民营医院行政后勤院长工作职责与权力
民营医院总务后勤管理制度
第一章总则第一条为规范民营医院总务后勤管理工作，提高医院后勤服务质量和效率，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有后勤工作人员及相关部门。
第三条后勤管理工作应遵循“以人为本、服务至上、安全第一、节能降耗”的原则。
第二章组织机构与职责第四条后勤管理部门是医院后勤工作的主管机构，负责全院后勤工作的统筹、协调、监督和管理。
第五条后勤管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施医院后勤管理制度，确保后勤工作规范化、标准化；2. 负责医院水、电、暖、气、通讯等基础设施的运行和维护；3. 负责医院环境卫生、绿化、保洁等工作；4. 负责医院设备、物资的采购、保管、分配和使用；5. 负责医院食堂、宿舍等后勤保障设施的管理；6. 负责医院安全保卫、消防安全等工作；7. 负责处理医院后勤工作中的突发事件。
第三章工作制度第六条采购管理制度1. 后勤物资采购应严格按照采购计划进行，确保采购物品的质量和数量；2. 采购人员应廉洁自律，严禁收受回扣、索贿等违法行为；3. 采购物资需经过审批程序，确保采购过程公开透明。
第七条设备管理制度1. 后勤设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行；2. 设备的采购、安装、使用、报废等环节应严格遵循相关规定；3. 设备管理人员应做好设备台账，及时更新设备信息。
第八条安全生产制度1. 后勤工作人员应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人安全；2. 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改；3. 做好消防、用电、用气等安全防范工作。
第四章考核与奖惩第九条后勤管理部门应定期对后勤工作人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量等方面。
第十条对工作表现优秀、成绩突出的后勤工作人员给予表彰和奖励；对工作态度不端正、服务质量差、违反纪律的员工进行批评教育或处罚。
第五章附则第十一条本制度由后勤管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
民营医院后勤管理制度范例
民营医院后勤管理制度第一章总则第一条为加强我院后勤管理工作，提高后勤服务质量，保障医疗、教学、科研工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体后勤工作人员。
第二章组织机构与职责第三条我院后勤管理部门负责全院后勤工作的规划、组织、协调、监督和考核。
第四条后勤管理部门设置以下岗位：1. 后勤主任：负责后勤管理部门的全面工作，主持制定后勤管理制度，组织实施后勤管理工作，协调解决后勤工作中的重大问题。
2. 后勤管理员：负责后勤物资采购、仓储、分发、维修等工作。
3. 水电工：负责全院水电设施的安装、维修、保养工作。
4. 环卫工：负责全院环境卫生、绿化、保洁工作。
5. 车辆管理员：负责全院车辆的管理、调度、维修工作。
第三章物资管理第五条后勤物资采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规，严格执行采购程序。
2. 采购物资质量符合国家规定标准，确保医疗、教学、科研工作的需要。
3. 采购价格合理，注重性价比。
4. 采购渠道合法，确保物资来源。
第六条后勤物资采购流程：1. 物资需求部门提出采购申请。
2. 后勤管理部门审核采购申请，确定采购计划。
3. 后勤管理部门进行市场调研，选择合适的供应商。
4. 后勤管理部门与供应商签订采购合同。
5. 供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应物资。
6. 后勤管理部门验收物资，确保物资质量。
第四章仓储管理第七条后勤仓库应保持整洁、有序，物资存放符合国家规定标准。
第八条仓库管理员应做好以下工作：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作。
2. 定期对库存物资进行清查，确保库存准确。
3. 对过期、损坏的物资进行及时处理。
第五章设备管理第九条后勤管理部门负责全院设备的采购、安装、维修、保养等工作。
第十条设备采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规，严格执行采购程序。
2. 设备质量符合国家规定标准，确保医疗、教学、科研工作的需要。
3. 设备价格合理，注重性价比。
医院行政后勤职能部门工作人员岗位职责
医院行政后勤职能部门工作人员岗位职责一、院长职责1、院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应具有相关管理知识与技能。
2、贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。
按上级党委和主管部门的要求、准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
3、领导制定本院长远发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
4、负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。
