专家小组德尔菲法
学术研究中的德尔菲法运用
学术研究中的德尔菲法运用摘要：德尔菲法是一种广泛用于制定复杂和不确定情况下的决策方法。
它通过一个匿名的专家小组进行，这些专家对特定问题有深入的了解和专业知识。
这种方法已被广泛应用于各种学术研究领域，包括但不限于政策制定、风险评估、资源分配和预测性分析。
本文将详细介绍德尔菲法的原理、实施过程以及在学术研究中的应用。
一、德尔菲法概述德尔菲法是一种定性决策方法，它通过一个匿名专家小组的反复沟通和反馈来获取和整合专家意见。
这种方法通过多次问卷调查和深度讨论，使专家们能够达成共识，从而为决策提供可靠和有根据的依据。
德尔菲法的核心是确保专家之间的信息交流和反馈的匿名性，以避免个人偏见和利益冲突。
二、德尔菲法的实施过程1.确定问题和选择专家：首先，明确需要解决的问题，并选择对该问题有深入了解和相关专业知识的专家。
2.建立德尔菲小组：通过某种方式（如电子邮件）将所有专家聚集在一起，建立德尔菲小组。
3.发布问卷：设计问卷，包含所有与问题相关的关键因素和可能的解决方案。
然后分发给所有专家，要求他们进行第一轮评估。
4.收集和整合反馈：收集所有专家的反馈，并进行初步分析。
如果有必要，可以进行深度讨论以整合意见。
5.发布修改后的问卷：根据第一轮反馈，对问卷进行修改，然后分发给所有专家进行第二轮评估。
6.循环以上过程，直到专家小组达成共识或达到预设的轮数。
三、德尔菲法在学术研究中的应用1.政策制定：在政策研究中，德尔菲法可以帮助政策制定者获取专家意见，以了解特定领域的趋势、挑战和最佳实践。
这种方法有助于制定更全面、更具有前瞻性的政策。
2.风险评估：在风险评估领域，德尔菲法可以用于预测和识别潜在的威胁，并确定适当的应对策略。
专家小组可以对各种可能的风险进行评估，并就如何管理这些风险达成共识。
3.资源分配：在研究资源分配的问题时，德尔菲法可以帮助确定最佳的投资领域和优先事项。
专家小组可以就资源的分配和利用提供意见，以实现最大的效益。
一建【通信】概念解释45、德尔菲法
德尔菲法（Delphi method）德尔菲法（Delphi method），是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。
德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
德尔菲法( Delphi Method)，又称专家规定程序调查法。
该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。
经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
中文名德尔菲法外文名Delphi Method又称专家规定程序调查法拟定调查表基本特点匿名性性质反馈匿名函询法目录1基本特点2工作流程3分析方法4专家预测5特征6优点7原则8实施步骤9起源演变▪起源▪演变10注意事项11应用12优缺点1基本特点德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。
其过程可简单表示如下：匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。
由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。
它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
（一）匿名性因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面，只是通过函件交流，这样就可以消除权威的影响。
这是该方法的主要特征。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
德尔菲法的概念和步骤
德尔菲法的概念和步骤
德尔菲法，也称专家调查法，1946年由美国兰德公司创始实行，其本质上是一种反馈匿名函询法。
该方法由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测。
德尔菲法的具体实施步骤如下：
组成专家小组。
按照课题所需要的知识范围，确定专家。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。
然后，由专家做书面答复。
各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
将专家的预测意见和有关材料反馈给预测组织者或预测机构。
预测组织者及助手将各专家的意见，经过综合、整理后匿名反馈给各有关专家，并就专家的判断和意见做出评价。
重复以上步骤4和5，直到各专家的意见趋于一致为止。
对专家的最终判断进行统计处理、汇总，得出预测结果。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，
即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
最终结论的统一性是德尔菲法的特点之一。
以上信息仅供参考，如有需要建议查阅相关文献或咨询相关学者。
德尔菲法
演讲：钟林
14级公共事业管理 二小组
目录
1
简介 基本特点 运作流程 应用方法
5
应用原则
优势 不足 注意事项
2
6
3
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
8
简介
• 德尔菲法（Delphi method）又名专家 意见法或专家函询调查法，是一种采用 背对背的通信方式征询专家小组成员的 预测意见，经过几轮征询，使专家小组 的预测意见趋于集中，最后做出符合市 场未来发展趋势的预测结论的决策方法 。德尔菲法依据系统的程序，采用匿名 发表意见的方式，即团队成员之间不得 互相讨论，不发生横向联系，只能与调 查人员发生关系，以反复的填写问卷， 以集结问卷填写人的共识及搜集各方意 见，可用来构造团队沟通流程，应对复 杂任务难题的管理技术。
