如何提升企业的资金链管理
如何加强国有企业投融资管理
支持，促进银行与企业快速发展。
参考文献： ［1］孙皓，周祉艺，傅陶莎 .“区块 链 + 供应链金融”背景下中小企业融 资问题研究［J］. 现代商业，2020（36）： 48-50. ［2］张玉麒 . 供应链金融背景下中小 企业融资现状、问题与对策［J］. 行 政事业资产与财务，2020（5）：7778. ［3］董文泽，王婷，孙瀚潇，等 . 山 东省物流行业中小企业融资约束分 析——基于供应链金融的视角［J］. 中国商论，2020（12）：35-38.
的，使得银行和企业都可以得到更好 的发展。
四、结语 随着我国供应链金融生态环境的 不断改善，关于中小企业融资的服务 在不断升级优化。本文通过分析中小 企业融资问题，提出通过供应链金融 解决中小企业融资问题的策略主要可 以分为三个方面：首先是对现有的订 单 融 资 模 式 进 行 有 针 对 性 的 改 善， 使得该模式更好地适应当前市场大环 境；其次是采取并购融资新举措，从 而有针对性地缓解中小企业的压力； 最后则是通过银行管理机制的创新为 中小企业发展过程中问题的解决提供
金融
业务在所有业务中的比例，通过将银 行内部的所有资源进行集中整合，从 而更好地对中小企业予以支持。同时， 商业银行还可以建设更加有针对性的 管理机制，成立促进中小企业发展的 部门以及团队，集中整合人才资源， 以便为此业务的开展提供切实有效的 保障。通过该方式，商业银行既可以 创新现有的管理体系建设，又能提升 银行现有的效率，同时还能明确银行 未来发展的方向，使得银行得到长足 的发展。而对现有的中小企业来说， 其也可以根据银行的管理制度出发， 获得更好的资金支持。这也是中小企 业与银行之间进行沟通交流的重要措 施，同时还可以更好地达到双赢的目
二、国有企业投融资管理工作的开展现Байду номын сангаас分析
企业如何利用财务创新实现精细化资金管理
企业如何利用财务创新实现精细化资金管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资金管理如同血液对于人体一样至关重要。
精细化的资金管理能够帮助企业提高资金使用效率、降低财务风险、增强盈利能力，从而在市场中脱颖而出。
而财务创新则为实现精细化资金管理提供了新的思路和方法。
一、财务创新的内涵与重要性财务创新是指企业在财务管理方面引入新的理念、方法、工具或技术，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
它不仅仅是简单的流程优化或技术应用，更是一种思维方式的转变，旨在打破传统财务管理的束缚，挖掘潜在的价值创造机会。
财务创新的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业提升竞争力。
在同质化竞争严重的市场中，通过创新的财务管理手段，企业可以降低成本、提高资金周转速度，从而在价格和服务上取得优势。
其次，财务创新有助于企业应对复杂多变的市场环境。
经济形势、政策法规、行业竞争等因素都可能对企业资金管理带来挑战，而创新能够使企业快速调整策略，适应变化。
最后，财务创新能够激发企业内部的活力和创造力，促进团队协作和人才培养。
二、当前企业资金管理中存在的问题在探讨财务创新的应用之前，我们有必要先了解当前企业资金管理中普遍存在的问题。
1、资金预算不准确许多企业在编制资金预算时，缺乏科学的方法和数据支持，导致预算与实际情况偏差较大。
这使得企业无法合理安排资金，影响了正常的生产经营活动。
2、资金使用效率低下资金在企业内部的流转过程中，存在着闲置、浪费和不合理占用的情况。
部分部门或项目过度占用资金，而其他急需资金的地方却得不到及时支持。
3、财务风险管控薄弱企业对市场风险、信用风险等缺乏有效的监测和评估机制，一旦风险发生，可能导致资金链断裂，给企业带来巨大损失。
4、信息不对称各部门之间的资金信息沟通不畅，财务部门无法及时掌握业务部门的资金需求和使用情况，导致决策滞后。
三、财务创新在精细化资金管理中的应用1、引入大数据和云计算技术利用大数据分析，企业可以对海量的财务数据和业务数据进行深度挖掘，准确预测资金需求和流向，为资金预算提供科学依据。
如何解决中小企业的资金链问题
如何解决中小企业的资金链问题中小企业是国民经济的重要组成部分，对于推动经济增长起着举足轻重的作用。
然而，由于资金链问题的困扰，中小企业的发展经常受到限制。
本文将探讨如何解决中小企业的资金链问题，并提供一些建议和解决方案。
一、加强内部管理中小企业应加强内部管理，提高财务运作效率，保证资金在企业内部的合理流动。
可以采取以下措施：1.建立现金流预测系统，并进行及时的预测和分析，以便合理调配资金。
2.加强财务管理，清晰掌握企业的财务状况，及时发现和解决资金问题。
3.优化库存管理，减少过高的库存水平，避免因库存积压而导致的资金周转不畅。
二、加强与供应商的合作关系供应商与中小企业之间的长期合作关系对于解决资金链问题非常重要。
采取以下策略有助于加强与供应商的合作关系：1.与供应商建立长期合作伙伴关系，共同分享风险和利益。
2.与供应商协商调整付款方式，根据企业的实际情况，灵活选择预付款、货到付款等合适的付款方式。
3.与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的付款要求和政策变化，以便做出相应调整。
三、寻找外部融资渠道除了加强内部管理和与供应商的合作关系，中小企业还可以寻找外部融资渠道，以解决资金链问题。
以下是一些常见的外部融资渠道：1.银行贷款：中小企业可以通过向银行贷款，筹集资金解决当前的资金压力。
但同时需要注意合理利用贷款，并按时还款以维护与银行的良好关系。
2.金融机构服务：中小企业可以寻求金融机构的帮助，例如保理服务、应收账款质押等，以快速获得资金支持。
3.股权融资：对于一些具备成长潜力的中小企业，可以考虑引入风险投资或私募股权投资，以获取资金支持和资源优势。
四、提高资金利用效率中小企业应积极提高资金利用效率，加强资金运营管理，以减少不必要的浪费和损失。
下面列举一些提高资金利用效率的方法：1.优化财务结构，合理分配资金，避免资金过度闲置或过度使用的情况。
2.加强成本控制，降低企业运营成本，使有限的资金得到更好的利用。
企业如何通过财务管理手段提升资产盈利能力
企业如何通过财务管理手段提升资产盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资产盈利能力是衡量其经营成果和发展潜力的关键指标。
有效的财务管理手段对于提升企业资产盈利能力起着至关重要的作用。
那么，企业究竟应该如何运用财务管理手段来实现这一目标呢？首先，企业需要优化资金结构。
合理的资金结构能够降低资金成本，提高资金使用效率。
企业应在债务融资和股权融资之间找到一个平衡点，既要充分利用债务融资的杠杆效应，又要避免过高的债务负担导致财务风险增加。
通过对不同融资渠道和融资方式的分析比较，选择成本最低、风险可控的资金组合。
成本控制也是提升资产盈利能力的重要环节。
企业要对各项成本进行细致的分析和管理，包括采购成本、生产成本、销售成本、管理费用等。
在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、批量采购等方式争取更有利的价格和付款条件。
在生产过程中，优化生产流程，提高生产效率，减少废品和次品的产生，降低生产成本。
对于销售成本，要合理规划销售渠道和促销活动，避免不必要的开支。
同时，严格控制管理费用，精简机构，提高管理效率。
