变更管理规则
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(2) 非常任委员(选择): 营业,生产管理,技术革新等 4.10.3 代表各部署决定权委任者,对发生的变更事项在各部署内对应该检讨的项目进行检 证及结果确认
4.10.4 必须参加 PCCB 委员会，不在时指定代理者。 4.10.5 ECO 发议者不参加时，可代替 ECO 发议者的任务
但，事前熟悉变更事项的信息防止协议时会发生的问题 4.11 合议者
结果的补充 （2）必要资料和关联资料 Data 不足时，保留或取消其承认
4.8.3 确认变更时相关标准的及时改定，负相关标准制/改定进行计划确认的责任 4.8.4 与变更管理 Matrix 检讨项目对比提交的变更事项，确认按照基准进行 4.8.5 参加法人 PCCB 会议，共享相互信息，实行 B/M，横展开同样/类似制品，适用于
4.8.1 各制品 PCCB 委员长由各出荷科长担当, 监督 PCCB 运营. （1）不在时，应委任品质部署其他干部代替其业务 （2）具有多制品的话，出荷科长可指定代行者
4.8.2 具有检讨及承认提交的 ECO 的权利 （1）检讨 ECO 内容后可以向发议者要求不足资料和问题检讨（检讨项目，方法等）
顾客的承认. 4.5.2 负所有变更事项在变更管理系统里登录的管理责任。 4.6 品质部署长 4.6.1 对违反变更管理顺序的变更事项能展开不适合报告，LINE STOP 等措施。
对不遵守本规则而随意变更生产的制品实行异常处理的责任。
4.6.2 负受检，工程，出检的适用历史和结果等变更初物管理的责任。 4.6.3 没承认的变更部品入库时,该 LOT 作不合格处理,并反映于协力业体评价. 4.6.4 对关联部署要求顾客承认的依赖给予积极支援. 4.6.5 把变更事项通报给顾客 4.6.6 要构成规则遵守随时 Audit 的组织而负其运用的责任。对不适合事项立刻实行
准备会议件的资料，协助顺利地进行 4.8.9 PCCB 时确认 PCCB 点检项目并项目别做出决定.
4.9 PCCB 运营者 4.9.1 PCCB 委员长在制造/制造技术/开发人员中选定 但，根据制品特性无法从制造/制造技术/开发人力中选定时，可由其他部署人力担任。 4.9.2 主管 PCCB 运营的总体管理 (1) 召开 PCCB 时，通知其内容给 PCCB Member (2) PCCB 实行后，在系统上输入其结果 (3) 管理 PCCB Member 的权限 （在系统上） 4.9.3 定期检查 PCCB 委员会的运用状况，PCCB 委员会时报告相关问题 4.9.4 变更管理者对 ECO 配布进行再确认, 如果有遗漏, 进行追加. (1)内,外事业场同一制品生产的情况: 该事业场配布. (2)对资材变更的事项: 购买部署必须配布. (3)制品适用的变更事项: 出荷检查必须配布. 4.9.5 当 Matrix 不适用或者有问题时，及时与 Matrix 管理者联系，反映情况并寻求解 决方案。
同样类型的事故防止 4.8.6 定期总结该当制品的变更管理现况, 导出问题, 在法人 PCCB 会议发议/决定, 实
行继续的指标管理问题改善 4.8.7 立刻实行在法人 PCCB 会议决定的改善课题且 F/up 其结果，事前准备会议件的
资料，协助顺利地进行 4.8.8 在法人 PCCB 会议及全社 PCCB 委员长会议反馈实行过程中发生的问题，事前
