钳工绩效考核表

扣3分。
得分
①发生迟到、未参加晨会、未请先休、旷工、玩手机、聚众
2
劳动纪律
①严格遵守劳动纪律及公司各项制度
吸烟、聊天、离岗、串岗，以及公司规定的其他劳动纪律和 各项规章制度的扣10分/次
生产部/行政部
20%
②视情节轻重可加扣分值，直至本项得0分
3 计划任务完成率 ①计划任务完成率100%
①未完成生产任务扣3分/次，因此而延误生产进度本项得0
XX泉州精镁机械有限公司 生产 部员工绩效考核表
被考核岗位：车工组钳工
被考核人姓名：
序 号
指标名称
指标说明
考核周期：月度
考核标准
考核期：
年月
数据来源
权重 （%）
①自检实施
1
质量指标
②不良品的控制 ③材料异常的反馈
④量检具的保养
①加工不当造成的让步接收不良不影响装配，每件扣1分。
造成报废品，每件扣10分
生产部
被考核人签字/日期：
合计得分
考核人签字/日期：
部门负责人签字/日期：
备注
品检部门评分
生产部评分
②装配中发现的加工错误或漏加工时，能够配合及时返修的
不影响装配进度，每次扣2分。
③装配中发现的加工错误或漏加工时，需要装配拆卸后，才 生产部/品管部
能返修的且影响装配进度，每次扣4分。
/下道工序
35%
④产品表面有明显材料或加工的不良现象，未反馈处理而进
行加工或转给予后工序的情况。每次扣2分。
⑤所领用量检具的未保养每次扣1分。使用不当损坏，每次
①向公司提出合理化建议
产能方面有突出业绩的给予相应奖励
加分
②发生安全
事故达到相应级别的扣分，参见《安
全管理手册》
①向公司提出合理化建议（提案改善、工艺改进、管理创新 等），经公司审批通过视其结果给予5分/次以上的加分 ②产能方面每月在月底汇总时产能达到110%加10分/次，以 此类比每超10%就加10分！ ③达到中等事故级别的，再扣除总分的50%，达到严重事故 及以上级别的，扣除当月绩效奖金
分 ②不服从管理及合理调度扣10分/次
生产部
35%
③加工中变更程序加工参数扣3分/次
①设备检点记录不全面、不认真各扣2分/次
4

综合考核项
①设备、工器具、操作等严格执行规 ②工作中因操作不当造成刀具、工件、机床损坏视情节处以
范
2-10分/次
生产部
10%
③按未规定填写部门中规定的表格扣2分/次
5
加减分项