加强资产管理是提升资产盈利能力的另一个关键。
企业要定期对固定资产进行清查和评估，确保资产的安全完整，并合理安排资产的使用和更新换代。
对于流动资产，要加强存货管理，避免存货积压占用过多资金；同时，优化应收账款管理，制定合理的信用政策，加快应收账款的回收速度，减少坏账损失。
财务预算是企业财务管理的重要工具。
通过编制全面、详细的财务预算，企业可以对未来的经营活动进行规划和预测。
在预算编制过程中，要充分考虑市场环境的变化和企业的发展战略，将各项经营指标细化分解到各个部门和环节。
预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
通过有效的财务预算管理，企业能够合理配置资源，提高资金使用效率，从而提升资产盈利能力。
投资决策对于企业资产盈利能力的影响也不容忽视。
企业在进行投资时，要进行充分的市场调研和项目评估，分析投资项目的风险和收益。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施【摘要】资金周转是企业经营中至关重要的环节，它直接影响到企业的发展和生存。
如果资金周转受阻，会导致企业无法及时偿还债务，影响企业信誉，甚至导致资金链断裂，最终导致企业破产。
为了加速企业资金周转，可以采取一系列有效措施，如合理控制企业存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、调整账期和付款方式以及开展积极的金融业务。
这些措施能够缩短企业现金流周期，提高资金利用效率，增强企业的经营活力和抗风险能力。
加速企业资金周转也有利于提升企业的竞争力和发展空间。
未来，企业应持续评估实施措施的效果，不断探索适合自身发展的路径，使资金周转更加顺畅，为企业稳健发展打下坚实基础。
【关键词】企业资金周转，存货管理，应收账款管理，供应链管理，账期调整，金融业务，效果评估，未来发展方向。
1. 引言1.1 介绍资金周转的重要性资金周转是企业经营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和发展。
资金周转的不畅将影响企业的正常运转，甚至可能导致企业的倒闭。
正常的资金周转可以通过合理控制企业的存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、对账期和付款方式进行调整以及积极开展金融业务等多种方式来实现。
加速企业资金周转不仅仅是为了保障企业的正常运营，更是为了提高企业的竞争力和经济效益。
只有确保资金周转的畅通和高效，企业才能实现持续稳定的发展。
加速企业资金周转的重要性不可忽视，企业必须认真对待，并采取相应的措施来提升资金周转的效率和速度。
1.2 阐述资金周转不畅的影响资金周转不畅对企业的影响是多方面的。
资金周转不畅会导致企业面临资金链断裂的风险。
如果企业没有足够的资金来支付供应商或员工的薪资，可能会造成供应链中断，影响企业的正常生产经营。
资金周转不畅会导致企业负债增加，增加企业的财务风险。
如果企业长期无法偿还债务，可能会面临破产风险。
资金周转不畅还会导致企业错失投资机会，影响企业的发展和竞争力。
资金周转不畅还会影响企业的信誉和形象，可能导致客户和合作伙伴的流失，从而进一步影响企业的经营状况和未来发展。
资金链断裂的解决方案
资金链断裂的解决方案在商业运作中，资金链是一种关键的财务概念，它指的是企业用于维持正常运营所需的资金流动。
然而，由于各种原因，资金链断裂可能会发生，给企业带来严重的财务危机。
本文将探讨资金链断裂的解决方案，帮助企业应对这一困境。
一、长期解决方案1. 多元化资金来源：企业应积极探索多元化的资金来源，包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
通过增加资金来源的渠道，可以降低单一资金来源带来的风险，并有效缓解资金链断裂的可能性。
2. 提升经营效率：企业应通过提高工作效率、降低成本、优化供应链管理等方式，加强企业内部资金的管理和运用。
有效的内部资金管理可以减少对外借贷的需求，从而减少资金链断裂的风险。
3. 资金预测与计划：企业应建立完善的资金预测与计划机制，及时掌握资金需求和资金来源的状况。
通过精确的资金预测和合理的资金计划，企业可以更好地应对资金链断裂的挑战。
二、短期解决方案1. 紧急筹资：当资金链出现断裂的迹象时，企业可以通过紧急筹集资金的方式来应付短期资金压力。
例如，向银行申请短期贷款、与供应商协商延期付款等。
2. 应对临时性资金收支不平衡：企业在运营过程中，常常会遇到临时性的资金收支不平衡的情况。
此时，可以通过调整资金支付的时间、延迟支付等方式来缓解资金链压力。
3. 处理逾期债务：如果企业面临逾期债务的情况，应积极与债权人进行沟通、协商解决方案。
可以与债权人达成债务重组、延期付款等协议，以减少对企业经营的不利影响。
三、应对资金链断裂的应急措施1. 及时分析问题根源：在资金链断裂的紧急情况下，企业首要任务是及时分析问题的根源，并深入了解资金流动的情况。
只有明确问题的来源，才能制定有效的解决方案。
2. 调整企业经营战略：在紧急时刻，企业应及时调整经营战略，寻找新的发展机遇。
可以通过削减部门开支、调整产品结构、寻找新的市场渠道等方式来增加现金流入。
3. 加强内部管理：资金链断裂期间，企业应加强对内部各个环节的管理。
企业资金链断裂问题的分析与解决方案
企业资金链断裂问题的分析与解决方案企业资金链是指企业运营过程中不断产生和使用的资金流动链条，是维持企业正常运作和发展的重要保障。
然而，不少企业面临资金链断裂的困境，导致经营陷入困境甚至倒闭。
本文将对企业资金链断裂问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、企业资金链断裂问题的原因分析1.1 销售不畅导致资金回笼缓慢企业资金链的畅通与销售息息相关。
如果企业的产品销售不畅，款项回笼缓慢，就会导致企业周转资金紧张，从而引发资金链断裂的风险。
解决方案：加强市场营销，提升产品竞争力，拓宽销售渠道。
通过加大销售力度和促销活动，提高产品的市场份额，以加快资金回笼速度，确保资金链的畅通。
1.2 费用支出不合理导致财务压力增大企业在经营过程中，如果费用支出不合理，比如过高的人员开支、高昂的房租等，将会增加企业的财务压力，导致资金链断裂。
解决方案：审慎控制费用支出，合理安排企业运营的各项费用。
可以通过优化内部管理，降低运营成本，提高管理效率，从而减轻企业的财务压力，确保资金链的稳定。
1.3 债务过高导致承担过大的利息负担企业过高的债务水平将导致企业需要支付较大的利息负担，给企业的资金链带来极大的压力。
若企业无法按时支付利息，将面临债务违约的风险，导致资金链断裂。
解决方案：合理控制债务规模，确保债务负担可持续。
企业应评估债务风险，合理安排还款计划，并积极与债权人协商，争取调整合同条款，降低利率或延长还款期限，以减轻资金链的压力。
1.4 资金管理不善导致资金流失企业资金管理不善，比如过度的存货、欠款管理不到位等，将导致资金的流失，从而使资金链无法得到有效补充，造成断裂。
解决方案：加强资金管理，确保资金的有效利用。
企业应建立健全的资金管理体系，及时回收账款，降低存货周转周期，减少闲置资金，以确保资金链的正常运转。
二、解决企业资金链断裂问题的对策与建议2.1 建立多元化的融资渠道企业在资金筹措方面应该开发多样化的融资渠道，不仅要依赖传统的银行贷款，还可以考虑发行债券、股权融资、招商引资等方式，以降低资金的融资成本，增加资金链的稳定性。
加强资金管理,保障企业资金安全
06.