但，在 PCCB 提交的 ECO 的话，省略 On-line 检讨，在 PCCB 检讨 4.14 .5 On-line PCCB 来进行的 ECO，确认 PCCB 点检项目并录入. 4.15 有效性检证者 4.15.1 有效性检证者由品质部署长指定,由出荷人力担当. 4.15.2 变更事项适用与否确认. 4.15.3 依照变更管理 Matrix，进行变更点有效性检证. 4.15.4 Main 检证者必要时，可邀请付检证者检证进行. 4.15.5 需要顾客承认的变更的话，确认顾客的承认完了 4.15.6 检证者的部署长（各出荷科长）承认有效性检证结果 4.15.7 确认标准改定遗漏与否，有遗漏的标准时，追加指定标准化担当者. 4.16 购买/外注管理部署 4.16.1 担任当社和外注/协力社之间变更管理的窗口作用 4.16.2 当社的变更事项与外注/协力社有关的时候，应给外注/协力社发布关联标准
3.8 PCCB 委员会(Process Change Control Board, 变更管理委员会) 设计/工程/设备/原资材 变更时, 审议变更事项对 品质/收率/特性 等产生的影响和决定 变更进行与否的决议机构, Off-line 上 作成. 但 C 等级变更的部分项目，可以进行 On-line 合议，这种情况称为 On-line PCCB。
（2）负其他部门的优秀实例和失败实例的相关部门间 B/M 的责任 （3）不能参加会议时，要指定代替人 4.7.3 定期实行法人 PCCB 委员长会议，共享关联信息 （1）制品 PCCB 委员会法人别会议体，需要时运用（共享 Global 信息）
但，也认可 Global 实行制品 PCCB 委员会或类似的会议体。 （2） 在会议发生的主要事项应提交于全社 PCCB 委员长会议。 4.7.4 实行法人变更事件结果评价和自体检查 （1）对在 PCCB 委员会审议的变更事件进行有效性检证，有效性检证担当为各制品
表示 4.13.3 不能适用未承认事项进行生产,关联部署对未承认事项邀请生产时可予以拒绝 4.14 变更管理者
4.14 .1 品质部署长任命，由各出荷科长担当 4.14 .2 按照变更管理 Matrix Check Sheet，检讨已发议的 ECO 内容 4.14 .3 审查等级基准遵守，决定 C 及变更的 On_line 或 Off_line PCCB 进行 4.14 .4 检讨标准化的实行 （指定标准化担任者）
4 责任与权限 4.1 ECR 发议者(变更邀请者)
4.1.1 G-PDM 上 ECR 作成, 并决裁上传. 4.1.2 变更邀请者: 设计者,技术者,生产担当者,购买担当者等谁都可以 4.2 EIN 发议者 4.2.1 PDM 上作成 EIN 并上传决裁
4.2.2 评价 EIN 生产的制品和其品质特性，该 Sample 废弃为原则. 4.3 临时 ECN 发议者
3.4 ECO(Engineering Change Order) 是技术检讨者按变更邀请书(ECR)作成的检讨报告书或者是技术检讨者（担当者）直
接作成的变更发议书。 3.5 标准化 合议者指定的标准化担当者根据指示改订标准. 3.6 有效性验证 指定有效性验证者对现场适用的 ECO,按照变更关联 Matrix 进行检讨评价. 3.7 Pre PCCB 为了进行量产品验证用临时 ECN 实施的关联部署间协议体，决定适用对象/期间/Spec 等.
4.10 PCCB 委员 4.10.1 各部署长推荐接收(研究,制造技术,制造品质等),PCCB 委员长任命. 4.10.2 PCCB 委员以常任和非常任 区分管理,常任委员必须参席 PCCB 会议,非常任必 要时参席 PCCB 会议. (1) 常任委员(必须) ①组立制品: 制造,制造技术,开发,品质,购买 ②装置制品: 制造,制造技术,开发,品质 但, 品质 PCCB 委员长, PCCB 运营者能代行作用.