基本特点
• （一）匿名性 因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面，只是通过 函件交流，这样就可以消除权威的影响。这是该方法的主要
特征。匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家
彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的 情况下交流思想的。后来改进的德尔菲法允许专家开会进行 专题讨论。
• 开放式的首轮调研
• 评价式的第二轮调研
• 重审式的第三轮调研
• 复核式的第四轮调研
• 值得注意的是，并不是所有被预测的事件都要经过四步。 有的事件可能在第二步就达到统一，而不必在第三步中出 现；有的事件可能在第四步结束后，专家对各事件的预测 也不一定都是达到统一。不统一也可以用中位数与上下四 分点来作结论。事实上，总会有许多事件的预测结果是不 统一。
• （二）反馈性 该方法需要经过3～4轮的信息反馈，在每次反馈中使调查组 和专家组都可以进行深入研究，使得最终结果基本能够反映
专家会议法与德尔菲法的区别
专家会议法与德尔菲法的区别
专家会议法和德尔菲法都是专家意见征询的方法，但两者有着不同的特点和应用场景。
专家会议法是一种在专家之间进行讨论、交流意见、协商达成共识的方法。
在这种方法中，专家们通常会就特定的问题或主题进行集中讨论，借助彼此的专业知识和经验，共同找出最佳解决方案。
专家会议法强调专家间的互动和共识建立，通常需要组织方提供充足的时间和场地，以确保专家们能够深入探讨问题。
与之相比，德尔菲法则更强调专家的个人意见和独立思考。
德尔菲法通过多轮匿名问卷调查的方式，让专家们独立地表达自己的意见和建议。
在每一轮调查结束后，组织方会对专家们的意见进行汇总、分析和反馈，进而引导专家们逐渐接近共识。
总的来说，专家会议法适用于需要专家深入探讨、协商共识的问题，而德尔菲法则适用于需要收集专家个人意见，逐步迭代逼近共识的问题。
- 1 -。
德尔菲法物流案例
德尔菲法及在物流中的应用什么是德尔菲法？德尔菲法是一种基于向专家小组发送多轮问卷调查结果的预测过程框架。
每轮问卷调查结束后，专家都会收到上一轮的汇总摘要，让每位专家根据小组的回答调整他们的答案。
这个过程结合了专家分析的好处和群众智慧的元素。
关键要点1、德尔菲法是一种通过调查专家小组得出集体意见或决策的过程。
2、专家们对几轮问卷进行回复，每轮问卷结束后，回复汇总并与小组共享。
3.专家们可以根据他们如何解释提供给他们的“群体反应”来调整每一轮的答案。
4.最终结果意味着对团队的想法达成真正的共识。
适用场景预测：德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，可以广泛应用于产品、市场、技术、成本等诸多方面的预测。
在实际应用中通常可以分为三种类型：经典型、策略型和决策型。
了解德尔菲法向专家组发送几轮问卷，每轮后将匿名回答汇总并与专家组共享。
专家们可以根据他们对提供给他们的“群体反应”的解释，在随后的轮次中调整他们的答案。
由于提出了多轮问题，并且小组被告知小组整体的想法，德尔菲法寻求通过共识达成正确的回应。
Delphi 方法最初由兰德公司的Olaf Helmer 和Norman Dalkey 在1950 年代构思。
这个名字指的是德尔斐神谕，她是古希腊阿波罗神庙的女祭司，以她的预言而闻名。
Delphi 方法允许专家通过进行一系列循环的问卷调查并发布相关反馈以进一步与随后的每一轮讨论来达成共识。
根据参与分析的其他专家提供的信息，随着轮次的完成，专家的反应会发生变化。
Delphi 方法旨在汇总来自不同专家组的意见，并且无需将每个人聚集在一起进行物理会议即可完成。
由于参与者的回答是匿名的，因此个别小组成员不必担心他们的意见会受到影响。
随着意见的摇摆，可以随着时间的推移达成共识，使该方法非常有效。
然而，虽然Delphi 方法允许来自不同的参与者群体的评论，但它不会产生与现场讨论相同类型的交互。
现场讨论有时可以产生更好的共识示例，因为想法和看法被引入、分解和重新评估。
德尔菲法
德尔菲法德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。
德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术德尔菲德尔菲法法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。
在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。
各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。
德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O·赫尔姆和N·达尔克首创，经过T·J·戈登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来的能力。
因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。
1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通常（通过通常）可以划分三个类型：经典型德尔菲法（classical）、策略型德尔菲法（policy）和决策型德尔菲法（decision Delph）。
