德尔菲的决策
德尔菲法决策的收获与体会
德尔菲法决策的收获与体会德尔菲法（Delphi Method）是一种集成专家意见的一种方法，以确定某个问题的答案或解决方案。
在这个过程中，专家来自不同领域，并且他们将提交自己的想法和意见以供讨论，可以根据这些意见作出最终决策。
经过多年的运用，德尔菲法被广泛认为是一种有效的工具，可以用来确定最佳决策方案。
本人在大学期间有幸参加了一次德尔菲法的课程实践，深受其启发和感动。
1. 客观性和独立性德尔菲法有一个核心原则，作为参与者或专家，没有人能够在任何时候说出自己的名字。
这意味着所有专家都要保持客观性和独立性。
有时，个人偏见可能会影响我们的决策，所以这个原则是非常重要的。
通过匿名讨论，德尔菲法促进了专家的客观性和独立性，从而有效地避免了专家之间的争论和矛盾。
2. 交流和讨论在德尔菲法中，参与者需要就特定问题进行交流和讨论。
这种交流可以帮助专家更好地理解问题，并从其他专家的看法中获得新的想法。
通过这种方式，参与者可以更好地了解问题的本质，从而做出更好的决策。
3. 可靠性和有效性在德尔菲法中，专家必须提交自己的想法和意见。
这些意见可能来自不同领域的专家，这样可以确保讨论的广泛性和深入性。
同时，专家所提交的意见必须可靠，因为这些意见将被用于最终决策。
在德尔菲法中，确保所提供的信息和数据可靠性是非常重要的，因为这是决策的基础。
相比较而言，德尔菲法的优点在于其所提供的信息在实现可靠性和有效性上更加有保障。
4. 隐私和保密在德尔菲法中，所有专家都需要对其所加入的讨论进行保密。
这是因为讨论所涉及的问题可能会影响到某些领域或者企业，他们一般不希望将他们的想法或意见公开。
同时，保密性也有助于确保讨论的独立性，并避免受到外界的干扰。
在保密的前提下，德尔菲法是一种可靠的方法，可以为决策提供领域内或者学科的专业意见。
总的来说，德尔菲法是一种可靠且有效的决策方法，它具有广泛的应用价值。
在德尔菲法中，专家们互相交流，形成集体讨论，借以作出最佳的决策或方案。
德尔菲技术的名词解释_典型特征_优缺点_注意事项
德尔菲技术的名词解释_典型特征_优缺点_注意事项德尔菲技术的名词解释德尔菲技术是决策学中的一种方法·在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创，经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来的能力。
因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。
1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用运用。
德尔菲技术的典型特征(1) 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识;(2) 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;(3) 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。
德尔菲技术的优缺点德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。
德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见; 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见; 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
德尔菲技术的实施注意事项① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。
要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
② 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。
专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。
例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
其他注意事项：(1) 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。
例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
德尔菲法的实施步骤是什么
德尔菲法的实施步骤是什么引言德尔菲法（Delphi Method）是一种用于收集专业意见和达成共识的系统性方法。
它通过匿名反馈、逐轮讨论和反复修正的方式，最终形成专家间的一致意见。
本文将详细介绍德尔菲法的实施步骤。
步骤一：确定问题首先，确定需要解决的问题。
德尔菲法适用于需要专家意见的复杂问题或需要预测未来趋势的情况。
问题的明确和具体性是确保德尔菲法有效的关键。
步骤二：选择专家组在德尔菲法中，专家是决策过程中的关键参与者。
选择合适的专家组对于结果的准确性和可靠性非常重要。
专家可以来自不同领域，拥有丰富的经验和知识。
步骤三：第一轮调查第一轮调查是德尔菲法的起点。
在这个阶段，组织者将问题提供给专家组，并要求他们独立发表自己的意见和看法。
这些意见可以是定性或定量的，可以是文字描述或数值评定。
步骤四：数据收集与整理组织者在收集到专家们的意见后，需要对这些意见进行整理和归类。
可以使用统计分析和内容分析的方法对数据进行处理，以便展现专家间的共识和分歧。
这个过程需要保证数据的匿名性，以鼓励专家们发表真实意见。
