浅谈浙江企业资金链问题及应对措施
资金链断裂的解决方案
资金链断裂的解决方案第1篇资金链断裂的解决方案一、前言资金链断裂是企业在运营过程中可能面临的严重问题，可能导致企业陷入经营困境，影响企业的长期稳定发展。
为确保企业合法合规地解决资金链断裂问题，本方案将从以下几个方面制定应对措施。
二、问题分析1. 资金来源分析：梳理企业现有的资金来源，包括销售收入、投资收益、借款等，分析资金来源的稳定性和可持续性。
2. 资金使用分析：对企业现有的资金使用情况进行详细分析，包括生产成本、运营成本、投资支出等，查找是否存在资金使用不当或浪费现象。
3. 资金链风险点识别：识别企业资金链可能出现的风险点，如应收账款过多、库存积压、过度投资等，为制定解决方案提供依据。
三、解决方案1. 资金筹集策略（1）优化融资结构：根据企业实际情况，合理配置债务融资和股权融资比例，降低融资成本，提高融资效率。
（2）拓展融资渠道：积极与金融机构、政府相关部门沟通，争取贷款、补贴等支持，拓宽企业融资渠道。
（3）建立战略合作伙伴关系：与行业内外具有资金实力的企业、投资机构建立长期战略合作伙伴关系，实现资源共享、互利共赢。
2. 资金使用优化（1）成本控制：严格控制生产成本和运营成本，提高生产效率，降低能耗，减少不必要的支出。
（2）应收账款管理：加强应收账款管理，制定合理的信用政策，加快回款速度，减少坏账损失。
（3）库存管理：优化库存结构，降低库存积压，提高库存周转率，减少资金占用。
3. 资金链风险防范（1）建立健全风险管理体系：制定企业风险管理制度，加强对资金链风险的识别、评估和监控。
（2）制定应急预案：针对可能出现的资金链风险，制定应急预案，确保企业在风险发生时能够迅速应对。
（3）加强信息披露：及时向股东、债权人等利益相关者披露企业财务状况，增强企业透明度，降低信任危机。
4. 企业转型升级（1）产品创新：加大研发投入，开发具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值，提升企业盈利能力。
（2）业务拓展：积极拓展市场，开发新的业务领域，实现多元化经营，降低单一市场风险。
资金链断裂的解决方案
资金链断裂的解决方案
《资金链断裂的解决方案》
资金链断裂是企业经营中常见的问题，一旦出现这种情况，会对企业的正常运作和发展造成严重影响。
为了解决这一问题，企业需要采取一系列措施，确保资金链的正常运转。
首先，企业需要制定有效的资金管理计划。
这包括预测企业的资金需求，合理安排资金的使用和流动，建立严格的财务预算和控制制度，确保资金的充分利用和安全运作。
其次，企业可以考虑寻求外部资金支持。
这包括通过银行贷款、发行债券、吸引投资者等方式，增加企业的资金来源，缓解资金压力，维持正常的生产经营。
此外，企业可以进行资产重组和优化配置。
通过出售闲置资产或利用闲置资金，优化企业的资产结构，提高资金利用效率，增加企业的现金流。
另外，企业需要加强内部管理和风险管控。
建立健全的内部控制制度，加强财务监管和风险防范，防止资金链断裂的发生，确保企业的经营安全和稳定性。
最后，企业可以寻求政府和行业协会的支持和援助。
在资金链断裂的情况下，可以向相关部门求助，争取政府的支持和援助，帮助企业渡过难关，重建资金链。
总之，资金链断裂是企业经营中常见的问题，需要企业高度重视，采取有效措施加以解决。
只有合理规划资金管理，寻求外部支持，优化资产配置，加强内部控制和风险管控，才能有效应对资金链断裂问题，确保企业的持续稳定发展。
浙江中小企业融资难的原因及对策分析【开题报告】
毕业论文开题报告经济学浙江中小企业融资难的原因及对策分析一、选题的背景和意义选题的背景： 浙江省作为我国沿海经济发达地区之一，拥有大量的中小企业。
全省财政收入的 60% 以上来自中小企业，对浙江省的经济增长、社会就业、提高人民生活水平、增加国家税 收等方面都起着重要的作用。
然而，由于各方面原因的影响，我省中小企业的生存发展 环境持续恶化，企业生产经营面临的资金、人才、技术等要素瓶颈制约持续加大，其中 融资难的问题表现得最为突出，严重制约了中小企业的发展，不少地方出现企业资金链 断裂甚至关闭、破产的局面。
解决浙江省中小企业融资难问题迫在眉睫，本文通过大量文献资料的阅读，综合了 许多经济学家的观点，并通过对国外经验的研究，提出了许多具有现实意义的建议，有 利于中小企业提高自身素质，完善治理结构，实现企业的技术创新、管理规范。
帮助中 小企业创建更大更好的融资环境，不断发展壮大。
选题的意义： 通过本课题的研究，可以帮助浙江省企业家和政府更加充分的认识到中小企业融资 难问题。
对切实改善中小企业发展环境，提高自主创新能力具有现实意义。
二、研究目标与主要内容研究目标： 中小企业对浙江经济的发展可谓功不可没，虽然它们创造了浙江经济的繁荣，但其 本身还是被许多问题困扰着，其中最突出的就是融资问题。
本文通过对国内外经济学家 的研究成果进行分析，阐述了浙江中小企业的融资现状，以及引起融资难的各方面原因。
并结合浙江省自身情况与国外经验提出了相应的解决办法。
主要内容：引言 一、中小企业的概念及重要性1（一）中小企业的概念 （二）中小企业的重要性 二、浙江中小企业的融资现状 （一）依赖内源融资的状况有所好转，但仍需改善 （二）多数企业融资渠道单一 （三）许多融资途径难度大，导致民间借贷比例高 （四）政府扶植力度不够 三、浙江中小企业融资难的原因分析 （一）中小企业自身缺陷 （二）社会信用担保体系缺失 （三）金融机构体系没有对中小企业提供有效的资金支持 （四）政府缺乏完整的扶植政策体系 四、浙江中小企业融资对策建议 （一）提高企业自身素质 （二）建立完善信用担保系统 （三）拓宽融资渠道，建立健全的融资体系 （四）完善政策体系，营造有利于中小企业发展的外部环境 （五）积极鼓励建立良好的银企关系三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等 研究方法和手段：本人采用网络调查、文献检索、网络检索等方法来进行论文研究。
企业资金风险管理问题分析及应对
企业资金风险管理问题分析及应对企业的资金风险管理是指企业在经营过程中可能面临的资金风险进行识别、评估和控制，以保证企业正常运营和发展的过程。