实施效果 及未来展 望
单击添加章节标题内容
01
资金管理的重要性02资金是企业 Nhomakorabea营的基础
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资金是企业运营的血液：资金是企业运营 的基石，没有足够的资金，企业将无法正 常运转。
添加 标题
资金安全是企业生存的保障：如果企业资 金出现安全问题，将会直接影响到企业的 生存和发展。
添加 标题
培训效果评估： 考试、问卷调
查等
持续改进：根 据评估结果， 不断优化培训
内容和方式
实施效果及未来展望
06
实施效果评估
资金管理流程优化
资金使用效率提升
风险防范能力增强
未来展望
未来展望及改进方向
改进方向：完善资金管理制 度，提高资金使用效率
未来展望：加强资金管理， 保障企业资金安全
实施效果：降低财务风险， 提高企业竞争力
提高资金使用效率，降低成本
制定合理的资金使用计划：根据企业的实际情况和需求，制定科学的 资金使用计划，确保资金的合理分配和有效利用。
加强资金预算管理：通过加强资金预算管理，对企业的各项支出进 行严格的控制和监督，确保资金的合理使用和有效节约。
优化资金结构：通过优化资金结构，降低企业的融资成本和财务风险， 提高企业的盈利能力和竞争力。
加强沟通协作：各部门之间应加强沟通协作，共同应对资金风险，确保企业资金安全。
定期评估和调整：定期对风险预警机制进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要， 有效保障企业资金安全。
加强员工培训，提高员工素质和意识
培训内容：资 金管理知识、 安全意识、操
作规范等
培训方式：定 期培训、在线 学习、案例分
析等
资金管理不规范，缺乏统 一的标准和规范
提升建筑施工企业资金管理效率的建议
现代营销中旬刊2024.01随着社会经济的发展，建筑施工行业的竞争逐渐加剧。
由于建筑业普遍存在资金管理风险大的问题，因此必须采取有效措施，加强建筑施工企业的资金管理，为建筑施工项目顺利完成提供资金保障。
一、相关概述（一）建筑施工企业资金管理内容建筑行业在国民经济发展中占有重要地位，但是由于建筑行业的特殊性，如施工地点分散、施工周期较长、前期资金量投入较大等，企业的资金周转效率不高。
若项目施工周期过长，企业资金就会处于应收账款状态中，或项目质量保证金会大量占用企业流动资金，导致建筑行业时常面临较大的资金管理风险。
因此，建筑施工企业在进行资金管理时，必须结合客观条件，考虑市场环境，从而选择最佳的资源配置方式。
（二）建筑施工企业资金管理方法由于建筑施工企业的施工地点往往较为分散，各地的经济发展状况及财务管理状况也存在明显差异，因此在选择资金管理方法时，需要结合各施工地点的实际情况，以契合企业长远发展需求。
通常情况下，为了确保资金的高效使用，企业应以资金集中为原则实施资金管理工作。
目前，建筑施工企业主要采用的是资金池、统筹收支等资金管理方法。
二、当前建筑施工企业资金管理存在的问题（一）资金未能高度集中由于建筑施工地点分散于全国各地，要想提高资金管理效率，就必须将资金高度集中管理作为建筑施工企业资金管理模式的主要转型方向。
目前，部分建筑施工企业的资金仍未能实现高度集中，具体问题如下：第一，企业管理层不重视。
当前，部分建筑施工企业管理层对于资金集中管理工作缺乏重视，将精力和资源主要投入业务扩展上，忽视了资金集中管理对于企业长远发展的重要作用。
第二，下属子公司长期占用资金。
部分建筑施工企业存在下属子公司长期占用资金的情况，原因是子公司出于经营管理的需要，未能从集团利益考虑资金集中管理问题，导致闲置资金未能及时上缴。
（二）资金周转效率较低资金周转效率较低是建筑企业常见的资金管理问题，具体表现在以下几个方面：第一，应收账款周转率较低。
企业加强资金管理的具体措施
企业加强资金管理的具体措施
资金是企业生命的动力，好的资金管理可以帮助企业掌握财务状况和经济运营情况，制定决策，增强企业的抗风险能力。
为此，企业应采取以下具体措施加强资金管理：
一、建立资金预算制度
建立资金预算制度是一项基本的资金管理措施。
企业应制定年度资金预算，明确主要支出项和收入项，根据实际情况逐月、逐季度进行资金计划，确保资金使用合理、高效。
二、加强账户管理
企业应根据需求，选择一家具有信誉保障的银行作为企业的主要账户，同时建立各类账户，如基本账户、备用金账户、专项账户等，对账户使用进行日常监督和管理，确保资金安全使用。
三、明确资金流向
企业应通过建立资金流程和监督机制，实现资金流向的透明化和规范化。
同时，对每笔资金支出进行核验，落实相应的财务审批程序，杜绝内部或者外部的财务违规
行为。
四、考虑融资策略
企业需要结合自身实际情况，合理运用融资手段，以获得资金支持。
例如，借款融资、股权融资、债券融资等，但需要注意融资风险，避免资金链断裂风险。
五、优化收款和付款流程
企业应实行严格的收款和付款管理流程，建立应收账款和应付账款的管理体系，及时跟进款项的收回和付款事宜，以提高资金利用效率。
六、定期财务报告
企业需要设立专门的财务部门，负责资金预算的编制、管理和监控，及时向企业领导汇报经济状况，定期提交财务报告，确保企业高效、有序地运转。
总之，企业加强资金管理，需要从各个环节入手，以建立健全的资金管理体系，确保资金安全、合理、高效使用，为企业的发展提供坚实的财务支持。
资金链断裂的成因及解决方案
资金链断裂的成因及解决方案
1.销售不佳：企业销售额下降，尤其是大额订单的缺乏或取消，导致
企业的资金流入减少，资金链断裂风险增加。
2.债务过大：企业长期以来过度依赖债务来维持运营，债务结构不合理，过多的利息和还款压力会导致企业的资金链断裂。
3.资金管理不善：企业在资金运作方面缺乏有效的管理和监控措施，
导致资金流入不及时、流出不合理、资金利用效率低下等问题，进而引发
资金链断裂。
4.经营风险：包括市场、技术、政策等各种经营风险的发生，如市场
需求下滑、新技术的冲击、政策不确定性等，使企业面临经营困难，资金
链断裂的风险增加。
为了解决资金链断裂问题，企业可以采取以下一些方案：
1.加强市场营销：通过提升产品或服务的品质，拓宽销售渠道，增加
宣传推广力度等方式，积极扩大销售规模，增加资金流入，避免资金链断裂。
2.调整债务结构：对过多的短期借款进行优化，适当延长借款期限，
减轻还款压力，降低利息成本，确保企业运营的稳定性。
3.健全资金管理系统：建立科学的资金流动分析和监测机制，合理控
制应收款、应付款、存货等各项资金流动，保证资金的及时流转和充足性。
