采购总监绩效考核指标量表
采购部主管绩效考核表
采购部主管绩效考核表被考核者：考核间期：年月考核指标评价内容评价标准权重评定部门得分考核人签名管理绩效(90分)采购物料质量合格率目标：≥95%；采购合格量/采购总量 ×100%每低于目标1%扣4分，不足1%的按1%算；20质检部采购物料及时率目标：≥95%；，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；30生产部生产支持目标：采购支持本月包装生产实际达成率99%以上，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；10包装车间下单差错率目标：≥100%；低于100%的此项考核为0分5生产部异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月3次发生未及时处理事件，此项考核为0分5生产部采购物料价格合理性材料价格与市场平均价格的比较10销售部退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定时间的每次核定扣3分；10生产部其他执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5销售部，生产部考核(10分)协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5销售部，生产部最终评价得分：100考核人：总经理核准：。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购部绩效考核指标表
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
采购总监绩效考核表 (自动保存的)
团队管理
15%
1、与公司各部门之间密切配合，积极协助完成工作任务；
2、凡事以大局为重，具备强烈的团队意识；
3、对部门成员的工作帮助、引导。
4、协调团队成员工作，帮助解决问题，工作不拖拉，推诿，解决问题后进行总结。形成闭环管理。
本次考核得分
考核
指标
说明
绩效考评说明：
签字： 日期:
5
考勤
10%
1、考核期内考勤率达到100%；
2、不迟到、不早退，严格实行请销假制度，工作时间不脱岗、不串岗。
6
直接下属月度考核得分平均值（祥见绩效考核管理办法）
50%
考核期内部门下属绩效考核综合平均值达到%
7
行为规范
5%
1、注重个人素质,廉洁奉公,以公司利益为重中之重,拒绝任何利益诱惑；
2、考核期内个人行为规范符合公司纪律要求。
采购中心采购总监月工作考核表
被考核人姓名
部门
采购中心
职务
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自我评分
副总评分
上级评价
1
管理制度
5%
1、考核期内部门管理制度完成；
2、认真执行公司各项工作制度，落实并履行部门制度。
2
工作流程
5%
1、考核期内部门工作流程完善率达到%；
2、把握合同签订、审核、执行流程的时间效率；
3、认真完成权限内工作，%
1、考核期内部门绩效考核制度完成；
2、采购的产品质量达标率,以技术部门质检合格为准；
3、随时掌握现有供应商资质、生产能力、供应能力等，开发引进各方面条件更优的供应商；
4、对部门员工进行日常考评，建立考评表，帮助员工成长。
采购总监绩效考核表
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
10%
采购费用/采购总金额*100%
内部运营
采购计划完成率
15%
完成的采购项目数/计划采购的项目数*100%
采购物资质量合格率
15%
质量合格的采购批次/采购总批次*100%
物资采购及时率
5%
规定时间内完成的采购订单数下达的采购订单总数数*100%
客户
供应商履约率
10%
已履行的合同数/签订的合同数*100%
优秀供应商比率
5%
优秀供应商数量/供应商总数量
客户投诉次数
5%
考核期内，生产部及其他物料需求部门对采购工作的投诉次数
学习与成长
核心员工流失率
5%
是指在一定时期内企业流失的核心员工数占该时段内核心员工人数的比例
培训计划完成率
5%
实际完成的培训项目数（次数）/计划培训的项目数（次数）*100%
其它说明
1、关于“采购费用率”指标
采购总监绩效考核表
被考核人姓名：本月考核得分：分 本月考核工资实：元
项
目
Kቤተ መጻሕፍቲ ባይዱI
指标
权
重
计划
目标值
扣分
标准
实际完成
完成率
得
分
财务
采购成本
10%
采购成本降低率
5%
（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本*100%
物资交货延迟损失
10%
是指因采购原因造成的停工待料损失、加班损失、紧急运输费用损失等等
采购费用率
企业需对“采购费用率”这项指标中的采购费用做出明确的规定，一般来讲，采购费用含工资、运费、差旅费等；
采购经理绩效考核表
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
采购部经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
门店
上级
结果
1
采购计划完成率
20
完成配送商品占计划配货商品比例
95%低于正常比例2个百分点扣5分
2
重点商品及季节性商品是否有缺断货
10
比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表
缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
采购绩效考核指标表
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案.
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开.
5
采购成本降低
目标达成率
10％
考核期内采购成本降低目标达成率在％以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5％
考核期内物资供应及时率达到100％
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
（六)绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见).
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10％
定量指标权重为70％
定性指标
责任感
30%
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员.
采购部经理绩效考核指标量表210284
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
采购专员岗位绩效指标考核表
采购部
15%
3
订单平均处理时间
考核周期内采购订单的平均处理时间是多少?