步骤五：第二轮调查第一轮调查的结果将被组织者反馈给专家组。
专家们可以看到其他人的意见，并在第二轮调查中对自己的观点进行修订和调整。
这个过程有助于逐步达成共识，并增进专家对问题的理解和认识。
步骤六：循环迭代德尔菲法通常需要多轮调查和讨论，直到专家组达成一致意见或者没有进一步改进的空间。
每一轮调查后，组织者都会反馈结果给专家组，以促进他们的反思和进一步讨论。
通过反复的循环迭代，逐步逼近专家间的共识。
步骤七：汇总结果当专家组达成一致意见时，组织者将汇总所有的意见和讨论结果，形成最终的结论和建议。
这个结果可以作为决策的依据，指导实践和行动。
步骤八：可选步骤 - 反馈和验证在德尔菲法中，反馈和验证是可选的步骤。
通过将最终结果反馈给专家组，并对结果进行验证，可以进一步提高专家组的满意度和结果的可信度。
结论德尔菲法是一种有效的收集专业意见和达成共识的方法。
群体决策技术的四种方法
群体决策技术的四种方法
群体决策技术是指在特定的组织或团队中，通过多人协作来进行决策的过程。
在实际应用中，常用的群体决策技术包括四种方法：头脑风暴、德尔菲法、多标准决策法和层次分析法。
1. 头脑风暴
头脑风暴是指在一个小组中，成员们通过自由发挥思维，提出各种想法和观点，以期获得新的解决方案和创意。
这种方法适合于需要创新性解决问题的场景。
头脑风暴的基本原则是鼓励成员发表意见，不批评他人的观点，避免评判过早和限制思维。
2. 德尔菲法
德尔菲法是指通过一系列匿名的问卷调查，将个体观点综合起来，形成集体意见的方法。
这种方法适合于需要达成共识的场景。
德尔菲法的基本原则是通过多轮反馈收集各方意见，并对每轮的结果进行分析和汇总，以期达成共识。
3. 多标准决策法
多标准决策法是指通过制定多个评价指标，对不同方案进行评估和比较的方法。
这种方法适合于需要考虑多个因素的场景。
多标准决策法的基本原则是建立评价指标体系，对每个方案进行评估和打分，以期找到最优解。
4. 层次分析法
层次分析法是指将决策问题分解为多个层次，并对不同层次的因素进行权重分配和比较的方法。
这种方法适合于需要考虑多个因素和层次的场景。
层次分析法的基本原则是建立层次结构模型，进行两两比较和权重分配，以期确定最终方案。
总的来说，群体决策技术可以有效地提高决策的质量和效率，但也需要注意方法的选择和应用。
在实际应用中，应根据具体情况选择不同的方法，并遵循基本原则，以期达到最佳效果。
简述德尔菲法的实施步骤
简述德尔菲法的实施步骤什么是德尔菲法德尔菲法是一种用于集体决策的方法，旨在通过以匿名的方式收集专家意见和判断，从而达成共识。
它适用于讨论复杂的问题或者需要专业知识的领域，例如技术开发、战略规划等。
德尔菲法的实施步骤德尔菲法的实施包括以下步骤：1.确定问题：首先，确定需要通过德尔菲法解决的问题，并明确问题的范围和目标。
这一步骤是整个过程的基础，决定了后续的操作。
2.选取专家：根据问题的性质和目标，选择一组具有相关专业知识和经验的专家。
通常，这些专家可能来自不同的领域和背景，以确保获得多样化的观点。
3.编制调查问卷：根据确定的问题，编制一份调查问卷，包含需要专家提供意见和判断的问题。
问卷的设计应该简明扼要，清晰明了。
4.匿名调查：将编制好的问卷发送给选定的专家，并要求他们对问题的回答进行评估。
为了保持匿名性，可以使用在线调查工具或者其他方式收集专家的意见。
5.提炼结果：收集到专家的回答后，汇总和分析各个专家的观点和意见。
可以采用统计分析或其他方法，提炼出共识意见和相关指标。
6.反馈意见：将汇总的结果反馈给参与调查的专家，征求他们的反馈意见和补充建议。
通过持续的交流，可以进一步完善和调整结果。
7.迭代过程：根据专家的反馈意见，对结果进行调整和改进，并继续循环迭代，直到达成共识或者达到事先设定的结束条件。
8.结果解释：最后，解释和解读达成的共识意见，提出建议或决策，并将其应用于实际问题的解决中。
德尔菲法的优势和应用德尔菲法具有以下几个优势：•提供匿名性：通过匿名收集专家意见，可以避免个人偏见和影响，保证每个专家独立发表意见。
•多样化的观点：通过选取不同领域和背景的专家，可以获得多样化的观点和意见，从而提高决策的有效性和合理性。
•灵活性和迭代性：德尔菲法是一个灵活的过程，可以根据实际情况进行调整和改进。
通过迭代过程，可以逐渐收敛到最终的共识意见。
德尔菲法适用于以下场景：•技术研发决策：德尔菲法可以帮助确定技术研发的方向和重点，评估项目的可行性和风险。
德尔菲的特点和实施步骤
德尔菲的特点和实施步骤德尔菲的特点1.专家参与决策：德尔菲是一种专家参与的决策方法，通过征求专家的意见和判断来达到共识。
2.匿名性：德尔菲方法以匿名的方式进行观点收集和意见汇总，可以避免个人压力和影响。
3.逐轮征询：德尔菲方法通常需要多轮意见征询和反馈，以逐步达到共识。
4.统计和信息汇总：德尔菲方法会对专家的意见进行统计和汇总，以便找出共识和意见的一致性。
5.迭代和反馈：德尔菲方法允许在每一轮中对之前的意见进行反馈和调整，以便逐步逼近最终的决策。
德尔菲的实施步骤德尔菲方法的实施可以分为以下几个步骤：步骤一：确定问题和目标在德尔菲方法中，首先需要明确问题和目标，确定需要专家参与的决策范围和内容。
例如，可以是制定一个新产品的市场定位和推广策略，或者是解决一个复杂的技术问题。
步骤二：确定专家组成根据问题的性质和范围，确定需要邀请的专家组成。
专家应具备相关领域的知识和经验，并且有能力对问题进行评估和提供具体意见。
步骤三：编制问卷或问题列表根据问题和目标，编制问卷或问题列表，用于征求专家的意见和判断。
问卷或问题列表应明确、具体，并且能够引导专家提供有用的信息和意见。
步骤四：征询专家意见将问卷或问题列表发送给专家，并要求他们独立地提供意见和判断。
在德尔菲方法中，专家的意见是匿名的，这样可以避免个人压力和影响，促进意见的真实和客观。