5、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其它科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
6、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
7、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学烽科研水平。
8、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
9、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。
督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
10、根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
11、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物资文化生活水平和福利待遇。
12组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访接待工作。
13、经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深入发展。
14、、因事外出或缺勤时，需指定一位副院长代行院长职责。
二、业务副院长职责1、在院长领导下，坚持中医特色的办院方向，认真抓好中医学术的继承发扬工作，狠抓中医疗效，分管全院的医疗、护理、药械、医技等科室工作。
私立医院后勤管理制度
一、总则为加强我院后勤管理工作，提高工作效率和服务质量，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 后勤管理部门：负责全院后勤工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 各部门后勤负责人：负责本部门后勤工作的具体实施和监督。
三、职责分工1. 后勤管理部门职责：（1）制定后勤管理制度，并组织实施。
（2）负责后勤设施、设备的维护与管理。
（3）负责物资采购、供应、保管和消耗。
（4）负责环境卫生、绿化、安全保障等工作。
（5）负责员工宿舍、食堂、浴室等生活设施的管理。
2. 各部门后勤负责人职责：（1）负责本部门后勤工作的具体实施。
（2）确保本部门后勤设施、设备的正常运行。
（3）监督本部门物资的使用和消耗。
（4）负责本部门环境卫生、绿化、安全保障等工作。
四、物资管理1. 物资采购：（1）根据医院需求，制定物资采购计划。
（2）选择合格的供应商，签订采购合同。
（3）严格执行财经制度，确保采购资金合理使用。
2. 物资供应：（1）按照采购计划，及时、保质、保量地供应物资。
（2）确保物资质量，防止假冒伪劣产品进入医院。
3. 物资保管：（1）建立物资仓库，实行分区、分类、编号管理。
（2）严格执行物资出入库制度，做好登记和盘点工作。
（3）定期检查物资库存，确保物资完好无损。
五、环境卫生与绿化1. 保持医院环境卫生，定期进行清洁、消毒。
2. 加强绿化工作，提高医院绿化覆盖率。
3. 定期对医院绿化区域进行修剪、施肥、浇水等养护工作。
六、安全保障1. 定期进行安全检查，排除安全隐患。
2. 加强消防安全管理，确保消防设施完好。
3. 加强门卫管理，确保医院安全。
七、员工宿舍与食堂1. 保障员工宿舍设施完好，定期进行维修和保养。
2. 加强食堂卫生管理，确保食品安全。
3. 提供营养均衡的饮食，满足员工需求。
八、奖惩制度1. 对在后勤管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反后勤管理制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
民营医院行政后勤管理制度
民营医院行政后勤管理制度引言：伴随经济和医疗的发展，民营医院已经成为我国医疗服务的重要组成部分，其快速发展和不断更新也是与国家改革开放以来的建设同步的。
作为医院管理的重要环节，后勤管理直接关系到医院的运作效率和服务质量，因此，制定一套科学、合理的后勤管理制度对于提升民营医院的管理水平尤为重要。
一、后勤管理概述后勤管理是指在医院的各项工作中，通过对各种资源的计划、组织、指挥、调配和控制等活动过程，实现医院后勤保障的管理工作。
后勤保障涉及医疗废弃物处理、患者饮食、医护人员住宿和办公用品采购等多个方面，而后勤管理则涵盖了这些方面的全部工作。
民营医院后勤管理的主要任务包括：配合医院管理全面贯彻公司各项制度和政策，规定后勤工作规程及操作流程；负责药品、医疗器械、住宿、洗涤、餐饮、物业、安全、环保等后勤管理工作；协助医院管理层完成各项工作。
二、后勤管理制度的构建1、后勤管理部门民营医院的后勤管理部门应当成立，并配备相应的管理与操作人员。
后勤管理部门应当有一名专职负责人，经理级别及以上人员，主要负责全院后勤保障中的卫生保洁、物业维修、安全保卫、环境治理等工作的计划、组织、指挥和管理工作。
2、后勤管理制度的建立（1）制定全院共同关注安全卫生的制度民营医院后勤管理的第一要务是给患者提供安全、卫生、舒适的医疗环境，因此，需要建立标准的卫生保洁制度，开展彻底、全面、周密的清洁卫生工作，不断提高患者的就医满意度。
（2）明确物品采购的标准民营医院的经营成本很高，物品采购将直接影响医院的收支平衡。
因此，在采购物品时一定要遵守公司制定的标准，严格遵守采购程序，同时对采购过程中的价格和质量进行有效监控，确保采购的物品符合医院要求的批次、品种和规格要求。
