大润发入场事宜流程介绍
大润发电脑专柜进场流程
2020/11/25
需门店配合执行 五、导购员管理制度
• 电脑专柜人员专业性较强，请分店不要以任何理由安 排导购做与其工作无关的事情，例如：包鸡蛋.守扶梯
• 导购人员统一着厂商服装（见效果图） • 因进场时间紧急，所以请导购先进场再补办进场手续 • 在保证正常营业时间有导购员当班的前提下，依建达
招聘流程
✓ 第一步
•
超市推荐人员: 将自己的姓名、所在城市、个人邮箱以短信方式发送给建达郭郑勇
；
✓ 第二步
•
建达：将建达的应聘登记表（电子档）邮件方式给到应聘者；
✓ 第三步
•
超市推荐人员：填写登记表并发送到郭郑勇邮箱；
✓ 第四步
•
建达：安排相关主管到门店所在地面试应聘者，并决定录用与否。
需门店配合执行 四、安装宽带
电脑专柜进场流程
合同签定（华东统一进行）
需门店配合执行
厂商提供部分
一、各店位置规划 二、后仓的提供 三、人员招聘 四、宽带的安装 五、导购人员着装及工作制度 六、退换货规定
一、效果图 二、各店商品明细 三、各店进场时间表 四、各店到货时间表 五、厂商各店联系方式 六、行销配合
2020/11/25
Байду номын сангаас
需门店配合执行
电脑整机外设
7天之内产生的故障（非人为原因 ）无条件退货
15天之内产生的故障（非人为原 因）无条件换货
15天之后配件类产生的故障（非 人为原因），门店有库存直接换 新 非产品质量问题配件类在未拆封 、未使用的前提下，7天内无条件 退货，15天内无条件换货
7天之内产生的硬件质量问题（经 指定维修点鉴定非人为原因）无条 件退货
大润发操作流程
雅客内部资料,不得外传
5
4、大润发华东条码（31SKU）
货号 商品名称 供价(未税)含税供价 售价 2.3313 2.3313 2.3313 2.3313 2.2417 2.2222 2.2222 4.3936 4.7009 4.7009 2.1368 2.1368 2.1368 2.1368 2.1368 6.7521 2.73 2.73 2.73 2.73 2.62 2.60 2.60 5.14 5.50 5.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 7.90 3 3 3 3 3 3 3 5.8 6.5 6.5 3 3 3 3 3 8.8 货号 商品名称 供价(未税) 售价 含税供价 售价 7.8 7.8 7.8 7.90 7.90 7.90 5.80 5.80 5.80 5.80 33.8 25.30 29.8 22.50 25 36 28 23.00 29.00 25.39 8.8 8.8 8.8 6.6 6.6 6.6 6.6 33.8 29.8 30 36 28 12.9 6.5 6.5
老店翻新费
分店年度市场推广费 节庆费 网络查寻费 公司 DM\TG及导购员管理费 质量管理费 新品费 0.5%*1.17（发票内折扣） 1.8%*1.17（发票内折扣） 8%*1.17(发票内折扣） 0.2%*1.17（发票内折扣） 1000元/SKU 3000元进31个品/店 与采购多谈促销无费用
一店 二店 三店
哈尔滨 一店 二店 齐齐哈尔 牡丹江 佳木斯
雅客内部资料,不得外传
4
3、2008年合同条款
费用承担 项目 条款 说明
经销商
无条件返利
有条件返利 老供应商重新进店 新店开业费 公司年度推广商品折扣 季节性市场商品推广折扣 奥运性等重点节日商品折扣 公司年度推广费
大润发操作流程
2
1、大润发系统简介
上海大润发超市成立于1997年4月，由润泰集团 (台湾第7大企业，总资产达400亿新台币)和上海不夜 城公司合资组建。 2001年2月底，法国欧尚总部和台湾润泰集团在 香港注册成立了一家名为“sun-holding”的公司（简称 “香港太阳控股公司”），它将50%的股份分别投入 到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分 别持有两家公司35%的股份。欧尚中国和上海大润发 交叉持股，双方已经结成了一种以资本为纽带的策略 联盟 . 每年联手谈判 并享受条件一致
操作中注意点：
1. 大润发合同内的固定扣点中含有海报费，地堆费用等促销费用，所以 尽量与采购多安排促销，多争取上海报，这样就可以获得免费的地堆。 大润发的促销原则上与区域采购谈判，门店不能更改促销进货价格， 但可以执行买赠的促销，及门店可以谈特殊陈列。 因区域采购办公地点，分布在五个省会城市，故一些外地门店谈促销 较麻烦，只能电话或传真沟通。
一店 二店 三店
哈尔滨 一店 二店 齐齐哈尔 牡丹江 佳木斯
雅客内部资料,不得外传
4
3、2008年合同条款
费用承担 项目 条款 说明
经销商
无条件返利
有条件返利 老供应商重新进店 新店开业费 公司年度推广商品折扣 季节性市场商品推广折扣 奥运性等重点节日商品折扣 公司年度推广费