资金风险管理是企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展和稳定经营起到了重要的作用。
一、问题分析1.市场风险企业面临的最大风险之一是市场风险，包括需求不确定性、市场价格波动等。
如果市场需求下降，企业销售额将减少，导致资金短缺。
市场价格的波动会影响企业的成本，导致资金压力增加。
2.信用风险企业在和其他企业进行交易时，存在着对方无法按时支付货款的风险。
如果多个客户无法按时支付货款，企业的资金链将面临断裂的风险。
3.汇率风险如果企业有海外业务，汇率波动会对企业的资金风险构成挑战。
如果本币贬值，企业可能需要支付更多的本币来购买外币，导致资金压力增加。
4.流动性风险企业如果没有足够的流动资金，面临无法按时支付员工工资、供应商货款等风险。
流动性风险可能导致企业的声誉受损，并影响企业在市场上的竞争力。
5.赊销风险企业为了扩大销售额，可能给予客户赊销政策。
如果客户无法按时支付货款，企业将面临资金风险。
如果企业无法有效地控制赊销政策，也会增加资金风险。
二、应对措施1.多元化销售渠道和产品企业应该积极开拓多元化的销售渠道和产品，减少对单一渠道和产品的依赖。
这样可以降低市场风险，保证企业在需求波动时能够有多元化的收入来源。
2.加强信用管理企业在和客户进行合作时，应该加强对客户的信用评估，并设置合理的信用额度。
企业可以采取预付款、分期付款等方式，减少信用风险。
3.使用金融工具进行汇率风险管理企业可以使用金融工具，如远期外汇合约、期权等，对汇率风险进行管理。
通过对冲汇率风险，企业可以有效减少汇率波动对资金链的影响。
4.合理规划资金结构和流动资金企业应该合理规划资金结构，保持适度的债务比例。
企业应该合理规划和管理流动资金，确保足够的流动资金来支付员工工资、供应商货款等。
5.控制赊销政策企业应该制定严格的赊销政策，对客户进行严格的信用评估，并设置合理的最长付款期限。
资金链断裂的解决方案
资金链断裂的解决方案在商业运作中，资金链是一种关键的财务概念，它指的是企业用于维持正常运营所需的资金流动。
然而，由于各种原因，资金链断裂可能会发生，给企业带来严重的财务危机。
本文将探讨资金链断裂的解决方案，帮助企业应对这一困境。
一、长期解决方案1. 多元化资金来源：企业应积极探索多元化的资金来源，包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
通过增加资金来源的渠道，可以降低单一资金来源带来的风险，并有效缓解资金链断裂的可能性。
2. 提升经营效率：企业应通过提高工作效率、降低成本、优化供应链管理等方式，加强企业内部资金的管理和运用。
有效的内部资金管理可以减少对外借贷的需求，从而减少资金链断裂的风险。
3. 资金预测与计划：企业应建立完善的资金预测与计划机制，及时掌握资金需求和资金来源的状况。
通过精确的资金预测和合理的资金计划，企业可以更好地应对资金链断裂的挑战。
二、短期解决方案1. 紧急筹资：当资金链出现断裂的迹象时，企业可以通过紧急筹集资金的方式来应付短期资金压力。
例如，向银行申请短期贷款、与供应商协商延期付款等。
2. 应对临时性资金收支不平衡：企业在运营过程中，常常会遇到临时性的资金收支不平衡的情况。
此时，可以通过调整资金支付的时间、延迟支付等方式来缓解资金链压力。
3. 处理逾期债务：如果企业面临逾期债务的情况，应积极与债权人进行沟通、协商解决方案。
可以与债权人达成债务重组、延期付款等协议，以减少对企业经营的不利影响。
三、应对资金链断裂的应急措施1. 及时分析问题根源：在资金链断裂的紧急情况下，企业首要任务是及时分析问题的根源，并深入了解资金流动的情况。
只有明确问题的来源，才能制定有效的解决方案。
2. 调整企业经营战略：在紧急时刻，企业应及时调整经营战略，寻找新的发展机遇。
可以通过削减部门开支、调整产品结构、寻找新的市场渠道等方式来增加现金流入。
3. 加强内部管理：资金链断裂期间，企业应加强对内部各个环节的管理。
企业资金链断裂问题的分析与解决方案
企业资金链断裂问题的分析与解决方案企业资金链是指企业运营过程中不断产生和使用的资金流动链条，是维持企业正常运作和发展的重要保障。
然而，不少企业面临资金链断裂的困境，导致经营陷入困境甚至倒闭。
本文将对企业资金链断裂问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、企业资金链断裂问题的原因分析1.1 销售不畅导致资金回笼缓慢企业资金链的畅通与销售息息相关。
如果企业的产品销售不畅，款项回笼缓慢，就会导致企业周转资金紧张，从而引发资金链断裂的风险。
解决方案：加强市场营销，提升产品竞争力，拓宽销售渠道。
通过加大销售力度和促销活动，提高产品的市场份额，以加快资金回笼速度，确保资金链的畅通。
1.2 费用支出不合理导致财务压力增大企业在经营过程中，如果费用支出不合理，比如过高的人员开支、高昂的房租等，将会增加企业的财务压力，导致资金链断裂。
解决方案：审慎控制费用支出，合理安排企业运营的各项费用。
可以通过优化内部管理，降低运营成本，提高管理效率，从而减轻企业的财务压力，确保资金链的稳定。
1.3 债务过高导致承担过大的利息负担企业过高的债务水平将导致企业需要支付较大的利息负担，给企业的资金链带来极大的压力。
若企业无法按时支付利息，将面临债务违约的风险，导致资金链断裂。
解决方案：合理控制债务规模，确保债务负担可持续。
企业应评估债务风险，合理安排还款计划，并积极与债权人协商，争取调整合同条款，降低利率或延长还款期限，以减轻资金链的压力。
1.4 资金管理不善导致资金流失企业资金管理不善，比如过度的存货、欠款管理不到位等，将导致资金的流失，从而使资金链无法得到有效补充，造成断裂。
解决方案：加强资金管理，确保资金的有效利用。
企业应建立健全的资金管理体系，及时回收账款，降低存货周转周期，减少闲置资金，以确保资金链的正常运转。
二、解决企业资金链断裂问题的对策与建议2.1 建立多元化的融资渠道企业在资金筹措方面应该开发多样化的融资渠道，不仅要依赖传统的银行贷款，还可以考虑发行债券、股权融资、招商引资等方式，以降低资金的融资成本，增加资金链的稳定性。
浅谈企业资金管理与风险控制