（3）餐饮管理规范化民营医院为患者和员工提供餐饮服务，餐饮管理的规范化就显得尤为重要。
餐饮标准应该符合通过卫生许可的规范，厨房验收工作的流程、操作规范都应该规范，确保食品健康安全。
民营医院行政后勤管理制度
行政后勤管理制度一、院办院长办公室工作制度1、在总经理、办公室主任领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
协助院领导了解掌握全院业务、行政、后勤工作情况。
2、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向总经理汇报情况。
协助院长处理日常行政事务工作，做好职能科室的沟通联系工作。
3、做好来访、参观等内外宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
4、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回、催办、归档及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。
5、组织文件的打印装订工作，做到准确及时、字迹清楚，无特殊情况不得拖延。
6、搞好对档案室、总机室、司机班的管理，适时安排医院总值班工作。
7、及时做好信访工作，热情接待，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。
8、认真做好监督印刷打字、通讯联络、外事接待、印章管理等工作。
9、做好医院年初工作安排，定期工作检查、评比和全院工作总结等。
10、深入科室了解情况，收集信息资料，进行调查研究。
主动给院领导提供有关情况，发挥参谋、助手等作用。
11、院领导交办的临时性工作要尽快完成并随时汇报。
院长办公会会议制度1、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2、院长办公会由院长主持，参加人员有：总经理、分管副总经理、院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
一级民营医院行政管理制度
第一章总则第一条为加强一级民营医院的行政管理，规范医院各项工作，提高医院管理水平，保障医疗质量和医疗安全，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于一级民营医院全体工作人员，包括医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条本制度旨在明确医院行政管理工作职责，规范行政管理工作流程，提高行政工作效率，确保医院各项工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条医院设立行政管理部门，负责全院的行政管理工作。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和组织实施医院行政管理制度，确保各项制度的贯彻执行。
2. 负责组织协调医院各部门之间的工作，保障医院各项工作的顺利进行。
3. 负责医院内部人事、财务、设备、物资、信息等管理工作。
4. 负责医院对外联络、接待、宣传等工作。
5. 负责医院安全、保卫、消防等工作。
6. 负责医院行政会议的组织和召开。
第三章行政管理职责第六条院长是医院行政管理的第一责任人，对医院行政管理工作全面负责。
第七条院长的主要职责：1. 组织制定医院发展规划，确保医院可持续发展。
2. 领导和协调医院各项工作，确保医院各项任务顺利完成。
3. 负责医院内部人事、财务、设备、物资、信息等管理工作。
4. 组织召开医院行政会议，研究解决医院重大问题。
5. 负责医院对外联络、接待、宣传等工作。
6. 负责医院安全、保卫、消防等工作。
第八条副院长协助院长工作，负责分管领域的行政管理工作。
第九条科室负责人负责本科室的行政管理工作，具体职责如下：1. 负责本科室人员的管理和培训。
2. 负责本科室工作计划的制定和实施。
3. 负责本科室医疗、护理、科研、教学等工作的协调。
4. 负责本科室物资、设备、财务等管理工作。
5. 负责本科室安全、保卫、消防等工作。
第四章行政管理流程第十条医院行政管理工作流程包括以下环节：1. 计划制定：根据医院年度工作计划，制定行政管理工作计划。
2. 责任分解：将行政管理工作计划分解到相关部门和责任人。
民营医院各岗位管理制度
一、前言为了规范民营医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、医院章程与职责1. 医院章程医院章程是医院的基本管理制度，规定了医院的性质、宗旨、组织机构、职责、权利、义务等。
医院章程由医院董事会制定，经全体员工大会通过，报相关行政部门备案。
2. 医院职责（1）依法开展医疗服务，保障患者权益。
（2）加强医院内部管理，提高医疗服务质量。
（3）维护医院合法权益，确保医院稳定发展。
三、各岗位管理制度1. 院长岗位职责（1）全面负责医院管理工作，主持制定医院发展战略。
（2）负责医院经营管理，确保医院财务状况良好。
（3）加强医院内部管理，提高医疗服务质量。
（4）负责医院人力资源管理工作，确保医院人才队伍建设。
2. 执行院长岗位职责（1）协助院长开展医院管理工作，执行院长决策。
（2）负责医院业务部门的管理工作，确保业务部门正常运行。
（3）协调各部门之间的工作，提高工作效率。
（4）负责医院服务质量监督，确保医疗服务质量。
3. 医务部岗位职责（1）负责医院医疗业务的管理工作，确保医疗质量。
（2）组织医院医务人员的培训、考核工作。
（3）监督医院医疗安全，预防医疗事故发生。
（4）负责医院医疗纠纷的处理工作。
