组织行为学课程说课说案
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(第一部分)一、教学目标1. 了解组织行为学的概念和重要性。
2. 掌握组织行为学的基本理论和研究方法。
3. 分析组织中个体、群体和领导的行为特点及其对组织的影响。
二、教学内容1. 组织行为学的定义和意义2. 组织行为学的基本理论3. 组织行为学的研究方法4. 组织中个体的行为特点5. 组织中群体的行为特点三、教学过程1. 引入:通过引入实际组织中的案例,引发学生对组织行为学的兴趣和思考。
2. 讲解:详细讲解组织行为学的定义、意义、基本理论和研究方法。
3. 分析:分析组织中个体、群体和领导的行为特点及其对组织的影响。
4. 实践:通过小组讨论、角色扮演等方式,让学生将所学理论与实际情境相结合。
5. 总结:总结本节课的重点内容,强调组织行为学在实际组织中的应用价值。
四、教学方法1. 讲授法:讲解组织行为学的定义、意义、基本理论和研究方法。
2. 案例分析法:通过分析实际案例,让学生了解组织行为学的应用。
3. 小组讨论法:分组讨论组织中个体、群体和领导的行为特点,促进学生互动。
4. 角色扮演法:让学生扮演组织中的不同角色,体验组织行为学的实际应用。
五、教学评价1. 课堂参与度:观察学生在课堂上的发言和互动情况,评价学生的参与程度。
2. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和提出的观点。
3. 课后作业:检查学生对组织行为学概念和理论的理解程度。
4. 期末考试:全面测试学生对组织行为学知识的掌握和应用能力。
《组织行为学》教学教案(第二部分)六、教学目标1. 了解组织文化对组织行为的影响。
2. 掌握组织结构和组织决策的过程。
3. 分析组织变革的策略和挑战。
七、教学内容1. 组织文化的作用和类型2. 组织结构的基本概念和影响因素3. 组织决策的类型和过程4. 组织变革的原因和策略5. 组织变革的挑战和管理八、教学过程1. 引入:通过引入实际组织的案例,引发学生对组织文化、结构、决策和变革的思考。
《组织行为学》完整教案
《组织行为学》完整教案第一章:组织行为学导论1.1 课程介绍解释组织行为学的定义和研究范围强调组织行为学在当今工作环境中的重要性1.2 组织行为学的基本概念介绍个体行为、群体行为和组织结构等基本概念解释这些概念之间的相互关系和影响1.3 组织行为学的研究方法介绍定性研究和定量研究方法强调实证研究和理论研究在组织行为学中的应用第二章:个体行为分析2.1 个体行为的基本理论介绍心理动力学理论、行为主义理论和认知行为理论等解释这些理论对个体行为的解释和预测能力2.2 个体差异与管理探讨性格、能力、动机等个体差异对工作表现的影响讨论如何根据个体差异进行有效的管理和发展2.3 工作满意度与组织承诺解释工作满意度和组织承诺的概念和测量方法探讨这些因素对员工绩效和离职意向的影响第三章:群体行为与管理3.1 群体行为的基本理论介绍群体动力学、群体结构和群体决策等基本概念解释这些概念对群体行为的影响和作用3.2 团队建设与管理探讨团队的特点和优势讨论如何建立高效的团队并进行有效的团队管理3.3 冲突与谈判解释冲突的起因和影响探讨谈判技巧在解决冲突和促进群体合作中的作用第四章:组织结构与组织文化4.1 组织结构的基本概念介绍组织结构的设计和类型解释组织结构对组织效能的影响4.2 组织文化的基本概念解释组织文化的定义和特征探讨组织文化对组织行为和组织效能的影响4.3 组织变革与管理解释组织变革的必要性和动力探讨组织变革的策略和步骤第五章:领导与领导力发展5.1 领导的基本理论介绍领导特质理论、领导风格理论和领导行为理论等解释这些理论对领导效能的解释和预测能力5.2 领导力发展与培训探讨领导力发展的方法和策略讨论领导力培训的有效性和局限性5.3 领导与员工激励解释激励理论(如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等)探讨领导如何通过激励来提高员工的工作表现和满意度第六章:权力与政治6.1 权力与领导探讨权力在组织中的作用和来源解释领导如何运用权力来影响他人的行为6.2 组织政治与影响策略介绍组织政治的概念和表现形式讨论如何识别和应对组织内的政治行为6.3 权力平衡与道德领导分析权力平衡对领导效能的影响探讨道德领导的原则和实践第七章:组织决策与问题解决7.1 组织决策过程介绍决策的认知模型和行为模型解释决策过程中的信息处理和风险评估7.2 群体决策与创新探讨群体决策的优势和局限性讨论如何促进群体创新和创意7.3 问题解决与决策支持系统解释问题解决的策略和技巧探讨决策支持系统在组织决策中的应用第八章:组织沟通与影响8.1 组织沟通的基本概念介绍下行沟通、上行沟通和平行沟通等沟通类型解释沟通对组织效能的影响8.2 非言语沟通与跨文化沟通探讨非言语沟通在组织交流中的作用讨论跨文化沟通的挑战和策略8.3 沟通技巧与影响力解释有效沟通的原则和实践探讨如何通过沟通技巧提升个人和组织的influence 第九章:压力与应对9.1 压力与工作满意度解释工作压力来源和影响探讨工作满意度与压力管理的关系9.2 应对策略与心理弹性介绍应对压力的策略和技巧讨论心理弹性对应对压力的重要性9.3 员工援助计划与健康促进解释员工援助计划的概念和目的探讨健康促进计划对员工福祉和组织效能的影响第十章:组织发展与环境适应10.1 组织发展与变革管理解释组织发展的目标和动力探讨变革管理策略和领导角色10.2 组织与环境的关系分析组织与环境之间的互动和适应性讨论组织如何应对外部环境的变化10.3 未来趋势与组织竞争力探讨全球化、技术创新和可持续发展等未来趋势分析组织如何构建竞争力和适应未来挑战重点和难点解析重点环节一:组织行为学的基本概念需要重点关注个体行为、群体行为和组织结构等基本概念,以及这些概念之间的相互关系和影响。
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(第一部分)一、教学目标:1. 理解组织行为学的基本概念和重要性。
2. 掌握个体行为、群体行为和组织结构的基本原理。
3. 学习如何应用组织行为学的知识解决实际工作中的问题。
二、教学内容:1. 组织行为学的定义和重要性2. 个体行为的基本原理个性与行为动机与激励心理契约与员工满意度3. 群体行为的基本原理群体结构与动态群体决策与冲突群体沟通与影响力4. 组织结构的基本原理组织设计与管理组织文化与发展组织变革与创新三、教学方法:1. 讲授法:讲解组织行为学的基本概念和原理。
2. 案例分析法:讨论和分析实际案例,加深对组织行为学应用的理解。
3. 小组讨论法:分组讨论问题,促进学生思考和交流。
4. 角色扮演法:模拟实际工作场景,培养学生的实际操作能力。
四、教学资源:1. 教材:选择一本合适的组织行为学教材作为主要教学资源。
2. 案例集:收集和组织行为学相关的实际案例,用于分析和讨论。
3. 多媒体教学材料:制作课件和教学视频,辅助讲解和展示。
五、教学评估:1. 平时成绩:评估学生的出勤、课堂参与和作业完成情况。
2. 案例分析报告:评估学生对案例分析和解决问题的能力。
3. 期末考试:设计期末考试,测试学生对组织行为学知识的掌握程度。
《组织行为学》教学教案(第二部分)六、教学目标:1. 掌握组织行为学在实际工作中的应用。
2. 学习如何应用组织行为学的知识解决人力资源管理问题。
3. 培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
七、教学内容:1. 组织行为学在人力资源管理中的应用招聘与选拔培训与发展绩效管理2. 组织行为学在领导管理中的应用领导风格与行为领导决策与影响力领导激励与沟通3. 组织行为学在组织变革与发展中的应用组织变革的原因与过程组织发展的战略与实施组织创新与文化塑造八、教学方法:1. 讲授法:讲解组织行为学在实际工作中的应用。
2. 案例分析法:讨论和分析实际案例,加深对组织行为学应用的理解。
《组织行为学》完整教案
《组织行为学》完整教案第一章:组织行为学导论1.1 课程介绍1.2 组织行为学的定义和研究范围1.3 组织行为学的重要性和应用领域1.4 组织行为学的发展历程和研究方法1.5 组织行为学的学科分支和主要理论第二章:个体行为分析2.1 个体行为的基本概念和特点2.2 个体行为的心理生理基础2.3 个性理论与人格特质2.4 个体行为动机与激励理论2.5 个体行为与工作绩效的关系第三章:群体行为分析3.1 群体行为的基本概念和特点3.2 群体结构和组织文化3.3 群体动力学与群体心理3.4 领导理论及其在群体管理中的应用3.5 团队合作与冲突管理第四章:组织结构与组织文化4.1 组织结构的基本概念和类型4.2 组织结构的层级与部门化4.3 组织设计及其对组织行为的影响4.4 组织文化的基本概念和特点4.5 组织文化与组织绩效的关系第五章:组织变革与发展5.1 组织变革的基本概念和原因5.2 组织变革的策略与过程5.3 组织发展的基本概念和类型5.4 组织发展的新趋势和新理念5.5 组织变革与发展的挑战与应对策略第六章:领导行为与领导力6.1 领导理论的演变与发展6.2 领导风格与领导行为6.3 领导者的素质与能力6.4 领导力的发展与提升6.5 领导与组织绩效的关系第七章:人力资源管理7.1 人力资源管理的基本概念与原则7.2 员工招聘与选拔7.3 员工培训与发展7.4 绩效管理与激励机制7.5 人力资源管理与组织行为的关系第八章:组织沟通与冲突管理8.1 组织沟通的基本概念与过程8.2 沟通风格与沟通技巧8.3 组织冲突的类型与原因8.4 冲突管理策略与技巧8.5 组织沟通与冲突管理对组织行为的影响第九章:组织决策与决策过程9.1 组织决策的基本概念与原则9.2 决策风格与决策方法9.3 决策过程中的风险与影响因素9.4 决策支持系统与决策技术9.5 