4%*1.g美嚼果汁软糖(荔枝) 110192 100g美嚼果汁软糖(柠檬) 607872 100g美嚼果汁软糖(香橙) 607870 100g美嚼果汁软糖(苹果) 469751 724215 724209 469750 747748 747756 595985 595987 595995 595996 595993 504437 48gV9(柠檬) 48gV9(草莓) 48gV9(蜜瓜) 110gV9(柠檬) 110gV9(草莓) 110gV9(蜜瓜) 120g浓点硬糖(薄荷) 120g浓点硬糖(话梅) 120g浓点硬糖(草莓) 120g浓点硬糖(青苹果) 120g浓点硬糖(柳橙) 56g益牙木糖醇(超冰)
超市工作流程文案范文
超市工作流程文案范文
超市工作流程文案范文700字
尊敬的顾客：
欢迎光临本超市！为了给您提供更加便利和舒适的购物体验，我们制定了以下超市工作流程：
第一步：入场须知
1.请顾客在入场前佩戴好口罩，并量体温。
如体温超过37.3℃，请暂时避开人流密集区。
2.为了维护超市秩序，敬请顾客排队有序等待入场。
3.请顾客配合超市工作人员的指引，遵守超市的规章制度及防
疫措施。
第二步：购物流程
1.敬请顾客在超市内保持安静并维持文明礼貌。
2.请顾客尽量避免群聚，与陌生人保持一定距离。
3.为了减少接触，我们鼓励顾客使用自助结账设备，并提供市
民卡、支付宝、微信等多种支付方式。
4.请顾客将购物车摆放整齐，不要妨碍其他顾客的通行。
5.如遇到商品需要帮助，您可以向超市工作人员咨询，我们将
竭诚为您服务。
第三步：离场须知
1.请顾客在离开超市前再次佩戴好口罩。
2.请顾客将购物车停放到指定位置，并将购物篮放在指定区域，方便下一位顾客使用。
3.请顾客自觉进行手部卫生，如洗手液或消毒液已用完，请向
超市工作人员反映，我们将及时补充。
4.为了保障您的安全，我们将定期对超市进行消毒，以确保环
境的清洁卫生。
感谢您对我们超市的支持和信任！我们将秉承“以人为本，服
务至上”的理念，努力为您提供优质的购物体验。
如您对我们
的工作流程或服务有任何意见或建议，请随时与我们联系。
祝您购物愉快！
此致
敬礼
超市工作流程文案范文700字。
大润发超市操作流程
华东区域KA组培训讲义
财务付款流程
现以举两例说明，以供参考。
1、假设A：5月1日－15日送的货。
5月份 开票并快递到
15天帐期
华东区域KA组培训讲义
门店自主权利*大润发
■助/促销品：
◆助/促销品管理混乱。 ◆原则上是由门店主管负责，但经常会发生内盗情况。
华东区域KA组培训讲义
门店自主权利*大润发
■物流：
◆有DC。但我司目前直配门店。
华东区域KA组培训讲义
正常补货流程
门店负责订货的ALC部门出电脑自动补货单
门店杂货主管审核补货品项、数量等。
华东区域KA组培训讲义
新品进场流程
对
外
区域KA组
各分支机构/经销商
开
C:\KA.doc NKA客户新品申报单
通 并
新品报价单
分支机构主任签批
订
单
生成货号
华东区采购
Key in部
销售组经理签批
反馈 进场 结果。 由分 支机
签批后
全国采购经理 同时反馈
一般
质
七到
签批后
检
十个 全国采购总监
工作 日
签批后
6月份
结款
1
15 18 19
31 1 2
送货 财务盖章确认计账时间
20
30
注：一般当月25日送的货，29日计入帐期的话，次月20日可结款（一般预 留两天财务作帐的时间）。
★ 最多两张订单开一张发票，避免退票后延误结账。 ★ 最好送货后马上开具发票。尽量不要累积太多发票后才快递。
南区大润发运作流程
销售职 责
陈列
2状态 3状态
价格
4状态
5状态
10天内不 到货
季节商品 买断商品 清场状态 删除状态
库存/ 订单
6状态 7状态 8状态
一旦发现 门店商品 状态有3， 4，5，7， 8，9六种 异常状态 的，立即 通知CCU 负责人
促销
9状态
大润发新品进场流程
快速上市
分销 • 4周内所有门店 完成分销、陈 列
26
大润发主要订单解析
分销
正常订单
促销订单
订单量 = 门店需求量 门店需求量 = 排面量 + 预销量 = 排面量 + 促销DMS*14
分销
市调门店
品 名 店 名 日 售 期 价
大润发每周三市调 大润发每周四生成市调报告 （S832报表）
大润发
陈列
价格
科长填写上调申请， 经副理/店总审核
科长根据市调价格，填写下调 申请。随后经副理/店总审核
库存/ 订单
AL C 部 门 输 入 系 统
促销
பைடு நூலகம்
每周五变价作业
22
价格管理—市调报告示例
大润发采购每周三可拿到上周各店各个单品的市调报告，内容包括： - 市调日期、市调门店、市调门店价格、大润发店内售价、毛利状况等
3
大润发的定位及目标
• 大润发本着“以人为本，以客为尊”的理念，为顾客提供“新鲜、便宜、 舒适、便利”的一站式优质购物环境，“天天便宜”是我们的宗旨，“顾客 满意”是我们的目标。 • 做事原则：今日事，今日毕。 • 公司文化：