该项指标满分10分。考核周期内采购订单的平均处理时间（2天）超过规定时间，一次扣5分；考核周期内采购订单的平均处理时间（2天）在规定时间完成，一次加5分；周期内采购订单的平均处理时间提前1天完成，一次加10分。
供应部
采购部
10%
采购部、供应商
采购部、人力资源部
10%
6
供应商履约率
履约的合同数/总签约的合同*100%
供应商履约率达到95%以上，每低于1%，扣10分
供应部
采购部、人力资源部
10%
二、定量，材料价格与市场平均价的比较，采购价格处于市场价格的最低水平范围内。
采购价格处于市场价格的最低水平范围内，91～100分；采购价格明显低于市场价格的平均水平，81～90分；采购价格基本接近市场价格的平均水平，61～80；采购价格明显高于市场价格的平均水平，41～60；采购价格处于市场价格的最高水平范围内，0～40
采购专员岗位绩效指标考核表
一、定量指标汇总（权重：80%）
序号
绩效指标
指标定义
评价标准
信息来源
绩效考核者
权重
1
采购计划完成率
考核期采购总数量/考核期计划采购数量*100%
该项指标满分15分。采购计划完成率低于85%，不合格，扣5分；采购计划完成率在85%—95%，良好，超过85%，每1%加1分；采购计划完成率高于95%，优秀，每1%加1分；采购计划完成率达到100%，优秀，并加15分。
4
采购质量合格率
考核周期内采购合格数量/采购总量*100%
该绩效目标值为95％，每差1％，扣1分；合格率≤60％，此项得0分；
采购部绩效考核指标表正式版
采购部绩效考核指标表正式版采购部关键绩效考核指标表5.2 供应部关键绩效考核指标表5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案绩效考核评分表评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。
3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。
采购总监绩效考核指标量表
供应商满意度
5%
考核期内供应商满意度在 分以上
11
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在 分以上
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
采购总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万元
3
采购成本控制
10%
考核期内采购成本控制在预算范围之内
4
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
5
采购计划按时完成率
10%
考核期内采购计划完成率达到 %
6
采购物资到货及时率
5%
考核期内采购物资到货及时率达到 %
7Hale Waihona Puke 采购物资合格率10%
考核期内采购物资合格率达到 %
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到 %以上
9
供应商开发计划完成率
10
考核期内供应商开发计划完成率在 %以上
采购主管绩效考核指标量表
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
采购绩效考核指标表
考核结果分为五个层次(划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
BCDE源自8５分以上8５分以下~75分
75分以下~65分
６5分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一)明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
５%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
５%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
1２
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字：日期：
签字:日期：
5.5采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
(三)绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的70％，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下:
采购总监绩效考核指标完整
采购总监绩效考核指标完整1. 背景和目的该文档旨在制定一套完整的采购总监绩效考核指标，以确保采购总监在履行职责和达成目标的过程中得到准确评估和激励。
2. 考核指标2.1 采购成本控制- 实际采购成本与预算相比的偏差率- 平均采购成本与行业平均成本的对比- 采购合同谈判和签订效率2.2 供应商管理- 供应商绩效评估指标- 供应商交付准时率- 供应商质量问题和投诉处理效率2.3 供应链优化- 供应链流程优化和改进- 库存控制和管理效率- 供应链风险管理和应对能力2.4 创新和战略性采购- 新产品采购比例- 参与创新和战略性采购项目的数量和质量2.5 团队管理和协作- 团队绩效评估指标- 团队员工满意度调查结果- 跨部门协作和合作能力2.6 专业知识和能力提升- 参与采购相关培训和研究的时间和质量- 专业知识更新和应用能力3. 考核方法和权重将以上绩效考核指标细化为具体的量化指标，并为每个指标分配相应的权重。
考核方法可以包括年度绩效评估、定期进度评估和项目评估等。
4. 绩效奖励与激励机制根据绩效考核结果，设定相应的绩效奖励与激励机制，包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会和其他福利。
5. 监督与反馈建立定期监督和反馈机制，包括考核结果的沟通、评估过程的透明度和公正性，以及考核结果对个人职业发展的指导。
6. 评估与调整根据实际运行情况，定期评估绩效考核与激励机制的有效性，并进行必要的调整和改进。
该文档为采购总监绩效考核指标提供了一个完整的框架和指导，以帮助管理层评估和激励采购总监的绩效表现，进而优化采购流程和实现公司战略目标的顺利实施。
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行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用但不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、能影响员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
5
供应商履约率
10%
要求供应商履约率达到100 %以上
履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分
6
供应商开发计划完成率
10%
要求10月开发5家供应商
完成5家10分；少一家扣2分
8
培训计划完成率
5%
要求每月培训员工3次：
少一次扣2分，扣完为止
9
人才流失
5%
要求核心员工不能流失
主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止
采购总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
采购总监姓名
职位
采购总监
部门
采购部
考核人总经理姓名源自职位总经理部门总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购成本控制
20%
采购成本控制在100元之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
2
采购计划按时完成率
3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4、维护公司商业机密并有实际案例
5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
3
采购物资到货及时率
15%
要求采购物资到货及时率达到100 %
按时到货15分；超过半天扣3分，扣完为止
4
采购物资合格率
15%
考核期内采购物资合格率达到100%
采购物质100%合格15分；98%-99%得10分；合格率98%以下得0分
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标