往热衷于做大做强 ， 在看 到 资 金利 润率 高 于 资金 成 本 ， 别 是 行 特 业 资 金利 润 率 高 于社 会 平 均 投资 报 酬 率 时 ， 易产 生 激 进 甚 至 是 容
冒进 行为 。长期 投 资 过快 过 大 ， 占营 运资 金 ， 易造 成 原有 经 营 挤 容
化 导 致 企 业 的 资金 链 断裂 ， 成 企 业 支 付 能 力 不足 或 者 支付 能 力 丧 失 ， 而使 企 业 陷入 财 务 危 机之 中。 文 首 先针 对 企 业 资金 管理 主 造 从 该 要 理 论 问题 作 了 系统 的 论 述 ， 析 了企 业 资金 管理 常 见 风 险 ， 后提 出 了针 对 性 建 议 ， 分 最 旨在 使 我 国企 业 集 团减 少财 务 费用 ， 降低 资产
二 、 业资 金风 险 成 因及 表 现形 式 企 （ ） 业 资金 风 险成 因 一 企
第 二 ， 可 持 续经 营的 角 度看 ， 业 主 营业 务 量 持 续 负增 长 ， 从 企 市 场 销售 黯 淡 ， 盈利 能 力 差 ， 在 数额 巨大 的未 弥 补亏 损 。 存 第 三 ， 现 金 流量 角 度 看 ， 从 企业 现 金 流 人小 于 现 金 流 出 ， 营 经
破产 。
为 保 证 资 金 供 应 、 金 链 条 衔 接 ， 业应 该 保 持 合 理 的 资 金 资 企 存 量 。过 多 的持有 资金 ， 会 成 本增 多 ， 资 源 的 浪 费 ； 少 的 持 机 是 过 有 资 金 ， 可 能危 及 企 业 的偿 债 能 力 ， 企 业 带 来 负 面 影 响 。 因 有 给 此 ， 对资 金 的使 用 有一 个 合理 的规划 。 应
企业资金的风险管理及应对措施
企业资金的风险管理及应对措施摘要：近些年来，随着我国经济体制的不断改革、以及市场经济的迅速发展，企业资金的风险管理在企业中的地位越来越重要。
在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的中心环节，企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展，甚至造成企业破产。
如何对资金风险管理进行加强，将资金使用效益提高，是每个企业面临的重要课题。
由此可见，合理的财务指标选择、有效预警机制体系的建立，对企业的资金风险管理有显著的增强作用，也能有效的促进企业的正常发展。
本文对当前企业资金使用管理中常见问题进行分析后，进而提出完善企业资金管理和风险控制措施的建议以及完善和加强企业资金风险管理的深远意义。
关键词：资金；风险管理；措施；市场经济在企业经营过程中，起到关键作用，掌控企业命脉的是资金。
企业出现资金风险，如资金短缺、资金安全风险和资金利用率风险等，都是有与企业内部经营管理机制和方式方法的不恰当所导致的。
资金风险很容易导致企业丧失支付能力，甚至会导致企业出现财务危机。
比如2008年的金融风暴，极大地冲击了我国企业的生存和发展现状，甚至引发了很多企业因为资金问题导致倒闭。
当前，我国市场经济正处于快速发展上升时期，但是市场经济的特点也警醒着企业要提高对资金管理和风险控制的重视程度，避免给企业发展带来隐患。
一、企业资金风险管理的现状2010年安永调研全球大型企业管理层的结果中显示，表示需要在财务（包括资金）的风险管理方面进行加强的受访者有近三分之二；然而44%的公司在风险管理的方案实施上认为较为困难。
仅有5%的受访者顺利实施了风险管理方案，这意味着，这些风险管理方案绝大部分事实上是没有得到真正的实施。
究其原因，一方面是由于过于复杂、过于困难的风险管理的实施方案导致；另一方面，整个公司还未能充分的认识、分析、把握风险。
同时，也说明我国资金风险控制还存在诸多的问题。
财务信息失真。
因为企业财务信息在处理汇总过程中，存在着不透明、不完整以及不及时的现象，从而导致企业的管理决策者和会计部门难以获得准确完整的财务信息，也无法清楚的知晓企业基层的资金情况，从而信息普遍存在失真现象，无法达到准确的会计核算，最终影响企业资金的风险控制。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着全球经济一体化的加深，集团公司在市场上的竞争愈发激烈，不管是在产品研发、市场推广还是在资金运作方面都需要更加高效的管理。
而资金集中管理作为集团公司重要的一环，也面临着诸多问题。
本文将围绕集团公司资金集中管理存在的问题及对策展开讨论。
一、问题分析1.流动性风险高集团公司内部各子公司的资金互相流动频繁，因此面临着流动性风险。
一旦某个子公司资金出现紧张，将会对整个集团公司的经营产生影响。
2.资金使用效率低由于资金集中管理不够科学合理，导致资金使用效率低下。
有些子公司可能融资成本高，而有些子公司却闲置资金较多，这就导致了整个集团公司的资金使用效率不高。
3.风险集中由于资金集中管理，一旦遇到市场风险，整个集团公司将面临较大的风险，严重时可能会影响到整个集团公司的资金链。
4.缺乏监管由于集团公司内部各个子公司相对独立，缺乏统一的资金管理监管机制，容易出现资金流失或滥用的情况。
二、对策建议1.建立资金集中管理机制集团公司应建立一个严格的资金集中管理机制，统一对各个子公司的资金进行监控和调配。
确保资金不被滥用和流失，提高资金使用效率。
2.科学制定资金计划集团公司可以通过科学的财务规划和资金预算来保证资金使用的合理性，避免资金的闲置和浪费，提高资金使用效率。
3.建立完善的风险管理体系集团公司应建立完善的风险管理体系，通过分散化投资和风险补偿来降低整个集团公司面临的风险。
建立应急资金储备，以备突发情况发生。
4.建立统一的监管机制集团公司应建立统一的监管机制，对资金的流动和使用进行全面监管，及时发现问题并进行处理。
建立透明的财务制度，提高公司内部的监管效率。
5.加强财务信息共享集团公司内部各个子公司应加强财务信息的共享，及时了解其他子公司的资金状况，以便更好地进行资金的统一调配和管理。
随着市场环境的变化，集团公司资金集中管理存在的问题也日益凸显。
建立健全的资金集中管理机制，提高资金使用效率，降低风险，是集团公司在资金管理方面需要重点关注和改进的地方。
资金链断裂的成因及解决方案