4.多元化经营：减少与特定客户的依赖，开拓新的市场和客户群体，
降低经营风险，增加企业收入，维持资金的持续流动。
总之，资金链断裂是企业经营中常见的风险和问题之一，解决资金链断裂需要企业在市场营销、债务管理、资金管理、经营策略等方面采取综合措施，保持资金流动的稳定性和流动性，从而提升企业的经营能力和竞争力。
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施建筑施工企业是一个复杂的行业，需要大量的资金来支持项目的开展。
在这个过程中，资金管理是至关重要的，它直接关系到企业的发展和生存。
建筑施工企业做好资金管理有着非常重要的意义。
本文将从资金管理的重要性和具体的管理措施方面进行探讨，希望对建筑施工企业的经营和管理有所帮助。
一、资金管理的重要性1. 保障施工进度在建筑施工过程中，资金的管理直接关系到项目的顺利进行。
如果资金不足或者管理不当，就会造成施工队伍的工资拖欠，原材料的供应问题，从而影响到施工进度。
而一旦项目延误，会带来一系列的问题，包括工期的调整、合同的违约、客户的投诉等。
建筑施工企业需要做好资金管理，以保障施工进度。
2. 提高项目的质量资金充足是保障施工项目质量的重要条件。
只有在有足够的资金的情况下，才能保证原材料的质量，施工人员的稳定性，设备的更新换代等。
而缺乏资金管理的企业，由于经常出现资金链断裂或失控的情况，往往会在原材料、施工人员等方面受到限制，进而影响到项目的质量。
建筑施工企业要做好资金管理，才能提高项目的质量。
3. 降低企业的风险资金管理不善会导致企业面临各种风险。
资金链断裂会影响企业的正常生产经营，资金管理混乱会增加企业的财务风险，资金管理不透明会增加企业的信用风险等。
建筑施工企业做好资金管理，可以降低企业的各种风险。
4. 提高企业的竞争力资金管理不仅关系到企业的生存和发展，更关系到企业的竞争力。
一个做好资金管理的企业，可以更好地保障项目的质量和进度，提高客户的满意度，从而赢得更多的项目和更好的口碑。
而一个资金管理不善的企业，很可能在其他方面虽然做得很好，但由于资金问题，反而拖慢了整体发展的速度。
资金管理对企业的竞争力有着直接的影响。
1. 做好项目前的资金规划建筑施工企业在参与项目前，应该充分了解项目的资金需求，并做好相应的资金规划。
要根据项目的具体情况，包括工程量、项目周期、付款方式等，合理规划资金的使用和流动，以保障项目的顺利进行。
保障资金链路的措施
保障资金链路的措施在企业经营中，资金链是人们常说的企业生命线，如果企业的资金链出现了问题，那么企业很有可能会面临倒闭的窘境。
因此，保障企业的资金链路的持续运转显得尤为重要。
本文将介绍一些保障资金链路稳定的措施。
1. 合理规划财务流程企业财务管理是资金链保障的基础，合理规划财务流程是提高企业运营效率、控制企业财务风险、保障企业利润和偿付能力的关键。
具体来说，要制定必要的财务管理制度和规定，建立稳健的财务制度框架。
同时，还需规范票据管理、收付款等流程，严格把控资金流入流出，规避假票、骗贷、盗用等风险。
2. 加强财务风险管理资金链的风险控制在财务风险控制的基础上实现。
企业应该做到财务风险严格管控，及时识别和应对财务风险，保持现金流充足、债务控制、以及维护信用等。
同时，企业还应该尽量避免放贷给风险较高的人群、企业，控制借贷期限和金额，减少自身财务风险。
有关部门或者第三方机构例如出具评估报告、垫付、贷后管理等服务，帮助企业控制风险。
3. 建立与金融机构合作的渠道企业如果需要外部融资，应该与金融机构建立良好的合作关系。
首先，企业应该了解各类金融机构提供的融资方式和利率、期限等金融产品的基本情况，确定最适合自己的融资方式。
然后，应建立与金融机构的联系和沟通，保持良好的沟通协调，及时了解金融机构的风险控制政策和新产品信息，掌握重要的市场动态，拓展资金渠道。
4. 加强内部管理措施内部管理不善也是导致资金链断裂的重要原因。
因此，加强内部管理措施也是保障资金链路稳定的关键。
具体来说，应建立完善的内部控制体系，进行内部审计，规范内部流程等。
此外，还需要加强对员工的管理培训，提高员工的风险意识和财务知识，减少因内部失误导致资金流入流出错误。
5.注重运营效率的提升企业的运营效率的提升也是保障资金链路稳定的重要因素。
通过优化企业的物流、采购、生产等流程，降低成本，提升产品的质量和市场占有率，增加现金流入。
在市场环境的变化中，企业应保持敏感，及时调整自己的经营策略，稳步推进业务的拓展，并拓展多元化的盈利模式。
如何提升企业的资金链管理
如何提升企业的资金链管理浅析如何提升企业的资金链安全提到安全生产，包括很多方面，不得不提的是资金链的安全在企业生产经营过程中，属于重中之重。
资金链是保证企业维持良性运转的根本，笔者从以下几个方面，就如何确保企业资金链的安全、良性循环，提出了提升企业资金链安全管理的几点建议。
一、资金链管理的重要性所谓资金链是现金——资产——现金（增值）的循环，它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程。
企业要维持运转，就必须保持这个循环不断安全、良性地运转。
如果一个企业资金链断裂，就如血液出了问题，企业就会有灭顶之灾。
如果资金链不能保持良性循环，就会影响整个企业的生产经营，资金链断裂一定程度上反映了企业经营状况的局部裂变，对企业经营活动将产生严重的负面影响。
资金链是由信用连接的债券债务链条，资金链断裂的影响必然具有传递性和广泛性的特点。
资金链断裂不仅仅打击当事企业，更容易威胁到银行信贷资金的安全。
资金链安全管理在企业运营中的重要性主要表现在以下几个方面：一是资金链管理能够确保安全的、连续的现金流，只有这样才能保证企业正常的经营活动。
二是资金链管理保证主链的资金充分宽余之外，还必须有相当的三、如何提升企业资金链管理几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。
究竟如何提升企业的资金链管理，保证企业的良性运行，应从以下几个方面着手：（一）实行“集权”与“分权”有机结合的企业经营管理运行机制，形成统分结合的企业财务管理工作新格局在纳入企业合并和汇总会计报表的各二级单位范围内，建立、实施“统一资金管理、统一财会政策、统一财务预算、统一纳税办法、统一委派制度”的企业内部各项管理办法与具体工作制度。
对企业下属各单位分立会计核算业务，采取单独会计核算方式；在往来结算方式上一律实行内部转账；在成本核算方法上着力推行逐步结转核算法，以实现生产制造过程中物流与资金流的统一。
企业集团资金集中管理的问题与优化措施