3.1 ECR(Engineering Change Request) 用变更邀请书向检讨部署邀请变更时作成。
3.2 EIN(Engineering Information Notice) 以检讨为目的，把技术性事项适用在限定的数量上; EIN 生产的实验品以废弃为原则.
3.3 临时 ECN 适用(只装置 PROCESS 适用) 为检讨变更事项,在量产 LINE 上进行生产
1 目的 事前预防因各种变更引起的品质事故,把技术储蓄最大化 2 适用范围 适用于当社对量产制品品质有影响的设计变更、工程变更、协力公司（外注）变更等所有变 更事项。在本规则没提到的详细内容应按制品别指南行使。量产制品包括 Qual 以后生产制 品和 Risk order 生产制品。 3 用语的定义
出荷担当，有问题时立刻停止变更适用，向发议部署要求改善对策，决定其处 理方法。 （2）通过 PCCB 运用的周期性自体检查，固定而管理 PCCB 委员会 4.7.5 管理法人 PCCB 运用指标现况，改善其问题点。
（1）对发生的所有变更事件总计详细成绩，问题且适用于改善。 （2）鼓励延迟进行的变更事件 （3）由指标管理每月的适用率，参加率，失败率等 4.8 制品 PCCB 委员长
3.10 全社 PCCB 委员长会议 品质革新 Team 长主管的事业部內制品别变更管理现况/ Best Practice /失败事例共有, 变更管理 Process 及对 system 进行持续的改善,通过 PCCB 活动的初期定着及活性化， 确立全球化变更管理体制的协商团体。
3.11. PCN(Process Change Notice) 是指针对制品的制造条件,材料变更,工厂新建,设备等顾客需事前承认的必要项目 自体评价后,顾客承认邀请或变更后变更结果通报的关联事项. PCN 等级由 PCCB MATRIX 决定。（顾客承认邀请或变更后变更结果通报）
（部品承认书，ECO 等）（活用 G-DIX 系统） 4.17 协力公司/外注
4.17.1 需要当社承认的变更事项，向购买部署（外注管理部署）提出变更承认邀请书 （G-DIX 内），邀请承认 ※ 不可使用 G-DIX 系统的协力社（外注）用使用附 7 格式
3.9 事业部 PCCB 会议(Global) 各(事)品质部署长主管的事业部內制品别变更管理现况 / Best Practice / 失败事例共有, 通过关联部署间 Communication 的活性化, 技术 Know-How 积累后改善活动活用, PCCB 活动的价值效果极度扩大化,为了制品别变更管理 Process 定着的协议体.
4.11.1 依据合议邀请实施检讨及合议，对合议事项负责 4.11.2 需要标准改正的时候指定标准改正担当者依赖标准改正 4.11.3 合议者和决载者是同一个人的话可以省略 4.12 营业部署长 变更事项中顾客承认必要事项, 通过与关联部门进行业务协助进行顾客承认. 4.13 制造部署长 4.13.1 变更事项承认后为防止按旧标准生产， 进行适当的管理 4.13.2 变更事项适用时进行 LOT 区分,管理实际适用日子及 LOT NO.并对变更初物识别
改善，共享与相关部门，适用于品质事故预防活动。 4.7 法人 PCCB 委员长
4.7.1 法人 PCCB 委员长为事业(部)品质部署长 4.7.2 必须参加全社 PCCB 委员长会议，参加全社的方向设定和运用体系改善活动。 （1）共享法人的变更管理现况，考虑运用改善事项的现场的 Needs 而适用于其改善。
4.3.1 实施 Pre_PCCB 并管理其结果. 4.3.2 确认现场适用结果，评价结果记录在 PDM 上.
