现代激励理论

给予正面激励的有效方式
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
9.
把自己树立成鼓励力量的正面形象 不作假 不用过分夸张的华丽语言 在鼓励别人时不用“但是” 不让鼓励和训斥同时进行 不在鼓励的同时提出更高的要求 利用所有合适的场合告诉他，你很赏识他们 不时把一件东西和鼓励之词同时给予他，让 他印象深刻 不断给他们以重温他们成就的机会
自我激励
Fra Baidu bibliotek
下个世纪最震撼人心的突破 将不是来自技术的进步， 将不是来自技术的进步，而是来 自作为人这一概念的扩展。 自作为人这一概念的扩展。 ----约翰 ----约翰•奈斯比特 约翰•
6
现代激励理论
◆目标理论 可达到的高目标带来的高绩效 ◆强化理论 行为是结果的函数 ◆算计理论 员工算计自己和同僚的输入、 员工算计自己和同僚的输入、输出比值 Vroom） ◆期望理论（Victor Vroom） 期望理论（ 员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标
员工想得到什么？
理解的态度 工作保障 良好的工作条件 工作有趣 主管的忠诚 灵活的纪律 被欣赏 升迁机会 参与感 高工资
现代激励理论
◆三项需求理论（David McClellad） 三项需求理论（ ）
成就的需求 权力的需求 被喜欢的需求
激励理论概述
在经济发展的过程中,劳动分工与交易的 出现带来了激励问题。激励理论是行为科学 中用于处理需要、动机、目标和行为四者之 间关系的核心理论。行为科学认为，人的动 机来自需要，由需要确定人们的行为目标， 激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强 化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重 要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进 组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机 制才能够促进业绩的提高。