资金链断裂的成因及解决方案
1.销售不佳：企业销售额下降，尤其是大额订单的缺乏或取消，导致
企业的资金流入减少，资金链断裂风险增加。
2.债务过大：企业长期以来过度依赖债务来维持运营，债务结构不合理，过多的利息和还款压力会导致企业的资金链断裂。
3.资金管理不善：企业在资金运作方面缺乏有效的管理和监控措施，
导致资金流入不及时、流出不合理、资金利用效率低下等问题，进而引发
资金链断裂。
4.经营风险：包括市场、技术、政策等各种经营风险的发生，如市场
需求下滑、新技术的冲击、政策不确定性等，使企业面临经营困难，资金
链断裂的风险增加。
为了解决资金链断裂问题，企业可以采取以下一些方案：
1.加强市场营销：通过提升产品或服务的品质，拓宽销售渠道，增加
宣传推广力度等方式，积极扩大销售规模，增加资金流入，避免资金链断裂。
2.调整债务结构：对过多的短期借款进行优化，适当延长借款期限，
减轻还款压力，降低利息成本，确保企业运营的稳定性。
3.健全资金管理系统：建立科学的资金流动分析和监测机制，合理控
制应收款、应付款、存货等各项资金流动，保证资金的及时流转和充足性。
4.多元化经营：减少与特定客户的依赖，开拓新的市场和客户群体，
降低经营风险，增加企业收入，维持资金的持续流动。
总之，资金链断裂是企业经营中常见的风险和问题之一，解决资金链断裂需要企业在市场营销、债务管理、资金管理、经营策略等方面采取综合措施，保持资金流动的稳定性和流动性，从而提升企业的经营能力和竞争力。
企业资金管理存在的问题及应对措施
企业资金管理存在的问题及应对措施企业资金管理是企业经营管理的一个重要方面，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
然而，在实际操作过程中，企业常常会遇到一些资金管理问题，如果这些问题得不到妥善解决，就会导致企业的资金链断裂，甚至面临倒闭的风险。
因此，企业需及时识别并应对这些问题，以确保资金的充足管理。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金流动不畅：企业在资金管理中最常面临的问题之一是资金流动不畅。
这可能是由于付款周期过长、收款周期过短、资金回收速度慢等原因造成的。
资金流动不畅会导致企业资金周转速度减慢，无法及时解决日常运营中的资金需求，进而影响企业的经营正常运转。
2. 资金使用效率低下：企业在资金管理中常常面临资金使用效率低下的问题。
这可能是因为企业在资金使用方面存在浪费、不合理投资、成本控制不力等原因造成的。
资金使用效率低下会导致企业投资回报率下降，增加企业的经营成本，影响企业的盈利能力。
3. 风险管控不到位：企业在资金管理中可能面临风险管控不到位的问题。
这可能是因为企业缺乏对市场风险的准确判断、对企业内部风险的监控不力等原因造成的。
风险管控不到位会增加企业的经营风险，有可能导致资金损失和经营危机。
4. 资金需求与资金筹集不匹配：企业在资金管理中常常面临资金需求与资金筹集不匹配的问题。
这可能是由于企业的资金策划不合理、资金需求的预测不准确等原因造成的。
资金需求与资金筹集不匹配会使企业陷入资金紧张的境地，无法满足企业的运营需求，影响企业的正常发展。
5. 资金浪费现象严重：企业在资金管理中常常面临资金浪费现象严重的问题。
这可能是由于企业内部的管理漏洞、流程不规范、制度不健全等原因造成的。
资金浪费现象严重会使企业的资金使用效率下降，增加企业的经营成本，影响企业的盈利能力。
二、企业资金管理存在问题的应对措施1. 加强资金流动管理：企业应加强对资金流动的管理，制定合理的收款和付款政策，优化供应链管理，加速资金回收速度，同时要合理预测和规划资金需求，确保企业的资金周转充足流畅。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】企业财务管理在实践中存在着诸多问题。
其中包括资金链断裂、财务信息不透明、财务风险管理不足等。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的对策措施。
比如加强资金管理，提高财务信息披露的透明度，加强财务风险管理等。
通过完善企业财务管理制度和规范管理流程，可以有效提高企业的财务运作效率和风险控制能力。
最终实现企业财务稳健发展，为企业的长期发展保驾护航。
在实践中，企业应该重视财务管理问题的存在，并及时采取有效措施，以确保企业财务稳健发展。
【关键词】企业财务管理、问题、对策、引言、正文、结论1. 引言1.1 引言企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理，直接影响着企业的经营效益和发展方向。
在实际操作中，企业财务管理存在着一些问题需要引起注意。
企业财务数据不够准确，可能受到内部控制不严或者人为篡改；财务风险管理不到位，企业往往没有建立健全的风险管理机制，缺乏危机处理能力；财务运作效率不高，存在投资决策不科学、资金使用不合理等现象。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一些对策。
首先是加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性；其次是加强风险管理，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业的风险防范和危机处理能力；最后是提升财务运作效率，优化投资决策，合理配置资金，提高资金利用效率。
通过以上对策的实施，企业可以有效提升财务管理水平，更好地服务企业发展战略，保障企业经营安全和健康发展。
2. 正文2.1 企业财务管理存在的问题1. 资金管理不灵活：许多企业在资金管理方面存在着固化的模式，缺乏灵活性和及时性。
资金周转不灵活可能导致企业出现资金链断裂，甚至出现资金危机。
2. 财务数据精度不高：一些企业在财务报表的编制过程中存在数据输入错误、统计口径不一致等问题，导致财务数据的真实性和准确性受到质疑。
3. 风险管理不到位：企业在面临市场波动、政策变化等风险时，缺乏有效的风险管理措施，容易造成财务损失。
浅谈企业现金管理存在的问题及措施
