分：______二、财务管理与监督能力1. 预算管理能够有效制定年度预算，并监督实施，评估得分：______2. 资金管理合理管理公司资金流动，控制资金风险，评估得分：______3. 成本管理建立有效的成本控制体系，提出降低成本的方案，评估得分：______4. 财务报告与分析及时准确地编制财务报告，为决策提供准确的数据分析，评估得分：______5. 内部控制管理建立健全的内部控制制度，有效监督财务操作风险，评估得分：______三、团队管理与协作能力1. 团队组建与培养能够组建高效团队，并进行团队的培养与管理，评估得分：______2. 沟通协作能力具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，评估得分：______四、专业知识与学习能力1. 行业专业知识熟悉相关行业的财务知识和政策法规，评估得分：______2. 学习与创新能力不断学习新知识，提高专业能力，评估得分：______五、工作态度与业绩1. 工作责任心具备高度的工作责任心，积极主动地处理问题，评估得分：______2. 业绩达成在考核周期内，业绩完成情况，评估得分：______评分汇总：请进行每个指标的得分汇总，并在下方给出财务总监在考核周期内的得分总结和总评价。

【财务总监】绩效考核评分表

【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。

（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。

（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。

（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。

（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。

（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。

（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。

（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。

（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。

（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。

（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。

（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。

（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。

（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。

（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。

财务部财务总监岗位考核表

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
部门协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
董事长
董事会
监事会
人力资源部
15
1、总经理下达的总资产报酬率。
2、总资产报酬率=×100%
辅
指
标
销售
收入
完成
率
15
1、总经理核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)=×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15
1、总经理核定的利润指标。
销售利润完成率(E)=×100%
融资
15
1、总经理核定的融资指标
融资目标完成率=×100%
雷
区
激
励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
总部
重点
（配
合）
工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。

财务总监绩效考核表

财务总监绩效考核表本文档主要用于记录财务总监的绩效考核表。

财务总监作为公司财务管理层的重要人员，其工作业绩对公司的财务稳定和发展至关重要。

考核财务总监的绩效要素包括：任务完成情况、行为规范、工作质量、团队协作等四个方面。

下面是考核表的具体内容：一、任务完成情况（满分40分）1.日常工作任务完成情况（满分10分）指标考核标准考核分数财务报表审核准确、及时审核完成10资金管理资金流出和流入均得到合理管理8成本控制掌握公司成本情况，落实控制措施7其他工作任务认真负责，完成优秀 52.重要项目推进情况（满分30分）指标考核标准考核分数财务风险管理有效管理公司财务风险8财务规划制定合理的财务规划制定并成功实施10重要决策参与参与公司重要决策，提供经济分析7其他项目推进情况认真负责，完成优秀 5二、行为规范（满分30分）指标考核标准考核分数行为准则严格遵守公司行为准则，自律且无惩罚记录10廉洁从业无违规行为或意外事件8经济利益决策决策符合公司整体利益7其他行为规范情况符合公司要求，自律且无惩罚记录 5三、工作质量（满分20分）指标考核标准考核分数报表质量公司会计报表质量高、准确、完整8会计制度按照公司制度、标准规范操作 6记录归档保管记录并分类归档妥善保管 4其他工作质量情况按要求完成及时优质 2四、团队协作（满分10分）指标考核标准考核分数团队合作以团队需求为出发点，积极协作 5团队管理能够带领团队高效完成工作 3团队建设推进团队能力提升，促进自身成长 2绩效得分汇总指标考核分数任务完成情况日常工作任务完成情况重要项目推进情况行为规范工作质量团队协作绩效总分以上就是本次财务总监绩效考核表的内容，我们将根据以上绩效考核内容对财务总监的业绩进行全面综合评定。