企业集团资金集中管理的问题与优化措施黄远茗四川发展（控股）有限责任公司摘要:本文以企业集团资金集中管理为主要研究对象，结合目前企业的集中化管理模式以及资金集中管理实践，对管理过程中出现的问题进行总结和分析，并提出具体可行的优化对策及建议，主旨在于为企业集团全面提升其资金集中管理水平和归集率，改善资金使用效率低，降低财务风险提供有价值的参考。
关键词:企业集团;资金集中管理;信息化;财务公司资金集中管理不仅是集团财务工作中最重要的工作，也是其他相关财务工作的核心。
其工作内容主要是通过制定统一的上划下拨制度以及运用相关的信息化手段把集团子公司的资金集中在集团总部进行统一管理，以此来进一步优化企业集团内部资金周转效率，提高资金营运水平和收益，降低企业风险。
但是，在资金集中管理的实操过程中，经常受企业的内外部因素限制（例如：企业集团成员素质参差不齐或者集团信息化水平不足等问题），存在资金集中管理难度大、资金使用效率不高等问题，影响集团资金集中管理的效果。
一、集团资金集中管理一般模式在我国，资金集中管理作为一种先进的财务管理理念，被很多大型企业集团所采用。
一般来讲，大型企业集团资金集中管理通常有三种模式：一是面对公司集团内各个子公司的所有资金进行集中收入与支出的“统收统支模式”，这种模式有助于集团总部控制整体资金的进出，实现全面平衡，但也容易影响子公司经营的灵活性；二是成员单位在结算中心开立结算账户的“结算中心模式”，结算中心是集团内部设置的办理企业集团成员单位资金融通与结算的非金融机构，帮助管理子公司的现金收入和支出，有助于控制资金流向，减少了在途资金，提高了结算速度，并节省了结算银行手续费；三是为企业集团成员单位提供财务管理服务的“财务公司模式”，财务公司是需要通过银保监会审批设立的非银行金融机构，合规性要求较高，能够进行存款、结算、贷款和委托贷款、票据承兑和贴现、同业资金拆借等业务，有助于集团多手段多渠道管理资金。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议【摘要】建筑施工企业在资金管理方面存在诸多问题，如资金流动性不足、成本控制不严、资金使用效率低等。
为优化资金管理，建议从加强资金监管、制定合理的预算和成本控制措施、优化资金使用方式等方面着手。
建筑施工企业资金管理的优化对企业的发展具有重要意义，能够提高盈利能力，降低风险，实现可持续发展。
建筑施工企业应重视资金管理，并不断完善管理机制，以确保企业的稳定运营和可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、资金管理、问题、改进建议、优化措施、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个资金密集型的行业，资金管理的好坏直接影响到企业的生存发展。
在建筑施工企业的日常运营中，资金管理存在着一系列问题，包括资金周转不灵、资金使用效率低、财务风险难以控制等。
这些问题给企业的发展带来了一定的困扰和挑战。
随着市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要更加注重资金管理，提高资金使用效率，降低财务风险，确保企业的持续发展。
对建筑施工企业资金管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进建议，对于企业的发展具有重要意义。
建筑施工企业需要不断优化资金管理，加强内部控制，提升资金使用效率，从而更好地应对市场竞争和风险挑战。
2. 正文2.1 建筑施工企业资金管理存在的问题1. 资金流动性不足：建筑施工项目通常需要大量资金投入，但很多企业的资金流动性不足，导致无法及时支付供应商和工程队的费用。
这会影响项目的进展，甚至导致停工。
2. 资金使用不透明：有些企业在资金使用方面存在不透明的情况，资金可能被挪用或用于其他用途，导致项目预算超支或出现经济纠纷。
3. 资金监管不严：一些建筑施工企业缺乏有效的资金监管制度，导致资金管理混乱，容易发生财务风险和漏洞。
4. 风险控制不足：建筑施工项目本身存在较大的风险，如果企业在资金管理上不足够重视风险控制，很容易导致项目资金无法满足需求或出现亏损。
5. 资金利用效率低：有些企业在资金运作上存在浪费现象，资金不够灵活运用，导致资金利用效率低下，影响了企业的盈利能力和竞争力。
论如何提升企业的资金链管理能力
论如何提升企业的资金链管理能力【摘要】资金链管理能力是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
建立健全的资金链管理体系、合理制定资金计划和预算、加强内部资金流动管理、优化资金结构和资金利用效率以及完善风险防范机制都是提升企业资金链管理能力的关键措施。
通过提升资金链管理能力，企业能够更好地应对市场变化，规避财务风险，实现稳健可持续发展。
文章通过探讨资金链管理能力的重要性，强调了持续完善资金链管理能力对企业发展的重要性，同时呼吁企业应该重视提升资金链管理能力，不断优化管理体系，以确保资金链的稳定和健康发展。
企业只有建立起强大的资金链管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】资金链管理能力、企业、资金管理、体系、预算、内部资金流动、资金结构、资金利用效率、风险防范、企业发展、持续完善、重视、提升。
1. 引言1.1 什么是资金链管理能力资金链管理能力，指的是企业在资金运作过程中，能够有效地管理和控制资金流动，确保企业的资金链条不断、稳定地运转。
资金链管理能力包括对资金的筹集、使用、周转和风险管理等方面的能力。
企业只有具备良好的资金链管理能力，才能保障企业的正常运营和业务发展。
资金链管理能力的核心在于企业对资金的有效运用和管理。
企业需要根据自身的经营特点和发展需求，合理规划和调配资金，确保资金的流动性和稳定性。
企业还需要密切关注资金的使用效率和风险控制，及时发现和解决资金运营过程中出现的问题，保持资金链的畅通和稳健。
资金链管理能力对企业的发展至关重要，它不仅可以提高企业的经营效率和竞争力，还可以有效降低企业的财务风险和经营风险。
只有不断提升资金链管理能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
企业应该重视资金链管理能力的提升，建立健全的资金管理机制，加强内部管理和风险防范，不断完善资金链管理能力，以保障企业的长期发展。
.1.2 资金链管理能力的重要性资金链管理能力的重要性是企业发展中至关重要的一环。