组织决策与组织行为的关系第十章:跨文化组织行为10.1 文化差异与跨文化沟通10.2 跨文化与管理实践10.3 全球化背景下的组织行为挑战10.4 跨文化组织行为理论10.5 跨文化组织行为与管理策略第十一章:工作满意度与员工福祉11.1 工作满意度的概念与维度11.2 影响工作满意度的因素11.3 员工福祉的内涵与实践11.4 工作满意度与员工福祉对组织行为的影响11.5 提升工作满意度与员工福祉的策略第十二章:工作压力与心理健康管理12.1 工作压力的概念与来源12.2 工作压力对员工的影响12.3 心理健康的内涵与重要性12.4 心理健康管理策略与实践12.5 工作压力与心理健康管理对组织行为的影响第十三章:组织伦理与道德领导13.1 组织伦理的概念与重要性13.2 组织伦理的挑战与实践13.3 道德领导的特征与影响13.4 组织伦理与道德领导对组织行为的影响13.5 提升组织伦理与道德领导的策略第十四章:组织创新与变革管理14.1 组织创新的概念与重要性14.2 组织创新的障碍与促进因素14.3 变革管理的基本原则与过程14.4 变革管理的策略与技巧14.5 组织创新与变革管理对组织行为的影响第十五章:组织行为学的未来展望15.1 组织行为学的发展趋势15.2 科技与组织行为的关系15.3 组织行为学在实践中的应用15.4 组织行为学的研究方法与技术15.5 组织行为学的教育与培训策略重点和难点解析本《组织行为学》教案全面覆盖了组织行为学的核心概念、理论和实践应用。
《组织行为学》教案
《组织行为学》教案一、课程概述课程名称:组织行为学学时:36学时学分:2学分课程性质:选修课课程目标:通过本课程的学习,使学生了解组织行为学的核心概念和理论模型,掌握组织行为学的基本方法,培养学生的团队沟通合作能力和领导才能,提高学生的组织绩效和职业发展潜力。
二、教学内容1.组织行为学概述2.个体行为与绩效3.团队与团队绩效4.领导与领导力5.组织结构与设计6.组织变革与创新三、教学方法1.讲授法:通过讲解课堂内容,向学生介绍组织行为学的核心概念和理论模型。
2.分组讨论:将学生分成小组,通过讨论和互动的方式分析和解决实际案例,培养学生的团队沟通合作能力。
3.案例分析:引入实际案例,让学生分析和评估组织的行为和绩效,并提出改进建议。
4.角色扮演:通过模拟不同角色的行为和交流,培养学生的领导才能和团队合作能力。
四、教学评估课堂参与度(20%):根据学生的课堂表现、问题提出和讨论参与度等因素进行评估。
小组项目报告(30%):学生分组完成一项小组项目,撰写报告并进行现场展示。
个人论文(50%):学生撰写一篇关于组织行为学的个人论文,包括理论阐述和实践案例分析。
五、教学进度安排第一周:组织行为学概述(2学时)-介绍《组织行为学》课程-组织行为学的研究对象与研究方法第二周:个体行为与绩效(4学时)-个体行为的影响因素-个体绩效的评估与提高第三周:团队与团队绩效(4学时)-团队的特点与类型-影响团队绩效的因素第四周:领导与领导力(4学时)-领导力的核心要素和发展模型第五周:组织结构与设计(4学时)-组织结构的概念与类型-组织设计的原则和方法第六周:组织变革与创新(4学时)-组织变革的动因和过程-创新与组织绩效的关系第七周:案例分析与讨论(4学时)-案例分析方法与步骤-组织行为学案例分析与讨论第八周:小组项目报告(4学时)-小组项目报告的准备和展示-评估与反馈第九周:个人论文撰写指导(4学时)-论文选题与框架设计-文献调研与论据支持第十周:个人论文撰写指导(4学时)-论文结构与逻辑-论文语言与表达技巧第十一周:个人论文撰写指导(4学时)-论文修改与完善-论文提交与评审六、参考教材- Robbins, S.P., Judge, T.A. & Judge, T.A. (2024). "组织行为学"(第十七版),北京:中国人民大学出版社。
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(第一部分)一、教学目标1. 理解组织行为学的基本概念和研究对象。
2. 掌握组织行为学的主要理论和研究方法。
3. 分析组织中个体的行为特点及其对组织的影响。
二、教学内容1. 组织行为学的定义和研究对象2. 组织行为学的主要理论3. 组织行为学的研究方法4. 个体行为特点及其对组织的影响三、教学重点与难点1. 组织行为学的定义和研究对象的理解2. 组织行为学的主要理论的掌握3. 组织行为学的研究方法的运用4. 个体行为特点的分析四、教学准备1. 教材或相关教学资源2. 多媒体教学设备五、教学过程1. 导入:通过引入实际案例或问题,引发学生对组织行为学的兴趣和思考。
2. 讲解:介绍组织行为学的定义和研究对象,讲解组织行为学的主要理论,演示组织行为学的研究方法。
3. 讨论:分组讨论个体行为特点及其对组织的影响,分享讨论结果。
5. 作业布置:布置相关练习题或研究任务,巩固所学内容。
教学反思:在教学过程中,观察学生的参与情况和理解程度,及时调整教学方法和节奏,确保学生能够掌握组织行为学的基本概念和研究方法,并能够运用到实际情境中。
《组织行为学》教学教案(第二部分)六、教学目标1. 理解组织中群体行为的特点和影响因素。
2. 掌握组织行为学中群体行为的理论和研究方法。
3. 分析组织中领导行为的作用和影响。
七、教学内容1. 群体行为的特点和影响因素2. 群体行为的理论和研究方法3. 领导行为的作用和影响八、教学重点与难点1. 群体行为的特点和影响因素的理解2. 群体行为的理论和研究方法的掌握3. 领导行为的作用和影响的分析九、教学准备1. 教材或相关教学资源2. 多媒体教学设备十、教学过程1. 导入:通过引入实际案例或问题,引发学生对组织中群体行为和领导行为的兴趣和思考。
2. 讲解:介绍群体行为的特点和影响因素,讲解群体行为的理论和研究方法,分析领导行为的作用和影响。
3. 讨论:分组讨论组织中领导行为的具体案例,分享讨论结果。
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(全)第一章:组织行为学导论1.1 课程介绍解释组织行为学的定义和研究范围强调组织行为学在当今工作环境中的重要性1.2 组织行为学的关键概念介绍个体、群体、组织和领导力等基本概念解释这些概念如何相互关联并影响组织绩效1.3 组织行为学的研究方法介绍定性研究和定量研究方法强调实证研究和理论研究在组织行为学中的重要性第二章:个体行为2.1 个体行为的基础解释个体的心理和生理因素如何影响工作表现探讨个性、动机和自我效能等概念2.2 态度和价值观介绍态度和价值观的定义及其对个体行为的影响探讨如何改变个体的态度和价值观以提高工作绩效2.3 心理契约和工作满意度解释心理契约和工作满意度的概念探讨这些因素如何影响个体的工作表现和组织的绩效第三章:群体行为3.1 群体行为的基础解释群体的定义和类型探讨群体动力学和群体内部的关系3.2 团队建设和团队管理介绍团队建设和团队管理的重要性探讨如何提高团队效率和团队绩效3.3 冲突和谈判解释冲突的根源和影响探讨谈判技巧在解决冲突和提高群体绩效中的作用第四章:组织结构和文化4.1 组织结构的设计解释组织结构的类型和特点探讨组织结构如何影响组织的效率和绩效4.2 组织文化和组织气候介绍组织文化和组织气候的概念探讨组织文化和组织气候如何影响员工行为和组织绩效4.3 组织变革和管理解释组织变革的原因和过程探讨组织变革管理的策略和技巧第五章:领导力5.1 领导力的基础解释领导力的定义和特点探讨领导力对组织绩效的影响5.2 领导理论介绍领导理论的类型和特点探讨不同领导理论在实践中的应用和效果5.3 领导技巧和领导发展解释领导技巧的类型和重要性探讨领导发展的策略和途径第六章:动机与激励6.1 动机理论介绍需要层次理论、ERG理论和自我决定理论等动机理论探讨这些理论如何帮助理解员工动机和工作表现6.2 激励策略讨论如何通过薪酬、福利、晋升机会和员工发展来激励员工分析不同激励策略的优缺点和适用情境6.3 内在动机与外在动机解释内在动机和外在动机的概念探讨如何培养员工的内在动机和提高其工作满意度第七章:沟通与信息传递7.1 沟通过程介绍沟通的定义和过程探讨有效沟通的要素和沟通障碍7.2 沟通技巧讨论倾听、提问、非语言沟通和跨文化沟通等技巧分析这些技巧在组织沟通中的重要性7.3 信息技术与沟通解释信息技术对组织沟通的影响探讨如何利用信息技术提高组织沟通的效率第八章:决策与问题解决8.1 决策过程介绍决策的定义和过程探讨决策制定的心理因素和决策风格8.2 决策技巧讨论风险型决策、不确定性决策和群体决策等技巧分析这些技巧在解决组织问题时的重要性8.3 创新与创造力解释创新和创造力的概念探讨如何培养创新思维和提高组织的创造力第九章:组织学习与知识管理9.1 组织学习的重要性介绍组织学习的定义和重要性探讨组织学习对组织绩效的影响9.2 知识管理策略讨论知识创造的流程、知识存储和知识共享等策略分析这些策略在组织学习和创新能力提升中的作用9.3 学习型组织解释学习型组织的概念和特点探讨如何建立和维护学习型组织以适应不断变化的环境第十章:组织伦理与社会责任10.1 组织伦理介绍组织伦理的定义和重要性探讨道德发展理论和伦理决策框架10.2 组织社会责任解释组织社会责任的概念和原则探讨组织如何履行社会责任以提升其形象和声誉10.3 组织伦理与社会责任实践讨论组织在实践中所面临的伦理和社会责任问题分析这些实践对组织绩效和员工行为的影响第十一章:多样性与包容性11.1 多样性概念介绍多样性的定义和类型,包括性别、种族、年龄、文化等探讨多样性对组织行为和绩效的影响11.2 包容性的重要性解释包容性的概念及其与多样性的关系探讨如何创建一个包容性的工作环境以促进团队合作和创造力11.3 管理多样性与包容性的策略讨论制定和实施多样性管理计划的步骤分析如何通过培训、政策制定和领导力来促进多样性与包容性第十二章:职业生涯规划与管理12.1 