– – – – – – 诚实 热忱 创新 团队 组织气候 工作态度 诚信务实，不可挑战 保持充满热情的奋斗目标与方向 什么都在变，唯一不变的现象，就是天天在变化 主题：健康快乐；基础：以身作则 心怀感谢，面带微笑，处处掌声，欢乐团队 欢喜做，甘愿受
大润发超市工作流程
大润发超市工作流程一、冷冻、冷藏库房作业治理. 库房内所有商品，按规定位置摆放。
. 每日进出货的同时整理商品，放置整齐。
. 做好商品先进先出，先进的放在别处，后进的放在里面，以便把先进的先用掉。
. 库房内商品摆放时要预留通道，以便进货、补货整理。
. 二次使用原料集中摆放，每日定时处理加工。
. 商品库存高度不可过高，幸免倾倒与挡住风扇。
. 冷藏无法堆叠的商品应以踏板存放。
. 进出库房随手关灯、关门。
. 非食品的杂物不可放置于库房内。
. 每日检查库房温度是否正常，是否有专门回温状况，假设有那么应赶忙上报或通知修理部。
. 非工作需要不可随意进入或逗留在库房。
二、冷藏，冷库设备清洁与保养. 所有陈设商品，幸免挡住风口。
. 每日营业终止要检查库门是否是关闭，温度是否正常。
. 进入冷藏、冷冻库房内要随手关门，幸免冷气外泄。
. 所有商品需堆放于货架或踏板上，不得乱扔、乱放。
. 所有器材表面只能以中性清洁剂及软布清洗，严禁使用钢球，钢刷清洗。
. 严禁用水冲洗风扇，电源处，以免造成短路烧损机器。
. 所有管路不可随意移动，清洁时应注意幸免碰撞以免损坏。
. 有专门状况或运转时有专门声音时，要及时上报或通知修理部。
鱼课水产岗位流程配菜工作流程：一、早班：到岗，先从冷库中取出昨天未售出的配菜。
二、对昨日未售出的配菜鉴别质量，对已变质不能食用的商品要报损，对仍旧能够出售的商品应重新清洗，打包。
三、按照今日预估的销量，确定制作配菜的种类和数量。
四、预备好制作配菜所需的各种原料和工具。
五、制作配菜，要符合配菜的制作规范。
六、为配菜定价，贴价格标签。
七、将配菜摆放在冰台或冷冻柜中出售。
摆放要符合排面原那么。
八、打扫配菜台卫生。
九、依照配菜销售情形补货。
十、晚间对未出售的配菜作特价促销，尽量将当日制作的配菜售完。
十一、清洁配菜台及所属设备。
杀鱼岗位流程一、早上到岗后第一将鱼网收好，定位存放。
二、环水鱼缸换水，并将昨天晚上死去的鱼捞出杀好，打包出售。
商超进场流程两篇
商超进场流程两篇篇一：商超进场流程一、超市谈判流程1、前期超市调研：销量、结款、信誉、在当地影响力、办公区位置、进货区位置（公司送货车方不方便出入）及采购人员情况。
2、准备工作公司三证（营业执照、卫生许可证、税务登记证）公司发票样本，公司产品的正式报价单，合作方式的想法（经销或买断、联营、专柜）3、约见采购经理或助理、进行第一次接触目标：了解超市条件：1.先期进场费用2.超市提出的合作方式3.结款方式进场费用包括：A.开户费（品牌费）B.单品费（条码费）C.节庆费（五节一年）D.无条件返利E.促销档期费F.DM单费G.促销员管理费H.广告费（推广费）＊了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商4.向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线5.与采购经理进行谈判，最后达成协议（大概需要2-3轮谈判）6.与超市签订合同，并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围二、产品进场流程1.采购合同签订后，与卖场营运主管及时沟通，确定产品进场后的提放位置（在谈判尾声的时候，先期要接解一次）2.与营运主管确认首批订单，制定的日期和订货数量3.接到首批订单后，与库房人员协调送货事宜，（送货地址、送货时间、货物的新鲜度）4.产品首次进场时，须亲自去卖场摆放货物，尽量扩大陈列面，并与营运人员进行一次深入沟通5.并向卖场营运人员介绍我公司促销人员。
并向促销员介绍一下卖场的大概情况。
三、促销员进场流程：首先：先期工作向总公司提出用人申请（人数、薪资、工作时间）1.招聘促销员2.对促销员进行培训3.在采购合同签定之后，及时与促销部（或主管促销事宜）的人员进行沟通。
咨询促销员进场程序所需要手续4.办理促销员进场手续5.安排促销员进场6.指导促销员工作注：二、三流程为同时进行、三流程准备工作要早于二流程四、超市结款流程1.准备工作：1在平时，将超市的验收单（有效结款单据）依照时间的前后顺序，分店面保存好2.记好应收账款，对超市应收货款有即时的掌握3.采购合同签订之后，与财务部进行沟通，与主管我公司的财务人员进行接触，了解我公司的对账时间，递送发票时间，货款到账时间4.在超市对账日期，将超市按合同应该给我公司付款及验收单从公司财务部借调出来。
大润发入职流程
大润发入职流程欢迎您加入大润发！在您即将开始新的工作之前，我们希望为您介绍一下大润发的入职流程，帮助您顺利融入我们的团队。
第一步，接收录用通知。