基板制品，以一定期间为周期，临时 ECN 完了前为止录入现场适用结果. 4.4 ECO 发议者(技术者,设计者,品质担当等)
4.4.1 变更事项的自己检讨/ECO 发议及关联部署检讨(合议)邀请 4.4.2 需要开会讨论时，决定讨论日程、场所、对象者以及主管会议. 4.4.3 检讨变更邀请者邀请的 ECR,发议 ECO 4.4.4 在 PCCB 时，发表 提交的 ECO 4.4.5 临时 ECN 适用担当者,检讨及评价者指定 (装置 Process 的情况) 4.4.6 指定 ECO 配布处 (国内外事业场、关联部署担当者) 4.4.7 为了能够应付变更事项，给作业者、检查者等实施教育 4.4.8 有效性检讨 NG 的情况发生时,ECO 再检讨并再发议. 4.4.9 决裁完了后 BOM 再确认并且进行 SAP Interface 4.5 ECO 发议部署长 4.5.1 决定顾客承认必要与否,向品质部署或营业部署依赖顾客承认,必要时直接取得
(2) 非常任委员(选择): 营业,生产管理,技术革新等 4.10.3 代表各部署决定权委任者,对发生的变更事项在各部署内对应该检讨的项目进行检 证及结果确认
4.10.4 必须参加 PCCB 委员会，不在时指定代理者。 4.10.5 ECO 发议者不参加时，可代替 ECO 发议者的任务
但，事前熟悉变更事项的信息防止协议时会发生的问题 4.11 合议者
结果的补充 （2）必要资料和关联资料 Data 不足时，保留或取消其承认
4.8.3 确认变更时相关标准的及时改定，负相关标准制/改定进行计划确认的责任 4.8.4 与变更管理 Matrix 检讨项目对比提交的变更事项，确认按照基准进行 4.8.5 参加法人 PCCB 会议，共享相互信息，实行 B/M，横展开同样/类似制品，适用于
4.8.1 各制品 PCCB 委员长由各出荷科长担当, 监督 PCCB 运营. （1）不在时，应委任品质部署其他干部代替其业务 （2）具有多制品的话，出荷科长可指定代行者
4.8.2 具有检讨及承认提交的 ECO 的权利 （1）检讨 ECO 内容后可以向发议者要求不足资料和问题检讨（检讨项目，方法等）
顾客的承认. 4.5.2 负所有变更事项在变更管理系统里登录的管理责任。 4.6 品质部署长 4.6.1 对违反变更管理顺序的变更事项能展开不适合报告，LINE STOP 等措施。
对不遵守本规则而随意变更生产的制品实行异常处理的责任。
4.6.2 负受检，工程，出检的适用历史和结果等变更初物管理的责任。 4.6.3 没承认的变更部品入库时,该 LOT 作不合格处理,并反映于协力业体评价. 4.6.4 对关联部署要求顾客承认的依赖给予积极支援. 4.6.5 把变更事项通报给顾客 4.6.6 要构成规则遵守随时 Audit 的组织而负其运用的责任。对不适合事项立刻实行
准备会议件的资料，协助顺利地进行 4.8.9 PCCB 时确认 PCCB 点检项目并项目别做出决定.
4.9 PCCB 运营者 4.9.1 PCCB 委员长在制造/制造技术/开发人员中选定 但，根据制品特性无法从制造/制造技术/开发人力中选定时，可由其他部署人力担任。 4.9.2 主管 PCCB 运营的总体管理 (1) 召开 PCCB 时，通知其内容给 PCCB Member (2) PCCB 实行后，在系统上输入其结果 (3) 管理 PCCB Member 的权限 （在系统上） 4.9.3 定期检查 PCCB 委员会的运用状况，PCCB 委员会时报告相关问题 4.9.4 变更管理者对 ECO 配布进行再确认, 如果有遗漏, 进行追加. (1)内,外事业场同一制品生产的情况: 该事业场配布. (2)对资材变更的事项: 购买部署必须配布. (3)制品适用的变更事项: 出荷检查必须配布. 4.9.5 当 Matrix 不适用或者有问题时，及时与 Matrix 管理者联系，反映情况并寻求解 决方案。
同样类型的事故防止 4.8.6 定期总结该当制品的变更管理现况, 导出问题, 在法人 PCCB 会议发议/决定, 实