步骤五：统计和分析意见收集专家的意见后，对其进行统计和分析。
可以使用统计方法，如平均值、中位数或模糊数值，来描述专家之间的一致性和共识程度。
步骤六：反馈和再征询根据统计和分析的结果，编制反馈报告，并将其发送给专家。
反馈报告应包括专家意见的汇总和一致性分析，以及对结果的解释和讨论。
步骤七：循环迭代基于反馈和再征询的结果，可以对问题和意见进行进一步的讨论和调整。
按照需要，可以进行多轮征询和反馈，以逐步达到共识和最终的决策。
总结德尔菲作为一种专家参与的决策方法，具有匿名性、逐轮征询、统计和信息汇总、迭代和反馈等特点。
德尔菲法的含义及实施步骤
德尔菲法的含义及实施步骤1. 引言德尔菲法是一种集体决策方法，通过多个专家参与，通过匿名的方式进行意见收集和意见整合，以达成一致意见的决策方法。
本文将介绍德尔菲法的含义，以及实施德尔菲法的步骤。
2. 德尔菲法的含义德尔菲法最早由美国空军在二战后提出，目的是为了解决战略规划和技术预测问题。
现如今，德尔菲法已经广泛应用于各个领域，如项目管理、市场调研、需求分析等。
德尔菲法基于专家判断的集体决策过程，通过多轮循环匿名问卷调查和意见反馈来达成一致意见。
德尔菲法的特点包括： - 匿名性：参与者可以自由发表意见，不受他人干扰或影响。
- 多轮循环：通过多轮循环，逐步收敛意见，以达成一致。
- 统计汇总：通过对专家意见的统计分析，得出最终的决策结论。
3. 德尔菲法的实施步骤德尔菲法的实施过程通常包括以下步骤：3.1 第一轮意见收集•确定问题：明确定义需要解决的问题，并确保问题清晰明确。
•选定专家：确定参与德尔菲法的专家，并向他们提供相关材料和背景信息。
•生成问卷：根据问题，设计并生成匿名的专家问卷，并向专家发送。
3.2 第一轮结果分析和整合•收集回复：收集专家的反馈意见，并对意见进行整理和分类。
•统计汇总：通过计算得到每个意见的频率分布和统计指标，例如平均值、中位数等。
•生成报告：将意见的统计结果以报告形式反馈给专家，供其参考和讨论。
3.3 第二轮意见收集•反馈结果：将第一轮结果和报告反馈给专家，供其了解其他专家的意见，并对自己的意见进行修正或补充。
•修改问卷：根据第一轮意见和反馈结果，对问题进行修正和优化，并生成第二轮问卷。
3.4 第二轮结果分析和整合•收集回复：收集专家的第二轮反馈意见，并对意见进行整理和分类。
•统计汇总：通过计算得到第二轮意见的指标，与第一轮结果进行对比与分析。
•生成报告：将第二轮意见的统计结果以报告形式反馈给专家，并再次进行讨论。
3.5 迭代循环•根据需要，继续进行意见收集、结果分析和整合的迭代循环，直到达到一致意见或其他预定的结束条件。
简述德尔菲法决策的过程与特点及操作程序
简述德尔菲法决策的过程与特点及操作程序德尔菲法是一种专家咨询和意见收集的决策方法，主要应用于涉及未来的、不确定的问题。
它的主要特点是通过专家群体的多轮交流和讨论来达成共识，以决策更加准确和可靠。
德尔菲法的决策过程主要包括以下几个步骤：
1.确定问题：明确决策问题、目标和范围，并确定参与者和专家。
2.编制问卷：编制问题问卷，包括多个问题和选项，并交给专家填写。
3.回收问卷：收集专家填写的问卷，并分析答案，制定统计结果。
4.反馈结果：将统计结果反馈给专家，让他们评估和修改自己的答案。
5.讨论意见：专家们讨论结果，交流意见，达成共识。
6.反复迭代：以上过程可以反复进行多轮，直至所有专家达成一致意见。
德尔菲法的特点是：
1. 整合专家意见：通过专家群体的多轮交流和讨论，整合各位专家的意见和建议，以决策更加准确和可靠。
2. 匿名性：专家的意见和建议可以匿名提交，避免了个人主观因素的影响。
3. 灵活性：德尔菲法可以根据问题的需要灵活调整，包括专家人数、问题数量等。
4. 高效性：德尔菲法可以在短时间内收集到大量专家意见，并
快速达成共识。
总之，德尔菲法是一种强调专家群体交流和整合意见的决策方法，可以应用于各种不确定性问题的决策。
德尔菲法的内容
德尔菲法的内容德尔菲法是一种经验交流和决策分析的方法，它通过专家讨论和匿名投票来达成共识。
这个方法源于20世纪50年代的美国，旨在解决复杂问题和预测未来趋势。
德尔菲法的应用非常广泛，包括政府决策、市场调研、技术评估等领域。
德尔菲法的核心思想是集思广益，通过多位专家的意见交流和投票，得出一个总体的结论。
一般来说，德尔菲法的过程分为四个步骤。
首先，确定问题和目标。
这一步需要明确要解决的问题，并设定明确的目标。
问题可以是关于某个技术的前景，或者是市场的未来发展趋势等。
接下来，选择专家。
这些专家应该在该领域有丰富的经验和知识，能够提供有价值的意见。
专家可以来自不同领域，以确保多元化的观点。
然后，进行讨论和意见征集。
专家们可以通过面对面的会议、网络会议等形式进行讨论，交流彼此的观点和经验。
但在整个过程中，专家们的身份应保持匿名，以避免个人偏见对结果产生影响。
最后，进行匿名投票和分析。
专家们在匿名的情况下对问题进行投票，可以选择赞成、反对或保持中立。
然后，将投票结果进行统计和分析，得出一个综合性的结论。
德尔菲法的优点在于能够获得专家的共识意见，避免了个人的偏见和主观性。
它也能够充分利用专家的知识和经验，提高决策的准确性和可靠性。
此外，德尔菲法还能够通过多次循环来提高结果的可信度，确保决策的科学性。
然而，德尔菲法也存在一些限制。
首先，由于专家的选择和意见征集的过程可能存在偏差，结果可能会受到影响。
其次，专家们的意见可能会受到个人的偏见和利益所影响，导致结果的不准确性。
因此，在应用德尔菲法时，需要注意方法的适用性和可靠性。
总之，德尔菲法是一种有效的经验交流和决策分析方法，能够帮助解决复杂问题和预测未来趋势。
它通过专家讨论和匿名投票的方式，达成共识，提高决策的科学性和可靠性。
在实际应用中，需要根据具体情况合理运用，并注意方法的限制和局限性。