在您通过面试并被录用后，我们将会发送录用通知给您。
录用通知中会包括您的入职时间、地点、需要携带的材料等信息。
请您仔细阅读录用通知，并按照要求准备相关材料。
第二步，入职前准备。
在入职前，您需要准备一些相关的材料，包括身份证、学历证明、个人简历等。
请您确保这些材料的完整性和准确性，以便我们能够顺利为您办理入职手续。
第三步，入职登记。
在入职当天，您需要前往公司指定的地点进行入职登记。
在登记过程中，您将需要填写一些个人信息表格，并进行身份核验。
同时，我们也会为您办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
第四步，新员工培训。
作为新员工，您将需要参加公司组织的新员工培训。
这些培训将帮助您更好地了解公司的文化、价值观、工作流程等，并为您的工作提供必要的帮助和支持。
第五步，分配岗位。
在完成新员工培训后，您将被分配到相应的岗位上。
我们将会为您安排一位带教导师，帮助您更快地适应新的工作环境，并指导您完成工作任务。
第六步，入职体检。
入职后，您需要前往指定的医院进行入职体检。
体检结果将作为您正式上岗的必要条件之一。
第七步，正式上岗。
经过以上步骤的准备和培训后，您将正式上岗开始工作。
在工作中，您将得到领导和同事们的支持和帮助，我们相信您会在大润发取得出色的成绩。
希望以上信息能帮助您更好地了解大润发的入职流程。
如果您对入职流程有任何疑问，可以随时联系人力资源部门，我们将竭诚为您解答。
祝您在大润发工作顺利，取得成功！。
大润发系统操作流程
客户年度合同谈判（全国合同 在总部谈判） 促销（档期/单品/价格/费用/ 供货量/其他） 价格维护（进价/系统维护售价）
门店
订单
陈列规划
价格调整 促销执行
财务处理（退票/扣款/付款）
断缺货处理
促销员管理
4
东北大润发操作流程介绍
东北区大润发沟通架构
分销管理 促销管理 陈列管理 订单管理 价格管理 大润发网站介绍
东北大润发操作流程介绍
东北区大润发沟通架构
分销管理 促销管理 陈列管理 订单管理 价格管理 大润发网站介绍
目录
促销管理流程-DM 促销谈判流程
时间进度 开档前60天 系统经理向大润 发区域采购提交 促销活动计划 开档前45天 大润发区域采购 确认促销活动并 预估促销量 大润发区域采购/ 系统经理 大润发区域采购/ 系统经理 开档前25天
区内转货订单 区间转货订单
订单管理流程--订单满足情况及短交货处理
订单短交货需要及时通知采 购和门店，告知预计的短缺 货到货时间，并在下一批货 到经销商之前下单等货。
大润发规定某一品项三次 订单不到货，该品项货号 将被锁，转8删除状态。
KA人员及时与经销商沟通 ，掌握短交货品的详细情 况及预计到货时间，督促 门店准时补单。
大润发区域采购/ KA人员
新品销售追踪 陈列照片反馈
大润发区域采购 下新品订单，KA 人员跟踪订单到 货、新品上架及 陈列位置
第五周
大润发区域采 购列进新品
注意：大润发只给新品3个月的试销期，你们的行动能决定新品的命运！
由于没有陈列图，若非预先沟通及事后跟进，你的新品的陈列会被分店的课员随心所欲的摆放 每家分店往往疏忽或遗忘总部系统设置的零售价格，有时新品会被加上30%以上的毛利而有时是0 毛利,检查货架上的价格并持续跟踪一段时间
大润发操作手册
大润发促销确认单
档期 促销档期时间
前七后八采购期
预销量
未税促销供价
备注: 1、货源一定要在档期之前备好；按要求 在送货时间内到货,避免出现罚款 2、促销备货量一般参照预销量及历史促 销记录下订单
18
大润发单品项管理
• 单品管理之锁码： • 以下四种情况将会引起单品锁码： • 1、单品销售情况不佳，连续3个月未销售的单品（滞销） • 2、单品有3次以上订单没有到货 • 3、单品不适合大润发的销售策略 • 4、单品不适合在该地区或该城市销售
确认供价无误在送货日内送货。 在九阳办公网提前
备注：
通知销售经理及经
新品的首单一定要满单送货，
销商新品供价及零
避免因不送货而直拉锁码。
售价及送货时间
自行提报
经销商报门店经理 或总部采购经理
总部给提报门店新 品建档开通
采购下新品首单
13
大润发配送流程
• 大润发信息网站订单管理中 为待收及逾期订单，可打印 预约送货
开业临促储备。豆组/电组5-10人
2 新店送货
• 按KA部统一开通品项上架，货架空间大的可单独申请提报单品。 • 新店开业前采购会统一下首单，要在接到订单后尽快送到大润发避免送货晚了锁
码上不了架。
3 促销准备
• 提前安排店内及户外推广活动，加人加赠配合新店开业抢占有利资源展现九阳推 广魅力，给新店留下好印象便于后期支持九阳活动
-印花品和厂商 周会优先安排 地堆
-所有的品项每 月都要有销售
-大润发考核单 品动销率，30 天为警告，60 天直接下架
-末位淘汰：每 一个分类中销 售最差的后三 名会面临淘汰 。
-可自购或主推
-店总、百货经 理、家电课长
【大润发】操作手册