4. 护理部岗位职责（1）负责医院护理工作的管理，确保护理质量。
（2）组织护理人员培训、考核工作。
（3）监督护理安全，预防护理差错发生。
（4）负责护理质量控制，提高护理服务质量。
5. 财务部岗位职责（1）负责医院财务管理工作，确保财务状况良好。
（2）制定医院财务预算，执行财务计划。
（3）监督医院各项收支，防止财务风险。
（4）负责医院财务报表编制和财务分析。
6. 人力资源部岗位职责（1）负责医院人力资源管理工作，确保医院人才队伍建设。
（2）组织招聘、培训、考核工作。
（3）制定员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
（4）负责员工劳动关系管理。
7. 行政部门岗位职责（1）负责医院行政管理工作，确保医院秩序井然。
民营医院院长岗位职责
民营医院院长岗位职责民营医院院长岗位职责篇一:民营医院职业院长工作职责与权力民营医院职业院长工作职责与权力一、工作职责统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。
(一)医院目标1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。
2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值;保证董事会和员工利益。
3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。
4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
(二)计划与管理控制1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作2. 组织制定医院总体发展规划(与总体战略目标合并制定)、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。
3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。
4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。
5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。
7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。
8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。
(三)人力资源管理作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。
(四)其他1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。
2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。
3. 完成董事长委托与自行发展的工作。
医院后勤院长的工作任务
医院后勤院长的工作任务医院后勤工作任务繁重，后勤院长要根据政府卫生工作要求和医院发展规划，围绕医院中心工作，完成以下工作任务。
一、坚持改革创新认真贯彻国家关于深化公立医院改革精神和有关方针政策，在医院改革中积极探索医院后勤管理改革，完善后勤服务社会化管理模式，创新管理机制，把改革创新与提高后勤为医疗、教学、科研服务和保障工作的水平，适应医院建设发展需要。
二、加强廉政建设贯彻廉政建设精神，落实“三重一大”制度，把握职权范围内决策和医院领导班子集体决策的界限，把握批准的年度支出预算执行和预算外大额度资金使用的界限。
对医院基本建设和大修项目管理，要成立“创双优”（工程优质、干部优秀）工作领导小组，要邀请所在区的检察机关派员参加,制订“创双优”工作重点、目标任务、工作进度等，并组织实施。
后勤院长除了管好个人廉洁自律外，还要抓好后勤部门的反腐倡廉工作。
三、编制规划计划组织编制医院总体规划，在总体规划指导下，编制未来5年发展规划，确定改造、扩建项目的规模和内容。
根据发展规划，制订后勤年度工作计划，编制基本建设、房屋修缮、设备购置、更新维保、能源消耗、物资材料等后勤支出预算。
四、加强安全管理医院安全管理工作是后勤院长的最重要工作任务之一,是医疗、教学、科研各项工作顺利开展的重要保证。
要加强医院安全生产管理、消防安全管理、技防管理、食品卫生安全管理、后勤服务外包风险管理等，确保各特种工种持证上岗。
五、搞好运行管理完善各项基本管理制度、岗位职责、操作规程，确保为医疗、教学、科研提供优质高效的水、电、风、气和生活服务、物资供应等各项保障。
同时，建设后勤智能化管理平台，开展节能降耗工作。
六、搞好环保管理搞好医院环境卫生和绿化工作，严格医院污物、污水、医疗废弃物处理工作。
加强检查督促工作，为病人和员工创造舒适、优美的绿色环境。
七、国有资产管理搞好医院国有资产管理，加强国有资产处置的管理，严格履行审批手续，防止资产处置中的违纪行为，确保国有资产保值有效。
医院院长工作职责与权力
医院院长工作职责与权力第一篇：医院院长工作职责与权力医院院长工作职责与权力一、工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10.完成总经理委托与自行发展的工作11．处理医院的医疗纠纷等突发事件二、工作权力1．对医疗业务系统员工的管理权2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3．对所属下级的监督、检查权4．对所属下级的考核权5．对所属下级的奖励、处罚的建议权6．对所属下级工作争议的调解与裁决权7．对所属下级工作差错的责令整改权8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）第二篇：医院院长工作职责宿州同济医院院长职责1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示，坚持以病人为中心的办院方向。