特征1．吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；2．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；3．预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的案例分析
德尔菲法的案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。
公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。
于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。
8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。
•平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。
则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585•加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599•中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量：410 500 600 700 750最高销售量：600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。
将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：600*0.5+400*0.2+750*0.3=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)• 3 德尔菲法的具体实施步骤o 3.1 德尔菲法实施注意事项• 4 德尔菲法的应用• 5 德尔菲法的优缺点• 6 德尔菲法与其他决策法相比较•7 德尔菲法案例分析o7.1 案例一：德尔菲法应用案列[1]o7.2 案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]•8 相关条目•9 参考文献[编辑]德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
人员需求预测方法中的德尔菲法
人员需求预测方法中的德尔菲法
本文介绍了人员需求预测方法中的德尔菲法，包括其定义、特点、应用步骤等方面。
一、德尔菲法的定义
德尔菲法是一种常用的人员需求预测方法，它属于定性预测方法之一。
德尔菲法是通过组成专家小组，背靠背地对企业未来人员需求进行预测的方法。
该方法适用于短期预测，尤其适用于那些人员需求波动较大的企业。
二、德尔菲法的特点
德尔菲法的主要特点有以下几个方面：
1. 专家判断：德尔菲法是基于专家判断的一种预测方法，它依赖于专家小组成员的经验和知识，通过专家成员的讨论和论证，得出最终的预测结果。
2. 匿名独立：德尔菲法的专家小组成员进行预测时，采用的是匿名独立的方式，每个专家成员独立地完成预测任务，不受其他成员的影响，从而避免了预测结果的偏差。
3. 多次重复：德尔菲法通过多次重复预测，不断修正和完善预测结果，最终得出一个较为准确的预测结果。
三、德尔菲法的应用步骤
德尔菲法的应用步骤主要包括以下几个方面：
1. 确定预测目标：首先需要明确预测的目标和范围，明确预测的岗位和人员需求量。
2. 组成专家小组：根据预测目标和范围，组成专家小组，专家小组成员应该具有相关的经验和知识，能够准确判断企业未来的人员需求。
3. 进行预测：专家小组成员根据企业现有的人员情况和未来的发展计划，背靠背地进行预测，提出各自的预测结果。
4. 整理预测结果：将专家小组成员的预测结果进行整理和分析，得出最终的预测结果。
德尔菲法简要
德尔菲法
（Delphi method）
1、定义
德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
2、流程
（1）调查者：
对所要调查的问题拟定调查表；
以函件方式分别向专家组成员征询意见；
（2）专家组成员：
以匿名方式（函件）向专家组提交意见；
（3）调查者
对征得的专家意见进行整理、归纳、统计；
对专家组成员意见最一致和最不一致的的调查条目不再向专家组成员征询意见；对专家组成员意见分歧较多的调查条目进行优化后再匿名反馈给各专家，再次征求意见。
再集中，再反馈……经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
2、流程
专家组团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。
简述德尔菲法的步骤
简述德尔菲法的步骤德尔菲法的具体实施步骤:1．组成专家小组 2．向所有专家提出问题 3.根据材料给出意见 4.第一次判断意见汇总 5.将所有专家的修改意见收集再修改 6．对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法的具体实施步骤如下：1．共同组成专家小组。
按照课题所须要的科学知识范围，确认专家。
专家人数的多少，可以根据预测课题的大小和涉及面的深浅而的定，通常不少于20人。
2．向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。
然后，由专家做书面答复。
3．各个专家根据他们所接到的材料，明确提出自己的预测意见，并表明自己就是怎样利用这些材料并明确提出预测值的。
4．将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。
也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