[管理学]德尔菲法案例
![[管理学]德尔菲法案例](https://img.taocdn.com/s3/m/df80ee2ca66e58fafab069dc5022aaea998f41fb.png)
[管理学]德尔菲法案例德尔菲法是常用的企业决策方法，其意义在于通过专家意见的交流和收集，以达成一致的决策结果。
德尔菲法能够引导企业将决策过程更加科学化、合理化，从而降低决策风险并提高企业运营效率。
下面将以某公司生产计划的制定为例，介绍德尔菲法在企业中的应用。
某公司是一家制造轴承的企业，其生产计划制定需要考虑市场需求变化、原材料供应状况、生产能力等众多因素，因此需要通过德尔菲法的方式进行决策。
第一步是明确问题，制定问题清单。
在这个过程中，企业需要广泛收集意见，从各个角度考虑生产计划的必要性和可行性。
例如，建议将市场需求分析、原材料供应和生产能力分为三个问题，分别进行德尔菲法的分析和讨论。
第二步是收集专家意见。
对于市场需求变化、原材料供应状况、生产能力三个问题，企业需要邀请相关领域的专家参与，获得他们的意见和建议。
比如市场方面可以邀请市场分析师、销售经理；原材料方面可以邀请采购经理、供应商代表等；生产方面可以邀请生产经理、工程师等。
第三步是进行意见调查，收集专家意见。
德尔菲法的意见调查可以通过在线问卷、电话调查等方式进行，让专家独立发表意见。
在每次调查后，企业还要向专家反馈前一轮意见的汇总结果，为后续的调查提供参考。
第四步是不断交流和讨论，逐步减少意见差异。
在每次调查后，企业要对专家的意见进行总结并进行对比分析，提出问题并邀请专家发表看法，引导专家之间的交流和讨论，逐步减少他们之间的意见差异。
第五步是形成共识，确定最终的生产计划方案。
在所有的德尔菲法调查结束后，企业需要对专家的意见进行汇总，形成最终的生产计划方案，并根据该方案进行后续生产计划的执行。
在汇总意见的同时，企业还可以向专家反馈调查结果，让专家参考并进行改进。
德尔菲法的案例分析
德尔菲法的案例分析德尔菲法是一种专家参与的集体决策方法，旨在收集和汇总专家的意见来达成一致的决策。
它被广泛应用于各种领域，例如政策制定、技术评估和风险分析。
以下是一个关于使用德尔菲法的案例分析。
背景：公司计划推出一款新产品，但在进行市场投放之前，需要进行一系列的评估和决策。
该产品的成功与否将直接影响公司的利润和声誉。
为了确保决策的科学性和准确性，公司决定使用德尔菲法来收集专家的意见并达成共识。
目标：通过德尔菲法评估产品的潜在市场需求和竞争力，并确定推出该产品的最佳时机。
步骤：1.确定专家组：为了确保评估的权威性和可靠性，公司首先确定了一个由行业内相关领域的专家组成的小组。
这些专家在市场调研、产品开发和竞争分析方面具有丰富的经验和知识。
2.编制问卷：公司设计了一份问卷，涵盖了关于产品特性、目标市场、竞争对手和推广策略等方面的问题。
问卷采用开放性、封闭性和量化问题的组合形式，以便专家们提供全面和具体的意见。
3.第一轮调查：公司向专家组发放了问卷，并要求他们根据自己的专业经验和了解回答问题。
这些专家独立进行调查，并提供他们对每个问题的意见和建议。
4.整理和汇总数据：公司收集和整理了专家们的回答，并将其整合成汇总报告。
该报告提供了每个问题的平均意见、标准差和意见分布的图表，以及一些关键观点的摘要。
5.第二轮调查：6.整理和汇总第二轮调查结果：公司再次收集和整理专家们的回答，并将其整合成第二轮调查汇总报告。
该报告与第一轮调查汇总报告进行比较，以检测意见的收敛和差异的变化。
7.达成共识：公司组织一次专家会议，讨论第二轮调查的结果，并尝试达成共识。
在会议上，专家们可以相互交流意见、分享观点，并通过讨论来消除存在的分歧。
最终，经过深入讨论和权衡，专家们将根据综合考虑做出决策。
8.制定决策方案：公司将专家共识的决策方案转化为实际的行动计划。
它们可能包括产品开发、市场营销策略和推广活动等方面的计划。
优势和局限性：-集思广益：通过收集和整合专家的意见，可以充分利用专家的知识和经验，避免个体决策的局限性。
德尔菲法的特点和实施步骤
德尔菲法的特点和实施步骤1. 德尔菲法介绍德尔菲法是一种专家组决策方法，通过多轮匿名问卷调查和专家讨论的方式，达到一致意见或各方意见接近的决策结果。
该方法广泛应用于风险评估、需求分析、项目管理等领域，具有以下特点和实施步骤。
2. 德尔菲法的特点•匿名性：德尔菲法的问卷调查是匿名进行的，专家不知道其他专家的回答情况，避免个人偏见和影响，更加客观公正。
•专家参与：德尔菲法依赖于专家组的知识和经验，确保决策结果的准确性和可信度。
•迭代性：德尔菲法包括多轮问卷调查和专家讨论，通过不断收集和整合意见，逐步收敛至一致意见或共识。
•信息交流：德尔菲法通过反馈机制，将专家群体的意见进行沟通和协商，促进专业知识和经验的共享。
•高效性：德尔菲法能够在相对短的时间内获得专家群体的共识，节约时间和成本。
3. 德尔菲法的实施步骤步骤一：问题定义和专家组组建•确定明确的问题陈述和决策目标。
•确定参与德尔菲法的专家组，并确保专家具有相关领域的知识和经验。
步骤二：第一轮问卷调查•准备问卷，包括针对问题的询问和评估指标。
•分发问卷给专家组，要求回答问题并提供理由或解释。
•汇总和分析问卷调查结果，提取出关键意见和重要信息。
步骤三：第一轮意见反馈和讨论•将问卷调查结果反馈给专家组，供他们参考。
•组织专家组的讨论会议，让专家进行意见交流和辩论。
•提取出一致意见和重要意见，并记录下来。
步骤四：第二轮问卷调查•准备第二轮问卷，包括反馈上一轮意见和讨论的结果。
•分发问卷给专家组，再次要求回答问题并提供理由或解释。
•汇总和分析问卷调查结果，与上一轮结果进行对比和归纳。
步骤五：第二轮意见反馈和讨论•将第二轮问卷调查结果反馈给专家组，供他们参考。
•组织专家组的讨论会议，让专家进一步交流和辩论。