职业生涯发展理论介绍职业发展理论,如职业发展阶段理论和职业选择理论探讨这些理论如何帮助个人规划和管理职业生涯12.2 职业生涯规划技巧讨论目标设定、自我评估、技能发展和网络建设等职业生涯规划技巧分析这些技巧在实现职业目标中的重要性12.3 职业生涯管理策略解释组织在职业生涯管理中的角色探讨如何通过职业路径设计、晋升机会和员工发展项目来管理职业生涯第十三章:工作与生活平衡13.1 工作与生活平衡的概念介绍工作与生活平衡的定义和重要性探讨工作与生活平衡对员工健康、幸福和工作绩效的影响13.2 工作与生活平衡的挑战与解决方案分析工作与生活平衡面临的挑战,如长时间工作、远程工作等探讨解决方案,如灵活工作安排、休假政策和员工支持计划13.3 组织在促进工作与生活平衡中的作用讨论组织如何通过政策和文化变革来支持员工的工作与生活平衡分析这些措施如何提高员工满意度、降低流失率和提升组织绩效第十四章:压力管理14.1 压力的定义与影响介绍压力的定义和来源探讨压力对个体行为、健康和工作绩效的影响14.2 压力管理技巧讨论时间管理、放松技巧、正念和应对策略等压力管理技巧分析这些技巧在应对工作压力中的应用和效果14.3 组织压力管理策略解释组织在压力管理中的角色和责任探讨如何通过支持性环境、工作设计和员工援助计划来管理组织压力第十五章:变革管理15.1 变革管理的重要性介绍变革管理的定义和必要性探讨变革对组织行为和员工适应的影响15.2 变革管理理论介绍变革管理的理论和模型,如Kurt Lewin的变革过程模型探讨这些理论如何指导组织进行有效的变革管理15.3 变革管理策略与实践讨论沟通、参与、培训和象征性行为等变革管理策略分析这些策略在实施组织变革时的应用和效果重点和难点解析重点:组织行为学的关键概念、理论、研究方法及其在实际工作中的应用。
《组织行为学教案》word版
《组织行为学教案》教案章节:第一章组织行为学导论教学目标:1. 理解组织行为学的概念和重要性。
2. 掌握组织行为学的研究方法和应用领域。
3. 了解组织行为学的历史发展和主要理论。
教学内容:1. 组织行为学的定义和重要性2. 组织行为学的研究方法3. 组织行为学的历史发展4. 组织行为学的主要理论教学活动:1. 引入讨论:组织行为学的现实意义2. 讲解:组织行为学的定义和重要性3. 案例分析:组织行为学在实际案例中的应用4. 小组讨论:组织行为学的主要理论教学资源:1. 教材:《组织行为学》2. 案例资料:组织行为学案例教学评估:1. 课堂讨论参与度2. 案例分析报告教案章节:第二章组织结构与组织文化教学目标:1. 理解组织结构和组织文化的概念和重要性。
2. 掌握组织结构和组织文化的类型和特征。
3. 了解组织结构和组织文化对组织行为的影响。
教学内容:1. 组织结构的定义和类型2. 组织文化的定义和特征3. 组织结构和组织文化对组织行为的影响教学活动:1. 讲解:组织结构的定义和类型2. 讲解:组织文化的定义和特征3. 小组讨论:组织结构和组织文化对组织行为的影响4. 案例分析:组织结构和组织文化在实际案例中的应用教学资源:1. 教材:《组织行为学》2. 案例资料:组织结构和组织文化案例教学评估:1. 课堂讨论参与度2. 案例分析报告教案章节:第三章个体心理与行为教学目标:1. 理解个体心理和行为的概念和重要性。
2. 掌握个体心理和行为的影响因素。
3. 了解个体心理和行为在组织行为学中的应用。
教学内容:1. 个体心理和行为的定义和重要性2. 个体心理和行为的影响因素3. 个体心理和行为在组织行为学中的应用教学活动:1. 引入讨论:个体心理和行为在组织中的重要性2. 讲解:个体心理和行为的定义和重要性3. 小组讨论:个体心理和行为的影响因素4. 案例分析:个体心理和行为在实际案例中的应用教学资源:1. 教材:《组织行为学》2. 案例资料:个体心理和行为案例教学评估:1. 课堂讨论参与度2. 案例分析报告教案章节:第四章群体心理与行为教学目标:1. 理解群体心理和行为的概念和重要性。
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(一)章节名称:组织行为学概述教学目标:1. 理解组织行为学的概念和研究内容。
2. 掌握组织行为学的重要性和应用领域。
3. 了解组织行为学的历史和发展。
教学方法:1. 讲授:讲解组织行为学的定义、研究内容、重要性和应用领域。
2. 讨论:引导学生探讨组织行为学的历史和发展。
教学内容:1. 组织行为学的概念:介绍组织行为学的定义和研究对象。
2. 组织行为学的研究内容:讲解组织行为学研究的各个方面,如个体行为、群体行为、组织文化和组织变革等。
3. 组织行为学的重要性:阐述组织行为学在组织管理和发展中的作用。
4. 组织行为学的应用领域:介绍组织行为学在企业管理、人力资源管理、组织设计和组织变革等方面的应用。
5. 组织行为学的历史和发展:概述组织行为学的发展过程和重要里程碑。
教学活动:1. 导入:通过引入实际案例或问题,引发学生对组织行为学的兴趣。
2. 讲解:进行PPT演示,讲解组织行为学的概念、研究内容、重要性和应用领域。
3. 讨论:组织学生进行小组讨论,探讨组织行为学的历史和发展。
4. 总结:对本次课程进行总结,强调组织行为学的重要性和应用领域。
教学评估:1. 课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和表现。
2. 小组讨论报告:评估学生对组织行为学历史和发展的理解和分析能力。
《组织行为学》教学教案(二)章节名称:个体行为分析教学目标:1. 理解个体行为的概念和特点。
2. 掌握个体行为分析的方法和技巧。
3. 了解个体行为对组织的影响。
教学方法:1. 讲授:讲解个体行为的概念、特点和影响因素。
2. 案例分析:分析实际案例,引导学生理解个体行为分析的方法和技巧。
教学内容:1. 个体行为的概念:介绍个体行为的定义和特点。
2. 个体行为分析的方法:讲解个体行为分析的常用方法,如心理分析、行为科学和人力资源管理等。
3. 个体行为分析的技巧:介绍个体行为分析的实用技巧,如观察、调查和数据分析等。
最新组织行为学课程说课电子教案
2007年7月第一版 • 特点: 1、结构与所选教材相近 。
2、案例丰富、经典,注重提 高学习兴趣,注重理论的实用性。
加强学生对自我心理与行为特征的认识,掌握改 善与提高的方法,提升自身素质,具备自我成长 的能力。
一、课程定位及目标 (四)与前导、后续课程的关系
专业 课程
组织行为学
管理学 人力资源管理概论
第二学期
第一学期
1
2
3
职4 业5 技6 能7 课
8
9
10
后续课程:
劳动与社会保障 培训管理
员工招聘与配置 绩效管理 薪酬管理
在教师对组织行为 学和方法讲授的基 础上,结合口头、 笔头的练习,使大 家积极主动地参与 到知识形成的全过 程中,深入理解各 种方法和理论,增 强大家的辨别能力 和实际运用能力。
能力
通过带着问题思 考、讨论问题, 以及对比分析等 自主学习,学会 分析问题、解决 问题的方法,培 养归纳整理的能 力。
课程定位及目标 教学内容及安排 学情及教学方法 教材及教学资料 课程考核与评价
以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是
没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样
一个有效的组织制度,是每个领导或管理者需要考虑的问题。
为何要学习组织行为学:分工与协作
弥勒佛与韦陀
• 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客, 而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前, 他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
必修
2 人力资源开发与管理 必修
职 3 管理沟通实务
必修
业 4 人力资源管理心理学 必修
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(第一部分)一、教学目标:1. 理解组织行为学的概念和重要性。
2. 掌握组织行为学的基本理论和研究方法。
3. 分析组织中个体的行为和心理因素对组织的影响。
二、教学内容:1. 组织行为学的定义和范围。
2. 组织行为学的基本理论:包括人性假设理论、领导理论、组织文化理论等。
3. 组织行为学的研究方法:定性和定量研究方法、观察法、调查法等。
三、教学过程:1. 引入:通过引入现实生活中的组织行为学案例,引发学生对组织行为学的兴趣。
2. 讲解:详细讲解组织行为学的定义、基本理论和研究方法。
3. 互动:引导学生参与讨论,分享对组织行为学的理解和经验。
4. 案例分析:分析具体组织行为学案例,让学生运用理论知识进行分析。
四、教学评价:1. 课堂参与度:评估学生在讨论中的积极性和主动性。
2. 案例分析报告:评估学生对组织行为学理论的应用和分析能力。
3. 期末考试:评估学生对组织行为学的基本概念和理论的掌握程度。
1. 教材:推荐《组织行为学》教材,供学生参考。
2. 案例资料:提供相关的组织行为学案例,用于分析和讨论。
3. 网络资源:提供相关的学术文章和研究报告,供学生进一步学习。
《组织行为学》教学教案(第二部分)一、教学目标:1. 理解组织中个体的行为和心理因素对组织的影响。
2. 掌握个体行为的影响因素:包括个性、价值观、动机等。
3. 分析组织中的人际关系和团队行为。
二、教学内容:1. 个体行为的影响因素:个性特质、价值观和信念、动机和需要等。
2. 人际关系和团队行为:人际沟通、冲突管理、团队合作等。
3. 组织中的权力与政治:权力的来源和表现、政治行为在组织中的影响。
三、教学过程:1. 复习:回顾上一部分的内容,巩固学生对组织行为学的理解。