每月20日前 每月10日前 每月17日前 每月1日前
第三个月 19日前
第三个月 9日前
第三个月 16日前
第三个月 30日前
35天
35天
35天
35天
第三个月5 日次月20日源自次月25日第三个月10 日前
提示：1、经销商按时将发票寄到大润发总部（附发票签收单） 2、逢周末提前寄出。 3、为不影响下个月回款，在收到回款之后及时核对，确认无误之后及时（收款之后20天
4 其他事项
新店开业期间要合理沟通好周边的零售卖场，避免出现价格和赠品冲突
大润发业务操作流程
新经销商确认流程：
• 提交五证三章复印件：
五证：营业执照、税务登记证、 一般纳税人资格证、银行开 户许可证、组织代码证；三 章：财务章、法人章、公司 章
• 大润发系统建该经销商的厂 编签订配送合同
• 登陆大润发信息网站作系统 管理（厂编+账号）
-印花品和厂商 周会优先安排 地堆
-所有的品项每 月都要有销售
-大润发考核单 品动销率，30 天为警告，60 天直接下架
-末位淘汰：每 一个分类中销 售最差的后三 名会面临淘汰 。
-可自购或主推
-店总、百货经 理、家电课长
-每一层面都要 建立良好的客 情基础，有利 于门店资源争 取。
-店总的权威很 大主管力很强 ；百货经理处 理各课实务； 课长处理家电 区事务。
店内促销—价格控制在促销范围内,不能低于印花价和促销价 促销时间为14天,主要由区域经销商在区域自行提报
备注: 大润发促销单品采购期为档期前7天和后8天,供价均为促销采购价. 因此档期结束后的8天仍可以促销价格销售不补差价. 印花品项订单要求满单送货,DM海报订单不低于80%满足率,促销期间不允 许出现单品断货,否则会出现罚款!
大润发操作流程
大润发操作流程大润发基本模式：简介：2000年，欧尚购买了台湾大润发集团67％的股份，而在中国大陆，双方曾经在采购中采用联合谈判的形式开展合作，但是目前已经停止联采。
运营策略：欧尚在全球发展的速度并不是特别迅速，但是其单店的营运绩效在同类客户中处于第一集团。
在经营中首次将“自选，廉价，服务”推行的整体经营原则：销售高质量的产品，由选择地销售商品，每日低价，方便消费者，良好的客户服务以及舒适的购物环境。
家乐福在中国目前推行“集中管理模式”。
利用他的集团优势，建立一个独特的组织，集中进行商品管理，集中协调、管理与供应商的谈判。
统一供货价格、付款条件、新品卖入等。
将上海总部建设成为一家咨询服务公司，下属11个CCU 和2个MU区域作为从属的行政中心，将资源和竞争力集中。
大润发组织架构：划分为5个区域区域区域总部管辖省份华东区上海上海、江苏、浙江、安徽华北区济南山东、河北东北区沈阳辽宁、黑龙江、吉林华中区武汉湖北华南区广州广东同时在上海设有全国采购，负责与销售产品覆盖全国范围的产品有较大知名度的供应商进行业务联系。
我司就属于全国厂商。
因此在大润发属于双重管理的客户（总部采购与区域采购同时参与）总部架构：门店组织结构：各部门职能及可解决的事项：总部：1全国采购总监：在年度合约及影响未来业务发展的事务时可进行沟通的对象2杂货全国采购经理：进行年度合约谈判的主要对象，并负责协调公司与大润发各区域间的业务发展。
3杂货处采购经理：主要负责本区域本部门的商品业绩（销量，利润），可与其沟通新品，促销，陈列，价格等业务问题。
4采购助理：促销的跟进，订单的落实，对帐等5全国营运总监：一般不与供应商进行接触，由采购部与其沟通。
对于提供与采购部商定而需要门店执行的事务（堆头，收银口，挂网）需要其确认，然后发文至门店要求执行。
6营运专员：一般不与供应商进行接触，由采购部与其沟通。
负责本区域门店按照总部要求执行各项促销及陈列等。
大润发操作流程
发票差异处理方法
3、开票厂编不符。 处理方法： A：退给厂商重开。 B：如正常机厂编开成特价机厂编，助理会和门 店沟通，进行A单更正，即把原来的订单作废， 由助理更改厂编后再请门店重新收货。但损失 的返点必须由厂商承担。
寄交发票事宜
请厂商在地址栏写我司助理或者采购名字和分 机，不要写上财务部等类似字样。
发票差异处理方法
差异发票，通常会有以下几种情况： 1、厂商开票单价比我司系统价格高（高开）。 处理方法： A：直接退票给厂商重开。 B：发票高开金额请厂商在下次发票低开，并且 两张发票同时交财务。但会影响付款帐期。 C：按我司系统价格确认发票，差异部分我司直 接扣除，但不能开发票给厂商。
3:促销商品的做促销期间的进价生效日为开档的前七 天和下档的后八天,在此期间的进货价格都属于促销进 价(例:例0727档期时间为07/12/20-08/01/02,则它的促 销进价期间为2007/12/13 -2008/01/10),如档期没有进 货而产生销售,厂商应对销售数量进行补差;
4:档期前七天要准时将促销商品送到门店,如由于厂商 无法及时送货而因此造成我司的商誉损失必须由厂商 承担。如没送到,依情况罚款 替代品所产生差价及一 系列所产生的费用全部由厂商承担!