2、认真落实院长负责制，领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作，对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。
民营医院院长岗位职责
民营医院院长岗位职责
民营医院院长的职责包括负责医院的各项业务工作，为总经理的经营决策提供战略建议和业务支持。
具体职责包括制定和健全医院的医疗业务管理制度，督促各科室医疗制度和操作规程的执行情况，深入科室了解和检查医疗指标完成情况，组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。
此外，院长还需要深入科室了解病人的就诊情况，组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作，对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询，实施员工研究新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，处理医院的医疗纠纷等突发事件。
除了医疗业务管理外，院长还需要负责医院的发展战略规划，制定医院的营运策划，管理全院的行政等工作，组织文字材料撰写及宣传画册设计、医院信息网络建设等，负责医院对外协调、联络及对外宣传工作，负责部分委员会等专项任务组织的日常工作，负责紧急事态处理委员会的日常工作。
院长还需要负责医院的医学质量管理、控制、评估体系的建立和标准化作业的推进及医学质量持续改进的策略制定、实施，从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划，参与患者服务体系的规划、建立，国际化医疗先进技术的引进、学术研讨、专业调研，参与行业内的市场活动与策划，负责医院体系内的医护工作者的专业化培训与指导。
民营医院业务院长工作职责与权力
民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力（通用10篇）作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是店铺收集整理的民营医院业务院长工作职责与权力，希望对大家有帮助！民营医院业务院长工作职责与权力篇1一、工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为院长负责和经营决策提供战略建议和业务支持。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。
2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行与落实情况。
3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的问题和偏差，不断提高医疗护理质量。
4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策。
5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。
6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作。
7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。
8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时纠正和处理，保证医疗工作的正常有序进行。
9.定期向院长汇报医院的医疗业务运行情况，并接受不定期工作质询。
10.实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
11.组织处理医院的医疗纠纷等突发事件。
12.完成院长委托与自行发展的工作。
二、工作权力1.对医疗业务职能部门和业务系统员工的管理权。
2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权。
3.对所属下级的监督、检查权。
4.对所属下级的考核权。
5.对所属下级的'奖励、处罚的建议权。
6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。
7.对所属下级工作差错的责令整改权。
8．对院长工作和行政职能部门工作的建议权。
9．对医疗用品采购的审报权与建议权。
民营医院行政后勤院长工作职责与权力
民营医院行政后勤院长工作职责与权力1.制定和实施医院后勤管理制度和规章制度。
行政后勤院长需根据医院的实际情况，制定医院后勤管理的各项制度和规章制度，确保医院后勤管理的顺利运行。
2.管理医院的后勤资源。
行政后勤院长需要合理规划和调配医院的后勤资源，包括物资、设备、人力资源等，确保医院后勤工作的高效运转。
3.负责医院的采购工作。
行政后勤院长需要负责医院的采购工作，确保采购的物品的质量、价格和供应能够满足医院的需要，并且进行合理的成本控制。
4.管理医院的物资仓库。
行政后勤院长需要负责医院的物资仓库管理工作，确保医院物资的安全、整齐和有序，并且及时满足各个科室的需求。
