项目工程创优创优策划计划实施组织

工程创优策划实施方案
编制
审核
审批
2014
目录
一、编制依据
二、创优计划
1、创优方针
2、创优工作整体思路
3、创优目标
3.1、质量创优目标
3.2、安全文明施工目标
3.3、技术资料：
三、创优管理组织架构
四、创优管理工作对策
1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，
2、精细质量管理，消除质量通病
3、落实创优工作，塑造精品工程
4、加大工程质量的监督检查
5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进
五、质量控制措施
为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。

一、编制依据
1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。

工程地质资料书面文件。

2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建
筑技术、质量、安全和文明施工的规定：
2.1、工程质量验收标准
（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，
（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，
2.2、优良工程评审标准
（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）
（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.
（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）
（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。

山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号），
山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，
山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，
国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），
第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.
2.3、其他标准
住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。

居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-2006）.
民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）。

《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
3、我公司一体化管理体系文件。

4、施工组织设计。

二、创优计划
1、创优方针
科学管理、精心施工，创建优质工程；
遵纪守法、注重环保，实现健康安全；
以人为本、持续改进，满足顾客要求。

2、创优整体思路
为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。

对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。

建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。

因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。

以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。

在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。

为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施：“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段
的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。

精心施工——坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。

精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。

认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。

以服务创新，推动品牌创新发展。

一是做好施工前期阶段性的服务。

满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。

二是作好施工过程中的管理。

认真行使总承包的责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。

三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。

做好回访、保修服务的记录。

妥善处理好质量投诉。

建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有答复，有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。

四是坚持做好民生工程的保驾服务。

3、本年度创优目标
3.1、质量创优目标
1）单位工程创优目标：
工程质量目标——确保省市优良样板工程；
主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；
分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；
工程技术质保资料及时、齐全、有效。

2）本年度创优项目项：
3.2、安全文明施工目标
工程安全文明施工目标——确保省市安全生产、文明施工样板工地；
工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。

安全标准化工地：
3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求时间及时归档。

三、创优管理组织架构
项目创优领导组：
四、创优工作对策
1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，
1.1、分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。

技术负责人在抓好质量管理的同时，积极培养质量管理人员，并与公司沟通起到上传下达的作用，确保沟通渠道的畅通和管理制度的落实，
1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖罚规定。

1.3、项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。

各级技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围，认真落实质量责任制和各项管理制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。

1.4、分公司、项目部，应配备相关的标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧的实
战培训，不断提高质量员的业务素质。

2、精细质量管理，消除质量通病
2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管理活动的符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病，部门要编制具体的做法和要求，并在所有工程项目强制推行，争取在消除此类通病方面取得明显效果。

2.2、严格执行样板引路制度。

重要分项工程或工种（特别是量大面广的工程）都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。

2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范要求编制专项方案。

做好屋面工程施工详细策划方案。

2.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。

项目部要严格按照施工组织设计，专项施工方案和施工工艺标准的要求组织施工，严格执行工程建设标准强制性条文（2009版）。

分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作性的技术交底文件，不断提高技术交底的质量。

2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取：护、包、盖、封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。

2.6、实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。

分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、
使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。

2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量评价标准）（JB/T50375-2006）执行。

地基与基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收的项目，应在上一个月的质量月报表中列入验收计划，并且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可组织相关的验收，否则集团公司不予验收确认。

2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进项目，确定改进目标，制定相应的纠正措施和预防措施。

分公司应每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制度）要求将有关内容以书面形式报送技术质量部。

3、落实创优工作，塑造精品工程
3.1、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。

分公司组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的科技成果和管理成果；装饰、安装、智能化等各专业分公司要重视参建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。

3.2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖
项的工程，部门要全程跟踪，确保创优工作的开展；加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，正式验收前，一般工程的预验收由分公司组织并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。

3.3、积极开展绿色施工，全面实现建筑节能减排和建筑业的可持续发展。

项目开工时，项目部根据住房和城乡建设部下发的（绿色施工导则）和中国建筑业协会印发的（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南）及（建筑工程绿色施工评价标准）要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环保节能，持续改进。

有创国优的工程，要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。

4、加大工程质量的监督检查
4.1、集团技术质量部，将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，分公司积极响应，严格自行公司规定，检查重点为：1）施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况；
2）工程建设标准强制性条文（2009版）执行情况；
3）特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本年度公司强制推行的做法。

4）涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量，特别是试块管理和现场标养室的管理。

5）住宅工程的分户验收，住宅工程及其他工程的质量通病消除情况。

6）创优标准及创优措施的执行情况；
7）过程控制，影像资料的收集整理情况。

8）建筑节能技术，（产品），重要部位的施工质量。

9）工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进
5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不断的深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）”循环原理，积极运用数据分析和数理统计方法，使质量工作持续改进，不断提高。

5.2、各分公司应按照山西省建筑工程质量管理总站下发的关于印发（住宅结构工程质量通病及施工防治办法）的通知（晋建质监字（2012）6号）结合项目实际情况，选择1-2项主要的质量通病作为QC小组活动的课题进行科技攻关，开展活动。