进货价（未税） 2863.2479 1658.1197
658.1197
潮州店
发票处理
我司在收到厂商的发票后，助理核对无误后会 直接交至财务处，从我司财务处收到发票的日 期开始计算付款期（合同规定的帐期）。如助 理在核对发票时发现有差异，原则上以不退票 为首要考虑，及时与对应的厂商联系，协商发 票处理的方法。
商超进场基本规则
商超进场基本规则第一篇：商超进场基本规则商超进场流程一、超市谈判流程1、前期超市调研：销量、结款、信誉、此商超在当地影响力、办公区位置、进货区位置（公司送货车方不方便出入）及采购人员情况。
2、准备工作公司三证（营业执照、组织机构代码证、税务登记证），（电器产品的检测报告，食品卫生书可证）、条码证、公司发票样本，公司产品的正式报价单，具体合作方式。
3、约见店长、采购经理或助理，进行第一次接触。
目的是了解进超市的条件：1.先期进场费用2.超市提出的合作方式3.结款方式进场费用包括：⑴、开户费（品牌费）⑵、单品费（条码费）⑶、节庆费（五节一年）⑷、无条件返利⑸、促销档期费⑹、DM单费⑹、促销员管理费⑺、广告费（推广费）⑻、新店开张赞助费合作方式：⑴、经销⑵、买断⑶、联营⑷、专柜⑸、购销⑹、代销结款方式：⑴、月结清，送货后10-20天对账，一月后结清货款。
⑵、实销实结，商超按每月实际销售商品结账货款。
⑶、实销月结，商超按每月实际销售商品结清30日之前的货款。
⑷、滚单，给商超送下一批货结清上一次的货款。
⑸、铺底月结清，商超要求第一次铺底之后，按月结清货款。
业务员必用销售技能：了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商。
4、向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线。
5.与采购经理进行谈判，最后达成协议（大概需要2-3轮谈判）。
6.与超市签订合同，并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围。
二、产品进场流程1.采购合同签订后，与卖场营运主管及时沟通，确定产品进场后的提放位置（在谈判尾声的时候，先期要接解一次）2.与营运主管确认首批订单，制定的日期和订货数量3.接到首批订单后，与库房人员协调送货事宜，（送货地址、送货时间、货物的新鲜度）4.产品首次进场时，须亲自去卖场摆放货物，尽量扩大陈列面，并与营运人员进行一次深入沟通5.并向卖场营运人员介绍我公司促销人员。
大润发入场事宜流程介绍PPT课件( 33页)
订单号码 档期订单会标注档期
订单叶数
供应商信息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
订货商品详情
送货单需要一式两份
大润发的财务信息 发票寄送地址
订单流程介绍－网络下载订单样本
订单总金额
订单流程介绍－网络下载收货单
收货号码 单品价格
实际收数量
票折比率/折扣金额 实际开发票金额
订单流程介绍--订单注意事项
订单日期 在全国合同内没有规定，但一般是周一和周四(一周两次，但不含紧急订单)
/
向区域采购提交 新品信息，区域 采购从总部下载
新品信息
大
润区 发域 区负 域责
第 四 周
采人
购
大润发区域采购 列进新品
走进大润发—促销分类
级别1--印花：7天
邮报商品(提前至少6周确认促销)
级别2--快报：14天
级别4--厂商周(食品)
特卖
新品
礼盒
级别8--采购设定店内促销
级别8--店内建议促销
大润发入场事宜提醒
2013.12.23
目录
1 2 3 4 5
认识大润发 大润发订单流程介绍 大润发网站应用 目标效果期望 关键事宜提醒
2019/6/20
第一部分，认识大润发
采购
营运
区域总部采购部
单品管理（引进/删除/新品费/ 首单订货/商品状态维护）
客户年度合同谈判（全国合同 在总部谈判，经销商合同）
区大 域润 销发 售区
开 档 前
域
采
天
购
20 /
第一时间反馈活 动的陈列及促销 零售价的执行问
题
开档前1天
区域销售/ NKA经理/ 大润发区域采购
大润发操作流程
、大润发系统简介
上海大润发超市成立于年月，由润泰集团(台湾第 大企业，总资产达亿新台币)和上海不夜城公司合资组 建。
年月底，法国欧尚总部和台湾润泰集团在香港注 册成立了一家名为“”的公司（简称“香港太阳控股 公司”），它将的股份分别投入到新组建的欧尚中国 公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司的股 份。欧尚中国和上海大润发交叉持股，双方已经结成 了一种以资本为纽带的策略联盟 .