提升企业资金链管理能力的对策与建议
２３检修供应链 供应链的管理 在萧条时期变得异 常重要。 ． 一个 资金 链 是 指 维 系 企 业 正 常 生 产 经 营 运 转所 需要 的基 本 循 环 资 金 流传在钢铁行业的笑话 是因为生铁 的价格 已经跌到 比前期废铁的价 链 条 ， “ 金 —— 资 产— — 现 金 ” 即 现 的循 环 。 金 由股 东或 债 权 人 投 入 资 格还 低 ， 以至 于 将 囤 积 了废 铁 的 废 品 回 收 商 套 牢 。 后 ， 过企 业 的运 营 ， 后销 售 产 品 回笼 资 金 ， 现 资金 的增 值 过 程 ， 经 最 实 在现实中 ， 由于 钢 铁 、 油 、 色 金 属 等 大 宗 货 物价 格 暴 跌 ， 货 石 有 存 这一简单循环便告结束。 从本质上看 ， 资金链是指社会经济体 系中若 贬值 所 导 致 的 企业 亏损 比 比 皆是 。 尽 管 零 库 存 是 企 业 比 较 希 望 的状 干个微观经济主体之间的债权债务 关系。 由于经济体中复杂的债权 态， 但如何使整个供应链 的效率不受影响？ 因为几乎所有企业都在减 和 债 务 关 系 ， 以资 金 链 是 任 何 一 个经 济体 中 必 然 存在 的现 象。 所 产， 需求变得难 以预计 ， 极大地挑战 了企业销售预测的准确性 。 １资金链管理能力概述 在 卡博 特 公 司 ，财 务 总 监 要 求 销 售 人 员 更 多 去 了解 客 户 的生 产 为 防 止 资 金链 断 裂 ， 必须 通 过 制 定 相 应 的 管 理 措 施 来 提 高 资 金 计 划和 库 存 计 划 ， 并且 制定 产 成 品库 存 目标 ， 根据 产 成 品 目标 制 定 再 链 管 理 的 能 力 ， 的 来说 有 以 下 几 个 方面 ： 对 库 存 增加 型 资金 链 断 总 针 原料库存 目标 ， 以此安排原材 料的采购计划。 为最大程度减少库存 ， 裂 ， 该检 修 其 供 应 链 ； 对 资 本 运 作 型 资 金 链 断 裂 ， 该 制 定 稳 健 应 针 应 公司每周甚至每天安排采购计划 ； 于小品种 ， 对 卡博 特 则 完 全 实 行 零 的财务预算 ： 由于偿债 能力有 限导致 的资金链断裂 ， 应该注意其融 资 库 存 的订 单 生 产 。 渠 道 及 资 本 占用 与 资金 来 源 期 限 的 匹 配 情 况 ；受宏 观 经 济 形 势 影 响 ２４ 注 意 融 资 渠 道 企 业 应 该 在 以 自有 资 金 为 主 的基 础 上 从 其 ． 严 重 的企 业 ， 该 制 定保 守 的信 用 政 策 。 应 他 渠 道 融 通 各 种 形 式 的 资 金 。 首 先 ， 注 意 企 业 的 留存 收 益 积 累 力 ， 要 ２ 提 升 资 金链 管理 能力 的具 体 途 径 建立起一套具 有“ 自我 约 束 ， 自我 积 累 ” 的机 制 ， 免 出 现 “ 完 财 政 避 吃 ２１ 制 定 稳 健 的 财 务预 算 大 家 都 在 寻 找 拯 救 资金 链 的 秘 笈 ， ． 但 吃银行 ， 吃完增量吃存量 ” 的短视行 为。其次 ， 不要过 分依 赖债 务资 现 金 流 紧张 只 是 一 个 结 果 ， 非原 因 ， 而 现金 枯 竭 不过 是 压 跨 骆 驼 的最 金， 要守住资本金与债务 资金的最低 比例 ， 一旦超过 这个 比例 ， 即使 后一根稻 草罢 了。 银 行 愿 意 贷 款 ， 业也 不 能 要 。 后 ， 业 可 以广 开 其 他 融 资 渠道 ， 企 最 企 上 作 为企 业 管 理 者 而 言 ， 先需 要 审 视 造 成 这 种 结 果 的 原 因 ： 由 首 是 市 筹 资、 险投 资 信托 计 划 、 风 股权 融 资 或者 私 募 基 金 投 资 都 是 不 错 的 于激 进 的财 务 预 算 将 投 资 以 及 规模 的扩 张 放 在 了首 要 目标 而 忽 视 了 选择。 对利润质量 的管理 ，或者当营运现金流 出现 负值 的情况下仍不断地 ２５ 资本 占用 匹配资金来源 期限 企业 应该采 用 匹配 战略来有 ． 追 加投 资 ， 者 太过 依 赖 于 单 一 的融 资 渠 道 。 有这 些 问题 的根 源 在 或 所 效化解利率波动风险和偿债风险。 先， 期投 资全部 由长期融资渠 首 长 于一个太过 乐观和激进的并且失去监控 的财务预算 。 道支持 ，因为长期投资在短 期内无法实现 可以用来偿还借款利息及 正如凯捷咨询公司总经理助理 沈芷琳所说 ，如果一个企业在年 本金 的收益 ， 以要坚决杜绝短资长用的行为。其次 ， 所 短期资本全部 初 制定 的财 务 预 算 是理 性 的 或在 安全 水 平 线 上 ，按 道 理 现 金 流 是 不 由短期融资渠道支持 ，这样 可以提高 资金 的运行效率、减少资金成 会出现问题 的。但更多时候 ，企 业因为将预算制定得过于 乐观和激 本 ， 而 避 免 了 由 于 资 金链 运行 不畅 所 引发 的一 系 列 不 良反 应 。 从 进 ， 分 重 视 规模 扩 张 而 忽 视 了资 金 的 安 全 ， 而 在 实际 执 行 时失 去 过 从 ２６ 提 高 生产 线 的 运 行效 率 及 效 果 从 字 面 上 看 ， 高 生 产 线 的 ． 提 信 号 指 导 的作 用 ：或 者 由于 在 考 核 指 标 的设 定 中只 考 虑 现 金 的时 点 运 行 效 率 及 效 果 与 资 金 链 的 维 护 并没 有直 接 的联 系 ， 则 不然 。 根 实 从 状 况 ， 能解 决 期 间 资金 流 动 的安 全 性 问题 ， 而 导 致 执 行 者 在 过 程 不 从 本 上 来 说 ，生 产 线 运 行 效 率 的 提 高伴 随着 生产 成 本 的降 低 与 产 出量 中 的 冒进 行 为 。 的增加 ；生产线运行效果的提高意味着企业能生产 出更具市场竞争 因此 ， 观地 进 行 环 境 影 响 因素 分 析 和 企 业 战 略 分 析 ， 保 现 金 客 确 力 的高 质 量 的 产 品 ， 而增 加 企 业 的 利 润 。 从 流 向与环境变化相协调 ， 重新制定稳健的财务预算 ， 是危机பைடு நூலகம்中的首要 具体来说 ，提高生产线的运行效 率及效果主要通过 以下手段来 任务 。 实现 ： 先 ， 该 缩 短 生 产 线 技 术 更 新 的 周 期 、 时 的 引 进 新 设 备 ， 首 应 适 使 ２２ 改善成本 对于 已经处于现金流危机边缘 的企 业而言 ， － 最快 生 产 产 品 的时 间 小 于 社 会 必 要 劳 动 时 间 的 程度 达 到 最 大 、产 品 的 质 速 的 方法 是 将 现 金 从 日常 的 营 运 中 怎 样解 放 出 来 。