5.管理医院的设备。
行政后勤院长需要负责医院设备的管理和维护工作，确保医院设备的正常运行和维护保养，以提供良好的医疗环境和条件。
6.管理医院的维修工作。
行政后勤院长需要负责医院的维修工作，及时处理医院设备、设施和建筑的维修问题，确保医院的正常运作。
7.负责医院的安全管理工作。
行政后勤院长需要负责医院的安全管理工作，包括疏散逃生预案的制定和演练、安全设施的检查和维护、医院的安全风险评估等，以确保医院的安全。
8.协助医务部门的工作。
行政后勤院长需要与医务部门密切合作，提供必要的后勤支持，确保医院的医疗服务能够顺利进行。
9.参与医院规划和决策。
行政后勤院长需要参与医院的规划和决策工作，提出合理的建议和意见，为医院的发展贡献力量。
总之，民营医院行政后勤院长是医院后勤管理的核心人物，其工作职责和权力涉及医院后勤管理的方方面面，包括制定和实施制度、资源管理、采购工作、仓库和设备管理、维修工作、安全管理等。
通过科学的管理和协作，行政后勤院长可以提高医院的综合后勤管理水平，为医院的发展做出重要贡献。
民营医院职业院长工作职责与权力
民营医院职业院长工作职责与权力-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN民营医院职业院长工作职责与权力一、工作职责统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。
（一）医院目标1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。
2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。
3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。
4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
（二）计划与管理控制1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作2. 组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。
3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。
4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。
5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。
7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。
8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。
（三）人力资源管理作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。
（四）其他1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。
2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。
3. 完成董事长委托与自行发展的工作。
民营医院行政后勤管理制度
一、总则第一条为加强我院行政后勤管理工作，提高工作效率，确保医疗、教学、科研、行政等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体行政后勤工作人员。
第三条行政后勤管理工作应遵循以下原则：1. 全面性原则：行政后勤管理工作应覆盖医院各项工作，确保医院正常运转。
2. 规范化原则：行政后勤管理工作应按照相关法律法规、行业标准和我院规章制度执行。
3. 效率性原则：行政后勤管理工作应提高工作效率，确保各项工作按时完成。
4. 服务性原则：行政后勤管理工作应以服务为核心，为医院各项业务提供有力保障。
二、组织架构第四条我院行政后勤管理工作由院长直接领导，下设行政后勤部，负责具体实施。
第五条行政后勤部设部长1名，副部长若干名，下设办公室、人事科、财务科、设备科、物资科、维修科、安保科等职能部门。
三、职责分工第六条院长负责行政后勤管理工作的全面领导，对行政后勤管理工作进行决策、监督和考核。
第七条行政后勤部长负责行政后勤管理工作的组织实施，对行政后勤工作进行统筹协调。
第八条各职能部门按照职责分工，具体负责以下工作：1. 办公室：负责行政后勤管理工作的综合协调、文件起草、会议组织、档案管理等。
2. 人事科：负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等人事管理工作。
3. 财务科：负责财务管理、会计核算、资金筹措、成本控制等。
4. 设备科：负责设备采购、安装、维护、更新等。
5. 物资科：负责物资采购、供应、保管、盘点等。
6. 维修科：负责房屋、水电、设施设备等维修工作。
7. 安保科：负责医院安全保卫、消防、门卫、车辆管理等。
四、管理制度第九条严格执行国家法律法规、行业标准和我院规章制度，确保行政后勤管理工作规范化、制度化。
第十条加强财务管理，合理使用资金，确保医院财务安全。
第十一条加强物资管理，确保物资采购、供应、保管、盘点等环节的规范运作。
第十二条加强设备管理，确保设备完好、运行正常。
第十三条加强维修管理，确保房屋、水电、设施设备等维修工作及时、高效。
民营医院行政后勤院长工作职责与权力