浅谈企业现金管理存在的问题及措施引言现金是企业运营和发展的重要资源之一。
合理的现金管理可以帮助企业提高资金使用效率、降低风险和成本。
然而，在实际运营中，许多企业都存在现金管理方面的问题。
本文将就企业现金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：现金流入流出不平衡很多企业在运营过程中，常常面临现金流入流出不平衡的问题。
这主要表现在两个方面：现金流入周期长，现金流出较快；现金流入和流出规模不匹配。
这种情况下，企业容易出现资金链紧张，影响正常的经营活动。
解决措施：1.加强预测和监控：通过合理的预测和监控现金流入和流出情况，及时发现问题并采取相应的措施。
可以利用现金流量表、预算和经验等方法进行预测和监控，确保现金流入和流出的平衡。
2.调整经营策略：合理安排销售和采购计划，控制存货和应收账款的周转速度，加快现金流入，降低流出速度。
同时，可以考虑推迟付款、提前收款等方式，优化资金使用效率。
问题二：现金流量管理不规范许多企业在管理现金流量方面存在问题，主要表现为现金流量预测不准确、现金流量分析不清晰、现金流量管理流程不规范等。
这些问题容易导致企业对现金流动情况的掌握不足，难以做出合理的经营决策。
解决措施：1.加强财务分析能力：提升财务分析师的能力和水平，确保现金流量预测和分析的准确性。
可以通过培训、学习和经验积累等方式提高财务人员的专业素质。
2.设立专门的现金管理部门：建立专门的现金管理部门，负责监管和管理企业的现金流量。
该部门可以制定相应的管理流程和规范，确保现金流量管理的规范性和高效性。
问题三：现金资金利用率低有些企业在现金管理中存在资金利用率低的问题。
这主要表现为资金长期闲置、短期投资收益低等。
这种情况下，企业无形中增加了资金成本，影响了企业的盈利能力。
解决措施：1.优化资金结构：合理配置资金，根据企业的经营情况和发展需求，找到合适的资金运作方式。
可以考虑将部分资金用于投资或债务偿还等，提高资金的利用率和盈利能力。
浅谈资金链困局
浅谈企业资金链困局2008年以来，全国各地不断出现一系列企业资金链断裂问题，导致老板跑路、企业趴窝、贷款甩给担保企业、担保企业被压垮、银行坏账陡增、几十家互相担保企业陷入资金困局，这不仅是经济问题，还引发了诸多社会问题，造成不安情绪在群众中蔓延，给政府增添了麻烦，牵扯了政府部门的诸多精力。
究竟是什么原因造成企业资金链断裂的呢？一、原因分析1、国际金融危机影响国家商务部的数据显示，截至2007年底，中国出口企业被欠的海外债务超过1000亿美元，每年还新增150亿美元的债务。
2009年国际金融危机发生，全球许多企业陷入经营困境，我国出口企业坏账大幅度增加，相关生产萎缩，利润严重滑坡，偿债能力急转直下。
2009年6月，俄政府宣布销毁20亿美元的中国“走私”商品，关闭切尔基佐沃市场，不少华商一夜之间倾家荡产。
2、国内贷款利率过高在实体经济不景气的情况下，银行业却独树一帜，就是躺着睡觉也能赚取高额利润。
全国银行业过度扩张，从业人员十分庞大。
这些人员都属于“食利阶层”，他们的工资、保险、福利、奖金，最终都要计入生产企业的“财务费用”，打压企业利润空间。
银行不仅收取“基准利率”，还要“上浮利率”，甚至额外收取什么“财务顾问费”。
3、从2007年开始，个别企业就深感资金紧张，寻求民间集资以求度过难关。
多数企业以为这种困难是临时性的，岂不知是大环境注定的。
利润滑坡与侥幸心理结合，最终演变成“用集资偿还集资”的怪圈。
个别企业为度过资金难关，支付的民间集资利息率明显高于本企业毛利率，这无异是饮鸩止渴。
以A模具厂为例，仅2012—2013两年，支付银行贷款利息1400万元，年息约7%；支付民间集资利息3700万元，年息24%。
两项利息合计5100万元，而该公司同期销售收入仅2800万元，根本没有利润，根本无法负担如此沉重的财务费用。
4、企业盲目扩张不少企业在经济景气时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些新投资及新产业的回报率往往与预期回报率相距甚远，给企业资金链带来严重风险。
企业集团资金集中管理存在的问题及应对措施
企业集团资金集中管理存在的问题及应对措施资金集中管理，是指企业集团将各个部门及子公司的资金进行集中调配和统筹使用的财务管理模式。
随着我国经济的发展和各区域经济的进一步融合，企业集团的队伍在不断发展壮大，该组织形式对资金管理的要求更高，需要建立与之相匹配的资金管理模式，资金集中管理正好适应集团企业资金管理的需要。
合理运用资金集中管理，是企业集团实现健康持续发展、提高核心竞争力的有效途径。
因此，研究如何优化资金集中管理很有必要。
一、企业集团实施资金集中管理的必要性在多元化企业集团中，往往由于各子公司所处的行业不同、区域不同，存在资金不平衡的问题，资金过剩和资金短缺并存，不利于企业集团的高效发展。
企业集团实施资金集中管理可以使企业站在整体角度，对整个集团的资金进行统筹和安排，发挥管理协同效应以及资金规模效应，使集团经济效益最大化。
具体来说，企业集团实施资金集中管理具有以下几个方面的作用。
第一，资源调配方面，可以协调集团内各单位资金余缺，优化资源配置，把闲散资金集中起来，盘活集团内部资金存量，减少资金沉淀，提高资金使用效率。
第二，风险控制方面，可以从整体上对集团资金进行集中管控，合理调配资金、控制融资规模和资金投放，保持集团运营的平衡和稳定，防范集团整体资金风险。
第三，费用控制方面，可以优先实现内部融资，降低财务费用，从而提高经营效益。
此外，资金集中管理也有利于降低集团外部融资总额，并为外部融资降低成本提供机会，使内外部融资良性循环。
二、企业集团资金集中管理现状及存在的问题如上所述，资金集中管理是防范集团整体风险、提高企业集团经营效益的有效手段。
近年来，资金集中管理模式得到加速普及和推广，被越来越多的大型企业集团所采用，成为企业集团管理必不可少的一部分，在企业发展中起到了日益重要的作用。
然而，受限于发展时间不长等因素，资金集中管理在实践中仍存在很多薄弱环节，制约了企业集团的进一步发展，资金集中管理模式仍需在实践中不断探索和完善。
浙江中小企业的困境与自救
浙江中小企业的困境与自救前言中小企业是市场经济中不可或缺的一部分，它们在国际和国内贸易中扮演着重要的角色。