•提取出一致意见和重要意见，并记录下来。
步骤六：迭代过程•如果专家组意见达不到一致或接近，可继续进行第三轮、第四轮或更多轮的问卷调查和讨论，直至达成一致意见或共识为止。
德尔菲法的应用案例
德尔菲法的应用案例德尔菲法是一种通过专家意见征询和反馈来达成共识的决策方法。
它的应用范围非常广泛，涵盖了医疗、管理、工程、环境等多个领域。
在本文中，我们将介绍几个德尔菲法的应用案例，以便更好地理解这一决策方法的实际运用。
首先，德尔菲法在医学领域的应用案例是比较典型的。
在医学研究中，往往需要征求多位专家对于某一疾病诊断标准、治疗方案等方面的意见。
通过德尔菲法，可以将专家们的意见进行匿名汇总和反馈，最终形成共识性的意见，为医学决策提供科学依据。
其次，德尔菲法在管理决策中也有着广泛的应用。
比如，在企业战略规划过程中，往往需要征求多位高管对于市场趋势、竞争对手、产品定位等方面的意见。
通过德尔菲法，可以有效地汇总和整合各方意见，为企业决策提供参考依据，降低决策的风险。
另外，德尔菲法在工程领域也有着重要的应用价值。
比如，在新产品研发过程中，往往需要征求多位工程师对于产品设计、材料选择、工艺流程等方面的意见。
通过德尔菲法，可以及时发现并解决潜在的技术问题，提高产品的研发成功率和市场竞争力。
此外，德尔菲法还可以在环境领域得到应用。
比如，在环境影响评价过程中，往往需要征求多位环境专家对于项目对生态环境的影响、风险控制措施等方面的意见。
通过德尔菲法，可以有效地汇总和整合各方意见，为环境决策提供科学依据，保障生态环境的可持续发展。
总的来说，德尔菲法作为一种专家意见征询和反馈的决策方法，在各个领域都有着广泛的应用。
通过德尔菲法，可以有效地汇总和整合各方意见，为决策提供科学依据，降低决策的风险，提高决策的科学性和准确性。
希望本文介绍的德尔菲法的应用案例能够为读者对于这一决策方法的理解和应用提供帮助。
德尔菲 (delphi) 方法
德尔菲 (delphi) 方法德尔菲方法是一种常用的预测和决策分析方法，它是一种基于专家意见的统计分析方法，可以用于各种领域的预测和决策分析。
德尔菲方法的核心思想是通过专家的意见和经验来预测未来的趋势和结果，从而帮助决策者做出更加准确的决策。
德尔菲方法的应用范围非常广泛，可以用于市场预测、技术发展、政策制定、风险评估等各种领域。
在市场预测方面，德尔菲方法可以帮助企业预测市场需求、产品销售情况等，从而制定更加科学的市场营销策略。
在技术发展方面，德尔菲方法可以帮助企业预测技术趋势、产品研发方向等，从而提高企业的技术创新能力。
在政策制定方面，德尔菲方法可以帮助政府预测社会发展趋势、制定更加科学的政策措施。
在风险评估方面，德尔菲方法可以帮助企业评估各种风险因素的概率和影响程度，从而制定更加有效的风险管理策略。
德尔菲方法的具体实施过程包括以下几个步骤：首先，确定专家组成员，这些专家应该具有相关领域的知识和经验；其次，制定调查问卷，包括问题的描述、选项的设计等；然后，进行多轮调查，每轮调查后，将专家的意见进行统计分析，得出结论；最后，对结论进行分析和解释，制定相应的决策方案。
德尔菲方法的优点在于可以充分利用专家的知识和经验，从而提高预测和决策的准确性；同时，德尔菲方法可以避免个别专家的主观偏见和误判，从而提高整体预测和决策的可靠性。
但是，德尔菲方法也存在一些缺点，比如需要耗费大量的时间和人力资源，同时也存在一定的误差和不确定性。
德尔菲方法是一种非常有用的预测和决策分析方法，可以帮助企业和政府做出更加准确和科学的决策。
但是，在实施德尔菲方法时，需要注意问题的设计和专家的选择，同时也需要对结果进行分析和解释，从而制定出相应的决策方案。
德尔菲法的步骤
德尔菲法的步骤
德尔菲法是一种简单易行的决策分析技术，它旨在帮助多数用户确定某项事物在给定条件下的最佳选择。
该方法由拉丁美洲经济学家沃尔特德尔菲（Walter Diefenbach）发明，并于1963年在《美国管理评论》（American Management Review）上发表。
由于它的易用性和简洁性，该方法得到了众多企业和个人的广泛认可和应用。
这里介绍了德尔菲法的基本步骤，供大家参考。
首先，在作出决策之前，需要列出所有可选方案、可行解决方案以及评估衡量标准。
这些方案可以是管理上的、技术上的或经济上的，需要根据自身的实际情况进行考量。
然后，在每个可选方案上，建立一个评价指标，以衡量每个可选方案的优劣。
这些指标通常从四个方面进行评价，分别为政治、社会、经济和技术四个方面。
第三步，进行评估和分析，根据之前建立的指标，评估最终选择的方案，以便找出其优缺点。
根据评估结果，识别出高优先级、低优先级和空缺项。
第四步，自上而下地制定决策计划，对最优方案进行全面的实施策略规划，特别是在政治、社会、经济和技术四个方面。
最后，进行结果评估，有效地验证实施结果，并及时调整或修改方案，以提高最终执行效果。
总之，德尔菲法是一种比较实用的决策分析方法，它通过对不同方案进行综合评估和分析，帮助用户做出最佳选择，为其决策过程带来了很大的便利。
德尔菲法的主要内容
德尔菲法的主要内容德尔菲法是一种在群体决策中广泛使用的技术，其目的是通过收集和综合来自不同专家或利益相关者的意见，以获得对某一特定问题的共识或决策。
这种方法通过匿名和反复迭代的方式，使得群体能够在充分考虑各方观点的同时，避免群体压力和过度权威的影响。
德尔菲法的主要内容如下：1. 确定问题和收集信息：首先需要明确决策的问题和目标，并收集相关的背景信息和数据。
这些信息可以包括历史数据、市场研究、行业趋势等。
2. 专家选择和信息提供：选择一组具有专业知识和经验的人作为决策的专家，这些人通常是对该领域有深入了解的个体或团体。
向他们提供收集到的信息，并邀请他们就问题提供匿名的意见和建议。
3. 制定调查问卷：根据问题和收集的信息，制定一份调查问卷，其中包括需要专家回答的问题和请求提供的信息。