民营医院行政后勤院长工作职责与权力第一篇：民营医院行政后勤院长工作职责与权力行政后勤院长工作职责与权力一、工作职责负责全院的行政与后勤管理工作，并为院长负责和经营决策提供战略建议和后勤保障支持。
1、负责组织医院的后勤物资供应、食堂、房屋维修、院容整顿、保卫安全、消防安全、车辆管理、卫生保洁等工作，保证医疗、经营工作的顺利进行。
2、经常深入科室了解情况，研究工作中存在的问题，改进工作，提高后勤服务质量。
3、根据各科室的申请和需要量，制订医院后勤物资计划，经院长批准后组织实施。
4、认真改善医院就医条件，为病人提供良好的就医环境。
5、搞好员工的生活福利工作，尽一切努力解除员工后顾之忧。
6、督促本系统员工做好后勤服务工作，下科室听取反馈意见，不提高后勤工作效率和质量。
7、完成院长委托与自行发展的工作。
二、工作权力1.对行政后勤职能部门和系统内员工的管理权。
2.对系统内各级负责人任用的提名权和建议权。
3.对所属下级的监督、检查权。
4.对所属下级的考核权。
5.对所属下级的奖励、处罚的建议权。
6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。
7.对所属下级工作差错的责令整改权。
8．对院长工作和其它行政职能部门工作的建议权。
9．对后勤用品经院长审批后的采购与供应权。
10、对本系统内业务招待费用经院长批准后的支配权。
11、向院长报告工作权和对全院工作的建议权。
12、院长授予的其它权力。
第二篇：民营医院职业院长工作职责与权力民营医院职业院长工作职责与权力一、工作职责统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。
（一）医院目标1.主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。
2.主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。
3.主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。
4.定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
民营医院行政管理后勤主要做什么
民营医院行政管理后勤主要做什么篇一：医院行政后勤管理现状及原因医院行政后勤管理现状及原因一、目前医院行政管理工作现状及存在的问题（一）管理体系不健全，组织结构多样化。
目前，医院的整体工作效率不高，员工的工作积极性不高，甚至出现“磨洋工”混工资的现象；传统医院在组织结构上的复杂性和多样化，导致管理机构臃肿，人浮于事，事浮于人，办事流程混乱，办事效率低下。
医院现存的行政管理、后勤服务的管理机制已不适应医院医、教、研、工作发展的需要，不能满足人们日益增长的医疗服务需求。
（二）行政管理人员的构成复杂。
医院行政人员的构成较复杂，大多由卫生技术人员、军队转业复员人员、工人岗位转岗人员、顶替就业人员等构成；没有从高等管理院校毕业走上行政管理岗位工作。
从以上可以看出目前医院管理者来源复杂，素质参差不齐，管理水平有待提高。
（三）行政管理人员缺乏行政管理经验。
医院行政管理人员具有管理专业学历者少，知识面狭窄，在专业、学历、知识和年龄结构布局不合理，多凭资历、经验和行政命令进行管理，工作中缺乏科学性思维和创新意识，管理技能严重落后，工作缺少活力，无法满足现代医院行政管理的实践性和创新性要求，离职业化要求相差较远，有少数管理者在其位不谋其政，工作缺乏主动性，遇事怕得罪人，出现扯皮、推诿等现象。
（四）行政流程设置不合理，缺乏科学的管理制度体系。
医院的行政事务管理流程如人事管理流程、后勤管理流程、事务汇报和审批流程、绩效评价流程等要么过于简单，要么层层叠叠过于复杂，缺乏科学合理常规的行政流程。
目前，无论是涉及单个部门的工作，还是涉及多个部门的工作，大多数都依靠工作惯例、公文的协调指挥，以及粗线条的工作规则来流转。
工作人员没有具体的操作手册指导，一旦遇到较为复杂的工作情况或对所处的工作情况不够熟悉，就会出现工作漏洞或重复，大大降低工作效率。
（五）行政管理部门职责交叉重叠。
各部门和各级职务的职责范围规定过于笼统，工作内容只有大致概念和分类，缺乏更加精确明晰的界限。
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行政后勤院长工作职责与权力
一、工作职责
负责全院的行政与后勤管理工作，并为院长负责和经营决策提供战略建议和后勤保障支持。
1、负责组织医院的后勤物资供应、食堂、房屋维修、院容整顿、保卫安全、消
防安全、车辆管理、卫生保洁等工作，保证医疗、经营工作的顺利进行。
2、经常深入科室了解情况，研究工作中存在的问题，改进工作，提高后勤服务
质量。
3、根据各科室的申请和需要量，制订医院后勤物资计划，经院长批准后组织实
施。
4、认真改善医院就医条件，为病人提供良好的就医环境。
5、搞好员工的生活福利工作，尽一切努力解除员工后顾之忧。
6、督促本系统员工做好后勤服务工作，下科室听取反馈意见，不提高后勤工作
效率和质量。
7、完成院长委托与自行发展的工作。
二、工作权力
1.对行政后勤职能部门和系统内员工的管理权。
2.对系统内各级负责人任用的提名权和建议权。
3.对所属下级的监督、检查权。
4.对所属下级的考核权。
5.对所属下级的奖励、处罚的建议权。
6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。
7.对所属下级工作差错的责令整改权。
8．对院长工作和其它行政职能部门工作的建议权。
9．对后勤用品经院长审批后的采购与供应权。
10、对本系统内业务招待费用经院长批准后的支配权。
11、向院长报告工作权和对全院工作的建议权。
12、院长授予的其它权力。