2.50 3 134989 120g超点巧克力夹心 4.6985 6.5 5.50 6.5
2.50 3 134995 120g雅客超点奶糖 4.6985 6.5 5.50 6.5
7.90 8.8 品 项 区 域 内 采 购 洽 谈 调 整
、大润发经销商进店资料
、营业执照 、一般纳税人资格证 、税务登记证 、卫生许可证 、组织代码证
最终作资料汇总备档 （每个大区各有品项明细）
区域追踪门店订单
、大润发送货流程
大润发门店每周一和周四下定单
开单前核对订单品项、数量、价 格、订单号（保留订单复印件） 及送货时间
送货（带订单复印件及公司出 库单）
仓库收货（签订验收单，核对价 格、数量、收货编码贴及签字）
5.50 6.5 291274 雅客散装糖果 16.2393 25 23.00 30
2.50 3 291275 雅客散装太妃糖 24.7863 36 29.00 36
2.50 3 768615 缤纷嘉年华大礼包 21.6993 28 25.39 28
2.50 3 504432 500g粟米烧
9.9529 12.9 11.64 12.9
5.80 6.6
2.60 3 927511 150G雅客VQ草莓味 4.9573
商超进场流程
商超进场流程一、超市谈判流程1、前期超市调研：销量、结款、信誉、在当地影响力、办公区位置、进货区位置（公司送货车方不方便出入）及采购人员情况。
2、准备工作公司三证（营业执照、卫生许可证、税务登记证）公司发票样本，公司产品的正式报价单，合作方式的想法（经销或买断、联营、专柜）3、约见采购经理或助理、进行第一次接触目标：了解超市条件：1.先期进场费用2.超市提出的合作方式3.结款方式进场费用包括：A.开户费（品牌费）B.单品费（条码费）C.节庆费（五节一年）D.无条件返利E.促销档期费F.DM单费G.促销员管理费H.广告费（推广费）＊了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商4.向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线5.与采购经理进行谈判，最后达成协议（大概需要2-3轮谈判）6.与超市签订合同，并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围二、产品进场流程1.采购合同签订后，与卖场营运主管及时沟通，确定产品进场后的提放位置（在谈判尾声的时候，先期要接解一次）2.与营运主管确认首批订单，制定的日期和订货数量3.接到首批订单后，与库房人员协调送货事宜，（送货地址、送货时间、货物的新鲜度）4.产品首次进场时，须亲自去卖场摆放货物，尽量扩大陈列面，并与营运人员进行一次深入沟通5.并向卖场营运人员介绍我公司促销人员。
并向促销员介绍一下卖场的大概情况。
三、促销员进场流程：首先：先期工作向总公司提出用人申请（人数、薪资、工作时间）1. 招聘促销员2. 对促销员进行培训3. 在采购合同签定之后，及时与促销部（或主管促销事宜）的人员进行沟通。
咨询促销员进场程序所需要手续4. 办理促销员进场手续5. 安排促销员进场6. 指导促销员工作注：二、三流程为同时进行、三流程准备工作要早于二流程四、超市结款流程1.准备工作：1在平时，将超市的验收单（有效结款单据）依照时间的前后顺序，分店面保存好2.记好应收账款，对超市应收货款有即时的掌握3.采购合同签订之后，与财务部进行沟通，与主管我公司的财务人员进行接触，了解我公司的对账时间，递送发票时间，货款到账时间4.在超市对账日期，将超市按合同应该给我公司付款及验收单从公司财务部借调出来。
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走进大润发--商品状态信息
“0”新商品：代表此品项虽电脑已建档，有货号、品名，但尚
未生效。
“1”正常商品：滞销超过180天，可由“1”直接进“8”。 “2”新商品试销 “3”新商品评估 “4”暂时缺货：1个月后转入“8”,需要支付250元的货架保留
区域销售/ 大润发区域采购
大润发区域采购/ 大润发门店负责人/
区域销售
大润发区域采购/ 区域销售
负责跟进人员
开档前10天
大润发区域采购/ 区域销售
第一时间反馈活 动的陈列及促销 零售价的执行问
题
开档前1天
区域销售/ NKA经理/ 大润发区域采购
大润发区域采购给 经销商下促销订单
走进大润发--促销确认单
订单流程介绍订单
订单流程介绍－订单模版
订货日期、交货日期
不预约则不收货
订单号码 档期订单会标注档期
订单叶数
供应商信息
订货商品详情
送货单需要一式两份
大润发的财务信息 发票寄送地址
订单流程介绍－网络下载订单样本
订单总金额
订单流程介绍－网络下载收货单
非敏感品项变价 商品出清变价
商品状态变为“6”或“8” ，采购建“P”须由分店出清商品时，课长申请出清变价。