随着全球化的趋势和信息技术的发展，中小企业面临着更加激烈的竞争和更加严峻的挑战，在这一背景下，浙江中小企业也面临着许多困境。
浙江中小企业的困境人才流失人才是中小企业的核心竞争力，但是很多中小企业普遍存在的问题是人才的流失。
许多优秀的人才会去到大型企业或者创业公司，而中小企业则无法提供相应的薪资和福利待遇，导致企业的发展受到限制。
融资难融资难已经成为中小企业的普遍问题。
由于中小企业的资金规模较小，很难拥有更多的抵押品来换取更高额的贷款。
同时，在银行信贷政策日益收紧的情况下，中小企业的融资难度更加加剧。
技术瓶颈中小企业面对的另一个普遍问题是技术瓶颈。
由于技术研发的成本较高，中小企业很难进行大规模的技术创新和研发。
除了资金方面的限制，中小企业还缺乏专业技术和研发团队，导致企业的产品和服务难以与同行业竞争。
市场竞争激烈近年来，各行各业的竞争越来越激烈。
中小企业在市场竞争中往往面对来自同行业的激烈竞争，同时也面临来自国外的压力。
这些竞争让中小企业的市场份额越来越小，企业的利润也越来越低。
浙江中小企业的自救中小企业要想在激烈的市场竞争中生存，就需要采取一定的自救措施。
提高产品质量产品质量是企业的生命线，提高产品质量是中小企业的一个自救措施。
中小企业要从生产、研发和管理等多方面下功夫，才能提高产品质量和竞争力。
开发创新产品创新是中小企业提高竞争力的重要手段。
中小企业应当注重产品研发和技术创新，开发具有核心竞争力的新产品，提高企业的技术含量和附加值。
加强自身品牌建设品牌是企业的重要资产，中小企业也需要注重品牌建设。
中小企业应当通过加强品牌宣传和合理引导消费者，提高品牌知名度和美誉度，从而提高企业的市场份额。
创新融资模式融资难已经困扰中小企业多年，中小企业可以探索多种创新的融资模式。
例如，可以开展多种信贷活动、发行债券、引入战略投资者等方式，寻找到适合自己企业的融资渠道和方式。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着市场经济的发展，民营企业在中国的经济生活中扮演着日益重要的角色。
随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，民营企业面临着诸多的资金管理问题。
本文将从资金管理存在的问题及应对举措来深入探讨民营企业资金管理的重要性以及解决方法。
1.融资困难，成本高民营企业由于规模较小、信用记录不佳等原因，常常面临融资难题。
相对而言，民营企业的融资成本较高，这对企业的经营和发展带来了很大的困扰。
2. 资金链断裂由于民营企业的资金来源单一，且大多数企业都处于初创期或成长期，资金链断裂的风险较大。
一旦遇到资金链断裂，将对企业的正常经营和发展带来很大的影响。
3. 风险控制能力弱相对于国有企业，民营企业的资金规模较小，对风险的承受能力相对较弱。
一旦遇到市场波动等风险，民营企业往往难以有效控制，容易造成资金损失。
4. 资金利用效率低由于民营企业资金管理能力不足，资金往往无法得到充分利用，造成资金的浪费和闲置，这对企业的经营效益造成了很大的影响。
1. 加强内部管理民营企业应加强内部管理，建立健全的资金管理制度，规范企业的资金流动，确保资金的安全和合理利用。
加强对财务人员的培训，提高财务人员的专业素养和管理能力，加强对企业资金的监控和控制，尽量减少资金的浪费和挪用。
2. 多元化融资渠道民营企业应积极开拓多元化的融资渠道，如银行贷款、企业债券、股权融资等。
通过多元化融资，可以降低企业的融资成本，提高企业的融资效率，确保企业的资金链畅通。
3. 提高资金运作效率民营企业应提高资金的运作效率，合理利用现金流，减少资金的闲置和浪费。
可以通过优化企业的资金结构，提前做好资金规划，加强资金的管理和监控，提高资金的利用效率。
4. 加强风险管理面对市场的不确定性和风险，民营企业需要加强风险管理，建立健全的风险管理机制，提高对市场的敏感度，提前做好市场预判和应对措施，确保企业能够及时有效地化解风险。
5. 加强与金融机构的合作民营企业应积极与金融机构合作，建立良好的合作关系，充分利用金融机构的资源和优势，获取更多的融资机会和支持，提高企业的融资额度和融资渠道，确保企业的资金需求得到有效解决。
浅谈企业金融管理工作中存在的问题及解决策略
浅谈企业金融管理工作中存在的问题及解决策略企业金融管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流动、财务决策、风险管理等诸多方面。
在实际的工作中，企业金融管理面临着诸多问题，如何解决这些问题成为了企业经营者和金融管理者共同面对的挑战。
本文将就企业金融管理工作中存在的问题及解决策略进行浅谈。
一、问题分析1. 资金流动不畅资金流动是企业正常运营所必需的条件，而在实际操作中，很多企业都会出现资金流动不畅的问题，导致企业无法按时完成各项资金支付，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务决策不当财务决策是企业经营的重要组成部分，而在实际操作中，一些企业可能由于缺乏专业的财务人才或者对市场情况了解不够充分，导致财务决策出现偏差，影响企业的经营发展。
3. 风险管理不足风险管理是企业金融管理工作中不可忽视的一环，但是在实际操作中，很多企业并未完善风险管理机制，一旦出现市场波动或者其他意外情况，企业很容易陷入财务危机。
以上所列问题只是企业金融管理中存在的一部分问题，而实际上还有很多其他问题需要企业金融管理者去认真思考和解决。
二、解决策略1. 加强资金管理对于资金流动不畅的问题，企业金融管理者应该加强资金管理，建立有效的资金监控和预警机制，及时了解企业的资金状况，确保资金流动的畅通。
企业还可以通过合理的财务安排和融资手段，缓解企业的资金压力，确保企业正常运营。
2. 提升财务管理水平提升财务管理水平是有效解决财务决策不当问题的关键。
企业应该加强对财务人员的培训，提高他们的财务专业能力，加强对市场情况和财务信息的分析，确保财务决策的科学性和准确性。
3. 完善风险管理机制对于风险管理不足的问题，企业应该完善风险管理机制，建立一套科学的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等诸多方面。
