转型升级下的企业商学院建设新模式课程

《转型升级下的企业商学院建设新模式》

课程介绍:

迎接人才“复制”时代，近几年，中国企业“爆破式”的增长态势，导致人力资源越来越匮乏，无人可用、工资过高等管理难题成为企业普遍关心的问题。如何做好企业在转型升级形势下从根本上解决这些问题，企业商学院的建立已成为企业的不二之选。流水线式人才的复制系统迫势以待，构建新模式的企业商学院是企业的最佳选择！

课程收益:

1、构建一个高效的组织结构，合理的权责分配，有效实现企业战略目标。

2、制定一套完整的规章制度，科学的管理制度，有效保障商学院的高效运作。

3、设置一个可控的管理流程，微观的操作剖析，形成高效率的人才培养机制。

4、让企业培养开发属于企业自己的人才血液。

5、让企业开发专业教学课件迅速转化人资专家的丰富经验。

6、让企业分享管理案例报告巧妙移植著名企业的成功经验。

课程特色

1、本土化企业商学院构建；

2、本企业遇到的实战的问题；

3、引领人才复制、人才团队孵化器；

4、最佳新模式的企业商学院构建。

授课方法

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

适合对象:

公司中高层管理者、HR管理人员等

课时:

2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

课程大纲

第一讲企业商学院环境形势

1、企业发展背景

2、人力资源发展背景

3、培训发展背景及状况

第二讲企业商学院建设的一般模式

1、传统的企业商学院构建模式

2、案例：美的、海尔、国内外商学院

第三讲企业商学院构建新模式操作

1、企业商学院的战略定位（企业商学院与战略匹配）

2、企业商学院的组织架构

3、企业人才理念、培训营销理念

4、基于战略的人力资源运行系统

5、企业商学院成功要素

6、人力资源及培训发展的硬件

7、基于人才供应链的解决方案

8、新模式关注的人才战略:讲师队伍\人才发展最佳实践案例分享：某集团商学院

第四讲企业商学院建设操作内容

1、讲企业商学院组织管理体系设计

✓企业商学院组织管理体系设计

✓企业商学院组织架构及岗位描述

✓企业商学院培训知识管理体系构建

✓最佳实践案例分享：某集团企业商学院

2、企业商学院师资体系构建及人才培养计划✓内部讲师的选聘、管理与激励

✓外部师资力量的充分利用

✓专业的人才培养计划

✓新人培训体系

✓储备干部的培训体系

✓领导力发展体系

✓关键人才的选拔、管理与发展

3、企业商学院实施运作体系设计

✓培训需求调研

✓培训预算的制定

✓培训计划的制定

4、企业商学院课程体系的构建

✓课程体系与企业战略相结合

✓培训课程体系的总体设计思路

✓针对员工的技能操作类课程体系

✓针对各层级管理类课程体系

✓针对新成立子公司的课程体系

✓其他特殊课程项目体系：

5、企业商学院评估管理体系构建

✓建立学习型组织的企业文化

✓培训与职级评定、薪酬调整的关联规定

✓培训档案、纪律要求、评估管理

✓学分制的制定与管理

6、企业商学院教材体系的建立

✓讲师、学员等教材库的建立

✓案例库、考卷库的建立

✓培训光碟拍摄与制作

✓内部培训网站的建设

✓其他教材辅助资料

✓培训刊物的编辑

✓培训的宣传与推广

7、企业商学院后台信息化系统设计

✓企业数字图书馆建立

✓管理案例报考库建立

第五讲如何保障落地匹配

1、配套企业商学院管理制度

2、培训效果评估与考核

陈鹏程老师人才梯队培养专家

必博（中国）顾问集团培训师

美国国际训练协会认证培训师

高级人力资源管理师

工商管理硕士/软件工程硕士

原中国南玻集团培训学院执行院长

原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理

AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理

16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。

实战经验：

16年实战工作经验，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。

陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。

实战咨询案例：

陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：

台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；

科浪国际控股集团《绩效管理体系推行项目》1期；

AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期；库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期

中国南玻集团《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期

英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期

招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。

授课风格：

通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主讲课程：

01《基于企业大学的培训体系建设》

02《培训体系规划与管理》

03《TTT培训师培训》

04《培训需求与年度培训规划》

05《培训课程开发实践训练》

06《培训项目管理策划与统筹》

07《基于战略的人才梯队培养》

08《非HR的人力资源管理》