2. 讲解:详细讲解个体行为的影响因素、人际关系和团队行为、权力与政治。
3. 小组讨论:让学生分组讨论现实生活中的案例,运用理论知识进行分析。
4. 角色扮演:让学生进行角色扮演,模拟组织中的情境,增强对理论的理解。
《组织行为学》原始教案
《组织行为学》原始教案第一章:组织行为学导论1.1 课程介绍理解组织行为学的基本概念掌握组织行为学的研究对象和内容了解组织行为学的重要性和应用领域1.2 组织行为学的定义和研究范围讨论组织行为学的定义和内涵探讨组织行为学的研究范围和边界1.3 组织行为学的历史和发展回顾组织行为学的发展历程分析组织行为学发展的影响因素第二章:个体行为分析2.1 个体行为的基本概念理解个体行为的特点和类型掌握个体行为的影响因素和动机机制2.2 能力与能力管理探讨能力的分类和重要性分析能力管理的策略和方法2.3 个性与个性差异学习个性的理论和研究方法了解个性差异对组织行为的影响第三章:群体行为与管理3.1 群体行为的基本概念掌握群体行为的特点和类型理解群体行为的影响因素和动力机制3.2 团队建设与管理学习团队建设的理论和实践方法分析团队管理的关键要素和挑战3.3 领导与领导理论探讨领导的基本概念和理论掌握领导风格和管理技巧第四章:组织结构与组织文化4.1 组织结构的基本概念理解组织结构的类型和特点分析组织结构的影响因素和设计原则4.2 组织文化的基本概念学习组织文化的内涵和特征探讨组织文化的重要性和管理策略4.3 组织变革与组织发展理解组织变革的动因和过程掌握组织变革的管理方法和策略第五章:组织冲突与谈判5.1 组织冲突的基本概念理解组织冲突的类型和原因分析组织冲突的影响和解决方法5.2 谈判的基本概念和策略学习谈判的定义和过程探讨谈判策略和技巧的应用第六章:激励理论与实践6.1 激励理论的基本概念理解激励的定义和作用掌握主要激励理论(如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等)6.2 激励实践与应用学习如何运用激励理论提高员工积极性探讨激励实践中应注意的问题和挑战6.3 绩效管理与激励理解绩效管理的意义和流程掌握绩效管理与激励的结合方法,提高组织效能第七章:沟通与协调7.1 沟通的基本概念理解沟通的定义、过程和要素分析沟通的类型和障碍7.2 有效沟通的技巧与策略学习提高沟通效果的技巧和方法探讨协调不同利益相关者之间的沟通策略7.3 现代沟通技术在组织行为中的应用了解新兴沟通技术(如社交媒体、在线协作工具等)分析这些技术如何影响组织行为和沟通效果第八章:权力与政治8.1 权力与政治的基本概念理解权力的定义、来源和类型分析政治在组织中的表现和影响8.2 权力运用与政治策略学习如何正当、有效地运用权力探讨政治策略对组织行为的影响和管理方法8.3 道德与伦理在组织行为中的应用理解道德和伦理的重要性掌握在组织行为中遵循道德和伦理原则的策略和方法第九章:组织压力与心理健康9.1 压力与心理健康的基本概念理解压力的定义、来源和影响分析心理健康对组织行为的重要性9.2 组织压力管理策略学习压力管理的理论和方法探讨组织压力管理的实践应用和效果评估9.3 员工援助计划与心理健康促进了解员工援助计划的概念和内容分析员工援助计划在组织中的实施和作用第十章:组织行为学在未来挑战10.1 全球化背景下的组织行为挑战分析全球化对组织行为的影响和挑战探讨应对全球化背景下的组织行为问题的策略10.2 技术创新与组织行为了解技术创新对组织行为的影响学习如何在组织中利用技术创新提高竞争力10.3 可持续发展的组织行为理解可持续发展的概念和目标探讨组织行为在可持续发展中的作用和责任重点解析第一章:组织行为学导论重点:组织行为学的基本概念、研究对象和内容、重要性和应用领域。
《组织行为学》教案(公开课)
《组织行为学》教案(公开课)第一章:组织行为学简介1.1 课程目标了解组织行为学的定义、重要性以及应用范围掌握组织行为学的基本概念和理论框架1.2 教学内容组织行为学的定义和背景组织行为学的重要性组织行为学的基本概念和理论框架1.3 教学方法讲授法:介绍组织行为学的定义、重要性和基本概念互动讨论法:引导学生讨论组织行为学的应用范围和理论框架1.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:组织行为学的基本概念和理论框架的PPT1.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第二章:个体行为2.1 课程目标了解个体行为的概念和影响因素掌握个体行为的基本理论和研究方法2.2 教学内容个体行为的概念和影响因素个性理论和人格特质研究动机理论和激励理论2.3 教学方法讲授法:介绍个体行为的概念和影响因素案例分析法:分析具体案例,引导学生理解个性理论和动机理论2.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:个体行为的基本理论和研究方法的PPT案例材料:有关个性理论和动机理论的案例2.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第三章:群体行为3.1 课程目标了解群体行为的概念和影响因素掌握群体行为的基本理论和研究方法3.2 教学内容群体行为的概念和影响因素群体动力学和群体结构领导理论和领导风格3.3 教学方法讲授法:介绍群体行为的概念和影响因素小组讨论法:引导学生讨论群体动力学和领导理论3.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:群体行为的基本理论和研究方法的PPT小组讨论材料:有关群体动力学和领导理论的案例3.5 教学评估小组讨论表现:学生在小组讨论中的参与情况和表现第四章:组织结构与文化4.1 课程目标了解组织结构的概念和影响因素掌握组织文化的概念和作用4.2 教学内容组织结构的概念和影响因素组织层次和组织部门结构组织文化的概念和作用4.3 教学方法讲授法:介绍组织结构的概念和影响因素互动讨论法:引导学生讨论组织文化的概念和作用4.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:组织结构和文化概念的PPT案例材料:有关组织文化和组织结构的案例4.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第五章:组织变革与发展5.1 课程目标了解组织变革的概念和原因掌握组织发展的概念和策略5.2 教学内容组织变革的概念和原因组织变革的过程和策略组织发展的概念和策略5.3 教学方法讲授法:介绍组织变革的概念和原因案例分析法:分析具体案例,引导学生理解组织变革和发展策略5.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:组织变革和发展概念的PPT案例材料:有关组织变革和发展策略的案例5.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第六章:冲突与谈判6.1 课程目标理解冲突的性质和原因掌握谈判的原则和技巧6.2 教学内容冲突的性质和原因冲突管理策略谈判的原则和技巧6.3 教学方法讲授法:介绍冲突的性质和原因角色扮演法:模拟冲突情境,让学生练习冲突管理策略讨论法:引导学生讨论谈判的原则和技巧6.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:冲突与谈判概念的PPT角色扮演材料:冲突情境剧本6.5 教学评估角色扮演表现:学生在角色扮演中的表现第七章:激励与员工满意7.1 课程目标理解激励的概念和理论掌握提高员工满意度和绩效的策略7.2 教学内容激励的概念和理论员工满意度的影响因素提高员工满意度和绩效的策略7.3 教学方法讲授法:介绍激励的概念和理论互动讨论法:引导学生讨论员工满意度和绩效的关系案例分析法:分析具体案例,让学生了解提高员工满意度和绩效的实践方法7.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:激励与员工满意度概念的PPT案例材料:有关激励和员工满意度的案例7.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第八章:领导力发展与变革管理8.1 课程目标理解领导力的本质和重要性掌握变革管理的原则和实践方法8.2 教学内容领导力的本质和重要性领导力发展的理论和模型变革管理的原则和实践方法8.3 教学方法讲授法:介绍领导力的本质和重要性小组讨论法:引导学生讨论领导力发展和变革管理的理论和实践案例分析法:分析具体案例,让学生了解领导力和变革管理的实际应用8.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:领导力发展与变革管理概念的PPT案例材料:有关领导力和变革管理的案例8.5 教学评估小组讨论表现:学生在小组讨论中的参与情况和表现第九章:团队建设与管理9.1 课程目标理解团队建设的重要性掌握团队管理的策略和方法9.2 教学内容团队建设的重要性团队角色的理论和识别团队管理的策略和方法9.3 教学方法讲授法:介绍团队建设的重要性角色扮演法:模拟团队情境,让学生练习团队管理策略讨论法:引导学生讨论团队角色的理论和识别9.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:团队建设与管理概念的PPT角色扮演材料:团队情境剧本9.5 教学评估角色扮演表现:学生在角色扮演中的表现第十章:跨文化组织行为10.1 课程目标理解文化对组织行为的影响掌握跨文化沟通和管理的原则10.2 教学内容文化对组织行为的影响跨文化沟通的障碍和策略跨文化管理的原理和实践10.3 教学方法讲授法:介绍文化对组织行为的影响互动讨论法:引导学生讨论跨文化沟通和管理的原则案例分析法:分析具体案例,让学生了解跨文化管理的实践方法10.