调查问卷的设计应尽可能地清晰、简洁和易于理解。
4. 专家意见的收集和整理：将调查问卷发送给选定的专家，并要求他们在规定的时间内回答问题。
在收集到所有专家意见后，对回答进行整理和汇总，计算出每个观点的频率分布和集中趋势。
5. 反馈和再收集意见：将整理后的专家意见反馈给所有专家，让他们参考其他专家的观点，对自己的观点进行修正或提出新的意见。
重复此过程，直到所有专家的意见趋于稳定，不再发生显著变化。
6. 做出决策：根据最终收集到的专家意见，做出决策或得出结论。
德尔菲法的决策是基于专家共识的，通常以投票的方式决定最终的决策或结论。
7. 德尔菲法的实施要点：在实施德尔菲法时，需要注意以下几点。
首先，要确保专家们能够充分了解问题和背景信息，以便他们能够做出明智的判断。
其次，要保证专家的匿名性，避免他们的个人观点受到群体压力或权威的影响。
此外，要确保调查问卷的设计合理且易于回答，以获得更准确和及时的专家意见。
最后，要对整个过程进行良好的组织和协调，确保所有专家都能够按照规定的时间和方式参与讨论和决策制定。
德尔菲法是一种基于群体智慧和共识的决策方法，适用于那些需要综合考虑多种因素和专家意见的复杂问题。
德尔菲法介绍及案例
德尔菲法介绍及案例德尔菲法是一种专家群体决策方法，它通过循环迭代的方式，通过专家意见的匿名交流和整合，达到达成共识的目的。
该方法被广泛用于众多领域，如技术预测、决策支持、战略规划等。
下面将通过引入一个案例来详细介绍德尔菲法。
案例：公司市场营销策略规划公司为了制定市场营销策略，决定采用德尔菲法来征集专家意见，以确定适合公司的策略方向。
参与的专家包括公司内外的市场专家、营销顾问等人士，共计10名。
第一轮在第一轮中，公司向专家们发放调查问卷，要求专家根据自己的经验和见解回答一些关键问题，如当前市场趋势、目标市场的细分、竞争对手的策略等。
专家们在问卷中匿名回答问题，并在最后对市场中的关键因素按重要性进行打分。
第二轮在第一轮结束后，公司的决策者进行数据的整理和分析，将结果汇总后形成一个反馈报告。
报告中反映了专家们在第一轮中的回答结果和权重，同时也给出了专家间意见的差异性和一致性。
在第二轮中，公司将专家们的个人回答结果反馈给他们，并附上第一轮调查结果的汇总报告。
专家可以根据汇总结果来进行再次的个人思考，并重新给出自己的回答。
第三轮在第二轮结束后，公司再次进行数据的整理和分析，形成一个新的反馈报告。
报告中反映了专家们在第二轮中的回答结果和权重，并与第一轮的结果进行对比。
报告还给出了专家间意见的变化情况，并展示了达成共识的程度。
在第三轮中，公司将专家们的个人回答结果反馈给他们，并附上第二轮调查结果的汇总报告。
专家可以根据汇总结果来进行再次的个人思考，并重新给出自己的回答。
继续迭代直至共识达成按照需要，公司可以继续进行多轮的德尔菲法调查，直至达成共识为止。
迭代的过程可以帮助专家们逐渐减小意见的差异，形成相对较为一致的结论。
当专家们在两轮之间的回答差异很小且共识程度较高时，公司可以认为达到了一个可行的市场营销策略。
总结通过德尔菲法，公司针对市场营销策略的制定，借助专家群体的智慧和经验，最终达成了尽可能一致的共识。
德尔菲法以匿名交流和迭代的方式，削弱了主观偏见和个人影响，保证了决策的客观性和科学性。
德尔菲法运用的典型案例
德尔菲法运用的典型案例
嘿，你知道德尔菲法不？这可是个超厉害的决策工具呢！就好比你在迷雾中找路，德尔菲法就像那盏明灯，给你指引方向呀！
给你举个例子吧，比如说有个公司要决定下一款产品的设计方案。
他们就找了一群专家，这些专家呢，各自发表自己的想法和建议，就像八仙过海，各显神通一样。
然后呢，把这些意见汇总起来，去掉那些不靠谱的，留下精华的部分。
接着，再把这些精华反馈给专家们，让他们再思考、再讨论。
哎呀，是不是有点像在雕琢一块美玉呀！
再比如，城市要规划建设一个新的公园。
这可不是随随便便就能决定的事情哦！这时候德尔菲法就大显身手啦！找来规划师、建筑师、居民代表等等，大家一起出谋划策。
每个人都像小蜜蜂一样，贡献着自己的智慧。
一次又一次的循环，让公园的规划越来越完美。
还有呢，在预测未来市场趋势的时候，德尔菲法也能发挥巨大作用哦！就好像预测天气一样，虽然不能百分百准确，但能给到一个大概的方向呀！专家们根据自己的经验和知识，给出对未来的预判。
然后再不断调整、修正，多有意思啊！
德尔菲法可不简单呢，它就像一个魔法盒子，里面装着无数的智慧和可能性。
它能让不同的人、不同的想法汇聚在一起，碰撞出奇妙的火花。
它能让决策变得更加明智、更加合理。
总之，德尔菲法真的是太有用啦！谁用谁知道呀！你说是不是呢？。
德尔菲法的四个步骤
德尔菲法的四个步骤
德尔菲法是一种有效的决策制定方法，它通过专家讨论和反复投票来达成一致意见。
以下是德尔菲法的四个步骤：
1. 定义问题：首先确定需要解决的问题，并明确参与讨论的专家群体。
问题的定义应该清晰明了，以便专家们能够准确理解和讨论。
2. 生成初始意见：专家群体将独立思考并提出自己的意见，这些意见将被整理并汇总成一个初始清单。
3. 反复投票：专家们将匿名地对意见进行投票，并在每一轮投票后看到汇总结果。
通过反复投票，专家们可以逐步收敛意见，达到一致或接近一致的结论。
4. 达成一致意见：最终，专家们将达成一致或接近一致的意见，并得出决策结论。
这个结论可能并不完美，但它是通过专家讨论和反复投票达成的，在可行性和可接受性上都有保障。
需要注意的是，德尔菲法的效果取决于专家的选择、问题的定义和投票过程的设计。
在实际应用中，还需要考虑其他因素，如专家的权威性、信息的可靠性和参与者之间的合作态度等。
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德尔菲法的主要内容及优缺点
德尔菲法的主要内容及优缺点
一、主要内容