裁 员 、 薪 、 闭 减 关 量 最 优 、 场 竞 争 力 最 强 ； 后 ， 生产 线 的 操 作 工 人 进 行 定 期 的 技 市 然 对 生产线或卖掉价值 贡献率不高的项 目都是企业 常用 的手段。 术 培 训 以提 高 其 熟 练 度 ， 时 防止 熟 练 工 的流 失。 同 出售 相 关 资 产 或 者 关 闭 生产 线 可 以快 速 缓 解 现 金 的饥 渴 ，在 决 ２７ 制 定 保 守 的 信 用 政 策 信 用 政 策 又 称 为应 收账 款 管理 政 策 ， ＿ 定 出售 什 么 资 产 、 出售 多 少 之 前 ， 须 进 行 谨 慎 的 价值 贡 献 分析 ， 必 抛 是在特定 的市场环境下 ， 企业权衡 了与应 收账款有关 的效益与成 本 ， 弃长期对企业价值贡献为负值 的资产 ，才能使优质 资产得到保全 从 为指 导企业信用管理部 门处理赊销业务与收款措施所制定的一系列 而 带来 新 生 的 机 会 。 韩 国 三 星 集 团 在 １ ９ ９ ７年 亚 洲 金 融 危 机 日 做 出 寸 配 套 政 策 的总 称 。 了一个典范。当时长期 负债 已经成 为公司净资产 ３倍 的三星濒临倒 保守 的信用政策只有一个 目标 ：要科学地 将企业 的应收账款持 闭 ，公司秉承 了剥离和卖掉大概价值 ８亿美元的 １ Ｏ个产 品项 目， ２ 有水平和坏账 的风 险降到最低。信用管理人员应该根据 用于 支持赊 同 时在 所 有 对 手 都 在 收 缩 战 线 的 时候 仍 加 大 了 芯 片 厂 的投 资 ，如 今 销 的 资金 规模 和 能 承 受 的风 险来 设 立 信 用 标 准 ，信 用标 准则 以量 化 看来 ， 无 疑是 一 个最 正 确 的 决 定 。 这 的客户信用价值评估数学模型的计算结果形式出现。信用标准 的高 尽 管 几 乎 所 有 的 企 业都 在进 行消 减 成 本 的工 作 ，但 聪 明 的公 司 低， 也就是企业对客户信 用状 况的要 求严格 与否， 主要取决于客户 的 会将成本 的细分做 到精细化 ， 将成本的预算作为企业资源配置管理 ， 资 信 程 度 ， 常 采 用 ５ 系 统 来 评 价 ， ： 行 （ ｈ ｒｃｅ ）能 力 通 Ｃ 即 品 Ｃ ａａ ｔｒ、 理清成本 的投入产 出关系 ，消减 那些未来 不会 或者只是很 少带来产 （ａ ａ ｉ ）资本（ ａ ｉ １ 担保 （ｏｌ ｅａ 、 Ｃ ｐ ｃｔ 、 ｙ Ｃ ｐｔ ） ａ、 Ｃ ｌｔｒ１ 条件 （ ｏ ｄｔ ｎ ａ ） Ｃ ｎ ｉｏ ｓ ｏ在金 ｉ 出的一些成本。麦肯锡所提 出的员工业绩 管理 识别流程便具 有�
提升企业资金链管理能力的对策与建议
提升企业资金链管理能力的对策与建议发表时间：2010-01-25T10:25:18.030Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年12月下旬刊供稿作者：高爱华[导读] 资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，即“现金——资产——现金”的循环高爱华（黑龙江省会计学会）摘要：文章根据资金链的断裂原因，提出了防止资金链断裂的措施和建议，如退出激进预算、改善成本等。
相信通过这些措施，可以逾越过金融危机这个寒冷的冬天。
关键词：资金链管理能力对策与建议0 引言资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，即“现金——资产——现金”的循环。
资金由股东或债权人投入后，经过企业的运营，最后销售产品回笼资金，实现资金的增值过程，这一简单循环便告结束。
从本质上看，资金链是指社会经济体系中若干个微观经济主体之间的债权债务关系。
由于经济体中复杂的债权和债务关系，所以资金链是任何一个经济体中必然存在的现象。
1 资金链管理能力概述为防止资金链断裂，必须通过制定相应的管理措施来提高资金链管理的能力，总的来说有以下几个方面：针对库存增加型资金链断裂，应该检修其供应链；针对资本运作型资金链断裂，应该制定稳健的财务预算；由于偿债能力有限导致的资金链断裂，应该注意其融资渠道及资本占用与资金来源期限的匹配情况；受宏观经济形势影响严重的企业，应该制定保守的信用政策。
2 提升资金链管理能力的具体途径2.1 制定稳健的财务预算大家都在寻找拯救资金链的秘笈，但现金流紧张只是一个结果，而非原因，现金枯竭不过是压跨骆驼的最后一根稻草罢了。
作为企业管理者而言，首先需要审视造成这种结果的原因：是由于激进的财务预算将投资以及规模的扩张放在了首要目标而忽视了对利润质量的管理，或者当营运现金流出现负值的情况下仍不断地追加投资，或者太过依赖于单一的融资渠道。
所有这些问题的根源在于一个太过乐观和激进的并且失去监控的财务预算。
正如凯捷咨询公司总经理助理沈芷琳所说，如果一个企业在年初制定的财务预算是理性的或在安全水平线上，按道理现金流是不会出现问题的。
企业的内力在于资金链管理
企业的内力在于资金链管理金融危机后，刚刚从惨淡经营中恢复过来的中小企业，近来又不得不面对新的梦魇：利润被人民币升值蚕食、人力成本不断增加，以及未可预知的资金紧缺。
2011年年初以来，货币紧缩给中小企业资金链带来不小的考验。
在成本上升的压力下，内地长三角、珠三角等地半停工、停工的中小企业数量惊人。
商务部研究院院长霍建国指出，企业贷款难已开始影响到很多中小企业的正常运营。
全国工商联早前耗时两个多月对广东、浙江、江苏等16个省进行的调研结果显示，当前中小企业特别是小型、微型企业的状况，可能比2008年金融海啸时更为艰难。
据工信部统计，2011年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%。
有分析人士指出近期有叠加因素冲击中小企业，包括加薪潮、人民币升值、节能减排等，不过，导致大批中小企业濒临亏损、倒闭的直接原因是资金链断裂。
“资金荒”导致的资金链的断裂使很多中小企业面临着越来越严酷的生存环境，其中也包括为数众多的中小型印刷企业。
某印刷行业网站在对“印刷业景气程度”的调查中显示，100%的被调查企业选择了略有衰退，大部分企业明显出现利润下滑、业绩缩减状况。
部分低利润、遭受资金链断裂的企业甚至倒闭关门。
最近一段时间来，印刷行业面临市场巨大压力和考验，优化资金链管理，增强企业抗风险能力已成为当务之急。