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:跨文化组织行为概念的PPT案例材料:有关跨文化组织行为的案例10.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第十一章:绩效评估与管理11.1 课程目标理解绩效评估的重要性掌握绩效管理的策略和方法11.2 教学内容绩效评估的概念和目的绩效管理的过程和策略绩效评估工具和技巧11.3 教学方法讲授法:介绍绩效评估的概念和目的案例分析法:分析具体案例,让学生了解绩效管理的实践方法角色扮演法:模拟绩效评估情境,让学生练习绩效评估技巧11.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:绩效评估与管理概念的PPT案例材料:有关绩效评估的案例角色扮演材料:绩效评估情境剧本11.5 教学评估角色扮演表现:学生在角色扮演中的表现第十二章:人力资源管理与组织行为12.1 课程目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理策略和组织行为的关系12.2 教学内容人力资源管理概念和过程人力资源管理与组织行为的关系人力资源管理策略和实践12.3 教学方法讲授法:介绍人力资源管理的概念和过程互动讨论法:引导学生讨论人力资源管理与组织行为的关系案例分析法:分析具体案例,让学生了解人力资源管理策略和实践12.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:人力资源管理与组织行为概念的PPT案例材料:有关人力资源管理与组织行为的案例12.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第十三章:压力管理和工作生活平衡13.1 课程目标理解压力对组织行为的影响掌握压力管理和工作生活平衡的策略13.2 教学内容压力的概念和影响因素压力管理的策略和方法工作生活平衡的重要性和管理方法13.3 教学方法讲授法:介绍压力的概念和影响因素互动讨论法:引导学生讨论压力管理和工作生活平衡的策略案例分析法:分析具体案例,让学生了解压力管理和工作生活平衡的实践方法13.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:压力管理和工作生活平衡概念的PPT案例材料:有关压力管理和工作生活平衡的案例13.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第十四章:组织伦理和社会责任14.1 课程目标理解组织伦理的重要性掌握组织伦理和社会责任的原则和实践14.2 教学内容组织伦理的概念和原则组织伦理和社会责任的关系组织伦理实践和挑战14.3 教学方法讲授法:介绍组织伦理的概念和原则互动讨论法:引导学生讨论组织伦理和社会责任的关系案例分析法:分析具体案例,让学生了解组织伦理实践和挑战14.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:组织伦理和社会责任概念的PPT案例材料:有关组织伦理和社会责任的案例14.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和提问的情况第十五章:未来趋势与组织行为15.1 课程目标理解组织行为学的未来趋势掌握适应未来趋势的策略和方法15.2 教学内容组织行为学的未来趋势技术对组织行为的影响适应未来趋势的策略和方法15.3 教学方法讲授法:介绍组织行为学的未来趋势互动讨论法:引导学生讨论技术对组织行为的影响案例分析法:分析具体案例,让学生了解适应未来趋势的实践方法15.4 教学资源教材:《组织行为学导论》课件:未来趋势与组织行为概念的PPT案例材料:有关适应未来趋势的案例15.5 教学评估课堂参与度:学生参与讨论和重点和难点解析本文教案为《组织行为学》公开课的教学设计,涵盖了组织行为学的简介、个体行为、群体行为、组织结构与文化、组织变革与发展、冲突与谈判、激励与员工满意、领导力发展与变革管理、团队建设与管理、跨文化组织行为、绩效评估与管理、人力资源管理与组织行为、压力管理和工作生活平衡、组织伦理和社会责任以及未来趋势与组织行为等十五个章节。
《组织行为学》教案(公开课)
《组织行为学》教案(公开课)第一章:组织行为学导论1.1 课程介绍解释组织行为学的定义和研究范围强调组织行为学在现代企业管理中的重要性1.2 组织行为学的历史与发展介绍组织行为学的起源和发展过程分析组织行为学的重要里程碑和贡献者1.3 组织行为学的研究方法和理论框架解释定性研究和定量研究的特点和应用介绍组织行为学的主要理论和模型第二章:个体行为与心理2.1 个体行为的基础探讨个体的心理过程和行为动机分析个体行为的影响因素,如性格、价值观和态度2.2 心理契约与员工满意度解释心理契约的概念和作用探讨员工满意度的影响因素和其对组织绩效的关系2.3 个性与领导力分析个性对领导风格的影响介绍不同领导理论,如特质理论、行为理论和情境理论第三章:群体行为与团队动力学3.1 群体行为的基础探讨群体的定义和特征分析群体行为的影响因素,如群体规范和凝聚力3.2 团队动力学解释团队的定义和特点探讨团队建设、团队领导和团队效能的影响因素3.3 冲突与谈判分析冲突的起源和影响介绍冲突解决和谈判的策略和方法第四章:组织结构与设计4.1 组织结构的基础解释组织结构的定义和类型探讨组织结构的影响因素,如组织规模和组织战略4.2 组织设计的原则和方法介绍组织设计的原则,如部门化和分工探讨组织设计的步骤和方法,如组织诊断和组织重构4.3 组织变革与管理分析组织变革的原因和动力介绍组织变革的策略和管理方法第五章:组织文化与社会责任5.1 组织文化的概念和作用解释组织文化的定义和特征探讨组织文化对组织行为和组织绩效的影响5.2 组织社会责任的基础介绍组织社会责任的定义和重要性分析组织社会责任的主要领域,如环境责任、员工关怀和社会贡献5.3 组织声誉和形象管理探讨组织声誉和形象的构成要素介绍组织声誉和形象管理的策略和方法第六章:动机与激励理论6.1 动机与激励的概念解释动机的定义和类型探讨激励的概念和作用6.2 内容理论介绍马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等经典内容理论分析内容理论在组织行为中的应用6.3 过程理论解释期望理论、公平理论等过程理论探讨过程理论在激励员工中的应用和效果第七章:沟通与信息传递7.1 沟通的概念与过程解释沟通的定义和重要性探讨沟通的过程和模型7.2 沟通风格与技巧介绍不同沟通风格的特点和适用情境探讨有效沟通的技巧和方法7.3 网络沟通与社交媒体分析网络沟通和社交媒体在组织行为中的影响和作用探讨组织如何应对网络沟通和社交媒体的挑战第八章:权力与政治8.1 权力与政治的概念解释权力的定义和类型探讨政治在组织中的定义和表现8.2 权力与政治的影响分析权力与政治对组织行为和组织决策的影响探讨权力与政治的正面和负面影响8.3 应对权力与政治的策略介绍如何识别和应对组织中的权力斗争和政治行为探讨建立公正和透明组织文化的方法第九章:员工关系与人力资源管理9.1 员工关系的基础解释员工关系的定义和重要性探讨员工关系的类型和影响因素9.2 人力资源管理的原则与实践介绍人力资源管理的基本原则和实践领域,如招聘、培训和绩效管理分析人力资源管理对组织行为的影响和作用9.3 冲突解决与员工参与探讨冲突解决的策略和方法分析员工参与和员工自治对组织行为和组织绩效的影响第十章:组织效能与绩效评估10.1 组织效能的概念与评估解释组织效能的定义和重要性探讨组织效能的评估方法和指标10.2 绩效评估的原则与方法介绍绩效评估的定义和目的探讨绩效评估的原则和方法,如目标管理法和平衡计分卡10.3 组织改进与持续发展分析组织改进的必要性和挑战探讨组织如何实现持续发展和提高组织效能的策略和方法第十一章:跨文化组织行为11.1 文化差异与组织行为探讨文化差异对组织行为的影响分析文化适应性和跨文化沟通的重要性11.2 跨文化管理策略介绍跨文化管理的概念和挑战探讨跨文化管理策略,包括文化敏感性培训和多元文化团队建设11.3 全球化的组织行为分析全球化对组织行为的影响探讨全球化背景下的组织行为管理和领导挑战第十二章:变革领导与创新管理12.1 变革领导的概念与作用解释变革领导的定义和特点探讨变革领导在组织变革和创新中的重要性12.2 创新管理的原则与实践介绍创新管理的概念和原则探讨创新管理的实践方法,包括创新思维和团队创造力培养12.3 组织创新与创业精神分析组织创新和创业精神的关系探讨如何培养组织内部的创业文化和创新氛围第十三章:压力管理和工作生活平衡13.1 压力与健康的关系探讨压力对个体健康和组织绩效的影响分析压力管理和应对策略的重要性13.2 工作生活平衡的重要性解释工作生活平衡的概念和好处探讨实现工作生活平衡的策略和方法13.3 组织在压力管理和工作生活平衡中的角色分析组织在压力管理和工作生活平衡中的责任和作用探讨组织支持和干预措施对员工福祉和组织效能的影响第十四章:伦理与道德决策14.1 伦理与道德的概念解释伦理和道德的定义和区别探讨伦理和道德在组织行为中的重要性14.2 道德决策的原则与方法介绍道德决策的模型和原则探讨道德决策的方法和技巧,包括后果主义、义务论和美德伦理学14.3 组织伦理与文化分析组织伦理文化的构成和影响因素探讨如何建立和维护组织伦理文化,以及其对组织声誉和绩效的影响第十五章:未来趋势与挑战15.1 组织行为学的未来趋势探讨技术进步、全球化和社会变革对组织行为学的影响分析未来组织行为学的研究方向和热点问题15.2 应对未来挑战的策略探讨组织如何应对快速变化的环境和挑战分析适应性领导、持续学习和组织创新在应对未来挑战中的作用15.3 毕业设计与研究项目建议给出毕业设计和研究项目的建议,包括研究主题、方法和资源利用鼓励学生积极参与组织行为学的研究和实践,为未来的职业生涯做好准备重点和难点解析第一章:组织行为学导论重点:组织行为学的定义、研究范围和重要性。