企业金融管理者应该充分了解市场情况，及时制定相应的风险管理策略，降低企业面临的各种风险。
4. 积极倡导合理融资在实际的运作中，企业可以通过借贷、发行债券、股权融资等方式，解决资金问题，但是企业金融管理者需要审慎选择融资方式，并且要注意融资的用途和成本，确保融资行为符合企业的长远发展战略。
资金链断裂的原因现状和对策
入秋季以来，通过媒体报道透漏出，温州不断有中小企业资金链断裂，企业经营难以为继，老板跑路跳楼新闻不断，且大有蔓延之势，一时间全城风声鹤唳，人心惶惶，因为温州几乎家家户户参与高利贷游戏中，影响面之大不得不令人担忧，也正是因为如此，竟惹得温总理在国庆期间顾不上休息，亲自到温州过问解决方案。
温州一直是巨量游资活动的大本营，何以造成如此局面？之前有人在媒体大造舆论，将资金链断裂的原因归结为银根紧缩，中小企业贷款困难，所以才会借高利贷。
可是民众静下心来细细一想发觉：“不对，中小企业从来就不是靠银行贷款作为主要资金来源，银行也从来不曾对中小企业广施恩泽，中小企业的创业发展主要靠自筹资金和内生性增长。
”既然以前不是靠银行贷款进行企业发展，何来现在银根紧缩造成中小企业资金链断裂之说？那么什么才是温州中小企业资金断裂的罪魁祸首？原因主要有以下两方面原因：一、首要原因是挪用企业经营资金参与赌博投机失败近些年来，以温州为代表的各地游资，在全国各个商业领域不断兴风作浪，房地产是最典型的代表，温州炒房团赫赫有名，在各个城市掀起一个又一个波澜，所过之处，当地房价无不应声大涨，可以说，中国房价近几年疯狂上涨，温州等地炒房团“功不可没”。
另外，在各类大宗商品与民生关系密切的食品领域，有哪一个战场缺少了温州游资的足迹？金属、煤炭、粮食、大蒜、绿豆。
，无不被炒翻了天，老百姓怨声载道。
而去年以来，随着黄金白银行情的热络，温州资金又蜂拥而至，君不见时不时有媒体报道温州客买黄金都是上百万千万的下单吗，而各家地上地下的黄金白银期货经纪公司中，无不充斥着温州的巨额资金。
大量中小企业经营资金被挪用投机赌博，走上了崩溃的不归路。
有心人不妨再想一想，为何资金链会在秋季以来断裂？其实原因很简单，因为入秋以来，国内房地产市场更加低迷，房价下跌趋势确立，而在世界债务危机的影响下，股市、大宗商品、黄金、白银几乎所有投机赌博市场均恐怖暴跌，而在这些领域赌博的温州中小企业巨额资金遭受重大损失，特别是保证金交易市场上，爆仓者比比皆是。
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策发表时间：2019-12-09T09:51:32.513Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：吴越张祖敏杨洁钱丽华张思伟邹成威林虹[导读] 摘要：随着市场竞争越来越激烈，财务管理的重要性也越来越凸显。
国网安徽省电力有限公司淮南供电公司安徽淮南 232001摘要：随着市场竞争越来越激烈，财务管理的重要性也越来越凸显。
财务管理是企业管理的重中之重，而资金管理又是财务管理的核心所在，所以说企业的资金管理水平得到了提升，那企业的核心竞争力自然也能够更上一个台阶，进而促使企业更好的实现长足的发展。
关键词：企业资金管理；存在的问题；解决对策在当今企业的管理运营中，最重要的是企业管理的科学性。
经营管理包括人才管理、财务管理、市场管理、物流管理等，所有管理都要以财务管理为中心，“无财不经营”。
而企业财务管理的核心是资金管理，它关系着企业能否有效运转和可持续发展。
1企业资金管理分析资金管理主要就是指相关人员对企业的资金来源和应用进行计划、控制、监督以及考核等。
是财务管理的重要组成部分，它不仅仅是简单的指资金货币的管理，同时还要利用有限的资金获取更大的效益，这才是资金管理工作的最终目标。
对于资金管理者来说，我们应该清楚的认识到资金管理工作的重要性，加强内部资金的统筹安排和整合，通过各种方法来有效的提升资金的应用效率。
具体可以创建完善的审计制度以及考核机制，不断的强化约束。
除此之外，还应该增强存货和应收账款的管理，这样有助于保证资金正常的运转。
最后就是构建综合完善的预算管理机制，对资金进行集中性预算管理。
并且还得强化财务方面的监督，增强工作人员的风险意识，注重资金筹集结构的优化等。
总的来说，加强资金管理能够在很大程度上缓解企业资金不足的问题，首先就是能够使得现有资金得到更加充分的应用，其次就是能够很好的进行筹资结构的优化，使得企业应用最小的代价获得最大的利益。
同时还能够有效的规范企业经济行为，扩大企业的规模效益，促进企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈浙江企业资金链问题及应对措施
摘要：自从2011年浙江温州出现民间借贷风波后，一些盲目多元化与过多涉足民间借贷的浙江企业陆续出现资金链断裂风险。
部分自身经营良好的企业也因为涉足互保链，陆续出险。
资金链在企业生产运营中起决定作用，一旦资金链出现问题，将直接关系到企业的生死存亡。
关键词：资金链；互保联保；民间借贷；融资成本；
一、引言
2014年4月，有媒体曝出浙江不少大企业或批量死亡的传言，再次牵动了外界对浙江企业经济风险的高度关注。
从资料上看，这些企业无疑都是遭遇了资金链危机。
本文从浙江企业资金链危机产生的原因进行分析，并由此提出相应的应对措施。
二、资金链危机的原因剖析
（一）严峻的金融环境
当前，无论是世界经济，还是我国经济，都面临着严峻的形势。
为了应对金融危机，抑制通货膨胀，收回市场上过多的流动资金，央行多次提高存款准备金率。
但同时巨额存款准备金也抬高了国内利率水平，从某种意义上讲，这是一种变相的税收，最终通过高利率和高利差将成本转嫁给实体经济，从而给实体经济带来沉重负担。
据浙江一家企业负责人介绍，公司去年销售额10亿元多一点，上交的税收接近5000万元，用工成本6000万元，而银行利息却达到了5000多万元，已经接近整个公司的人工成本。
（二）家族式管理模式
浙江是民营企业的聚集地，大都民营企业是由个体企业发展而成的，虽然规模在不断的壮大，但是家族制管理模式仍是主流。
这种管理模式，难以使企业形成科学有效的治理机构和切实可行的决策机制。