出清商品的变价原则为：第一次以采购最新日结售价降价20%，直至售完。14天
后，如未售完，再次折价20%。依次类推，直至售完为止。（一般为进口商品或不退货厂商商 品）
大宗出货变价 破包商品出清变价
促销（档期/单品/价格/费用/供 货量/其他）
价格维护（进价/系统维护售价） 财务处理（退票/扣款/付款） 断缺货处理
罚款
区域总部营运部 工作联络单下传及执行跟进 大润发各标准在门店执行的核查 收银口区域业绩/损耗每日追踪 门店陈列改造的审批
门店 订单管理－电脑正常订单，促销
未100%满足订单的订货数量/订货品项
供应商服务满意率
由ALC部门每月根据订单的迟交货次数/短交货次数来给供应商打分
缺货罚款
档期商品缺货罚款 常规商品缺货罚款
订单流程介绍--发票注意事项
发票送抵时间 根据经销商的时间自行安排（可以每笔订单送一次/每月
送1-2次）
开票金额一定要与网上的收货单的金额一致，否则视为错
费
“5”暂时禁下单：由“1”转入，可保留10天再决定回“1”或
“8”；试用于临时性缺货锁码
“6”长期禁下单 “7”一次性切货商品（季节性商品） “8”进入删除商品（R退货、P出清） “9”删除商品：当状态"8"商品库存都变零时，电脑自动将此
商品转为状态 "9"
走进大润发--新品上架流程
时间进度
档期 档期具体的时间跨度
进货价格调整的有效期（前7后8）
分门店的预销量/最低备货量
走进大润发—价格维护
市调变价 敏感品项变价
课长于每周三敏感品项市调完成后，将建议价格（调高回价或调低跟价）
变价原则：敏感品项价格低于竞争对手。
敏感品项回价基准：根据竞争对手价格的波动调高或调低。
需要了解各店自己定义的竞争对手，并维持整体市场的价格稳定。
收货号码 单品价格
实际收数量
票折比率/折扣金额 实际开发票金额
订单流程介绍--订单注意事项
订单日期 在全国合同内没有规定，但一般是周一和周四(一周两次，但不含紧急订单)
送货日期
一般是订单的6天之内为有效的订单周期
迟交货
订单未在有效的送货周期内送货，视为迟交货（也就是说，订单过期课长
签字可以收货） 短交货
题
开档前1天
区域销售/ NKA经理/ 大润发区域采购
大润发区域采购给 经销商下促销订单
走进大润发—店内促销建档流程
时间进度 开档前40天
区域销售向大润 发区域采购提交
促销活动方案
开档前35天
大润发区域采购 与门店沟通确认 促销活动并预估
促销量
开档前25天
大润发区域采购 给区域销售传真 促销确认单，并 确认最终促销量
第五周
大润发区域采购/ 区域销售
大润发区域采购 列进新品
走进大润发—促销分类
级别1--印花：7天
邮报商品(提前至少6周确认促销)
级别2--快报：14天
级别4--厂商周(食品)
特卖
新品
礼盒
级别8--采购设定店内促销
级别8--店内建议促销
走进大润发—DM/印花促销建档流
程
时间进度
开档前90天
区域销售向大润 发区域采购提交
以上三步可以同时进行，但会产生新品信息覆盖的情况
第一，二周
第三周
向大润发全国采 购提交新品单
大发润发全国方面 创建新品货号
负责跟进人员
大润发全国采购/ 总部客户经理
大润发全国采购/ 大润发区域采购
向区域采购提交 新品信息，区域 采购从总部下载
新品信息
第四周
区域负责人 /大润发区域采购
大润发区域采购下 新品订单，区域销 售跟踪订单到货、 新品上架及陈列位 置
大润发入场事宜提醒
2013.12.23
目录
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认识大润发 大润发订单流程介绍 大润发网站应用 目标效果期望 关键事宜提醒
2022/3/23
第一部分，认识大润发
采购
营运
区域总部采购部
单品管理（引进/删除/新品费/ 首单订货/商品状态维护）
客户年度合同谈判（全国合同 在总部谈判，经销商合同）
促销活动计划
开档前70天
大润发区域采购 确认促销活动并
预估促销量
开档前50天
大润发区域采购 给区域销售传真 促销确认单，并 确认最终促销备
货量
区域销售/ 大润发区域采购
大润发区域采购/ 区域销售
大润发区域采购/ 区域销售
负责跟进人员
开档前20天
大润发区域采购/ 区域销售
第一时间反馈活 动的陈列及促销 零售价的执行问
开发票
网上对账
每月7-8号，网上会自动生成对账单（单对账单上没有扣
款明细，只有扣款金额）
切记要在本月底之前完成网上对账单底确认，否则下月账
款延迟付款
付款日
每月10日为大润发的付款日，付上一付款周期的货款
大润发网站介绍--登陆
登陆网址： 请注意选择自己的区域
大润发网站介绍--查询功能
➢ 订单查询 ➢ 销量查询 ➢ 付款明细查询
大润发网站介绍--订单查询
已送货订单明细查询
已下未送货订单明细查询
大润发网站介绍--订单查询
“订单查询”一栏：此明细可 查询已收货/退货，已对账， 已付款的订单明细，需要注意 订单收货日期是否在规定时间 内，收货数量是否相符。