建设集团公司机务管理制度

建设集团公司机务管理制度

一、制度目的

为了加强建设集团公司的机务管理工作，规范机务保障流程，提高机务征集质量，保障机务保障工作的安全和有效性，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于建设集团公司内部机务保障管理工作。

三、机务保障流程

3.1 机务征集

1.根据公司项目计划书中的机务保障需求，编制机务保障计划；

2.向市场部门征求机务资源，并对供方进行初步筛选；

3.再次确认供方企业，与供方达成投标协议；

4.提供信息和资料，并要求投标方向建设集团公司提供可行性研究报告。

3.2 机务选择

1.充分考虑供方企业的资质、技术指标、服务质量和费用等方面的情况；

2.对供方企业的投标报价进行评估，综合评选。

3.建设集团公司内部机务部门有权对投标供方进行综合评定，并确定最

终供方，签订机务保障合同。

3.3 机务保障

1.机务保障人员应按照机务保障合同约定的内容和要求，对机务保障事

项进行全程跟踪监控；

2.进行机务保障期间，建设集团公司内部机务部门应组织相关专业技术

人员和管理人员进行现场监督把控，确保对机务保障工作进行有效管理控制；

3.机务保障完成后，建设集团公司内部机务部门还应对机务保障工作进

行综合评估，制定下一步改进方案。

四、机务管理职责

4.1 总经理

1.负责机务管理工作的总体规划、决策；

2.监督机务工作的整体进展情况，并对机务事件进行调度管理；

3.授权机务部门内的管理层对业务进行重要决策。

4.2 机务部门

1.负责公司机务保障策略和计划的制定，并组织实施；

2.掌握自然灾害、社会事件等项目对机务保障的影响，及时调整机务保障计划；

3.制定符合管理要求的安全预防措施，并监督执行；

4.负责机务保障后对供方企业的评定、分析和维护；

5.参与机务保障合同的签订、执行，对供方企业进行合法合规性评估。

4.3 技术部门

1.技术指导和评价机务资源；

2.为机务保障提供技术支持，制定技术规范和标准并监督执行；

3.参与机务保障合同的签订、执行，对供方企业进行技术指导和培训。

4.4 物资、财务、保险部门等

1.参与机务保障合同的签订、执行，并负责机务保障事项的审批、结算、支付、保险等管理工作。

五、安全管理

1.建设集团公司内部机务部门应建立健全安全管理机制，对机务保障过程中的安全风险进行全程跟踪；

2.确保安全操作规程得到落实。对出现安全事故的供方企业进行责任追究。

六、附则

1.本制度的解释权归建设集团公司机务部门所有；

2.本制度自发布之日起实施，修改时补充式修改。

以上为建设集团公司机务管理制度。