行继续的指标管理问题改善 4.8.7 立刻实行在法人 PCCB 会议决定的改善课题且 F/up 其结果，事前准备会议件的
资料，协助顺利地进行 4.8.8 在法人 PCCB 会议及全社 PCCB 委员长会议反馈实行过程中发生的问题，事前
但，在 PCCB 提交的 ECO 的话，省略 On-line 检讨，在 PCCB 检讨 4.14 .5 On-line PCCB 来进行的 ECO，确认 PCCB 点检项目并录入. 4.15 有效性检证者 4.15.1 有效性检证者由品质部署长指定,由出荷人力担当. 4.15.2 变更事项适用与否确认. 4.15.3 依照变更管理 Matrix，进行变更点有效性检证. 4.15.4 Main 检证者必要时，可邀请付检证者检证进行. 4.15.5 需要顾客承认的变更的话，确认顾客的承认完了 4.15.6 检证者的部署长（各出荷科长）承认有效性检证结果 4.15.7 确认标准改定遗漏与否，有遗漏的标准时，追加指定标准化担当者. 4.16 购买/外注管理部署 4.16.1 担任当社和外注/协力社之间变更管理的窗口作用 4.16.2 当社的变更事项与外注/协力社有关的时候，应给外注/协力社发布关联标准
3.8 PCCB 委员会(Process Change Control Board, 变更管理委员会) 设计/工程/设备/原资材 变更时, 审议变更事项对 品质/收率/特性 等产生的影响和决定 变更进行与否的决议机构, Off-line 上 作成. 但 C 等级变更的部分项目，可以进行 On-line 合议，这种情况称为 On-line PCCB。
（2）负其他部门的优秀实例和失败实例的相关部门间 B/M 的责任 （3）不能参加会议时，要指定代替人 4.7.3 定期实行法人 PCCB 委员长会议，共享关联信息 （1）制品 PCCB 委员会法人别会议体，需要时运用（共享 Global 信息）
但，也认可 Global 实行制品 PCCB 委员会或类似的会议体。 （2） 在会议发生的主要事项应提交于全社 PCCB 委员长会议。 4.7.4 实行法人变更事件结果评价和自体检查 （1）对在 PCCB 委员会审议的变更事件进行有效性检证，有效性检证担当为各制品
表示 4.13.3 不能适用未承认事项进行生产,关联部署对未承认事项邀请生产时可予以拒绝 4.14 变更管理者
4.14 .1 品质部署长任命，由各出荷科长担当 4.14 .2 按照变更管理 Matrix Check Sheet，检讨已发议的 ECO 内容 4.14 .3 审查等级基准遵守，决定 C 及变更的 On_line 或 Off_line PCCB 进行 4.14 .4 检讨标准化的实行 （指定标准化担任者）
4 责任与权限 4.1 ECR 发议者(变更邀请者)
4.1.1 G-PDM 上 ECR 作成, 并决裁上传. 4.1.2 变更邀请者: 设计者,技术者,生产担当者,购买担当者等谁都可以 4.2 EIN 发议者 4.2.1 PDM 上作成 EIN 并上传决裁
4.2.2 评价 EIN 生产的制品和其品质特性，该 Sample 废弃为原则. 4.3 临时 ECN 发议者
3.4 ECO(Engineering Change Order) 是技术检讨者按变更邀请书(ECR)作成的检讨报告书或者是技术检讨者（担当者）直
接作成的变更发议书。 3.5 标准化 合议者指定的标准化担当者根据指示改订标准. 3.6 有效性验证 指定有效性验证者对现场适用的 ECO,按照变更关联 Matrix 进行检讨评价. 3.7 Pre PCCB 为了进行量产品验证用临时 ECN 实施的关联部署间协议体，决定适用对象/期间/Spec 等.
4.10 PCCB 委员 4.10.1 各部署长推荐接收(研究,制造技术,制造品质等),PCCB 委员长任命. 4.10.2 PCCB 委员以常任和非常任 区分管理,常任委员必须参席 PCCB 会议,非常任必 要时参席 PCCB 会议. (1) 常任委员(必须) ①组立制品: 制造,制造技术,开发,品质,购买 ②装置制品: 制造,制造技术,开发,品质 但, 品质 PCCB 委员长, PCCB 运营者能代行作用.