组织行为学课程说课说案
组织行为学课程说课说案组织行为学是管理学领域的重要分支,以研究和解释组织内个人行为、团队协作和组织结构等方面的规律为基础。
本课程的主要目标是帮助学生理解和应用组织行为学理论,培养他们在组织环境中进行有效管理和领导的能力。
在本次说课中,我将介绍组织行为学课程的教学目标、教学内容、教学方法以及评价方式。
一、教学目标该课程主要有以下三个教学目标:1. 培养学生对组织行为学基本概念和理论的理解能力;2. 培养学生运用组织行为学理论分析和解决实际问题的能力;3. 培养学生在组织环境中进行有效沟通、协作和领导的能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个方面:1. 组织行为学基本概念和理论:介绍组织行为学的定义、研究对象、理论框架等内容;2. 个体行为:探讨个体学习、人格特质、动机、决策、情绪等对组织行为的影响;3. 团队行为:分析团队动力、冲突解决、决策过程、领导力等与团队绩效相关的因素;4. 组织结构和文化:研究组织设计、权力分配、文化建设等对组织绩效的影响;5. 变革管理:介绍组织变革的理论和实践,帮助学生了解和应对组织变革的挑战。
三、教学方法为了达到上述教学目标,本课程将采用多种教学方法:1. 前导案例分析:通过引入真实的案例,激发学生的学习兴趣,促使他们思考和讨论;2. 教师讲授:通过系统讲解组织行为学的基本概念和理论,帮助学生建立起知识框架;3. 小组讨论:组织学生进行小组讨论,共同解决实际问题,促进彼此之间的合作和交流;4. 角色扮演:通过角色扮演活动,让学生身临其境地感受组织行为中的挑战和冲突;5. 实地考察:组织学生参观实际组织,观察和分析组织行为,并结合理论进行讨论。
四、评价方式为了全面评价学生对组织行为学课程的掌握程度,本课程采用多种评价方式:1. 课堂参与:评估学生在课堂上的积极程度和参与度;2. 小组项目:组织学生完成小组项目,评估其解决实际问题的能力;3. 期末考试:进行综合性的理论考核,评估学生对课程内容的掌握程度;4. 论文写作:要求学生撰写一篇关于组织行为学实践的论文,评估其对理论与实践的结合能力。
《组织行为学》教案(公开课)
《组织行为学》教案(公开课)章节一:组织行为学简介1. 理解组织行为学的概念和重要性2. 掌握组织行为学的研究对象和内容3. 了解组织行为学的发展历程教学方法:讲授:介绍组织行为学的概念、研究对象和发展历程案例分析:分析实际案例,让学生更好地理解组织行为学的应用章节二:个体行为分析1. 掌握个体行为的概念和特点2. 了解个体行为的动机和激励机制3. 学习个体行为的影响因素和调控方法教学方法:讲授:讲解个体行为的概念、动机和影响因素小组讨论:讨论个体行为的调控方法,分享实际经验章节三:群体行为分析1. 理解群体行为的概念和特点2. 学习群体行为的动力和冲突管理3. 掌握群体行为的组织和调控方法教学方法:讲授:介绍群体行为的概念、动力和冲突管理角色扮演:模拟群体行为的情景,让学生亲身参与和体验章节四:组织结构与组织文化1. 了解组织结构的概念和类型2. 掌握组织结构的优化和设计方法3. 学习组织文化的概念和作用4. 探讨组织文化的发展和传承策略教学方法:讲授:讲解组织结构的概念、类型和组织文化的概念、作用小组讨论:讨论组织结构的优化和设计方法,分享实际经验章节五:领导与领导力1. 理解领导的概念和作用2. 学习领导理论和领导风格3. 掌握领导力的培养和提升方法教学方法:讲授:介绍领导的概念、领导理论和领导风格案例分析:分析实际领导案例,让学生更好地理解领导力的培养和提升方法六、沟通与冲突解决1. 理解沟通的概念和过程2. 学习有效沟通的技巧和策略3. 掌握冲突的类型和成因4. 探讨冲突解决的途径和方法教学方法:讲授:讲解沟通的概念和过程,以及冲突的类型和成因角色扮演:模拟沟通和冲突情景,让学生亲身参与和体验小组讨论:讨论冲突解决的途径和方法,分享实际经验七、团队合作与团队管理1. 理解团队合作的意义和价值2. 学习团队合作的原则和技巧3. 掌握团队管理的方法和策略4. 探讨团队效能的提升和团队发展的瓶颈教学方法:讲授:介绍团队合作的意义、原则和技巧,以及团队管理的方法和策略小组讨论:讨论团队效能的提升和团队发展的瓶颈,分享实际经验团队实践:分组进行团队合作实践,让学生亲身体验和应用所学知识八、组织变革与组织发展1. 理解组织变革的概念和原因2. 学习组织变革的策略和步骤3. 掌握组织发展的概念和阶段4. 探讨组织变革和组织发展的挑战和机遇教学方法:讲授:讲解组织变革的概念、原因和策略,以及组织发展的概念和阶段案例分析:分析实际组织变革和组织发展的案例,让学生更好地理解变革和发展过程小组讨论:讨论组织变革和组织发展的挑战和机遇,分享实际经验九、人力资源管理1. 理解人力资源管理的概念和重要性2. 学习人力资源选拔、培训和评估的方法和技巧3. 掌握员工激励和福利管理的策略和实践4. 探讨人力资源管理的挑战和趋势教学方法:讲授:讲解人力资源管理的概念和重要性,以及人力资源选拔、培训和评估的方法和技巧小组讨论:讨论员工激励和福利管理的策略和实践,分享实际经验案例分析:分析实际人力资源管理的案例,让学生更好地理解人力资源管理的实践和挑战十、伦理和社会责任1. 理解组织行为学中的伦理问题和社会责任2. 学习伦理决策的原则和方法3. 掌握组织如何履行社会责任和推动可持续发展4. 探讨伦理和社会责任在组织行为学中的应用和挑战教学方法:讲授:讲解组织行为学中的伦理问题和社会责任,以及伦理决策的原则和方法小组讨论:讨论组织如何履行社会责任和推动可持续发展,分享实际经验案例分析:分析实际伦理和社会责任的案例,让学生更好地理解伦理和社会责任在组织行为学中的应用和挑战十一、决策与问题解决1. 理解决策的概念和过程2. 学习决策制定的技巧和策略3. 掌握问题解决的步骤和方法4. 探讨决策与问题解决在组织行为学中的应用和挑战教学方法:讲授:讲解决策的概念和过程,以及问题解决的步骤和方法小组讨论:讨论决策与问题解决在组织行为学中的应用和挑战,分享实际经验案例分析:分析实际决策与问题解决的案例,让学生更好地理解其在组织行为学中的应用十二、压力管理和工作生活平衡1. 理解压力的概念和影响2. 学习压力管理的技巧和策略3. 掌握工作生活平衡的重要性及其实现方法4. 探讨压力管理和工作生活平衡在组织行为学中的应用和挑战教学方法:讲授:讲解压力的概念和影响,以及压力管理的技巧和策略小组讨论:讨论工作生活平衡的重要性及其实现方法,分享实际经验案例分析:分析实际压力管理和工作生活平衡的案例,让学生更好地理解其在组织行为学中的应用十三、组织战略与组织行为1. 理解组织战略的概念和过程2. 学习组织战略制定的方法和步骤3. 掌握组织战略与组织行为的关系4. 探讨组织战略在组织行为学中的应用和挑战教学方法:讲授:讲解组织战略的概念和过程,以及组织战略与组织行为的关系小组讨论:讨论组织战略在组织行为学中的应用和挑战,分享实际经验案例分析:分析实际组织战略的案例,让学生更好地理解组织战略在组织行为学中的应用十四、全球化和文化多样性1. 理解全球化的概念和影响2. 学习文化多样性的重要性和管理方法3. 掌握全球化背景下的组织行为学挑战和机遇4. 探讨全球化和文化多样性在组织行为学中的应用和挑战教学方法:讲授:讲解全球化的概念和影响,以及文化多样性的重要性和管理方法小组讨论:讨论全球化背景下的组织行为学挑战和机遇,分享实际经验案例分析:分析实际全球化和文化多样性的案例,让学生更好地理解其在组织行为学中的应用十五、未来展望与趋势1. 理解组织行为学的未来发展趋势2. 学习新兴的组织行为学理论和方法3. 掌握组织行为学在实践中的应用和创新4. 探讨组织行为学面临的挑战和未来发展前景教学方法:讲授:讲解组织行为学的未来发展趋势,以及新兴的组织行为学理论和方法小组讨论:讨论组织行为学在实践中的应用和创新,分享实际经验案例分析:分析实际组织行为学的案例,让学生更好地理解组织行为学的挑战和未来发展前景重点和难点解析一、组织行为学简介重点:组织行为学的概念、研究对象和发展历程。
《组织行为学》教案(公开课)
《组织行为学》教案(公开课)第一章:组织行为学概述1.1 教学目标了解组织行为学的定义和研究对象掌握组织行为学的重要性和应用领域理解组织行为学的发展历程和研究方法1.2 教学内容组织行为学的定义和研究对象组织行为学的重要性和应用领域组织行为学的发展历程和研究方法1.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对组织行为学的兴趣讲解:教师讲解组织行为学的定义和研究对象,引导学生理解其重要性和应用领域讨论:学生分组讨论组织行为学的发展历程和研究方法,分享自己的观点1.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第二章:个体行为分析2.1 教学目标了解个体行为分析的概念和方法掌握个体行为分析的重要性和应用理解个体行为分析的基本理论2.2 教学内容个体行为分析的概念和方法个体行为分析的重要性和应用个体行为分析的基本理论2.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对个体行为分析的兴趣讲解:教师讲解个体行为分析的概念和方法,引导学生理解其重要性和应用讨论:学生分组讨论个体行为分析的基本理论,分享自己的观点2.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第三章:群体行为分析3.1 教学目标了解群体行为分析的概念和方法掌握群体行为分析的重要性和应用理解群体行为分析的基本理论3.2 教学内容群体行为分析的概念和方法群体行为分析的重要性和应用群体行为分析的基本理论3.