德尔菲法是一种基于专家意见的决策方法，它通过向专家发送问卷，收集并整理专家们的意见，然后对这些意见进行统计和分析，最终得出结论。
德尔菲法是一种非集中式、分阶段、反复进行的决策过程，它的核心是对专家们进行反复咨询和反馈，直到专家的意见趋于一致或达成共识。
德尔菲法的实施过程包括以下步骤：
1.选择专家：选择相关领域的专家，确保他们具有足够的经验和专业知识。
2.发送问卷：向专家发送问卷，要求他们就某一特定问题或主题发表意见。
3.收集整理意见：收集专家们的回答，并对这些意见进行整理和分析。
4.反馈意见：将整理后的意见反馈给专家，让他们再次发表意见。
5.重复过程：重复上述过程，直到专家的意见趋于一致或达到满意的精度要求。
二、优缺点
1.优点：
（1）避免群体决策的局限性：德尔菲法采用分阶段、反复进行的决策过程，能够避免群体决策中的“群体思维”现象，避免某些专家的意见主导其他人的意见，使决策更加合理和科学。
（2）发挥专家优势：德尔菲法充分利用专家的经验和专业知识，能够发挥专家的优势，提高决策的准确性和可靠性。
（3）避免沟通障碍：德尔菲法通过问卷和反馈的方式进行沟通，能够避免面对面沟通中可能出现的障碍和冲突。
2.缺点：
（1）时间成本较高：德尔菲法需要进行多次反复的咨询和反馈，时间成本较高。
（2）对专家要求高：德尔菲法需要专家具有一定的专业知识和经验，对专家的要求较高。
（3）可能存在主观性：德尔菲法中专家对问题的理解和判断可能存在主观性，从而影响最终的决策结果。
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德尔菲法在战略咨询中的应用(2009-12-20 21:36:43)转载标签：德尔菲法专家法战略项宝华财经项宝华老师把认为战略管理中存在三个假设：目标使命、外部环境、资源实力。
这是一个企业制定战略的基本假设。
在“三假设”的前提下，提出了“特色、取舍、组合”的三出路。
战略管理的“三假设”中有一部分是较有感性的部分，即一个企业的愿景、使命、目标。
这部分会在企业家的潜意识中存在，但往往没有清晰化、文字化、集体化。
有一个非常好的游戏可以作为这部分战略咨询的开始。
就是给公司认为起战略作用或负有战略责任的高级管理人员每个人发一张纸，让他们写出自己心目中认为公司的愿景是什么，公司的使命是什么，公司的目标是什么。
对于一个没有做过战略的公司，往往会出现一种情况，就是每个高管给出的答案都是不同的。
这里要特别注意的是：在要求高管写出企业的愿景、使命、价值观的时同，要让他们写明，为什么会这么认为。
如果所有的高层管理人员的答案是一致的，那么我认为这个企业在战略假设方面是高度一致的，工作的重点可能会转向战略实施和变革管理方面，而不是再继续在战略的三假设和三出路里打转转。
但一般企业，特别是请咨询公司的企业，每个高管都会给出不同的答案，所谓是“有疑则卜”嘛。
第二步就是去分析其它两个假设，一个是企业的资源实力，一个是企业的外部环境。
这两个假设也都可以采用德尔菲法来操作，当然也可以采用其它方法。
众成咨询在给中粮美特做战略的时候，对企业资源实力采用的方法就是德尔菲法，但在操作中，并没有严格执行，更像一种问卷统计法。
在“三假设”都完成后，就会考虑企业战略路径的选择。
也就是所谓三出路：特色、取舍、组合。
这部分内容，是企业战略中最具创意力的部分，同样可以用德尔菲法进行操作：让每一位高管（包括外部专家），写出自己理想中的业务形态，并写出自己的原因，最后通过几轮的修正，达成共识。
在战略管理中运用德尔菲法，如果操作得当，会有以下两个好处：1战略的制定者就是战略的实施者。
德尔菲法可以让企业的核心骨干都作为战略设计者出现，并且通过反复的论证，吸收同事的合理意见，最后达成一个一致的目标；2战略的制定过程中把科学分析与企业经营者的直觉相结合。
我始终有一个观点，靠分析、模板是制定不出好的战略的。
好的战略一定是科学分析与企业经营者偏好、直觉相结合的结果，而德尔菲法能很好的平衡这两者之间的关系。
项目综合管理：德尔菲法简介来源：考试大【考试大：轻松考试，快乐生活！】2006年8月1日德尔菲是古希腊地名。
相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。
阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。
在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。
德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)发表了“长远预测研究报告”，首次将德尔菲法用于技术预测中，以后便迅速地应用于美国和其他国家。
除了科技领域之外，还几乎可以用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。
此外，还用来进行评价、决策和规划工作，并且在长远规划者和决策者心目中享有很高的威望。
据《未来》杂志报导，从60年代末到70年代中，专家会议法和德尔菲法(以德尔菲法为主)在各类预测方法中所占比重由20.8%增加到24.2%。
80年代以来，我国不少单位也采用德尔菲法进行了预测、决策分析和编制规划工作。
一、德尔菲法的基本特征。
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
其过程可简单图示如下：匿名征求专家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计……，若干轮后，停止。
总之，它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。