3.1 ECR(Engineering Change Request) 用变更邀请书向检讨部署邀请变更时作成。
3.2 EIN(Engineering Information Notice) 以检讨为目的，把技术性事项适用在限定的数量上; EIN 生产的实验品以废弃为原则.
3.3 临时 ECN 适用(只装置 PROCESS 适用) 为检讨变更事项,在量产 LINE 上进行生产
1 目的 事前预防因各种变更引起的品质事故,把技术储蓄最大化 2 适用范围 适用于当社对量产制品品质有影响的设计变更、工程变更、协力公司（外注）变更等所有变 更事项。在本规则没提到的详细内容应按制品别指南行使。量产制品包括 Qual 以后生产制 品和 Risk order 生产制品。 3 用语的定义
出荷担当，有问题时立刻停止变更适用，向发议部署要求改善对策，决定其处 理方法。 （2）通过 PCCB 运用的周期性自体检查，固定而管理 PCCB 委员会 4.7.5 管理法人 PCCB 运用指标现况，改善其问题点。
（1）对发生的所有变更事件总计详细成绩，问题且适用于改善。 （2）鼓励延迟进行的变更事件 （3）由指标管理每月的适用率，参加率，失败率等 4.8 制品 PCCB 委员长
3.10 全社 PCCB 委员长会议 品质革新 Team 长主管的事业部內制品别变更管理现况/ Best Practice /失败事例共有, 变更管理 Process 及对 system 进行持续的改善,通过 PCCB 活动的初期定着及活性化， 确立全球化变更管理体制的协商团体。
3.11. PCN(Process Change Notice) 是指针对制品的制造条件,材料变更,工厂新建,设备等顾客需事前承认的必要项目 自体评价后,顾客承认邀请或变更后变更结果通报的关联事项. PCN 等级由 PCCB MATRIX 决定。（顾客承认邀请或变更后变更结果通报）
（部品承认书，ECO 等）（活用 G-DIX 系统） 4.17 协力公司/外注
4.17.1 需要当社承认的变更事项，向购买部署（外注管理部署）提出变更承认邀请书 （G-DIX 内），邀请承认 ※ 不可使用 G-DIX 系统的协力社（外注）用使用附 7 格式
3.9 事业部 PCCB 会议(Global) 各(事)品质部署长主管的事业部內制品别变更管理现况 / Best Practice / 失败事例共有, 通过关联部署间 Communication 的活性化, 技术 Know-How 积累后改善活动活用, PCCB 活动的价值效果极度扩大化,为了制品别变更管理 Process 定着的协议体.
4.11.1 依据合议邀请实施检讨及合议，对合议事项负责 4.11.2 需要标准改正的时候指定标准改正担当者依赖标准改正 4.11.3 合议者和决载者是同一个人的话可以省略 4.12 营业部署长 变更事项中顾客承认必要事项, 通过与关联部门进行业务协助进行顾客承认. 4.13 制造部署长 4.13.1 变更事项承认后为防止按旧标准生产， 进行适当的管理 4.13.2 变更事项适用时进行 LOT 区分,管理实际适用日子及 LOT NO.并对变更初物识别
改善，共享与相关部门，适用于品质事故预防活动。 4.7 法人 PCCB 委员长
4.7.1 法人 PCCB 委员长为事业(部)品质部署长 4.7.2 必须参加全社 PCCB 委员长会议，参加全社的方向设定和运用体系改善活动。 （1）共享法人的变更管理现况，考虑运用改善事项的现场的 Needs 而适用于其改善。
4.3.1 实施 Pre_PCCB 并管理其结果. 4.3.2 确认现场适用结果，评价结果记录在 PDM 上.
基板制品，以一定期间为周期，临时 ECN 完了前为止录入现场适用结果. 4.4 ECO 发议者(技术者,设计者,品质担当等)
4.4.1 变更事项的自己检讨/ECO 发议及关联部署检讨(合议)邀请 4.4.2 需要开会讨论时，决定讨论日程、场所、对象者以及主管会议. 4.4.3 检讨变更邀请者邀请的 ECR,发议 ECO 4.4.4 在 PCCB 时，发表 提交的 ECO 4.4.5 临时 ECN 适用担当者,检讨及评价者指定 (装置 Process 的情况) 4.4.6 指定 ECO 配布处 (国内外事业场、关联部署担当者) 4.4.7 为了能够应付变更事项，给作业者、检查者等实施教育 4.4.8 有效性检讨 NG 的情况发生时,ECO 再检讨并再发议. 4.4.9 决裁完了后 BOM 再确认并且进行 SAP Interface 4.5 ECO 发议部署长 4.5.1 决定顾客承认必要与否,向品质部署或营业部署依赖顾客承认,必要时直接取得