企业老板至高无上，任人唯亲现象十分严重。
由于难以吸收外部优秀人才，企业更高层次的发展受到限制。
作为一家之主的企业家, 为了能使自己及家族利益尽可能不受侵犯, 总是亲自冲锋陷阵, 掌握着企业的所有权力, 甚至还亲自参与企业研发、营销等关键环节的工作。
一旦企业家在某些重要问题上出了差错, 整个企业也就陷入困境。
（三）短债长投
造成企业短贷长投的原因有很多。
一方面有政策上的缺陷。
实际上，2008
年、2009年在宽松货币政策下，银行信贷猛增，当时许多银行为了抢项目而疏于贷款审批。
很多企业大肆从银行贷款，四处投资，且擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债远远高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。
更重要的原因是企业缺乏风险意识，缺乏自律，盲目扩张，无节制地增量追求。
甚至有的企业也许一开始就存在还款方面的诚信道德问题。
（四）银行抽贷
“经济形势好的时候银行求着企业放贷，经济不好的时候银行扮演了落井下石的角色。
”众多浙江企业在谈及银行时如此表述。
目前浙江企业实体经济在当前经济不景气的大环境之下举步维艰，而抽贷惜贷却成了各家银行的一致性行动。
（五）企业互保联保
企业互保、联保贷款名为担保贷款，实为没有担保的信用贷款。
保证贷款由2个企业之间对等承担保证担保责任，简称为“互保”，即甲、乙两企业之间互相担保获得贷款。
企业“联保”贷款，是指3家或3家以上企业自愿互相担保，联合向商业银行申请贷款的信贷方式，即3家或3家以上企业，自愿组成担保联合体，其中某一家企业向银行申请贷款后，联保体成员根据合同约定承担还款连带责任。
浙江企业互保现象非常普遍，甚至更多的采用联保。
当个别互保企业出现不能按期还贷的情形时，各银行出于风险考虑，马上就去收贷，并对所有联保企业进行追诉，导致一些企业出现资金链断裂，陷入经营困境甚至出现破产。
其实“它们自身经营是好的，如果银行不收就不会死”。
（六）民间借贷
据网易财经获得的一份中国企业家认知调查显示，超四成受访企业使用过民间借贷，五成企业还做过民间借贷债主。
该调查还显示，民间借贷的使用者中55.6%来自浙江。
“民间借贷浙江盛行，甚至成为一条产业链，不仅涉及企业，还涉及到很多家庭。
”这类民间贷款普遍月息在1分2厘到2分之间，也有月息超过2分的高利贷存在。
企业资金紧张时，不惜使用高利率的民间借贷度过难关不足为怪。
但是，如此高的借贷利息却往往让已经在资金链危机中挣扎的企业走向破产边缘。
三、资金链危机的应对措施。
（一）发挥政府的主导作用
要解决浙江企业的资金链危机，政府要发挥主导作用，协调金融环境和社会环境。
“坚持优胜劣汰，分类指导，分块处置，对经营良好的企业要鼓励发展，对暂时出现困难的企业要积极扶持，对产能严重过剩、无法救助的企业要积极破产清算”。
同时寻求社会各界的支持，在最大限度减少社会阵痛、区域经济震荡下，切实减轻企业负担，帮助企业度过危机、转型升级。
（二）建立科学的决策体制
首先，要建立科学的决策制度。
对于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用，采用集体决策。
充分利用集体决策有利于对问题更全面的思考，开发更多的可行方案，并且有利于员工对解决方案的接受和实施。
其次，要组织高素质决策机构。
只有一支高素质的人才队伍才能充分发挥决策的各个阶段中的智囊作用，才能保证决策目标的准确性、决策实施过程的科学性，才能在未来的发展中取得最佳的成果。
最后，鼓励所有员工都参与到企业决策中来。
这样有助于他们更加深入地理解决策的内涵，明白决策的重要性，知道自己应在哪些方面为实现该决策贡献自己的力量。
（三）推进企业转型升级
首先，实施多元经营，促进传统产业转型升级。
浙江的传统行业，如纺织业，曾是浙江支柱性产业之一，但进入门槛低，高污染，低附加值，已经是夕阳产业。
因此浙江企业一方面需将传统的行业做精做强，同时推进转型升级，培育战略性新兴产业。
第二，打造特色品牌，提升产品竞争力。
浙江企业应不断加强内部管理，通过产品质量技术的提升来打造优质品牌，提升产品品质，从而提高产品的核心竞争力。
第三，调整产品结构，开拓新兴市场。
金融危机来袭，国际市场疲软，但国内市场却有很大空间。
浙江企业应及时调整产品结构，收缩外贸战线，转战国内市场，特别是广大的农村市场。
第四，注重技术创新，提升产品附加值。
企业应注重研发投入，通过技术创新进步来提高产品附加值，拉开与国内同行的竞争差距。
第五，提升管理能力，苦练内功抓转型。
在如此严峻的环境下，浙江企业必须提升整体管理水平，降低成本，以确保快速转型升级，度过难关。
（四）改善融资环境，降低融资成本
“对于浙江企业来说，由于互相担保引发的金融风险是个很突出的问题。
”
浙江大学经济学院教授、浙江省公共政策研究院执行院长金雪军如此说。
要解开互保链和阻断互保链的恶性传导，除了政府的协调，还需要提升银企互信，银行能保证企业的存量贷款，最大限度消除“互保制度”带来的不良弊端，并在最大程度发挥其帮扶实体经济发展的有效功能。
同时，降低企业融资成本，适度增加贷款规模，降低利率，减少回报。
另外，要将非银行信贷融资市场特别是民间借贷纳入统一监管。
目前，由于银根紧缩，旺盛的资金需求推动民间借贷利率不断走高，导致各种资金纠纷和诈骗案件层出不穷。
在这样的大环境下，民间借贷行为急需纳入法制化监管轨道，以降低隐藏的信用风险，维护良好的市场环境和社会稳定。
（五）减轻税负，轻装上阵
近年来，伴随着原材料价格和人工成本的大幅上涨，企业的生产经营费用不断增加，加上沉重的税费负担和融资成本，让许多企业不堪重负。
让实体企业轻装上阵，必须减轻企业的经营负担。
首先，要降低企业的税负，加大对实业企业技术创新的财政补贴力度。
同时，进一步落实和完善结构性减税政策，加快出台扶持实体经济转型升级的相关配套措施，帮助企业形成积极的预期。
参考文献
[1] 管朝龙. 浅析企业资金链断裂原因及防范对策[J].财会通讯,2010(3).
[2]杨毓. 企业资金链断裂成因分析及对策建议[J]. 河北金融，2009，（1）
[3] 滕佳，干胜道. 企业资金链断裂防范研究[J]. 当代经理人，2005，（13）。