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对群体行为分析的兴趣讲解:教师讲解群体行为分析的概念和方法,引导学生理解其重要性和应用讨论:学生分组讨论群体行为分析的基本理论,分享自己的观点3.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第四章:组织结构与组织文化4.1 教学目标了解组织结构和组织文化的概念和特点掌握组织结构和组织文化的重要性和影响因素理解组织结构和组织文化对个体和群体行为的影响4.2 教学内容组织结构的概念和特点组织文化的概念和特点组织结构和组织文化的重要性和影响因素组织结构和组织文化对个体和群体行为的影响4.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对组织结构和组织文化的兴趣讲解:教师讲解组织结构和组织文化的概念和特点,引导学生理解其重要性和影响因素讨论:学生分组讨论组织结构和组织文化对个体和群体行为的影响,分享自己的观点4.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第五章:领导与领导力5.1 教学目标了解领导的概念和领导力的特点掌握领导理论和领导风格理解领导与组织行为的关系5.2 教学内容领导的概念和领导力的特点领导理论和领导风格领导与组织行为的关系5.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对领导和领导力的兴趣讲解:教师讲解领导的概念和领导力的特点,引导学生理解领导理论和领导风格讨论:学生分组讨论领导与组织行为的关系,分享自己的观点5.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第六章:动机与激励6.1 教学目标了解动机的概念和动机理论掌握激励的原理和激励方法理解动机与工作绩效的关系6.2 教学内容动机的概念和动机理论激励的原理和激励方法动机与工作绩效的关系6.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对动机和激励的兴趣讲解:教师讲解动机的概念和动机理论,引导学生理解激励的原理和激励方法讨论:学生分组讨论动机与工作绩效的关系,分享自己的观点6.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第七章:沟通与人际关系7.1 教学目标了解沟通的概念和沟通模型掌握有效沟通的技巧和沟通障碍克服方法理解沟通与人际关系的关系7.2 教学内容沟通的概念和沟通模型有效沟通的技巧和沟通障碍克服方法沟通与人际关系的关系7.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对沟通和人际关系的兴趣讲解:教师讲解沟通的概念和沟通模型,引导学生理解有效沟通的技巧和沟通障碍克服方法讨论:学生分组讨论沟通与人际关系的关系,分享自己的观点7.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第八章:冲突与冲突管理8.1 教学目标了解冲突的概念和冲突产生的原因掌握冲突管理的策略和技巧理解冲突与组织行为的关系8.2 教学内容冲突的概念和冲突产生的原因冲突管理的策略和技巧冲突与组织行为的关系导入:通过引入实际案例,引发学生对冲突和冲突管理的兴趣讲解:教师讲解冲突的概念和冲突产生的原因,引导学生理解冲突管理的策略和技巧讨论:学生分组讨论冲突与组织行为的关系,分享自己的观点8.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第九章:团队建设与团队管理9.1 教学目标了解团队的概念和团队建设的要素掌握团队管理的策略和技巧理解团队建设与团队绩效的关系9.2 教学内容团队的概念和团队建设的要素团队管理的策略和技巧团队建设与团队绩效的关系9.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对团队建设和团队管理的兴趣讲解:教师讲解团队的概念和团队建设的要素,引导学生理解团队管理的策略和技巧讨论:学生分组讨论团队建设与团队绩效的关系,分享自己的观点课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第十章:组织变革与发展10.1 教学目标了解组织变革的概念和组织变革的原因掌握组织变革的策略和组织变革管理的方法理解组织变革与组织发展的关系10.2 教学内容组织变革的概念和组织变革的原因组织变革的策略和组织变革管理的方法组织变革与组织发展的关系10.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对组织变革和发展第十一章:组织战略与组织行为11.1 教学目标了解战略管理的基本概念和战略制定的过程掌握战略对组织行为的影响和战略执行的挑战理解组织战略与组织行为学的关联11.2 教学内容战略管理的基本概念和战略制定的过程战略对组织行为的影响和战略执行的挑战组织战略与组织行为学的关联11.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对组织战略和组织行为学的兴趣讲解:教师讲解战略管理的基本概念和战略制定的过程,引导学生理解战略对组织行为的影响讨论:学生分组讨论组织战略与组织行为学的关联,分享自己的观点11.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第十二章:组织伦理与社会责任12.1 教学目标了解组织伦理的概念和组织伦理的重要性掌握社会责任的概念和社会责任的重要性理解组织伦理和社会责任对组织行为的影响12.2 教学内容组织伦理的概念和组织伦理的重要性社会责任的概念和社会责任的重要性组织伦理和社会责任对组织行为的影响12.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对组织伦理和社会责任的兴趣讲解:教师讲解组织伦理的概念和组织伦理的重要性,引导学生理解社会责任的概念和社会责任的重要性讨论:学生分组讨论组织伦理和社会责任对组织行为的影响,分享自己的观点12.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第十三章:全球化和跨文化组织行为13.1 教学目标了解全球化的概念和全球化的影响掌握跨文化组织行为的概念和跨文化组织行为的重要性理解全球化对组织行为的影响13.2 教学内容全球化的概念和全球化的影响跨文化组织行为的概念和跨文化组织行为的重要性全球化对组织行为的影响13.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对全球化和跨文化组织行为的兴趣讲解:教师讲解全球化的概念和全球化的影响,引导学生理解跨文化组织行为的概念和跨文化组织行为的重要性讨论:学生分组讨论全球化对组织行为的影响,分享自己的观点13.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第十四章:组织行为学的应用与实践14.1 教学目标了解组织行为学在实际工作中的应用掌握组织行为学在人力资源管理、组织发展和领导力培养等方面的实践方法理解组织行为学在解决实际组织问题中的作用14.2 教学内容组织行为学在实际工作中的应用组织行为学在人力资源管理、组织发展和领导力培养等方面的实践方法组织行为学在解决实际组织问题中的作用14.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对组织行为学应用与实践的兴趣讲解:教师讲解组织行为学在实际工作中的应用,引导学生掌握组织行为学的实践方法讨论:学生分组讨论组织行为学在解决实际组织问题中的作用,分享自己的观点14.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果和报告质量第十五章:课程总结与展望15.1 教学目标总结本课程的主要内容和知识点强调组织行为学在现代组织管理中的重要性展望组织行为学未来的发展趋势和研究方向15.2 教学内容本课程主要内容和知识点的回顾组织行为学在现代组织管理中的重要性组织行为学未来的发展趋势和研究方向15.3 教学活动导入:通过引入实际案例,引发学生对课程总结与展望的兴趣讲解:教师总结本课程的主要内容和知识点,强调组织行为学的重要性讨论:学生分享对组织行为学未来发展趋势和研究方向的看法15.4 教学评价课堂参与度:观察学生在讨论中的积极参与程度和发言情况小组讨论报告:评估学生分组讨论的结果重点和难点解析本文主要介绍了《组织行为学》公开课的教学教案,涵盖了组织行为学的定义、研究对象、重要性、应用领域、发展历程、研究方法、个体行为分析、群体行为分析、组织结构与组织文化、领导与领导力、动机与激励、沟通与人际关系、冲突与冲突管理、团队建设与团队管理、组织变革与发展、组织战略与组织行为、组织伦理与社会责任、全球化和跨文化组织行为、组织行为学的应用与实践以及课程总结与展望等十五个章节。
组织行为学说课稿
贰
师 资 队 伍
郭荣军,管理学硕士
张丹丹,管理学硕士 李红梅,管理学硕士
21
课程性质及目标
课程内容课程实施条件 教学设计 特色与创新
叁 参 考 书 目
保罗郝赛《组织行 为学》 俞文钊《管理心理 学》甘肃人民出版 社 1995 俞克纯《激励·活 力·凝聚力》中国 经济出版社 198 保罗.郝赛
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课程性质及目标
LOGO
组织行为学说课稿
侦查系 王猛
这是一群普通的人......