5．将所有专家的修改意见搜集出来，汇总，再次分后发给各位专家，以便搞第二次修正。
怱轮搜集意见并为专家意见反馈信息就是德尔菲法的主要环节。
搜集意见和信息反馈通常必须经过三、四轮。
在向专家展开意见反馈的时候，只得出各种意见，但并不表明刊登各种意见的专家的具体内容姓名。
这一过程重复展开，直至每一个专家不再发生改变自己的意见年才。
6．对专家的意见进行综合处理。
（1）能够充分发挥各位专家的促进作用，集思广益，准确性低。
（2）能够把各位专家意见的分歧点表达出来，挑各家之短，躲避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿刊登与其他人相同的意见；（3）自身利益自尊心而不愿修正自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点就是过程比较复杂，花费时间较长。
需要我们注意两点：1．并不是所有被预测的事件都必须经过四步。
专家小组德尔菲法
专家小组德尔菲法
专家小组法又称“德尔菲法”，主要任务是召集对目标岗位有充分了解和深刻认识的专家，收集他们对目标岗位核心素质的看法和意见。
这里的专家可以是组织内部有多年目标岗位工作经验的资深员工、直接管理者或退休人员等，也可以是组织外部对企业有深入研究和充分了解的研究型专家。
企业在选取专家小组成员的过程中，应充分考虑企业的实际需要，采用内外部专家相结合的方式，尽量保持专家小组成员的多样化，这样可以从例外角度对目标岗位提出例外的素质要求。
同时，应注意各位专家对目标岗位所描述的行为要求（包括其定义和详尽说明），这是以构建素质模型为目的，是专家小组成员访谈中的关键点。
有了上述行为的描述，才易于确定素质要素的操作定义和评价等级。
在企业投入的人力、财力和物力方面，与行为事件访谈法相比，专家小组法要节省许多，但由于样本量的限制，纯正使用这一方法，效度会比行为事件访谈法低。
在实际工作过程中，专家小组法更多地是与简化的行为事件访谈组合实施，即用专家小组法确定素质模型的要素，再用简化的行为事件访谈法对目标岗位的任职者进行访谈，收集详尽的行为和事件，以确定各个要素的操作定义和评价等级。
1/ 1。
德尔菲法
德尔菲法目录/view/41300.html?wtp=tt【基本概念】【实施步骤】【实施程序】【现实意义】【起源演变】【典型特征】【注意事项】【德尔菲法的特征】【德尔菲法的应用】【德尔菲法的优缺点】【基本概念】德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来的能力。
因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。
1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通过通常可以划分三个类型：经典型德尔菲法（classical）、策略型德尔菲法（policy）和决策型德尔菲法（decision Delph）。
【实施步骤】德尔菲法的具体实施步骤如下：（1）组成专家小组。
按照课题所需要的知识范围，确定专家。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。
然后，由专家做书面答复。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
德尔菲法的使用方法
德尔菲法的使用方法1. 确定德尔菲法使用的主题或问题。
德尔菲法通常用于解决具有智力、专业或决策性质的问题，如技术发展趋势、政策制定或风险评估等。
2. 选择合适的专家组。
德尔菲法依赖于专家的意见和判断，因此需要选择具有相关知识和经验的专家组成呼应小组。
专家可以来自不同的领域，以确保全面性和多样性。
3. 设定问题。
德尔菲法的问题应该明确具体，能够引导专家提供有用的意见和建议。
问题可能包括对未来趋势的预测、对决策选项的评估或专业知识的收集等。
4. 匿名化反馈。
德尔菲法使用匿名化的方式收集专家的意见和建议，以避免个人偏见和影响。
可以通过在线调查、电子邮件或专家会议等方式收集专家的反馈。
5. 汇总和分析反馈。
收集到的专家反馈需要进行汇总和分析，以获得共识意见和结论。
可以使用统计分析、专家评分或内容分析等方法进行分析。
6. 反馈结果。
将分析后的结果反馈给专家小组，以便专家重新评估和调整自己的意见。
反馈结果可能包括个人观点统计、意见趋势图或相关领域的发展报告等。
7. 重复迭代。
德尔菲法通常需要进行多轮迭代，以便逐步收敛专家意见并达成共识。
每一轮迭代都可以提供新的问题、新的反馈和新的分析。
8. 结束阶段。
当达到一定的共识或收敛时，德尔菲法的使用可以结束。
结束阶段可以提供最终的共识报告、意见调和或专家回馈等。
9. 评估方法质量。
在使用德尔菲法时，需要评估方法的质量和有效性。
可以评估专家的信誉和能力、问题设计的合理性、反馈的完整性和准确性等。
10. 注意异议意见。
在专家群体中可能存在异议的意见或看法，德尔菲法需要适当处理这些异议意见，例如通过进一步讨论、再分析或专家辩论等。
11. 多样性和广泛性。
在选择专家和问题设置时要注意多样性和广泛性。
多样性可以帮助避免偏见和局限性，广泛性可以提高预测和决策的准确性。
12. 确定专家权重。
在分析和汇总专家反馈时，可以考虑为不同的专家赋予不同的权重，以体现他们的经验和权威性。
13. 解释和解释性反馈。
德尔菲法
【基本概念】德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来的能力。
因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。