印刷企业脆弱资金链的“艰难历程”倒不是说是国内银根紧缩政策和国内通货膨胀压力的加剧，才使得印刷企业资金链告急，一直以来，印刷企业从高额的设备投入带来的资金恐慌，到回款难带来的资金压力，以及长期以来形成的“三角债”造成的资金沉淀，印刷企业无处不感受到资金链的紧绷之弦。
印刷企业在运营过程中，越来越受到资金链的掣肘，脆弱的资金链，正在成为我国印刷业华服之下的死穴。
今年以来，央行数次上调准备金率并数次加息，更加重了对印刷企业资金链的打击，面对不断攀升的资金成本、高额的利息和越来越薄的利润，印刷企业脆弱资金链的“艰难历程”还在行进之中。
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浅析如何提升企业的资金链安全
提到安全生产，包括很多方面，不得不提的是资金链的安全在
企业生产经营过程中，属于重中之重。
资金链是保证企业维持良性运转的根本，笔者从以下几个方面，就如何确保企业资金链的安全、良性循环，提出了提升企业资金链安全管理的几点建议。
一、资金链管理的重要性
所谓资金链是现金一一资产一一现金（增值）的循环，它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程。
企业要维持运转，就必须保持这个循环不断安全、良性地运转。
如果一个企业资金链断裂，就如血液出了问题，企业就会有灭顶之灾。
如果资金链不能保持良性循环，就会影响整个企业的生产经营, 资金链断裂一定程度上反映了企业经营状况的局部裂变，对企业经营活动将产生严重的负面影响。
资金链是由信用连接的债券债务链条, 资金链断裂的影响必然具有传递性和广泛性的特点。
资金链断裂不仅仅打击当事企业，更容易威胁到银行信贷资金的安全。
资金链安全管理在企业运营中的重要性主要表现在以下几个方面:
是资金链管理能够确保安全的、连续的现金流，只有这样才能
保证企业正常的经营活动。
二是资金链管理保证主链的资金充分宽余之外，还必须有相当的
融资能力，在每个循环后要有增值，实现企业经营的目的，确保利润最大化。
三是资金链的畅通是企业的关键。
目前大部分企业“两金”占用很多，严重影响了资金链的畅通。
资金链管理能够保证整个资金循环
的顺畅，要求不能在存货和应收款项上滞留过多资金，以免造成企业下一步活动没有必要的资金，循环不畅。
四是资金链管理能否安全、高效运转，关乎到企业变现能力，关乎到如何
提高资金的周转率。
二、企业资金链的剖析
企业资金链的问题，主要涉及企业应收账款、其它应收款、预收账款、应付账款、预付账款、存货、货币资金和短期借款等方面。
笔者认为在进行企业资金链的剖析过程中，关键是要把握好以下三个指标：1.企业被顾客占用的资金：应收账款-预收账款；2.企业被存货占用的资金：存货；3•企业占用供应商的资金：应付账款-预付账款。
上述1+2-3是企业营运资本的净占用，如果它大于零，则说明企业资金链货币资金趋紧；反之则说明企业的资金链趋松。
企业资金链趋紧，必然减少货币资金并需要短期借款弥补资金缺口；企业资金链趋松，将会导致货币资金增加，短期借款降低，甚至产生短期投资等。
企业必须要加强资金链安全管理，建立起与本企业相适应的资金链管理模式，充分利用现有的融资渠道，挖掘本企业的资金潜力。
只有这样，才能实现资金持续的良性循环和周转，才能在竞争日益激烈的市场中取得生存和发展。
三、如何提升企业资金链管理
几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本,
因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。
究竟如何提升企业的资金链管理，保证企业的良性运行，应从以下几个方面着手:
（一）实行“集权”与“分权”有机结合的企业经营管理运行机
制，形成统分结合的企业财务管理工作新格局
在纳入企业合并和汇总会计报表的各二级单位范围内，建立、实施“统一资金管理、统一财会政策、统一财务预算、统一纳税办法、统一委派制度”的企业内部各项管理办法与具体工作制度。
对企业下属各单位分立会计核算业务，采取单独会计核算方式;
在往来结算方式上一律实行内部转账；在成本核算方法上着力推行逐步结转核算法，以实现生产制造过程中物流与资金流的统一。
在此基础上建立企业内部汇总会计报表管理制度，使之成为企业会计核算体系和会计管理系统的一个独特的、重要的组成部分。
对企业所属各单位，其资金由结算中心统管，监管系统的基本模式可设定为“单独核算、汇总报表、统一纳税、中心（资金结算中心）开户”。
（二）制定相应的结算制度及对员工进行培训
为了保证结算中心的顺利运行，还应当制定相应的结算制度：结算中心会计制度，包括总则、会计核算的基本规定、结算办法、操作规程等；贷款制度，包括借款对象、借款方式和方法、借款利率、借款程序、借款审批权限、借款的计算与偿还、借款的管理与监督、信
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贷制裁等；财务、结算中心管理制度，包括员工工资及福利标准、办公用品的
管理办法、费用报销程序、其他。
执行力也是关键的问题。
为了让员工很好地执行相关的结算规则和制度，
应当组织企业有关人员学习有关的结算流程和相应的制度并将其学习的结果与
奖罚挂钩。
（三）推进企业财务资金流与物流系统的信息化整合
实现财务会计核算与企业物流系统之“采购与付款”环节、售与收
“销款”环节之间的信息集成管理等方面的信息整合和有机衔接。
（四）提高对资金链风险的识别能力，建立企业风险防范与预警
机制
通过对资金链断裂分析发现，在资金链断裂前总有诸多迹象表明企业生产
经营上存在异常，但是我国很多企业在资金管理中并没有予以足够重视，以致
错失风险处置的最佳时机。
提升企业资金链安全管理就要求在明确了企业内部会计控制目标，确立以
风险预警、防范为核心的内控工作原则的同时，企业财务会计部门和内部审计
部门，应建立起定期（季度、半年度或年度）的企业风险管理与控制分析（审计）报告制度。
在此基础上，企业当前应重点针对战略风险、筹资风险、投资
风险、经营风险、信用风险、结算风险、担保风险、财务授权风险、企业末位
风险、人力资源风险等十大风险区域、风险地带，建立风险的预测与分析、预
警与评价工作机制。
综上所述，资金链安全管理是企业的生命线。
对企业来说，它贯
穿于企业管理的始终。
企业必须加强企业资金链管理，建立起与本企业相适应
的资金链管理模式，实现资金持续的良性循环和周转，才能在目前日趋激烈的
市场竞争条件下获得自己的领地，谋求进一步的发展。