2
这个人是他,是她,是他
3
这个人也许是一个政府要员,是一个杂货铺 的老板,或者是一个公司的CEO,
4
但他同时也是一个儿子,一个伴侣,一个父亲,
5
他是一个人,但他同时也是组织中的一员,
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作者:Rhea
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课程性质及目标 课程内容课程实施条件 教学设计 特色与创新
第二篇个体
第三篇激励
第一篇绪论
第六篇组织 第四篇群体 第五篇领导
课 程 内 容
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课程性质及目标
课程内容课程实施条件 教学设计 特色与创新
壹 教 材 选 用
特点
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课程性质及目标
课程内容课程实施条件 教学设计 特色与创新
王 猛,管理学硕士
叁
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组织行为学课程说课说案《组织行为学》首堂说课说案新学期寄语:同学们好!很高兴同大家一起来学习《组织行为学》。
首先,我们从总体上来介绍一下这门课程。
了解一下为什么要学,怎样学?如何考?等问题。
让大家对这门课程有一个总体的把握。
一、组织行为学在本专业的定位与课程目标(一)课程定位组织行为学,自产生至今有近百年的历史,是管理学的重要分支,在人力资源管理专业中,属于必修的职业素质课程,是专业基础课程。
学习《组织行为学》,对从事人力资源管理类工作又有何帮助呢?我们来介绍一下这门课程。
(二)课程介绍所谓组织行为学,就是综合运用与人的行为有关的知识,专门研究各类工作组织中人的行为规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织目标的科学。
这里给大家介绍一个真实的案例:我们上一届的学生在咱们实习单位遇到的情况:酒店管理专业的学生,在实习基地实践实习,当时负责学生实践指导的基地管理人员跟我们反应,学生特别不好管总是抱团,抵制一些管理措施。
原因很简单,一部分学生分到自助餐餐厅,一部分学生分在包房。
一边工作比较累收入低,一边工作清闲收入高,大家想会出现什么问题?该课程可以帮助管理类专业学生深入了解组织中的人的心理和行为的规律性,分析管理过程中的各种心理现象及其行为规律,能够提高对人心理和行为的预测、把握和控制能力。
目的使管理者能够根据人的行为规律,创设健康的工作氛围,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高组织的效能。
(三)课程目标1、课程总目标本课程的目标是通过研究一定组织中人的心理和行为的规律性,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以顺利实现组织预期目标和提高组织成员个人满意度的科学。
通过本课程的学习,使学生全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性,学会运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为,充分调动人的积极性、主动性和创造性,培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力,并提高学生的思想教育和职业道德水平。
2、课程子目标知识与技能1)、通过本课程的学习,帮助学生全面掌握组织行为学的相关概念、理论及原理,为他们做好管理工作提供必要的理论基础,也为他们学习其他管理类专业的课程提供理论基础个体:以心理学为基础,研究人性、需要、动机和激励等内容群体: 以社会心理学为基础,研究群体的冲突与合作,领导能力与行为组织: 以社会学为基础,研究组织机构与设计、组织沟通与环境等帮助学生全面掌握组织行为学的相关概念、理论及原理,为他们做好管理工作提供必要的理论基础,也为他们学习其他管理类专业的课程提供理论基础。
2)、通过案例教学、课堂讨论等参与教学的方式,提高学生组织管理的基本技巧和艺术,能够处理组织管理中遇到常见问题。
、过程与方法1)、能够积极主动地参与案例讨论和分析;2)、敢于表述自己的想法,对自己的观点有充分的自信;3)、认真地参与课内、外实训和课程设计;4)、尝试从不同角度思考问题,有独到的见解;5)、能否理解别人的思路,并在与小组成员合作交流中获益;6)、有认真反思自己的思考过程的意识情感态度与价值观通过对课程内容的深入分析,加强学生对自我心理与行为特征的认识,并掌握改善与提高的方法,鼓励学生利用各种机会训练、完善自我,加强自身素质。
培养学生自觉遵守职业道德和行业规范;培养学生具有严谨的工作作风、爱岗敬业的工作态度、自觉学习的良好习惯;培养学生具有良好的诚信品质、团队精神、创新意识、动手能力、独立分析问题能力;使学生具有健康的体魄、良好的心理素质,较强的社会适应性。
满足职业岗位的需求。
(四)与前导课、后续课的关系在人力资源管理专业中,属于必修的考试课程,职业素质课。
2011级人力资源管理专业课程教学进程课程序号课程名称课程考核教学时数类别性质方式总计学时职业素质课1 管理概论必修考试562 人力资源开发与管理必修考试563 管理沟通实务必修考查424 人力资源管理心理学必修考查515 组织行为必修考试646 经济学必修考查517 工作分析与实务必修考试518 职业生涯设计管理必修考查51 小计422《组织行为学》在人力资源管理专业中的地位就是基础的职业素质课!本课程安排在第二学期开课,管理学和人力资源管理概论是本门课程的先修课程,为组织行为学的学习提供一般理论支持,同时本门课程是本专业的其他专业技术课的先修课程,为这些作理论支持,铺垫理论基础。
二、课程内容及安排(一)教学内容本课程的重点讲授内容为三大模块,四部分内容:一是个体心理与行为,主要包括人格、能力、认知、态度与价值观等不同特质对行为的影响。
二是群体心理与行为,包括群体心理特征与群体动力过程。
三是领导心理与行为,研究领导力与领导行为。
四是组织行为与组织效率,研究组织设计与组织文化对组织成员心理、行为及组织效率的影响。
教学过程中这四个方面构成该课程的完整结构,要求学生以系统观念、科学态度充分理解课程内容。
(二)课程的重点、难点及解决办法教材分为第一篇导论,第二篇个体行为,第三篇激励,第四篇群体行为,第五篇领导行为,第六篇组织行为。
其中第三篇“激励”为本课程最重要的部分,其中的第八、九、十章为重点篇中的重点章,不仅需要掌握相关的主要理论,还需要掌握主要理论的应用;第二篇“个体行为”和第四篇“群体行为”也为重点篇,其中的各章均需比较完整地讲授。
其他三篇也须掌握,但要求程度略低于此前的三篇。
课程的难点与重点不尽相同,主要的难点如下:1、个性心理特征部分的一些重要概念及相关原理的应用,部分学生容易混淆或理解不准,特别是性格、气质、态度,及它们对个体行为的影响、对管理的影响。
2、激励理论部分,许多同学尽管知道所学理论的基本内容,但在灵活运用这些理论去分析问题、解决问题方面却能力不足。
3、在群体行为部分,对于那些与个体行为规律明显不同的规律,学生在学习时可能遇到不少困难。
4、由于本科学生知识、经验和常识方面的局限,在学习组织行为部分时,对于那些复杂的组织变革与组织发展等方面的理论时,难以真正理解。
针对课程的重点和前三个难点,可以通过增加举例说明、案例分析与讨论、角色扮演、补充课外阅读资料等方式有效解决。
至于最后一个难点,鉴于本科培养目标与教学特点,可以降低学习要求,多做深入浅出的讲解,不追求理论学习的深度和广度。
具体办法有:1、课程组开展定期的教学研讨活动,收集学生的反馈意见,制定相应的解决办法,并不断改进教案和课程讲解方式;利用多媒体、网络等现代化教学手段使教学更加生动形象;2、对每章的重点内容,采取案例讨论、团队练习、答疑、增加练习题等方式,加深学生的理解和掌握;3、提供多种资料(如经典书籍、期刊与报纸文章、网络文献等)扩充学生的知识面。
4、鼓励学生参与各类课外实践活动,如科研比赛、社会兼职,提倡多做、多想、多应用理论分析与解决问题,提高应用能力。
5、聘请企业界人士作专题报告,促进学生和企业的交流。
6、利用小学期的实习,增加感性认识,并与其他教学环节联动,巩固学习成果。
(三)、教学安排1、教学安排2、学时分配目前,我校开设的《组织行为学》,是人力资源管理专业的专业基础课,属于必修课程,总学时数为54学时,理论42+实践12。
三、说学情及学生学习方法的指导(一)学情分析:就本课程而言,学生在第一学期已经学了管理学和人力资源管理概论两门课程,具备一定的基础。
但是,我们的学生都没有接触过真正的管理岗位,没有实践的经历,很难真正理论联系实际。
同时,《组织行为学》是从西方引进的学科,很多理论的总结都是依据西方的管理经验,需要经过本土化的转变以后,才能更好的应用。
这是教学中不可回避的困难。
(二)教学方法针对这些情况,在教学方法的选择上,我都尽量从实践出发,选用:启发式互动教学法案例教学法、多媒体教学,强调学生在课堂学习中的自主意识,主张使学生成为课堂的主人,强调学习过程学生的参与。
对实践教学环节的要求:本课程的主要实践环节为案例采编、案例分析,利用课余时间组织学生深入企业或其他组织进行参观、访问。
鼓励学生自主设计和参加各种活动,以增强对人的行为的理解和认识。
(三)对学生的要求1.要求具有一定的思考能力。
2.要求具备一定的分析问题和解决问题的能力。
3.要求具有较强的理论联系实际的能力。
4.要求具备一定的语言表达能力。
5.要求具备较强的案例分析能力。
理论:通过理论知识复习,以及观察教师和同学实操,深化理解组织行为的基本原理和方法,避免死记硬背。
实践:在教师对组织行为学和方法讲授的基础上,结合口头、笔头的练习,使大家积极主动地参与到知识形成的全过程中,深入理解各种方法,增强大家的辨别能力和实际操作能力。
能力:通过带着问题思考、讨论问题,以及对各种方法的对比分析等自主学习,教会大家分析问题、解决问题的方法,培养归纳整理的能力。
四、教材及教学资料1、孙晓玲主编的《组织行为学》全书分10章,分别从个体行为、群体行为和组织行为三个方面探讨组织管理中的心理与行为规律,系统介绍组织行为学的基本原理及其在管理实践中的应用。
2、其他参考教材:(1)《组织行为学》作者:张一纯出版社:清华大学出版社版次:2006年7月第一版本书属于高职高专使用规划教材,经管系列。
本书有两个特点,一是贴近生活,引用大量古今中外的案例和典故,使组织行为学的理论变得熟悉而生动。
二是既注重知识的传授,又注重能力的培养。
本书在第一章后面的练习中,又针对理论知识的复习及讨论题,而且还安排有案例分析,并提供模拟练习,用于训练读者的自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、团队管理能力、管理道德能力、文化管理能力和管理变革能力;同时,为了便于读者系统掌握相关知识,在每一章后面附有“本章知识结构图”。
因此,非常适合高职高专学生使用。
(2)《组织行为学原理与实务》⏹高等学校应用性特色规划教材⏹主编:许芳清华大学出版社出版时间:2007-7-1本书是面向应用型大学本科的组织行为学教材,从个体、群体和组织三个层次对组织中人的心理及行为进行探讨。
全书共分14章,结构与所选教材相近。
本书特点:全书构思新颖、科学,内容生动、活泼,案例丰富、经典,注重提高学习兴趣,注重理论的实用性,可作为本科院校及高职院校的专业课教材,也可作为其他相关学科的教学参考书,或各类企事业单位管理人员的培训教材和参考读物。
(3)、《组织行为学案例集》作者:刘燕编著出版社:立信会计出版社版时间:2006-7-1本案例集的特点是,多是案例使中国本土化的案例,内容熟悉亲切。
通过这些中国本土化的案例分析,可以帮助学生很好地理解相关的理论,并运用这些理论以解决现实生活中的问题,从而增强读者理论联系实际的能力。
(4)、《组织行为学(第12版)》(工商管理经典译丛)作者:罗宾斯,贾奇著,李原,孙健敏译出版社:中国人民大学出版社出版时间:2008-4-1本书是美国最畅销的组织行为学教科书,持续畅销20年,受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。