它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点。
它们是：匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
1)匿名性。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
2)多次有控制的反馈。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。
它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
3)小组的统计回答。
以往，一个小组的最典型的预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。
统计回答却不是这样，它报告一个中位数和两个四分点，其中一半落在两个四分点内，一半落在两个四分点之外。
这样，每种观点都包括在这样的统计中了，避免了专家会议法酌又一个缺点。
中位数和上下四分点的意义，可由下例说明：如有13名回答者，对某事件发生时间的预测结果回答如下：1985，1987，1990，1990，1990，1990，1992，1995，1995，1997，1997，2000，永不发生下四分点中位数上四分点一般来说，若回答者对某事件发生时间的预测结果回答如下(从小到大排列)：x1，x2，x3， (x)当n=2k+1时，x中=xk+1，k为整数当n=2k时，x中= (xk+ xk+1)／2上下四分点的奇偶原则，均按类似于上面的原则处理。
二、德尔菲法的程序。
首先注意，德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
通常的调查表只向被调查者提出问题，要求回答。
而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向被调查者提供信息的责任。
它是专家们交流思想的工具。
在德尔菲法过程中，始终有两方面的人在活动：一是预测的组织者；二是被选出来的专家。
德尔菲法的程序是以轮来说明的。
在每一轮中，组织者与专家都有各自不同的任务。
第一轮：①由组织者发给专家的第一轮调查表是开放式的，不带任何框框，只提出预测问题。
请专家围绕预测主题提出预测事件。
如果限制太多，会漏掉一些重要事件。
②预测组织者要对专家填好的调查表进行汇总整理，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个预测事件一览表，并作为第二轮调查表发给专家。
第二轮：①专家对第二轮调查表所列的每个事件作出评价。
例如，说明事件发生的时间、叙述争论问题和事件或迟或早发生的理由。
②预测组织者收到第二轮专家意见后，对专家意见作统计处理，整理出第三张调查表。
第三张调查表包括：事件、事件发生的中位数和上下四分点，以及事件发生时间在四分点外侧的理由。
第三轮：①把第三张调查表发下去后，请专家做以下事情：重审争论；对上下四分点外的对立意见作一个评价；给出自己新的评价(尤其是在上下四分点外的专家，应重述自己的理由)；如果修正自己的观点，也请叙述为何改变，原来的理由错在哪里，或者说明哪里不完善。
②专家们的新评论和新争论返回到组织者手中后，组织者的工作与第二轮十分类似：统计中位数和上下四分点；总结专家观点，重点在争论双方的意见。
形成第四张调查表。
第四轮：①请专家对第四张调查表再次评价和权衡，作出新的预测。
是否要求作出新的论证与评价，取决于组织者的要求。
②当第四张调查表返回后，组织者的任务与上一轮的任务相同：计算每个事件的中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由以及争论点。
注意：①并不是所有被预测的事件都要经过四轮。
可能有的事件在第二轮就达到统一，而不必在第三轮中出现。
②在第四轮结束后，专家对各事件的预测也不一定都达到统一。
不统一也可以用中位数和上下四分点来作结论。
事实上，总会有许多事件的预测结果都是不统一的。
三、预测结果的表示。
德尔菲法的预测结果可用表格、直观图或文字叙述等形式表示。
德尔菲分析模型－－群决策方法典型的布置分析考虑的是单一设施的选址，其目标有供需之间的运输时间或距离极小化，成本的极小化，平均反应时间的极小化。
但是，有些选址分析涉及多个设施和多个目标，其决策目标相对模糊，甚至带有感情色彩。
解决这类选址问题的一个方法是使用德尔菲分析模型，该模型在决策过程中考虑了各种影响因素。
使用德尔菲分析模型涉及三个小组，即协调小组、预测小组和战略小组。
每个小组在决策中发挥不同的作用。
使用该模型的步骤如下：1）成立两个小组。
内外部的人员组成顾问闭，充当协调者，负责设计问卷和指导德尔菲调查。
顾问团中选出一部分人成立两个小组。
一个小组负责预测社会的发展趋势和影响组织的外部环境（预测小组）；另一小组确定组织的战略目标及其优先次序（战略小组）。
战略小组的成员从组织中各部门的高层经理人员中挑选；2）识别存在的威胁和机遇。
经过几轮问卷调查后，协调小组应该向预测小组询问社会的发展趋势、市场出现的机遇以及组织面临的威胁。
这一阶段，要尽可能听取多数人的意见；3）确定组织的战略方向与战略目标。
协调小组将预测小组的调查结果反馈给战略小组。
战略小组利用这些信息来确定组织的战略方向与战略目标；4）提出备选方案。
一旦战略小组确定了长期目标，就应集中精力提出各种备选方案。
（备选方是对工厂现有设施的扩充或压缩，和对工厂的全部或局部位置进行变更）；5）优化备选方案。
步骤4中提出的备选方案应提交给战略小组中的有关人员，以获得他们对各方案的主观评价；在考虑组织优势和劣势的基础上，该模型可识别出组织的发展趋势和机遇。
此外，该模型还考虑了企业的战略目标，在现代公司中被作为一种典型的综合性群体决策方法广泛使用。