1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通过通常可以划分三个类型：经典型德尔菲法（classical）、策略型德尔菲法（policy）和决策型德尔菲法（d ecision Delph）。
【实施步骤】德尔菲法的具体实施步骤如下：（1）组成专家小组。
按照课题所需要的知识范围，确定专家。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。
然后，由专家做书面答复。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。
也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
德尔菲法
德尔菲法的典型特征
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专 家的经验和学识； （2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每 一位专家独立自由地作出自己的判断； （3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见 逐渐趋同。 德尔菲法的这些特点使它成为一种最为 有效的判断预测法。
德尔菲法的特征
资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测，充分利用 了专家的经验和学识； 最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式，能使每 一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的 影响； 最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮的反馈，使专家 的意见逐渐趋同。 正是由于德尔菲法具有以上这些特点， 使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。 这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学 性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权 威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与 他人意见冲突等弊病；同时也可以使大家发表的 意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定 程度综合意见的客观性。
基于德尔菲法的专家评估方法
基于德尔菲法的专家评估方法#### 1. 德尔菲法是什么？想象一下，你是一个团队的领导者，需要做出一项重大决定。
但是，你的团队成员各有各的想法，意见五花八门。
这时候，德尔菲法就派上用场了。
德尔菲法是一种简单又高效的决策方法，它能让我们把大家的意见收集起来，然后通过一轮轮的讨论，让每个人的观点都得到充分的表达和尊重。
#### 2. 为什么选择德尔菲法？我们为什么要用德尔菲法呢？因为这个方法特别能解决那种“众口难调”的问题。
就像一家人吃饭，每个人都有自己的想法，但最后的结果却很难让大家满意。
而德尔菲法就像是个大圆桌，大家一起坐下来，每个人都能说出自己的意见，然后大家一起商量，最终找到一个大家都能接受的方案。
#### 3. 如何进行德尔菲法？我们要确定一个主题，比如我们的公司要开发一个新的产品。
然后，我们把这个主题分成几个小问题，让每个专家分别回答。
接下来，我们会把这些答案收集起来，然后进行分析，看看哪些地方需要改进。
我们会把这些改进意见告诉给专家们，让他们再次给出他们的答案。
这个过程会重复几次，直到我们觉得这个方案已经足够好了。
#### 4. 德尔菲法的好处用德尔菲法做决策，最大的好处就是能让专家们充分表达自己的观点，而且还能保证每个人的意见都能被听到。
这样，我们就可以避免因为某个人的意见太强而导致整个团队的方向偏航。
而且，德尔菲法还有一个神奇的能力，那就是它可以让团队的氛围变得轻松愉快。
因为在讨论的过程中，大家会互相鼓励，互相支持，这样一来，整个团队的士气都会提高。
#### 5. 结论总的来说，德尔菲法是一个非常好用的决策工具。
它能让专家们充分表达自己的观点，而且还能保证每个人的意见都能被听到。
而且，德尔菲法还有一个神奇的能力，那就是它可以让团队的氛围变得轻松愉快。
所以，如果你正在寻找一种既能保证决策质量又能提高团队士气的方法，那么德尔菲法绝对值得一试。
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专家小组德尔菲法
专家小组法又称“德尔菲法”，主要任务是召集对目标岗位有充分了解和深刻认识的专家，收集他们对目标岗位核心素质的看法和意见。
这里的专家可以是组织内部有多年目标岗位工作经验的资深员工、直接管理者或退休人员等，也可以是组织外部对企业有深入研究和充分了解的研究型专家。
企业在选取专家小组成员的过程中，应充分考虑企业的实际需要，采用内外部专家相结合的方式，尽量保持专家小组成员的多样化，这样可以从不同角度对目标岗位提出不同的素质要求。
同时，应注意各位专家对目标岗位所描述的行为要求（包括其定义和具体说明），这是以构建素质模型为目的，是专家小组成员访谈中的关键点。
有了上述行为的描述，才易于确定素质要素的操作定义和评价等级。
在企业投入的人力、财力和物力方面，与行为事件访谈法相比，专家小组法要节省许多，但由于样本量的限制，单纯使用这一方法，效度会比行为事件访谈法低。
在实际工作过程中，专家小组法更多地是与简化的行为事件访谈组合实施，即用专家小组法确定素质模型的要素，再用简化的行为事件访谈法对目标岗位的任职者进行访谈，收集具体的行为和事件，以确定各个要素的操作定义和评价等级。